SIEC 40 aniversario

EL DIARIO MONTAÑÉS
EXTRA COMERCIAL
Jueves
29 de septiembre
de 2016
40 aniversario
Siecsa, Construcción y Servicios S. A. 1976-2016
PRESENTACIÓN
SIEC nació
en 1976 con la
misma vocación
de servicio que
hoy ofrece P2
JUAN DE MIGUEL,
PRESIDENTE
DEL GRUPO SIECSA
«La reinversión
de los beneficios
ha sido clave
para llegar
hasta aquí» P5
DÉCADA A DÉCADA
Un repaso a los
principales hitos
del Grupo Siecsa,
en el contexto
económico
nacional e
internacional P8
Variante de Puente San Miguel-Santillana del Mar y puente sobre el río Saja (2011).
PLANTILLA Y RSE
340 trabajadores
estables y un
programa de
Responsabilidad
Social
Empresarial P22-24
Compromiso con el
desarrollo de Cantabria
La constructora SIEC, convertida en el Grupo empresarial Siecsa, es un modelo
de éxito empresarial que contribuye con su actividad a la riqueza de la región

SIEC 40 ANIVERSARIO
2 Jueves 29.09.16
EL DIARIO MONTAÑÉS
SIEC Nació en 1976 con la misma vocación de
servicio que hoy preside todas sus actividades
Cuatro décadas de
crecimiento progresivo
SIEC ha podido
superar todas
las coyunturas,
adaptándose
con rapidez
a la evolución
de los mercados
Se cumplen en 2016 los
40 años de la creación
en Torrelavega de la sociedad
Siecsa, Construcción
y Servicios S.A.
(SIEC). La empresa nació a mediados
de los años 70, una época
especialmente difícil por la recesión
y la crisis económica que se
había iniciado unos años antes en
Europa y en el resto de occidente;
aunque con algún retraso también
afectó a España.
Se trataba de un contexto de
enormes dificultades económicofinancieras
como consecuencias
de la guerra del Golfo, llamada del
Yomkipur, entre Israel de una parte,
y Siria y Egipto de la otra. El
apoyo de Occidente a Israel tuvo
como consecuencia directa el embargo
del suministro de petróleo
por parte de la OPEP a Europa
Occidental, pasando el precio de
3 dólares el barril a 12 dólares.
El efecto inmediato para la peseta
fue su devaluación, un 25%
dos veces entre los años 1976 y
1977. La economía estaba estancada
y aumentaron las quiebras, el
cierre de empresas y el aumento
significativo del paro.
Así como otros países iniciaron
de inmediato acciones para
contrarrestar aquella situación, en
España se fueron posponiendo
como consecuencia de la situación
política con el fin de la dictadura
y el comienzo de la transición democrática.
No fue hasta el año 1979
cuando se empezaron a tomar medidas
de racionalización del uso de
la energía y la diversificación.
A nivel económico, la reconversión
industrial que comenzó en el
año 1982 fue quizá el cambio más
significativo.
En este contexto la creación de
empresas y, sobre todo, su crecimiento
y desarrollo era una tarea
verdaderamente complicada, aún
cuando estaba casi todo por hacer,
pero la disponibilidad presupuestaria
de las administraciones era
muy escasa y por tanto se contaba
con poco dinero para inversiones
en obra pública. Algo parecido
a lo que ocurre 40 años después.
Con la aprobación del Estatuto
de Autonomía para Cantabria
el 30 de noviembre de 1981 y el
ingreso de España en la Unión Europea
en enero de 1986, se produjo
un cambio radical en la situación
del sector de la construcción
en Cantabria.
Una vez aprobadas las transferencias
económicas y de personal
de los distintos ministerios a la Autonomía
Regional y el comienzo
de la participación de Cantabria
en la distribución de los fondos europeos
para el desarrollo regional
–Feder– de la Unión Europea, se
inició un periodo de transformaciones
y mejora de infraestructuras
de la región que se tradujo en
una gran actividad del sector de la
construcción con la creación de
numerosas empresas y como consecuencia
la creación de empleo
que duró hasta el año olímpico de
1992 (JJ.OO. de Barcelona).
A partir del año 1993 y hasta
1996 se produjo una desaceleración
en el sector de la construcción
en toda España, especialmente en
el sector inmobiliario que había
crecido desmesuradamente creando
una burbuja que tuvo como
consecuencia la desaparición de
casi todo el subsector de construcción
residencial de los promotores
inmobiliarios.
DEL ESPLENDOR A LA CRISIS
Fue a partir del año 1998 cuando
el crecimiento del sector de la construcción
tuvo su máximo desarrollo
tanto a nivel de obra pública
como en el subsector inmobiliario
de la obra privada.
Este periodo, que se prolongó
hasta el año 2008, produjo tantos
desequilibrios económicos y sociales,
que hoy, 8 años después estamos
todavía sufriendo las consecuencias.
Afortunadamente SIEC ha podido
superar todas estas coyunturas,
navegando a veces en aguas
turbulentas y otras en aguas más
calmadas, gracias a la política em-
Obras de construcción de la fábrica de Tubacex en el polígono Suelo Industrial
presarial que ha venido desarrollando
a lo largo de estos 40 años
de existencia, adaptándose con rapidez
a la evolución de los mercados.
Siecsa, como la mayoría de las
empresas que llegan a una edad
adulta, ha pasado momentos buenos
y malos, alternando épocas de
prosperidad con otras de mayor
estrechez, pero que han servido
para demostrar que la empresa ha
mantenido siempre vigente el espíritu
que impulso su nacimiento.
El crecimiento ordenado durante
estos años ha permitido a través
de la reinversión de los beneficios
obtenidos, la diversificación hacia
otras actividades y la creación
de riqueza y empleo con la constitución
de varias empresas pertenecientes
a distintos sectores, integradas
en el Grupo Siecsa.
El talento es el principal capital
que tienen las empresas en el Grupo
Siecsa y se sitúa en el centro de
las estrategias y es asumido como
el mejor valor.
Los más de 300 trabajadores se
sienten orgullosos, y a la vez privilegiados,
de trabajar en un grupo
de empresas que apuestan por los
valores que les han hecho mejores,
el esfuerzo, el trabajo, el buen ha-

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Emisario submarino de Berria (2005).
de Marina y Medio Cudeyo, en Orejo (2014). CELEDONIO
Saneamiento integral del Saja-Besaya (2003).
cer, el comportamiento ético y una
reputación intachables.
RESPONSABILIDAD
Vivimos nuevos tiempos en una
época diferente y eso conlleva a
que haya que enfrentarse a nuevos
retos para los que irremediablemente
hay que estar preparados
para darles respuesta y adaptarse
a los cambios.
Además de potenciar los negocios,
de ser más competitivos, sólidos
y solventes, la sociedad en general
debe percibir el Grupo Siecsa
como socialmente responsable
bajo las premisas de la honestidad,
el buen hacer y la creación de riqueza
para todos.
La sociedad debe
percibir al Grupo
como responsable
bajo las premisas
de la honestidad,
el buen hacer
y la creación de
riqueza para todos
CERTIFICACIONES
En el año 2001 el Grupo Siecsa
celebró el 25 aniversario con la obtención
de los certificados de calidad,
medio ambiente y seguridad
y salud, siendo pioneros en la implantación
de estos Sistemas de
Gestión en la gestión integral de la
empresa.
Ahora, con el 40 aniversario,
se da un paso más y se celebra con
la obtención del Certificado SRde
Aenor sobre Responsabilidad
Social Empresarial, convirtiéndose
en la primera empresa de Cantabria
en conseguirlo y en una de
las primeras de España.
Las páginas que siguen pretenden
ser un relato en imágenes, breve
y forzosamente incompleto, del
conjunto de obras y de actividades
que ha vivido el grupo de empresas
Siecsa desde su constitución
en 1976 hasta el día de hoy.
Desde el Grupo se quiere agradecer
su aportación a todos los trabajadores
que han desarrollado su
trabajo en el grupo de empresas,
con dedicación, esfuerzo y compromiso,
además de con profesionalidad.
Sin ellos no hubiera sido
posible celebrar estos 40 años de
vida.
A los clientes y proveedores, gracias
por su confianza, apoyo y comprensión.
El Grupo Siecsa está
comprometido con ellos y seguirá
buscando la excelencia en todo lo
que les encomienden.
A las Administraciones Públicas
por su apoyo y reconocimiento
a la labor de siempre.
Y en general a toda la sociedad
de Cantabria por haber permitido
a este Grupo empresarial participar
activamente en el desarrollo
de la región durante estas cuatro
décadas.

