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viene de pág. 13 el mismo, esto se llama Teoría de las decisiones. Por último me despido con la Ley de Murphy, “Siempre habrá alguien presente cuando cometas un error”, a mí me pasa, gracias. Luego de la disertación del Sr. Ferraro, los directivos del COM, le hicieron entrega de un presente conmemorativo, y el Presidente Humberto Toloza dirigió algunas palabras al público. Decía Humberto Toloza: Es realmente un lujo para nosotros poder escuchar todos estos temas, y en particular yo pensaba en nuestros líderes, porque sentados en la primera fila tenemos nuestros líderes; ese liderazgo tan fuerte del que habló el doctor Ferraro es lo que nosotros aplicamos todos los días; y cuando hablamos en la Federación que es necesario la participación de nuestros líderes, estamos hablando de esto, y estamos hablando de la toma de decisiones, estamos hablando de la imaginación y estamos hablando del riesgo, ese es el dirigente de hoy, y precisamente es un lujo haber escuchado una cosmovisión del todo, la historia sí misma, el presente que se torna para nosotros necesidad, necesidad de todos los días. Los que tenemos algunos años ya en esto sabemos esto, tal vez no técnicamente, pero lo hacemos permanentemente; pero hoy sabemos el por qué, mucho mejor explicado, y los que se acercan, los jóvenes que se están acercando con aspiraciones, éste es el desafío, y entiendo que deben estar compenetrados con esa necesidad de todos los días. Realmente el Dr. Ferraro es un colaborador de la Federación de siempre, y nos asesora no solo como profesional sino que también desde todo punto de vista, porque sobre todas las cosas es un excelente ser humano, y en consecuencia un amigo; por todo muchas gracias y entonces la entrega del presente conmemorativo para él, entregado en mano por el señor Santiago Lupo. Dr. Mario uribe: Quería agradecer la convocatoria que hizo FEMPFASP para esta forma de capacitación, que nosotros creemos que este tipo de jornadas son muy importantes y muy valederas porque no solamente tratamos de que se saquen conclusiones de este tipo de jornadas sino que hacen a que ustedes también puedan integrarse y compartir sus experiencias. Cuando me invitaron a dar la charla me dijeron sobre el tema que tenía que exponer, y era la sustentabilidad en el mutualismo; entonces fui a mi Diccionario de la Real Academia Española a ver que quería decir la sustentabilidad, grande fue la sorpresa cuando para la Real Academia la palabra sustentabilidad no está dentro de sus definiciones, sino que lo sustentable; y dentro de los sustentable o sostenible, dice que en la áreas de la economía o la ecología sustentable es algo que se pude sostener a lo largo del tiempo sin agotar sus recursos o perjudicar el medio ambiente. Con esto qué queremos decir cuando nos dirigimos a la actividad mutual, ¿Qué es sostenible? Para que una gestión sea sostenible creemos que debe haber una mirada orientada hacia el largo plazo, orientada en la responsabilidad de la administración y la gestión de quienes conducen las entidades, y no solo en quienes conducen, sino que en sus ámbitos naturales de discusión; esto es en el ámbito de la Asamblea, en el ámbito de las reuniones del Consejo Directivo, en el ámbito de las reuniones de la Junta Fiscalizadora; esto debe ser un trabajo en conjunto de todos los niveles de decisión y de administración de las entidades; esto hace que una gestión sea sostenible. Para proyectar esta sustentabilidad, también es necesario que nosotros conozcamos cuales son las necesidades de nuestros socios, nadie mejor que ustedes conocen que es lo que necesita la gente con la que tratan ustedes a diario; ustedes cuentan con un patrimonio que es inigualable en cualquier otro tipo de actividad que desarrollan situaciones económicas, ustedes tienen un trato diario con sus socios, ustedes conocen a sus socios, ustedes son camaradas de sus socios, son amigos, comparten las misma profesión y esto no lo tiene ningún banco, ninguna entidad financiera, ninguna asociación de tipo de personas que den servicios financieros. Ustedes saben cuándo un socio viene a verlos por una necesidad real, cuando ustedes tienen una socio que es amigo de años y tienen una cuestión familiar y que tratan de resolverle esas cuestiones; ese es el patrimonio principal que ustedes tiene, esto es lo que hace también que la mutualidad sea sostenible; ustedes hacen sostenible a esta cuestión, ustedes tienen la mejor herramienta a mano, no es casual que estas entidades e vengan desarrollando desde mediados del siglo 19, ustedes cuentan con herramientas que son sostenibles y perdurables en el tiempo y eso tiene que ver con la identificación que la gente también tienen hacia ustedes; esto es de ida y vuelta, la gente confía en ustedes, ustedes hagan que la gente siga confiando, en la administración que ustedes llevan como Consejo y en las decisiones que toman como conjunto en las Asambleas. También hay que tener en cuenta que para saber cuáles son las necesidades que tienen nuestros asociados hay que hacer un relevamiento y realizar un diagnóstico sobre cuáles son las necesidades. Es muy difícil