MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD
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<strong>MEMORIA</strong> <strong>DE</strong><br />
<strong>SOSTENIBILIDAD</strong><br />
Temporada 2015/2016
<strong>MEMORIA</strong> <strong>DE</strong> <strong>SOSTENIBILIDAD</strong><br />
Temporada 2015/2016
RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/2016 5<br />
UN NUEVO MO<strong>DE</strong>LO <strong>DE</strong> <strong>DE</strong>SARROLLO<br />
<strong>DE</strong>PORTIVO Y EMPRESARIAL<br />
Carta del Presidente Chen<br />
Como presidente del RCD Espanyol de Barcelona<br />
es un placer saludar a todos los lectores de esta<br />
memoria de sostenibilidad de nuestro club de la<br />
temporada 2015-16. La edición que tiene en sus<br />
manos es fruto de un intenso y completo trabajo<br />
de autoanálisis para conocer más a fondo y detectar<br />
las potencialidades, los logros y las carencias<br />
de nuestro desarrollo económico, ambiental,<br />
social y de gobierno como entidad.<br />
Tenemos el pleno convencimiento de que el RCD<br />
Espanyol camina firmemente hacia un cambio de<br />
modelo en su gestión. Y que es el paso adecuado<br />
y oportuno. Con el objetivo de hacer crecer la<br />
entidad en todos sus ámbitos, apostamos por un<br />
modelo de gestión que aporte fortaleza económicafinanciera.<br />
Con ella, podremos hacer girar la<br />
rueda del progreso y fortalecer las vertientes<br />
social y deportiva del club. Esta memoria indica<br />
muy claramente que el RCD Espanyol está capacitado<br />
para ser un modelo de desarrollo deportivo<br />
y empresarial en los próximos años. Desde el<br />
gobierno del club nos dedicaremos en cuerpo y<br />
alma a ello, de la mano de todos nuestros socios<br />
y accionistas.<br />
Chen Yansheng<br />
Presidente del RCD Espanyol de Barcelona S.A.D.
El enorme valor social<br />
de los clubes de LaLiga<br />
Carta del Presidente Tebas<br />
Desde el inicio de mi presidencia en marzo de<br />
2013, impulsar la labor social que el fútbol<br />
profesional desarrolla en todos los ámbitos de<br />
la sociedad, aprovechando su popularidad y la<br />
capacidad de que dispone para movilizar<br />
personas y recursos, e imbuir de dicha<br />
percepción tanto la actividad diaria de los clubes<br />
y LaLiga como nuestra visión a largo plazo<br />
tanto de la organización como de esta industria<br />
en general, ha sido una preocupación constante<br />
para LaLiga. Es indudable que la capacidad de<br />
las organizaciones para generar valor no solo<br />
económico sino social es enorme y es exigible<br />
que dichas organizaciones nunca pierdan de<br />
vista esta doble faceta de su actividad.<br />
Asimismo, poner en conocimiento de la sociedad<br />
la amplitud y profundidad de dicha labor y<br />
preocupación se hace necesario no solo por una<br />
mera cuestión de divulgación sino por la reflexión<br />
que se produce al ordenar el trabajo realizado y la<br />
capacidad que dicho conocimiento y reflexión,<br />
tanto en la organización como en la sociedad,<br />
tiene para la generación de nuevas iniciativas.<br />
Es, por tanto, una satisfacción poder presentar<br />
esta Memoria de Sostenibilidad del RCD<br />
Espanyol 2016, que constituye una iniciativa<br />
pionera en el fútbol profesional español en el<br />
sentido antes mencionado de comunicar a la<br />
sociedad la actividad desarrollada en este club<br />
bajo esta perspectiva social de manera que su<br />
conocimiento sea una palanca de creación de<br />
nuevas actividades y proyectos.<br />
Sin más les invito a leer la misma con el<br />
convencimiento de que dicha lectura hará crecer<br />
y perdurar en el tiempo la preocupación de las<br />
organizaciones por incrementar el valor aportado<br />
a la sociedad por el fútbol profesional en<br />
particular y el deporte en general.<br />
Un saludo.<br />
Javier Tebas Medrano<br />
Presidente de LaLiga
RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/2016 7<br />
TRABAJO Y <strong>DE</strong>DICACIÓN POR<br />
UN ESPANYOL <strong>DE</strong> PROGRESO<br />
Carta del Consejero Delegado<br />
Le saludo con satisfacción desde las páginas<br />
iniciales de la primera memoria de sostenibilidad<br />
de nuestro club, que es a la vez el primer informe<br />
empresarial de estas características en un<br />
club de LaLiga. Somos, por tanto, pioneros una<br />
vez más. Y lo somos en este caso en un ejemplo<br />
de gestión corporativa contemporánea. Porque<br />
hemos elaborado esta memoria pensando en<br />
evaluarnos como empresa de fútbol, como club<br />
más que centenario que necesita gestionar más<br />
y mejor en su día a día para seguir evolucionando<br />
como entidad y como sentimiento deportivo.<br />
Como podréis ver en las próximas páginas,<br />
tenemos un club que es referencia en muchos<br />
ámbitos. Destaco especialmente la formación<br />
de deportistas y personas, la vocación social<br />
y solidaria y la apuesta decidida por ser respetuosos<br />
con el medio ambiente. Por otro lado,<br />
tenemos que mejorar -y nos esforzamos en<br />
hacerlo- en estabilizar aún más la economía del<br />
club y en potenciar la competitividad de nuestros<br />
primeros equipos masculino y femenino así como<br />
nuestra notoriedad e imagen a nivel internacional.<br />
Además, el hecho de ser uno de los clubes<br />
históricos del fútbol español, nos da la oportunidad<br />
de seguir ampliando nuestros horizontes, de<br />
crecer y reforzar nuestra proyección gracias a la<br />
mejor liga del mundo. Estoy seguro de que esta<br />
memoria será una herramienta muy valiosa para<br />
que, a través de la total transparencia como<br />
modelo paradigmático en el contexto actual del<br />
fútbol internacional, la sociedad nos conozca<br />
mejor y los profesionales de la entidad podamos,<br />
con nuestro trabajo y dedicación, dotarla de un<br />
progreso y unos resultados que seguro merecen<br />
todos los que aman al RCD Espanyol.<br />
Ramon Robert i Estella<br />
Consejero Delegado del RCD Espanyol<br />
de Barcelona S.A.D.
8<br />
RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/2016<br />
El Reial Club<br />
Deportiu Espanyol
RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/2016 9<br />
El Reial Club Deportiu Espanyol de Barcelona, S.A.D. es uno de los clubes de fútbol<br />
más antiguos de la Liga E spañola. Fundado por Ángel Rodríguez el 28 de octubre<br />
de 1900 en las aulas de la Universidad de Barcelona como Sociedad Española de<br />
Football, tenía como principales señas de identidad que todos sus componentes eran<br />
catalanes o nacidos en el resto de España, en contraposición a los otros equipos,<br />
formados mayoritariamente por ingleses y otras nacionalidades.<br />
La historia del Espanyol cuenta con jugadores mundialmente famosos y ha nutrido<br />
con muchos de ellos a la Selección Española. El primer gran ídolo blanquiazul fue el<br />
mítico portero Ricardo Zamora. Después de él, otros jugadores, como Alfredo Di<br />
Stefano, Kubala, N’Kono, Marañón o Tamudo cogieron su testigo.<br />
A lo largo de la historia del club se han asumido retos tanto fuera como dentro de<br />
los terrenos de juego. A estos ahora se les suma el objetivo de crear valor: el reto de<br />
la sostenibilidad, el que se ha convertido en una parte de la historia del club y en su<br />
filosofía además de un elemento estratégico en nuestro modelo de negocio.<br />
Un desarrollo sostenible depende de la creación de valor por parte del club, es decir,<br />
de la capacidad de combinar no solo los objetivos económicos con deportivos sino<br />
también los sociales y los impactos ambientales con el fin de satisfacer las expectativas<br />
de los grupos de interés de la manera más eficiente posible.<br />
Con esta memoria marcamos el inicio de un nuevo camino, aunque ya profundamente<br />
arraigado a la historia del club.<br />
Sede social<br />
Reial Club Deportiu Espanyol De Barcelona, S.A.D. tiene su domicilio social en la Avenida<br />
Baix Llobregat, 100, de Cornellà del Llobregat.
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RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/2016<br />
Desde su fundación el 28 de octubre de<br />
1900 el RCD Espanyol de Barcelona S.A.D. ha<br />
sido una asociación privada cuyas actividades han<br />
estado dedicadas al fomento de la cultura física y al<br />
deporte en general.<br />
La Ley 10/1990 del Deporte, de 15 de octubre,<br />
estableció que los clubes que participasen en competiciones<br />
deportivas oficiales de carácter profesional<br />
y ámbito estatal y que no hubiesen obtenido<br />
desde el ejercicio 1985/1986 un saldo patrimonial<br />
neto positivo, debían adoptar la forma societaria de<br />
Sociedades Anónimas Deportivas.<br />
El Espanyol tiene más de 9.360 accionistas. Este<br />
hecho destaca porque tiene más accionistas que<br />
los demás clubes españoles, por eso se dice que<br />
son el club de la gente más pasional.
RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/2016 11<br />
Visión<br />
estratégica<br />
Misión, visión y valores<br />
VISIÓN: Somos un club y una empresa de fútbol que articula un sentimiento y una<br />
militancia diferenciales forjados en 115 años de estima por el deporte, el ocio y el<br />
progreso social.<br />
MISIÓN: Queremos hacer crecer este sentimiento mediante una apuesta firme por<br />
el talento deportivo y gestor, el rigor económico, la expansión internacional y la difusión<br />
de una manera de ser y de hacer adscrita a nuestros singulares rasgos característicos<br />
como club de fútbol de referencia de Barcelona y en LaLiga.<br />
VALORES: Perseverancia, innovación, orgullo de pertenencia, resiliencia y dedicación<br />
al deporte.<br />
Estructura accionarial:<br />
En la Junta General Extraordinaria<br />
de Accionista celebrada<br />
el jueves 30 de junio de 2016<br />
en la Fira de Cornellà, los<br />
accionistas aprobaron con<br />
un 99,94% la ampliación de<br />
capital social de un máximo<br />
de 150.000.000,00 euros<br />
mediante la emisión de un<br />
máximo de 25.000.000 de nuevas<br />
acciones, de 6,00 € de valor nominal cada una de ellas.<br />
Otro de los puntos clave en el orden del día de la JGEA, fue el nombramiento oficial<br />
de Chen Yansheng como presidente del RCD Espanyol de Barcelona y de su Consejo<br />
de Administración. El apoyo de los accionistas permitirá que el club haga una ampliación<br />
de capital que debe permitir a la entidad dar un paso adelante y sentar unas<br />
bases sólidas de cara al futuro. “Crean en nosotros”, señaló Chen Yansheng en su<br />
discurso final.
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RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/2016
RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/2016 13<br />
Espanyol en<br />
las redes sociales<br />
El RCD Espanyol alcanza más de 900.000 seguidores en todas les redes sociales, señal inequívoca del interés que suscita<br />
el club a través de sus diversos canales de difusión. A través de la estrategia de expansión internacional, la entidad<br />
también está trabajando en el desarrollo de redes sociales populares en China como Weibo, Wechat o QQ.
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RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/2016<br />
Palmarés<br />
del RCD Espanyol<br />
El Espanyol es uno de los 10 clubes fundadores de la Liga de fútbol, y el cuarto equipo de Primera División con más temporadas<br />
en la categoría de élite del panorama estatal, sólo descendiendo 4 veces en su historia.<br />
Trofeos destacados:<br />
Campeón Copa Macaya 1903 en propiedad (primer título disputado en España)<br />
Campeón Campeonato de Catalunya: 1903-1904, 1911-1912, 1914-1915, 1917-<br />
1918, 1928-1929, 1932-1933, 1936-1937, 1939-1940<br />
Campeón Copa Catalunya: 1995, 1996, 1999, 2006, 2010, 2011<br />
Campeón de la Copa de España en 4 ocasiones: 1929, 1940, 2000 y 2006.<br />
Finalista de la Copa de la UEFA en 1988 y 2007.
RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/2016 15<br />
EL PRIMER EQUIPO<br />
El primer equipo masculino es el equipo bandera de<br />
nuestra entidad y el motivo de la fundación del RCD Espanyol<br />
en el año 1900. Nuestro primer equipo masculino<br />
centra la atención principal de los socios, accionistas y<br />
simpatizantes del club ya que juega en la considerada<br />
mejor liga del mundo, la Primera División española, y lo<br />
hace ininterrumpidamente desde el año 1994. Es uno<br />
de los equipos de referencia de esta competición ya que<br />
es el cuarto equipo con más temporadas en la máxima<br />
división española y el séptimo en puntuación en su clasificación<br />
histórica.<br />
Este curso deportivo, el primer equipo masculino ha finalizado<br />
su temporada contando con 25 jugadores profesionales.<br />
De estos futbolistas, 8 provienen de los equipos del<br />
fútbol base del club, 18 son de nacionalidad española y<br />
7 tienen pasaporte de países comunitarios o de fuera de<br />
la Unión Europea. Como principales reclamos y estandartes<br />
blanquiazules, los jugadores y los miembros del staff<br />
técnico colaboran con el club de forma continuada en la<br />
proyección de la imagen de la entidad así como en todas<br />
las acciones que se llevan a cabo en el ámbito social y<br />
solidario.
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RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/2016<br />
EL FÚTBOL BASE<br />
Y FEMENINO<br />
El fútbol base del RCD Espanyol es una de las piedras angulares<br />
del club. La entidad blanquiazul se caracteriza por<br />
nutrirse de la cantera en su primer equipo y abrir la puerta de<br />
acceso a la élite a muchos jugadores criados en casa. Desde<br />
las categorías inferiores los pequeños futbolistas empiezan a<br />
aprender el ADN perico, la filosofía de juego y la idiosincrasia<br />
del club. Además, este trabajo de cantera es uno de los más<br />
admirados a nivel estatal y cuenta con un gran reconocimiento<br />
internacional. Buena muestra de ello son los destacados<br />
papeles que los conjuntos del fútbol base realizan en torneos<br />
internacionales y en sus ligas domésticas, teniendo en cuenta<br />
los jugadores que llegan a Primera División procedentes de la<br />
Ciudad Deportiva Dani Jarque.<br />
La parcela femenina del RCD Espanyol es también una de<br />
las más relevantes del club. El Femenino A compite en<br />
la máxima categoría nacional, competición en la cual es<br />
uno de los equipos con mayor tradición. De hecho, en su<br />
palmarés cuenta con una Liga, tres subcampeonatos y seis<br />
Copas del Reina.
RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/2016 17<br />
NUESTRA AFICIÓN<br />
Gente de pasión, de vocación, entregada a sus colores,<br />
fiel, impetuosa. Así es la afición del RCD Espanyol, conocida<br />
por su compromiso ejemplar y su lealtad. En este<br />
último curso, el club ha cerrado los registros de abonos<br />
en prácticamente 26.000 socios y se calcula que en<br />
total hay cerca de 500.000 pericos repartidos por el<br />
conjunto del territorio estatal.<br />
la llamada de la entidad ante actos de marcado acento<br />
social. La ‘Maravillosa Minoría’ es el nombre autodenominado<br />
para la masa perica por seguir un camino diferente,<br />
alternativo y emocionante. Es uno de los pilares más<br />
importantes para el Espanyol.<br />
El tejido blanquiazul destaca por responder siempre a
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RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/2016<br />
NUESTROS SPONSORS<br />
El programa de patrocinadores TOP del RCD Espanyol está<br />
formado por compañías de notorio reconocimiento internacional<br />
como es el caso de Rastar Group, patrocinador principal<br />
del RC<strong>DE</strong>, JOMA y Riviera Maya; además de distinguidas<br />
marcas de referencia y líderes del panorama nacional<br />
como son Estrella Damm, CaixaBank y Movistar+. Además,<br />
el RCD Espanyol tiene relación comercial y empresarial,<br />
ya sea como colaborador o proveedor con más de 100<br />
organizaciones teniendo a Coca-Cola, Grupo Vichy Catalán y<br />
Toyota como proveedores oficiales del Club.
RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/2016 19<br />
HOSPITALITY Y EVENTOS<br />
Hospitality<br />
Premiado con el Stadium Business Awards a la mejor instalación deportiva del mundo, el RC<strong>DE</strong> Stadium ofrece los mejores<br />
servicios de hospitality y eventos existentes en la actualidad. Con un programa muy definido, existe una oferta personalizada<br />
de palcos y asientos VIP hecha a medida a las necesidades de cada cliente. Gracias al RC<strong>DE</strong> Hospitality, se forma<br />
un club de negocios donde se establecen alianzas a corto y medio plazo entre sus miembros de una forma innovadora y<br />
dinámica disfrutando del espectáculo del fútbol con todas las comodidades VIP.<br />
Eventos<br />
El RC<strong>DE</strong> Stadium, considerado como la mejor instalación deportiva del mundo en 2010, dispone de una amplia oferta de<br />
salas para acoger todo tipo de actos, desde presentaciones hasta reuniones de empresa sin olvidarnos de las ferias, convenciones<br />
y conciertos. El departamento de RC<strong>DE</strong> Events trabaja para atender las solicitudes y personalizarlas de acuerdo<br />
a sus necesidades, obteniendo como resultado un acto diferencial respecto a lo convencional. Un espacio pensado para<br />
acoger un acto desde dos personas hasta cuarenta mil. De hecho, el estadio ya ha acogido numerosos actos de prestigio<br />
como el concierto de Marc Anthony, la fase final de la Danone Nations Cup, el encuentro Invest for Children, o anuncios<br />
publicitarios de empresas referentes.
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RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/2016<br />
TOUR RC<strong>DE</strong><br />
El nuevo tour, que ha sido posible con la colaboración de<br />
Estrella Damm y La Fundació, propone una visita por el<br />
estadio donde el visitante pueda ver los momentos más<br />
importantes y simbólicos del Club mientras disfruta de las<br />
instalaciones del RC<strong>DE</strong> Stadium.<br />
La gran novedad es la museización del Estadio, donde se llenarán<br />
los rincones vacíos en zonas de valor museístico: desde la<br />
sala de trofeos Ricardo Zamora, una colección de camisetas<br />
históricas y cuadros sobre internacionales del club y secciones.<br />
Uno de los puntales del proyecto de nuevo tour del Estadio<br />
es la creación de los Córners RC<strong>DE</strong>, una serie de murales<br />
repartidos por todo el recorrido sobre los momentos y aspectos<br />
más destacados de los 115 años de la historia del<br />
Club para ser observados a través del innovador método de<br />
la realidad aumentada.
RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/2016 21<br />
ALCANCE INTERNACIONAL<br />
Uno de los nuevos itinerarios del proyecto del club es la internacionalización de la entidad. Fruto de ello, el Espanyol trabaja<br />
en varías líneas de expansión de marca; una de ellas es la RC<strong>DE</strong> Academy, que consiste en una franquicia de academias<br />
de fútbol que pretende exportar a nivel internacional la identidad del RCD Espanyol de Barcelona a lo largo y anoche<br />
de los campos globales. El objetivo es difundir la metodología de trabajo, la filosofía y el modelo de juego de nuestro fútbol<br />
base, referencia estatal y con amplio reconocimiento mundial.<br />
Actualmente, el RCD Espanyol tiene presencia a través de las academias en China y en los Emiratos Árabes (Ajmán),<br />
unificadas por un compromiso de calidad, comprometiendo un alto nivel de formación que suponga una incremento continuado<br />
del rendimiento y el aprendizaje, además de un conjunto de valores compartidos y filosofías de gestión que guían la<br />
preparación diaria.<br />
Otra rama de desarrollo son los Clinics Internacional RC<strong>DE</strong>, centrados en la formación de técnicos bajo la tutela de<br />
los entrenadores del club. Entrenadores de las RC<strong>DE</strong> Academy se desplazan hasta las instalaciones del Espanyol para<br />
conocer de primera mano los diferentes conceptos, la metodología y el modelo de juego que se desarrolla en los equipos<br />
blanquiazules. Las estancias sirven para intercambiar conocimiento mutuo y transmitir la idiosincrasia perica.<br />
Además, el RCD Espanyol ha sido el club pionero en colaborar con LaLiga en el Player Support Program que consisten en dar
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RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/2016<br />
apoyo a futbolistas locales con el objetivo de ofrecer la oportunidad<br />
a destacados jugadores de diferentes regiones para que<br />
desarrollen sus capacidades en el mejor entorno posible.<br />
El RCD Espanyol, de la mano de LaLiga, reforzó su imagen<br />
de marca a través de la formación de Evan Dimas, futbolista<br />
de referencia en Indonesia que ha estado seis meses<br />
entrenando en la disciplina del Espanyol B y conociendo la<br />
historia de la entidad.<br />
Gracias a esta acción, LaLiga y el RCD Espanyol fueron tendencia<br />
en Indonesia, ayudando a extender y reforzar el nombre<br />
de la institución y de la competición a nivel internacional.<br />
Finalmente, dentro de la planificación estratégica y deportiva,<br />
el primer equipo ha realizado varios partidos amistosos para<br />
fortalecer la expansión internacional. Combinando rendimiento<br />
deportivo y alcance comercial, el RCD Espanyol ha disputado los<br />
siguientes encuentros con participación extranjera:<br />
FC Koln (Alemania)<br />
Kasımpasa Spor Kulübü (Turquía)<br />
US Avellino (Italia)<br />
Reading FC (Reino Unido)<br />
Southampton FC (Reino Unido)<br />
Club Blooming (Bolivia)<br />
Estos partidos se jugaron en el marco del Copa Betsafe, Colonia<br />
(Alemania), del Trofeo Memorial Nicola Taccone, Avellino<br />
(Italia), de dos amistosos en Inglaterra y de la mini-gira por<br />
Bolívia para completar el círculo de enfrentamientos de la Cope<br />
Cine Center en Santa Cruz de la Sierra y disputar otro amistoso<br />
en Cochabamba.<br />
Estos itinerarios han sido trazados dentro de la comercialización<br />
del know how del RCD Espanyol a escala internacional.
RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/2016 23<br />
GOBIERNO <strong>DE</strong> LA ENTIDAD<br />
Consejo de Administración<br />
Presidente: Chen Yansheng<br />
Vicepresidente: Carlos García Pont<br />
Consejeros:<br />
• Adolf Rousaud<br />
• Haung Ting<br />
• Lu Ziulan<br />
• Mao Ye Wu<br />
• Ramón Robert<br />
• Wang Lirong<br />
• Zheng Zefeng<br />
Consejero Delegado: Ramon Robert<br />
Secretario del Consejo: Jorge Sarró Riu<br />
Vicesecretario del Consejo: Iñaki Frías<br />
La organización cuenta con dos consejeros con roles<br />
ejecutivos, siendo los demás consejeros independientes<br />
Director Financiero: Joan Fitó i Pardo<br />
Director de Coordinación de Gestión y Negocio:<br />
Mao Ye Wu<br />
Director de Comunicación: Xavi Salvatella Mestres<br />
Director Marketing: Toni Alegre Puzo<br />
Director Deportivo: Ángel Gómez Ruiz<br />
Responsable de Administración y Recursos<br />
Humanos: Carles Sabat Pellicer<br />
Director del RC<strong>DE</strong> Stadium: Josep Toldrà Alegret<br />
Director de la Ciudad Deportiva Dani Jarque:<br />
Eloy Pérez García<br />
Director de Seguridad: Àlvar Mallafré Moreno<br />
Responsable Protocolo y Gabinete Institucional:<br />
Olga Moscatel Vivet<br />
Director de Telecomunicaciones: Ángel Rojas Gómez<br />
Director del Área Social: Alberto Ariza Navarro<br />
Coordinación de Negocio y Expansión en Asia:<br />
Xu Ke
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RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/2016<br />
LA FUNDACIÓ<br />
Patronato de la fundación:<br />
Presidente de La Fundació:<br />
Antoni Fernández Teixidó<br />
Presidente de honor:<br />
Daniel Sánchez Llibre<br />
Vicepresidentes:<br />
Esteban Oromí Puig, José Luis Perelló Molné y<br />
Emilio Álvarez Pérez- Bedia<br />
Secretaria:<br />
Lorena Ferrara Cambronero<br />
Patronos:<br />
Pere Botet Pladevall, Javier Fernández Diaz, Xavier<br />
Gibert Espier, Víctor Malet Casajuana, Ramon Mas<br />
Sumalla, Josep Lluís Masriera Raventós, Santiago<br />
Oller Daurella, Ramon Soley Climent, José Suñer<br />
Humet-Torrellas, Jordi Tomàs Giner, Antonio Giménez<br />
Lagunas<br />
Secretario de organización:<br />
Jordi Munté Daudé<br />
El patronato de la Fundació se reúne aproximadamente cuatro veces al año. La comisión delegada como órgano ejecutivo<br />
se reúne una vez al mes.<br />
La Fundació trabaja en cuatro ámbitos de actuación con el objetivo de continuar su trabajo social y solidario al servicio del<br />
Espanyol y de la Sociedad.
RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/2016 25<br />
Memoria histórica<br />
Trabajo de recuperación del fondo histórico y difusión de la centenaria historia del Espanyol. La Fundació sigue liderando el<br />
trabajo de recuperación de la memoria histórica del club y difundiendo la aportación deportiva y social en los 115 años de<br />
existencia del club. Lo realiza mediante innovadores y diversos proyectos editoriales, entre otros formatos.<br />
XEF<br />
Difundir la vertiente formativa del sentimiento blanquiazul por todo el país a través de la “Xarxa d’Escoles de Futbol”.En<br />
consonancia con la voluntad del club de seguir expandiendo el sentimiento blanquiazul por Catalunya, la Fundació participa<br />
y refuerza esta idea a través de diversas actividades puntuales o permanentes en todo el territorio.<br />
RSC<br />
Canalización del trabajo de Responsabilidad Social Corporativa del RCD Espanyol a través de múltiples apoyos, acciones y<br />
acuerdos con entidades del sector terciario. Fruto de la capacidad de la Fundació para dar respuesta a acciones sociales<br />
y solidarias en las cuales la aportación del RCD Espanyol sea clave para conseguir resultados positivos y una dimensión<br />
social necesaria se responsabiliza de buena parte del ejercicio de RSC del club. También aporta su trabajo con la finalidad<br />
de que el club disponga del mejor entendimiento posible con el tejido asociativo catalán y las entidades, instituciones y<br />
administraciones de nuestro entorno social.<br />
Acción solidaria<br />
Promover que los principios del Espanyol se identifiquen con los valores del fútbol y del deporte mediante la explicación del<br />
enorme alcance solidario que se tiene con las ONG’s como por ejemplo en el Proyecto África.<br />
Sostenibilidad económica de la Fundació<br />
Una de las características que la convierte en única, es su capacidad de autofinanciación. La única aportación monetaria que<br />
ha tenido que realizar el Espanyol ha sido la inicial en 1997 para su constitución. A partir de ese momento la Fundació es autosuficiente<br />
en el manejo de sus finanzas gracias al modelo de gestión por el cual se reinvierten los excedentes obtenidos.<br />
Las vías de autofinanciación son seis:<br />
1) En función de su calidad de socios Azul, Plata y Oro, se aportan 75, 150 y 360 euros respectivamente de forma anual.<br />
2) Colaboradores con una única aportación de 6 euros en momentos puntuales como es la renovación del carnet.<br />
3) A través de las diferentes escuelas de fútbol.<br />
4) Donaciones de personas físicas y jurídicas.<br />
5) Subvenciones de instituciones públicas para las escuelas de fútbol con la Diputación de Barcelona y patrocinios de<br />
Microflux, Estrella Damn y Televisió de Catalunya, entre otras.<br />
6) Otros ingresos por arrendar a empresas dos palcos que tienen cedidos.
26<br />
RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/2016<br />
Uno de los rangos más distintivos de la Fundació es la priorización del comportamiento a la competitividad, es decir, se<br />
valora el fair play.<br />
Los cuatro principales ejes de actuación solidarios son las XEF (Xarxa d’Escoles de Futbol), las colaboraciones con ONGs, la<br />
representación institucional y los acuerdos con entidades públicas y la recuperación de la memoria histórica del Espanyol.<br />
Sedes de las XEF<br />
ubicación Plazas Coordinación técnica<br />
XEF Sant Cugat Mpal. La Guinardera (Sant Cugat del Vallès) 70 Javier Domínguez<br />
XEF Lloret de Mar Mpal. Lloret de Mar 162 Quique Gonzalo<br />
XEF Sant Feliu de Llobregat Estadi d’atletisme<br />
Les Grases (Sant Feliu de Llobregat) 97 Emilio Llorera<br />
XEF Altafulla Mpal. Pijoan (Altafulla) 70 Pedro Navarro
RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/2016 27<br />
NUESTRO ENFOQUE<br />
<strong>DE</strong> <strong>SOSTENIBILIDAD</strong><br />
Conscientes de que todas nuestras acciones presentes tienen un impacto futuro, desde el RCD Espanyol tomamos la iniciativa<br />
poniéndonos en contacto con nuestros grupos de interés para entender el contexto de sostenibilidad y desarrollar una estrategia.<br />
Esta iniciativa, única en LaLiga en España, muestra nuestro interés por mejorar cada día nuestra gestión, adaptándonos a<br />
los marcos más modernos y efectivos que existen para las empresas.<br />
En esta primera Memoria de Sostenibilidad desarrollamos las políticas que nos harán una entidad más sostenible, dando a<br />
conocer la organización, su funcionamiento, las operaciones y las interacciones con los principales grupos de interés.
28<br />
RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/2016<br />
MATERIALIDAD<br />
El concepto de Materialidad es importante para mantener un canal de información conciso y a la vez relevante. Con el objetivo<br />
de identificar los aspectos materiales, el RCD Espanyol ha trabajado conjuntamente con diversos expertos en cuestiones<br />
de índole social, ambiental y económica. El análisis se ha realizado a partir de conversaciones sobre los riesgos e<br />
impactos relacionados con el club con distintos referentes.<br />
Contexto<br />
El Espanyol ha desarrollado el contenido de la memoria de sostenibilidad en base a las directrices G4 marcadas por Global<br />
Reporting Initiative (GRI), la norma de reporte más utilizada por las organizaciones a nivel global. Con el objetivo de cumplir<br />
con las guías de GRI hemos realizado las siguientes tareas:<br />
• Una identificación de los grupos de interés más relevantes.<br />
• Un análisis estratégico del contexto de la sostenibilidad de la entidad.<br />
• Entrevistas internas, a todos los niveles de la organización, y externas a los diversos grupos de interés.<br />
• Análisis de materialidad con los responsables de las áreas del Club.<br />
Este proceso permitió determinar los aspectos materiales a incluir en la memoria, así como el alcance de cada aspecto en relación<br />
a los temas que los grupos de interés definieron como más importantes para la gestión sostenible del Espanyol.<br />
Principales aspectos materiales<br />
Los aspectos resaltados en azul se han considerado los más relevantes en este informe. Si bien todos los temas relevados son<br />
analizados por la organización, en esta memoria se da tratamiento a lo de mayor relevancia, tanto desde el punto de vista de los<br />
grupos de interés externos como desde la estrategia de la organización.
RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/2016 29<br />
El proceso de elaboración de esta memoria incluyó las opiniones de diversos grupos de interés que pueden identificarse<br />
en el siguiente listado:<br />
Socios Técnicos Empleados no<br />
deportistas<br />
Agrupación de<br />
veteranos<br />
Accionistas<br />
Consejo de<br />
administración<br />
Aficionados y Peñas<br />
Líderes de opinión,<br />
Medios y periodistas<br />
deportivos<br />
Fundación Proveedores<br />
Jugadores Patrocinadores Organizaciones y<br />
Vecinos<br />
entidades privadas<br />
Creemos que una colaboración cercana con nuestros grupos de interés es clave para lograr los objetivos de sostenibilidad.<br />
Por este motivo desarrollamos diversas herramientas de diálogo y comunicación con accionistas, socios, jugadores,<br />
empleados no deportivos, proveedores y comunidades cercanas a nuestras operaciones. Para cada uno de ellos identificamos<br />
sus necesidades y expectativas, y desarrollamos programas e iniciativas para generar mejoras conjuntas.<br />
Con el objetivo de identificar los aspectos importantes para los grupos de interés, el club condujo una serie de entrevistas<br />
estructuradas y en profundidad y otras consultas específicas con representantes de distintos grupos de interés (identificados<br />
en los íconos más arriba). Así, la información recolectada se procesó internamente y se clasificaron -según los grupos<br />
de interés internos y externos- los distintos aspectos materiales y potenciales impactos de sostenibilidad. La consulta<br />
implicó 150 horas de diálogo con grupos de interés, aproximadamente, específicamente dedicadas a la elaboración de<br />
esta memoria.
30<br />
RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/2016<br />
El proceso de diálogo nos permitió identificar algunos aspectos que nos permiten alinear nuestros objetivos con los objetivos<br />
de nuestros grupos de interés.<br />
Los accionistas: exigen rendimiento deportivo y resultados empresariales.<br />
Los socios: exigen alto rendimiento, mayores beneficios y resultados empresariales tangibles.<br />
Los empleados: quieren trabajar en una compañía que les brinde excelentes oportunidades para su crecimiento<br />
personal y profesional, en un entorno empresarial sostenible.<br />
Los patrocinadores: necesitan un socio comercial sólido y fiable que les ofrezca una ventaja competitiva.<br />
La comunidad: espera un comportamiento ético y responsable por parte de la organización y de sus empleados.<br />
El gobierno: necesita socios estratégicos y confiables que permitan encontrar soluciones conjuntas a las grandes<br />
problemáticas de nuestro tiempo.
RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/2016 31<br />
NUESTRA GESTIÓN PARA UN<br />
CRECIMIENTO SOSTENIBLE<br />
Nuestro principal objetivo estratégico en materia de sostenibilidad<br />
es el de continuar a la cabeza en la gestión de la<br />
sostenibilidad en la Liga Española de Fútbol Profesional.<br />
Por eso nuestro principal objetivo fue elaborar memoria<br />
de sostenibilidad según las directrices de Global Reporting<br />
Initiative (GRI), como lo hacen las compañías líderes en el<br />
mundo.<br />
Para darle contenido a nuestro objetivo, nos hemos planteado<br />
un programa de sostenibilidad con los siguientes<br />
enfoques de gestión:<br />
UN CLUB SOSTENIBLE RESPONSABILIDAD SOCIAL FUNDAMENTOS ÉTICOS<br />
SOMOS LA MARAVILLOSA<br />
MINORIA, UN CLUB<br />
<strong>DE</strong> APASIONADOS<br />
Y TENEMOS UNA<br />
CONDUCTA EJEMPLAR<br />
COMO AFICIÓN<br />
ESTAMOS<br />
COMPROMETIDOS<br />
CON LA COMUNIDAD,<br />
Y FOMENTAMOS<br />
LA CONCIENCIA<br />
MEDIOAMBIENTAL<br />
NUESTRA GESTIÓN<br />
SE BASA EN LA<br />
TRANSPARENCIA Y EN<br />
EL COMPROMISO CON<br />
NUESTRO CAPITAL<br />
HUMANO
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RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/2016<br />
Un Club Sostenible<br />
Maravillosa Minoría 1<br />
La afición del Espanyol es la esencia de nuestra existencia. En cada partido entre 300.000 y 500.000 almas vibran en<br />
blanquiazul. El fútbol es el deporte que más pasiones genera en el mundo, por lo que los resultados cuentan.<br />
Conocer la opinión de la afición es un elemento clave para alinear nuestra gestión con lo que los socios piensan y sienten.<br />
1. Aspectos propios: Competitividad del equipo, Afición. Análisis de materialidad: Competitividad del equipo, Afición.
RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/2016 33<br />
Jordi Tomàs, socio 2.094<br />
“El Espanyol es un club con gran potencial.<br />
Tiene muchos instrumentos para seguir<br />
creciendo y explotar. La temporada del<br />
equipo ha sido mediocre, pero destaco del club su<br />
resilencia, la unión, la capacidad de reunir a personas<br />
bajo una misma pasión<br />
”<br />
y el orgullo de la afición.<br />
Somos la fuerza de un sentimiento.<br />
Araceli Pérez, socia 2.700<br />
“El Espanyol es un club de fuerte sentimiento<br />
familiar, mayoritariamente transmitido desde la<br />
cuna, y eso se nota. Nos hace resistentes y nos da<br />
carácter, más allá de éxitos, jugadores<br />
”<br />
o marketing.<br />
Somos un club que nada a contracorriente.<br />
Daniel Bosch i Pascual, socio 5.020<br />
“A la afición del Espanyol nos mueve la ilusión de<br />
superarnos y resistir siempre. La fidelidad y la<br />
perseverancia, en los buenos y los malos<br />
momentos, son herramientas básicas para hacer<br />
crecer la fuerza de un sentimiento año tras año.<br />
Dentro de la sociedad, somos diferentes a la<br />
mayoría, gracias a nuestro orgullo de pertenencia<br />
siendo fieles a nuestro origen y nuestra historia
34<br />
RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/2016<br />
Competitividad<br />
El RCD Espanyol finalizó el campeonato de liga correspondiente a la temporada 2015-2016 con 43 puntos en décimo tercera<br />
posición. Sergio González fue el técnico blanquiazul hasta la jornada 15. Posteriormente fue Constantin Galca quien cogió<br />
las riendas hasta final de temporada. En Copa del Rey, el equipo llegó hasta los octavos de final de la competición.<br />
Datos de La Liga:<br />
2011/2012 2012/2013 2013/2014 2014/2015 2015/2016<br />
Posición 14 10 14 10 13<br />
Puntos totales 46 47 42 49 43<br />
Partidos jugados 38 38 38 38 38<br />
Partidos ganados 12 13 11 13 12<br />
Partidos empatados 10 8 9 10 7<br />
Partidos perdidos 16 17 18 15 19<br />
Goles a favor 46 43 41 47 40<br />
Goles en contra 56 57 51 51 74
RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/2016 35<br />
Afición<br />
La temporada 2015-2016 se cerró con 25.864 socios, una cifra que mantiene el nivel de campañas anteriores y que cerraba<br />
la caída de abonados respecto a cursos anteriores. Una tendencia que también indica la fidelidad de la afición perica.<br />
Por segmentos la distribución del número de socios es la siguiente:<br />
Ramon Robert, Consejero Delegado del RCD Espanyol, destacó que el club tenía planteados dos objetivos: detener la pérdida<br />
e invertir la tendencia de las últimas temporadas. “Queremos agradecer el esfuerzo de nuestra masa social. Por primera<br />
vez, desde que estamos en el RC<strong>DE</strong> Stadium no hemos perdido socios. Tenemos que seguir trabajando y conseguir una<br />
base de 30.000 socios”, remarcó. Como aspecto destacado, también comentó que se puso en marcha “una campaña<br />
agresiva para aumentar el número de socios junior e infantiles y se ha conseguido; estamos satisfechos”. Robert añadió que<br />
el aumento de número de socios y de asistencia al campo tiene “una influencia directa en el reparto de los derechos televisivos”<br />
y, por tanto, animó al club y a la masa social a seguir en esta línea.
36<br />
RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/2016<br />
Conducta ejemplar 2<br />
Conducta deportiva<br />
Siempre hemos mantenido una conducta ejemplar y prestamos atención especial a esto. Respetar a las personas está en<br />
nuestro ADN. Por eso nos esforzamos en la seguridad de nuestros espectáculos y en cuidar a nuestra afición y a quienes<br />
nos visitan. Además, en un mundo azotado por el racismo y la intolerancia, apoyamos la comprensión y el diálogo, y<br />
buscamos ser un ejemplo de inclusión.<br />
2. Aspectos GRI: HR No discriminación, HR Prácticas de seguridad, PR Seguridad y salud del cliente*. Aspectos de materialidad: Tolerancia | No discriminación. Seguridad en el Estadio
RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/2016 37<br />
Seguridad en el Estadio<br />
La complejidad de un partido de liga de Primera<br />
División conlleva el estudio de varios elementos.<br />
Estos elementos se pueden dividir en tres<br />
fases: pre partido, partido y post partido. En<br />
la fase previa, para poder preparar el operativo<br />
se hace un estudio de toda la información,<br />
posteriormente se colabora con otros departamentos<br />
de seguridad de otros equipos<br />
de la liga permitiendo minimizar los posibles<br />
riesgos. Otros factores a tener en cuenta son<br />
los hechos históricos, las experiencias, el clima<br />
social, los resultados deportivos y una serie de<br />
ítems que hace que nos planteemos los partidos<br />
con la máxima información para garantizar<br />
el mejor nivel de seguridad. La fase del partido<br />
comienza horas antes, se comprueba que todos los efectivos solicitados (vigilantes, auxiliares, acomodadores, médicos,<br />
enfermeros, mantenimiento) estén en sus lugares y coordinados. Ya en la última fase se analizan las incidencias que se<br />
han producido durante el partido y se buscan las soluciones más apropiadas para el bienestar del Club, como por ejemplo<br />
la sectorización de gradas que se ha implementado para mayor seguridad de los asistentes.<br />
Siendo la seguridad de nuestros aficionados una de nuestras prioridades durante el 2015 se ha creado la figura del Director<br />
de Seguridad encargado de coordinar todos los clubes de Primera y Segunda División, intentado unificar los protocolos<br />
de seguridad y aumentando nuestras relaciones en este tema con LaLiga. Actualmente asistimos a las reuniones estatales<br />
de Directores de Seguridad para determinar la existencia de nuevos parámetros a tener en cuenta.La estructura de<br />
Seguridad liderada por el Director de Seguridad tiene externalizado el servicio por lo que contrata al número de efectivos<br />
dependiendo de las necesidades específicas de cada partido. Los principales trabajos del Director de Seguridad durante<br />
este año se han centrado en tres bloques:<br />
• Respecto a la ley 19/2007 del 11 de julio, contra la violencia, el racismo, la xenofobia y la intolerancia, el Club elaboró<br />
un Plan Individual de Riesgos útil para acontecimientos considerados de riesgo.<br />
• Realización de un protocolo de seguridad de nivel alto para los días del partido, presentado ante LaLiga y la Consejería<br />
del Interior de la Generalitat de Catalunya.<br />
• Asimismo, se realiza un Plan de Autoprotección (PAU) del estadio y es validado por la plataforma Hermes. Esta sirve<br />
como guía en las diferentes actuaciones de emergencia que se puedan dar en nuestras instalaciones, tanto en los días de<br />
partidos como en el día a día.
38<br />
RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/2016<br />
Evaluaciones realizadas para la seguridad y salud de los asistentes a eventos<br />
El Reglamento de prevención de la violencia, el racismo, la xenofobia y la intolerancia en el deporte, aprobado por el real<br />
decreto 203/2010 de 26 de febrero, establece como “medidas de seguridad, prevención y control” ciertas obligaciones<br />
para los organizadores de competiciones y de los espectáculos deportivos incluidos en su ámbito de aplicación. Entre estas<br />
medidas se encuentran la de elaborar protocolos de seguridad, Prevención y control (articulo5) y la de elaborar el Plan<br />
individual de riesgo de las instalaciones deportivas (artículo 7).<br />
El Protocolo de Seguridad, Prevención y Control es un documento interno de funcionamiento y actuación del organizador y<br />
se remite para su conocimiento, a la autoridad competente y a la Comisión Estatal contra la violencia, el racismo, la xenofobia<br />
y la intolerancia en el deporte que una vez valorado en el plano técnico se incluirá en un archivo específico.<br />
El Protocolo reforzado de Seguridad, Prevención y Control es elaborado por los organizadores obligados a implantar y<br />
asumir obligaciones adicionales en base a las disposiciones legales. El Protocolo reforzado complementará el contenido del<br />
Protocolo básico y deberá reflejar la obligatoriedad y alcance, en su caso, de las obligaciones en esta materia, con expresa<br />
mención de:<br />
a) Las condiciones de seguridad y estado de mantenimiento de la instalación, que deberán mencionar expresamente las<br />
medidas adoptadas para evitar eventuales excesos de aforo, total o parcial, los requisitos y condiciones exigidos por la<br />
autoridad competente para autorizar la instalación de gradas supletorias o elementos móviles y las previsiones adoptadas<br />
para garantizar la existencia de localidades de asiento en todas las gradas.<br />
b) La instalación de circuitos cerrados de televisión y empleo de sistemas de videovigilancia que permitan grabar el<br />
acceso y el aforo completo del recinto deportivo, así como los aledaños en que puedan producirse aglomeraciones,<br />
indicando las medidas adoptadas para garantizar su buen estado de conservación y correcto funcionamiento.<br />
c) El dispositivo desarrollado para poder efectuar registros de espectadores con ocasión del acceso o durante el desarrollo<br />
del espectáculo.<br />
d) La política de suministro y venta de entradas seguida por el organizador de las competiciones, que deberá garantizar,<br />
cuando corresponda, una separación adecuada de aficiones rivales que podrá realizarse compartimentando la instalación<br />
y las vías de salida y acceso al recinto.<br />
e) El sistema de control informatizado y gestión de la venta de entradas y de acceso al recinto implantado y, cuando<br />
resulte obligado, los dispositivos instalados para verificar la identidad de quienes accedan al recinto y los sistemas de<br />
emisión y venta de entradas que permitan controlar la identidad de los adquirentes.<br />
f) Las iniciativas de promoción o apoyo de las actividades de los aficionados o grupos de seguidores.<br />
g) La ubicación del personal de medios de comunicación.<br />
h) La dotación y elementos de la Unidad de Control Organizativo.<br />
i) La determinación de las medidas de seguridad privada adoptadas por el organizador, especificando el número y distribución<br />
de los efectivos seleccionados y concretando los cometidos y obligaciones a su personal.<br />
j) La instalación de mecanismos o dispositivos que permitan la detección de armas u objetos que pudieran producir los<br />
mismos efectos, así como bengalas, petardos, explosivos o, en general, productos inflamables, fumíferos o corrosivos,<br />
y dispositivos pirotécnicos.<br />
Durante la temporada pasada, el departamento de seguridad del RC<strong>DE</strong> realizó un protocolo de seguridad, prevención y<br />
control, en grado reforzado, este documento consta de diez capítulos donde se da tratamiento a todos estos aspectos.
RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/2016 39<br />
Porcentaje del personal de seguridad entrenado en aspectos de Derechos Humanos<br />
Todo el personal interviniente está calificado para la realización de registros de espectadores con ocasión del acceso o<br />
durante el desarrollo del espectáculo, con arreglo a lo establecido en el artículo 8.1 de la Ley 19/2007, de 11 de julio;<br />
Número de incidentes de discriminación y acciones tomadas<br />
A la fecha de emisión del informe, el RCD Espanyol no ha sido sujeto pasivo de sanciones administrativas o legales durante<br />
el período comprendido, en aspectos relacionados con discriminación.