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EL DIARIO MONTAÑÉS
EL GRUPO EMPRESARIAL Marcas vinculadas a la construcción, la gestión y los servicios
SIECSA, CONSTRUCCIÓN Y SERVICIOS, S.A.
Empresa constructora, edificación y obra civil
http://siecsa.com/
TRACMAN, S.L
Fabricación y venta de hormigón preparado.
INICIATIVAS DE VARGAS, S.L.
Fabricación y venta de áridos.
HOTEL TORRESPORT, S.L.
Alojamiento hotelero 4* en Torrelavega
http://hoteltorresport.com/
BODY FACTORY TORRELAVEGA
Centro deportivo y Wellness en Torrelavega
http://fitnessyspa.com/
BODY FACTORY MATALEÑAS
Centro deportivo y Wellness en Santander
http://cdmatalenas.com/
TURISMO DEL NANSA, S.L.
Explotación y gestión de la Cueva El Soplao
http://www.elsoplao.es/
TRAZA, LOGÍSTICA SANITARIA, S.L.
Prestación de servicios en el Hospital Universitario
Marqués de Valdecilla de Santander
SIECSA & EL HAMSS
Empresa constructora y prestación de servicios en
Marruecos.
Grupo
empresarial
El Grupo Empresarial Grupo
Siecsa engloba a varias sociedades
dedicadas a la construcción,
fabricación de hormigón,
áridos y servicios complementarios,
como pueden
ser la gestión de parkings o
explotaciones turísticas.
Bajo la administración de Juan
de Miguel García, estas empresas
desarrollan sus diferentes
actividades tanto en
Cantabria como en otras regiones
españoles y países
como Marruecos. En total están
empleados más de 300
profesionales en plantilla.
Siecsa, Construcción y Servicios
Siecsa, Construcción y Servicios, S.A. es una empresa
constructora de ámbito regional, fundada en
Cantabria en el año 1976 y cuya trayectoria la ha
colocado como referente en el sector de la construcción
y servicios complementarios bajo la marca
SIEC. En la actualidad, gestiona las siguientes actividades:
–Edificación:
Edificación no residencial
Edificación industrial
Instalaciones deportivas
Edificación residencial
– Obra civil:
Hidráulicas
Carreteras
Urbanizaciones
Obras especiales
– Servicios.
Recursos propios
La empresa pone a disposición de cada uno
de los proyectos en los que trabaja todos
sus medios técnicos y personales, asegurando
un trabajo de la máxima calidad. SIEC
dispone de maquinaria propia, que permite
afrontar cualquier obra sin intermediarios.
El equipo técnico de SIEC está compuesto
por Ingenieros de Caminos, Canales
y Puertos, Geólogos, Ingenieros Técnicos
de Minas, de Obras Públicas, Arquitectos
Técnicos así como equipo de
topografía, delineación, control de calidad,
medio ambiente y seguridad y salud.
Por su parte, la plantilla de obras está
formada por maquinistas, conductores,
mecánicos, encofradores, ferrallas, albañiles,
tuberos, etc.
Sede
SIECSA, Construcción y Servicios
S.A.
Paseo de Julio Hauzeur, 45B
39300 - Torrelavega
(Cantabria), España
Teléfono: 942 892 411
Horario: De lunes a viernes,
de 08.00 a 19.30 h.

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ENTREVISTA Juan de Miguel García, presidente del Grupo empresarial Siecsa
«La reinversión de los beneficios
ha sido clave para llegar hasta aquí»
JOSÉ LUIS PÉREZ
Torrelavega. Casi al mismo tiempo
que se inició la Transición en
España, un joven salmantino de 29
años, que tres años antes había recalado
en Torrelavega para abrir la
delegación de la empresa guipuzcoana
en la que trabajaba, ponía
en marcha una nueva empresa con
dos socios donostiarras (SIEC).
Hoy, cuatro décadas después, Juan
de Miguel García (Salamanca,
1947) se muestra orgulloso del trabajo
realizado, celebra el 40 aniversario
del Grupo Siecsa y mira
al futuro ilusionado con el objetivo
de consolidar la estructura forjada
y de replicar el formato de negocio
multidisciplinar en Marruecos,
donde el Grupo tiene una incipiente
presencia que rubrica la
internacionalización de la marca.
Detrás de Juan de Miguel hay
un empresario accesible, comprometido,
amable, cercano, sencillo...,
que ha sabido rodearse, «nadar y
guardar la ropa» y superar los momentos
de crisis que han sufrido
en este periodo el país, la región y,
especialmente, el sector de la construcción,
donde está la base de un
grupo empresarial que también ha
sabido diversificar su negocio.
Su despacho, en las oficinas del
Paseo Julio Hauzeur de Torrelavega,
es sencillo y está ordenado. Juan
es metódico y le gusta estar pendiente
de todo lo que gira dentro
y alrededor de sus empresas. Su
agenda es intensa y las jornadas de
trabajo maratonianas, pero procura
comer en casa, pasear con su
perro cada noche y jugar al golf los
fines de semana.
«Llegué a
Cantabria en 1973
y me integré
rápidamente»
«Estamos
orgullosos de no
haber participado
en el boom
inmobiliario»
–Antes de SIEC, ¿quién era Juan de
Miguel?
– Soy de Salamanca y estudié ingeniría
técnica industrial en Béjar,
donde había mucha tradición textil.
Parece que ahí estaba mi futuro,
pero la crisis de los años setenta,
que afectó notablemente a este
sector, me obligó a salir y viajar al
norte, donde creía que había trabajo.
Nunca sabes dónde vas a parar.
Podía haber acabado en otro
sitio porque, si algo tienen los ingenieros,
es que les puede surgir
trabajo en cualquier lugar.
– ¿Y llega a Cantabria?
– No, inicialmente voy a San Sebastián,
a trabajar a una empresa industrial,
que compatibilizaba dando
clases de bachiller en Rentería.
Empecé en una distribuidora de
material eléctrico a la espera de encontrar
algo mejor. Y un domingo,
en la playa de La Concha, leí una
oferta de empleo en el Diario Vasco.
Era una empresa de maquinaria
de obras públicas. Entre 90 candidatos,
nos cogieron a un ingeniero
de Caminos de Santander y a mí.
La empresa se llamaba Suministros
Industriales, Excavaciones y Construcción.
Fíjate en las iniciales...
– ¡Las mismas de SIEC...!
– Pero no es la misma empresa.
Nos cogieron, como nos dijeron
después, porque nos habíamos presentado
para puestos con menor
categoría de la que teníamos por
estudios y porque vieron en nosotros
madera para cualquier actividad.
Así, al poco tiempo, en 1973,
nos propusieron abrir delegaciones
de la empresa en Palencia y en
Cantabria.
– Y recala en Torrelavega.
– Abrimos la delegación y empezamos
a trabajar muy lentamente.
Lo primero que hicimos fue la cimentación
del tren morgan de laminación
en Nueva Montaña Quijano.
Pero al poco tiempo, a los dos
años, la crisis se llevó por delante
a la empresa guipuzcoana, por lo
que decidimos abrir una nueva firma
con dos socios. Fue en mayo
de 1976 y aprovechamos las siglas,
aunque la razón social era Santander
Industrial de Excavaciones y
Construcción. Las gente ya me conocía
como Juan el de SIEC y no
era bueno perder la marca.
– ¿Qué recuerda de aquella primera
etapa?
– Me integré rápido en Torrelavega
porque, hasta que me casé,
viví alojado en la Villa Madrid, una
pensión donde siempre hubo mucho
ambiente vinculado a la gente
del fútbol, a la gente del Coro
Ronda Garcilaso y al Dúo Cantabria
(Ernesto y Benito).
Juan de Miguel, empresario desde hace cuatro décadas. LUIS PALOMEQUE
– ¿Siempre han sido tres socios en
la empresa?
– Inicialmente fuimos tres, pero
luego nos quedamos Eugenio de
la Fuente –ahora sus herederos–,
y que fue el impulsor de establecernos
en Torrelavega, y yo. También
la empresa ha evolucionado
en su nombre, ahora es Siecsa,
Construcción y Servicios, S.A.
Realmente SIEC fue el germen de
lo que hoy es un grupo diversificado
formado por una decena de
compañías.
– ¿Se imaginó que podían llegar
hasta donde lo han hecho?
– Las cosas van sucediendo
de manera natural. Sin bus- >

