revista-municipios-de-argentina-2017-01

SUBSUBSECRETARIO DE
GESTION MUNICIPAL
Delfino: “Soy un apasionado
de los gobiernos locales”
El subsecretario de Gestión Municipal
de la Nación, Lucas Delfino resaltó los
logros alcanzados durante el año y la
cercanía del Estado Nacional con los
Gobiernos
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www.municipiosdeargentina.com - ENERO de 2017 - año 1 - número 7
· Alberto Paredes Urquiza (La Rioja)
· Anibal Tortoriello (Cipolletti) · Raúl Jalil (Catamarca) · Daniel Fioretti (Villa Regina) · Alejandro Granados (Ezeiza)
· Diego Valenzuela (Tres de Febrero) · Monica Fein (Rosario) · Enrique Ponce (San Luis) · Gustavo Sáenz (Salta) · Nicolás Ducoté (Pilar)
ANUARIO
2016
· Rossana Artero (Rawson) · Ramón Mestre (Córdoba) · Ricardo Sastre (Puerto Madryn) · Myrian Prunotto (Estación Juárez Celman) · JOAQUÍN LOSADA (POSADAS)
· Mariano Cascallares (Almirante Brown) · Tadeo Garcia Zalazar (Godoy Cruz) · Verónica Magario - La Matanza (BA) · Sergio Varisco (Paraná) · Ramiro Tagliaferro (Morón)

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MUNICIPIOS DE ARGENTINA
/ ENERO 2017 ·
SANTA ROSA LA PAMPA
Anuario 2016: Altolaguirre, un año
entre conflictos y tropiezos
El primer año de gestión del intendente
Leandro Altolaguirre en Santa
Rosa fue un dolor de cabeza
tras otro.
La crisis económica que vive la
Municipalidad de la capital pampeana
fue el trazo más grueso que
acompañó los varios conflictos con
los trabajadores y la problemática
sanitaria con las cloacas, napas y
hasta el estado de las calles.
Apenas asumió, Altolaguirre se
ocupó de hacer buenas migas con
el Gobierno provincial buscando
una relación aceitada que le permitiera
tener oxígeno económico
con los aportes de las arcas del
Centro Cívico. Pero rápidamente
aparecieron los primeros chispazos
con Verna: la gestión de un
ATN y los despidos de contratados
en enero generaron el enojo del
gobernador, después que el intendente
señalara a la Provincia como
impulsora de un plan de ajuste.
El conflicto con los contratados
llevó varias semanas, y se profundizó
por las declaraciones de
Altolaguirre y su gabinete que
arrancaron hablando de “ñoquis” y
favores políticos en la planta municipal,
y tuvieron que moderar los
discursos ante el recrudecimiento
de las medidas de fuerza. Finalmente,
una parte de los contratos se renovaron
y el resto de los despedidos decidieron
no seguir como precarizados,
cerrando un conflicto que duró casi
todo enero.
Otro conflicto fue en el área de Medio
Ambiente, donde los empleados
denunciaron dos veces por maltrato
al director Marcelo Fonzo, realizando
protestas. El funcionario fue respaldado
por Altolaguirre y la empleada que
lo acusó fue trasladada, aunque finalmente
el cambio quedó en la nada.
Fonzo siguió en el cargo.
Colectivos
También, durante el año, la gestión
municipal tuvo que hacer frente a los
conflictos en Autobuses Santa Fe. Por
un lado, los atrasos salariales que
provocaron medidas de fuerza en
enero, marzo y mayo de los gremios
UTA y UCRA (que promovió que los
pasajeros viajaran gratis como modo
de protestas). A duras penas, se incorporaron
algunos colectivos de piso
bajo para que puedan usarlos personas
con movilidad reducida. Altolaguirre
llegó a reconocer en junio que se
analizaba la resición.
Índice adulterados
En enero, fueron denunciados el exintendente
Luis Larrañaga y el exsecretario
de Hacienda, Miguel de Elorriaga,
por alterar los índices de ingresos
municipales para mejorar el dinero
que se recibía por la coparticipación.
La maniobra vino atada al sistemático
rechazo del Concejo Deliberante a
las cuentas de inversión de cada uno
de los años de gestión de Larrañaga:
el desorden de esos números era tal
que de Elorriaga terminó presentando
sus propios números a la Provincia, y
la Justicia terminó aceptando que se
habían alterado intencionalmente las
cifras. Pero insólitamente absolvió a
ambos exfuncionarios.
El fiscal Guillermo Sancho pidió el archivo
de la denuncia porque consideró
que las planillas que se enviaban a
la Secretaría de Asuntos Municipales
no eran documentos públicos. Sin
embargo, los números “dibujados”
hicieron que Santa Rosa reciba un
porcentaje mayor de la masa coparticipable
en detrimento de otros municipios
y además la actual gestión
ahora debe “devolver” el dinero que
entró de más.
Para Sancho, la responsabilidad fue
del Concejo Deliberante por no controlar...
Incluso, dijo que “no hubo
mala intención” aunque insistió
que los números no estaban bien.
Para completarla, los exfuncionarios
de Larrañaga reclamaron judicialmente
el pago de vacaciones
no gozadas. La Justicia le dió la
razón a once de ellos, la mayoría
con rango de secretarios. La gestión
de Altolaguirre decidió pagarles
en silencio en septiembre pero
semanas después, cuando no
pudieron afrontar el pago de una
suma fija decidida en paritarias, la
situación generó una bola de nieve
que provocó otro paro, ruidosas
protestas y un enfrentamiento cara
a cara del intendente con los manifestantes
en la puerta de la Municipalidad.
Todo se resolvió con
una mediación en la Dirección de
Relaciones Laborales.
Emergencia
La emergencia sanitaria declarada
por el Concejo Deliberante
en los últimos días de gestión de
Larrañaga pareció el comienzo del
camino de la solución a la grave
situación con las cloacas y la napa
en Santa Rosa. Pero durante todo
el año hubo problemas que sólo
se fueron agravando, mientras el
anuncio de la elaboración de un
plan director se sigue demorando.
El ejemplo más crudo fue el del Barrio
Butaló, donde se detectó que la
empresa Jubete no había hecho las
conexiones domiciliarias.
La situación de emergencia pasó a
ser “prioridad nacional” luego de una
reunión de Altolaguirre con funcionarios
nacionales. Recién en noviembre
llegó el ATN de 50 millones de pesos,
aunque sin destino específico.
Sin embargo no hubo soluciones a
corto plazo, y los colapsos provocados
por la suba de la napa o por las
lluvias derivaron en situaciones casi
insólitos como que el propio municipio
terminó arrojando derivando de la
cloaca al cuenco de la Laguna Don
Tomás.
Choque de intereses
Entre los tarifazos que hubo durante
el año, tras la aprobación de la tarifaria
2016 estalló un conflicto con la
CPE por el aumento del cargo por
acometidas.
La Cooperativa se rebeló y decidió no
pagarle al municipio lo que ya habían
recaudado a través de las tarifas. La
presión se dio en el medio del conflicto
con los empleados municipales
por la demora en el pago de la suma
fija de septiembre, por lo que en la
Municipalidad lo interpretaron como
un apriete: es que desde el Consejo
de la CPE, el presidente Oscar Nocetti
dijo que tenían los 2 millones para
pagar, justamente la cifra que debía
desembolsar la Municipalidad a los
empleados.
Al reclamo se subió Cablevisión, y finalmente
el Concejo Deliberante tuvo
que volver a votar una aumento “intermedio”
que ambas empresas aceptaron.
Pero el concejal Marcos Cuelle
descargó su bronca con Nocetti y lo
acusó de encabezar “un apriete a lo
fondo buitre”.
Cablevisión, de todas maneras, no
pagó y se siguió acumulando una
deuda que ya lleva varios años. La
Municipalidad fue a la Justicia y le
embargaron las cuentas a la cablera
propiedad del Grupo Clarín, lo que
motivó la intervención del ministro del
Interior de la Nación, Rogelio Frigerio.
Ese poco disimulado “lobby” no torció
a Altolaguirre, que decidió avanzar
con el reclamo judicial. “Primero que
paguen, después hablamos”, dijo.
En diciembre estalló otro conflicto judicial,
pero esta vez la Municipalidad
fue denunciada por las autoridades
del Banco de La Pampa que pidieron
una “acción de inconstitucionalidad”
respecto a la Ordenanza Nº 5546/16
que faculta al Departamento Ejecutivo
a abrir sus cuentas y depósitos en
otros bancos que no sea la entidad
financiera provincial.
La ordenanza aprobada por el Concejo
Deliberante pudo haber sido votada
por Altolaguirre, quien tras algunas
dudas decidió promulgarla.
RIO GALLEGOS
Pese a la crisis, en el municipio se recaudó un 33% más que en 2015
El secretario de Recaudación del municipio, Israel Coen, resaltó
el trabajo realizado durante el año pasado y agradeció el acompañamiento
del contribuyente que permitió que, pese a la crisis,
se recaude un 33% más que durante 2015.
El secretario de Recaudación, Israel Coen, realizó un balance
del trabajo realizado durante el año y aseguró que una buena
recaudación nos permite tener autonomía de gestión municipal”,
contar con un “municipio ordenado y cumplir tanto con sus
proveedores como con los servicios que demanda y necesita el
contribuyente. La realidad es que la gente cada vez tiene más
necesidades y nosotros, como Estado, tenemos que estar a la
altura de las circunstancias, expresó.
Coen resaltó el plan de moratoria, único por sus beneficios por
la quita de intereses que permitió tener una recaudación que superó
los 80 millones de pesos. Fue una oportunidad dada por
única vez por esta gestión municipal. En un principio una buena
respuesta por parte de los vecinos y después, por parte de los
comerciantes que demoran más en acercarse a regularizar sus
deudas por cuestiones de análisis y posibilidades financieros.
En otro orden de sus declaraciones, el secretario de Recaudación
sostuvo que la aprobación de la Ordenanza Tributaria que
se aprobó tiene dos aristas: la primera, alcanzar los ingresos
necesarios para cumplir con los servicios que debe brindar el
Municipio a los ciudadanos; y la segunda, adecuar la estructura
tributaria a los efectos de que realmente contribuyan más, aquellos
que tienen mayor capacidad contributiva.
Asimismo, explicó que esta última modificación la hicimos para
que paguen en función de una tabla y teniendo en cuenta que
muchas pick-ups están afectadas a una actividad productiva. Y
al estar en un contexto recesivo no queremos hacer tan gravosa
la carga tributaria, impactando en industrias que generan trabajo
para la gente. En consecuencia, tenemos una modificación para
las pick-up que estén asociadas a una actividad productiva y que
sean contribuyentes registrados en Ingresos Brutos.
PAGO ANUAL
Además, el secretario informó que ya está vigente el Pago Anual
de impuestos y aseguró que estará disponible para los contribuyentes
hasta el 3 de marzo del año próximo inclusive.
“Los interesados pueden acercarse al Municipio o a cualquier
otra boca de expendio del Municipio distribuidas en zonas norte
y sur, tales como Tribunales de Faltas y Gimnasio Municipal N° 2
(sector sur) y Edificio SUPEh y Asociación Vecinal Don Bosco en
Km. 8 (sector norte).
En ese sentido, Coen recordó que el recibo de pago se puede
descargar desde internet, ingresando en www.comodoro.gov.ar y
abonarlo por Link Pagos o Pago Mis Cuentas de la Red Banelco.
Los contribuyentes tendrán un descuento de un 10 por ciento en
el monto total del impuesto, sea tasa de Higiene Urbana; Inmobiliario;
Automotor o Derecho de Ocupante.
Coen aseguró que el año que viene van a continuar con los
sorteos para contribuyentes cumplidores. La idea es premiar a
nuestros contribuyentes cumplidores, sin importar el medio de
pago que utilicen, ya sea la adhesión al débito automático o por
pago anual.
Finalmente, el secretario expresó que al comenzar la gestión
teníamos un presupuesto muy ambicioso en el 2016; sin embargo,
con las medidas que hemos tomado, independientemente
del contexto socio-económico negativo a nivel general, logramos
superar en más del 2% el Presupuesto de Ingresos Propios
Municipal.

· ENERO 2017 / MUNICIPIOS DE ARGENTINA 3
SUBSECRETARIO DE GESTION MUNICIPAL
Delfino:
“Soy un apasionado de los gobiernos locales”
El subsecretario de Gestión Municipal
de la Nación, Lucas Delfino resaltó
los logros alcanzados durante el año
y la cercanía del Estado Nacional con
los Gobiernos Locales.
“Mucha felicidad y satisfacción por el
trabajo realizado durante todo el año
en todas las provincias del país. Hemos
estado en contacto, y con gran
vínculo, con la mayoría de los intendentes
de la Argentina” fue lo primero
que manifestó el Subsecretario de
Gestión Municipal de la Nación, Lucas
Dlefino al comenzar la entrevista
con www.municpiosdeargentina.com
Seguidamente dijo que “sobresalen
de las actividades realizadas, tres hitos
que marcaron la decisión del Gobierno
Nacional de estar juntos y de
trabajar mancomunadamente con los
jefes comunales, como fueron el almuerzo
del Presidente Mauricio Macri
con los intendentes de las ciudades
capitales de todas las provincias, el
Encuentro Nacional de Intendentes
en Tecnópolis, con la presencia de
2.000 jefes comunales y marcando
el pluralismo y federalismo de la convocatoria
y la reunión nacional de intendentes
sub 35, marcando que hay
un cambio dirigencial y que son ellos
todos hijos de la democracia”.
“Estos tres eventos –dijo- sintetizan
un poco lo que fue nuestro trabajo durante
todo el año, con mucha presencia
en territorio, recorriendo todas las
provincias y en lugares donde nunca
había llegado el gobierno nacional.
Sabemos que aún queda mucho por
hacer, pero los intendentes entendieron
que hay un cambio de paradigma
por parte del gobierno nacional y saben
que los estamos acompañando y
eso es lo más importante”.
Haciendo un balance de fin de año,
Lucas Delfino señaló que “comenzamos
el trabajo con los lineamientos
que nos marcaron el presidente de
la Nación, Mauricio Macri y el Ministro
Rogelio Frigerio, de tener mucha
presencia en las provincias y en cada
uno de los municipios. Que hagamos
una gestión abierta, que tengamos
muy en cuenta todas las demandas y
que tratemos de adecuar las políticas
públicas de acuerdo a las realidades
locales y no tratar de estandarizarlas”.
Premiar la eficiencia
“Debemos premiar a los municipios
eficientes y evitar que nuestra función
sea la de actuar como bomberos para
asistir a los que peor hacen los deberes.
Durante todo este año hemos
podido hacer un profundo análisis de
la realidad de los gobiernos locales y
seguramente el año próximo vamos a
poder consolidar este incentivo para
los mejores intendentes, los que planifiquen
sus ciudades, los más responsables
a la hora de adecuar sus
gastos y los que tengan más cuidados
en la situación fiscal” explicó Delfino.
Sobre la implementación de ese premio,
el subsecretario de Asuntos Municipales
de la Nación dijo que “vamos
a contar con la información detallada
de cada municipio para que cuando
vengan a solicitarnos la asistencia del
Gobierno Nacional se premie a los
mejores y a los que hacen el esfuerzo
a la hora de la gestión. Debemos
evitar que pase lo que sucedió en los
últimos 30 años, y de manera más
exacerbada en la década anterior,
donde el gobierno nacional ayudaba
a cerrar los déficit fiscales, primero de
los gobiernos propios y luego de los
mas desprolijos. Eso no existe más
porque nosotros trabajamos con los
2300 municipios de todo el país de la
misma manera”.
Explicó que “el caso más claro ha
sido Caleta Oliva, donde una ciudad
de 80.000 habitantes cuenta con
una planta de 8.000 empleados públicos
y un déficit de 30 millones de
pesos mensuales que se los giraba
el gobierno nacional para pagos de
sueldos municipales. El intendente
Facundo Prades ha puesto una fuerte
decisión para cambiar esta realidad
y nosotros estamos acompañando a
ordenar ese proceso”.
Análisis
“El 2016 – manifestó el funcionario
nacional- ha sido un año difícil donde
muchas municipalidades han cambiado
sus intendentes, se han encontrado
con herencias muy pesadas, pero
comenzaron a revertir la tendencia.
Ha sido muy valioso que el Ministerio
del Interior reúna la gran cantidad de
obra pública dirigida a los municipios,
trabajando en la planificación de las
ciudades y algunas inclusive han comenzado
a trabajar mancomunadamente
con otras ciudades”.
“Realmente no nos ha alcanzado el
año para cumplir con todas las metas,
-reconoció Delfino- pero si hemos
revertido la tendencia y muchos intendentes
que antes no sabían que
existía una Subsecretaría de Asuntos
Municipales hoy están en contacto
con nosotros y nos hemos convertido
en un faro para tratar de buscar
soluciones para los gobiernos locales.
Hemos articulado trabajos con
municipios y comunas muy chicas y
el año que viene, más allá de ser un
año electoral, va a ser el de la consolidación
de este trabajo”.
“La disparidad entre muchos municipios
de nuestro país es enorme y por
eso el gran desafío en la Argentina es
el de igualar oportunidades. Que cada
uno de los vecinos de nuestro país,
sean de Felipe Varela, de la provincia
de La Rioja o de la Capital Federal,
tengan las mismas oportunidades. Y
para eso debemos igualar derechos,
brindando los servicios básicos que
son las principales demandas de los
vecinos como agua, cloacas, conectividad,
salud, seguridad, etc. Es importante
que el municipalismo deje de
discutir siempre lo mismo: la basura,
el agua, las cloacas, el transporte, los
problemas hídricos, por eso el desafío
de nuestro gobierno es que luego
de los próximos tres años debatamos
otros temas y podamos saldar esta
deuda con los intendentes y ellos con
los vecinos, para luego poder discutir
los temas de modernización del Estado,
ciudades inteligentes, de cómo
los insertamos al mundo y de qué
manera podremos hacer ciudades
que estén insertas de otra manera”
manifestó Delfino.
“Hoy es muy difícil cuando todavía no
tenemos resueltos los problemas básicos.
En La Matanza el 60% de la población
no tiene gas, en la provincia
de Buenos Aires el 30% tiene agua
de red y el 40% tiene cloacas. El gran
desafío que se ha propuesto el presidente
Mauricio Macri es el de saldar
estos problemas de infraestructura
que van a dar igualdad de derechos y
oportunidades hacia el futuro” explicó
el funcionario.
Insistió que “el año próximo vamos a
seguir de la misma manera, preocupados
por la gestión, llevando adelante
el trabajo con mucha responsabilidad
para que la obra pública pueda
continuar y generando ámbitos de
encuentros con los intendentes como
lo hicimos durante el 2016”.
“Soy un apasionado de los gobiernos
locales. La Argentina se está poniendo
en sintonía con el resto del mundo,
y los municipios tienen una preponderancia
cada vez mayor. Este año tuve
la oportunidad de viajar por todas las
provincias y de sumar al equipo gente
que se dedica hace mucho tiempo al
municipalismo.
Tenemos mucho aún para hacer,
hemos sido muy amplios y lo vamos
a seguir siendo, porque aquí no hay
una verdad revelada sino una conformación
de un equipo que lo encabeza
el presidente Mauricio Macri y
debemos seguir nutriéndolo con cuadros
interesantes” concluyó.
HURLINGHAM
Delfino cerró el año junto a
funcionarios y equipo en Hurlingham
Lucas Delfino, subsecretario de
Asuntos Municipales del Ministerio
del Interior de la Nación y referente
de Cambiemos en Hurlingham, cerró
el año ayer junto a Intendentes, funcionarios
nacionales, provinciales y
representantes del poder legislativo.
Se trato de un encuentro distendido
que contó con la presencia de más
de 200 invitados, entre funcionarios,
vecinos y comerciantes del distrito.
Entre ellos estuvo, Juan Curutchet,
presidente del Banco Provincia, Raúl
Martínez, Secretario de País Digital;
Max Gulmanelli secretario de Educación;
Ezequiel Pazos, Subsecretario
de políticas sociales del Ministerio de
Desarrollo Social; Albin Czernikoswki,
director de juventud y Roberto Costa,
senador provincial.
Asimismo participaron los intendentes
de Exaltación de la Cruz, Adrián
Sánchez de Campana; Sebastían
Abello de Campana; de Lincoln, Salvador
Serenal; de Saladillo, José Luís
Salomón; de Bahía Blanca, Héctor
Gay; de Tres de Febrero, Diego Valenzuela;
de Arenales, Érica Revilla; de
Puán, Eduardo Castelli; de General
Belgrano, Osvaldo Napoli; de Rojas,
Claudio Rossi; de San Cayetano,
Miguel Garfoglio; de Suipacha, Alejandro
Federico; de Dolores, Camilo
Etchevarren; de Bragado, Vicente Gatica
y de Lezama, Arnaldo Arispe.
Durante el encuentro Delfino hablo
del trabajo que viene llevando adelante
desde la subsecretaria de Asuntos
Municipales del Ministerio del Interior
con los más de 2200 municipios de
todo el país, y hizo repaso del trabajo
territorial anual que cambiemos llevo
adelante en el distrito. Además afirmó:
“ Si el año que viene seguimos
articulando con todos los espacios
sin distinción de colores políticos en
pos del bien común de la ciudadanía
vamos a poder seguir aumentando
las obras y facilitando la confianza
en los inversores para asegurar más
prosperidad y trabajo“

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MUNICIPIOS DE ARGENTINA
/ ENERO 2017 ·
VILLA REGGINA
El Intendente Fioretti brindó un
resumen de la Gestión 2016
Queridos vecinos de
Villa Regina, sin duda
la obra de mejoras integral
para Villa Alberdi
es un gran logro de
gestión que incluye
más de 48 millones de
pesos para pavimento,
cloacas, espacios verdes,
centro comunitario
y más. Pero también
quiero detallar algunos
de los éxitos que fuimos
sumando día a día
a lo largo de este año
al frente del Municipio.
Detrás de cada uno de estos logros
hay un principio que se basa en el trabajo
conjunto que incluye a diferentes
áreas del municipio, vecinos e instituciones
intermedias. Queda mucho
por hacer en adelante y comenzamos
el 2017 redoblando esfuerzos, escuchando,
reconociendo nuestros errores
y valorando los aciertos.
OBRAS Y SERVICIOS PÚBLICOS
Se realizó la apertura del taller para
el mantenimiento de todos los vehículos
municipales, incorporando herramientas
de trabajo y capacitando al
personal, lo que permitió reparar los
equipos en cuestión de horas disminuyendo
el tiempo fuera de servicio
y los costos.
Adquisición por licitación pública de
3 utilitarios 0 km marca Renault (Clio
Work), valor del pliego $570.000 y
adquisición por licitación pública de 3
camiones marca Volkswagen destinados
al servicio de riego urbano - rural.
Valor de cada unidad $450.000 mod
´08; $480.000 mod ´09 y $550.000
mod ´10. Adquisición de herramientas
por licitación privada, para Obras Públicas,
por un valor de $290.000.
Villa Regina cuenta con una superficie
de 60 hectáreas entre plazas, parques
e Isla 58 y el servicio cuenta con
32 empleados directos que cubren,
aproximadamente, 2 hectáreas cada
uno. Para realizar una tarea más eficiente
se incorporaron equipos nuevos
de corte: motosierras, motoguadañas
y tractor de corte giro “Cero”,
aumentando la capacidad de trabajo,
accesibilidad a espacios reducidos.
Se recuperó el vivero municipal ubicado
en la Isla 58 llegando a un 80%
de ocupación, con estacas de rosales,
fresnos, sauces y ejemplares de
1 año en Acer, Mora, Fresnos.
Se instaló una nueva estación de
bombeo para el riego por acequia en
la Isla y se realizó la poda de rejuvenecimiento,
extracción de árboles secos
para reducir el riesgo de caída y
reforestación.
INTEGRACIÓN Y DESARROLLO
SOCIAL
Durante 2016 fueron atendidas 4.848
personas documentadas. Se entregaron
módulos, y becas para estudiantes
en pasajes y fotocopias y microemprendimientos.
Además se capacitó
al personal de la Secretaría en cursos
de PAMI, cuidador domiciliario y operador
terapéutico en adicciones. Se
realizó asistencia por emergencia
social, en materiales de construcción
para refacción o finalización de
vivienda y se dio continuidad del Plan
Calor.
Después de 11 años se acondicionó
y se logró la habilitación municipal del
Hogar de Adultos Mayores La Esperanza.
Se gestionaron y administraron capacitaciones
del programa EMPREN-
DER de la Provincia con 15 capacitadores
que formaron a 180 personas
participantes en Corte y confección,
crochet, telar mapuche, peluquería,
masajes, repostería y panificación,
electricidad, plomería, albañilería,
braile, ecoconstrucción, informática,
durlock, mecánica de motos y soldadura.
A partir de estas capacitaciones
se recuperó y estructuró el
Centro Comunitario de Malvinas en
colaboración con el Departamento de
Juntas Vecinales.
El 10 de noviembre, el intendente de
Villa Regina, Daniel Fioretti firmó el
decreto 106/16 mediante el cual se
incorporó al organigrama Municipal el
Área de la Mujer y Diversidad, dependiente
de la Secretaría de Integración
y Desarrollo Social que fue presentada
en conferencia de prensa.
DIRECCIÓN DE MEDIOAMBIENTE
Durante el 2016 se ha reacondicionado
el basural municipal y se cambió
la metodología de trabajo de depósito
a cielo abierto por una técnica
de fosa y relleno controlado, de esta
manera logramos reducir vectores e
incendios.
Se organizó el Primer Festival Ambiental
Anual con la metodología
colaborativa al que se sumaron INTI,
INTA, Cezave, la Dirección de Producción,
instituciones educativas, la
agencia Crear, productores, artesanos
locales y empresas.
Se amplió, organizó y equipó con instrumental
propio el Programa de Esterilización
Comunitaria Canina que
desde diciembre suma castraciones
felinas y opera en Centros Comunitarios
barriales. Con este programa
se realizaron 300 castraciones de
perros y 50 esterilizaciones felinas.
Se trabajó en acuerdos regionales,
provinciales y nacionales para la
gestión de residuos sólidos urbanos
en busca de comenzar a tratar la basura
y brindar una solución a un problema
nunca resuelto en la localidad.
Se presentó el Plan Director para la
concreción de la nueva planta de tratamiento
de efluentes.
Se creó la primer escuela de eco
construcciones Municipal del país.
Con INTI se dictó una capacitación en
viviendas bioclimáticas industrializadas
para la generación de un prototipo
de vivienda bioclimática valletana.
Se trabajó en educación ambiental
escolar en conjunto con la Universidad
Nacional de Río Negro.
PRODUCCIÓN Y DESARROLLO
SUSTENTABLE
La Dirección de Producción y Desarrollo
Sustentable tiene como fin
generar un espacio que atienda y
trabaje junto con el sector productivo,
comercial e industrial, espacio que no
se ha logrado en otras ciudades del
valle y pocas del país lo han abierto.
De allí surgieron lazos fuertes y muy
productivos con la Agencia Crear, el
INTA, el INTI, las escuelas técnicas,
la UNRN, la UNCo, la Cámara de Productores,
la Cámara de Comercio, la
Fundación Parque Industrial, el Complejo
Aduanero, entre otros.
El primer acierto fue crear la Dirección
de Producción y Desarrollo Sustentable
en el Municipio de una ciudad
con tradición y fuerte presencia del
sector frutihortícola y que presenta la
necesidad de buscar la diversificación
de actividades que generen valor. A
través de esta Dirección se logró la
firma y conformación de la Mesa Forestal
Local para el desarrollo de esta
industria con destino a insumos para
la construcción de viviendas integrada
por Municipio, Nación y actores de
la actividad privada.
Gracias a las gestiones realizadas
se logró la visita de autoridades de
MACFRUT para presentar en Villa
Regina la edición 2017 de la feria. El
evento, de relevancia internacional,
se realizó a fines de noviembre y reunió
a actores públicos y privados relacionados
con la producción.
TURISMO
Además de la recepción de turistas,
locales y acompañar a escuelas
primarias y secundarias en visitas
guiadas, se logró una definición de
producto: Villa Regina como destino
de pesca deportiva en la Provincia
de Río Negro. Fue presentado en la
Feria Internacional de Turismo (FIT)
poniendo en valor nuestros recursos
ictícolas y paisajísticos de nuestra
cuenca.
También se puso en valor la fiesta
Provincial de la Vendimia recuperando
el espíritu de la misma orientándola
a la producción vitivinícola. Se
organizó “Italia Nostra, semana de la
Italianidad en la Patagonia”, para fortalecer
los lazos con Italia y poner en
valor el legado histórico cultural de la
inmigración en nuestra zona.
TRÁNSITO Y DEFENSA CIVIL
Gracias a los trabajos de reparación
y compra hoy contamos con dos vehículos
en condiciones de trabajo a
los que se sumó un camión camilla
recientemente adquirido y 7 motos.
Además se incorporaron 6 nuevos
agentes de Tránsito. Con respecto
a Educación vial se trabajó con los
alumnos de establecimientos educativos,
en ORESPA se puso en marcha
la Escuelita de Educación vial para
alumnos de jardín, preescolar y 1º
grado y se dio comienzo a las charlas
de educación vial para la renovación
y primera licencia de conducir.
TIGRE
Julio Zamora compartió con vecinos el
modelo de ciudad futura de Tigre
En una velada en el centro de la ciudad, el intendente
detalló sus aspiraciones de cara al
próximo año.
Se destacaron obras de vialidad, revitalización
del espacio público, servicios básicos, educación
y saneamiento del Río Reconquista.
El intendente de Tigre, Julio Zamora, asistió a
un encuentro de vecinos en el restaurante Brujas.
En ese marco, se explayó sobre el modelo
de ciudad futura del distrito, compuesto por un
plan de obras que abarcan distintos ámbitos,
como vialidad, revitalización del espacio público,
servicios básicos, educación y saneamiento
del Río Reconquista.
“Quien cumple una función de gobierno en esta
nueva etapa de la Argentina debe saber escuchar
y sentirse acompañado por todos los sectores
que conforman la sociedad. En este tiempo,
Tigre ha tenido un crecimiento exponencial,
y debemos seguir trabajando para mantenerlo.
De esa manera, para el próximo año tenemos
previsto la construcción del nuevo túnel de la
calle Paso, para lograr mejorar la comunicación
vial”, dijo el jefe comunal en el inicio de su alocución.
Luego se detuvo en una obra para el desarrollo
y revitalización de la zona de Canal, por medio
de la creación de un centro de ciencias único en
el país. “Es un área que hoy conocemos como
el Distrito Tigre Sur, sobre el cual aplicamos el
programa de Ciudades para la Gente, apuntado
a un espacio público abierto e inclusivo donde
prevalezca la cohesión social. Ese es el modelo
de ciudad a la que aspiramos, donde lo urbano
esté en sintonía con lo humano”, continuó Zamora.
Otra de las aspiraciones que mencionó el intendente
fue el completo desarrollo del convenio
firmado marzo con el Estado nacional, para
llevar el servicio de agua corriente y cloacas a
todos los barrios. “A eso le sumamos la construcción
de tres nuevas escuelas secundarias
exclusivamente con fondos municipales. También
seguimos pendientes del saneamiento de
los ríos en Tigre”, finalizó.
Del encuentro formaron parte vecinos de distintos
ámbitos de la comunidad local. Durante una
gran cena, supieron generar un clima excelente
para debatir ideas y compartir proyectos futuros
con los funcionarios presentes.
Por su parte, la presidenta del Honorable Concejo
Deliberante, Alejandra Nardi, afirmó: “Creo
que todos tenemos el corazón en Tigre y deseamos
que nuestra comunidad crezca próspera
gracias al aporte de todos. Por eso es tan importante
el contacto con el vecino, para oír todos
aquellos aspectos que hay que mejorar y,
por supuesto, las propuestas que tengan”.
Estuvieron presentes: el secretario de Inversión
Pública y Planeamiento Urbano, Daniel
Gambino; el secretario de Servicios Públicos
y Conservación de Infraestructura, José María
Paesani y el delegado de Tigre Centro, Edgardo
Nuñez.