hablar de sustentabilidad si no hacemos una proyección, si no vemos cual es el horizonte al cual queremos llegar; estas necesidades que les pueden plantear a ustedes sus socios tienen que ver con los servicios que ustedes les brindan, la mutualidad es esencialmente servicio, ustedes le brindan una mejor calidad de vida a la gente, y estos servicios tienen que ver generalmente con la satisfacción de necesidades económicas, sociales y en este último tiempo con una satisfacción de necesidades ambientales que es un nuevo horizonte al cual están orientadas las administraciones de las entidades también. Porque lo asociados no solo requieren servicios de calidad, sino también requieren de entidades comprometidas y dedicadas al desarrollo sostenible; esto también tiene que ver con un uso eficiente y eficaz de los recursos de las entidades, no solamente tiene que ver con cual es la demanda que los socios tienen de sus servicios sino que lo hagan con un uso razonable, con un uso adecuado. También sabemos que en Argentina es muy difícil hacer una proyección de sustentabilidad, pero bueno, más teniendo en cuenta que estas son entidades sin fines de lucro, ya que la Economía Social se funda en principios del desarrollo económico y el compromiso con la cohesión social. Cuando estaba viendo como podíamos hacer la charla un poco más distendida y tener un ida y vuelta en este tema de la sustentabilidad, veía un poco cual era el objetivo de Naciones Unidas en el 2015; en este aspecto, NU hace una reflexión orientada más que nada al sistema cooperativo pero creo que también es importante que esté relacionado hacia las mutuales, porque si bien conceptualmente la mutualidad y el cooperativismo son primo hermanos, tienen otros ejes de funcionamiento; el espíritu mutualista es más solidario que el cooperativista en algunos casos, porque los excedentes no se reparte sino que se vuelven a invertir en los servicios que todos gozan, entonces digo, la solidaridad en este caso está más basada en ese aspecto. Como decía, en el 2015, las UN indicaban que en relación a los cooperativistas, que es un modelo empresarial sobre la base de la inclusión y la sostenibilidad que ofrece un camino hacia la justicia económica, social y política; cuando hablamos de la dimensión económica social y política debemos entender a estas tres cuestiones: cuando hablamos de lo social, debemos entender que esto está orientado a una participación democrática; cuando hablamos nosotros de una participación democrática nos referimos a las entidades mutuales en este caso que son democráticas con sus Consejos Directivos, sus asambleas, y está bien que sea democrático, Mutualismo Hoy 247 14 wwwmutualismohoy.com.ar

cuanto más democrático sea el ámbito de discusión mejores ideas y mejores decisiones se adoptan. Tengan en cuenta ustedes conducen, administran, son parte, son asociados de entidades que tienen debajo mucha gente, la decisión es fundamental para cambiarle la vida a la gente, en mucho o en poco, pero es fundamental que se tomen buenas decisiones, y las buenas decisiones se toman normalmente cuando hay un ámbito democrático, cuando se discuten ideas, cuando no hay mezquindades, cuando el otro es el objetivo al cual todos deben apuntar. Cuando hablamos de la dimensión económica tenemos que ver cuál es la viabilidad económica de las entidades, del crecimiento económico; no tenemos que tener miedo a pensar que una entidad mutual tenga un crecimiento económico sustentable; nosotros cuando hablamos del negocio bien entendido, cuando hablamos de que las mutuales tienen un negocio en determinado servicio que llevan adelante, tiene que ser bien entendido cual es el negocio y no está mal hablar del negocio porque no solamente hablan de negocios los banqueros; ustedes son parte de quienes deben cuidar lo que nosotros llamamos el negocio. Y por último la cuestión política; a través de un logro y una mayor inclusión social. Por otra parte en la Cumbre Internacional Cooperativa que se realizó en Quebec en Octubre de este año, se han trazado miras al 2030, miren si nos es importante la sustentabilidad, se están trazando políticas de acá a 14 años y creo que esto es algo que ustedes también deben tener en cuenta, esto no va más allá de un mandato de alguien o del plazo de cierre de un ejercicio social, esto tiene que ver con que hace más de 150 años la mutualidad está instalada en la Argentina, o sea que el trazo de políticas no les debe dar ningún tipo de temor, ustedes tiene que trascender a lo que son los tiempos; estamos hablando del 2030, parece un montón de tiempo y estamos acá nomas, entonces eso es algo también se debe tener en cuenta y discutir, estamos hablando de entidades solidarias y de entidades que en muchos niveles del gobierno se entiende de que estamos hablando y en otros no tanto, y no estaría mal que ustedes tengan una proyección de acá a algunos años de cuál es el modelo y que quieren hacer con el mutualismo. Por otra parte cuando hablamos del tema de Naciones Unidas, ellos sostienen que la sustentabilidad está relacionada con la erradicación de la pobreza, proteger el planeta y asegurar la prosperidad de todos; tal vez