Juntos Gaceta Mercantil - MAYO 2017

juntoslahacemos

AÑO 127 No. 10 MAYO 2017

Martín Vaca

Por la pasión de transformar

Además:

Ventas Directas:

Construyendo

una red de negocios

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CONSEJO

EDITORIAL

VICEPRESIDENTES

CONSEJO DIRECTIVO

PRESIDENTE DEL CONSEJO DIRECTIVO:

PRIMER VICEPRESIDENTE:

SEGUNDO VICEPRESIDENTE:

TESORERO:

PRO-TESORERO:

SECRETARIO:

PRO SECRETARIO:

AUDITOR EXTERNO:

ASESOR FISCAL:

Lic. Fernando Topete Dávila

Sr. Don Luis Manuel Becerra Serrano

Lic. Javier Arroyo Navarro

C.P. Rene Daniel Damy Novoa

Ing. Raúl Armando Uranga Lamadrid

Lic. Francisco Miguel Wilson González

Lic. Cristina Irene Lasso Cervantes

CP. Alberto Tapia Venegas

Lic. Víctor Manuel Tapia Venegas

Lic. Eduardo Aceves Márquez

Vicepresidente de Jóvenes Empresarios

Lic. José María Andrés Zepeda

Vicepresidente de Seguridad

Mto. Luis Roberto Arechederra Pacheco

Vicepresidente de Economía y Asuntos Públicos

Dr. Francisco Javier Castañeda Ibarra

Vicepresidente de Enlace con Universidades

Lic. Carlos de la Torre Jiménez

Vicepresidente de Proyectos Especiales

Lic. Miguel Ángel Domínguez Morales

Vicepresidente de Cultura

Lic. Agustín Flores López

Vicepresidente de Promoción de Apoyos Empresariales

Lic. Miguel Ángel Fong González

Vicepresidente del Centro de Negocios

Lic. Ramiro Gaxiola Oropeza

Vicepresidente de Responsabilidad Social

Lic. Maricela González Manzo

Vicepresidenta de Desarrollo Organizacional

Lic. Roberto Hemuda Debs

Vicepresidente de Centros Comerciales

Ing. Pablo Ibarra Michel

Vicepresidente de Urbanización

Lic. Juan Francisco Molina Bortoni

Vicepresidente de Sistemas de Información

Ing. Hans Neufeld Solorzano

Vicepresidente de Comercio Exterior

Ing. Xavier Orendáin de Obeso

Vicepresidente de Comisiones y Representaciones

Ing. Carlos Pelayo Otero

Vicepresidente de Locaciones Alternas

Ing. Pedro A. Ramírez Roque

Vicepresidente de Enseñanza para Ejecutivos

Ing. Fernando Sánchez Antillón

Vicepresidente de Difusión y Medios

Lic. Raúl González Chávez

Vicepresidente de Integración y Soporte Empresarial

Lic. José Alejandro Guzmán Larralde

Vicepresidente de Enlaces Gubernamentales

Lic. Alejandro Moreno Pérez

Vicepresidente Corporativo

Lic. Alejandro Muñoz Prado

Vicepresidente de Secciones Especializadas

Lic. Ivan Gerardo Torres Menchaca

Vicepresidente de Innovación

Lic. Carlos David Wolstein González Rubio

Vicepresidente Encargado de Visitantes, Eventos y Recreación

Fernando Topete Dávila

Fernando Sánchez Antillón

Carlos David Ibarra Rubio

Noé Mora Cortés

Carlos Chavira Guerrero

Miguel Oscar Rodríguez Aguilar

David Ávila Flores

Javier Banchero

Miguel Ángel Rojas Tafolla

Moisés Mora Cortés

Ana Isabel Solís

Tanzania León Martínez

Luis Fernando Goya

Juan de la Borbolla

Víctor Javier Escalante Vera

Jorge del Pozo Marx

Alina García Barba

Miriam Campos

Victoria Molina del Villar

Andrés Valencia

Gabriel Hinojosa Aguirre

Eduardo Ramos Rangel

Anna Gabriel Espinoza Solano

Gloria Feria Acquart

Presidente del Consejo Directivo

Vicepresidente de Difusión y Medios

Director General

Gerente de Comunicación

Gerente de Diseño

Director comercial Radiorama

Director de Integración y Soporte Empresarial

Director de Sistemas y T.I.