5
· ENERO 2017 / MUNICIPIOS DE ARGENTINA
SECRETARIA DE ASUNTOS MUNICIPALES
Aida Ayala:
“Trabajar por cada objetivo que nos marca el
presidente es construir un Estado presente”
La Secretaria de Asuntos Municipales detalló en diálogo con www.municipiosdeargentina.com los resultados alcanzados durante el año 2017.
Fuente : Entrevista exclusiva -
Luis Pablo Alonso
Buenos Aires22/12/2016
Los intendentes del interior veíamos a los funcionarios
nacionales solo por televisión, como
si fueran estrellas mediáticas” disparó la Secretaria
de Asuntos Municipales de la Nación,
Aida Ayala, marcando claramente la diferencia
de metodología entre el actual gobierno y el anterior.
La funcionaria nacional, que fue intendenta de
Resistencia durante tres períodos, agregó que
“si a los intendentes de las ciudades capitales
nos costaba tener contacto con las autoridades
nacionales, mucho más a las pequeñas ciudades
del interior de nuestro país”.
Aida Ayala señaló que “fue un año difícil para
todos los argentinos. Tuvimos la gran responsabilidad
de llegar a los 2337 intendentes de todo
el país, enfrentando la realidad que nos toca
vivir y demostrando que ese relato que nos hicieron
durante 12 años no era cierto. Se generó
un vínculo de confianza y compromiso de los
intendentes que son los que conforman la primera
trinchera de la patria y con asombro ven a
un Estado presente y conocen a sus secretarios
de Estado”.
“Este espíritu federal –agregó- hoy es una realidad
a través de medidas que tomó el presidente
de la Nación, como la devolución del 15% de la
coparticipación a las provincias, la eliminación y
disminución de retenciones que también impactan
en el sector productivo y que se va a ver con
mayor intensidad el año próximo”.
“Por otra parte, el tema de Ganancias que se
está discutiendo y que tiene que ver con una
mejora para todos los trabajadores y decir federalismo
no es solo a través del dinero, sino a
través de las herramientas que en este caso se
brindarán a los intendentes” dijo.
Rol de la Secretaría de Asuntos Municipales
“De ser la Secretaría de Asuntos Municipales un
espacio de formación partidaria para la Cámpora
hoy paso a ser un espacio de contención de
los intendentes, de capacitación, de modernización
y de dotación de nuevas herramientas para
que puedan gobernar para el presente, mediano
y largo plazo pensando en la planificación
que es tan importante en las ciudades” explicó
Aida Ayala.
Agregó que “esto permitirá en el futuro que se
terminen las improvisaciones, que no se hagan
barrios donde luego hay problemas de inundaciones,
por lo tanto hay que entender que el
dinero que estamos administrando es de todos
los argentinos”.
La funcionaria reiteró que “ese es el camino
que nos encontramos ahora, con un año muy
intenso, donde las redes de municipios han adquirido
un rol fundamental. Podemos destacar
las de Presupuesto Participativo, de frontera,
saludables y de G 35, los jóvenes intendentes
que se han reunido marcando esa impronta generacional
de quienes nacieron en democracia
y tienen otra visión”.
“Asimismo –agregó Ayala- redes de mujeres intendentas
que también son un sector importante
y deben seguir fortaleciendo desde el género
este cambio en el accionar de la política”.
“Y en todas estas redes esta el Estado Nacional
presente –agregó Ayala- a través del trabajo de
la Secretaría de Asuntos Municipales de la Nación
capacitando a otros municipios, para que
podamos tener un país más federal, informatizado
y con herramientas que tienen que ver
con la generación de trabajo útil en los pueblos.
Todo lo que sucede en el mundo y en el país,
impacta en la primera trinchera de gobierno que
son los Gobiernos Locales”.
“Trabajo útil –insistió- también se genera desde
los municipios y el Estado Nacional. Con tantos
ministerios y áreas que tienen que ver con lo
urbano estamos acercando esas herramientas
para que esa transformación en la Argentina
tenga como protagonistas a todos los gobernadores,
intendentes y ciudadanos”.
“Se ha dado este año que nos volvimos a juntar
los argentinos el 10 de diciembre para consensuar
temas que tienen que ver con los destinos
de sus pueblos. Se han aprobado leyes en el
Congreso Nacional, que fueron enriquecidas a
su vez por la oposición. Se ha iniciado el camino
de terminar con el enfrentamiento permanente
que existía” comentó con satisfacción.
Encuentro Nacional
“El corolario de la relación del gobierno nacional
con los intendentes –narró la Secretaria de
Asuntos Municipales- fue el encuentro nacional
que se realizó en Tecnópolis a pedido del presidente
Mauricio Macri. La experiencia fue motivadora
para los jefes comunales, pero la necesidad
del conocimiento y la capacitación son
requeridas por cada una de las comunas. Y otra
cosa que también requieren los intendentes,
que coincide con la propuesta del presidente
de los argentinos, son las obras de agua, cloacas
y obras públicas para sus pueblos. Porque
teniendo infraestructura es que vamos a poder
desarrollarnos”.
“Ya está en marcha el Plan Belgrano en el norte
de nuestro país, que tiene que ver con un trabajo
interactivo de todas las áreas de los distintos
ministerios que llegamos a los sectores
más vulnerables y que tienen ya la intervención
del Estado, a través de Habitat, Modernización,
Asuntos Municipales, Desarrollo Social, Vialidad
Nacional, etc. Todos trabajando a través
de una metodología que tiene que ver con la
construcción de abajo hacia arriba y de llegar
a los sectores más necesitados” explicó Ayala.
“En la experiencia que me ha tocado como intendenta
de resistencia, -manifestó la Jefa de
Estado- sólo conocíamos a los funcionarios
por televisión, como si fuesen artistas. Ahora
celebramos la identidad de un pueblo que
tiene que ver con el otro contenido social que
requieren los intendentes. Ese trabajo en territorio
fue una de las indicaciones que nos dio el
presidente Mauricio Macri y el Ministro Rogelio
Frigerio de construir a través del servicio y
ponernos a disposición de los 2337 intendente
de nuestro país, que fueron electos por sus
pueblos”.
“Los encuentros de mujeres tienen un espíritu
especial, ya que observamos que solamente el
10% de los cargos ejecutivos en los Gobiernos
Locales están cubiertos por mujeres. Por ese
motivo, creemos que tenemos mucha responsabilidad
de tomar esta bandera, propiciar la
presencia de más mujeres, hacer equipos de
mujeres que nos acompañen porque con el trabajo
y el compromiso es cómo vamos a poder
cambiar esta realidad. Estamos convencidas
que si más mujeres intervienen y ocupan cargos
ejecutivos en municipios la política va a ir
cambiando” expresó Aida Ayala.
Objetivos
“Nuestros objetivos para el futuro son los de un
Estado presente, de construir la patria de abajo
hacia arriba y mejorar la calidad de vida de los
argentinos. Nuestras metas están puestas en
el suministro de agua, en las cloacas, terminar
con el narcotráfico y también unir a todos los
argentinos. Esto se va dando, a pesar de que
hay algunos sectores muy resistentes y todavía
no han salido del relato” admitió Ayala.
“La inclusión y la equidad son dos premisas
que sostenemos desde el Gobierno Nacional.
Por eso Hábitat está en marcha para que los
jóvenes del interior también puedan acceder
a la educación, al deporte y tenga las mismas
oportunidades que en una capital de provincia”
expresó.
Finalmente Ayala señaló que “estamos conteniendo
a todos los intendentes y ayudando
con equipos técnicos para que las obras
solicitadas se hagan en forma ordenada, se
rindan y sean realidad en cada una de las ciudades.
La realidad no cambia de un día para
el otro y tenemos que seguir trabajando con
todos los municipios para tener una Argentina
más federal, equitativa y con oportunidades
para todos”.

6
MUNICIPIOS DE ARGENTINA
/ ENERO 2017 ·
INTENDENTE DE ALMIRANTE BROWN
ZARATE
Cascallares:
“hemos avanzando
en obras emblemáticas”
Fuente : Entrevista exclusiva -
Luis Pablo Alonso
En diálogo con www.municipiosdeargentina.
com el intendente de Almirante Brown detalló
los logros alcanzados en el este primer
año de gestión de gobierno.
Al momento de asumir como intendente del
municipio bonaerense de Almirante Brown,
Mariano Cascallares planteó su decisión “de
un Estado Municipal presente en todos los
barrios del distrito, marcando que la suya
será una gestión que haga foco en la descentralización,
con mayor presencia municipal
y participación vecinal en la toma de
decisiones, así como políticas activas de
gestión para las problemáticas locales”.
En este primer aniversario, el jefe comunal
admitió que “ha sido un año muy difícil para
los vecinos, donde las condiciones económicas
y sociales impactaron fuertemente
como en todos los distritos de la provincia
de Buenos Aires”.
Afirmó, no obstante, estar “satisfecho por
haber avanzado en cuestiones emblemáticas
en Almirante Brown, como la posibilidad
de tener un natatorio municipal que se inaugurará
durante las colonias municipales o
la posibilidad de la construcción del Centro
de Monitoreo, que ya comenzó y está financiada”.
Bajo ese contexto, también resaltó “la compra
del inmueble para el Polo Judicial que se
está desarrollando en Burzaco” y “obras de
asfalto muy importantes como la continuación
de la avenida Espora”.
“Fue un año difícil pero hemos tenido logros
concretos y que nos hacen prever un 2017
de mucho trabajo y donde, con mucha prudencia
y eficiencia, queremos seguir mejorándole
los servicios municipales a los vecinos
de Almirante Brown” reconoció.
“En el municipio de Almirante Brown durante
los primeros diez meses de gobierno tuvimos
que reordenar ciertas cuestiones administrativas.
El municipio tiene una deuda
muy importante, superior a los 300 millones
de pesos y un déficit mensual que superaba
los 20 millones de pesos. Lo que nos obligó
a tomar medidas de achicar la burocracia de
funcionarios, recuperar funciones que estaban
tercerizadas y comenzar a gestionarla
con la propia estructura municipal. Ahora
podemos decir que tenemos un municipio
ordenado, que vamos avanzando en
el pago de lo adeudado y además fuimos
avanzando en generar mejores condiciones
y brindar más servicios a los vecinos”.
Insistió el jefe comunal que “esto se pudo
lograr con un fuerte despliegue de los
empleados municipales brindando esos
servicios y con muchas expectativas para
el año próximo, donde a partir de este reordenamiento
ya vamos a poder continuar
en muchos otros lineamientos”.
“La realidad – dijo Mariano Cascallares- es
que además de haber logrado este ordenamiento,
hemos podido hacer obras que
en muchos casos son históricas para el
municipio de Almirante Brown, como por
ejemplo dos hidráulicas que estaban postergadas
desde hace años con una inversión
que superó los 200 millones de pesos,
la continuación de la Av. Espora con una
erogación de 40 millones de pesos, pudimos
avanzar en el polideportivo municipal,
que fue construido en el año 2004 y la idea
fue la avanzar con un natatorio para que
las colonias de vacaciones que se hacen
todos los veranos se puedan hacer en ese
predio municipal. Es decir, obras que realmente
generan mejores condiciones y servicios
a los vecinos de Almirante Brown”.
El intendente resaltó que “el distrito cuenta
con el segundo Parque Industrial de la
provincia de Buenos Aires, con mayor cantidad
de pymes que cualquier otro Parque
Industrial, que ha venido creciendo mucho
en los años y nosotros hemos apostado
mucho a generar allí condiciones y herramientas
para que ellos puedan contar con
los recursos humanos que necesiten”.
“Estamos terminando con una inversión
que supera los 5 millones de pesos en
un Centro de Formación Profesional en el
Parque Industrial y al mismo tiempo hemos
logrado la creación de la Universidad
Nacional Guillermo Brown que va generar
recursos humano en lo que tiene que ver
con lo industrial, a través de carreras específicas,
como Ingeniería Industrial, Matemática
aplicada, etc. Estamos trabajando
en el proyecto pedagógico y en estos
días vamos a comenzar la interacción con
Ministerio de Obras Públicas de la Nación
para empezar la construcción de la Universidad
que va a ser en una quinta municipal
en la localidad de Burzaco” explicó
Cascallares.
“Nosotros entendemos que cuando llega
el momento de gestionar hay que ser
muy respetuoso de la institucionalidad y
los vecinos de Almirante Brown, una vez
que votaron y eligieron su intendente, gobernador
y presidente, pretenden de nosotros
que gestionemos y la verdad es que
venimos teniendo una relación de trabajo
muy articulada en temas centrales como
por ejemplo seguridad y obras públicas”
expresó el jefe comunal consultado sobre
la relación con los gobiernos provincial y
nacional.
El Municipio tiene más
de 50 obras en ejecución
El Secretario de Hábitat, Infraestructura y
Planificación, arquitecto Claudio Rodríguez,
indicó esta tarde que el Municipio tiene en la
actualidad 50 obras en ejecución de diverso
tamaño y presupuesto
Rodríguez, que asumió su cargo en mayo
de este año, señaló que el Municipio vivió
una realidad distinta “ya que tuvimos que
hacernos cargo de obras con presupuesto
municipal” que hasta el 2015 habían sido financiadas
por el gobierno nacional, y que
“el intendente nos encargó las prioridades y
cuando se acomodaron las cuentas municipales
pudimos continuar”.
Luego, el funcionario aseguró que “tenemos
más de 50 obras en marcha que nos mantuvieron
muy activos” y que por este motivo el
balance es positivo.
Obras de cordón cuneta en 3 barrios por
50 millones de pesos, la transformación de
la Unidad Sanitaria de Lima en un Hospital
Intermedio, la refuncionalización de los
centros de salud barriales, la ampliación del
Hospital Intermedio Municipal “René Favaloro”,
las obras del programa Mejor Escuela, la
pavimentación de las calles 11 y 2 más las
reformas en el Parque Urbano de Lima, son
sólo algunas de las obras que el Municipio
está llevando a cabo.
“El emblema de este gobierno fue la creación
de nuevos espacios públicos que transformaron
a la ciudad”, manifestó Rodríguez,
FLORENCIO VARELA
que también enumeró que las obras en
Aristóbulo del Valle que incluyó desagües
pluviales, el bulevar Rivadavia, la pavimentación
de la avenida Mitre y Costanera, la
pavimentación de Pividal que permitirá habilitar
el puente de la avenida Mitre, colector
en Pellegrini y vías del ferrocarril Mitre, y la
terminación del hormigonado y desagües
pluviales sobre avenida Perú son otras de
las obras terminadas o que están próximas
a culminarse.
El funcionario no quiso dejar de mencionar
que semanas atrás se hormigonó la bocacalle
de Paraguay y España, que se está resolviendo
el desagüe que pasa por debajo de
las vías del ferrocarril y que permitió que ese
sector de la ciudad ya no se inunde.
Los objetivos para el 2017 no son menores.
“Nos quedan muchos desafíos”, señaló el arquitecto,
quien manifestó que terminar una
obra significa que aparezcan nuevos desafíos.
“Esperamos que podamos recibir aportes
de Nación y Provincia, que este año fueron
escasos. Tenemos presentados más de 40
proyectos que están en etapa de diagnóstico
en la Provincia, necesitamos los recursos
económicos para poder llevarlos adelante, si
los tenemos vamos a poder avanzar mucho
más rápido, y si no es así nos tendremos
que arreglar con los nuestro”, dijo Rodríguez.
El municipio diseñó una nueva estrategia
para fortalecer los servicios públicos
El mandatario comunal -Julio Pereyra- desarrolló
una metodología de trabajo para administrar
con celeridad los bienes del estado y resolver
las inquietudes de los varelenses sin demoras
ni retrasos.
“Los recambios efectuados en el área facilitaron
el armado de dos equipos, uno técnico y otro
netamente ejecutivo, para diagramar en conjunto
las tareas semanales asignadas a cada sector”,
detalló el Intendente durante un almuerzo
junto al personal en el corralón municipal este
mediodía.
En simultáneo, agradeció a los trabajadores por
“la vocación y el compromiso” exhibido en sus
labores cotidianas. Además, instó a redoblar esfuerzos
para optimizar las jornadas laborales y
capitalizar el tiempo destinado a cada acción.
“Nos acostumbramos a una situación diferente:
tener más recursos y desarrollar obras públicas
para incrementar la presencia estatal en las
calles. Finalizamos un año difícil, con una gran
caída en la recaudación o la aparición de problemas
sociales. Sin embargo, logramos mantener
intacto el recurso humano para resolver los
problemas planteados por los vecinos”, reflexionó
Pereyra.
Por último, el Secretario de Obras, Servicios
Públicos e Higiene Urbana -Diego Trejo- describió
las modificaciones realizadas en el lugar.
“Instalamos los surtidores para el combustible,
sumamos máquinas, tenemos más equipos y
herramientas respaldados por una gran calidad
de trabajo humano que posibilitó su puesta en
valor”, afirmó.

· ENERO 2017 / MUNICIPIOS DE ARGENTINA 7
PRESUPUESTO PARTICIPATIVO
Más de 3 mil vecinos eligieron las obras
estratégicas que Godoy Cruz realizará en 2017
CARMEN DE PATAGONES
A un año de asumir en la intendencia,
Zara realizó un balance de su gestión
El programa +Ciudad, el nuevo presupuesto participativo que permite el voto virtual, dio a elegir
entre 20 obras estratégicas.
El Parque del Agua junto al hospital Lencinas, la ciclovía por el carril Cervantes, ciclovía por
Boulogne Sur Mer , el cierre del Canal Jarillal pegado al barrio Trapiche, el Espacio Comunitario
Batalla del Pilar, un circuito para personas con discapacidad visual en el centro cívico departamental,
el Centro Ecuménico Daniel Baremboim para la cohesión socio cultural, el paseo Arizu
junto a la tradicional bodega, la recuperación del Club Villa Martínez en Villa Hipódromo, obras
deportivas y sociales en el barrio Sol y Sierra, la ampliación del Skate Park, la plaza de la Convivencia
diseñada por vecinos de los barrios UNIP y Las Palmeras y un paseo en la calle Juncal
de Villa del Parque son las trece obras incluidas en el presupuesto que resultaron más votadas
por los godoycruceños.
Entre el 21 de setiembre y el 22 de octubre, los vecinos de Godoy Cruz pudieron participar en
el diseño de su ciudad eligiendo entre 20 obras a través de internet para que fueran incluidas
en el presupuesto 2017. Se trata del programa +Ciudad de presupuesto participativo, que tuvo la
votación de 3.029 personas, un número varias veces superior a otras experiencias en Mendoza.
Teniendo en cuenta las obras seleccionadas y respetando las prioridades que le dieron los vecinos,
la Municipalidad incluyó las 13 obras más apoyadas en el presupuesto 2017. Realizarlas
implicará una inversión de casi 56 millones de pesos, equivalente al 19% del plan de obras para
el próximo año.
Zara realizó un balance sobre su gestión y dijo
que “fue un año difícil y complicado. Somos todos
nuevos en la gestión. La realidad es que
nos encontramos con una deuda de más de 32
millones de pesos y la desorganización en todas
las áreas”.
El intendente del Partido de Patagones, José
Zara, pasó por los estudios de FM DE LA COS-
TA y dejó sus impresiones de lo que fue el primer
año de gestión en la jefatura comunal. La situación
financiera del Municipio y la cuestión de
la problemática social con los jóvenes, son dos
temas que abordó en la entrevista. “Me acuerdo
que no sabíamos como pagar el aguinaldo y los
sueldos”, indicó y agregó que “eso fue lo más difícil
de todo este tiempo”.
Zara realizó un balance sobre su gestión y dijo
que “fue un año difícil y complicado. Somos todos
nuevos en la gestión. La realidad es que
nos encontramos con una deuda de más de 32
millones de pesos y la desorganización en todas
las áreas”.
Entonces sostuvo que “este problema nos llevó
ocho meses, pero con trabajo y esfuerzo lo
logramos. Me acuerdo que no sabíamos como
pagar el aguinaldo y los sueldos”.
Luego señaló que “eso fue lo más difícil de todo
MUNICIPIO DE PILAR
este tiempo. Además teníamos un parque vial
obsoleto y los reclamos de los vecinos nos llegaban”.Asimismo
indicó que “todavía tampoco
hemos podido torcer el brazo a las máquinas
que tiene el Municipio porque son muy viejas y
se rompen. Teníamos cuatro de 14 en funcionamiento”.
También contó que “el balance dentro de todo
ha sido positivo. Hemos logrado reactivar varias
obras y poner en marcha unas nuevas a todo
el Partido”.
FUENTE: DIARIO LA PALABRA
Plataforma de participación
El uso de la tecnología fue uno de los ejes de una campaña que se impulsó a través de las redes
sociales y que tuvo como objetivo que los ciudadanos eligieran entre un listado de obras que
aportan a los ejes de desarrollo de Godoy Cruz: sustentabilidad, la convivencia y la construcción
de ciudadanía. Para la implementación, el municipio creó una plataforma de participación propia
que permitió votar a los vecinos del departamento con transparencia y medidas de control para
evitar manipulaciones.
El programa +Ciudad de presupuesto participativo forma parte de una política integral de participación
ciudadana que lanzó Godoy Cruz este año y que incluye, además, la entrega de fondos
para apoyar proyectos de prevención de la violencia, proyectos de organizaciones dirigidas por
jóvenes y laboratorios de ideas.
“Nos tomamos una semana para proyectar costos y medir cuáles podían ingresar en el presupuesto
respetando el orden de prioridades propuestos por la gente. Luego, en el tratamiento
del presupuesto se contemplarán y asignará presupuesto a las obras”, contó Martín Appiolaza,
director de Prevención, Participación Comunitaria y Derechos Humanos.
El diseño de un núcleo urbano a partir de la decisión de los vecinos fue a lo que se apuntó con
esta novedosa forma de que la gente se involucre, donde también los estudiantes secundarios
de los últimos años pudieron elegir varias obras y ordenarlas para ponderar los votos. El resultado
final es el producto de esa elección.
VILLA MARIA
Gill: “Nuestro objetivo es que no pase
un solo día de gestión sin solucionar
el problema de algún vecino”
Rodeado de vecinos alcanzados por diversos
programas y acciones de gobierno, el intendente
Martín Gill hizo un balance de su primer año al
frente de la gestión local, iniciada el 10 de diciembre
de 2015.
“Nuestro objetivo es que no pase un solo día de
gestión sin solucionar el problema de algún vecino,
sin materializar lo que decimos en el territorio,
con acciones y políticas concretas”.
Sobre el futuro, aseguró que la ciudad tiene una
infraestructura que no tienen otras ciudades de
su envergadura, por lo que, dijo, “es el momento
de sacar punta al lápiz e ir por esos objetivos que
nos permitan mostrar todos los días una Villa María
de oportunidades, de derechos y de igualdad”.
“Lo que nos quita el sueño es la violencia y la
exclusión. Cada política de inclusión genera mejores
oportunidades no solo para la familia que la
recibe, sino para el conjunto de la sociedad que
tendrá más seguridad, más progreso, más oportunidades
también”, enfatizó el intendente poniendo
de relieve que la concepción de distribución
de la riqueza que anima a esta gestión “no es la
del derrame, sino la de políticas concretas que
se ejecuten a nivel nacional, provincial y nosotros
estamos decididos a intervenir en el sector municipal”.
Gill también expresó que las gestiones “se califican
por las soluciones a la vida de la gente, por el
progreso de una comunidad, que es quien pone
la nota”. En ese sentido, llamó a quienes integran
cada área de Gobierno, a redoblar los esfuerzos
para profundizar los aciertos y corregir los errores,
y remarcó que “la transversalidad es la clave”,
fortaleciendo el espíritu de grupo sin personalismos.
En el cierre, Gill tomó la nota publicada en un matutino
provincial este fin de semana como puntapié
para afirmar que “nosotros tenemos ideología,
no es la del New Age, porque para nosotros
las cosas no se resuelven solo con alegría, con
buena voluntad o con políticas de auto ayuda.
Nosotros tenemos la ideología justicialista, que
se expresa en trabajo, en derechos, en oportunidades,
en desarrollo, en justicia social, en
educación, en construcción de organización
comunitaria, en territorio, en los pies en el barro,
en reconocer la dificultad. Esa es nuestra
ideología y ese es el camino para el progreso,
para el desarrollo, para que Villa María siga
avanzando”.
El Intendente Nicolás
Ducoté repasó su
primer año de gestión
municipal
Respecto al trabajo realizado en educación,
el Jefe de Gabinete, Juan Pablo Martinogne,
afirmó que “implementamos el Boleto Estudiantil
Gratuito, pusimos en valor más de 30
escuelas y durante el receso escolar ampliaremos
aulas en jardines de infantes”.
Con el fin de realizar un recorrido de los primeros
12 meses de gobierno, el jefe comunal
aseguró que: “Hicimos un esfuerzo enorme
por traer mejoras en la calidad de vida de los
vecinos de Pilar. En seguridad, duplicamos
el presupuesto, abrimos el nuevo Centro
de Operaciones y Monitoreo, ampliamos el
número de móviles operativos para patrullar
nuestras calles, incorporamos más efectivos
y estamos multiplicando la cantidad de cámaras
de vigilancia”.
Respecto al trabajo realizado en educación,
el Jefe de Gabinete, Juan Pablo Martinogne,
afirmó que “implementamos el Boleto Estudiantil
Gratuito, pusimos en valor más de 30
escuelas y durante el receso escolar ampliaremos
aulas en jardines de infantes generando
400 nuevas vacantes”.
Por otra parte, durante la conferencia de
prensa, el Intendente afirmó: “En salud, inauguramos
el Centro de Diagnóstico en Alberti
y Del Viso. Además, adquirimos dos nuevas
ambulancias y lanzamos el SAME para lo
cual se agregan 10 ambulancias y empezamos
la construcción del Hospital Odontológico”.
Ducoté resaltó también “la llegada de AySA
al distrito para enero del 2017, la creación del
Centro de Documentación Rápida, la adquisición
de camiones y herramientas de trabajo
que están llegando para mejorar las calles
y las medidas que estamos tomando para
que las lluvias afecten cada vez menos a los
vecinos como la instalación de sensores y un
sistema de alerta temprana que serán monitoreados,
la limpieza de arroyos y canales y
la creación de reservorios de agua”.
Al finalizar, respondió las inquietudes de la
prensa y anticipó acciones de gobiernos previstas
para el próximo año.