una tarea un poco utópica el que a través del mutualismo podamos proteger el planeta o asegurar que al planeta no le pase nada, pero sí creo que es trabajo de ustedes, no tal vez la erradicación de la pobreza, pero sí creo de que muchos de ustedes, sus compañeros como hablábamos recién, tengan una vida más digna. Tal vez estos momentos no son los mejores, pero en ustedes está la capacidad de cambiar esa realidad. En 1987 se sostuvo que el desarrollo sostenible es aquel que satisface las necesidades del presente sin comprometer la capacidad de las futuras generaciones para satisfacer sus propias necesidades; en 1983, el Secretario General de Naciones Unidas de ese momento, encomendó a una comisión la elaboración de un programa global para el cambio que concluyó con el informe que se tituló “Nuestro futuro común”; en él se utilizó por primera vez el término desarrollo sostenible. O sea que estamos hablando de más de 30 años atrás, que todavía seguimos pensando que es sostenible, que es sustentable, y creo que es una tarea de todos el poder hacer que esto siga siendo sostenible y para esto tiene que haber una tarea de concientización; nosotros creemos que la sustentabilidad tiene que ver con diferentes cuestiones, para esto tiene que haber capacitaciones, tareas de trabajo, reuniones de equipo, no se puede hacer una proyección de la entidad o de un desarrollo sustentable si no nos juntamos, esto es básico en cualquier tipo de organización; la capacitación dirigencial para estos momentos es fundamental, por eso cuando al inicio de la charla hablaba de lo bueno que es la capacitación, nosotros entendemos esto, la capacitación en estos tiempos que corren para los dirigentes es muy importante, no solamente porque logran obtener conocimientos sino porque también los sitúa o los hace ver las cosas desde otro lugar. Este sistema mutual no es el mismo de hace 20 años, nosotros lo vimos y sobre todo lo entendemos con una diferenciación en lo que hace 20 o 30 años atrás en el tema de lavado de dinero. Cuando el INAES y las entidades mutuales o cooperativas que dan un servicio de crédito o ayuda económica fueron incluidas como sujetos obligados a informar a la UIF, ahí nos dimos cuenta que ese era un salto cualitativo que debían tener los dirigentes en cuanto a su capacitación, porque estamos hablando de una cuestión que va más allá del mutualismo; en ese tipo de capacitación entendemos que no solamente debe entenderse esto de que el asociado es un compañero, esto es más técnico, esto va hacia otro lugar, esto requiere que tengamos otro mecanismo otro sistema, por eso insistimos nosotros en que la capacitación hacia los directivos es muy importante. También es tarea del Estado que el sistema mutual sea sustentable, no es una tarea que solo dependa del sector, si bien no es tarea del Estado la intromisión en la sustentabilidad del movimiento, sí es tarea el acompañamiento, y en este tiempo de gestión, de nueva gestión que lleva el Dr. Collomb al frente del INAES, nosotros hemos tenido un acompañamiento creo que acorde a las expectativas que podían tener muchos de los dirigentes o muchos de los funcionarios de diferentes mutuales. Para que ustedes tengan una idea, nosotros hemos firmado varios convenios con el Banco Central, la UIF, estamos tratando de que a otros niveles del estado también se entienda que es el mutualismo, creemos que es importante que los demás funcionarios entiendan que es el mutualismo. Cuando nosotros nos sentamos a hablar con otros funcionarios de otros estamentos, es difícil hacerles entender que nosotros somos también representantes del Poder Ejecutivo porque de la forma en que defendemos el mutualismo o el cooperativismo parece que fuéramos representantes del movimiento y no funcionarios designados por el Estado, pero la tares es conjunta, ahora en esa tarea conjunta, la sustentabilidad creo que también tiene que haber un ida y vuelta en que siempre sale una noticia no agradable acerca de una cooperativa o mutual; creemos que eso no es casual, puede haber algún tipo de intencionalidad porque este tipo de entidades comparte un sector económico que también le es interesante a los bancos, financieras, y creo que este tipo d entidades son parte de su competencia, entonces es muy difícil a veces hacerles entender que no todo el sistema funciona de esta manera. La sustentabilidad también tiene que ver con que el movimiento genere una estrategia de visibilidad; ustedes representan millones de personas en la Argentina, y eso no lo sabe nadie más que ustedes cuando se juntan y hablan de lo maravilloso que es este sistema, cuando estamos en reuniones con ustedes y nos cuentan lo bueno que es trabajar en el interior, en capital federal, en asistir, pero la verdad es que la gente, los funcionarios, los jueces, fiscales, solamente se quedan con los 30 segundos de la mala noticia que sale en la tv; cuando un vivo que aprovecha y utiliza una forma jurídica para sacar un provecho propio, desvirtúa todo este sistema que lleva más de 150 años, por eso la visibilidad también tiene que ver con la sustentabilidad. 15 Mutualismo Hoy 247

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