SIEC 40 ANIVERSARIO
6 Jueves 29.09.16
EL DIARIO MONTAÑÉS
>
car nada concreto, vas teniendo
iniciativas, pero lo
cierto es que sí sabemos por dónde
vamos, pero no sabemos qué
nos va a deparar el futuro, porque
las cosas cambian. Por ejemplo,
nunca me hubiera imaginado trabajar
en Marruecos, porque no he
sido muy partidario de salir a otros
países, pero ahora se dieron las circunstancias
y hay que saber estar
a la altura.
– ¿La pasión por la construcción
se lleva en las venas?
– No creo. Yo he pasado desde cero
a este momento por todas las funciones
de la empresa, paso a paso,
creciendo poco a poco, haciendo
cualquier cosa que era necesaria
en cada momento, porque me gusta
mucho trabajar, pero la construcción
es una faceta más, aunque
sea la base de nuestro grupo.
Me gustó una frase que el otro día
recordó Bertín Osborne en el concierto
de El Soplao. Se la había dicho
Frank Sinatra: «Trabaja como
si no trabajaras».
– ¿Hasta dónde se implica un empresario
como usted en el día a día?
– Dedicamos muchísimas horas,
quizá demasiadas. Yo sigo haciendo
lo mismo que cuando empecé.
Nos involucramos mucho, es una
cuestión de responsabilidad.
– ¿Y por qué la mala imagen que
tiene el sector de la construcción
en la sociedad actual?
– Por que es un sector que se presta
a la especulación. En nuestro
caso estamos orgullosos de no haber
participado del ‘boom inmobiliario’
que hubo entre 1998 y 2008
en España. Esto nos ha salvado de
la catástrofe que ha afectado a tantas
empresas de este sector.
– Pero también fue una etapa dorada...
– He vivido en primera persona
como había gente que dejaba sus
empresas para hacer promociones
sin ninguna formación. Compraban
un solar y el banco les financiaba
la compra y la edificación.
Luego vendían bien con márgenes
muy grandes. Era especulación y
mucha gente se aprovechó, pero
cuando llegó la crisis el empleo en
el sector de la construcción pasó
de 2.700.000 a los 960.000 empleos
actuales. Así que el paro ha
crecido tanto en los últimos años.
– ¿Cuáles cree que han sido las claves
del éxito de SIEC?
– En primer lugar quiero destacar
la reinversión de los beneficios.
Muchos años no se han repartido
y los años que se ha hecho no
ha pasado del 10-15%. Esto nos
ha permitido trabajar con fondos
propios. Por otro lado, también ha
sido básica la diversificación, lo
que nos mantiene en actividades
que a veces son incluso contrapuestas.
Son diferentes fuentes
para crecer en rendimiento y en
crear empleo estable.
– ¿Cuánta gente forma parte del
Grupo Siecsa?
– Aproximadamente unas 335 personas
de diferentes perfiles profesionales.
Lo cierto es que la cifra
varía muy poco, salvo en El Soplao,
donde la actividad es más estacional
y puede oscilar entre 22 y
45 personas.
– ¿Y empleo indirecto?
– Es difícil de calcular, pero tenemos
muchos subocontratistas, sobre
todo en el ámbito de la construcción.
En una obra puede haber
más empleos indirectos que directos.
Por ejemplo, en la que hemos
realizado recientemente para
la Fundación Asilo, teníamos entre
12 y 15 personas de plantilla
y las subcontratas movilizaban a
unas 50 personas.
– ¿Se puede conocer la facturación
anual del Grupo?
– Por supuesto, esto es un ejercicio
de transparencia. No hay inconveniente.
[Se levanta para consultar
una memoria y busca el balance
de 2015]. 61,5 millones de
euros. Estos últimos años, como
consecuencia de la crisis, la facturación
está siendo muy variable
y los resultados económicos mucho
más ajustados.
«’Trabaja como si
no trabajaras’».
Es una frase de
Frank Sinatra
que me gusta»
«Los trabajadores
son el activo más
importante de la
empresa a todos
los niveles»
«Damos empleo
directo a 340
profesionales y en
2015 facturamos
61,5 millones
de euros»
– ¿Cuáles han sido los momentos
más difíciles en estos cuarenta años?
– Estos últimos, de 2008 hasta ahora.
En los setenta y en 1993 también
hubo crisis, pero la primera
nos cogió empezando y el negocio
era difícil para todos; eran los tiempos
de las letras, tenías que ir de
banco en banco repartiéndolas. La
crisis posterior a los Juegos Olímpicos
de Barcelona ‘92 afectó más
al sector inmobiliario que a la obra
pública. Pero, por decir de algún
modo, siempre hemos vivido en
crisis, ya que en SIEC siempre hemos
aplicado mucho rigor a todo
lo que hacemos, hemos procurado
ser lo más austeros posible. En este
sentido puedo decir orgulloso que
nuestros trabajadores siempre han
cobrado puntualmente, no ha habido
retrasos y eso es algo que ellos
no dudan en valorar.
– Entre tantas obras que han ejecutado,
seguro que hay algunas que
recuerda con especial cariño...
– Fue muy importante el saneamiento
de Torrelavega. La ciudad
sufría inundaciones como la que
nos llenó el aparcamiento del bulevar
Demetrio Herrero cuando estábamos
construyéndolo. Se canalizaron
los arroyos y se solventó
el problema. También fue transcendente
el saneamiento de las marismas
de Noja y Arnuero. Como importante,
aunque todavía la persigue
la controversia, está la Depuradora
de Vuelta Ostrera. También
recuerdo la construcción de la Ciudad
del Transporte, en Santander.
Y ya de esta última etapa, el edificio
nuevo para la Fundación Asilo,
con 90 apartamentos y zonas de talleres
ocupacionales; es una obra
muy valiosa desde el punto de vista
social.
– Y habrá habido obras complicadas...
– Claro, pero por citar una, la carretera
a Polaciones, que se quedó
cortada por un desprendimiento.
Técnicamente era compleja y trabajamos
incluso de noche hasta
que se abrió un 31 de diciembre,
un mes antes de lo previsto.
– ¿Y alguna obra que le hubiera gustado
realizar y que se escapó?
– Cada vez que te presentas a un
concurso y no cogemos la obra, es
una sensación negativa. Pero no
recuerdo ninguna en concreto, esto
forma parte del juego...
– ¿Cómo es la relación del empresario
con el empleado?
– Para ser competitivo es clave tener
un buen equipo. Aún se mantienen
en la plantilla trabajadores de
la primera etapa. Ponemos mucho
énfasis en la formación y la gente
El presidente de SIEC, en su despacho, donde comienza y termina cada
valora tanto esto como que los sueldos
son acordes a la valía. Prácticamente
nadie se marcha. Y en materia
sindical, tenemos un comité
bastante razonable y, más allá de los
lógicos ‘tira y afloja’, no piden cosas
que no sean justas. Los trabajadores
son el activo más importante de
la empresa a todos los niveles.
– La competitividad también pasa
por la innovación. ¿Cómo están en
este ámbito?
– Frente a las grandes constructoras,
siempre hemos tratado de innovar
y más ahora que los tiempos
están cambiando. Procuramos estar
al día en procesos constructivos
y al tanto de las nuevas tendencias.
Siempre me ha gustado
asistir a las ferias internacionales.
Además, hemos mantenido una relación
fluida con la Universidad de
Cantabria a base de convenios que
han dado muy buenos resultados
como el que se desarrolló para muros
de escollera conjuntamente con
la Universidad de Cantabria y con
el Ministerio de Fomento.
– ¿Y qué tal se llevan las relaciones
con el cliente?
– Con las administraciones siempre
he buscado tener equilibrio,
aunque te hayan querido encasillar.
Hemos colaborado con cada
uno, pero sin significarnos, somos
empresarios. Nuestra obligación
es tener buena relación con todos,
como corresponde a una buena labor
comercial.
– ¿Y con los proveedores?
– Hemos podido rodearnos de una
serie de empresas y subcontratas
que tienen continuidad con nosotros,
que son proveedores de confianza.
Forman parte de nuestro
proyecto, aunque tengamos que
ser exigentes con ellos. Como dato,
en nuestro grupo a los proveedores
les pagamos a 60 días, quizá
seamos la única empresa del sector
que lo hace en este plazo, cuando
hay casos de más de 200 días.
Ahora dispones de una solución de
seguridad adaptada a tus necesidades
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Jueves 29.09.16
EL DIARIO MONTAÑÉS
7
jornada laboral, decorado con diplomas y fotos de las principales obras ejecutadas. LUIS PALOMEQUE
Desde primera
hora de la mañana
Un día en la vida de Juan de Miguel
García comienza temprano.
Al empresario de SIEC le
gusta pasar a primera hora de
la mañana por las oficinas para
«ver qué asuntos pendientes hay».
No es raro que la agenda «se
rompa» en cualquier momento,
porque su presencia es habitual
en reuniones de carácter profesional,
de empresarios, con asociaciones
o colegios, en actos sociales...
No es extraño verle contar
la experiencia de éxito de su
grupo empresarial en algún foro
especializado como ponente.
De la primera etapa mantiene
el control del taller de maquinaria,
y a las obras acude
«cuando hay algún tema especial.
Tenemos equipos técnicos
solventes para el día a día».
Llegado el mediodía, prefiere
comer en casa: «Lo hago bastante,
es una medida estupenda
y buena para la salud. Si hace
falta, almuerzo fuera, pero no
soy de los que está buscando
constantemente con quién ir a
comer. Se pierde tiempo y siempre
comes y bebes de más. Prefiero
comer y descansar un poco
antes de regresar a la oficina».
Preguntado sobre si cree que
los mejores negocios se cierran
en las comidas de trabajo, Juan
opina que «cada vez menos. Nosotros
nunca hemos sido de hacer
los negocios en los restaurantes».
A lo largo del día se suceden
las llamadas de teléfono, los mensajes
y las reuniones con profesionales
del equipo en las instalaciones
del grupo en la calle Julio
Hauzeur de Torrelavega, cuyo
traslado estaba previsto a Sierrapando
pero la crisis aplazó la
decisión. «No te llaman para cosas
fáciles, muchos días te pasas
diez o doce horas solucionando
problemas que otros no
pueden resolver».
Hasta las nueve de la noche
es fácil encontrarle trabajando.
A esa hora regresa a casa para
no faltar a la cita con su perro.
Una hora de paseo con él antes
de cenar sirve para relajarse y
hasta cierto punto desconectar.
Aunque está cerca de apagar
setenta velas, Juan de Miguel
no se ve, «ni por asomo»,
jubilado. «Lo tengo clarísimo,
seguiré hasta que el cuerpo
aguante».
El futuro del Grupo Siecsa,
en sus palabras, «está asegurado,
dentro de lo que se pueden
asegurar estas cosas. Por un lado
están los herederos y por otra
los profesionales. Todos están
involucrados en el día a día». Y
respecto a retos de futuro, Juan
cree que «lo más importante es
consolidar lo que tenemos y abrir
mercado en Marruecos. Me gustaría
tener allí una estructura similar
a la que tenemos aquí».