40<br />
RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/2016<br />
Responsabilidad Social<br />
La cantera: Fútbol base 3<br />
El RCD Espanyol es considerado como uno de los clubes con mejor fútbol base del ámbito nacional e internacional. La<br />
cantera perica es un activo muy importante por la cantidad de jugadores con los que nutre al primer equipo y por la competitividad<br />
que demuestra en sus respectivos campeonatos. Por ello, es preservado como uno de los aspectos clave para<br />
nuestra sostenibilidad como institución.<br />
Le ponemos especial atención a nuestro futuro. Las categorías inferiores cuentan con un total de 12 equipos: RCD Espanyol<br />
B, Juvenil A y B, Cadete A y B, Infantil A y B, Alevín A y B, Benjamín A y B y Prebenjamín.<br />
3. Aspecto propio: desarrollo juvenil
RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/2016 41<br />
La primera plantilla del RCD Espanyol contó con 9 jugadores que han crecido en la Ciudad Deportiva Dani Jarque. Pau,<br />
Rubén Duarte, Rober, Jordán, Javi López, Gerard, Mamadou, Víctor Álvarez y Raillo (aunque este último fue cedido a la SD<br />
Ponferradina en el mercado invernal) han formado parte de conjunto blanquiazul. Somos el sexto club de LaLiga con mayor<br />
afluencia de canteranos al equipo oficial:<br />
Detalle de los jugadores canteranos en cada uno de los equipos de la liga BBVA en 2015 (La Vanguardia).
42<br />
RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/2016<br />
El fútbol base del RCD Espanyol ha conseguido 5 títulos de liga; el Juvenil A, el Cadete B, el Alevín A, el Benjamín A y el<br />
Benjamín B han sido los campeones de sus respectivas competiciones de la regularidad. Además, el Juvenil A llegó hasta<br />
semifinales de la Copa de Campeones y a cuartos de final de Copa del Rey. Por su parte, el Cadete A conquistó la Copa<br />
Catalunya. Además, los conjuntos de la prolífica cantera han alzado varios trofeos en torneos nacionales e internacionales.
RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/2016 43<br />
Fútbol femenino<br />
El primer equipo femenino es uno de los estandartes del RCD Espanyol. El conjunto dirigido por Toni Polidano finalizó en la<br />
novena posición de la Primera División Nacional con 36 puntos, completando una buena temporada y luchando durante<br />
gran parte del curso por posiciones con acceso a la Copa de la Reina.<br />
Este es el palmarés histórico:<br />
Liga<br />
• 1 campeonato de Primera Nacional, Grupo 3 (eliminado en semifinales por el título)<br />
• 1 campeonato de Superliga 2005-06<br />
• 3 subcampeonatos: 2006-07, 2009-10 (campeón en liga regular), 2010-11 (campeón en liga regular)<br />
Copa<br />
• 6 campeonatos: 1995-96, 1996-97, 2005-06, 2008-09, 2009-10, 2011-12<br />
• 4 subcampeonatos: 1989-90, 2001-02, 2006-07, 2010-11<br />
Copa Catalunya<br />
• 5 campeonatos: 2005, 2006, 2007, 2008 y 2013
44<br />
RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/2016<br />
En la actualidad, el fútbol femenino de la entidad cuenta con 8 equipos, repartidos en diferentes categorías; Femenino A y<br />
B, Juvenil A y B, Infantil A y B y Alevín A y B. Siendo uno de los clubes más destacados en el ámbito catalán.<br />
A nivel social, cabe destacar que el 25% de los socios del RCD Espanyol son mujeres y que la cifra ha ido aumentado en<br />
los últimos años, detalle que indica el crecimiento de interés dentro del público femenino hacia nuestra entidad.
RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/2016 45<br />
Compromiso con la comunidad<br />
Nuestra institución tiene un rol importante en la comunidad. Más allá del espectáculo deportivo, el deporte tiene un rol formativo<br />
y nuestra responsabilidad es transmitir los valores del deporte a la sociedad, desde nuestra humilde contribución.<br />
La larga tradición y relación que existe entre el Espanyol y su territorio, hace que el Club se comporte como un ciudadano<br />
ejemplar para la comunidad, comprometiéndose a desarrollarla positivamente mediante una doble vertiente; la social y la<br />
solidaria.<br />
Así, tanto el Club como la Fundació tienen por objetivos:<br />
• Crear iniciativas que apoyen el cambio social mediante la promoción de los valores del deporte y del fútbol en particular.<br />
• Fomentar la integración social mediante programas educativos.<br />
• Ayudar a que los jóvenes cooperen en el desarrollo de la sociedad y aumentar así el bienestar social.<br />
• Apoyo a las diversas ONGs.<br />
Programas de desarrollo de la comunidad<br />
Acciones con la comunidad<br />
Trabajamos activamente con el fin de contribuir positivamente al desarrollo de la comunidad. Algunas de nuestras acciones<br />
e iniciativas más importantes fueron en 2015:<br />
• Celebración de la jornada solidaria ¡Somos uno!, uno de los actos más importantes de Barcelona, organizada por las fundaciones<br />
Invest for Children, Fundació Damm, Hospital Sant Joan de Déu y Fundación Pasqual Maragall, el dinero recaudado<br />
se destina a la financiación de proyectos para la inserción laboral de personas con Síndrome de Down, a la investigación<br />
en enfermedades infantiles graves y a la investigación para la prevención de la enfermedad de Alzheimer.<br />
• Celebración de la Fiesta Navideña enfocada a todos los públicos. Para los más pequeños se preparan todo tipo de actividades<br />
como el Cagatió, además de sorpresas que fomenten el espanyolismo y aseguren la continuidad del Club. Posteriormente<br />
se pone especial atención a los socios que cumplen 50 años de fidelidad haciéndoles entrega de la insignia de oro y<br />
del diploma acreditativo a los 25 socios que celebran medio siglo de entrega a unos colores. Con este homenaje se buscar<br />
reconocer la fidelidad y amor por el club.
46<br />
RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/2016<br />
• Fomentamos la participación de nuestros grupos de interés en uno de los días más especiales de Catalunya, el día de<br />
Sant Jordi. Mientras que las socias se pasaban por el stand del Espanyol y recogían las rosas que el Club tenía para ellas,<br />
los socios y el público en general se acercaban atraídos por los libros y camisetas oficiales del equipo.<br />
• El Espanyol colaborando con la asociación de la Rotllana, cede su Ciudad Deportiva Dani Jarque para la celebración de<br />
la “Liga de Barrios”, un torneo que tiene por objetivo incluir socialmente a los jóvenes con dificultades e inculcarles valores<br />
como la disciplina que los hagan crecer personalmente.<br />
• Dando la importancia que merecen los usuarios de Càritas del Centre Aurora celebramos una jornada solidaria, dándoles<br />
un tour por las instalaciones del estadio de Cornellà incluyendo vestidores, el terreno de juego y conociendo la zona de<br />
prensa del club.<br />
• Además, el RCD Espanyol colabora con un gran número de asociaciones y ONGs, mostrando su vertiente más solidaria e<br />
intentado contribuir a la sociedad con valores como el respeto, la integración o la pluralidad. El Institut Guttman, la Asociación<br />
Española Contra el Cáncer, ACTAYS, La Nau, ARED, Rare Commons o la Fundación Guimbarda son algunas de las<br />
organizaciones con las que el club coopera.<br />
• RC<strong>DE</strong> Special: Equipo de fútbol formado por jugadores con discapacidad intelectual. Este conjunto ha sido campeón de<br />
torneos de amplio prestigio internacional como el MIC integra y el ‘Todos Jugamos’, impulsado por LaLiga.
RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/2016 47<br />
Pericos Solidarios<br />
La marca que promueve muchas de las acciones y proyectos solidarios se llama Pericos Solidarios, con ella se busca colaborar<br />
con los más jóvenes fomentando la formación y el deporte, mediante proyectos y ayudas de distinta índole:<br />
• Carrera Solidaria “Running 1900”: junto con la colaboración del Club de Atletisme de Cornellà Atlètic y de Pratenc, y de<br />
los ayuntamientos de Cornellà de Llobregat y El Prat de Llobregat, se organizó la carrera solidaria “Running 1900”, buscando<br />
aportar su granito de arena a la Asociación Pallapupas, dedicada a la transformación de hospitales en un espacio<br />
alegre, dinámico y esperanzador con el fin de conseguir sonrisas a los niños ingresados.<br />
• Camisetas solidarias: la Curva y la Federació de Penyes en colaboración con el RCD Espanyol organiza una venta de<br />
“camisetas solidarias” con las que se busca recaudar fondos para la asociación juvenil “Somiar Despert”. Esta ONG apoya a<br />
más de 1.500 niños y niñas con familias desestructuradas de centros de acogida en Catalunya. Con esta acción se recaudaron<br />
aproximadamente unos 6000 euros.<br />
• Los niños del Carmel: los más de 50 niños afectados por el entierro provocado por las obras del metro del “Barri del<br />
Carmel” pudieron asistir a un entrenamiento del primer equipo pudiendo saludar y conseguir autógrafos además de fotografiarse<br />
con los futbolistas.<br />
• Ayuda a Sudáfrica: junto con la ONG “Clam per la Dignitat” es el primer año que se trabaja en Makhado, Sudáfrica, con el<br />
objetivo de construir una escuela con comedor.<br />
Entre las causas sociales a las que la Liga también se encuentra adscrita podemos encontrar:<br />
• Apoyo a los refugiados con una campaña, en colaboración con la Cruz Roja, bautizada como “Amb la força de la humanitat”.<br />
Con ella se busca recaudar fondos además de comprometerse a invitar a los niños sirios al estadio de Cornellà-Prat<br />
en cuanto lleguen a Barcelona. El club también ha colaborado con la ONG Proactiva Open Arms, cuyo director es Òscar
48<br />
RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/2016<br />
Camps, nombrado ‘Català de l’Any’ por labor humanitaria en la isla griega de Lesbos.<br />
• El Espanyol se une a la campaña contra la violencia de género con motivo del Día Internacional para la Eliminación de la<br />
Violencia de Género que ha promovido la Generalitat de Catalunya.<br />
• El 19 de octubre de cada año el Espanyol se solidariza con la Asociación Española Contra el Cáncer (AECC) de Catalunya<br />
en la lucha contra el cáncer de mama. Con esta campaña se busca informar a todo el espanyolismo y recaudar donativos<br />
poniendo en nuestros marcadores la cuenta bancaria de la asociación, además de iluminar el estadio de rosa.<br />
• Otra de las campañas sociales que el Club realizó la presente temporada se centró en la igualdad de los colectivos de<br />
gays, lesbianas y transexuales además de contra el racismo y la xenofobia.<br />
• Creación de Voluntaris RC<strong>DE</strong>; grupo de persones que colaboran activa y desinteresadamente en las diversas acciones de<br />
marcado carácter social y solidario que organiza el RCD Espanyol.<br />
• Cabe destacar la implicación y colaboración de los jugadores del primer equipo y su staff técnico para sumarse a todas<br />
las iniciativas impulsadas por el club.
RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/2016 49<br />
Ámbito social de la Fundació<br />
Además de las iniciativas y acciones propias llevadas a cabo por el club, hemos de tener en cuenta la gran aportación que<br />
ha tenido su Fundació durante el pasado ejercicio en cada uno de los cuatro ámbitos en los que actúa: solidario, institucional,<br />
difusión de la memoria histórica y la XEF (Xarxa d’Escoles de la Fundació). Algunos de los actos e iniciativas más<br />
representativos fueron los siguientes:<br />
• En el ámbito solidario, el RCD Espanyol y la Fundació organizaron una visita de los jugadores de la primera plantilla<br />
blanquiazul a los hospitales de la Vall d’Hebrón y el universitario Germans Trias i Pujol. La visita de las estrelles supuso una<br />
alegría enorme para los jóvenes ingresados y también para sus familiares que pasan las navidades en un hospital.<br />
• La entidad sigue aumentando el número de ONGs en sus múltiples acciones de carácter solidario, pasando de colaborar<br />
con 80 la pasada temporada a 90 en la actual.<br />
• En la vertiente institucional la Fundació ayudó con la organización de la ya tradicional cena de patrocinadores y colaboradores.<br />
Con este acto, se busca agradecer la confianza depositadas por las diferentes empresas, que tienen un papel muy<br />
importante para el engranaje de las dos entidades.<br />
• Centrados en la voluntad conjunta de desarrollar espacios educativos y formación a través de la práctica del deporte<br />
para los jóvenes de la provincia de Barcelona se firmó un convenio de colaboración con la Diputació de Barcelona. De esta<br />
forma, la Diputació de Barcelona colaboró con las XEF 4 organizando actividades de forma conjunta como la mesa de debate<br />
“Hablemos de deporte local: mantenimiento de equipos deportivos”.<br />
• También se firmó un acuerdo con el Ayuntamiento de Barcelona con el cual se colabora en diversas iniciativas de carácter<br />
solidario y que permitirán que durante la siguiente temporada se edite la guía “Un Club para una ciudad”. Escrita en<br />
clave perica, se hará un recorrido por los lugares de la ciudad condal que tengan relación con el RCD Espanyol.<br />
• Se realizó por primera vez un encuentro anual de la XEF en ciudad deportiva Dani Jarque, teniendo un éxito total de asistencia.<br />
Más de 300 alumnos de las escuelas de Sant Feliu de Llobregat, Lloret de Mar i Sant Cugat del Vallès disfrutaron<br />
de una jornada lúdica con entrenamientos, partidos, juegos y entrega de obsequios.<br />
• Con la finalidad de fortalecer los lazos entre los niños y niñas de la XEF y el Espanyol, la Fundació invitó a 130 alumnos de<br />
la XEF de Sant Feliu al partido frente al Deportivo de la Coruña y a más de 30 alumnos de la XEF de Sant Cugat junto a sus<br />
respectivos acompañantes ante el partido contra la Real Sociedad.<br />
4. Red de escuelas de fútbol<br />
Difusión de la memoria histórica<br />
• Tuvo lugar la duodécima edición el “Forum Fundació” en el Palau Falguera de Sant Feliu de Llobregat. Bajo el titulo “Glòria<br />
als herois”, los invitados pudieron debatir sobre sus experiencias clave como espanyolistas. Este acto contó con la asistencia<br />
de 192 personas, la Fundació recupera una iniciativa que se puso en marcha por primera vez en 2001.<br />
• De forma conjunta con el club, se rindió tributo a sus jugadores internacionales con la inauguración el 13 de abril de una<br />
galería situada en el auditórium del estadio.<br />
• Entre las últimas iniciativas encontramos la inauguración oficial de la sala histórica y del nuevo tour por el RC<strong>DE</strong> Stadium,<br />
de esta forma el Estadio se viste y se transforma en un magnífico museo lleno de rincones y de historias carismáticas del<br />
Espanyol. El Tour se divide en tres:<br />
• Visita al Estadio: dónde se da a conocer todos los rincones de las instalaciones incluidos los vestuarios, banquillos, lonja,<br />
Auditorio…<br />
• Córners RC<strong>DE</strong>: siendo los puntos estratégicos del recinto se establecen dispositivos móviles y tabletas a través de los
50<br />
RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/2016<br />
que se puede ver videos y narraciones sobre momentos destacados del pasado perico.<br />
• Espacio histórico: se recoge un museo memorable con todas las copas, trofeos, insignias y reconocimientos que la<br />
entidad ha ido obteniendo durante su dilatada historia. En el túnel de vestuarios se encuentra una exposición de camisetas<br />
de todas las épocas que los futbolistas lucieron sobre el césped. Y finalmente, se puede ver el retrato de los jugadores<br />
internacionales con la selección española que han sido convocados mientras eran futbolistas del Espanyol.<br />
Conciencia ambiental 5<br />
La sociedad exige a todos los actores una mayor conciencia con respecto al entorno. Aún sabiendo que nuestras actividades<br />
no tienen un gran impacto en comparación con otras industrias, le damos prioridad pensando en nuevas iniciativas<br />
y políticas, además de seguir mejorando la integridad y exactitud de los datos medioambientales existentes de forma que<br />
podamos ampliar la publicación de nuestros indicadores sobre sobre una línea de base sólida.<br />
Un estadio sostenible<br />
El RC<strong>DE</strong> Stadium está catalogado como de élite según la UEFA. Cuenta con capacidad para 39.500 espectadores y ocupa<br />
una superficie construida de 82.000 m 2 sobre un solar de 36.000 m 2 .<br />
Con la creación de un Estadio sostenible se busca una eficiente gestión energética, reduciendo los consumos, así como<br />
también favorecer el reciclaje. Ya en la misma construcción del estadio se utilizaron materiales reciclados y prefabricados.<br />
El estadio se construyó cerca de la autovía con el objetivo de minimizar el impacto en Cornellà, mejorando además las vías<br />
de acceso de manera que en horas punta el tráfico fuera lo más fluido posible.<br />
En 2010, el proyecto ganó el “The Stadium Business Award” a la mejor instalación<br />
deportiva del mundo.<br />
5. Aspectos GRI: ENEnergía<br />
Aspectos materialidad: Conciencia Ambiental
RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/2016 51<br />
Generación de energía renovable<br />
Como principal característica sostenible del estadio, se instalaron 2.700 placas fotovoltaicas con una potencia nominal<br />
total de 600 KW, capaces de producir hasta 705.000 KWh/año de energía renovable, siendo el equivalente a la producción<br />
consumida por unas 600 viviendas. Económicamente, esto implica un ahorro de energía de alrededor de los 200.000<br />
euros anuales.<br />
Generación energía renovable:<br />
Generación de energía eléctrica fotovoltaica:<br />
• Potencia nominal: 538,2 kW<br />
• Potencia pico: 598,4 kWp<br />
• 2720 módulos fotovoltaicos Tina Solar TSM-220, de 220 wp<br />
• Disposición: divididos entre los fondos norte y sur de la misma forma 1360 módulos y 9 inversores por cada lado<br />
• Inversores: Xantrex GT 30, de 29,9 kW<br />
• Integración de la instalación en la cubierta mediante piezas de anclaje especificas siguiendo la misma inclinación y orientación<br />
acimutal<br />
• Resultado de producción energética anual 700.000 kWh/año evitando las emisiones siguientes:<br />
Potencia instalada (kW) Energía Anual (kWh/año) Reducción anual de Gases<br />
598.000 700.000 CO2 (kg) SO2(g) NO(g)<br />
363.792,82 1.410.049,81 1.064.587,69<br />
Somos los primeros de la liga española en contar con un estadio sostenible el cual<br />
hace uso de las energías renovables contando con paneles solares de 0,6 MW.<br />
Estadio eficiente<br />
Innovación:<br />
• Tecnología<br />
• Instalaciones<br />
Funcionabilidad:<br />
• Acústica<br />
• Visuales<br />
• Accesibilidad discapacitados<br />
• Seguridad<br />
• Circulaciones y flexibilidad<br />
• Valor comercial<br />
Sostenibilidad:<br />
• Materiales sencillos<br />
• Hormigón prefabricado<br />
• Luz natural<br />
• Urinarios sin agua<br />
• Pulsadores WC y fluxores<br />
• Planta fotovoltaica<br />
• Ventilación natural
52<br />
RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/2016<br />
El Estadio. Un concepto arquitectónico innovador<br />
El concepto de sostenibilidad de nuestro estadio se inspira en el diseño de una molécula de agua: H2O, donde la O de Oxigeno<br />
representa el diseño, y cada una de las H de Hidrógeno el concepto de arquitecturas verde y azul.<br />
El concepto de arquitectura verde nos habla de todos los aspectos que hacen al estadio sostenible con respecto a su<br />
entorno.<br />
La arquitectura azul nos habla de la sostenibilidad a escala humana; promoviendo el bienestar y el confort de los usuarios<br />
a través del diseño.
RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/2016 53<br />
Evolución del Estadio
54<br />
RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/2016
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56<br />
RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/2016
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58<br />
RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/2016<br />
Planos del RC<strong>DE</strong> Stadium<br />
Planta Sótano -2: jugadores<br />
Planta Sótano -1: prensa
RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/2016 59<br />
Planta Baja: acceso principal<br />
Planta Primera: palcos
60<br />
RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/2016<br />
Planta Segunda: grada alta<br />
Planta Tercera: prensa y servicios club
RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/2016 61<br />
Sección transversal
62<br />
RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/2016<br />
Arquitectura Verde<br />
Energía, medidas pasivas:<br />
• Persianas y paredes de cristal<br />
• Aislamiento acústico (creando un buen clima futbolístico)<br />
• Ventilación natural cruzada (aportando salubridad constante)<br />
• Uso de luz natural en casi todas las instalaciones al público<br />
Energía, medidas activas:<br />
• 10.000 m 2 de paneles solares en la azotea<br />
• 680.000 kwh por año<br />
• Ahorro de 360 toneladas de CO2 por año<br />
• Lámparas de sodio y bajo consumo<br />
Energía, medidas de diseño:<br />
• Sombra / Protección solar<br />
• Vientos protección<br />
• Orientación para corregir el uso del campo de fútbol<br />
• Topografía adaptada al entorno<br />
Agua:<br />
• Canalización del agua de lluvia de la cubierta y el campo<br />
• Urinarios públicos funcionan sin agua<br />
Materiales y residuos:<br />
• Estructura prefabricada de hormigón<br />
• Ahorro de CO2 por transporte<br />
• Materiales no inflamables y altamente resistentes respetuosos con el medio ambiente<br />
• Gestión de residuos por el Club (los recoge una empresa externalizada y se llevan a<br />
una planta de residuos)<br />
Planta fotovoltaica
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Lucernarios de luz natural<br />
Iluminación Led
64<br />
RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/2016
RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/2016 65<br />
Arquitectura azul<br />
• Escala humana<br />
• Integración de todos<br />
• Confort humano<br />
• Texturas, Colores<br />
• Seguridad<br />
• Enfocado a las familias<br />
• Cultura y tradición<br />
• Restaurantes, áreas de juego, ocio<br />
• Salud y Bienestar
66<br />
RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/2016<br />
Accesibilidad para personas con movilidad reducida
RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/2016 67<br />
Transporte y movilidad sostenible<br />
Siendo conscientes de los posibles impactos que puede ocasionar la<br />
localización de un estadio de fútbol de tales características y de la<br />
afluencia de gente que éste puede atraer, el Espanyol colabora desde<br />
hace tiempo con el Ayuntamiento de Cornellà promoviendo iniciativas<br />
que faciliten el tráfico y reduzcan las emisiones de CO2 al medioambiente.<br />
Entre las campañas llevadas a cabo en colaboración con el Ayuntamiento<br />
podemos encontrar “A Cornellà ven en transporte público”<br />
en el que se especifican todas las alternativas y el tiempo necesario<br />
desde los diferentes medios de transporte hasta el campo.<br />
Existen también comunicaciones con empresas de transporte público como Renfe, a la que se le informa del incremento<br />
previsto de la afluencia de visitantes al estadio en partidos importantes de liga.<br />
Además, con el fin de que nuestros aficionados conozcan en cada momento cuáles son las mejores opciones para llegar al<br />
campo, recomendamos por las redes sociales la utilización de transporte público.<br />
¿Cómo seguimos reduciendo nuestro impacto ambiental?<br />
Dentro de nuestras iniciativas para reducir el impacto ambiental del estadio se encuentra la inversión prevista mediante la<br />
cual se depurará el agua consumida para su posterior reutilización, con este hecho conseguiremos reducir los niveles de<br />
consumos existentes, en un contexto de la región de stress hídrico.
