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plan estrategico desarrollo institucional

1. Gestión

1. Gestión Institucional 1.1. Mejorar continuamente la gestión institucional Objetivo Operativo Indicador Línea Base año 2015 Meta Año 2018 Unidad Responsable Impulsar una gestión descentralizada, fortaleciendo las estructuras formales y cuerpos colegiados Reajustar estructuras intermedias de gestión académica Mejorar las estrategias de comunicación interna para la gestión Modernizar los procesos administrativos Política de descentralización diseñada Redefinición de Estructura de Facultades Plan de Comunicación Implementado Nº de Manuales en el contexto del SGIC 0 1 DADI 2 6 DADI 0 1 Dirección de Comunicaciones 0 1,4 VRAF Tomar decisiones informadas Frecuencia de uso de herramienta de business intelligence N/D Reportes de información entregados al comité directivo DADI Establecer mecanismos de coordinación para enfrentar crisis internas Diseñar e implementar mecanismos que fortalezcan la identidad y convivencia universitaria Mecanismos de gestión de crisis diseñados (oferta, RRHH, formación continua) Convivencia universitaria sin expresiones de violencia 0 1 VRAC 0 1 VRAC 8

1.2. Desarrollar las competencias del personal académico y administrativo Objetivo Operativo Indicador Línea Base año 2015 Meta Año 2018 Unidad Responsable Diseñar una Política de Recursos Humanos Política Formalizada 0 1 VRAC Incrementar productividad del personal administrativo, profesional y académico Diagnosticar clima organizacional propicio para un alto rendimiento Promedio del resultados de la evaluación de académicos Informe de diagnóstico X X + 10% VRAC 0 1 VRAC Fortalecer las capacidades directivas en todos los niveles de gestión % de directivos 1 capacitados en N/D 100% VRAC gestión 2 1 Niveles directivos considerados: Directivos superiores; Directores de Administración Central; Decanos y Equipo Directivo de Facultades. 2 Capacitación considerada: Cursos o postítulos de mínimo 60 horas. 9

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