8
MUNICIPIOS DE ARGENTINA
BALANCE 2016
/ ENERO 2017 ·
El intendente Gustavo Sáenz presentó un amplio informe
de gestión, detallando área por área el trabajo que se hizo
durante el año 2016 en la Municipalidad de Salta
Los aspectos principales, a los que www.municipiosdeargentina.com pudo acceder son los siguientes:
SECRETARÍA DE AMBIENTE
Se realizan permanente tareas de
desmalezado, arbolado, forestación
urbana, terrazas verdes y muros verticales,
descacharrado, micro basurales,
recuperación de platabandas, separemos
juntos (se retira un promedio
de 150 tn de residuos secos por mes
y se entregan 72.000 bolsas mensuales
a 4500 familias en los 16 barrios
que forman parte del programa), limpieza
de canales, atención de mascotas,
educación ambiental y centro de
adopciones.
Centros Integradores Comunitarios
(CIC)
En los 5 CIC ingresan alrededor de
1500 personas por semanas, mensualmente
aprox 46.000.
Los cursos tienen una capacidad de
20 a 40 alumnos aprox por cada uno.
Coordinamos políticas sociales. Brindamos
atención primaria de la salud
(atención médica y odontológica,
campañas de vacunación, campañas
de prevención, entre otras prestaciones).
Desarrollamos actividades
educativas (apoyo escolar, dictado de
programas formativos, dictado de talleres,
entre otras actividades).
SECRETARIA DE
DESARROLLO SOCIAL
Se puso en marcha el Programa juntos
por tu ciudad, se brindó Asesoramiento
jurídico municipal y se trabajó
en forma articulada con 68 organizaciones
sociales
.
SUBSECRETARIA DE
PROMOCION SOCIAL
INTERVECIONALES SOCIALES:
360 familias fueron asesoradas y
asistidas para obtener documentación
básica, regularización dominial,
gestión de trámites en otras áreas internas
y en otras Instituciones.
DIRECCIÓN GENERAL
DE LA MUJER
Asistencia y contención a mujeres en
situación de violencia: Hasta la fecha
se recibieron 1500 consultas y/o seguimiento.
Talleres de sensibilización con perspectivas
de género: 3.000 salteños,
entre jóvenes y adultos participaron
de las capacitaciones en los barrios,
CIC, Escuelas, Organismos y otros.
Programa de fortalecimiento manos
creativas y promocion: 1.500 mujeres
participaron del programa que realizaron
taller de reciclado, artesanías
en maderas, cuero y otros.
DIRECCION GENERAL
DE DISCAPACIDAD
Capacitaciones sobre accesibilidad,
inclusión y resiliencia: 2010 personas
participaron de las capacitaciones. Se
hicieron talleres de formación, Banco
de Prótesis y asistencia personal especial.
SUBSECRETARIA
DE POLITICAS SOCIALES
Se puso en marcha la campaña nacional
del buen trato al adulto mayor,
las ferias de inclusión, los viajes
sociales, el taller de la memoria, los
festejos de cumpleaños, el mes del
adulto mayor y el programa jubilados
docentes voluntarios.
SUBSECRETARIA
FORTALECIMIENTO CON
ORGANIZACIONES SOCIALES
116 mujeres emprendedoras fueron
capacitadas con Ecopan
16 talleres para Organizaciones de la
Sociedad Civil capacitaron 59 ONG
de la ciudad.
69 líderes, referentes y presidentes
de 33 organizaciones sociales participaron
de las jornadas COMUNICAR
PARA TRANSFORMAR.
60 funcionarios de 28 municipios participaron
del 1º Encuentro Regional
de Desarrollo Social.
Programas de empleo
1.075 salteños participaron de los
cursos de formación profesional del
Programa del Ministerio de Trabajo y
desocupados con su HL cargada en
la Oficina de Empleo
473 Jóvenes de 18 a 24 años se incorporación
al programa para la finalización
de estudios primarios y/o
secundario incompleto.
112 Jóvenes de 18 a 24 años con secundario
incompleto, se incorporaron
al programa Club Empleo Joven.
921 Participantes realizaron el taller
de Orientación Laboral y conocieron
las herramientas de búsqueda de empleo,
armado de CV, elaboración de
proyectos y marketing para emprendedores.
73 emprendedores recibieron subsidio
de fondos nacionales.
SUBSECRETARÍA DE DEPORTE
Programa “juegos de tu ciudad”
Se practicaron 10 disciplinas deportivas:
hockey, judo, atletismo, voleibol,
cestobol, futbol, ajedrez, hándbol,
basquetbol y gimnasia rítmica.
La participación fue de 5.000 deportistas
de todos los barrios de la
ciudad recibieron indumentaria y elementos
deportivos.
SUBSECRETARIA DE
CONTROL COMERCIAL
En este primer año de gestión desde
la Subsecretaria de Control se trabajó
fuertemente en las diferentes áreas,
tanto en Inspecciones Comerciales
como en Bromatología, Espacios
Públicos y Nocturnidad. Se generó la
firma de un convenio con la Provincia
que consiste en la cooperación para
el Fortalecimiento del Comercio Legal.
SECRETARÍA DE
MODERNIZACIÓN
Cumplimos con una promesa de
campaña que nos permitió explicar
de qué se trata modernizar: ampliamos
la atención de 8 a 20 luego de
décadas en las cuales la Municipalidad
venía atendiendo por la mañana.
Lo realizamos haciendo más eficiente
el uso de nuestros recursos técnicos,
económicos y humanos. Hoy la mayoría
de los trámites pueden hacerse
por la tarde y apuntamos a cubrir un
100 por ciento en el corto plazo.
Luego comenzamos con la puesta en
marcha de la primera aplicación de
gestión de gobierno de la Provincia.
Desde un celular, el vecino hoy con
Salta Activa puede reportar distintas
situaciones que vea en la calle
y ayudarnos a cuidar la ciudad entre
todos. Con eso reducimos tiempos
de respuesta, usamos menos papel
y controlamos más de cerca la calidad
del servicio de nuestras áreas y
de los proveedores externos. Por esto
recibimos junto a las ciudades de Paraguay,
Miraflores de Perú y Medellín
de Colombia un premio Internacional
de la Unión Iberoamericana de Telecomunicaciones
que destacó cómo
en Salta aplicamos tecnología para
tener un gobierno más cercano a la
gente.
En cuanto a Gobierno Abierto, comenzamos
a cumplir con la Ordenanza
de Transparencia. Brindamos
datos de nuestros sueldos, la planta
del personal y pusimos en marcha la
Junta de Transparencia que estaba
abandonada.
Estos datos pueden consultarlos en el
nuevo sitio web que pusimos en marcha.
De fácil acceso a los servicios
municipales, los trámites vía web y
la consulta de expedientes desde los
hogares.
SECRETARIA DE
OBRAS PÚBLICAS
Muy importante ha sido la inversión
de la Municipalidad de Salta en materia
de infraestructura. Se pueden destacar
casi 60 mil m2 de reparación de
pavimento, 3000 m2 de pavimentación,
reparación y mantenimiento de
peatonales, refacción, pintura y mantenimiento
juegos, bancos de 52 plazas,
reparación y mantenimiento de
26 edificios públicos, mantenimiento
de 17 monumentos y reparación y
construcción de 17 rejas pluviales
y cámaras de desagüe entre varias
mas.
Convenios con Nación
Fondos par villa Floresta
Inversión de 114 millones de pesos
que se destinará a infraestructura
para Villa Floresta. El plan integral
posee cuatro ejes de trabajo: infraestructura,
hábitat, convivencia y participación.
Está prevista la construcción de redes
cloacales, conexiones, domiciliarias,
desagües pluviales, cordón cuneta,
badenes, enripiado y pavimentación
de las principales calles. También se
contempla la ejecución de veredas,
espacios verdes, plazas, equipamiento
urbano, señalética, refugios, paradores
y la construcción de un espacio
comunitario denominado NIDO.
El edificio NIDO, de 450 m2, proyecta
aulas, talleres, una sala de computación,
una biblioteca y un Salón de
Usos Múltiples (SUM). También se
prevé la construcción de un playón
deportivo y espacios verdes recreativos
con juegos integradores .
Bicentenario y Gauchito Gil
El ministro del Interior, Obras Públicas
y Vivienda de la Nación, Rogelio Frigerio,
y el intendente de Salta, Gustavo
Sáenz, rubricaron un convenio
para la realización de una serie de
obras en los barrios Bicentenario y
Gauchito Gil la ciudad con una inversión
de $77 millones.
Se prevén trabajos de cloacas y
agua, drenajes pluviales, enripiado y
cordón cuneta, luz y también playones
deportivos y espacios verdes.
Además, se realizará la regularización
dominial para los vecinos que
aún no tienen su escritura.
Villa Juanita
El intendente de Salta, Gustavo
Sáenz, firmó con el secretario del Interior
de la Nación, Sebastián García
De Luca, un convenio por $191 millones
para obras de infraestructura en
villa Juanita, al este de la ciudad.
Se realizarán obras de red de agua
potable, cloacas, canalización del
Tinkunaku, desagües pluviales, red
vial, señalética, un playón deportivo,
veredas, arbolado y la construcción
de un módulo NIDO -Núcleo de
Inclusión y Desarrollo de Igualdad de
Oportunidades-.
Desagües Pluviales
Por primera vez en la historia de la
ciudad, el presupuesto 2017 del Gobierno
Nacional destina partidas específicas
para las obras de desagües
pluviales por 754 millones de pesos
para la ciudad de Salta, la puesta en
valor del parque San Martín y del circuito
Güemesiano.
“El plan Maestro de Desagües Pluviales
es muy importante porque
solucionará el problema de inundaciones
y anegamientos que afecta a
muchos salteños. Y esa solución les
traerá calidad de vida a los vecinos.
Actualmente estamos haciendo trabajos
paliativos, pero esta obra es
indispensable para la ciudad”, sostuvo
el intendente. En el caso del parque
San Martín y el circuito Güemesiano,
el presupuesto Nacional prevé 188
millones de pesos para la puesta en
valor de dicho espacio.
SUBSECRETARIA DE PROMO-
CION Y MARKETING TURISTICO
Acciones de Promoción
El equipo de la Secretaría de Turismo
y Cultura de la Municipalidad realiza
actividades de promoción en las capitales
de Jujuy y Tucumán.
El motivo puntual de ambos viajes es
incentivar el turismo regional a partir
de la promoción “Salta de Alegría”
que brinda un beneficio de hasta un
30% de descuento en agencias de
viajes, turismo de aventura y hoteles
adheridos que organiza el sector empresarial.
SUBSECRETARÍA DE CULTURA
Las políticas culturales de la ciudad
se centraron en estos ejes fundamentales:
Expansión, Participación y Descentralización,
Fomento de las Industrias
Creativas Locales, Distrito Audiovisual,
Paseo de Arte y Diseño, Mias
Invita, Salta Audiovisual: Capacitaciones,
Mapeo e indicadores culturales.
Ciudad Creativa: Salta fue elegida
una de las 4 ciudades creativas del
país debido al plan de desarrollo para
el sector cultural que propone la ciudad,
así integramos la Red Nacional
de Ciudades Creativas.
SUBSECRETARIA DE INNOVA-
CION, DESARROLLO Y SUSTEN-
TABILIDAD
Incorporación y desarrollo del Turismo
en la enseñanza de las escuelas:
actualmente se trabaja en forma
conjunta con el Ministerio de Educación
en el desarrollo de los temas y
del material que formarán parte de la
concientización turística destinada a
los alumnos de las escuelas primarias.
Sistema Informático de Disponibilidad
Hotelera: se desarrolló un sistema
informático para manejar en las oficinas
de informe la disponibilidad de
los hoteles de la ciudad. El trabajo fue
realizado en conjunto con las distintas
cámaras empresariales y el Ministerio
de Cultura y Turismo de la Provincia.
Se espera la devolución de la prueba
del sector empresario.
Capacitaciones
Más de 70 agentes de la vía pública
se capacitaron en materia de turismo
Trabajadores al Volante: El 3 y de Noviembre
se brindaron capacitaciones
dirigidas a taxistas y remiseros, para
mejorar la información que brindan a
los turistas.

9
· ENERO 2017 / MUNICIPIOS DE ARGENTINA
INTENDENTE DE TRES DE FEBRERO
Diego Valenzuela:
“Somos un Estado presente e inteligente”
Fuente : Entrevista exclusiva -
Luis Pablo Alonso
Seguridad, obras de infraestructura y espacio
público y promoción social son los ejes de la
gestión de gobierno de Diego Valenzuela en el
renovado municipios de Tres de Febrero.
Ha pasado un año de la asunción de Diego
Valenzuela como intendente del partido bonaerense
de Tres de Febrero y en poco tiempo ya
se observa una profunda renovación y mayor
presencia del Estado en todos los barrios del
distrito. Han quedado atrás 24 años de la controversial
intendencia de Hugo Curto al frente
del municipio.
Diego Valenzuela es un periodista, historiador,
escritor, político y docente argentino, actual Intendente
de Tres de Febrero por Cambiemos y
ex Subsecretario de AMBA del Gobierno de la
Ciudad de Buenos.
Quizás por su doble función, hoy este escribiendo
con gestión su propia historia y conversando
con los vecinos los objetivos claros de un Estado
inteligente que quiere para Tres de Febrero.
Ya no habla tanto de la herencia recibida, sino
que tiene la mirada en el futuro y en el nuevo
paradigma de los gobiernos locales.
No perdió su mirada crítica que expresaba a
través del micrófono y es consciente que “hay
problemas para conseguir trabajo, que los jóvenes
tienen mucha incertidumbre, la situación de
las pymes y las dificultades que presenta el Conurbano.
Pero veo la esperanza en un gobierno
que no miente, que ha comenzado a trabajar en
resolver muchos de estos problemas y algunos
ya en vías de solución. Pero lo más importante
es que se está trabajando con responsabilidad”.
Metiéndonos de lleno en la gestión local al frente
del municipio, Diego Valenzuela dijo a www.
municipiosdeargentina.com que “fue un primer
año muy bueno, en el sentido de darle la oportunidad
al vecino de pensar en un nuevo Tres de
Febrero. Primero fue electoral y ahora de gestión
de gobierno.
“Tres de Febrero, –añadió- estaba estancado
luego de la continuidad de seis períodos a
cargo de la misma persona, que más allá de la
persona, esa continuidad tiende a desgastar y
desconectar de lo que le pasa a la gente”.
“Venimos de un municipio anticuado y muchas
cuestiones no respondían a la demanda de la
gente. Por ese motivo hemos logrado cambiar
el eje y puesto mucho foco en los servicios. Hoy
los vecinos entran a la municipalidad y está todo
más ordenado, hay más respuestas, gente idónea
y capacitada, mientras que antes había una
mezcla de punteros, tramitólogos y gestores.
Casi una municipalidad paralela. Hoy la gente
empieza a ver dónde va su dinero” manifestó
Valenzuela.
“En este proceso –comentó- hubo momentos
difíciles, siempre hay gente que se resiste a
un cambio tan grande, teniendo en cuenta que
estamos frente al poder territorial del PJ de la
provincia de Buenos Aires más profundo, por lo
que representaba Hugo (Curto) en lo que es el
Justicialismo y su larga trayectoria en la política,
en la gestión y en el sindicalismo”.
“También logramos buenos espacios de diálogo
con el Frente Renovador y el Frente para la
Victoria, trabajamos muy bien en el Concejo Deliberante,
arme un equipo nuevo, joven en promedio,
muy enfocado en el hacer y hoy lo que
se ve en Tres de febrero es un gobierno muy
cercano a la gente” dijo el jefe comunal.
Con orgullo señaló que “se ha implementado
el Presupuesto Participativo para darle la
oportunidad de que voten proyectos que ellos
han propuesto y que parte de la obra del año
próximo la decidan los vecinos. Además hemos
desarrollado mucha obra cotidiana, tanto grande
como chica. Desde rampas en las esquinas,
enmarcar sendas peatonales, mantener las luces,
bachear hasta el metrobús en la ruta 8 o la
renovación de barrios grandes con proyectos de
Habitat del Ministerio del Interior en los barrios
Ejércitos de los Andes o Derqui”.
“Podemos describir también el trabajo de agua y
cloacas con Aysa, siete plazas nuevas, un centro
comercial, replantear el tema de Seguridad
donde el Estado municipal estaba ausente. Si
bien es una competencia provincial y nacional,
nosotros no estamos cómodos con la situación
de cruzarnos de brazos y ver como el vecino
sufre. El municipio no puede hacer lo que se hacía
antes que era una reunión de amigos con
los comisarios. Como municipio uno tiene que
tener un sistema de seguridad local” enfatizó
Valenzuela.
“Hoy me da satisfacción -admitió el intendente-
ver gente haciendo deporte en las plazas
porque hay seguridad, más control, más luz y
además hay un profesor gratuito que te asesora
profesionalmente. La seguridad es el tema número
uno para nosotros, hemos hecho inversiones
muy grandes y ahora estamos próximo a
presentar un nuevo Centro de Monitoreo. Una
licitación nos permitió comprar cámaras y duplicar
la cantidad que teníamos, adquirimos 32
camionetas Toyotas blindadas, ya que no había
móviles para prevenir y defender a los vecinos,
25 motos y estamos poniendo destacamentos
en los puntos sensibles del mapa del delito. Es
decir, estamos creando un sistema de seguridad
en Tres de Febrero que no estaba”.
Con pasión y didácticamente, Diego Valenzuela
remarcó los aspectos centrales de su gestión
de gobierno: “Por un lado una municipalidad de
servicios, moderna, cercana y donde se cortaron
los curros. Hoy hacer una licencia de conducir
(otrora un centro de corrupción) te lleva entre
30 y 40 minutos y no tenés que tener ningún
amigo. Entonces para ampliar el objetivo y generar
mejores y más rápidas respuestas a las
demandas, creamos una Oficina de Atención al
Vecino”.
“Para tener más seguridad y un distrito más
amigable y disfrutable, debemos tener mejores
calles, lindas plazas, buena iluminación, cestos,
reciclaje, buen sistema pluvial, control de los sumideros,
etc. Todas esas cosas están enmarcadas
en un plan global que la gente lo va viendo
y nos lo hace saber” explicó Valenzuela.
Salud
“En materia de salud hemos hecho un cambio
de paradigma” resaltó Diego Valenzuela, agregando
inmediatamente que “las salas de atención
primaria estaban virtualmente privatizadas,
con bonos contribución por cooperadoras y los
especialistas no se dedicaban a lo prioritario.
Había un retiro del Estado”.
“Nosotros –dijo- volvimos a la gratuidad, a la
atención primaria, estamos sumando profesionales
y en algunas salas hubo un aumento
del 30 al 50% en las consultas en todo lo que
es atención primaria, que evita que uno tenga
que ir al Hospital. Reactivamos el Centro de Salud
Arturo Illia, con profesionales que estamos
aportando nosotros en un acuerdo con Provincia”.
Recursos
Diego Valenzuela señaló claramente que “Tres
de Febrero no era un municipio fundido y lo básico,
como salarios y recolección de residuos,
se pagaba. A esa situación le agregamos buena
administración y mucha honestidad. Para mí
la clave es la honestidad e idoneidad. De esa
manera el dinero no se va como consecuencia
de la corrupción y además se asignan bien los
recursos”.
“Mi metodología de trabajo, -explicó- que adopte
trabajando con Mauricio Macri en la Ciudad
Autónoma de Buenos Aires, es la de evaluar los
planes que me presentan los distintos secretarios,
los corrijo, determinamos las prioridades
y luego el dinero va saliendo de acuerdo a los
objetivos. Si llegas a la meta se sigue liberando
presupuesto y esa es la metodología de trabajo
que he implementado en Tres de Febrero”.
Valenzuela sintetiza y cierra la nota, como buen
periodista, con un pequeño resumen de todo lo
conversado: “El método, la gente idónea, cortar
los curros, todo eso nos ha permitido con la misma
plata hacer muchas más cosas, además de
contar con Nación y Provincia por una gestión
ordenada”.