SIEC 40 ANIVERSARIO
8 Jueves 29.09.16
EL DIARIO MONTAÑÉS
1976-1986
1. Depósito de Suances (1976).
2. Plan del Pas (1976).
3. Protección de los márgenes
del río Nansa (1978).
4. Calle Pando, en Torrelavega
(1979).
5. Accesos a Torrelavega
(1980).
6. Inundaciones en Torrelavega
(1983).
1 2 3
PRIMERA DÉCADA Cambios políticos, inflación y paro
El punto de partida,
unos años difíciles
Siecsa, empresa cabecera
del Grupo Siecsa nació
en el año 1976, en plena
vorágine debido a los
efectos de una de las
grandes crisis que han azotado en
las últimas décadas a la economía
internacional.
El 6 de octubre de 1973, día del
Yom Kipur para los judíos, las tropas
de los países árabes vecinos
(Egipto y Siria) lanzaron una ofensiva
a gran escala contra Israel. Después
de unas semanas de combates,
los israelíes lograron repeler el
ataque y restablecer la situación
ayudados por Estados Unidos.
Esta efímera guerra dejó un rastro
profundo y no solamente en
Oriente Próximo. Los países árabes,
conocedores del apoyo occidental
a Israel, decidieron utilizar
el petróleo como arma económica
y bloquearon los envíos a los países
que apoyaban a Israel. Los precios
se triplicaron en unas pocas
semanas y aún más en los años siguientes.
Fue el detonante del fin
de la época dorada en occidente
que duraba desde la II Guerra
Mundial.
Poco después, en el mes de diciembre
falleció el Almirante Carrero
Blanco, víctima de un atentado
de ETA, siendo presidente del
Gobierno español y el hombre de
confianza de Franco. Esta acción
significo el principio de un proceso
de transición abierto a todo tipo
de incertidumbres.
Las secuelas de estos acontecimientos
marcaron la trayectoria
económica de España y de Cantabria
en los años siguientes.
LA TRANSICIÓN
En julio de 1976 accedió Adolfo
Suárez a la Presidencia del Gobierno
y entonces la situación económica
de España era ya muy delicada.
La inflación interanual se
acercaba al 20% y el desempleo
afectaba ya a más de medio millón
de personas, el triple que tres años
antes.
La prioridad otorgada al delicado
proceso de la transición de la
La economía
nacional se
resintió por los
acontecimientos
en Oriente Medio
dictadura a la democracia hizo que
la adopción de medidas económicas
correctoras tuviera que esperar
a la elección del primer Gobierno
democrático.
En julio de 1977 Suárez nombró
vicepresidente del Gobierno para
Asuntos Económicos al profesor
Enrique Fuentes Quintana, unos
de los más prestigiosos economistas
del país. Se iniciaba así una nueva
etapa en la que el ajuste económico
se convertiría en el elemento
central del escenario político.
La situación exigía, en primer lugar,
poner fin a la enloquecida espiral
de aumento de precios y salarios
que conformaban la base
de desborde inflacionista. El Estado
a su vez tenía que reducir el déficit
y el consecuente recurso a la
deuda para evitar que se alcanzará
niveles insoportables.
PACTOS DE LA MONCLOA
El Gobierno de Suárez no disponía
de mayoría absoluta para llevar
a cabo las reformas necesarias que
le obligó a promover una negociación
multilateral en la que, además
de participar las fuerzas políticas
con representación parlamentaria,
estuvieron también los sindicatos
y las patronales, y que desem- Depósito de Maoño (1980).

Jueves 29.09.16
EL DIARIO MONTAÑÉS
9
4 5 6
bocó en los llamados ‘Pactos de la
Moncloa’, que se firmaron en octubre
de 1977.
Los efectos estabilizadores tras
las medidas adoptadas se observaron
a lo largo de 1978 y 1979: se
redujo la tasa de inflación del 25 al
15% y la balanza por cuenta corriente
se tornó positiva.
Cuando parecía que se empezaba
a detectar cierta recuperación
en la economía mundial (y en la española,
ya que el turismo estaba creciendo
y las inversiones también),
se volvió a sufrir una sacudida por
la segunda crisis del petróleo. Esta
vez los detonantes fueron el derrocamiento
del Sha de Irán con la implantación
de un régimen religioso
y el enfrentamiento bélico con el vecino
de Irak, ambos grandes productores
de petróleo.
De nuevo los precios del crudo
se multiplicaron, pasando de 12 dólares
el barril a principios de 1979,
a 26 dólares en 1980 y a 37 dólares
a finales del mismo año.
En España, la inflación dejó de
reducirse y se mantuvo durante varios
años en torno al 15% mientras
el déficit público pasaba del 1,7%
a casi el 6% del PIB. La economía
española se estancó de nuevo y
no volvió a la senda de la recuperación
hasta bien entrado 1982.
Los años siguientes, ya bajo gobierno
socialista dirigido por Felipe
González, la recuperación prosiguió
hasta alcanzarse tasas de crecimiento
en torno al 3%. Pero, también
en estos años el gobierno del
PSOE hubo de hacer frente a la reconversión
industrial.
La inflación había descendido
hasta el 7% pero seguía siendo más
elevada que en los países vecinos.
Finalmente, esta crisis dejó enquistarse
el problema del paro. La intensidad
del ajuste industrial significó
una gran sangría de puestos
de trabajo. El desempleo llegó a
afectar a tres millones de trabajadores
(un 22% de la población activa).
En definitiva, la de los años 1973-
1985 fue una crisis como la actual,
de carácter mundial, pero que en
España se agravó por la debilidad
de la situación política de la transición.
Las decisiones necesarias de
ajuste se tomaron con retraso y tuvieron
que afrontar un mayor coste
pasando factura con unas tasas
de paro muy superiores y más persistentes
que las sufridas por otros
países.
Aunque la crisis se superó a mediados
de los años 80, quedó pendiente
buena parte de la reestructuración
industrial y empresarial,
la cual tuvo que abordarse unos
años después con no pocas dificultades.
Algunos de los rasgos de aquella
crisis económica parecen comunes
a los de la crisis actual, un origen
exterior, una economía con serios
problemas estructurales y cierta
debilidad política. Pero es de resaltar
que la actual crisis es aún más
Las inundaciones
de 1983 dañaron
infraestructuras y
cauces fluviales
intensa que aquella pues los niveles
de desempleo han sobrepasado
aquel 22% e igualmente la reducción
del PIB ha sido mucho más
negativa.
PLAN PAS
Con aquel panorama económico y
social las disponibilidades económicas
para inversiones eran muy
escasas. La Diputación Provincial
puso en marcha la mayor obra de
abastecimiento de agua denominada
‘Plan Pas’, con un presupuesto
de 55 millones de pesetas y que fue
adjudicada a SIEC con un plazo
de ejecución de dos años.
Comprendía la construcción de
la red general de tubería de fibrocemento
de diámetros del 125 a
500 mm y la construcción de 10
depósitos para el abastecimiento
a los municipios de Miengo, Piélagos,
Castañeda y Puente Viesgo. La
toma del agua se hizo del río Pas
en Carandía, impulsándola hasta
un gran depósito en el Alto de Carandía
desde donde se distribuye a
los demás depósitos que se mencionaban
anteriormente.
En agosto de 1983 tuvo lugar un
hecho meteorológico muy significativo
en Cantabria. Como consecuencia
de las lluvias torrenciales
que duraron tres días se produjeron
cuantiosos daños en las infraestructuras
de todo tipo que dañaron
especialmente los cauces y riberas
de los ríos Pas, Pisueña, Saja,
Besaya, Nansa y Deva, así como
otros arroyos afluentes de éstos.
La Confederación Hidrográfica
del Norte acometió importantes
actuaciones para subsanar los
daños y proteger a la población de
posibles nuevas crecidas, lo que justificó
numerosas obras hidráulicas
donde SIEC tuvo una importante
participación, ejecutando encauzamientos
y protecciones de márgenes
mediante muros de escollera.
Una vez ejecutadas las obras de
emergencia durante más de dos
años, hubo a continuación un plan
de mejora de varios encauzamientos
de distintos ríos de la región. La
Dirección General de Obras Hidráulicas
ejecutó las mismas con
importantes inversiones.

SIEC 40 ANIVERSARIO
10 Jueves 29.09.16
EL DIARIO MONTAÑÉS
1986-1996
1.Ciudad del Transportista, en
Santander (1990).
2. Aparcamiento subterráneo
y bulevar Demetrio Herrero,
en Torrelavega (1995).
3. Polígono industrial de Santoña
(1995).
4. Canalización del río Cabo,
en Polanco (1995).
5.Pabellón de Vargas (1996).
6. Estación depuradora de Treceño
(1996).
1 2 3
SEGUNDA DÉCADA España ingresa en la Comunidad Económica Europea
El inicio del despegue de la empresa
Una vez aprobado el
Estatuto de Autonomía
para Cantabria
el 30 de noviembre
de 1981 y el ingreso
posterior de España en la Comunidad
Económica Europea en el
año 1985 que se materializó en
enero de 1986, fue cuando comenzó
un periodo de verdadera expansión
económica en España y en
Cantabria en particular, produciéndose
un cambio radical en el
sector de la construcción.
El segundo ajuste a la crisis de
los 70 la realizó el PSOE a partir
de la mayoría absoluta que logro
en las elecciones de 1982 y tuvo
una finalidad más ambiciosa que
el de los Pactos de la Moncloa.
El programa económico del gobierno
tenía cuatro objetivos básicos:
aumentar el empleo y por tanto
reducir el paro; reducir la tasa
de inflación tan elevada y llevarla
a los niveles de la CEE; mejorar los
excedentes empresariales para recuperar
las inversiones; flexibilizar
y liberar la vida económica
con un sistema económico de mercado
y adaptar la estructura productiva
disponible la crisis económica
mediante un proceso de reconversión
industrial.
En el año 1985 la tasa de paro
estaba en el 22% y la inflación había
descendido del 25% el año 1977
al 8,5%.
La aplicación de la política de
reformas permitió realizar cambios
muy importantes. Entre ellos destaca
la reconversión industrial y el
ajuste energético.
La reconversión de la industria
Tras la entrada en
Europa, servicios
y construcción
lograron buenos
resultados
española pretendía modernizar la
estructura productiva y adaptarla
a su pronta integración europea lo
que permitió aumentar la eficiencia
de las empresas españolas, gracias
a la introducción de nuevas
tecnologías y una mejor organización
productiva y gerencial, pero
con el coste de un fuerte aumento
del desempleo industrial.
La incorporación de España a
las Comunidades Europeas en enero
de 1986 constituyó el proceso
más completo de liberación y apertura
de la economía española tras
el Plan de Estabilización del año
1959. Esta afirmación afectó a todos
los sectores económicos del
país con la excepción de la agricultura.
En los cinco años anteriores al
ingreso, es decir entre 1981 y 1985,
el PIB español había crecido a una
tasa media del 1,8% por debajo de
la comunitaria en el mismo periodo
(2,1%). En los cinco años posteriores
(1986-1990) el crecimiento
fue del 4,8%, dos puntos por encima
de la media de la CEE.
Fueron los sectores de servicios
y la construcción los que cosechan
los éxitos más positivos de la integración.
España, como país turístico, atrajo
numerosos ciudadanos europeos,
fundamentalmente alemanes
y británicos que fijaron su segunda
residencia en España animados
por la estabilidad y la pertenencia
de España a la CEE y por un excepcional
clima.
Este fenómeno promovió –y sigue
haciéndolo– la construcción
residencial en España, convirtiéndolo
en un sector de grandes dimensiones.
Al mismo tiempo, la entrada en
la CEE aceleró y fortaleció el impulso
económico iniciado años
atrás, abrió la economía a las inversiones
extranjeras y al mismo
tiempo se produjo un incremento
notable de las inversiones públicas
en infraestructuras, entre las
que se encontraban las relativas a
los fastos de 1992, las Olimpiadas