68<br />
RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/2016<br />
Semana de la movilidad sostenible y segura<br />
En colaboración con el Ayuntament de Cornellà de Llobregat se celebra la semana de la movilidad sostenible y segura que<br />
tiene como lema “Mou-te en la dirección correcta” y su objetivo es concienciar a la ciudadanía el uso del transporte público<br />
y otros medios de transporte sostenibles.<br />
Se promueven diferentes actividades<br />
sociales entre las que destacamos<br />
una visita guiada al rio, una jornada<br />
en bicicleta por Collserola o una visita<br />
ambiental al estadio del RCD Espanyol<br />
en el que se aprecie las características<br />
específicas de sostenibilidad de la<br />
instalación.<br />
Además, el Ayuntamiento está en proceso de mejorar la red de carriles bicis junto con sus aparcamientos, en la mejora<br />
del transporte público y en las infraestructuras reservadas para los peatones.<br />
Minimizar el impacto de nuestras acciones en la comunidad es uno de nuestros principales<br />
objetivos de sostenibilidad
RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/2016 69<br />
Fundamentos Éticos 6<br />
Transparencia<br />
El Espanyol está comprometido con mejorar la transparencia de nuestra SAD (Sociedad Anónima Deportiva) y de todo el<br />
sector futbolístico. Prueba de ello es la calificación de notable obtenido en transparencia por el Club en el Índice de Transparencia<br />
de los Clubs de Fútbol (INFUT) realizado y publicado por Transparency International España, ONG de referencia<br />
mundial en este ámbito, el mes de julio de 2015.<br />
La media de los 41 clubs que militaban en Primera y Segunda División la pasada temporada es de 44,2 puntos sobre<br />
100, no llegando al aprobado. El RCD Espanyol ha obtenido una valoración global de 71,7 puntos y se sitúa en la sexta<br />
posición de todo el fútbol profesional, sólo superado por Eibar, Real Madrid, Sevilla, Deportivo y Leganés. El club está claramente<br />
por encima de la media en todos los ámbitos en los que se ha avaluado la transparencia de cada entidad.<br />
INFUT valora a los clubs en cinco áreas de transparencia. El RCD Espanyol obtiene la máxima puntuación (100) en “Información<br />
sobre el club”, solo igualado por el Eibar y el Real Madrid. En “Relación con socios, aficionados y público”, el club se<br />
sitúa en quinta posición global con 83,3 puntos. En el apartado “Transparencia Económico-financiera” el club se mantiene<br />
en la parte alta de la tabla con 64,7 puntos. Ocurre lo mismo en el apartado “Transparencia en las contrataciones y suministros”,<br />
en el que el club obtiene una nota de 40 puntos. Por último, el club obtiene 54,5 puntos en “Indicadores de la Ley<br />
de Transparencia”. Estos dos últimos apartados son los que el RCD Espanyol necesita mejorar más considerablemente,<br />
algo que se conseguirá con la actualización permanente de datos gracias a la nueva web oficial, estrenada muy recientemente.<br />
Tal y como detalla Transparency International, el INFUT es similar en sus objetivos y metodología a otros Índices de transparencia<br />
que se vienen publicando en los últimos años, referidos a instituciones públicas. Con este nuevo Índice, lo mismo<br />
que con los otros, TI-España pretende un doble objetivo: por una parte, realizar una evaluación del nivel de transparencia<br />
de los clubs de fútbol, y por otra, impulsar y propiciar el aumento de la información que éstos ofrecen a los ciudadanos y a<br />
la sociedad en su conjunto.<br />
6. Aspectos GRI: Anti-corrupción, Desempeño económico, Trabajo.<br />
Áreas de transparencia Puntuación media (entre 1 y 100)<br />
Media clubs Espanyol<br />
Transparencia global 42,2 71,7<br />
A) Información sobre el club de fútbol 51,2 100<br />
B) Relaciones con los socios, aficionados y público en general 51,4 83,3<br />
C) Transparencia económico-financiera 33,9 64,7<br />
D) Transparencia en las contrataciones y suministros 22,4 40<br />
E) Indicadores ley de transparencia 52,1 54,5
70<br />
RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/2016<br />
Entre los marcos de cumplimiento con los que el Club está comprometido encontramos los requerimientos para el control<br />
económico-financiero de la Liga de Fútbol Profesional (LFP) que rige los equipos de Primera y Segunda División, los requeridos<br />
para la obtención de la licencia UEFA y otros informes de revisión y certificación.<br />
Requerimientos para el control económico-financiero de LaLiga:<br />
En cuanto al control económico-financiero de LaLiga se establecen tres tipos de controles:<br />
a priori, a posteriori y proceso de inscripción. El objetivo principal del control a priori es<br />
limitar el gasto en la primera plantilla de los clubes en base al equilibrio presupuestario que<br />
permita cumplir con los compromisos de pago, a realizar cada mes de abril. En el control a<br />
posteriori se evalúan una serie de ratios como el nivel de gastos respecto a ingresos y el endeudamiento, el equilibrio presupuestario,<br />
así como el estado de la deuda respecto a clubes, jugadores y administraciones públicas, a realizar cada mes<br />
de noviembre. En cuanto al proceso de inscripción en la competición acreditar que se está al corriente del pago respecto a<br />
clubes, jugadores y administraciones públicas, a realizar cada julio.<br />
Requerimientos para la obtención de la licencia UEFA:<br />
Como en toda compañía, un mayor grado de rentabilidad viene acompañado de un mayor riesgo. En el<br />
mundo del fútbol este hecho no es una excepción y los equipos que no miran sus finanzas pueden obtener,<br />
mediante un gasto más elevado como es el “fichaje de estrellas”, un mayor rendimiento, lo que podría<br />
desestabilizar sus finanzas si no se consiguiesen los objetivos propuestos para la temporada y llevar el<br />
Club a la insolvencia financiera.<br />
Con el objetivo de evitar esto y así mejorar la salud financiera del fútbol europeo de clubes, en 2011 la UEFA puso en<br />
marcha el juego limpio financiero. A partir de entonces, los clubes clasificados para disputar competiciones UEFA deben<br />
demostrar que no tienen deudas pendientes con otros clubes, con sus jugadores o con las administraciones públicas.<br />
Desde 2013, los clubes han sido asesorados sobre los requisitos del punto de equilibrio, por el cual los equipos tienen que<br />
igualar sus gastos e ingresos evitando la acumulación de deuda.<br />
¿Cuáles son los límites establecidos por la UEFA?<br />
Los clubes podrían llegar a gastar hasta cinco millones de euros más de lo que ingresan por un periodo de tres años,<br />
evitando así el crecimiento de deuda no sostenible. Los límites establecidos son 30 millones de euros para las temporadas<br />
2015/2016, 2016/2017 y 2017/2018.<br />
Con el fin de promover la inversión en los estadios, campos de entrenamiento y desarrollo de fútbol juvenil y femenino,<br />
desde 2015, todos estos gastos quedan excluidos del cálculo del punto de equilibrio.<br />
En Mayo de 2015 el Espanyol cumple con los requisitos establecidos por la UEFA obteniendo así la licencia UEFA, después<br />
de recibir la aprobación del Comité de Primera Instancia de este organismo, la cual le permitía disputar competiciones<br />
continentales durante la próxima temporada en el caso de su clasificación.<br />
Además de LaLiga y UEFA, la organización está afiliada a la Federación Española de Clubes de Fútbol G4-16
RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/2016 71<br />
Otros aspectos de cumplimiento<br />
Actualmente, en cumplimiento de lo previsto en la Ley 19/2013, de 9 de diciembre, de Transparencia y Acceso a la información<br />
y Buen Gobierno, el RCD Espanyol hace públicos los siguientes apartados informativos:<br />
• Ley 10/1990, de 15 de octubre, del Deporte –estatal–, (artículos 12 a 29).<br />
• Ley del Deporte autonómica correspondiente.<br />
• Real Decreto 177/1981, de 16 de enero (Clubes).<br />
• Real Decreto 1251/1999, de 16 de julio sobre sociedades anónimas deportivas.<br />
Resto de normativa aplicable a la SAD: Estatutos y Reglamento General de la Liga y Código Disciplinario de la Real Federación<br />
Española de Fútbol (RFEF), Estatutos Sociales, Reglamento General y Normas para la elaboración de presupuestos de<br />
la Liga de Fútbol profesional (LFP).<br />
A la fecha de elaboración de este informe, estaba en preparación el Plan de Prevención de Delitos Penales de la organización,<br />
de acuerdo a los considerandos del artículo 31bis del Código Penal.
72<br />
RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/2016<br />
Valor económico generado y distribuido<br />
El valor económico generado y distribuido en 2015 se presenta a continuación, con el formato de Estado de Valor Agregado.<br />
Esta información es consistente con las cuentas anuales auditadas de la organización.<br />
Datos en miles de €<br />
Partida Comentario €<br />
Valor económico directo generado 57.454<br />
Ventas Ventas y prestación de servicios 57.454<br />
más otros ingresos de explotación,<br />
financieros y venta de activos<br />
Valor económico distribuido (57.820)<br />
Gastos operativos (1) Pagos a los proveedores y (22.529)<br />
otros gastos de explotación<br />
Sueldos y salarios Coste de los empleados (24.539)<br />
Pagos a los proveedores de capital Gastos financieros (7.985)<br />
Pagos a las administraciones públicas (2.767)<br />
Tributos (425)<br />
Impuestos corrientes (4.470)<br />
Impuestos diferidos 2.128<br />
Valor económico retenido (365)<br />
Nota (1) : incluida las amortizaciones en gastos operativos para su posible comparación con las cuentas anuales.<br />
El objetivo prioritario del RCD Espanyol esta temporada ha sido incrementar los ingresos buscando el equilibrio patrimonial<br />
y financiero. Estos esfuerzos se apreciarán en los próximos ejercicios en todas las líneas de negocio pero en especial por<br />
la venta de derechos televisivos gracias al real decreto por el que se regula su venta centralizada, permitiendo desarrollar<br />
la industria futbolística española en unas condiciones de más igualdad. Por otra parte, con el fin compensar la pérdida de<br />
ingresos ordinarios y el aumento del gasto financiero, se ha aumentado el resultado neto de las operaciones de cesiones<br />
y ventas de jugadores además de aplicar una política de reducción de gastos generales. (Para más información véase la<br />
Memoria 2014/2015).
RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/2016 73<br />
Capital humano<br />
Todas las organizaciones basan su éxito en las personas. Nuestra organización está hecha principalmente de personas<br />
que ponen sus manos y su corazón todos los días: empleados deportivos y no deportivos, directivos, socios, aficionados y<br />
proveedores. El capital humano del Espanyol está cuidado por nuestros empleados no deportivos, que aseguran la calidad<br />
de los espectáculos, la gestión de la organización y el correcto funcionamiento de todos nuestros procesos internos.<br />
Invertimos en formación<br />
Para el Club la formación no es un gasto, es una inversión. Distinguimos entre dos tipos de formación la otorgada al<br />
personal deportivo como al personal no deportivo, ambas importantes. Con ella además de contribuir a los resultados del<br />
equipo, mejoramos las satisfacciones personales ayudándoles a cumplir sus objetivos profesionales.<br />
En el desarrollo deportivo los entrenadores juegan un papel clave pues asumen la función de ojeadores a lo largo del fútbol<br />
base con el objetivo de detectar talento. Aprender a detectarlo es una prioridad por eso el club realiza diversas iniciativas<br />
que aumenten la efectividad, pero no solo a nivel interno sino también externo ante los equipos a los que el Espanyol se<br />
enfrenta.<br />
Empleados internos por tipo de contrato<br />
Tipo de contrato Nº empleados %<br />
Indefinido tiempo completo 74 34,45%<br />
Indefinido tiempo parcial 8 3,72%<br />
Temporal 132,80 61,82%<br />
Total 214,80 100%
74<br />
RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/2016<br />
Fuerza interna de trabajo<br />
Categoría Ejercicio 2014/15 Ejercicio 2013/14<br />
Total % Total %<br />
Personal deportivo<br />
Jugadores primera plantilla 21,4 10,0% 24,0 11,3%<br />
Jugadores segundo equipo 23,2 10,8% 25,0 11,8%<br />
Fútbol femenino 8,2 3,8% 3,7 1,7%<br />
Cuerpo técnico 9,1 4,2% 6,8 3,2%<br />
Masajistas, utilleros y personal de mantenimiento 51,5 24,0% 48,2 22,7%<br />
Escuela de fútbol 49,3 23,0% 51,3 24,1%<br />
Personal no deportivo<br />
Consejeros 10,0 4,7% 13,0 6,1%<br />
Dirección - 0,0% 1,0 0,5%<br />
Personal de servicios administrativos 9,1 4,2% 7,7 3,6%<br />
Personal de logística 4,9 2,3% 5,8 2,7%<br />
Personal de imagen y comunicación 8,2 3,8% 8,2 3,9%<br />
Marketing y ventas 13,8 6,4% 12,7 6,0%<br />
Ciudad deportiva 6,1 2,8% 5,3 2,5%<br />
Total 214,8 100,0% 212,7 100,0%<br />
Fuerza interna de trabajo<br />
Categoría Ejercicio 2014/15 Ejercicio 2013/14<br />
Hombres Mujeres Hombres Muejeres<br />
Personal deportivo<br />
Jugadores primera plantilla 21,4 - 24,0 -<br />
Jugadores segundo equipo 23,2 - 25,0 -<br />
Fútbol femenino 1,7 6,5 2,6 1,1<br />
Cuerpo técnico 9,1 - 6,8 -<br />
Masajistas, utilleros y personal de mantenimiento 50,0 1,5 47,1 1,1<br />
Escuela de fútbol 46,7 2,6 48,3 3,0<br />
Personal no deportivo<br />
Consejeros 8,0 2,0 11,0 2,0<br />
Dirección - - 1,0 -<br />
Personal de servicios administrativos 6,4 2,7 5,0 2,7<br />
Personal de logística 3,1 1,8 4,1 1,7<br />
Personal de imagen y comunicación 4,7 3,5 4,8 3,4<br />
Marketing y ventas 5,4 8,4 5,4 7,3<br />
Ciudad deportiva 5,2 0,9 4,4 0,9<br />
Total 184,9 29,9 189,5 23,2<br />
Rotación del personal 2,4% 28,9%
RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/2016 75<br />
Índice de contenidos GRI<br />
RCD Espanyol ha optado por la opción de conformidad esencial de la Guía G4 de Gobal Reporting Initiative. A continuación<br />
se presenta el índice de contenidos GRI de la opción elegida.<br />
CONTENIDOS BÁSICOS GENERALES<br />
Contenidos básicos Descripción de contenidos básicos<br />
generales<br />
Tipo de contrato<br />
ESTRATEGIA Y ANÁLISIS <br />
Nº empleados %<br />
Indefinido tiempo completo 74 34,45%<br />
Indefinido G4-‐1 tiempo parcial Declaración del responsable 8 principal 3,72% de las decisiones de la organización 5 -‐ 7<br />
Temporal PERFIL <strong>DE</strong> LA ORGANIZACIÓN 132,80 61,82%<br />
Total G4-‐3 Nombre de la organización 214,80 100%<br />
9<br />
G4-‐4 Marcas, productos y servicios más importantes de la organización 15 -‐ 20<br />
G4-‐5 Lugar donde se encuentra la sede de la organización 9<br />
G4-‐6 Países donde opera la organización 9<br />
G4-‐7 Naturaleza del régimen de propiedad y su forma jurídica 9 -‐ 11<br />
G4-‐8 Mercados atendidos 15 -‐ 20<br />
G4-‐9 Escala de la organización 10, 12<br />
G4-‐10 Empleados 12<br />
G4-‐11 Porcentaje de empleados cubiertos por convenios colectivos 100%, pag 73<br />
El RC<strong>DE</strong> como organización de <br />
servicios no tiene una "cadena de <br />
suministro" que requiera una <br />
descripción detallada, se compone <br />
solamente de proveedores de bienes y <br />
servicios, aficionados y clientes <br />
G4-‐12<br />
Cadena de suministro de la organización<br />
corporativos.<br />
Cambios significativos que hayan tenido lugar durante el periodo objeto de <br />
G4-‐13<br />
análisis 11<br />
G4-‐14 Abordaje de la organización, si procede, del principio de precaución No procede<br />
Lista de las cartas, los principios u otras iniciativas externas de carácter <br />
G4-‐15<br />
económico, ambiental y social que la organización suscribe o ha adoptado 69 -‐ 70<br />
Asociaciones y las organizaciones de promoción nacional o internacional a las <br />
G4-‐16<br />
que la organización pertenece y roles 70<br />
ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA<br />
G4-‐17 Lista de las entidades que componen la organización 9, 24<br />
G4-‐18 Proceso para determinar el contenido de la memoria y el límite de cada aspecto 27 -‐ 31<br />
Lista de los aspectos relevantes que se identificaron durante el proceso de <br />
G4-‐19<br />
definición del contenido de la memoria 28 , 30<br />
G4-‐20 Límite dentro de la organización de cada aspecto relevante 30<br />
G4-‐21 Cobertura fuera de la organización de cada aspecto relevante 30<br />
Consecuencias de las reformulaciones de la información facilitada en memorias No procede. Primera memoria de <br />
G4-‐22<br />
anteriores y sus causas<br />
Sostenibilidad<br />
Cambios significativos en el alcance y el límite de cada aspecto con respecto a No procede. Primera memoria de <br />
G4-‐23<br />
memorias anteriores<br />
Sostenibilidad<br />
PARTICIPACIÓN <strong>DE</strong> LOS GRUPOS <strong>DE</strong> INTERÉS<br />
G4-‐24 Lista de los grupos de interés vinculados a la organización 29<br />
G4-‐25 Bases para la identificación de los grupos de interés con los que se trabaja 27 -‐ 29<br />
G4-‐26 Enfoque de la organización sobre la participación de los grupos de interés 27 -‐ 29<br />
G4-‐27<br />
Cuestiones y problemas clave que han surgido a raíz de la participación de los grupos de interés y evaluación 30 de la organización<br />
PERFIL <strong>DE</strong> LA <strong>MEMORIA</strong><br />
G4-‐28 Periodo objeto del informe 77<br />
G4-‐29 Fecha de la última memoria 77<br />
Página
76<br />
RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/2016<br />
G4-‐30 Ciclo de presentación de memorias 77<br />
G4-‐31<br />
Punto de contacto para solventar las dudas que puedan surgir en relación con el <br />
contenido de la memoria 77<br />
G4-‐32<br />
Opción conforme con la Guía elegida por la organización. Índice de GRI de la <br />
opción elegida. Referencia al informe de verificación externa 75<br />
G4-‐33<br />
Política y las prácticas vigentes de la organización con respecto a la verificación <br />
externa de la memoria. <br />
No se ha realizado verificación <br />
externa.<br />
GOBIERNO<br />
G4-‐34 Estructura de gobierno de la organización. 23, 24<br />
ÉTICA E INTEGRIDAD<br />
G4-‐56 Valores, principios, estándares y normas de la organización 11<br />
CONTENIDOS BÁSICOS ESPECÍFICOS<br />
Información sobre el Descripción de contenidos específicos<br />
Página<br />
enfoque de gestión e <br />
Indicadores<br />
CATEGORÍA: ECONOMÍA <br />
ASPECTO MATERIAL: <strong>DE</strong>SEMPEÑO ECONÓMICO<br />
G4-‐DMA Información general sobre el enfoque de gestión 72<br />
G4-‐EC1 Valor económico directo generado y distribuido 72<br />
CATEGORÍA: MEDIO AMBIENTE<br />
ASPECTO MATERIAL: ENERGÍA <br />
G4-‐DMA Información general sobre el enfoque de gestión 50<br />
G4-‐EN6 Reducción del consumo energético 51<br />
CATEGORÍA: <strong>DE</strong>SEMPEÑO SOCIAL<br />
SUBCATEGORÍA: PRÁCTICAS LABORALES Y TRABAJO DIGNO<br />
ASPECTO MATERIAL: EMPLEO<br />
G4-‐DMA Información general sobre el enfoque de gestión 73<br />
G4-‐LA1<br />
Número total y tasa de contrataciones y rotación media de empleados, <br />
desglosados por grupo etario, sexo y región<br />
74 (Parcial. La organización está <br />
desarrollando los mecanismos de <br />
colección de información según el <br />
indicador GRI)<br />
SUBCATEGORÍA: <strong>DE</strong>RECHOS HUMANOS<br />
ASPECTO MATERIAL: NO DISCRIMINACIÓN<br />
G4-‐DMA Información general sobre el enfoque de gestión 36<br />
G4-‐HR3 Número de casos de discriminación y medidas correctivas adoptadas 39<br />
ASPECTO MATERIAL: MEDIDAS <strong>DE</strong> SEGURIDAD<br />
G4-‐DMA Información general sobre el enfoque de gestión 37-‐38<br />
G4-‐HR7<br />
Porcentaje del personal de seguridad que ha recibido capacitación sobre las <br />
políticas o los procedimientos de la organización en materia de derechos <br />
humanos pertinentes para las operaciones 39<br />
SUBCATEGORÍA: SOCIEDAD<br />
ASPECTO MATERIAL: COMUNIDA<strong>DE</strong>S LOCALES <br />
G4-‐DMA Información general sobre el enfoque de gestión 45, 49<br />
G4-‐SO1<br />
Porcentaje de operaciones donde se han implantado programas de desarrollo, <br />
evaluaciones de impactos y participación de la comunidad local<br />
25, 45 48, 49-‐50 <br />
ASPECTO MATERIAL: LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN<br />
G4-‐DMA Información general sobre el enfoque de gestión 69, 71<br />
G4-‐SO3<br />
Número y porcentaje de centros en los que se han evaluado los riesgos <br />
relacionados con la corrupción y riesgos significativos detectados 100%, véase página 69 y 71<br />
Políticas y procedimientos de comunicación y capacitación sobre la lucha contra <br />
G4-‐SO4<br />
la corrupción 69 -‐ 70<br />
SUBCATEGORÍA: RESPONSABILIDAD SOBRE PRODUCTOS<br />
ASPECTO MATERIAL: SALUD Y SEGURIDAD <strong>DE</strong> LOS CLIENTES<br />
G4-‐DMA Información general sobre el enfoque de gestión 37<br />
Porcentaje de categorías de productos y servicios significativos cuyos impactos <br />
G4-‐PR1<br />
en materia de salud y seguridad se han evaluado para promover mejoras 100%. Detalle en página 38
RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/2016 77<br />
Datos complementarios sobre la Memoria<br />
Esta primera memoria de sostenibilidad anual comprende la gestión entre el 1 de julio de 2015 y el 30 de junio de 2016<br />
del Reial Club Deportiu Espanyol S.A.D. Además se incluye información de La Fundació Privada del Reial Club Deportiu Espanyol<br />
de Barcelona, La Fundació, cuyas cuentas anuales comprenden el período 1 de enero de 2015 a 31 de diciembre<br />
de 2015.<br />
Por consultas y otro tipo de comentarios acerca de esta memoria, contactar con el departamento de comunicación del club.<br />
Director del Departamento de Comunicación: Xavi Salvatella.<br />
Email: comunicacio@rcdespanyol.com
Edita | RCD Espanyol SAD<br />
Avinguda del Baix Llobregat, 100<br />
08940 Cornellà de Llobregat<br />
Presidente | Chen Yansheng<br />
Consejero Delegado | Ramon Robert Estella<br />
Director | Xavi Salvatella<br />
Coordinación | Jordi Luengo<br />
Corrección | Mireia Flores, Andrés Merello, Rafa Ramos y David Bley<br />
Diseño | Christian Galindo<br />
Fotografías | Carlos Mira i Perico Domínguez<br />
Asesoramiento | Crowe Horwath - Global Sustainability Services