10
MUNICIPIOS DE ARGENTINA
/ ENERO 2017 ·
RIO CUARTO
Se presentó el Portal de
Transparencia y el nuevo
sitio web del Gobierno de Rio Cuarto
El acto fue encabezado por el Intendente
Juan Manuel Llamosas y el Subsecretario
de Tecnología de la Información
y Gestión Nicolás Llamosas.
Se realizó en el Salón Blanco del Palacio
Municipal la presentación oficial del
Portal de Transparencia y el nuevo sitio
web del Gobierno de Rio Cuarto.
En la ocasión, el Jefe Comunal destacó
que los nuevos portales “le brindan
a los vecinos la posibilidad de poder
estar más cerca del municipio”. “Ponemos
en marcha uno de los programas
que prometimos durante la campaña,
que tiene que ver con nuestra concepción
de gobierno abierto y la transparencia
de la gestión hacia los ciudadanos”,
expresó. “Estas nuevas herramientas nos permiten interactuar en tiempo real con los
vecinos para que sobre todo nos controlen, pero también para que puedan realizar trámites y
conocer la información oficial de las actividades del municipio”, agregó Llamosas.
Entre las características de las flamantes plataformas se incluyen: el seguimiento de la ejecución
presupuestaria de cada área y de los expedientes municipales que generen los vecinos; el
control de las compras, contrataciones y procesos de licitación que realiza la municipalidad; la
utilización de mapas georeferenciales donde se detallan las interrupciones de tránsito, los cortes
por arreglo de calles, la ubicación de los placeros, el funcionamiento de las líneas de transporte
urbano y el recorrido de las maquinas en el marco de la Emergencia Vial; la actualización
de las declaraciones juradas de los funcionarios; una guía de tramites online; información oficial
de las actividades y actos de gobierno; y una agenda turística y cultural, entre otras novedades.
Además, antes de fin de año está prevista la firma de un convenio con el Gobierno de la provincia
para incluir al municipio de nuestra ciudad en la plataforma “Ciudadano Digital”. “Vamos
a incorporar todos los tramites online al Ciudadano Digital, para que los vecinos de Rio Cuarto
puedan generar un perfil o usar el que ya crearon para realizar cualquier gestión”, explicó el
Subsecretario Nicolás Llamosas.
Los nuevos sitios ya están online en las direcciones www.riocuarto.gov.ar y transparencia.riocuarto.gov.ar.
ESTACION JUAREZ CELMAN
Punto cúlmine de un año repleto
de logros: somos ciudad libre de
analfabetismo
Estación Juárez Celman recibió ese importante
reconocimiento por la labor de instrucción a su
comunidad en el emotivo acto de egresados del
programa “Yo, sí Puedo”.
El 7 de diciembre llegó a su fin un nuevo año
del programa “Yo, Sí Puedo” en nuestra ciudad
y se entregaron los certificados a la decena de
egresados que hoy pueden estar leyendo estas
líneas.
Sin ocultar una emoción que la llevó hasta las
lágrimas, la intendenta Myrian Prunotto felicitó a
los vecinos que se animaron y decidieron aprender
a leer y escribir sin importarles la edad.
“Es un gran logro y una enorme muestra de voluntad.
Estoy muy orgullosa de estas personas
que nos hacen ver, una vez más, que nunca es
tarde”, dijo Myrian.
El acto contó con la presencia especial de Jorge
Padrón Aneiro, coordinador de la Misión Educativa
de Cuba IPLAC, y de Alcira Vaca Martínez,
apoderada de la Fundación Un Mundo Mejor es
Posible (UMMEP), cuya labor permitió que este
exitoso programa llegue a nuestra ciudad.
Gracias al “Yo, Sí Puedo”, la tasa de analfabetismo
en Estación Juárez Celman se redujo al
1,2%, lo que permitió que en el mismo acto se
nos declarara 9° Ciudad Libre de Analfabetismo
en el país y 2° en la provincia.
Nuevos Horizontes
Sonia Chabra (quien asistió a todas las clases
junto a su hijo Claudio), Juan Maldonado, Noemí
Suárez, Nemesio Chacoma, Virginia Cordero,
María Leguizamón, Ana Ávalos, Rosa Inés Berón,
Silvia Paula Aranda y Silvia Toranzo consiguieron
este año el importante logro de aprender
a leer y escribir. Superaron los prejuicios y se animaron
a emprender este camino para incorporar
a sus vidas una herramienta sumamente valiosa:
la palabra escrita.
Hoy nuevas puertas se abren para ellos, un abanico
de posibilidades que hasta hace unos meses
veían como ajenas, ahora están al alcance
de su mano.
En este proceso fue clave el trabajo de los facilitadores,
que participaron del programa brindando
apoyo a los alumnos, tanto en lo académico
como desde la contención emocional, el cariño y
el estímulo para seguir día a día.
En representación del grupo, la egresada Sonia
Chabra coronó el acto con la lectura de la carta
que escribió como cierre del programa, en la que
cuenta a su hijo y a su esposo lo bien que se
siente por haber aprendido a leer y escribir y su
intención de continuar los estudios en la escuela
primaria y también la secundaria. “Ahora puedo
luchar por los derechos de mi hijo”, leyó Sonia,
sintentizando en ello el enorme significado que
estas herramientas tienen para ella.
SAN LUÍS
“San Luis en tus Manos”: más municipios se
comprometen con la separación de residuos
El Ministerio de Medio Ambiente, Campo y Producción
continúa presentando el plan ambiental
ante las diferentes comunas puntanas. Funcionarios
del Ministerio de Medio Ambiente, Campo
y Producción se acercaron hasta Papagayos
y La Toma. El objetivo fue reunirse con intendentes
y representantes ambientales de estas localidades
y de sus zonas aledañas para presentar
“San Luis en tus Manos”, la ambiciosa propuesta
de la cartera en relación a la separación de los
residuos.
En los encuentros la cartera medioambiental
explicó que este proyecto busca optimizar la
gestión de los desechos que llegan a las plantas
provinciales de tratamiento de residuos. En
esta dirección, se pretende llegar a la sociedad
a partir de la premisa de las “3R”: reducir, reutilizar
y reciclar.
Bajo un criterio unificado entre el Ejecutivo provincial
y los municipios, la premisa fundamental
será comenzar a separar los residuos en húmedos
y secos, diferenciados en bolsas verdes y
grises respectivamente, lo que permitirá recuperar
una mayor cantidad de desechos y convertirlos
en materia prima.
Comunicación: un eje
MENDOZA
fundamental en el proyecto
Durante las reuniones también se les explicó
a los municipios que el plan tendrá un importante
eje comunicacional y participativo. Esto se
logrará con estrategias dinámicas que incluirán
spot publicitarios, cartelería, folletería e intervenciones
artísticas. Además, los vecinos contarán
con puntos móviles donde podrán depositar
vidrios, cartones, papeles y metales.
Los municipios se suman a la iniciativa
Luego de interiorizarse sobre “San Luis en tus
Manos”, la intendenta comisionada de Carpintería,
Llani Arias, expresó: “Que la provincia proyecte
un plan que considere a todos los municipios
y que haga participar a todos los sectores
de la sociedad buscando un compromiso ciudadano,
la convierte en una política ambiental
ejemplar. Desde Carpintería venimos trabajando
con las escuelas, ONGs y organizaciones intermedias
para concientizar sobre la separación
de basura en origen”.
Los encuentros con los municipios continuarán
este jueves, cuando los funcionarios de la cartera
medioambiental visiten Luján y se reúnan con
intendentes del norte provincial.
Santa Rosa: dos mujeres
competirán por la intendencia
El frente Cambia Mendoza obtuvo el 66% de
votos. El 12 de febrero habrá una elección
entre mujeres: Norma Trigo (UCR) y Flor
Destéfanis (PJ). La izquierda y el Partido Federal,
afuera.
Santa Rosa fue ayer a elecciones: 13.503 vecinos
del departamento estaban habilitados
para votar en las PASO y elegir, dentro de
una lista de 10 nombres, al pequeño grupo
de candidatos que competirán el 12 de febrero
por la comuna, cuando el departamento
finalmente elija al intendente que complete el
mandato que dejó vacante Sergio Salgado,
quien renunció al cargo el 31 de marzo.
El gran vencedor de la jornada fue el radicalismo,
que encabeza el frente Cambia Santa
Rosa y que obtuvo el 66% de los votos, frente
al Partido Justicialista, que ayer cosechó
el 31% de los sufragios, en un departamento
donde el peronismo no perdía desde 2007,
cuando el entonces concejal Salgado ganó
por primera vez la intendencia.
Tal y como anticipó Los Andes hace una semana,
la elección de ayer fue una contienda
entre mujeres, ya que tanto en Cambia Santa
Rosa, como en el Partido Justicialista se
impusieron las precandidatas Norma Trigo y
Flor Destéfanis, respectivamente.
Así, y más allá de quien gane en las elecciones
del 12 de febrero, no hay dudas de que
Santa Rosa tendrá a una mujer a cargo de la
Municipalidad.

· ENERO 2017 / MUNICIPIOS DE ARGENTINA 11
MUNICIPALIDAD DE MORON
Obras, seguridad y salud, los pilares
de la gestión de Tagliaferro
Durante el primer año de gobierno,
Morón aumentó significativamente
la inversión
en tres de sus áreas más
importantes que fueron descuidadas
y desatendidas por
gestiones anteriores y que
benefician a miles de vecinos
que esperaban respuestas.
Luego de un año de gestión, las distintas áreas
del Gobierno de Morón realizaron un balance
del trabajo llevado a cabo durante estos primeros
12 meses.
En materia de saneamiento hidráulico, se reinició
la obra Cuenca Boquerón, varias veces
postergada y abandonada en repetidas oportunidades
por la gestión anterior, así como la
primera etapa de Saneamiento de la Cuenca
French Azcuénaga que ya se concluyó y se
está por dar comienzo a la segunda parte del
proyecto. Ambas obras, beneficiarán a miles de
vecinos que hoy sufren las inundaciones en el
centro, sur y norte de Morón. Se inició además,
el Saneamiento hidráulico de la Cuenca Haedo
Norte Ramal II, que se lleva adelante en esa
localidad para mejorar el drenaje de las aguas
de lluvia y evitar las inundaciones en el área
central y norte; y el saneamiento hidráulico
Barrio Seré que optimizará sustancialmente el
funcionamiento de los entubados de la Cuenca
alta del Arroyo Morón, evitando así futuras inundaciones
en Castelar Sur.
También, desde la Secretaría de Obras y Servicios
Públicos, se realizó la limpieza de más de
7.000 sumideros en todo el distrito y se verificaron
100 kilómetros de conductos subterráneos,
entre troncales y secundarios, además de la
limpieza integral de la Cuenca Céspedes, en El
Palomar.
La Secretaría de Planificación Estratégica, inauguró
la ampliación del Jardín Maternal y de Infantes
N°1 “Dr. Alfredo Palacios”, en Morón norte
y finalizó la obra Túnel Matienzo, en El Palomar,
que conecta al partido de Morón con Tres de Febrero.
Ambas obras de gran envergadura.
Ramiro Tagliaferro, intendente de Morón, declaró
“Nuestra prioridad este año ha sido trabajar
para impedir inundaciones, con una inversión
récord de más de 216 millones de pesos. Todo
esto se realiza gracias a un Gobierno que se
puso al servicio de los vecinos y que trabaja
para eso junto a la Provincia y la Nación”.
En el marco del Fondo de Infraestructura provincial
y como respuesta a los continuos pedidos
de los vecinos de Morón, desde fines de
agosto se impulsó y se está llevando a cabo un
plan de pavimentación con hormigón y obras
hidráulicas complementarias, que contempla la
transformación integral de 46 calles de tierra
con el objetivo de mejorar las condiciones de
los barrios y la calidad de vida. Por otro lado y
siguiendo la misma lógica, se concluyó con la
repavimentación integral con hormigón de la calle
French. Estas obras permiten garantizar a los
vecinos una mejor circulación y comunicación,
así como una mayor seguridad para el barrio.
El Municipio en busca generar conciencia y
reducir el impacto ambiental producido por los
Residuos Sólidos Urbanos, creó el nuevo programa
Morón Verde, que invita a los vecinos
a entregar materiales como plásticos, papel,
cartón, vidrios y metales livianos a diferentes
puntos del distrito para ser derivado al centro de
separación de la cooperativa Nuevamente que
se encarga de clasificar los materiales y reinsertarlos
en el circuito productivo.
En sólo un año de gestión, el Gobierno del intendente
Ramiro Tagliaferro, en materia de seguridad,
aumentó en un 300% el presupuesto
en equipamiento, nuevas tecnologías y personal,
respecto al 2015. Además, se multiplicaron
por 10 la cantidad de móviles de protección
ciudadana operativos pasando de 3 a 30 y los
agentes de la Policía Local recorren los barrios
del distrito llegan hoy a ser 432 y se cuenta con
202 cámaras de seguridad funcionando, cuatro
veces más de lo que había en 2015. También,
se quintuplicó la cantidad de Botones Antipánico
entregados a víctimas de violencia de género,
y se sumó un nuevo móvil especializado que
trabaja las 24 horas del día.
En cuanto a infraestructura en Seguridad, se
construye una nueva Central de Monitoreo, con
tecnología de avanzada y mayor capacidad
operativa que integrará a más de 500 cámaras
y contará con una sala de operaciones con
capacidad para 27 operadores, 2 puestos de
supervisión y 8 puestos destinados a atender
emergencias. El edificio estará en Haedo y contará
con casi 1000 metros cuadrados cubiertos
totales. Para mayor protección de los vecinos,
se están construyendo 8 destacamentos policiales
ubicados estratégicamente en plazas y
espacios públicos con presencia de la Policía
Local para actuar rápidamente ante algún hecho
de inseguridad.
En cuanto a Salud, desde el inicio de gestión,
se reorganizó el sistema de turnos, se incorporaron
nuevos profesionales y se ampliaron las
prestaciones, logrando triplicar las consultas
médicas respecto de 2015. Asimismo, se realizaron
un 26% más de estudios que el año pasado,
entre ellos, papanicolaou, electrocardiogramas,
ecografías, análisis de sangre y rayos X.
En el Centro de Atención Primaria de la Salud
Dr. Spríngolo, se incorporaron nuevas especialidades:
Cardiología, Otorrinolaringología y
Oftalmología, con un nuevo equipamiento que
permite realizar a niños mayores de 6 años y
a adultos, controles de agudeza visual, toma de
presión intraocular, fondo de ojos y oftalmoscopias
binoculares indirectas, entre otros estudios,
para la detección de patologías específicas.
Además, el SAME atendió un 12% más de consultas
médicas que en 2015.
APROBADO POR EL CONCEJO DELIBERANTE
Histórico: Morón destinará el 42% de su presupuesto para obras públicas
La norma sancionada tiene un monto de
$3.356.881.882 y prevé una fuerte inversión en
Salud, Infraestructura y Seguridad, así como en
Producción y Desarrollo Económico, Políticas
Sociales, Cultura y Deportes.
El Concejo Deliberante de Morón aprobó por 19
votos a favor y 5 en contra el Presupuesto 2017
enviado por el Departamento Ejecutivo que encabeza
el Intendente Ramiro Tagliaferro, con el
acompañamiento de los bloques de Cambiemos,
el Frente para la Victoria, el Frente Renovador
de los Trabajadores y Partido Socialista
de Morón.
Sobre esta sesión, el Intendente Tagliaferro
señaló: “Celebramos que los concejales
hayan votado con responsabilidad
este proyecto, que es una herramienta
fundamental para llevar adelante
las políticas para mejorar la vida cotidiana
de nuestros vecinos, con mucha
participación de la comunidad y
atención de sus necesidades. Uno de
los ejes de nuestra gestión es la obra
pública, por eso durante el año 2016
tuvimos una inversión récord para el
Municipio en obras hidráulicas y el
Presupuesto 2017 continúa reflejando
esta prioridad de gestión”.

12
MUNICIPIOS DE ARGENTINA
/ ENERO 2017 ·
SAN LUIS
San Luis se convertirá en un
polo generador de energía limpia
Dos proyectos privados
fueron adjudicados en la
Ronda 1.5 de la licitación
RenovAr y producirán
energía mediante fuentes
renovables. Se podrá
abastecer el consumo
promedio de 22 mil domicilios
puntanos.
Una gran noticia para
el desarrollo productivo
de San Luis se conoció
durante la jornada del
pasado viernes. Dos
proyectos privados fueron
adjudicados en la
Ronda 1.5 de la licitación
RenovAr y producirán
energía limpia a partir de
fuentes renovables en la
provincia.
Luego de un arduo trabajo
que incluyó el acompañamiento y asesoramiento constante del Ministerio de Medio Ambiente,
Campo y Producción, los proyectos construirán parques solares en La Cumbre y en
cercanías de la ruta de Pescadores. En total serán 47 megawatts de potencia instalada que
generarán la energía eléctrica que comprará el Ejecutivo nacional y que, desde San Luis, se
inyectarán a la red nacional para ser distribuida en territorio puntano.
“Es una noticia muy importante, ya que permitirá que San Luis comience a posicionarse como
generador de energía eléctrica, cuando históricamente fuimos consumidores. Esto también implica
nuevos puestos de trabajo y la incorporación de mayor tecnología”, aseguró el jefe del
Programa Energías Renovables y Eficiencia Energética, Luis Rastrilla.
CÓRDOBA
Presupuesto: municipios cordobeses,
con 41% más de fondos en 2017
LA PAMPA
Alvear de fiesta en sus 120 años
Fuente : Diario La Reforma
La comunidad de Intendente Alvear celebró su
120 aniversario fundacional, con actos centrales
y con una multitudinaria fiesta en la céntrica
Plaza San Lorenzo, donde asistieron miles de
vecinos.
El intendente Francisco Traverso destacó las
obras realizadas en su primer año de gestión y
agradeció el acompañamiento del gobierno de
la provincia. Todo cerró con un show del dominicano
Jean Carlos, en el anfiteatro.
El acto oficial se inició en el Centro Cultural La
Vieja Usina, con la recepción de autoridades
locales y visitantes, destacándose la presencia
del senador Juan Carlos Marino, del diputado
Fernando Perelló y del director de asuntos municipales
dela Zona 3, Martín Rojas. Luego del
desfile de banderas de instituciones del medio
hacia el mástil en la intersección de las Avenidas
Sarmiento y San Martín y de la poesía que
Noemí Subías de Arena interpretó en ese lugar
para todos los presentes.
Durante el discurso del intendente Francisco
Traverso dijo que uno de los principales objetivos
del gobierno municipal es el de brindar soluciones
efectivas a las demandas del pueblo,
a través de la obra pública. Y puntualizó entre
ellos los 16 mil metros cuadrados de carpeta
asfáltica con una inversión de 5 millones de pesos,
los 12 mil metros de entoscado y cordones
cuneta por casi 3 millones de pesos, la compra
de un camión barredora-aspiradora por 1 millón
y la adquisición de un camión para el bacheo de
calles por 640.000 pesos entre las inversiones
más relevantes.
Por otra parte, dejó inaugurado el Paseo de
la Seguridad Vial, la readecuación de rampas
y colocación de espacios de estacionamiento
para personas con capacidad disminuida y
la nueva iluminación del mástil céntrico, entre
otras obras realizadas este año. También fueron
premiados empleados públicos que cumplieron
25 años de labor: María Elena Carrera, Liliana
Esther Conejos, Silvia Isabel Pérez, María Gabriela
Truffa y Vicente Evaristo Avila.
ENTRE RÍOS
Política habitacional en
Concepción del Uruguay
Es por el aumento de los montos coparticipables,
entre los que se destaca el Inmobiliario Rural que
tendrá subas de hasta el 45 por ciento. El reparto
alcanzará los 18.438 millones el año próximo
Es por el aumento de los montos coparticipables,
entre los que se destaca el Inmobiliario Rural que
tendrá subas de hasta el 45 por ciento. El reparto
alcanzará los 18.438 millones el año próximo
El cambio de política que el gobierno provincial
decidió aplicar sobre el impuesto Inmobiliario Rural
a partir del año próximo, que se opone a la estrategia
sostenida desde el conflicto agropecuario
de 2008 que había priorizado la recaudación en
fondos específicos y no coparticipables, tendrá
como consecuencia una buena noticia para los
intendentes y jefes comunales.
La Provincia promete repartir 41% más de fondos
que durante este año, a partir de las modificaciones
especialmente realizadas en los tributos al
campo.
Si se toman los parámetros contemplados en el
Presupuesto nacional, que establece una inflación
del 17%, habría un crecimiento de ingresos
reales del 24%.
De acuerdo con la información que el ministro de
Finanzas, Osvaldo Giordano, acercó a la Legislatura
en el proyecto de ingresos y egresos del
año próximo, los recursos crecerán de los 13.079
millones de 2016 a los 18.438 millones del año
próximo.
De ese total, la enorme mayoría corresponde
a recursos por coparticipación, que alcanzarán
los 16.107 millones. Allí adentro, el Inmobiliario
(Urbano y Rural) pasará de 424 millones a 744
millones de pesos, con un crecimiento del 81%.
Ingresos Brutos muestra un alza del 25% y coparticipación
pura sube 48%.
A su vez, dentro del Inmobiliario, el urbano crecerá
53% en su recaudación al pasar de los 406
millones a 623 millones de pesos. El Rural, por su
parte, muestra el mayor salto: 711% en ingresos
a distribuir a los municipios. Por este último ítem
el monto a repartir pasará de 18 millones a 144
millones.
Por otra parte, desde 2005 la participación del
Inmobiliario Rural sobre el total de la recaudación
de la Provincia viene perdiendo importancia.
En aquel punto de referencia, el campo sumaba
21,2% de los fondos recaudados por la administración
de manera directa. A octubre de este
año, el último mes computado oficialmente en el
Ministerio de Finanzas, la participación del Inmobiliario
se recortó a tan sólo el 12,2%, 9 puntos
porcentuales menos en ese período. Es dinero
que dejó de llegar de manera directa a mano de
los intendentes y jefes comunales.
Un balance en materia habitacional para la
ciudad de Concepción de Uruguay realizó
el presidente del Instituto Autárquico de Planeamiento
y Vivienda (IAPV), Alfredo Francolini
en una reunión de trabajo que mantuvo
con el intendente de esa localidad.
El intendente de Concepción del Uruguay,
José Lauritto, calificó “como positivo el balance
de este año en materia habitacional
en relación a las obras e intervenciones llevadas
a cabo” y destacó “las 350 viviendas
que se están construyendo en la localidad
que fueron sorteadas y ya ochenta de ellas
fueron entregadas, como así también el
sueño de la casa propia alcanzada por 10
familias de docentes técnicos. Además de la
pavimentación de la trama vial en los grupos
habitacionales que el organismo provincial
ejecutó en la ciudad y que beneficiaron a
casi 700 familias”.
El Jefe comunal valoró “la reciente rúbrica
de los contratos para la construcción de
125 nuevas viviendas pertenecientes a la
Asociación Gremial del Magisterio de Entre
Ríos (Agmer), que están incluidas en los
acuerdos paritarios con el sector docente
entrerriano” y remarcó que “se encuentran
en plena construcción otras 38 viviendas del
personal de las fuerzas armadas.”

· ENERO 2017 / MUNICIPIOS DE ARGENTINA 13
FORO DE INTENDENTES RADICALES DE CORDOBA
Mestre:
“No hay 2019 si no hay 2017”
La tarea del Foro de Intendentes Radicales
con vistas a las elecciones
legislativas de 2017 y generales de
2019. Discurso del presidente de la
institución Ramón Mestre, durante la
cena cierre del año 2016.
El intendente capitalino, en calidad de
titular del Foro de Intendentes Radicales,
se expresó de esta manera durante
la cena de cierre de año realizada
este miércoles en las instalaciones
de un reconocido hotel de la Capital
cordobesa. También hizo un balance
del año en materia de gestión y de
política partidaria.
Al resaltar que fue “un año muy importante
por trabajo y logros“, Ramón
Mestre destacó la firma de 182 convenios
entre municipios del Foro Radical
y distintas áreas del gobierno
nacional.
“Este gobierno que integramos se ha
hecho presente, a través de sus ministros
y equipos, con la colaboración
de los diputados nacionales radicales
que nos ayudan todos los días a abrir
puertas”, sostuvo el jefe comunal y referente
del radicalismo cordobés.
En cuanto a la negociación por la devolución
de recursos que plantearon
los intendentes y la Mesa Provincial
que congrega a radicales, macristas
y juecistas, el titular del Palacio 6 de
Julio, afirmó que “en estos 33 años de
democracia, el mayor momento de
tensión se produjo a fines de agosto,
cuando desde el espacio Cambiemos,
presentamos un reclamo administrativo
frente al gobierno de la
provincia con el compromiso de todos
y cada uno de ustedes, trabajamos
de una manera solidaria, estuvimos
todos juntos, y ese esfuerzo tuvo un
resultado muy positivo”.
En ese sentido, Mestre puntualizó
que “del reclamo original que era el
15% de los recursos, de ese 20% que
no nos coparticipaban el gobierno
provincial del ANSES, logramos que
se acordara rápidamente entre Nación
y Provincia, y que los recursos
comenzara a llegar a partir de septiembre”.
“De los seis fondos de afectación
específica, el gobernador se comprometió
a destrabar dos y por eso
hemos avanzado, aunque la lucha
continúa. Estamos hablando del impuesto
inmobiliario rural y urbano,
que va a engrosar a partir del 1º de
enero los recursos de los municipios”,
aclaró.
En el discurso ante sus pares, resaltó
además la situación del FOFINDES
(destinado a la atención de la salud),
fondo en el que se recuperaron 80
millones del remanente de 2016 y la
aplicación de los nuevos índices para
el 2017, un antiguo reclamo del Foro.
El presidente del Ente acerca de este
tema, terminó definiendo que el logro
final fue el recupero de casi 700 millones
en 2016 para distribuir en municipios.
Escenario electoral
Con la mirada puesta en las elecciones
de medio término y su incidencia
para el próximo turno de los comicios
provinciales, Mestre enfatizó: “No hay
2019 si no hay 2017“.
Con esta frase categórica, quien no
oculta en privado su aspiración de ser
el candidato a gobernador por Cambiemos,
les trasladó el interrogante a
los jefes territoriales que administran
los municipios del interior: “si les gustaría
volver a gobernar la provincia”.
Al respecto, remarcó: “Este es un momento
fundante para poder cambiar
la realidad de cada una de nuestras
ciudades, las economías regionales y
la totalidad de Córdoba”.
“Yo estoy absolutamente convencido
que si trabajamos juntos, ese propósito
está cada vez más cerca. Hay un
agotamiento del ciclo que lleva adelante
Unión Por Córdoba, y si nosotros
somos inteligentes en el planteo,
capaces en nuestras gestiones, si
nos mantenemos unidos, lo vamos
a poder lograr con este trabajo territorial
que comenzamos este año”,
aseguró.
Pensando en las primeras acciones
para arrancar el 2017, el intendente
de la Ciudad de Córdoba, propuso
que la primera reunión regional de
este Foro, sea en el sur de la provincia.
Para que “juntos, desde el sur de la
provincia, iniciemos la marcha para
que volvamos a ser gobierno en Córdoba
en el año 2019”, concluyó
MUNICIPALIDAD DE CORDOBA
Nuevo Portal de Mapas, una
herramienta ciudadana e innovadora
El intendente de la ciudad de Córdoba, Ramón
Javier Mestre, presentó el Portal de Mapas de
la Ciudad, una herramienta virtual que le ofrece
al vecino y a quiénes estén interesados en
nuestra ciudad.
Información de servicios, sobre las obras que
se están realizando, con la posibilidad de geolocalización,
para avanzar en la política de
modernización que impulsa el Municipio.
“Es una herramienta muy importante, clave
para los vecinos, para los medios, para el
equipo de Gobierno, que permite coordinar
acciones, que permite tener un seguimiento
real de las actividades que se van desarrollando,
por ejemplo con la inmensa cantidad
de obras que estamos llevando adelante en
nuestra ciudad, en este tiempo, son más de
100 frentes de obra que ustedes lo ven aquí,
en este Portal de Mapas que tenemos”, destacó
el intendente Mestre.
El Portal de Mapas va en sintonía con las políticas
instaladas desde esta gestión municipal,
en materia de Gobierno Abierto y libre acceso
a la información pública, propias de un Estado
moderno. Por lo que la información geográfica
es un bien público y, su acceso y uso, debe ser
considerado como un servicio público.
Esta herramienta permite coordinar acciones,
seguir en tiempo real los frentes de obra de
la ciudad, que en este momento superan los
100. “Esperamos que el ecosistema de empresas
y organizaciones vinculadas a la tecnología
puedan reutilizar estos datos y devolver
al vecino herramientas e información de
valor”, expresó Mestre.
Al Portal de Mapas se puede acceder desde
el Portal de la Ciudad o desde el Portal Institucional
de la Municipalidad.
Características del Portal de Mapas
• Conectado con la tecnología google
para vincular con buscadores, aplicaciones
de mapas y navegadores tipo GPS.
• Multicapas con distintos niveles y
tipo de información u obras.
• Frentes de obras actuales.
• Obras en proceso licitatorio 2017 o
servicios.
• Sistema de Salud Municipal.
• Escuelas Municipales.
• Jardines de Infante
• Espacios de recreación
• Mapa del Deporte Social.
• Paradas Wi-Fi
• Natatorios municipales