Jueves 29.09.16
EL DIARIO MONTAÑÉS
11
4 5 6
de Barcelona y la Expo universal
de Sevilla. En estos años se advirtió
un tirón del consumo motivado
por el enriquecimiento motivado
por la subida de la Bolsa y
del valor de los inmuebles. España
redujo la deuda pública, disminuyó
la tasa de desempleo del
24,2% al 15% en tres años y rebajó
la inflación por debajo del 3%.
Pero después del gran crecimiento
experimentado desde mediados
de los 80, la economía española entró
en recesión a mediados de 1992,
pasando en 1993 uno de los momentos
más difíciles de las últimas
décadas. Su traducción fue un crecimiento
espectacular del desempleo,
del 16% al 24%, una caída
inusitada de los beneficios y de la
inversión de las empresas, y una
deuda del 60% del PIB.
CIUDAD DEL TRANSPORTE
Cantabria, en aquella década, empezaba
a cambiar de fisonomía y
poco a poco, se iba dotando de algunas
infraestructuras que la sociedad
demandaba. Siendo presidente
del Gobierno Juan Hormaechea,
se llevó a cabo la obra de la
Ciudad del Transporte en Santander,
una infraestructura largamente
demandada por el sector del y
que fue ejecutada por SIEC en los
años 1989-1990.
Desde la Consejería de Industria
se promovió en 1995 el gran
Polígono Industrial de Santoña
Canalización del río Escudo en Treceño (1996).
donde se asentaron la mayoría de
las industrias conserveras de la zona
y desalojando la ciudad de viejas
naves que ya no servían para los
nuevos tiempos que se estaban viviendo.
El polígono fue construido
por SIEC igualmente.
La Confederación Hidrográfica
del Norte había iniciado un
plan de mejora de los cauces de
distintos ríos, algunas de cuyas
obras fueron ejecutadas por SIEC.
Así en el año 1995 se llevó a cabo
el acondicionamiento medioambiental
del río Cabo, en Polanco;
el acondicionamiento medioambiental
del río Escudo en Treceño
o la Estación de Tratamiento de
aguas residuales de Treceño en
1996.
El Ayuntamiento de Torrelavega,
siendo alcalde José Portilla, licitó
la construcción del primer
aparcamiento subterráneo de la
ciudad en el Bulevar Demetrio Herrero,
donde se encuentra la casa
consistorial.
Las obras ejecutas por SIEC en
su totalidad y la posterior urbanización
de la plaza dieron lugar al
nacimiento de Tracman –una de
las empresas del grupo– para la fabricación
y venta de hormigón
como consecuencia de los poco
competitivos precios que aplicaban
las empresas del sector en aquellos
momentos.
Ello condujo al montaje de una
planta de hormigón en Requejada
(Polanco) desde donde en todos
estos años se suministraba el hormigón
tanto a las obras propias de
Siecsa como a las de otros clientes.

SIEC 40 ANIVERSARIO
12 Jueves 29.09.16
EL DIARIO MONTAÑÉS
1996-2006
1. Aparcamiento subterráneo
de La Llama (2003).
2. Saneamiento Pas-Pisueña
(2002).
3. Cueto-Valdenoja (1998).
4. Encauzamiento del Saja-
Besaya (1998).
5. Casa de José María de Pereda,
en Polanco (1999).
6. Carretera de Treto a Bádames
(1999). 1 2 3
TERCERA DÉCADA El PIB crece un 3,5% de media anual y la actividad se multiplica
Los años
del desarrollo y
de las inversiones
en obras públicas
España dejó atrás la recesión
de mediados del
1992 en el año 1995.
En el año 94 el paro había
alcanzado su máximo
del 24,1% y a partir de entonces
comenzó su recuperación.
Pero los problemas no habían
terminado, el Gobierno debía enfrentarse
a nuevas adversidades:
los gastos de la Seguridad Social
que costeaban las pensiones, el desempleo
y la sanidad. En 1995, por
primera vez, el sistema de la Seguridad
Social entró en déficit y para
solucionr este problema el Congreso
de los Diputados aprobó el
Pacto de Toledo en abril de 1995.
En 1997 se creó el Fondo de Reserva
de la Seguridad Social contemplado
en el Pacto de Toledo
para proteger en lo posible el Sistema
ante situaciones de dificultad
y en el que se iría acumulando
el superávit que registrara la Seguridad
Social al pasar la sanidad pública
a depender de los presupuestos
generales del Estado.
A partir de 1996 la economía española
disfrutó de una etapa de
prosperidad económica ininterrumpida,
que se prolongó más de una
década, hasta el año 2008.
El cambio de modelo económico
fue diseñado por el Gobierno
del Partido Popular que llevó a cabo
un plan de privatizaciones de empresas
públicas y la creación de
empleo se fundamentó en el sector
de la construcción y sus industrias
auxiliares. Ello llevó a incentivar
el endeudamiento privado y
la especulación inmobiliaria, causas
principales de la crisis económica
de 2008.
El incremento medio anual del
PIB en estos años fue del 3,5%,
lo que ha constituido el periodo
más alto de crecimiento desde
1975.
La incorporación de España a
la unión monetaria con la entrada
en vigor de la Unión Económica
y Monetaria de la Unión Europea
en 1994 propició una caída de
los tipos de interés que se acentuó
Hotel Torresport y club deportivo, en Torrelavega (2001).
La bajada de tipos
de interés impulsó
la ‘burbuja
inmobiliaria’ que
infló los precios
de las viviendas
a partir de la instauración del euro
como moneda oficial en el año
2000. La bajada de los tipos de interés
trajo también la denominada
‘burbuja inmobiliaria’ que infló los
precios de las viviendas con subidas
durante este periodo de más
de un 30%.
En estos años se produjo igualmente
la llegada masiva de inmigrantes,
fundamentalmente a partir
de 2002, atraídos por la creciente
demanda de empleo en el sector
de la construcción y de algunos
servicios básicos de bajo nivel
añadido como la hostelería y el servicio
doméstico.
PLAN DE INVERSIÓN
En Cantabria las cosas empezaban
a cambiar a mejor, afrontando un
ambicioso plan de inversión siendo
presidente José Joaquín Martínez
Sieso y vicepresidente y consejero
de Obras Publicas Miguel
Angel Revilla en un gobierno de
coalición PP-PRC. Esta coalición
permaneció durante dos legislatu-

Jueves 29.09.16
EL DIARIO MONTAÑÉS
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4 5 6
Aparcamiento subterráneo de La Llama, en Torrelavega (2003).
ras: 1995-1999 y 1999-2003.
Fue el periodo más fructífero
para el sector de la construcción
tanto en el ámbito de obra pública
como en el de la construcción
residencial, transformándose radicalmente
la mayor parte de las infraestructuras
de carreteras de la
red autonómica.
SIEC participó de forma intensa
en esta transformación de Cantabria,
ejecutando numerosas obras
tanto de carreteras como de encauzamientos,
saneamientos y abastecimientos
de agua; edificios públicos
para dotaciones sociales, urbanizaciones
de polígonos industriales
y residenciales, etc.
Algunas de las actuaciones más
relevantes ejecutadas por SIEC tuvieron
lugar en Torrelavega, acometiendo
a la vez desde el Ministerio
de Medio Ambiente a través
de la Confederación Hidrográfica
del Norte, el encauzamiento
general de los ríos Saja-Besaya, el
colector interceptor general Cueto-
Sorravides y la depuradora de
la Vuelta Ostrera.
A la vez, el Gobierno de Cantabria,
a través de la Consejería de
Medo Ambiente, encargaba a SIEC
las obras de Restauración del entorno
de la Iglesia de la Asunción
de Torrelavega, la Restauración ambiental
de la Casa de Cultura Jose
María Pereda de Polanco, el Saneamiento
de las cuencas del Pas-
Pisueña y el Saneamiento de Baezana,
Mortera y Liencres en 2001
La Confederación Hidrográfica
del Norte llevó a cabo las obras
del Saneamiento Integral del Valle
de Buelna en el año 2000.
La Consejería de Obras Públicas,
al frente de la cual estaba el
actual presidente Miguel Ángel Revilla,
fue quien tuvo una intervención
más intensa con diversos planes
de carreteras que cambiaron
radicalmente el estado del
parque autonómico. Den-
>