14
CORRIENTES
MUNICIPIOS DE ARGENTINA
/ ENERO 2017 ·
Tres años de gestión: nuevo pavimento,
ripio, pluviales y cloaca con beneficio
directo para más de 200 mil vecinos
La actual administración de la Municipalidad
de Corrientes alcanzó las 454 cuadras con
nuevas calzadas de hormigón, concreto asfáltico
y adoquines.
Están en ejecución 25 cuadras de asfalto y
proyectadas otras 100 cuadras de pavimento
a ser construidas en 2017. Estas obras
generarán desarrollo urbano en 60 barrios,
beneficiando de manera directa e indirecta a
200.000 habitantes de la Capital. Se le suman
504 cuadras enripiadas en 63 barrios; 15.000
metros de nuevos pluviales subterráneos en
40 barrios; 40.000 metros de canales a cielo
abierto intervenidos; 51.500 metros de nuevas
redes de cloaca con 7.000 conexiones domiciliarias,
acercando este servicio básico indispensable
a casi 30.000 personas.
Este domingo 11 de diciembre la administración
del intendente Fabián Ríos cumple su tercer
año de gestión, con un positivo balance en
la generación de nueva infraestructura pública
y ampliación del desarrollo urbano en más de
la mitad de los barrios; que tienen como beneficios
directos e indirectos a más del 50%
de los habitantes de la Ciudad de Corrientes.
En cuanto a las nuevas cuadras de pavimento,
en estos tres años se construyeron y entregaron
a la comunidad 454 nuevas cuadras
con nuevas calzadas de hormigón, concreto
asfáltico, adoquines de hormigón y arterias
recuperadas con repavimentación.
Otras 25 cuadras de asfalto actualmente están
en ejecución y para el 2017, la gestión de
Fabián Ríos tiene proyectado concretar otras
90 a 100 cuadras de pavimento.
El objetivo es alcanzar, en los cuatro años de
mandato, 580 nuevas cuadras de pavimento
construidos en más de 60 barrios distintos;
beneficiando de manera directa e indirecta a
50.000 hogares en los que habitan cerca de
200.000 vecinos.
A pesar de ser la administración municipal
que más cuadras de asfalto habrá generado
en la Ciudad de Corrientes, el Jefe Comunal
detalló que el plan de obras para todo el
mandato prevía un 30% de nuevas cuadras
de pavimento; comparado con la cantidad de
arterias asfaltadas que se alcanzará.
Sucede que la desaceleración económica
primero y la recesión luego, generaron bajas
en la recaudación nacional y provincial, lo que
repercutió negativamente en los envíos y la
disponibilidad de recursos por parte del Municipio.
Se le sumó el efecto negativo de los recortes
imprevistos de Coparticipación a la Comuna
Capitalina, más la inflación acumulada en los
últimos años que elevaron sustancialmente
los costos de construcción.
“Cuando iniciamos la gestión una cuadra de
pavimento de hormigón costaba $900.000.
Ahora la cuadra de pavimento cuesta entre
$1.400.000 y $1.500.000, dependiendo de la
complejidad de la obra. La recesión y la inflación
acumulada, naturalmente afectaron
nuestra disponibilidad de recursos para realizar
más obras de la que estamos concretando”,
definió Fabián Ríos.
Se le suman también la recuperación de arterias
con ripio. En los últimos tres años se
alcanzó los 45.700 metros de calles enripiadas,
con otros 4.700 metros de enripiado que
actualmente están en ejecución.
En total suman 504 cuadras ya recuperadas
(50.400 metros) con ripio en 63 barrios, beneficiando
de manera directa e indirectamente
a 37.000 familias frentistas, cerca de 148.000
habitantes.
Se tratan de arterias estratégicas que interconectan
comunidades, que son el acceso principales
de los barrios y arterias por las que
circulan los colectivos del sistema de transporte
urbano.
SE AMPLIÓ UN 40% EL SISTEMA DE DES-
AGÜES PLUVIALES DE LA CIUDAD
En los últimos tres años, la Municipalidad de
Corrientes también construyó 15.000 metros
de nuevos desagües pluviales subterráneos
(con caños de hormigón y pvc de alta resistencia)
en 40 barrios distintos. Se le suman
otros 1.000 metros de ductos troncales que
actualmente están en ejecución en distintos
puntos de la Capital.
Paralelamente, en este periodo también fueron
intervenidos 35.000 metros de canales a
cielo abierto -que llevan el agua de lluvia a
arroyos y al río Paraná- en los que se realizaron
trabajos de ampliación, ensanchamiento,
profundización y saneamiento integral. Y se
están construyendo 5.000 metros de grandes
canales en los barrios Laguna Soto, Bejarano,
Ponce, San Ignacio y otras comunidades bajas
del noreste.
Todas estas obras ayudaron a poner fin a muchas
historias de comunidades que se anegaban
con cada lluvia y ampliaron en un 40% la
capacidad de drenaje de la Capital.
En los últimos tres años, la Ciudad de Corrientes
pasó de 90.0000 a 140.0000 los metros
lineales de desagües subterráneos y canales
a cielo abierto que hoy componen su sistema
pluvial.
REDES DE CLOACA Y AGUA POTABLE
PARA CASI 30.000 HOGARES
A pesar de no ser responsabilidad ni obligación
de la Municipalidad, en los últimos tres
años la gestión de Fabián Ríos también construyó
37.000 metros de nuevas redes troncales
de cloaca, otros 8.500 metros de ductos
están en construcción y 6.000 metros más de
redes se concretarán en los próximos meses.
Se tratan de 51.500 metros (515 cuadras) de
nuevas redes troncales de cloaca construidos
en 65 barrios, con 7.000 conexiones a hogares
que durante años demandaron este servicio
básico, beneficiando de manera directa a más
de 28.000 personas.
Mayoritariamente estas obras se generaron
de manera colaborativa con los vecinos, quienes
se organizan para aportar los caños y la
Municipalidad aporta las maquinarias viales,
la dirección técnica de la obra, los operarios y
el resto de los materiales para construir cámaras
de registro y estaciones elevadoras.
Y se le suman 10.000 metros de redes de
agua potable construidos, 7.300 metros en
ejecución y 2.700 metros de cañerías a ser
instaladas en los próximos meses.
Suman casi 20.000 metros de redes de agua
potable en 17 barrios; llevando este servicio
básico esencial a más de 1.000 hogares, beneficiando
de manera directa a 4.500 personas.
En total son cerca de 8.000 hogares y casi
30.000 vecinos los que ya mejoraron sustancialmente
su calidad sanitaria y medioambiental
de vida, gracias a las obras de extensión de
redes de agua potable y cloaca realizadas por
la gestión de Fabián Ríos para solucionar las
demandas de estas familias respecto de estos
servicios básicos indispensables.
MISIONES
Intendentes sostienen que el 2016 fue
un año perdido en obras públicas
Los intendentes misioneros miraron hacia
atrás y realizaron un balance de lo que se
pudo hacer en cuanto a obras públicas.
Tras congelarse el envío de fondos nacionales
para ese fin, y con la desaparición del Ministerio
de Planificación Nacional, muchas fueron
las construcciones que quedaron a medias e
incluso algunas ni siquiera pudieron iniciarse.
Asimismo, en lo que refiere a fondos provinciales,
algunas pudieron comenzar, pero se
frenaron cuando el Gobierno provincial se vio
ahogado por el retraso en recursos de coparticipación
y otras financiaciones.
Entre otras cosas, los alcaldes lamentaron
obras de gran importancia, como la construcción
de hospitales, escuelas, centros cívicos
y viviendas, todos proyectos presentados y
aprobados, pero sin fondos, pese a que los
Ejecutivos comunales los gestionaron para,
justamente, evitar perder la inversión.
No obstante, indicaron que con el fondo de la
soja y la escasa recaudación pudieron paliar
necesidades primarias, como el arreglo de caminos
para sacar la producción y la limpieza
de arroyos para evitar el desborde en días de
lluvia.
“La gente de la Nación viene, habla de obras
majestuosas, millones de pesos y dólares, y
nosotros acá, intentando que el agua potable
llegue a todas las casitas. Nos prometen cosas
que nos hacen soñar lejos de nuestras
posibilidades, pero no ven la necesidad real
de la gente y eso es lo que más nos preocupa”,
dijo a El Territorio el intendente de Colonia
Aurora, Jorge Kramer. Al tiempo que lamentó:
“Ojalá Dios quiera que el año que viene nos
ayuden, uno ve lo que sufre la gente, lo que
necesita y no tener cómo ayudarlos. Si sigue
esto así, tan mal, mi corazón no va a aguantar”.
Año perdido
Si bien los municipios más grandes pueden
arreglarse de cierta forma con la recaudación,
es una posibilidad con la que los pueblos más
chicos no pueden contar. Carlos Fassa, intendente
de Azara, aseguró que este “fue un año
perdido” y que “desde hace unos meses ya
que los municipios comenzamos a ansiar la
llegada del 2017”.
“Se repararon caminos, pero con lo que nos
llega de fondo de la soja porque necesitábamos.
Pero desde la Nación, cero, nada. La
Provincia por su parte tampoco nos pudo ayudar
con viviendas, pero sí Vialidad Provincial
nos colaboró con las rutas, que significó mucho
para nosotros”, destacó.
Alejandro Arnhold, de Capioví, sostuvo que
“nos quedamos con ganas de concretar el
nuevo hospital, la comisaría y el edificio municipal,
porque eran obras de la Provincia y
Nación, pero no hubo nada”. En ese sentido,
dijo que lo que refiere a los saltos, terminal y
caminos se realizó “con lo poco que tenemos”.
Tal es el caso del municipio de Campo Ramón,
donde existen varios proyectos paralizados
entre los cuales se destacan empedrado
y viviendas en Villa Bonita y el edificio de la
nueva Municipalidad, un proyecto que comenzó
hace varios años y que se frenó con
el cambio de Gobierno nacional. Desde Bonpland,
el intendente José Schiro remarcó que
“fue un año difícil, negativo, con muchas obras
importantes paralizadas, por lo que nos arreglamos
con nuestras máquinas para arreglar
balnearios y caminos”.
Situación similar se dio en Montecarlo, donde
están frenadas obras de importante infraestructura
que fueron proyectadas con financiación
nacional como el nuevo Hospital Nivel 3.
En este caso, la Provincia se comprometió a
culminar las obras con sus recursos, teniendo
en cuenta que se trata de una construcción de
gran importancia.
Recursos propios
En tanto, el alcalde Carlos Fernández, de
Oberá, dijo que pese a la difícil situación,
“hemos hecho la reconstrucción de la avenida
Andresito con recursos propios y el equipo
técnico de la Municipalidad. Es la obra que
podemos remarcar como un gran esfuerzo
de todos los obereños”, y señaló que hay en
carpeta varios proyectos para los cuales solamente
falta la llegada de la financiación, como
desagües fluviales, un nuevo poliderpotivo
para competencias nacionales y la construcción
del edificio municipal.
De la misma manera, Daniel Luna, administrador
comunal de Candelaria, resaltó que se
trabajó mucho en limpieza, entubados, entoscados
y calles nuevas con los fondos de la
soja y la recaudación.
“Estamos expectantes por la licitación de 32
cuadras de asfalto que vendría desde el Ministerio
del Interior, está todo dado para que
en cualquier momento salga”, dijo esperanzado.
De la misma manera, Juan Carlos Ríos, intendente
de Campo Viera, coincidió en que
“este año es muy particular por los cambios
de gobiernos, con una economía que se fue
complicando. Esto hizo que hayan dificultades
más que nada por los programas que podemos
gestionar con Provincia y Nación”.
Por ese motivo, contó que con recursos propios
se terminaron algunas obras pertenecientes
a planes que habían quedado paradas
pero eran necesarias para la población.
No obstante, determinó que aún quedan otras
por seguir, como la terminal de ómnibus.
“Fue un año duro, pero tratamos de terminar
las obras que nos dejó la gestión anterior, de
este año no pudimos empezar nada, no recibimos
nada de Nación y tampoco pudimos
avanzar mucho en la Provincia”, remarcó el alcalde
Ramón Gerega, de Tres Capones.
Proyectos
De acuerdo a lo que afirmó semanas atrás el
titular del Plan Belgrano, José Cano, “el año
entrante habrá una explosión en la obra pública”.
Quienes más esperan que realmente sea
así son los jefes comunales, que ya presentaron
proyectos e impulsan iniciativas para que
finalmente las pequeñas comunas sean vistas
por ojos nacionales.
“Entre otras cosas, insistimos en la construcción
de viviendas y en la instalación de una
red de agua potable, son cosas básicas pero
que en el pueblo no tenemos, el 80 por ciento
de las tierras habitadas aquí son fiscales”, resaltó
Fassa, de Azara.
Asimismo, Ricardo Waidelich, intendente de
Caraguatay, remarcó que tienen varios proyectos
en carpeta, priorizando la seguridad
vial, con el mejoramiento de rutas y cartelería,
iluminación y viviendas.
De igual forma, el intendente de Bernardo de
Irigoyen, Guillermo Fernández, indicó que “ el
principal problema que enfrentan es en materia
de servicios en la localidad y se produce
por la falta de inversiones, ya que la deficiencia
de energía afecta el bombeo del agua potable
a los tanques de los barrios más lejanos”.
“Estamos trabajando en dos perforaciones en
los barrios Vista Alegre y Obrero, tenemos un
proyecto aprobado por parte del Enohsa (Ente
Nacional de Obras Hídricas y Saneamiento) de
catorce pozos perforados con una inversión total
de 7 millones de pesos, de los cuales ya se
recibió una primera partida de 1.700.000, pero
ahora la obra está parada desde hace un año,
esperamos que el Gobierno nacional deposite
los fondos que faltan”, contó el jefe comunal.
Pese a todo esto, los alcaldes no pierden las
expectativas y esperan el 2017 con ansias de
reactivar las obras pendientes en sus municipios.
Tal como los manifestó el intendente Arnhold,
de Capioví, “aunque no se vislumbran
grandes cambios a corto plazo, la esperanza
es lo último que se pierde”.
En 12 meses, 445 constructoras en crisis
Según lo constató un informe elaborado por
el Instituto de Estadística y Registro de la Industria
de la Construcción (Ieric), en lo que va
del 2016, al menos 445 empresas de la construcción
cerraron o presentaron quiebra, lo que
impactó negativamente en la generación de
empleo en el sector.
El cierre de empresas hizo caer en octubre un
2 por ciento la cantidad de empleadores en
uno de los rubros más dinámicos de la economía,
en comparación con el mismo mes del
año pasado, señaló el órgano.
Pese a que el número es alarmante, sigue
resultando escaso en comparación con años
anteriores.
De acuerdo a lo que sostiene el Ieric, en igual
período de 2014 lo habían hecho 1.920 firmas
y en 2009, 3.124.

· ENERO 2017 / MUNICIPIOS DE ARGENTINA 15
MUNICIPIO DE PARANA
El primer año de gestión de Varisco
Residuos, obras públicas,
transporte urbano de pasajeros,
despidos y Presupuesto
Participativo, parte de los ejes
que atravesaron los doce meses
iniciales de la administración
Cambiemos en la capital
provincial.
Diciembre es tiempo de balance para el desarrollo
de las gestiones municipales, provinciales
y nacional de las diversas administraciones gubernamentales.
El actual intendente de Paraná,
Sergio Varisco, se refirió en declaraciones a distintos
colegas sobre el recorrido de este 2016 y
los desafíos hacia los próximos años de gestión.
“Vamos a transformar la ciudad”, fue la definición
contundente de los dichos del mandatario.
El ejecutivo municipal recibió por primera vez en
democracia las cuentas públicas con superávit,
lo cual marca un punto de partida diferente al
que tuvieron otros períodos de la capital provincial.
El triunfo de Mauricio Macri a nivel nacional
redobló las expectativas sobre la articulación de
programas y políticas públicas. Aunque la planificación
de estas últimas deberían exceder los
cambios de gobierno, porque refieren a políticas
de Estado, se ha naturalizado la prioridad de
la identidad partidaria a la hora de pensar las
relaciones entre las distintas instancias estatales.
La situación de Bordet, en un esquema con
Cambiemos gobernando es la contracara que
ejemplifica lo anterior.
La gestión del Jefe comunal de Paraná comenzó
con despidos masivos, que tuvieron en áreas de
Salud, Derechos Humanos, Cultura, Prevención
de Adicciones, Desarrollo Social, Oficina de Empleo
y Secretaría de Producción sus principales
víctimas. En distintos casos, el hecho se profundizó
por la acefalía de diversas dependencias,
con ejemplos en algunos sectores donde
incluso el espacio físico permaneció cerrado por
algunos meses: Empleo, de calle Villaguay, ratifica
esta situación. La cuestión se agravó con la
finalización de programas nacionales, el cierre
de programas municipales que abordaban ejes
estructurales en la vida cotidiana de la comunidad
y el retiro de la intervención estatal sobre la
realidad de ciudadanas y ciudadanos de barrios
vulnerados, donde la deuda del Estado en clave
de restitución de derechos es histórica.
El Presupuesto Participativo
Una de las herramientas de participación ciudadana
e involucramiento social sobre los recursos
públicos es el presupuesto participativo,
mecanismo mediante el cual la comunidad elige
y vota proyectos de obras públicas. La finalización
de obras seleccionadas durante 2014,
ejecutadas en un 80%, fueron abandonadas,
mientras que los proyectos ganadores del 2015
no comenzaron su construcción en la mayoría
de los casos. Las instancias de presentación y
decisión colectiva de propuestas de este año ni
siquiera fueron respetados.
Transporte Urbano De Pasajeros
En noviembre venció la última concesión del
servicio público de colectivos de la ciudad, autorizada
hace cinco años. La finalización del
contrato marcaba un nuevo escenario hacia la
discusión ciudadana sobre las frecuencias, los
recorridos, los nuevos pliegos y el control social
sobre el funcionamiento de un derecho.
La primera resolución oficial marcó el cambio de
dirección de algunas calles en la planificación
del tránsito de la capital provincial. La decisión
inicial fue dar prioridad a vehículos particulares
en su desplazamiento por el micro centro de la
ciudad, sacando a los colectivos de línea por
fuera de las plazas principales. Las modificaciones
fueron acompañadas por el achicamiento
de las frecuencias y de los recorridos, perjudicando
a usuarias y usuarios del servicio.
La celeridad en la aprobación de un nuevo marco
regulatorio sin el acceso al debate ciudadano
sobre un tema estructural profundizó una problemática
que marcó la agenda pública de este
año. Actualmente el Honorable Concejo Deliberante
debate sobre los pliegos hacia la próxima
licitación, donde la Asamblea Ciudadana, organización
vecinalista de Paraná, ha marcado
una serie de puntos discutidos entre gremios,
sindicatos, sectores estudiantiles y Comisiones
Vecinales.
Recolección de Residuos
Junto a la situación de las calles de la ciudad,
uno de los grandes temas que aparecen en
cada gestión es la recolección de residuos. El
abandono de espacios públicos, la quita de
contenedores, la disminución del recorrido cotidiano
de los camiones, y la aparición de minibasurales
repartidos en distintos puntos de la
capital provincial, que abarca desde los barrios
San Martín y Paraná Quinto, a las calles Cervantes
y Sarmiento, marcaron la carencia en la
planificación del servicio
Se cumplieron los primeros doce meses de
gestión de Sergio Varisco. Su definición sobre
la transformación de la ciudad trae expectativas,
aunque los hechos de este primer año
no marcan esa dirección. Habrá que esperar
si la relación con la administración nacional, y
el conocimiento aprendido durante este 2016,
se convierten en el puntapié inicial hacia esos
deseos expresados por el mandatario, o si los
acontecimientos descriptos serán la oferta que
marcará el rumbo de Paraná hasta 2019.
POSADAS
Losada:
“La modernización mejora y
transparenta la gestión”
En el SUM del edificio central, el intendente de
Posadas, Joaquín Losada, presentó la Secretaría
de Modernización municipal. El objetivo de
esta nueva área es potenciar los mecanismos
para innovar la gestión a través de nuevas tecnologías
que contribuyan a mejorar y agilizar
los procedimientos administrativos y servicios al
ciudadano.
En el marco del plan de modernización y transparencia
de la gestión Losada presentó los
alcances del área y al nuevo secretario, José
Fabián Villalba.
Losada, destacó que la gestión aspira a “atender
mejor al vecino y resolver sus problemas
con recursos propios. La modernización mejora
y transparenta la gestión”.
En la ocasión se presentó el nuevo diseño web
institucional y las nuevas aplicaciones para dispositivos
móviles, entre las que se destaca Posadas
Bus. Una ágil app con toda la información
sobre los recorridos, las líneas, frecuencias y
distancias del transporte público de pasajeros
de Posadas.
El intendente explicó que en la página se podrán
ver las declaraciones juradas de los funcionarios
y el organigrama de todas las secretarías,
detallando las tareas de cada uno de los
empleados del municipio. “Queremos que los
posadeños conozcan cuál es la función de cada
empleado municipal y valoren su desempeño”,
añadió Losada.

16
MUNICIPIOS DE ARGENTINA
/ ENERO 2017 ·
MUNICIPIO DE ESQUEL
El intendente Ongarato firmó un acuerdo
por 3000 microcréditos para Esquel
El Intendente de Esquel, Arq. Sergio Ongarato
firmó en la tarde del martes -en la Subsecretaría
de Desarrollo Urbano y Vivienda de la Nación-
un acuerdo por 3000 microcréditos, que
serán otorgados a los vecinos para realizar
mejoras habitacionales, conexiones a servicios
públicos y regularización dominial.
El titular del Ejecutivo esquelense realizó la
rúbrica junto al subsecretario de Desarrollo Urbano
y Vivienda de la nación, Iván Kerr, donde
el gobierno nacional se compromete con una
inversión total de 45 millones de pesos.
Este acuerdo está enmarcado en el Plan Mejor
Hogar, impulsado por la Secretaría de Vivienda
y Hábitat dependiente del Ministerio del Interior,
Obras Públicas y Vivienda de la Nación.
Este financiamiento se realizará en tres desembolsos
programados en distintas etapas.
La primera será en este año con la entrega de
600 microcréditos por 9.000.000 de pesos. En
tanto, que la segunda entrega será en el 2017
con 900 microcréditos por un monto total de
13.500.000 y la última pactada para el 2018
con 1500 microcréditos por 22.500.000 pesos.
De la reunión participaron el director nacional
de Acceso al Crédito, Tomás Bibiloni, el director
Lucas Hunter de la Subsecretaría de
Vivienda y Desarrollo Urbano de la Nación,
y el concejal de la Ciudad de Esquel, Sergio
Sepiurka.
TRELEW
Trelew culmina el año con
otras 87 nuevas viviendas
En las instalaciones de la Escuela N° 220 de
Trelew, se llevó a cabo una nueva entrega de 87
viviendas para vecinos de la ciudad.
La entrega de llaves correspondió a nuevas casas
construidas por el IPV, a través de los sindicatos
de Empleados de Comercio, de la Carne,
de la Cooperativa Barracas, de la Cooperativa
del Valle y también viviendas sociales.
Presidieron el acto el gobernador de la provincia,
Mario Das Neves, y el intendente de Trelew,
Adrián Maderna. Junto a ellos se dieron cita
diferentes funcionarios provinciales y municipales,
como así también miembros del Concejo
Deliberante de Trelew.
Se entregaron 18 de un total de 26 viviendas
pactadas por el Sindicato de Empleados de Comercio,
además de otras 26 viviendas del mismo
sindicato, 22 viviendas del Sindicato de la
Carne, 16 de un total de 80 viviendas sociales,
2 de la Cooperativa Barracas y 3 de la Cooperativa
del Valle.
“No es un dato menor el hecho de entregar 87
viviendas, teniendo en cuenta la situación socio
económica que atraviesa el país, que está viviendo
la provincia. Representa muchas familias
que dejan de alquilar para tener el techo propio.
Es formidable terminar el año de esta manera,
con licitaciones, la utilización del bono, obras en
marcha”, destacó el intendente Adrián Maderna.
“La gente se va muy agradecida con su casa
nueva, pero no nos tiene que agradecer a nosotros.
Lo único que hacemos es utilizar correctamente
los fondos”, señaló por su parte el gobernador
de la provincia de Chubut, Mario Das
Neves.
CIUDAD DE NEUQUEN
RIO GALLEGOS
Giubetich calificó como “positivo”
su primer año de gestión
Durante el acto central por el 131 aniversario de
Río Gallegos, el intendente reconoció que “seguramente
hemos cometido errores o hemos actuado
a destiempo”,
Primero el Tedeum y luego el acto central en la
intersección de las avenidas Kirchner y San Martín
fueron el cierre de tres días de festejos por
el 131 aniversario de Río Gallegos. En el palco,
desde donde las autoridades observan el desfile
tradicional, estuvieron presentes funcionarios
municipales; el ministro de Gobierno, Fernando
Basanta; el secretario de Estado de Gobierno e
Interior, Martín Chávez; y diputados provinciales
(sólo algunos del bloque radical).
“El balance siempre es positivo porque lo que
pudimos lograr lo hicimos entre todos”, sostuvo
en ese marco el intendente Roberto Giubetich,
quien reconoció que “seguramente hemos cometido
errores o hemos actuado a veces a destiempo.
Nos hemos enfrentado a circunstancia que, si
bien son del destino, uno siempre las asume con
un grado de responsabilidad”.
Además, sostuvo que “lo más importante es renovar
la esperanza de que podemos hacer las
cosas bien y el compromiso de trabajar en conjunto,
con todos los vecinos para tener una sociedad
mejor y que el balance dentro de un año nos
deje más cosas a favor que deudas”.
Quiroga selló acuerdo salarial para 2017
y destacó solidez de las cuentas
municipales primer año de gestión municipal
El intendente Horacio Quiroga oficializó el
aumento salarial del 29% otorgado para todo
2017 a los empleados municipales a través
de la firma del acta acuerdo suscripta hoy
con el Sindicato de Trabajadores Municipales
(Si.Tra.Mu.Ne)
Este incremento será abonado un 13 % a
partir de febrero, un 6 % en mayo y un 10%
en octubre, siempre de carácter remunerativo
y bonificable sobre el salario básico de las
categorías 12 a 25 y FS1 vigente al mes de
enero de 2017.
“Si hay algo que caracteriza a nuestra gestión
es la previsibilidad económica y financiera
que sirve tanto al municipio como al
empleado municipal para saber cómo va a
evolucionar su salario”, sostuvo Quiroga durante
el acuerdo y confirmó que así como
hoy se pagó la segunda cuota del Sueldo
Anual Complementario (SAC) y el 30 se pagarán
los sueldos de diciembre, se continuará
el año que viene con la política de abonar
los salarios el último día de cada mes.
También se refirió a la solidez de las cuentas
municipales “y esto se debe a acciones que
tienen eje en el bienestar de la población y al
manejo eficiente de los recursos de los contribuyentes”,
señaló. Recordó en este sentido
que en ninguna de sus gestiones recurrió a
financiamiento externo ni a la emisión de bonos
para pagar sueldos o aguinaldos, excepto
en diciembre de 1999 a días de asumir su
primera gestión porque se encontró con un
municipio en situación de insolvencia.
“No voy a ser nunca un irresponsable de prometer
lo que no se puede otorgar con carácter
de seguridad por no contar con la partida presupuestaria
correspondiente”, dijo y destacó
que sin esta previsión “hay municipios donde
la influencia del pago de salarios es del ciento
por ciento pero además cobran cuándo y
cómo pueden”.
En el caso del municipio capitalino, precisó
que la nueva pauta salarial representa un
29% acumulado anual e implica una afectación
presupuestaria de 19% sobre la masa
salarial de 1.400 millones de pesos.
El mandatario neuquino destacó varias veces
que este acuerdo da cuenta de “la buena fe
existente entre las dos partes sabiendo de
la responsabilidad del sindicato que es representar
los intereses de los trabajadores y
sabiendo de la responsabilidad del municipio
que a través del Presupuesto asigna partidas
para atender obligaciones, como es el pago
de salarios”.
En cuanto a la asignación especial excepcional
de 3.500 pesos dijo que es una cuestión
“de corazón”, de la necesidad de los padres de
dar a sus hijos una alegría en las fiestas de
Navidad, de Fin de Año y Reyes y de cómo
pagar las cuentas en enero.
Después de destacar que este acuerdo “satisface
a las dos partes”, el secretario de Economía
y Hacienda, José Luis Artaza, lamentó
que otros estamentos del Estado “no utilicen
el camino del diálogo como lo hacemos nosotros
con el sindicato para llegar un acuerdo”.
“Nosotros siempre apostamos al diálogo y lo
vamos a seguir haciendo de esta misma manera”,
aseguró.
Recordó que todos los años, “entre noviembre
y diciembre acordamos la pauta salarial para
el año posterior, y además lo hacemos con
recursos propios sin acudir a endeudamientos
ni a la emisión de bonos para pagar los
aguinaldos”.
Dio cuenta de “la sinceridad con que se manejan
los números porque los cuatro puntos
que reflejamos de más respecto a la pauta
salarial de 25% prevista a nivel nacional, implica
los 10.5 puntos en los cuales estuvimos
con el acuerdo por debajo de la inflación este
año pero los 6.5 puntos en el cual estuvimos
encima en 2015. De ahí surgen esos cuatro
puntos.

· ENERO 2017 / MUNICIPIOS DE ARGENTINA 17
TREVELIN-CHUBUT
GENERAL ROCA
Soria presentó el nuevo sistema
de la página web municipal
Omar Aleuy: positivo balance
del primer año de gestión
En diálogo con la prensa, si bien reconoció los
inconvenientes financieros, trazó un balance
positivo de sus primeros 365 días de mandato.
“Nos encontramos con un municipio con una
gran deuda con los privados y a su vez con
una deuda por cobrar a la Provincia. Si ello
sumamos que el parque automotor estaba
diezmado, la planta de personal sobredimensionada
y que los recursos que aporta de
forma regular la provincia cayeron estrepitosamente
por el contexto económico en general
y en particular por la crisis petrolera, nos
puso en una difícil posición para arrancar. En
lugar de poder desarrollar nuestros objetivos,
tuvimos que emprender una tarea de ordenamiento
financiero y administrativo”, expresó.
Aleuy ratifica su plena confianza hacia cada
integrante del Gabinete Municipal. “Hay un
trabajo en equipo que permite avanzar. Cada
área, agudizando el ingenio para suplantar la
falta de recursos, desarrolló una gran tarea.
EL BOLSON
Este año hemos tenido una gran cantidad de
eventos en Trevelin. Algunos organizados por
nosotros y otros por instituciones que nos eligieron
al ver que tenían una Municipalidad de
puertas abiertas y dispuesta a dar una mano.
Desde el Congreso de Educación, el encuentro
Nacional de Veteranos de Guerra; la capacitación
regional del SEDRONAR, eventos deportivos
de niveles patagónicos o nacionales
como los del Futbol de Salón o el Enduro de
motos. Actividades sociales como los festejos
por el Día del Niño. Todo ello nos permitió dar
una mano a los prestadores turísticos que en
un año de baja actividad para ese sector, tenían
durante algunos días sus complejos con
ocupantes”. El intendente trevelinense destacó
la “excelente relación” que mantiene su gestión
con el gobernador Mario Das Neves, “que
siempre dice que tiene por Trevelin una debilidad
afectiva”.
El HCD aprobó el presupuesto 2017
y los balances anteriores
Quedaron aprobados por unanimidad del concejo
deliberante el presupuesto municipal 2017 y
los balances atrasados que regularizó la gestión
Pogliano.
El Concejo Deliberante de El Bolsón aprobó por
unanimidad el Presupuesto para el Ejercicio Financiero
Municipal 2017 además del voto unánime
de los balances del 2012 al 2015 presentados
recién en la gestión del intendente actual.
“Esto viene a regularizar una situación que llevaba
muchos años; hoy podemos decir que hicimos
este trabajo de transparencia y jerarquía institucional;
algo que no es menor y viene a jerarquizar
este municipio y nos da la posibilidad de operar
normalmente después de tantos años sin balances”,
expresó el intendente Bruno Pogliano al finalizar
la sesión de hoy en el Legislativo local.
SAN JUAN
El Intendente Municipal Martín Soria, con la presencia
de vecinos, profesionales de la construcción
y funcionarios, presento los nuevos y actualizados
servicios que se brindan a través de la
página web de la Municipalidad de General Roca.
Los técnicos de la Dirección de Informática del
municipio que realizaron el desarrollo y la modernización
de la página web, efectuaron un repaso
de las nuevas aplicaciones que se ponen en vigencia
para agilizar distintos trámites de contribuyentes,
proveedores y profesionales de la construcción
a través del sitio www.generalroca.gob.
ar/serviciosweb
Las modificaciones incluyen mejoras en los servicios
que actualmente se brindan (consultas de
deudas, regularización de tasas comerciales y de
inmuebles, consulta de infractores a la ley electoral,
etc.), como así también nuevos y útiles servicios.
A partir de hoy, desde la página web se podrá consultar
el estado de las Actas/ Causas del Juzgado
de Faltas municipal, Adhesión a boleta electrónica
de tasas municipales (retributivas y comerciales),
alta de proveedores y posterior descarga de retenciones
y constancia de inscripción.-
El nuevo sistema contempla una nueva modalidad
para la presentación on line, vía web, para los Expedientes
de Obras particulares en la Dirección
de Arquitectura, en principio será para Expedientes
de Viviendas unifamiliares y multifamiliares a
construir o existentes, que según estadísticas
corresponde a casi al 95 % de las solicitudes de
construcción.
Esto implica la posibilidad de la iniciación del expediente
online, obteniendo así el certificado urbanístico
digital y el boleto de pago para la iniciación
del trámite, presentación y recepción de correcciones
de planos online y notificaciones automáticas
de estado del expediente a los propietarios de la
obra.
Analizan brindar servicio de WiFi en
distintos puntos de departamentos alejados
Enzo Cornejo, de ENACOM, expresó que
trabajan con los municipios para definir los
mejores sitios para la colocación de antenas.
Desde Enacom trabajan con los municipios
de los departamentos alejados para definir
los mejores puntos para colocar antenas que
den servicio de Internet WiFi.
En diálogo con radio Light, Enzo Cornejo
manifestó “estamos trabajando para que en
un punto de Calingasta exista WiFi y para eso
necesitamos una antena que sea necesaria
en algún punto del departamento que será
decidido por el intendente Jorge Castañeda”.
“Esta gestión no es sólo para los calingastinos,
también estamos gestionando lo mismo
para Jáchal, Iglesia y Valle Fértil, puntos que
necesitan de esta herramienta para mejorar
el turismo pero también para potenciar a las
comunidades en otras esferas”, agregó.
“La intención es que cuando se salga de Albardón,
todos tengamos conectividad en el
resto de las zonas, pensando también ampliarlo
a Pedernal, Sarmiento”, destacó.
MUNICIPALIDAD DE TARTAGAL
CHUBUT
Gaiman y Camarones potencian sus
atractivos turísticos a través del
programa “Pueblos Auténticos”
Se realizó un encuentro para dar inicio a los trabajos
en pos de revalorizar a las localidades chubutenses.
Personal del Ministerio de Turismo y Áreas Protegidas
mantuvo una reunión para planificar el trabajo
que se desarrollará en Gaiman y Camarones, localidades
elegidas para ser parte del programa “Pueblos
Auténticos”, que busca revalorizar e impulsar los
atractivos de las localidades, resaltar sus características
únicas y su patrimonio natural y cultural, además
de promover la apropiación por parte de la comunidad
local.
Roberti señaló que “estamos trabajando desde el
Ministerio con el proyecto, se trabaja con pequeñas
comunidades de menos de 12 mil habitantes con la
idea de revalorizar su identidad que los hace únicos
y distintivos, y poner en valor su patrimonio para que
esa identidad siga preservándose”.
Recordó que la convocatoria se hizo “a través del
Consejo Federal de Turismo a todos los ministros
a quienes se les pidió que elijan 3 localidades para
poder trabajar esta primera etapa. En Chubut se eligió
Gaiman y Camarones, en agosto vinimos a realizar
un relevamiento, hablamos con la comunidad y
ahora nos reunimos para ver cómo vamos a trabajar
hacia adelante”.
En este sentido, la funcionaria resaltó que “cada localidad
tiene una identidad muy particular, en el caso
de Camarones es un pueblo costero, Gaiman tiene
fuertes raíces con la cultura galesa y la idea es trabajar
con la revalorización de esa identidad.
Inversión en obras para el Dpto. San Martín
El Jefe de Gabinete CPN Carlos Parodi, el Intendente
Sergio Leavy y el Presidente de Aguas
d Norte encabezaron un conferencia de prensa,
donde informaron sobre las obras del Dpto. San
Martin.
En este contexto el funcionario provincial anunció
una inversión de $150 millones para obras de
agua y saneamiento que beneficiarán a Salvador
Mazza, Tartagal y Aguaray, agregando: “Hoy
estamos anunciando obras que van a solucionar
definitivamente los problemas de provisión
de agua en Tartagal”, “El objetivo del Gobierno
provincial es llegar con la provisión de agua a la
totalidad del departamento San Martín.
Por su lado el titular de Aguas del Norte, precisó
las obras que se ejecutarán. Destacando, en
primer lugar el acueducto Yacuy- Tartagal, que
impulsará los caudales de pozos existentes en
el paraje hasta la localidad de Tartagal mediante
una cañería de impulsión independiente de
la existente, que proviene de la planta potabilizadora
del dique Itiyuro, para independizar el
servicio de las localidades que se abastecen del
mismo, aumentará el caudal y capacidad. También
se construirá un nuevo pozo. “Esto ofrecerá
un 30% más de agua”.
Además se creará un acueducto hasta Aguaray,
nueva cisterna y cañerías de nexo; con esto Tartagal,
tendrá mayor cantidad de agua”.
El intendente Sergio Leavy mencionó: “Con esta
inversión se solucionará para siempre la gran
problemática del agua en el norte de la provincia.
“Esto es histórico. Asimismo habló sobre la
situación económica del presente año y destacó
que el 2017 será un año con más obras de infraestructura
en todos los municipios.

18
MUNICIPIOS DE ARGENTINA
/ ENERO 2017 ·
LA RIOJA CIUDAD
Paredes Urquiza anunció
la Regularización Financiera
El Intendente de la Municipalidad de La Rioja
informó que el Concejo Deliberante, autorizó
un crédito público por 25 millones de pesos
que permitirá la regularización financiera del
Municipio y afrontar el pago del Bono de Navidad
para 5 mil empleados
El intendente Alberto Paredes Urquiza anunció
que el Municipio de La Rioja solicitará un
crédito público a través del Banco Rioja de 25
millones de pesos para poder equilibrar la situación
financiera del presente año del Municipio
y hacer frente al Bono de Navidad para
2200 empleados de planta y 2600 trabajadores
pertenecientes a Programas de Empleo
Municipal.
El anuncio se realizó luego de la autorización
que el Concejo Deliberante aprobó por unanimidad
en la última sesión del año y que
permitirá a la actual Gestión poder afrontar las
necesidades financieras y otorgar el bono a
los empleados municipales que fueron excluidos
por el Gobierno de la Provincia.
Paredes Urquiza estuvo acompañado por el
Viceintendente Felipe Álvarez; los concejales
Oscar Luna, Diego Narváez, Gabriela Amoroso
y Andrés Cejas y funcionarios municipales.
El jefe comunal iniciando la conferencia de
prensa aclaró que “está gestión del crédito público
se planteó al CD hace más de dos meses
porque la situación financiera fue creciendo y
nosotros nos pusimos como meta recuperar
AVELLANEDA-SANTA FE
la logística de funcionamiento del Municipio,
porque es lo que nos demanda el vecino”.
En tanto, el Intendente afirmó que “con un
Municipio equilibrado financieramente podremos
hacernos cargo del Bono de Navidad
para aquellos empleados que el Gobierno de
la Provincia excluyó”. Aunque aclaró que “seguimos
sosteniendo que fue una acción de
desigualdad por parte del Gobernador ya que
el Bono alcanzará a todos los empleados de
la Provincia, menos a estos 5 mil trabajadores
municipales de la Capital”.
El Jefe Comunal también remarcó que “dichos
empleados fueron designados por la gestión
anterior y los problemas los heredó está
gestión al igual que el gobernador actual, sin
embargo, desde que asumimos estamos peleando
por la igualdad de derechos para todos
los empleados municipales de la Capital y
queremos que la Provincia lo tenga en cuenta”.
El intendente Paredes Urquiza afirmó que
“vamos a seguir trabajando por una mayor calidad
institucional, mejor prestación de servicios
que es lo que pide el vecino que es quien
nos eligió”. Finalmente destacó que si bien
resta definir detalles con la entidad bancaria
respecto al tiempo de devolución, no superará
el tiempo de su mandato para no dejar deudas
a la próxima gestión.
Paulín: “Fue un año con
muchas realizaciones”
SANTIAGO DEL ESTERO
Los intendentes de Sumampa, Villa Ojo
de Agua y Telares realizaron un balance
de sus dos años de gestión.
Los intendentes de Villa Ojo de Agua, Los Telares
y Sumampa, los dos años de gestión al
frente del departamento Ejecutivo municipal,
donde a través de sus cuentas oficiales de Facebook,
agradecieron al Superior Gobierno de
la provincia y a los vecinos.
Con total beneplácito vivieron los intendentes
de Villa Ojo de Agua, Los Telares y Sumampa,
los dos años de gestión al frente del departamento
Ejecutivo municipal, donde a través de
sus cuentas oficiales de Facebook, agradecieron
al Superior Gobierno de la provincia y a los
vecinos, por los logros conseguidos.
El intendente de Los Telares, Prof. José Araujo,
destaco “Un día como hoy, hace dos años comenzábamos
a soñar con una ciudad diferente,
triunfo que nos puso en este difícil pero apasionante
camino de la política, la política como
herramienta de trabajo y transformación.
Recibimos un municipio carente de muchas
cosas y nos pusimos a trabajar arduamente,
primero el diálogo para el traspaso y luego infinidad
de reuniones con las autoridades provinciales
a fin de lograr el respaldo con el que
hoy contamos. Hemos cambiado la imagen de
nuestra ciudad y lo seguimos haciéndolo con
el enripiado de la totalidad de las calles , adoquinado
,veredas , reparación del edificio municipal,
FM municipal, Inauguración del Centro
Cultural Nuestras Raíces, inauguración de la
refacciones y ampliación de oficinas de la Agencia
de Desarrollo Regional, Inauguración oficial
del CIC, pusimos en marcha el obrador municipal
equipándolo con las herramientas necesarias
para la reparación y mantenimiento del
parque automotor, que se encontraba en estado
de abandono. Recuperamos y mejoramos
las plazas y plazoletas, ampliamos en un 80 %
el alumbrado público y lo seguimos haciéndolo.
Sumampa
El intendente de Sumampa, Dr. Marcelo Bernasconi,
dijo “Hace exactamente dos años Sumampa
eligió Cambiar!!!, a pensar en una ciudad
pujante, en crecimiento, donde lo hacemos
entre Todos con un municipio que trabaje para
y con su gente! Y es así que venimos caminando,
trabajando además con él Gobierno Provincial
en esta gestión, donde seguramente faltan
muchas cosas por hacer, muchos sueños por
cumplir; pero no podemos negar todo lo que en
poco tiempo se hizo. Recordemos que recibimos
un municipio endeudado, donde estamos
atravesando una crisis económica gravísima a
nivel país, y aun así hicimos mucho: 17 cuadras
adoquinadas, el camping municipal, metros
de cordón cunetas, plazas, mejoramiento
en iluminación (calle 25 de Mayo, Barrio Norte,
Sumampa-Sumampa Viejo, etc),juegos infantiles
en distintos barrios, más de 50 viviendas sociales
repartidas en todos los puntos de nuestro
departamento, núcleos húmedos, ayudas
sociales y mejoramos la atención de salud en
nuestro CIC!, donde tenemos un electrocardiógrafo
propio, aumentamos nuestro parque automotor
(camión, atmosférico, dos camionetas,
un auto, una pala cargadora) , más herramientas
(desmalezandora, moto guadañas, hormigonera,
etc
Villa Ojo de Agua
El intendente de Villa Ojo de Agua, Antonio
“Lelo” Bitar, enumeró los logros de sus dos años
de gestión, destacando que desde el área del
Interior, se benefició a más de 60 productores
con semillas, insumos y laboreos de tierras, se
construyeron 80 represas, se desbarro 150
represas, se construyeron 150 aljibes y con
orgullo podemos decirlo 500 vecinos de la campaña,
fueron beneficiados con el boleto social
gratuito para poder trasladarse a la ciudad.
En Obras públicas, se construyeron 10.000
metros de pavimento articulado, 120 viviendas
sociales, 1500 de cordón cuneta, 4.000 metros
de vereda, desagües pluviales, todo construido
con mano propia de la comunidad.
En Desarrollo Social, pusimos en funcionamiento
cinco comedores comunitarios en Villa
Ojo de Agua y en el interior del Departamento,
se hizo entrega de $500.000 en subsidios para
familias de escasos recursos por subsistencia,
$550.000 en subsidios por enfermedad o razones
de salud y se entregaron más de 150 Núcleos
Húmedos para terminar definitivamente
con los Wáter.
“El 2016 fue un año con muchas realizaciones y
tenemos muchas cosas para contar” manifestó
la Dra. Lelia Paulín, coordinadora de Políticas
del Hábitat del municipio de Avellaneda.
“Hemos trabajado en la entrega de lotes sociales
para aquellas familias que necesitan el
acceso a la tierra con una ayuda del Estado
porque sabemos que acceder hoy a la tierra
es muy difícil, tanto en Avellaneda como en
cualquier lugar de la provincia y eso nos lleva a
buscar alternativas para que las familias tengan
su casa”, manifestó la coordinadora de Políticas
del Hábitat de la Municipalidad de Avellaneda.
“Con el gobierno provincial, este año tuvimos
la posibilidad de firmar un convenio a través de
FoNaVi por 30 nuevas viviendas que se van a
construir en la ciudad para aquellas familias
que sí tiene ingresos pero que no les alcanza
para hacerse una vivienda. No alcanzan esas
30 unidades habitacionales ante le déficit que
hay en nuestra ciudad pero sí es un alivio”, siguió
la abogada.
También esta área está realizando tareas en le
marco del Programa “Lote Propio” junto al gobierno
de la provincia, destinado a aquellas familias
que tienen un lote pero no la posibilidad
de construir, recibiendo un crédito del Estado y
luego los beneficiarios van haciendo la devolución
durante 20 años pagando cuotas.
Lelia Paulin mencionó el programa Banco de
Materiales que con éxito se logró que muchas
familias accedieran y pudieran modificar o refaccionar
sus viviendas. Este BAnco de Materiales
se concreta con aportes del municipio y son
créditos rotativos que da soluciones a muchas
familias de Avellaneda.
SAN LORENZO-SANTA FE
Iluminarán 130 cuadras en
el primer semestre de 2017
Desde el comienzo de la gestión de Leonardo
Raimundo, a fines de 2007, el municipio
ha ejecutado un ambicioso plan de alumbrado
público que ha renovado la infraestructura
urbana en más de 450 cuadras de San
Lorenzo.
La magnitud de la inversión, inédita en la historia
de la ciudad, crecerá considerablemente
el año próximo, ya que sólo en el primer
semestre de 2017 se realizarán obras en 130
cuadras de todos los barrios de la ciudad.
El primer mandatario local señaló que estos
proyectos se inscriben en un programa
que además contempla la realización de
pavimentación, cordón cuneta, desagües
y cloacas en distintos sectores del territorio
sanlorencino. “Este es un gobierno que en
base a una administración transparente y
austera de los recursos realiza obras todos
los días del año, independientemente de que
sea o no año electoral. Las sesenta cuadras
que pavimentamos este año dan cuenta de
ello”, añadió.
En este marco, Raimundo destacó la importancia
de las obras de iluminación en virtud
de los beneficios que aportan a los frentistas
y a todo el entorno urbano: “Al eliminar un
factor criminógeno como es la oscuridad, la
iluminación es un aporte a la seguridad que
cambia completamente la impronta del barrio
y, en definitiva, mejora la calidad de vida de
los vecinos”, expresó.