SIEC 40 ANIVERSARIO
14 Jueves 29.09.16
EL DIARIO MONTAÑÉS
1996-2006
1. Entorno de la Iglesia de la
Asunción, Torrelavega (1999).
2. Sala Mauro Muriedas, en
Torrelavega (1999).
3. Saneamiento del Valle de
Buelna (2000).
4. Carretera Selaya-Vega de
Pas (2002).
5. Saneamiento en Bezana,
Mortera y Liencres (2001).
6. Parque de Las Llamas
(2006).
>
tro de estas actuaciones
SIEC ejecutó el proyecto
Carretera CA-268 de Treto a Badames,
del Ayuntamiento de Voto.
Era el año 1999.
Posteriormente, otra gran obra
de carreteras supuso la ejecución
por parte de SIEC de la Ampliación
y mejora de la carreta CA-
262 de Selaya a Vega de Pas, pasando
por el puerto de la Braguía.
Esto sucedía en el año 2002, al mismo
tiempo que se llevaba a cabo
el proyecto de Ampliación y mejora
de la CA-272 de Villanueva
de la Nía a Ruerrero, en el sur de
Cantabria, en Valderredible.
Pero también los ayuntamientos
tenían sus planes de inversiones y
mejoras de las infraestructuras municipales.
SIEC realizaba las obra
de la Sala de Exposiciones Mauro
Muriedas de Torrelavega en el año
1999 y el Anillo este de la Ronda
de Torrelavega, siendo alcalde José
Gutiérrez Portilla. Cuando llegó a
la alcaldía Javier López Marcano
se acometió la primera obra mediante
concesión administrativa al
licitar la Construcción y Explotación
del Aparcamiento Subterráneo
de la Llama. Corría 2003.
El Ayuntamiento de Santander,
1 2 3
EDAR de Vuelta Ostrera (2000).
además de la mejora de numerosas
obras de urbanización de calles,
adjudicó a SIEC como obra
estrella la construcción del Parque
Atlántico de la Vaguada de las Llamas
junto a la S-20 y el Palacio de
Deportes, siendo alcalde Gonzalo
Piñero en el año 2005.
Con la empresa constructora
creciendo y apoyada por la empresa
Tracman en la fabricación de
hormigón, era necesario contar con
el suministro de áridos para seguir
siendo competitivos.
Los precios que aplicaban las
empresas suministradoras de áridos
para ejecutar las obras adjudicadas
a SIEC y para el suministro
de hormigón a Tracman no
eran lo suficientemente competitivos,
por lo que hubo que poner
en marcha la búsqueda de una
ubicación para explotar una cantera
de áridos calizos que resolvieran
el problema, además de
autonomía de acción. Después de
varias vicisitudes y no pocas dificultades
se llegó a un acuerdo
con la Junta Vecinal de Vargas,
perteneciente al Ayuntamiento de
Puente Viesgo, y en el año 1999
comenzó la actividad de la cantera
denominada ‘Julia’, cons-

Jueves 29.09.16
EL DIARIO MONTAÑÉS
15
4 5 6
Parque Empresarial Besaya (2006).
Accesos a Torrelavega (2000).
tituyendo la empresa Iniciativas
de Vargas, S.L. con la participación
de la Junta Vecinal.
El crecimiento de la actividad
constructora durante estos años
y la generación de excedentes en
la cuenta de resultados de SIEC
propiciaron el inicio de la diversificación
hacia otros sectores que
pudieran ser complemento de la
actividad desarrollada principalmente
en el sector de la construcción.
Dado que Torrelavega carecía de
infraestructuras hoteleras y de centros
deportivos, la dirección de
SIEC tomó la decisión de desarrollar
un proyecto en el barrio de Sierrapando
de Torrelavega, en una
parcela de propiedad municipal
que el Ayuntamiento había decidido
poner en venta.
El proyecto se llevó a cabo entre
2001 y 2003, y fue inaugurado
el 2 de mayo de 2003 bajo el nombre
de Hotel Torresport que a su
vez disponía en el mismo edificio
de un gran Centro Deportivo que
sigue explotándose bajo la marca
Body Factory.

SIEC 40 ANIVERSARIO
16 Jueves 29.09.16
EL DIARIO MONTAÑÉS
2006-2016
1. Autovía del agua (2005).
2. Territorio Soplao (2006).
3. Autovía del Agua en Ribamontán
al Mar (2007).
4. Centro Deportivo en Santander-Body
Factory (2007).
5. Carretera de acceso a Rasillo
(2015).
6. Saneamiento Noja-Arnuero
(2008).
1 2 3
CUARTA DÉCADA Rápida ralentización de la economía
Fin de los años dorados,
la gran recesión y apertura
a mercados exteriores
Acondicionamiento turístico de la cueva de El Soplao (2016).
Los mejores años de la
economía española que
habían comenzado en
1996, continuaban en
la primera década de
los años 2000, prolongándose hasta
bien entrado el año 2008.
A finales del año 2007 se ponían
de manifiesto en la economía española
problemas típicos de un exceso
de la demanda global, con una
inflación arrastrada superior en un
punto a la de la zona euro, una burbuja
inmobiliaria muy hinchada y
un amplio déficit de la balanza por
cuenta corriente que llegó a ser el
segundo más elevado del mundo.
El aumento muy fuerte de la inversión
en España se tradujo en un
elevado endeudamiento exterior.
Los efectos de una economía muy
desequilibrada también alcanzaron
al sector de la construcción,
poco eficiente, con una productividad
muy deteriorada que en su
conjunto hacia insostenibles las tasas
de crecimiento llevadas a cabo
hasta ese año.
Los desequilibrios mencionados
se vieron también favorecidos por
una política monetaria fijada de
forma centralizada por el Banco
Central Europeo. Pero no se corrigieron,
sin embargo, la política del
suelo, los incentivos fiscales a la vivienda
ni las políticas de aumento
de la productividad.
A partir de 2008, al igual que en
la zona Euro, la economía española
experimentó una caída de sus
índices macroeconómicos, dando
paso a un periodo de recesión y
crisis.
El origen de esta caída fue una
combinación de problemas estructurales
propios de la economía española
y la fuerte influencia externa
de la crisis financiera mundial.
Destacan principalmente el exagerado
peso del sector de la construcción
en el PIB y la burbuja inmobiliaria,
que, al igual que en otros
A partir de 2008
España sufrió
una caída de
sus índices
macroeconómicos
países industrializados como Reino
Unido y Estados Unidos, explotó
entre el año 2007 y 2008; el
fuerte endeudamiento de empresas
y familias; y la mediana productividad
y competitividad española
debido en gran medida al limitado
I+D+I y al relativo bajo uso
de la tecnología punta en comparación
con otros países avanzados.
La fuerte contención del crédito
bancario, las subidas de los tipos
de interés y el alza de los precios
del petróleo y de las materias
primas acabaron en una ralentización
rapidísima del sector de la
construcción, sumiéndolo en una
gran crisis.
En el año 2009 el PIB tuvo una
variación del -3,8% y en el año 2012
del -1,6%. Con especial dureza la
crisis en España se ha manifestado
en un fuerte aumento del desempleo,
con una tasa de paro del
20,5% en el primer trimestre del
año 2010 según el INE y llegando
a alcanzar el 27% en 2013.
Dañado el motor de la economía
antes de la crisis, el sector de
la construcción, y con una fuerte
deuda acumulada, se pone de manifiesto
la debilidad estructural del

Jueves 29.09.16
EL DIARIO MONTAÑÉS
17
4 5 6
modelo económico español de los
últimos años.
Urbanización del Sector IV en Santander (2005).
ENDEUDAMIENTO
Uno de los problemas a los que se
ha enfrentado en estos años la economía
española es el fuerte endeudamiento
privado que sufrían las
familias y las empresas. La ratio
entre el crédito al sector privado y
el PIB casi se triplico en poco más
de diez años, habiéndose pasado
desde el 65% que representaba en
1995 hasta alcanzar el 170% en
2010.
A todo ello se ha unido el fuerte
endeudamiento del sector público
como consecuencia de la fuerte
bajada de la actividad general y
del sector de la construcción en
particular que dinamitaron los ingresos
de las distintas administraciones
que no fueron compensados
mediante los recortes necesarios
en los gastos de las mismas
administraciones.
En el año 2008 la deuda del sector
público era del 36% del PIB,
cifra menor a la media de la eurozona,
pero a lo largo del 2009 el
déficit público se incrementó en
un 11,4%. Las principales causas
fueron la galopante subida del paro
y la fuerte inversión de ayudas públicas
como las contenidas en el
Plan E.
La destrucción de empleo ha
sido muy fuerte, alcanzando una
media anual del 25%. Este desempleo,
junto al aumento impositivo
efectuado para intentar controlar
el déficit, ha provocado una importante
erosión de las rentas de
las familias y consecuentemente
del consumo y la inversión. El resultado
de todo esto ha sido un crecimiento
desmesurado de la deuda
pública que ha llegado en el año
2016 al 100% del PIB.
PLANES REGIONALES
En Cantabria corría el año 2003
cuando llego a la Presidencia del
Gobierno Miguel Ángel Revilla,
que continuó con sus planes de
La pérdida de
fondos europeos
repercutió de
forma negativa
en la licitación de
obras públicas
mejora de las carreteras y otras infraestructuras,
lo que aportó una
gran actividad al sector de la construcción
durante sus ocho años de
gobierno. No obstante, los fondos
europeos habían prácticamente desaparecido
como consecuencia de
la mejora de la situación económica
de España en comparación con
la media europea después de las
ampliaciones.
Los fondos de cohesión y estructurales
que aportaba la Unión Europea
a España habían disminuido
significamente debido al éxito
económico español, pues su renta
había mejorado en términos absolutos.
Además, la incorporación de
países de menor desarrollo había
hecho disminuir la renta media per
cápita, de modo que la renta media
de las regiones españolas de
menor desarrollo pasaron a estar
en la media europea o incluso por
encima de ella. Por ello España
paso a ser aportante neto de fondos
para las regiones menos
avanzadas de la U.E.
>