· ENERO 2017 / MUNICIPIOS DE ARGENTINA 19
CATAMARCA CIUDAD
El intendente Raúl Jalil dio a conocer
el cumplimiento de las metas 2016
El intendente Raúl Jalil dio a conocer
el cumplimiento de sus metas de
gestión 2016, descriptas en su primer
discurso del año, en la apertura de
Sesiones Ordinarias del Concejo Deliberante
Los 25 compromisos enumerados están
actualmente ejecutados o en ejecución,
lo cual exhibe una eficiencia
del cien por cien en el cumplimiento
de metas de gestión.
“En mi primer discurso de 2016 enumero
25 compromisos para la ciudad.
Con mi equipo nos autoevaluamos
para medir nuestra eficiencia, y concluimos
en que ejecutamos 22 de las
metas propuestas y hay 3 actualmente
en ejecución”, escribió en su cuenta
oficial de Facebook.
Los compromisos describen obras
como el nuevo Abasto, la construcción
de más canchitas sintéticas,
becas de inglés para alumnos municipales,
la creación de un área de
Salud Mental, mayor jerarquización
y reconocimiento al trabajador municipal,
redes de gas, modernización
del Estado municipal y la promoción
de empleo genuino con intermediaciones
laborales, entre otras obras y
acciones.
“Esto eleva la vara para seguir superando
nuestra propia marca en 2017”,
aseguró. Y agradeció a los vecinos
por ser el “termómetro diario” de la
gestión. El discurso completo con los
compromisos del intendente Raúl Jalil
para el presente año está disponible
en http://www.sfvcatamarca.gov.ar/
mensajeIntendente.php
Compromisos enumerados y acciones.
Extractos del discurso 2016:
COMPROMISO 1: “…generar mayores
niveles de producción y empleo
a nivel local a través del Mercado de
Abasto”. ACCIONES: Construcción del
nuevo Mercado de Abasto. CUMPLI-
MOS
COMPROMISO 2: “…trabajar para
que el Valle Central sea un polo productivo
de desarrollo…”. ACCIONES:
- Nuevo Mercado Municipal de Abasto
- Eximición de impuestos a la introducción
de alimentos
- Eximición de impuestos a la industria.
CUMPLIMOS
COMPROMISO 3: “… vamos a continuar
con mediaciones laborales en
las empresas locales. Aportando a
los nuevos emprendedores un impulso
genuino”. ACCIONES: Más de 100
intermediaciones laborales concretadas
en 2016 a través de los planes de
capacitación laboral. CUMPLIMOS
COMPROMISO 4: “… se van a diseñar
nuevas políticas, entendiendo al
turismo como una industria en expansión
en el Valle Central, que necesita
ser explotada para generar ingresos
y empleo genuino”. ACCIONES: Intermediaciones
laborales y reducción de
impuestos al turismo, actividades culturales,
deportivas y a la industria en
general. CUMPLIMOS
COMPROMISO 5: “Vamos a instrumentar
el uso de herramientas tecnológicas,
junto a la capacitación de
nuestros trabajadores”. ACCIONES:
Digitalización de trámites municipales.
Sistema de Información Geográfica
(GIS)
Tablero de Gestión de Proyecto
Digitalización de recibo de haberes
Capacitación de 500 trabajadores
municipales.
Inicio del proceso de despapelización.
CUMPLIMOS
COMPROMISO 6: Jerarquización de
trabajadores municipales
ACCIONES:
• Retiro voluntario
• Recategorización de 1100 trabajadores
municipales
Reforma del Estatuto de Obreros:
Igual remuneración por igual tarea.
CUMPLIMOS
COMPROMISO 7: “vamos a pedir
autorización de préstamo al Concejo
Deliberante para poder gestionar
créditos ante organismos nacionales
o internacionales financiamientos…”.
ACCIONES: En julio se envió el proyecto
al Concejo Deliberante y ya fue
aprobado. Se solicitó financiamiento
para urbanización barrio La Esperanza,
Magisterio y Papa Francisco y
para ampliar créditos de Catamarca
Hogar. CUMPLIMOS
COMPROMISO 8: “…vamos a trabajar
codo a codo con la Junta de Centros
Vecinales con quienes a lo largo
de la primera gestión creamos lazos
que permitieron llevar avances a distintos
sectores. Nos comprometemos
a seguir impulsando el vecinalismo”.
ACCIONES: Otorgamos distintos financiamientos
de $5000 a Centros
Vecinales para concreción de obras
en sus sedes. CUMPLIMOS
COMPROMISO 9: “vamos a seguir
fortaleciendo la Educación No Formal”,
“Estamos en diálogos con la Universidad
Nacional de Catamarca para
que los alumnos del Nivel Secundario
tengan acceso a los Laboratorios
de Inglés”. ACCIONES: Más de 2000
vecinos participaron este año de los
talleres de Educación no Formal:
“El Barrio va a la Escuela”, “Talleres
barriales culturales”, “Centros de Estimulación
de la Infancia y Familia”,
“Centros de Apoyo Escolar”. Cien chicos
que pertenecen a la Escuela Secundaria
“Miguel Cane” y “Gustavo G.
Levenne” aprovecharon las becas del
municipio en la UNCa. CUMPLIMOS
COMPROMISO 10: “…vamos a seguir
priorizando la obra pública para
la inclusión”. ACCIONES:
- 10 nuevas canchitas sintéticas en
2016
- obras en clubes y centros vecinales
- inicio de urbanización en barrio la
Esperanza
- red de agua en Parque Sur (en ejecución).
CUMPLIMOS
COMPROMISO 11: “La infraestructura
estará ligada al deporte con la
concreción de más canchitas sintéticas,
la Escuela Municipal de Boxeo,
una nueva cancha multiuso en el Polideportivo
Mario “Kokín” Aragón”, “…
vamos a fortalecer los vínculos con
los Clubes locales”, “…vamos a dar
mayor movimiento a los espacios que
construimos durante nuestra primera
gestión…”. ACCIONES:
- Más de un millón de pesos en subsidios
a clubes
- Torneo interbarrial “Uniendo Barrios”
en todas las canchitas de SFVC.
- Apertura de la Escuela Municipal de
Boxeo
- 10 nuevas canchitas sintéticas en
2016. CUMPLIMOS
COMPROMISO 12: “…vamos avanzar
con la puesta en valor de la Casa
del ex Gobernador Mardoqueo Molina,
que fuera lugar de encuentro…”,
“…vamos a remodelar este espacio,
respetando su arquitectura original,
para que sea La Casona del Arte…”.
ACCIONES: EN EJECUCUIÓN.
CUMPLIMOS
COMPROMISO 13: “Este año fijamos
como meta la pavimentación
de 600 cuadras”. ACCIONES: Pavimentamos
800 cuadras en 2016.
CUMPLIMOS
COMPROMISO 14: “ Las obras
estarán también ligadas otros servicios,
con los desagües pluviales
en Avenida Latzina…”. ACCIONES:
concreción de 8 km de desagües
sobre Av. Latzina desde Ocampo y
Latzina hasta Río El Tala – Ongolí.
CUMPLIMOS
COMPROMISO 15: “…vamos a seguir
abriendo nexos urbanos para
conectar la ciudad, dando alternativas
viales rápidas y seguras que
ayuden a descomprimir el tránsito”.
ACCIONES: Concreción del anillo
vial que une a la Capital de norte a
sur. CUMPLIMOS
COMPROMISO 16: “…reubicación
de los vendedores callejeros hacia
la Plaza 25 de Agosto en donde
haremos puestos y otros arreglos
para que puedan seguir vendiendo…”.
ACCIONES: Se reubicó a la
totalidad de los vendedores callejeros
de peatonal Rivadavia, con
una intervención sobre Av. Güemes
para dotar de mayor seguridad al
movimiento de los peatones. CUM-
PLIMOS
COMPROMISO 17: “…vamos a
hacer el Santuario de la Virgen del
Valle. La obra surge de un acuerdo
con el Obispado de Catamarca
y va a permitir mantener la ciudad
ordenada durante las procesiones”.
ACCIONES: Ya se solicitó un empréstito
al Gobierno nacional para la
concreción de la obra. EN EJECU-
CIÓN – CUMPLIMOS
COMPROMISO 18: “Puesta en valor
de La Alameda”. ACCIONES:
90% de avance. EN EJECUCIÓN –
CUMPLIMOS
COMPROMISO 19: “…vamos a impulsar
nuevas normativas que sean
el soporte de nuestras acciones”.
ACCIONES:
- Elaboramos la nueva Ordenanza
Impositiva que quita tributos a actividades
culturales, turísticas, deportivas
o de entretenimientos.
- Fijamos severas multas a las picadas
- Eximimos de impuestos a la industria
- Elevamos a $10 mil las multas por
infracciones de higiene. CUMPLI-
MOS
COMPROMISO 20: “En salud vamos
a fortalecer la atención primaria
en las postas sanitarias y a reforzar
el trabajo en el Centro “La Sala”.
“…vamos a crear el área de Salud
Mental dentro del municipio…”. AC-
CIONES: Duplicamos el número de
atenciones en “La Sala”, Creamos el
área de Salud Mental y de Atención
Primaria de la Salud,
Fortalecimos el programa “Municipio
en tu Barrio”, que llegó a 25 barrios
de la Capital. CUMPLIMOS
COMPROMISO 21: Control de baldíos
“…terrenos baldíos, obras no
concluidas, propiedades desocupadas
u otros lugares privados cuyo
estado pudiera afectar la salubridad
pública”. ACCIONES: Notificaciones
a más de 500 propietarios y se establecieron
multas de entre $10.000 y
$16.000 a infractores. CUMPLIMOS
COMPROMISO 22: “En seguridad,
vamos a llegar a más hogares con
el Programa Alerta Catamarca”. AC-
CIONES: Llegamos a 1500 hogares
más con alarmas solidarias. 4500
hogares de la Capital tienen hoy su
sistema. CUMPLIMOS
COMPROMISO 23: “Este año queremos
que más vecinos tengan gas
y que más vecinos tengan su casa
propia”. ACCIONES:
- Red de gas gratuita para 1500 familias
de Capital (50 VIV Sur, 20 de
Marzo, San Martín de Porres, Luis
Franco y Bicentenario).
- Créditos “Catamarca Hogar” para
primera vivienda o ampliación.
CUMPLIMOS
COMPROMISO 24: “Somos un Municipio
Transparente, por eso todas
las adquisiciones y contrataciones
están disponibles en nuestra web
municipal y redes sociales”. ACCIO-
NES: publicación en la web oficial y
en redes sociales oficiales de llamados
a licitación, compras y contrataciones.
CUMPLIMOS
COMPROMISO 25: “…desde la Comunicación,
para acompañar esta
modernización del Estado Municipal
hacia una estructura de servicios
inteligente, vamos a lanzar la Aplicación
para celulares “Catamarca
Ciudad”. ACCIONES: Desarrollo de
la App ya disponible en Play Store
(con casi 3000 mil descargas)
y próximamente en Apple Store.
CUMPLIMOS
El municipio Capital cerró las paritarias 2017 y
asegura el inicio de clases en tiempo y forma
El secretario de Gobierno de la
Municipalidad de SFVC, Hernán
Martel, mantuvo una reunión con
representantes del Sindicato de
Docentes de Catamarca (SIDCA),
en la cual quedó cerrado el acuerdo
salarial 2017.
“El Municipio se compromete a
otorgar un complemento salarial
no remunerativo y no bonificable
de $4000; en diciembre se pagarán
$2.000, y en enero otros $2.000. A
partir de enero de 2017 se pagará
un incremento de $2.500 por cargo”,
explicó el secretario de Gobierno
de SFVC, Hernán Martel.
En base a esto, las clases del Sistema
Educativo Municipal en Capital
iniciarán en tiempo y forma, tal
como marca el calendario educativo
2017.
El acuerdo será enviando este
martes al Concejo Deliberante
para ser tratado en sesiones extraordinarias.
Ayuda económica extensiva a
contratados Por indicación del intendente
Raúl Jalil, la ayuda económica
de $1500 anunciada días
atrás se hizo extensiva a contratos
de locación de obra. Mañana
miércoles estará ya disponible por
cajero automático para personal
Becado, Capital Social, Cooperativas
y Contratos de obra. También
mañana estará disponible el aguinaldo.
En tanto que hoy se abonó
el FONID.

20
MUNICIPIOS DE ARGENTINA
/ ENERO 2017 ·
SANTA FE
INTENDENTE DE FORMOSA
José Corral: “Fue un año difícil pero
todos juntos logramos salir adelante”
El Intendente encabezó un encuentro con los
medios de prensa donde ofreció un balance
de las diferentes acciones y políticas desarrolladas
por el Municipio durante 2016.
La Emergencia Hídrica, el Programa de Reconstrucción,
el Plan Norte, obra pública,
empleo y Escuelas de Trabajo, fueron parte
de los ejes destacados. “Les agradecemos,
porque una ciudad mejor es una ciudad informada,
comunicada, con debate y pluralismo.
Estamos muy orgullosos de la tarea que llevan
adelante”, expresó el mandatario local a los
periodistas y comunicadores presentes.
A un año del inicio de su segunda gestión al
frente del Ejecutivo Municipal, el intendente
José Corral encabezó este miércoles por la
tarde una reunión con los medios de prensa
locales para compartir un balance de las acciones
y políticas implementadas por el Gobierno
de la Ciudad a lo largo de 2016.
En el encuentro, donde también se llevó a
cabo el tradicional brindis de fin de año con
los trabajadores de prensa, el mandatario local
hizo un repaso de las acciones desarrolladas
en la ciudad: la Emergencia Hídrica, el
Programa de Reconstrucción, el Plan Norte,
obras pública y empleo, Educación, producción
e industria, las Escuelas de Trabajo y la
elaboración de la Estrategia de Resiliencia de
la Ciudad, fueron los ejes que sobresalieron
en el discurso que ofreció José Corral, que
estuvo acompañado por la secretaria de Comunicación
y Desarrollo Estratégico, Andrea
Valsagna; y el director Ejecutivo del Programa
de Información Pública, Pablo Pizzi.
En el encuentro, que tuvo lugar en la Sala de
Reuniones de la Intendencia del Palacio Municipal,
el mandatario local aprovechó la oportunidad
para reconocer la labor de la prensa
santafesina: “Todos los años les agradecemos
porque una ciudad mejor es una ciudad informada,
comunicada, con debate y pluralismo.
Estamos muy orgullosos de la tarea que llevan
adelante”, expresó a los periodistas y comunicadores
presentes.
Avances y desafíos
“Este fue un año difícil y desafiante para la
ciudad de Santa Fe”, afirmó al recordar que el
primer cuatrimestre de 2016 estuvo atravesado
por la Emergencia Hídrica que se declaró
a nivel local ante el fenómeno de El Niño,
con sucesivas lluvias y tormentas además de
las crecidas de los ríos Salado y Paraná. “La
ciudad estuvo mucho mejor preparada, soportando
durante seis meses los ríos muy altos,
las papas en niveles extraordinarios y las intensas
lluvias; y pasamos aceptablemente
ese desafío”, sostuvo al respecto y añadió que
“hubo familias que sufrieron mucho igual que
la infraestructura de la ciudad, pero de inmediato
nos pusimos a trabajar en ello”, aseguró
tras detallar el Programa de Reconstrucción
que está en marcha desde mayo y que incluye
la reparación de luminarias y la red vial, además
de un intensivo plan de forestación y de
la construcción de viviendas para familias en
situación de riesgo hídrico.
A su vez, el mandatario local destacó que “los
argentinos estamos recuperando el diálogo y
la institucionalidad” y señaló que “fue un año
difícil desde lo económico, que los santafesinos
pudimos sortear con éxito en términos de
empleo”.
Un apartado especial dedicó el Intendente a
las obras en marcha en la ciudad. Así, recordó
que “se están invirtiendo más de $ 1000 millones
en nuevos desagües, se está desarrollando
el Metrofé en Blas Parera, se creó una
Oficina del intendente en el Jardín Botánico”,
enumeró en el marco del Plan Norte.
Ciudad de oportunidades
José Corral se detuvo además en el tema de
la seguridad en la ciudad. En ese sentido,
consideró que la problemática debe abordarse
“con un Estado presente en todas sus versiones:
con las fuerzas de seguridad y la Justicia,
pero también con oportunidades”. En ese
contexto, indicó que Escuelas de Trabajo es el
Programa que puso en marcha el Gobierno de
la Ciudad para acompañar a los santafesinos
desde este año. “A los jóvenes hay que darles
otro horizonte, mostrarles otro camino que
no sea el de las economías del delito”, añadió.
De la propuesta municipal participan más de
600 santafesinos y “ya estamos construyendo
la primera Escuela en el acceso a la ciudad.
Con el acompañamiento de orientadores, muchos
retomaron sus estudios en el colegio o
están yendo a la Universidad. Otros participan
de programas de empleo y capacitaciones”,
explicó sobre las posibilidades que ofrece la
iniciativa.
La Educación fue otro eje del discurso que
brindó el Intendente, a la que consideró “como
clave para una ciudad inclusiva”. Es así que el
Sistema Municipal de Educación Inicial sumó
este año un nuevo jardín en Las Flores y en
2017 se ampliará con la inauguración de dos
edificios que están en obra en los barrios Alto
Verde y Padre Atilio Rosso.
Además, con fondos nacionales, la ciudad
avanza con el Programa de Regularización
Dominial y en la ejecución de obras integrales
en distintos barrios, en el marco del Plan
Nacional de Hábitat. “los vecinos nos dicen
que por fin el gobierno se acordó de ellos.
Son lugares que sufrieron tanto en las inundaciones
de 2003 y 2007, sumado a que tienen
problemas de vulnerabilidad social, de
falta de oportunidades de empleo y violencia.
Por eso, una manera de estar es con obras
de infraestructura y servicios”, sostuvo.
Hacia una ciudad resiliente
Hacia el final de su presentación, el Intendente
recordó que la capital provincial recientemente
fue sede de la XXIII Cumbre de
Mercociudades, en la que la resiliencia fue el
eje central, es decir, “la capacidad de enfrentar
los problemas pero salir más fortalecidos”,
definió José Corral e indicó, retomando la
Emergencia Hídrica pasada durante el primer
semestre que “terminamos el año compartiendo
nuestra experiencia con la red de
municipios más importante de América Latina
y con expertos de todo el mundo”. “Todas
las ciudades tienen que prepararse para que
la gente no sufra. Todos sabemos que cuando
hay problemas, los que más sufren son
los que menos tienen”, afirmó. Finalmente, en
alusión a los mandatarios locales de distintas
ciudades latinoamericanas que visitaron
Santa Fe durante la Cumbre señaló que “vieron
una ciudad con temperamento, que pudo
enfrentar las dificultades y salir adelante;
como el Puente Colgante que se cayó y se
volvió a levantar: también Santa Fe se está
reconstruyendo. Fue un año difícil pero todos
juntos logramos salir adelante”.
Balance del primer año de gestión del
Intendente Jorge Alberto Jofré
La gestión del Intendente Jorge Jofre vino a replantear el rol
de un nuevo Municipio, más dinámico, más participativo, más
inclusivo, donde la consigna “a la ciudad la construimos entre
todos”. Nordeste12/12/2016
Jorge Jofré plantea a los vecinos una Municipalidad
innovadora, desempeñando ésta el papel
de promotor del desarrollo local integral, proponiendo
nuevas respuestas a las demandas de
éste tiempo: un rol diferente.
Sin embargo, no podemos, como dirigentes
políticos, hacernos los distraídos. Hay algunos
que desean instalar una división en la forma de
cómo se ejecuta el Proyecto Político, cuando la
realidad refleja la unidad de concepción y acción
en total sintonía con el Modelo Formoseño, que
con la misma legitimidad, concreta el Gobernador
Gildo Insfrán. Quienes desean instalar la
división defienden Intereses muy mezquinos y
no les conviene o interesa que los Formoseños
seamos activos protagonistas en ser artífices de
nuestros destinos.
Los gobernantes Peronistas, como el Cro Insfrán
y Jofré, en este nuevo escenario con una
gestión de distinto color político e ideológico, en
el orden Nacional, se convierten en verdaderos
gestores desde la construcción de consensos,
porque el fin mismo es la realización de los formoseños
y ellos, desde la legitimidad que les
otorgó las ciudadanía, deben ser más eficaces
aún.
La gestión Jofré en el Municipio capitalino no
deja dudas sobre el desempeño del liderazgo
que tiene, con un equipo de colaboradores con
prepotencia de trabajo que los converte en verdaderos
servidores públicos.
Ver hoy la propuesta de Desarrollo Local como
promotor y facilitador, orientado a la inclusión
social, las nuevas competencias y los nuevos
retos, arroja este nuevo perfil: el de la promoción
social, la preservación del medio ambiente,
el rescate y estímulo a la cultura, la cuestión de
género, el turismo, etc. planteando una nueva
agenda municipal de políticas públicas más integradoras,
más inclusivas, más Peronistas.
La Gestión Jofré concibe los recursos municipales,
no únicamente compuestos por las finanzas,
las maquinarias, el personal administrativo,
técnico y político, sino incluso por los recursos
de todo tipo que poseen y aportan las personas
y comunidades: experiencias, habilidades,
conocimientos, iniciativas, proyectos, elementos
materiales y simbólicos.
Se vincula en coordinación y cooperación con
los demás niveles de gobierno, con otros gobiernos
locales, con empresas privadas, con ONG
y otras formas de organización de la sociedad
civil, con universidades y centros de investigación,
con agencias de cooperación internacional
y con asociaciones nacionales e internacionales
de gobiernos locales.
Esta nueva gestión Municipal orienta su decisión
a instalar que se puede hacer de diferente
y mejor manera las tradicionales y las nuevas
competencias.
El compañero Jorge Jofré propone y ejecuta un
Nuevo perfil de Gobierno y gestión Municipal,
proponiendo un espacio de constante escucha
en la pluralidad de pensamientos, anteponiendo
el “bien común” y el “desarrollo humano cualitativo
y sustentable”, profundizando el Modelo
Formoseño del Cro Gildo Insfrán.
Esta realidad confronta con un panorama Nacional
totalmente adverso. La gestión de Cambiemos
con Macri, cuyo objetivo es “destruir
una ingeniería de Inclusión”, donde las banderas
peronistas alcanzadas son hoy reemplazadas
por el desempleo que creció, llevándonos a
una década atrás; un megaendeudamiento con
emisión de bonos y letras ; presos y persecuta
política por la ideología, donde la política va en
sentido de empeorar, instalando más y más pobres.
Sin dejar de mencionar los tarifazos, la devaluación
de nuestra moneda, la apertura indiscriminada
de las importaciones (que por cierto
solo trae desocupación, precarización laboral y
desindustrialización), el blanqueo de capitales,
que no es otra cosa que legalizar la evasión
impositiva de años por parte de los poderosos,
entre los que casualmente se encuentran familiares
y amigos del presidente, con la excusa de
atraer inversiones, pero que terminan aportando
aún más a la bicicleta financiera, destruyendo
empleos. Éstas son sólo algunas de las muestras
de como la peor derecha política argentina,
en forma inescrupulosa y despiadada, nos sumerge
en este nuevo sacrificio del Pueblo. Porque
ellos solo benefician a sus “amigos”, mientras
el Pueblo les paga la fiesta.
Ante éste Gobierno Nacional, que es un Gobierno
para las minorías (entiéndase minorías:
ricos, empresarios, capitalistas, amigos y
parientes), las habilidades de los gobernantes
Provinciales y Municipales son condicionados
por las realidades locales y ésto los convierte en
verdaderos políticos que revalidan la confianza
democrática puesta en ellos.
El Peronismo, como movimiento, tiene en estos
momentos el desafío de plantear una visión más
amplia, considerando principalmente a los que
más sufren, construir una estrategia superadora
donde no falte nadie. Como dirigente políticos
tenemos el desafío de definir una estrategia política
contra las medidas del Gobierno de Macri
y todos sus representantes locales, en nuestro
caso, como nos enseñara Perón “todos tenemos
el bastón de Mariscal en nuestros bolsos”, pero
sí sumamos y dejamos de lado intereses personales
y entendemos que Unidos, Organizados y
Solidarios, como nos propone Gildo, el Pueblo
Argentino recuperará el camino de esa dignidad
saqueada.
Los dirigentes del Peronismo formoseño tenemos
la responsabilidad histórica, nuevamente,
porque realidades como éstas ya la hemos vivido;
de organizarnos y acompañar a quienes, en
Democracia y con toda Legitimidad, el Pueblo
les diera la responsabilidad de conducir y administrar
los intereses de todos los Formoseños: al
Cro Gildo Insfrán en la Provincia y al Cro Jorge
Jofré en la Capital.
Ese es nuestro lugar como dirigentes, fortaleciendo
la gestión que llevan a cabo, ocupandonos
y enfrentando a los agoreros y traidores a
la patria que buscan, con declaraciones tendenciosas
en los medios, generar la idea ante la Sociedad
de divisiones internas en el Peronismo.
En Formosa el Peronismo sigue siendo sólido
en la convicción y en la acción y el Modelo Formoseño
sigue siendo el mapa de ruta que nos
guia y nos compromete. No es resistiendo, sino
confrontando desde las ideas, las convicciones
y la ocupación territorial el espacio que debemos
ocupar.
Ser Peronistas, en estos tiempos, es una obligación.

· ENERO 2017 / MUNICIPIOS DE ARGENTINA 21
MUNICIPIO DE RESISTENCIA
Capitanich realizó un balance de su
gestión como intendente de Resistencia
El intendente de Resistencia Jorge Capitanich escribió una carta titulada “Balance de un año de gestión: ‘Sabemos administrar
en la adversidad y ése es nuestro principal activo’”.
A continuación, la carta completa:
“Hoy, 10 de diciembre, cumplimos un
año de gestión. Recibimos un Municipio
con 693 millones de pesos de
deuda, 8.700 pesos de saldo efectivo
disponible en tesorería y la mitad
de los salarios de noviembre impagos.
Previamente, la anterior gestión
se había encargado de organizar y
ejecutar un “festival” de nombramientos
(804 pases a planta y 1599 jornalizados),
bonificaciones, ascensos
y re-categorizaciones sin otro criterio
que dejarme una “bomba” a punto de
estallar.
Como colofón de su estrategia los diputados
de la oposición me hicieron
una denuncia penal por haber obtenido
un convenio de asistencia financiera
de 100 millones de pesos que
no es un Aporte del Tesoro Nacional
(ATN) como especifican en la misma
precisamente para afrontar este
caótico escenario, de lo contrario no
habría podido afrontar ni salarios ni
medio aguinaldo. Todavía la Justicia
no se expide ante esta denuncia absolutamente
falaz, cuyo objetivo es
simplemente atacar mediáticamente
sin fundamento o razón alguna.
Pero aquí no se agota todo. El gobierno
nacional de Mauricio Macri
que vino a unir a los argentinos con
una discriminación alevosa y sin precedentes
al pueblo de la ciudad de
Resistencia, me anuló fácticamente
la ejecución de un préstamo de
la Corporación Andina de Fomento
(CAF) por 40 millones de dólares (incluye
una contrapartida nacional de
10 millones de dólares) destinado a
fortalecer institucionalmente a dos
clubes de barrio, a 17 plazas y plazoletas
y para hacer 337 cuadras de
pavimento urbano. Durante este año
no nos dieron ni la hora, no asignaron
un peso de recursos nacionales
y nos discriminaron políticamente.
Pero más grave aún. Teníamos resuelto
vía decreto 2635/2015 el reintegro
del 15 % de coparticipación y
el 1,9 % de AFIP y de un plumazo
por decreto 73/2016 anuló esta medida
para beneficiar solamente a San
Luis, Córdoba y Santa Fe. También
aumentó el coeficiente de coparticipación
federal al distrito más rico del
país (Ciudad Autónoma de Buenos
Aires) del 1,4% al 3,75 % para tapar
sus desaguisados de siete años de
déficit fiscal, aumento de deuda en
dólares y paupérrima administración.
Pero esto no termina aún. El desastre
de su gestión económica nos
privó de 250 millones de pesos de
recursos del Fondo de Participación
Federal, a lo que hay que sumarle el
efecto de la reducción del 5% de las
retenciones a la soja, la devaluación
del 63 % y la retención de stocks que
implica una pérdida neta de 40 millones
de pesos de acuerdo a nuestras
previsiones iniciales.
Todo lo nacional ha sido un verdadero
desastre. No tuvimos ninguna
atención complementaria de la provincia
en virtud del contexto descripto
precedentemente
Algunos resultados
Pese a todo podremos mostrar resultados.
La deuda con acreedores
privados no supera los 140 millones
de pesos mediante fuerte reducción
de la misma por quita, propiciando al
mismo tiempo un programa de cancelación
de largo plazo a por la deuda
heredada.
Al mismo tiempo, estamos trabajando
en la conciliación de deudas
y créditos con el sector público con
el objeto de eliminar mediante compensaciones
casi 250 millones de
pesos, más las cancelaciones realizadas
utilizando flujo financiero de
la gestión. Esto implica que de casi
700 millones de pesos para el año
2017 tendremos que cancelar una
deuda neta de 140 millones de pesos,
lo cual permite visualizar una
reducción de 560 millones de pesos
del stock de deuda inicial.
Paralelamente, se advierte en el período
2016-2019 la reducción de 885
personas de planta permanente y
jornalizados en virtud de jubilaciones
ordinarias, retiros voluntarios y/o
vegetativos en general por múltiples
razones o circunstancias. El flujo de
ahorro neto implicará 200 millones
de pesos en el período 2016-2017
para disminuir la incidencia de 120
% de masa salarial sobre el Fondo
de Participación Municipal durante el
presente ejercicio fiscal para llegar
a una meta de rango equivalente al
100 % en el año 2017 y con tendencia
declinante para 2018-2019. Esta
no es una cuestión menor, durante
este año gracias a la mejor recaudación
fiscal municipal pudimos compensar
250 millones de pesos de
caída de transferencias coparticipables
en el marco de la inelasticidad
del componente de personal como
gasto público municipal.
Aumento en la recaudación
Logramos un aumento de la recaudación
tributaria municipal del 53 %
respecto al mismo período del año
anterior e impulsamos modelos de
financiamiento de pavimento urbano
con vecinos de la ciudad para
ejecutar más rápido el pavimento
indispensable para el progreso de la
ciudad.
Durante los 12 años anteriores tuvieron
la prudencia de administrar el
coeficiente cercano a 90 % de masa
salarial respecto al Fondo de Participación
Municipal mientras que lo dejaron
en un promedio de 120 % para
diciembre 2015 por el “festival” de
decisiones comprometedoras de la
gestión anterior. Nosotros sí que podemos
hablar de “herencia recibida”!.
Tres ejes temáticos
Pero independientemente de estas
cuestiones precedentes, centramos
nuestro accionar en tres ejes temáticos:
a) marco regulatorio, b) modelo
de optimización de servicios públicos
municipales, c) plan de infraestructura
urbana.
Respecto al marco regulatorio, ejecutamos
un programa de mayor
transparencia pública mediante la
puesta en funcionamiento del boletín
oficial, una agenda de trabajo con
los Concejales de todos los espacios
representados en el Concejo Municipal
y promoviendo el desarrollo
de 9 consultas ciudadanas asociadas
a carril exclusivo de transporte
público de pasajeros, recorridos y
frecuencias de colectivos, plan de
higiene urbana, plan de ordenamiento
de tránsito, plan de saneamiento
hídrico, plan de estacionamiento de
motos, edificio municipal, estación
terminal de ómnibus, situación y regularización
de los cuida coches, regularización
de la venta de alimentos
en la vía pública.
Avanzamos en mejorar la representatividad
de los vecinos a través
de 230 comisiones vecinales debidamente
organizadas promoviendo
para el primer trimestre del año 2017
la genuina organización de 409 organizaciones
de vecinos que representen
a sus barrios, asentamientos y villas.
De todos estos barrios, sólo 143
cuentan con su delimitación establecida
por ordenanza. Hemos impulsado
un procedimiento a través del
cual aquellos vecinos interesados en
ejercer la representación de su barrio
han tenido que solicitar la delimitación
del mismo, iniciando con ello
el camino hacia su reconocimiento
catastral por ordenanza.
Durante este año hemos participado
en el proceso de formación y sanción
de ordenanzas del municipio
de la ciudad de Resistencia con más
de 88 iniciativas legislativas enviadas
por el departamento ejecutivo.
Avanzamos en el Código Ambiental,
en reformas estructurales del mapa
de distrito de uso, en el debate del
reglamento general de construcción,
en el régimen de habilitación de comercios,
en la reforma del código de
planeamiento urbano, en el modelo
de presupuesto participativo, entre
otras múltiples iniciativas.
Pretendemos que el marco regulatorio
para el ejercicio del poder de
policía municipal funcione correctamente
a través de la capacitación de
nuestros trabajadores impulsando
la terminación de estudios secundarios,
incentivos para continuar
estudios terciarios y universitarios y
mediante convenios con la Escuela
de Gobierno para capacitación gerencial
de nuestros agentes.
Propiciamos la creación de la Administración
Tributaria Municipal que
reemplazará a la firma Relevamientos
Catastrales SA a partir del 1 de
enero de 2019, renegociamos los
contratos de empresas concesionarias,
propiciamos la reforma integral
de la Terminal de Ómnibus de Pasajeros
que está en tratamiento del
Concejo Municipal y por último promovimos
un modelo para construir el
nuevo edificio municipal.
Logramos la sanción en doble lectura
para ejecutar un plan de saneamiento
de terrenos baldíos y mejoramos
la administración de los bienes
muebles.
Optimización de servicios municipales
En materia de optimización de servicios
públicos municipales a través
de una función lineal de producción
de servicios combinando adecuadamente
unidades de capital con trabajo
pretendemos lograr eficiencia
plena en la prestación de los mismos
que van desde arreglo de calles de
tierra, aumento de ripio, carteles de
señalización vertical, señalización
horizontal, más semáforos en vía
pública, más de 700.000 metros
lineales de desagües pluviales,
1200 tubos colocados en alcantarillado,
2100 luminarias nuevas para
reemplazo o nuevas colocaciones,
desmalezamiento, cuidado de plazas
y plazoletas, etc.
Hemos logrado implementar la
recolección de residuos con una
frecuencia de 6 días a la semana
en el 90% de la ciudad. El servicio
0800, llevado adelante con empleados
municipales que hemos capacitados,
ha recibido 37.000 llamados
de los vecinos con un nivel de
respuesta del 87%.
Ya se han plantado 10.000 árboles
desde que iniciamos la gestión,
implementado programas de vacunación
y castración de animales
domésticos en todas las zonas de
la ciudad y habilitado el registro de
perros peligrosos.
Plan de Infraestructura Urbana
En materia de infraestructura pública,
no cabe la menor duda que
lograremos 457 cuadras como
mínimos sumando las fuentes de
financiamiento genuinas que equivalen
a 12 años de gestión anterior.
Con este ritmo en tres años lograremos
lo que todas las gestiones
anteriores lograron en 32 años anteriores.
Pero aún nos falta y mucho.
El Municipio de Resistencia necesita
una inversión de 1000 millones
de pesos por año y con mucha
suerte y viento a favor lograremos
el 40 % de esta cifra para el año
próximo. Es mucho más que lo que
se invirtió históricamente pero mucho
menos de lo que se necesita.
Resistencia necesita 2500 cuadras
de pavimento urbano para llegar
al 60 % de las cuadras que se necesitan,
eso implica, no menos de
625 por año. Con mucho éxito en
nuestra gestión podremos llegar a
la mitad de esta cifra sin recursos
adicionales y con el viento de frente
de caída de recursos automáticos
de transferencias.
No me canso de repetir que la inversión
de pavimento urbano resuelve
muchos problemas en forma
simultánea, pero dos muy valiosos:
a) reduce el costo de mantenimiento
y servicios por cuadra a la mitad,
b) ejecuta simultáneamente obras
hídricas, de alumbrado y previene
accidentes viales.
Nuestros desafíos en la gestión son
simples: a) lograr que el transporte
público se licite en 2019 con nuevos
recorridos, más frecuencias y renovación
de unidades, b) construir el
edificio municipal nuevo, c) renovar
integralmente la terminal de ómnibus,
d) habilitar un paseo costanero
complementario en la costa del
río negro, e) construir más de 1000
cuadras de pavimento urbano en 4
años y repavimentar 100, f) enripiar
1500 cuadras durante nuestra gestión,
g) plantar 40000 árboles nuevos,
h) renovar 7 de las 10 plazas
e intervenir en 15 de las 70 plazoletas,
i) ordenar gradualmente el
sistema de tránsito de la ciudad,
j) garantizar el funcionamiento del
Centro de Disposición de Residuos
Sólidos Urbanos con alta eficiencia
y tecnología, k) desarrollar el cinturón
hortícola y productivo de la
ciudad, k) entregar 1200 títulos de
propiedad municipal, l) resolver el
60 % de los problemas de alumbrado
público de la ciudad.
No es una tarea fácil cuando el
viento sopla de frente, pero sabemos
administrar en la adversidad, y
ése es nuestro principal activo.”