SIEC 40 ANIVERSARIO
18 Jueves 29.09.16
EL DIARIO MONTAÑÉS
2006-2016
1.Edificio 3000, en el Pctcan,
Santander (2009).
2. Naves industriales en Reocín
(2009).
3. PSIR de Marina y Medio
Cudeyo (2009).
4. Edificio auxiliares del Banco
Santander en Solares (2010).
5. Noventa apartamentos
tutelados para la Fundación
Asilo en Torrelavega (2014). 1 2 3
>
Así, muchas de las obras
realizadas fueron finalizadas
con endeudamiento de la Comunidad
Autónoma de Cantabria, contribuyendo
paulatinamente a un
mayor endeudamiento público.
EL SOPLAO
SIEC continuó su crecimiento paralelo
a la actividad de las obras
públicas que las administraciones
seguían licitando. En el año 2006
la Consejería de Cultura, Turismo
y Deporte que dirigía Javier López
Marcano, tomo la iniciativa de poner
en valor y desarrollar un proyecto
de hacer visitable la Cueva
del Soplao, que había surgido con
motivo de la explotación minera
por parte de la empresa Asturiana
de Zinc durante muchos años y
que permanecía cerrada desde los
años 70 en que dejó de ser rentable
la extracción de minerales como
el zinc y el cobre.
Ejecutadas las obras por SIEC,
el Gobierno de Cantabria a través
de una empresa pública, El Soplao
S.L., gestiono el primer año la actividad
de la cueva con un resultado
que a Javier López Marcano
no le resulto convincente y decidió
que la inversión del complejo fuera
llevada por una empresa privada
para evitar un mayor endeudamiento.
Esto se hizo mediante
una concesión para la construcción
de la infraestructura y explotación
de los servicios durante 25 años.
El éxito de tal iniciativa se ha
puesto de manifiesto en estos 10
años cumplidos, convirtiéndose
en un atractivo turístico de primer
orden, que contribuye a dinamizar
económicamente una
zona deprimida y poco conocida
por el gran público como es el
Valle del Nansa.
Polígono industrial de Marina y Medio Cudeyo (2009).
Para mayor transparencia en su
gestión ante el Gobierno de Cantabria
fue creada la empresa Turismo
del Nansa S.L. a la que fue
traspasada la gestión de la Cueva
de El Soplao tras la autorización
del Gobierno de Cantabria.
INFRAESTRUCTURAS
En este periodo continuaron licitándose
obras por las distintas consejerías
del Gobierno de Cantabria
y muchas de ellas fueron ejecutadas
por SIEC. Así sucedió con el
Saneamiento del Pas-Pisueña III
Fase, de la Consejería de Medio
Ambiente. Las obras más importantes
llevadas a cabos por dicha
Consejería fueron, sin duda, las de
la construcción de la Autovía del
Agua que unía todos los sistemas
hidráulicos desde Unquera a Castro
Urdiales, algunos de los cuales
fueron ejecutados por SIEC, como
el tramo de Ribamontan al Mar o
el de Colindres-Liendo que daban
solución a los problemas de falta
de abastecimiento como consecuencia
de algunas sequías que
se habían registrado en aquellos
años.
La Consejería de Obras Publicas
que dirigía Jose María Mazón
desplegaba actividad en su red de
carreteras y, entre ellas, adjudicó a
SIEC la nueva carretera-variante
de Puente San Miguel a Santillana
del Mar, con la construcción de
un nuevo puente singular sobre el
río Saja que solucionaba por fin el
problema de cruzar Puente San
Miguel desde la N-634 hasta Santillana
del Mar.
La Consejería de Industria, a través
de la empresa pública Sican,
acometió grandes actuaciones para
poner a disposición de las empresas
y particulares suelo industrial

Jueves 29.09.16
EL DIARIO MONTAÑÉS
19
4 5
de calidad en diversas zonas estratégicas
de Cantabria. La primera
gran actuación fue el PSIR Parque
Empresarial Besaya en Reocín, por
importe de 25 millones de euros.
Esta obra fue ejecutada por SIEC.
También fueron acometidas la
ampliación del Polígono Industrial
de Ampuero, el nuevo Polígono Industrial
de Bárcena de Cicero y
el Polígono Industrial de Requejada,
en Polanco.
A continuación se ejecutaron las
obras de construcción de Naves
Industriales en el Parque Empresarial
Besaya de Reocín y el Edificio
3000 del Pctcan, también a través
de la empresa pública Sican.
El Ministerio de Medio Ambiente
licitó y adjudicó a SIEC una de
las obras más importantes que se
realizaron en Cantabria, como la
fue construcción del Colector-Interceptor
General del Saneamiento
de las Marismas de Noja-Arnuero,
por importe de 32 millones
de euros.
INICIATIVA PÚBLICO-PRIVADA
A partir del año 2008 las inversiones
públicas decrecieron enormemente
como consecuencia de la
no aportación de fondos europeos
y el creciente endeudamiento público,
por lo que el Gobierno Regional
se apoyó para llevar a cabo
sus planes industriales en la colaboración
público-privada. De esta
manera sacó adelante la construcción
del área estratégica productiva
del PSIR Marina-Medio Cudeyo
mediante la aprobación de la figura
del Proyecto Singular de Interés
Regional.
En colaboración con las empresas
Hierros Tirso, Talleres Orán
e Inversiones Boalar, se creó la sociedad
Sodepisa que aportó la financiación
necesaria para desarrollar
el proyecto cuyas obras han
sido ejecutadas por SIEC. Se trata
de la mayor inversión realizada
en Cantabria en este tipo de desarrollo
de suelo industrial, poniendo
a disposición del mercado
más de 850.000 m 2 de parcelas
útiles con diferentes usos sobre
una superficie bruta de más de
1.400.000 m 2 .
CENTROS DEPORTIVOS
A mediados de la primera década
del siglo XXI la oferta de centros
deportivos en Santander era más
bien escasa. Con el desarrollo del
Proyecto de Urbanización del Plan
Parcial Cueto-Valdenoja del que
SIEC asume
en este periodo
concesiones de
infraestructuras
públicas
Pasarela sobre el río Pas en Carandía (2016).
SIEC fue el adjudicatario, el Ayuntamiento
de Santander licitó mediante
el sistema de concesión, un
proyecto para la construcción y explotación
de un gran centro deportivo
con financiación privada del
que resultó adjudicataria bajo una
filial de SIEC (Prime Cantabria),
que lo explota bajo la marca Body
Factory. El centro deportivo abrió
sus puertas en abril del 2008, creándose
para tal fin la UTE Mataleñas,
que es quien lo gestiona.
La contratación de obra privada
comenzó a superar a la pública
a partir del año 2008, invirtiéndose
las proporciones como consecuencia
de la imposibilidad de
las administraciones publicas de
disponer de partidas presupuestarias
para destinarlas a inversiones
en infraestructuras y dotaciones
sociales.
En el año 2005, con la constitución
de varias sociedades en los
años anteriores dedicadas a otras
tantas actividades, tuvo lugar la
constitución del Grupo Siecsa, bajo
cuyo paraguas funcionan la totalidad
de las empresas.
El desarrollo del PSIR Marina-
Medio Cudeyo que tuvo su comienzo
a finales del año 2008 siguió
adelante con la implantación
de dos CPD’S del Grupo Santander,
además de la construcción de
los Edificios Auxiliares y posteriormente
el Archivo General
del Banco. Todas estas obras
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SIEC 40 ANIVERSARIO
20 Jueves 29.09.16
EL DIARIO MONTAÑÉS
2006-2016
1. Fase 2 del Hospital M. de
Valdecilla, Santander (2014).
2. Nueva sede de El Diario
Montañés en Santander (2015).
3. Centro Farmaceútico del
Norte (2015).
4. Edificio Brico Depot, en Irún
(2915).
5. Fábrica Film2 en Reocín
(2016).
6. Nave para SCS en el Puerto
de Santander (2016).
1 2 3
Noventa apartamentos tutelados para la Fundación Asilo, en Torrelavega, recién concluidos (2016).
>
fueron ejecutadas por SIEC.
A principios de 2013, el
Gobierno regional presidido por
Ignacio Diego quiso darle solución
definitiva a la paralización de varios
años de las obras de la tercera
fase del Hospital Marqués de
Valdecilla. Por falta de financiación
unas veces, por paralización de las
obras otras, y finalmente por la rescisión
del contrato con las empresas
adjudicatarias anteriores, el Ejecutivo
encontró la fórmula para
llevarlas adelante mediante la Mesa
Especial de Diálogo Competitivo
que desembocó en la adjudicación
del contrato que incluía la finalización
de las obras y la prestación
de los servicios durante 20 años.
A ese diálogo competitivo acudieron
siete grupos empresariales,
que, debido a las exigencias del
pliego y a los riesgos inherentes
para soportar la financiación, decidieron
retirarse seis de los gru-

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EL DIARIO MONTAÑÉS
21
4 5 6
pos, quedando como único licitador
la oferta Ferrovial-SIEC.
Polémicas aparte como consecuencia
de las luchas partidistas
y el enfoque que cada grupo político
ha querido darle al proyecto,
la realidad es que después de 14
años el Hospital es una realidad y
que todos los servicios funcionan
de manera profesional y según las
exigencias que impone el pliego
que rigió la licitación. La colaboración
público-privada otra vez ha
dado sus frutos en beneficio de la
sociedad. La financiación privada
ha permitido a Cantabria disponer
por fin de la infraestructura tan
deseada por los profesionales y por
los ciudadanos en general.
Con objeto de acometer la prestación
de determinados servicios
en el Hospital, fue constituida en
el año 2014, la sociedad Traza Logistica
Sanitaria, S.L., perteneciente
al Grupo Siecsa.
Numerosas obras privadas pertenecientes
a empresas y particulares
han ido jalonando todos estos
años transitando en medio de
la crisis.
Accesos mecánicos en Muskiz (Vizcaya) (2013).
Una de las obras más importantes
realizadas por SIEC desde el
punto de vista social, no económico,
ha sido la adjudicación en el
año 2014 que hizo la Fundación
Asilo de Torrelavega para la construcción
de 90 apartamentos y Talleres
Ocupacionales recientemente
finalizados con una inversión de
más de 8,5 millones de euros.
NUEVOS HORIZONTES
A pesar de las dificultades, SIEC
continúa en el mercado presentando
ofertas competitivas que permitan
mantener al menos el gran
equipo humano que a través de los
años se ha ido forjando.
A pesar de haber transcurrido
ya más de ocho años desde el inicio
de la crisis generalizada, y en
particular en el sector de la construcción,
ésta no solo continúa,
sino que en este año 2016 y el próximo,
se presenta especialmente
complicados por lo que el Grupo
Siecsa, desde hace ya algún tiempo
ha optado por ampliar horizontes
e implantarse en otros mercados,
tanto de otras regiones como
Madrid y el País Vasco, como fuera
de España.
Después de una larga etapa de
tramitaciones y no poco esfuerzo,
ha sido constituida la sucursal
de SIEC en Tánger, que le permita
presentar ofertas públicas y privadas
en el Reino de Marruecos.
Además ha constituido en Rabat,
con la participación de un socio
marroquí, la sociedad Siecsa&El-
Hamss, que ha comenzado su andadura
en el difícil mercado del
país vecino.
El Puerto de Tánger Med está
siendo testigo de la primera obra
llevada a cabo por SIEC en territorio
marroquí. Se trata de una
gran nave de logística construida
dentro del Puerto para la Autoridad
Portuaria de Tánger Med.
El incipiente desarrollo de infraestructuras
en ese país como consecuencia
de su estabilidad política
y de la mejora en su economía en
todos los sectores hacen pensar con
optimismo que una empresa del tamaño
de la de SIEC, puede tener
un hueco en el que participar con
sus medios y experiencia.