22
MUNICIPIOS DE ARGENTINA
MUNICIPIO DE RAFAELA
/ ENERO 2017 ·
ROSARIO
Presupuesto Participativo: proyectos
ganadores y sus protagonistas
Castellano detalló las
principales concreciones de 2016
El intendente Luis Castellano, acompañado
por su equipo de gobierno, presentó el Balance
de Gestión 2016, a través de un discurso
y la posterior proyección de un condensado
video.
Fueron, en ambos casos, repasos evaluativos
de las principales concreciones del año, con
un contenido más político la exposición oral y
una profusa apoyatura de imágenes y números
en el audiovisual.
La realización de 42 cuadras de pavimentación,
bacheo y readoquinado, con una inversión
de fondos de casi 50 millones de pesos
fue uno de los puntos más destacados, junto
con la ejecución de dos obras del Presupuesto
Ciudadano Urbano de Gestión Participativa:
la refunzionalicación de avenida Aristóbulo
del Valle (8.4 millones de pesos) y la primera
etapa de la remodelación del Parque Balneario
(4.1 millones de pesos), cuya inauguración
está prevista para la primera quincena de enero.
También se subrayaron las inversiones en maquinaria
y vehículos, ya sea por adquisición
de unidades 0 km como refacción a nuevo de
existentes, por un monto de 25.3 millones de
pesos, y la continuidad de la red de desagües,
por 25 millones de pesos.
La madurez en el vínculo con niveles superiores
del Estado fue especialmente remarcada
por el primer mandatario, lo que se evidencia,
en el caso del gobierno nacional, en obras
como la de Vieytes-Marchini y avenida Italia,
que alcanza actualmente un 35% de avance
y supone un costo final de 55 millones,
el nuevo edificio de la Escuela Municipal de
SANTA FE
Música “Remo Pignoni”, cuyo costo final fue de
16 millones de pesos, como así también los
trabajos en marcha de avenida Gabriel Maggi
(pavimento, desagües, iluminación, canteros),
el Centro Local de Prevención de Adicciones
(también en sus etapas finales) y las 132 viviendas
del plan PROCREAR, cuyas entregas
se concretaron días pasados.
En cuanto al gobierno provincial, el titular del
Ejecutivo subrayó el llamado a licitación para
el desvío de tránsito pesado, el plan habitacional
Mi Tierra Mi Casa, el nuevo hospital nodal
de alta complejidad, entre otras.
En cuanto a cultura, educación, recreación y
deportes, Castellano señaló la continuidad de
programas y creación de nuevas propuestas,
del que participaron aproximadamente unas
50 mil personas. Asimismo, las iniciativas de
apoyo al empleo y el emprendedurismo, y la
capacitación, sumaron alrededor de 2.200
personas entre jóvenes y adultos. Los proyectos
de salud, entre los que se destacan los
puntos sanos, el nuevo Ómnibus Sanitario y
otros avances, llegaron a unos 6 mil beneficiarios,
sin contar las atenciones en los centros
de atención primario de la salud.
En lo que respecta a tránsito y movilidad, se
notaron 1.7 km de nuevas ciclovías y ciclocarriles,
3.5 km de sendas peatonales, semaforización,
y se llegó a un 92% de uso de cinturón
y 77% de uso de casco.
La gestión integral de residuos también tuvo
su hito: durante 2016 se recuperaron para producción
verde, a través de las cooperativas de
trabajo, alrededor de 2.4 tn de desechos.
Tras registrarse 93.300 votos en esta edición 2017 del
PP, las iniciativas se encuentran publicadas en participa.rosario.gob.ar.
Testimonios de vecinos que impulsaron
algunas de ellas.
“A partir del primer día del 2017 comenzarán a ejecutarse
las propuestas ganadoras del Presupuesto
Participativo 2017 y los ciudadanos podrán seguirlas
en el portal digital participa.rosario.gob.ar. Aspiramos a
que cada año se involucre más gente en el PP, que los
proyectos tengan más impacto en las áreas barriales
y que a través de esta herramienta podamos seguir
mejorando la ciudad en cada rincón”, expresó el secretario
General de la Municipalidad Pablo Javkin una
vez finalizado el escrutinio del PP 2017.
Durante 10 días, hubo más de 50 puestos de votación
diario distribuidos en toda la ciudad. También estuvo
abierto el sitio participa.rosario.gob.ar, donde se pudo
votar de manera online desde cualquier computadora
o celular.
El distrito de la ciudad que cautivó más votantes fue el
Oeste, con un total de 16.009 sufragios, seguido por
el Centro con 13.557, el Sudoeste con 11.072, el Norte
con 10.021, el Noroeste con 8.342, y el Sur con 7.717
votos. El presupuesto total para la ejecución de los
proyectos es de 207 millones de pesos, que se dividirá
entre las 56 propuestas que resultaron ganadoras
para las áreas barriales y los distritos.
Los menores de18 años también pudieron elegir en el
Presupuesto Participativo Joven, que sumó un total de
26.933 votos. En el abanico de propuestas, ganaron
las relacionadas con la conectividad WI FI en espacios
públicos, encuentros deportivos, herramientas
digitales para aprender idiomas y talleres de armado
de videos estilo youtubers.
Todos los proyectos ganadores del Presupuesto Participativo
están publicados en el Portal Rosario Participa
(participa.rosario.gob.ar). Esta herramienta digital
permite continuar el proceso de participación ciudadana
que se viene realizando desde el mes de mayo en
los 37 consejos barriales que funcionan en todos los
distritos de la ciudad. Un trabajo colectivo entre instituciones,
vecinos y el municipio.
La voces de los proyectos ganadores
En el distrito Oeste, unos de los proyectos destacados
fue el mejoramiento del entorno en los barrios Villa Banana
y San Francisquito, que sumó un total de 1.427
votos. El mismo incluye bicisendas y bacheo sobre la
avenida 27 de Febrero, desde Matienzo hasta Francia.
Emilce, una vecina y consejera que participó activamente
para que esto sea una realidad, indicó: “Los
vecinos estamos muy contentos y esperamos contar
con bicisendas sobre la avenida, para poder trasladarnos
de forma segura y ordenada”.
Por su parte, Mónica es vecina del barrio San Francisco
Solano y es vicepresidenta de la vecinal. Desde
hace 4 años es consejera del Presupuesto Participativo
y propuso la Calle Recreativa en el Distrito Sudoeste.
El proyecto cosechó 1.400 votos, y se incorporará
sobre Bv. Oroño Sur y Colectora, desde Bulevar Oroño
hasta avenida Ovidio Lagos. “Los vecinos pudimos
FIRMAT-SANTA FE
percibir que esto era bueno para todos y muy necesario.
El cambio que proponemos mejora la calidad
de la actividad deportiva que realizamos en el lugar”,
dijo Mónica.
En el Norte el proyecto de la creación de una plaza inclusiva
en barrio Zona Cero (Oncativo y Laguna) tuvo
987 votos y fue propuesto por Ariana, que hace más
de 3 años vive en el barrio. Después de ver que se
inauguraba la Escuela 1400, los vecinos empezaron
a soñar con la construcción de un espacio para los
niños de la zona. Fue así que junto a otros consejeros
diseñaron el proyecto de la plaza inclusiva, en el
predio continuo a la escuela. Ariana remarcó que “hay
muchos niños que tienen algún tipo de discapacidad
y sus mamás no pueden trasladarlos a los parques.
Esta experiencia fue algo hermoso, lo hice con todo
el amor por mi barrio y mis vecinos, el resultado está
a la vista”.
En el Noroeste el proyecto propuesto por Pablo, presidente
de la vecinal Fisherton Norte, recibió 1.093 votos
y propone la señalización de calles, obras hidráulicas,
mejora de veredas y calzadas. “Para lograr los votos
del proyecto nos movilizamos como vecinal a través
de las redes sociales de la institución, y también hablamos
con cada vecino del barrio para que nos apoye
y sume su voto. Y lo logramos, estamos realmente
muy contentos”, aseguró Pablo.
Roxana es consejera del distrito Sur desde hace 4
años y representante del centro cultural “Alas para
Crecer”, de barrio Tablada. Fue la impulsora del proyecto
de comparsa inclusiva para personas con capacidades
diferentes que obtuvo 1.307 votos. “Esto
surgió el año pasado, cuando vi a mi nieto de 4 años
discapacitado desfilar en la comparsa del barrio, con
una silla especial que le prestaron. Desde el centro
cultural impulsamos este proyecto a través del Presupuesto
Participativo, una herramienta que nos permite
año tras año lograr nuestros objetivos para el barrio,
que se compromete y revoluciona con el mismo fin.”.
Los vecinos del Centro eligieron bicisendas, luminarias
LED, veredas y rampas en las calles Riobamba
y Cerrito, desde avenida San Martín hasta La Siberia,
obteniendo 1.565 votos. “Somos muchos los jóvenes
del barrio que ingresamos a las distintas facultades
interesados en que se mejoren las paradas de colectivos
y la accesibilidad con mayor iluminación y más
bicisendas”, sostuvo Gisel, consejera que promovió el
proyecto.
Ya funciona en San
Lorenzo el “Biciudad”
Con un acto celebrado frente la estación ubicada
Campo de la Gloria, se puso en marcha
“Biciudad”, el sistema de bicicletas públicas implementado
por el municipio.
Con un acto celebrado frente la estación ubicada
Campo de la Gloria, este domingo se puso
en marcha “Biciudad”, el sistema de bicicletas
públicas implementado por el municipio con el
propósito de fomentar la utilización de un medio
locomoción sustentable y de reducir el uso de
vehículos a motor.
La inauguración estaba prevista para el sábado
a la tarde, pero debió ser reprogramada debido
a la tormenta que se abatió sobre la región.
En el comienzo de la ceremonia el intendente
Leonardo Raimundo tomó la palabra y destacó
algunas de las bondades del nuevo servicio: “Es
un gran aporte a un San Lorenzo cada vez más
inclusivo, más amigable con el medio ambiente,
a una ciudad cada vez más saludable que toma
las políticas de las ciudades del mundo que se
consideran más avanzadas”.
Además expresó que el Estado municipal debe
encarar estos desafíos a pesar de las necesidades
insatisfechas que en materia de infraestructura
aún existen en la ciudad. “Todo es compatible
porque son esfuerzos que deben ser hechos
en paralelo”, redondeó.
Más de 1.000 vecinos eligieron 18
proyectos para los barrios y la ciudad
Con la presencia del Intendente CPN Leonel
Maximino, integrantes del Gabinete, concejales,
y representantes de las vecinales que
se acercaron al Hall Municipal, se conocieron
los 18 proyectos que 1014 vecinos eligieron
para los barrios y espacios públicos
Luego del recuento de votos, el mandatario
local expresó: “Quiero agradecer a toda la
ciudadanía, más de 1.000 vecinos votaron en
las diferentes jornadas. Sigamos trabajando
juntos y fortaleciendo el Presupuesto Participativo,
porque a través de esta herramienta
de participación los vecinos con su voto definen
cuáles son las prioridades para su barrio
y la ciudad”.
Para cada uno de los barrios, se designó un
presupuesto de $ 230.000 y $ 600.000 para
proyectos de escala ciudad. Por tal razón, los
proyectos a ejecutar no podrán exceder esas
partidas.

· ENERO 2017 / MUNICIPIOS DE ARGENTINA 23
ENTRE RIOS
MENDOZA
El intendente de Santa Elena
propone que el agua sea gratis
ENTRE RÍOS
La idea apunta a instalar un debate social ante
el ínfimo pago por el consumo, que cumplen
solo 1,5 de cada 10 hogares
En los próximos días elevará al Concejo el
proyecto para la gratuidad del suministro en
el servicio domiciliario • La idea apunta a instalar
un debate social ante el ínfimo pago por
el consumo, que cumplen solo 1,5 de cada 10
hogares
“Instalar un debate social es la finalidad, si se
cree que se puede vivir así, sin cobrar el agua.
Nosotros lo vamos a poner a consideración
del Concejo Deliberante, vamos a ir a charlarlo
con los ediles y ver qué hacemos con el
servicio”, planteó a modo de conclusión, en
diálogo con UNO, el secretario de Gobierno
de la Municipalidad de Santa Elena, Guillermo
Vega. Lo que podría exhibirse como una
medida popular, o insólita, y hasta perjudicial
o condenatoria para brindar una adecuada
prestación, resulta ser una definición del intendente,
Silvio Moreyra, y su gabinete, ante
la realidad de un casi nulo cobro del servicio.
“Todo esto arranca cuando empezamos a
analizar si podemos actualizar o no, el año
próximo, la tarifa. Y el escenario que tenemos
es que pagan el servicio no más de un 15%
de los 5.000 domicilios contribuyentes”, fundamentó
Vega. La boleta de agua llega a los
hogares, en Santa Elena, con un costo de 54
pesos. “Nos preguntamos si teníamos que actualizar
los montos, cuánto, y si elevamos el
valor cuántos seguirán pagando”, añadió.
Proponen crear la Federación
Entrerriana de Municipios
Se trata de un proyecto legislativo que establece
que será una “entidad pública no estatal que nucleará
a los Municipios de la provincia de Entre
Ríos”
Se trata de un proyecto legislativo que establece
que será una “entidad pública no estatal que nucleará
a los Municipios de la provincia de Entre
Ríos” • Tendrá domicilio legal en Villaguay, pero
podrá funcionar en forma rotativa y periódica en
cada lugar de la provincia donde decidan reunirse
sus órganos de conducción”, se indica en la
iniciativa a la que tuvo acceso APFDigital
El proyecto, que ingresó al recinto de la Cámara
de Diputados en la sesión del 6 de diciembre
pasado, fue presentado por el radical José Artusi
y firman como coautores todos los diputados
del bloque Cambiemos.
El artículo 1º de la iniciativa establece la adhesión
de la Provincia a la Ley Nacional Nº 24.807,
que dispone la creación de la Federación Argentina
de Municipios, y convoca a las Legislaturas
y gobiernos provinciales a sancionar
las leyes de adhesión y “disponer las medidas
gubernamentales conducentes a promover en
sus respectivas jurisdicciones con el objetivo de
contribuir a fortalecer el quehacer de las administraciones
municipales y favorecer el desarrollo
local”.
Según señala el segundo artículo de la iniciativa
que promueve Artusi, la Federación Entrerriana
de Municipios será una “entidad pública no estatal
que nucleará a los Municipios de la provincia
de Entre Ríos”. Contará con personería jurídica
para adquirir derechos y contraer obligaciones
de conformidad con las capacidades reconocidas
por el Código Civil Argentino a las entidades
públicas no estatales.
“Actuará bajo el régimen de esta ley y las disposiciones
que la propia entidad adopte para
reglar y ordenar su funcionamiento, conforme a
los procedimientos que resulten de su estatuto
orgánico y en concordancia con lo preceptuado
en la presente norma”, se lee en otro de los artículos.
Sus metas serán “contribuir al fortalecimiento
de un sistema de democracia representativa y
participativa, pluralista y federal, y defender la
vigencia de la autonomía municipal”, además de
constituirse en “el ámbito institucional natural de
convergencia de los municipios, desarrollando
acciones dirigidas a fortalecer su rol y mejorar
su gestión institucional”.
San Carlos quiere atraer
más turistas con un balneario
CORRIENTES
LEGISLATURA PROVINCIAL
El departamento quiere desarrollar algunos tramos
del arroyo San Carlos siguiendo el modelo de la playa
de Luján. Es una de las premisas surgidas del Plan
Estratégico elaborado por un comité.
mo nuevas ofertas turísticas para esta temporada
veraniega, los sancarlinos apostarán a la práctica de
senderismo en la reserva Laguna del Diamante y al
aprovechamiento recreativo de ciertos tramos del
arroyo San Carlos, los que buscarán convertir en una
especie de balneario, siguiendo la premisa de Luján.
Poner en valor estos atractivos locales fue una iniciativa
que decidió la misma comunidad. Sucede que referentes
de distintos sectores y vecinos llevan 5 meses
elaborando un Plan Estratégico de Desarrollo Turístico
para su departamento.
Con encuentros en cada uno de los distritos, debates
sectoriales, foros de turismo, una comisión que trabajó
ad honorem y el aporte de especialistas en la temática
configuraron el proyecto “Seremos Turismo, San Carlos
2017-2021”, con las definiciones de los problemas y
potenciales que buscan explotar a través de la “industria
sin chimeneas”.
Lavalle: preparan la compra del terreno para
el puerto que se licitaría a mediados de 2017
La Provincia acelera las gestiones para iniciar
el proyecto ejecutivo que estaría listo entre
abril y mayo; luego se hará el proceso licitatorio.
Posteriormente debería adjudicarse la
obra. El objetivo del Gobierno es que, finalizada
la gestión, la infraestructura esté avanzada.
El Gobierno provincial continúa trabajando
para concretar la construcción de un puerto
en Lavalle, para lo cual en los próximos días
se avanzaría con la compra del terreno, y
como segundo paso se hará el proyecto ejecutivo
en el primer trimestre de 2017.
Las gestiones avanzan con el objetivo de poner
en marcha la obra en el transcurso del
año venidero para que en diciembre, cuando
concluya la administración gubernamental actual,
los trabajos estén avanzados considerablemente.
Mosca, nuevo presidente de la
Cámara de Diputados bonaerense
El cambio se dio en el marco del acuerdo político que mantienen Cambiemos
y el Frente Renovador en la provincia de Buenos Aires.
Buenos Aires22/12/2016
La Cámara de Diputados de la Provincia de
Buenos Aires tiene nuevo Presidente. Se trata
del oficialista Manuel Mosca, quien se convirtió
en el sucesor del massista Jorge Sarghini.
----El cambio de autoridades se da en el marco
del acuerdo político entre Cambiemos y el
Frente Renovador, celebrado al momento de
la asunción de María Eugenia Vidal como gobernadora.
El mismo, preveía un año para cada
fuerza.
Ahora, la vicepresidencia será ocupada por Ramiro
Gutiérrez (Frente Renovador). Las vicepresidencias
I, II y III quedaron, respectivamente,
en manos de Marcelo Feliú (FpV-PJ), Jorge
Santiago (GEN) y Patricia Cubría (PpV).
Mosca deberá afrontar el desafío de conducir
En este contexto, el ministro de la Producción,
Jorge Vara, explicó a El Litoral que “estamos
acelerando el proceso de compra, ya salió de
Fiscalía de Estado el aval para la operación,
que se concretaría en los próximos días”. Si
bien fue cauteloso al respecto, indicó que “la
idea es que esto se concrete antes de que termine
el año”.
la Cámara baja en medio de un año electoral, y
luego de una exitosa gestión del experimentado
Sarghini.

24
MADRID
MUNICIPIOS DE ARGENTINA
/ ENERO 2017 ·
III Congreso Ciudades Inteligentes
Este congreso sobre SmartCities convoca a agentes privados y administraciones
públicas a debatir acerca de las políticas y tecnologías de innovación en las ciudades
españolas.
Grupo Tecma Red y el Foro Sectorial de Ciudades Inteligentes organizan la III edición
de este evento, que tendrá lugar los días 26 y 27 de abril de 2017 en la ciudad
de Madrid.
Las mesas de exposiciones se organizan en torno a las siguientes temáticas:
• Innovación Social y Participación Ciudadana
• Accesibilidad y Movilidad Urbana
• Eficiencia Energética, Energías Renovables, Habitabilidad y Recursos
Urbanos
• Medio Ambiente Urbano, Resiliencia y Cambio Climático
• Economía, Big Data y Gestión Inteligente
• Gobierno, Servicios Públicos y Transformación Digital
• Seguridad y Servicios a las Personas
• Destinos Turísticos Inteligentes
• Islas Inteligentes
• Núcleos y Territorios Rurales Inteligentes
ASIET - TELECOMUNICACIONES
Premio Ciudades Digitales 2017
La Asociación Interamericana de Empresas de Telecomunicaciones
(ASIET) invita a los municipios latinoamericanos
a presentar postulaciones al Premio
Ciudades Digitales 2017. El plazo de presentación se
encuentra abierto hasta el 24 de febrero de 2017.
El objetivo de este concurso es localizar y premiar
prácticas de buen gobierno local que tenga como resultado
la mejora de la calidad de vida del conjunto de
su comunidad a través del uso de las Tecnologías de
la Información y Comunicación (TIC). En esta oportunidad
la convocatoria se organiza en cinco categorías:
TIC para la Seguridad: premia la mejor práctica en la
aplicación de las Tecnologías de la Información y la
Comunicación para la prestación de servicios de seguridad
en las ciudades.
Alfabetización Digital: reconocimiento a iniciativas que
trabajen por incluir en la Sociedad de la Información
a sectores de la población donde la brecha digital es
mayor (Tercera edad, jóvenes, sectores socialmente
desfavorecidos, población rural o mujeres), además
de iniciativas destinadas a la creación de contenidos
locales y al desarrollo de aplicaciones.
Participación Ciudadana y Gobierno Abierto: premia
la mejor práctica o iniciativa de empoderamiento ciudadano.
Con especial atención a TIC para que los
ciudadanos participen en la gestión del municipio.
Modelos de comunicación de la ciudadanía con los
gobiernos municipales. La transparencia, y la consulta
ciudadana.
Gestión Ambiental: premia la mejor práctica en gestión
medioambiental en Energía, Residuos, Aguas,
etc. a nivel municipal entre estas tres diferentes opciones.
Con especial atención al uso de las TIC para
optimizar la gestión y costo de servicios.
Desarrollo de la economía digital: premia los esfuerzos
desarrollados para impulsar emprendimientos
relacionados con las TIC. Talleres y cursos, incubadoras
de Startups, incentivos al emprendedurismo
digital o al desarrollo de startups locales. También se
reconocerán los esfuerzos de los municipios para el
desarrollo de la economía digital local con el impulso a
través del uso de las TIC de sectores como el turismo,
el diseño urbano, o las infraestructuras.
Los ganadores expondrán sus proyectos en el XVIII
Encuentro Iberoamericano de Ciudades Digitales.
Durante la XVII edición de Ciudades Digitales llevada
a cabo en Montevideo en el mes de Septiembre de
2016, se entregaron los premios de la edición anterior
en la cual se reconoció a los municipios de Medellín,
Salta, Miraflores y Central de Paraguay como las Ciudades
Digitales de 2016.