SIEC 40 ANIVERSARIO
22 Jueves 29.09.16
EL DIARIO MONTAÑÉS
LA PLANTILLA Formación continua, a todos los niveles
340 trabajadores
De los 340 trabajadores
que componen
el Grupo Siecsa en
la actualidad, 125
prestan sus servicios
en la empresa constructora SIEC,
que es sin duda el valor más representativo
de la compañía. Se trata
de un equipo que se ha ido conformando
a lo largo de todos estos
años y que cuenta «con los mejores
profesionales del sector en
Cantabria». Encontrar y retener a
los profesionales con talento son
dos de los grandes retos de la compañía.
La mayoría de los puestos de trabajo
del Grupo Siecsa son de empleo
estable, tanto de la empresa
constructora como de las distintas
empresas pertenecientes a los diferentes
sectores.
En todas ellas se tiene muy en
cuenta la formación. Esta es una
herramienta indispensable para ser
competitivos en un mercado cada
vez más exigente.
Cientos de horas dedicadas a la
formación en todos los segmentos
de la sociedad permiten a la empresa
enfrentarse a cualquier reto
que el mercado plantee. La formación
no solamente se aplica sobre
procedimientos técnicos o de gestión,
sino que va mas allá, inculcando
los valores y la filosofía que
la empresa pretende implantar
como señas de identidad en el mercado
donde actúa.
Una peculiaridad que distingue
a SIEC de otras empresas es
apoyarse en ‘la cantera’, es decir,
contar con una parte importante
de la plantilla que ingresa en la empresa
antes de terminar sus estudios
de formación con contrato en
prácticas y, al terminar los mismos,
continúan con un contrato de trabajo
que una vez seleccionados
se convierte en indefinido.
Ello conlleva un mayor coste de
aprendizaje, pero también implica
que desde el principio los trabajadores
reciben con nitidez aquellos
valores que la empresa aplica
en su gestión del día a día y conocen
la filosofía con que quiere
mantenerse la sociedad.
En todos los niveles del personal
de la empresa se tienen en cuenta
los diferentes grados de formación
en función de las funcionalidades
del puesto. Desde el personal
de obra, pasando por operarios
de maquinaria, técnicos y directivos,
todos reciben periódicamente
la formación necesaria y
continua que les permite ponerse
al día de las técnicas y procedimientos
que les sean de aplicación.
En SIEC, el conjunto de profesionales
se involucran en el desarrollo,
visión y crecimiento de la
empresa y son correspondidos,
aplicando «las mejores condiciones
laborales que se pueden en encontrar
en el sector en Cantabria».
El salario, con ser importante, es
una variable con cada vez menos
peso a la hora de tomar decisiones
de pertenecer a una compañía. En
SIEC, cada persona contribuye al
éxito de la empresa como persona
Foto de familia con un grupo de trabajadores de SIEC.
Trabajos con maquinaria pesada en un encauzamiento.
individual y formando parte de un
equipo, para convertir las necesidades
del mercado en soluciones
para los clientes.
CON INICIATIVA
Cada vez se valoran más en la compañía
las iniciativas que puedan
venir de los trabajadores, ya sean
de innovación en los sistemas productivos
o mejoras de todo tipo en
los sistemas de gestión.
Una parte muy importante de
los trabajadores son los que pertenecen
a las subcontratas y proveedores.
La mayoría de ellos se consideran
parte de la empresa por
prestar sus servicios de manera habitual
en ella y perciben a SIEC
como uno de sus clientes favoritos
ya que, de alguna manera,
se les exige que cumplan las mismas
pautas que el personal de la
propia plantilla y sean acreedores
de los mismos derechos y obligaciones.

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LAS INSTALACIONES
Planta de hormigón de Tracman. Año 1992.
Cantera de Invar. Año 1999.
Operarios de SIEC en obra de líneas de alta tensión en Medio Cudeyo.
Turismo del Nansa (El Soplao). Año 2006.
Traza Logística Sanitaria (Hospital Marques de
Valdecilla). Año 2014.
Maquinaria en el Polígono industrial de Marina y Medio Cudeyo.
Hotel Torresport. Año 2001.
Siecsa&El Hamss, Tanger(Marruecos). Año 2016.

SIEC 40 ANIVERSARIO
LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
‘Avanzamos juntos’,
algo más que un lema
Para alcanzar el desarrollo
sostenible de la empresa
es necesario conciliar
e integrar las dimensiones
económica,
ambiental y social desde el paradigma
de una organización responsable
y puntera en su sector.
La implicación con el impacto
derivado de las actividades en la
sociedad debe de ir más allá de las
obligaciones legales. Toda la organización
considera que estos propósitos
resultan claves para el progreso
de la sociedad y, por ende,
para el propio, orientándose hacia
la máxima calidad dentro de su
ámbito de actuación, buscando la
satisfacción de los clientes.
Para cumplir con estos propósitos
SIEC basa su organización en
la transparencia y el respeto por
los criterios éticos, la calidad y la
gestión de sus procesos de manera
eficiente, y que, además, sirva
de motor de competitividad y sostenibilidad
ambiental.
Pero también en el respeto y cuidado
de los empleados, clientes,
proveedores y demás partes interesadas.
Igualmente en el compromiso
y la implicación con la honestidad,
el entorno, el buen hacer
y el respeto por y para todos.
Y no menos importante es la búsqueda
constante de la singularidad,
la mejora y la innovación desde
el esfuerzo, la exigencia y la humildad.
SIEC, desde su constitución en
el año 1976, ha desarrollado sus
diversas actividades cumpliendo
con unos valores nacidos y aportados
por sus fundadores que han
buscado siempre la excelencia, la
consolidación, la creación de una
buena imagen y prestigio dentro
de la sociedad en la que actúa, y el
liderazgo en sus distintos sectores.
El crecimiento de la organización
y la exigencia de los distintos
actores (economistas, clientes,
proveedores, personal, etc.) de mayores
cotas de responsabilidad a
las empresas, ha llevado a SIEC a
incluir en su Sistema Integrado de
Gestión la Responsabilidad Social
Empresarial, que involucra a todos
los estamentos, como trabajadores,
clientes, el medio ambiente y
la comunidad en general.
Para ello se han establecido objetivos
y metas concretos, aprobando
una política y códigos éticos que
sienten las bases de este comportamiento.
Entrega del certificado de RSE (2016).
PREMISAS
Y dentro de las responsabilidades
éticas de la empresa con los grupos
de interés están la creación de
riqueza de la manera más eficaz
posible; respetar los derechos humanos
con unas condiciones de
trabajo dignas; favorecer la seguridad
y salud laboral, así como el
desarrollo profesional; procurar la
continuidad de la empresa y lograr
un crecimiento sostenible y razonable;
respetar el medio ambiente
y los recursos naturales y energéticos,
correcto uso del agua, lucha
contra el cambio climático...;
además de cumplir con rigor con
las leyes, reglamentos y normas respetando
los contratos y compromisos
adquiridos.
No menos importante es el mantenimiento
de la ética y lucha contra
la corrupción, el control y seguimiento
de las condiciones laborales
y de seguridad y salud de los
trabajadores.
La evaluación continua de los
riesgos ambientales y sociales, así
como la supervisión y seguimiento
de la adecuación de la cadena
de suministros, forma parte de la
política de RSE.
Implicar a los empleados en las
buenas prácticas de RSE, así como
trasmitirlas a clientes, comunidades
locales y resto de la sociedad
es otro importante objetivo y responsabilidad.
La obtención del Certificado del
Sistema de Gestión de la Responsabilidad
Social concedido por Aenor
con el número SR-10-
0005/2016, como reconocimiento
y evidencia de la conformidad del
Sistema de Gestión de SIEC con
la norma IQNET SR:2011 ha sido
el colofón para iniciar un camino
nuevo que exigirá nuevos objetivos
y metas a lo largo de los próximos
40 años.
La adaptación del Sistema de
Gestión a la norma IQNET supone
un verdadero esfuerzo por parte
de toda la organización, de ahí
que SIEC sea la primera empresa
de Cantabria en todos los sectores
en estar certificada, la quinta
de España dentro del año 2016
y la 35ª desde que se iniciaron este
tipo de certificaciones.
Patrocinio de la Peña Bolística de Torrelavega.
Patrocinio de la carrera solidaria.
Premio en el Proyecto Start Innova.
Subida al desfiladero de La Hermida.