Asistente de Comunicación

Periodista

Gerente del CAEE

ITESM Guadalajara

Director de COCEI

Rector Universidad Panamericana

Universidad Autónoma de Guadalajara

Maestro en Ciencias de la Comunicación

Universidad Panamericana

Miembro del Comité Ejecutivo de Secciones Especializadas

Asesor en marketing y relaciones públicas

Master business innovation

Empresario

Coordinador de Locaciones Alternas

Coordinadora comercial

Subdirectora de difusión INEGI

CONSEJEROS

Lic. María José Alfaro Aranguren

Ing. Santiago Aranguren Trellez

Lic. Francisco Arroyo Jiménez

Lic. Roberto Beckmann González

Ing. José Rodolfo Villanueva Santana

Ing. Martín Cerda Camacho

Dr. Luis Gildardo Cerda Medina

Sr. José Alberto Covarrubias Gutiérrez

Sr. Moisés Eduardo Cruz Fonseca

Lic. Hugo Gabriel Cuesta Leaño

Lic. Eduardo De Anda Garcíarce

Lic. Luis Fernando Favela Camarena

Ing. Eduardo García Martínez

Lic. Álvaro Garcíarce Monraz

Lic. Marcelo Garcíarce Muñiz

Lic. Ricardo Sánchez Gil Alarcón

Don Armando Gómez Flores

Lic. Armando Gómez Ibarra Obregón

Ing. Julio Acevedo García

LAAM. Miguel Fernando Gracián Ramírez

Lic. Jorge Gutiérrez González

Arq. José de Jesús Hernández Padilla

Sr. Don Mauro Jiménez Iñiguez

Lic. Gustavo Adolfo Lazcano Aguirre

Lic. María Isabel Lazo Corvera

Lic. Santiago Martínez de la Torre

Lic. Norma Martínez Rodríguez

C.P. Francisco Xavier Mena Flores

Lic. José Andrés Orendáin de Obeso

Lic. Héctor Quirarte Gutiérrez

Lic. Jaime Rábago Jiménez

Lic. Magdalena Ramos Zepeda

Lic. María Claudia Rivial Vergara de Eklemes

Lic. Diego Robles Farías

Lic. Miguel Óscar Rodríguez Aguilar

Lic. Jorge Rodríguez Berlanga

Lic. Sandy Romero Torres

Lic. Sergio Eduardo Rosales Wybo

Lic. Raúl Fernando Sánchez Ruíz

Lic. Sylvia Tárano Ramírez

Ing. Enrique Tellaeche Torres

Lic. Francisco J. Aguilera Barba

Ing. Enrique Arturo Plaza Alfaro

Cámara de Comercio de Guadalajara

Av. Vallarta 4095 Esq. Niño Obrero Fracc. Camino Real C.P. 45040

Zapopan, Jalisco, México Tel: 3880-9090

camaradecomerciogdl.mx

DELEGADOS:

Lic. Alejandro Salas Guillén / Delegado del Centro Histórico de Guadalajara

Lic. Rocío del Carmen Rodríguez Pérez / Delegada de Tlajomulco de Zúñiga

Lic. Francisco Cerrillos Hernández / Delegado Zona Agavera

Lic. Benjamín Mora Rivera / Delegado de la Ribera de Chapala

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Mayo 2017

Contenido

03

pg

06

pg

07

pg

08

pg

12

pg

14

pg

Ventajas, oportunidades

y compromisos

FERNANDO TOPETE DÁVILA

A esta fuerza

nada la detiene

FERNANDO SÁNCHEZ ANTILLÓN

Actualización de CFDI

a partir de julio

JUAN JOSÉ BARRIOS RAMÍREZ

Martín Vaca

Por la pasión de transformar

EDGAR FLORES

¿Cómo beneficia el distintivo

“Ciudad Creativa - Media Art”

a Guadalajara?

DR. JESÚS MEZA LUEZA

Humanos estrategas,

cada vez más resilientes

MARÍA DEL CARMEN GUERRA ARIAS

Mujeres empresarias

en Jalisco

LUCÍA RODRÍGUEZ ACEVES

JOSÉ MANUEL SAIZ ÁLVAREZ

Futuros

Especulativos

ANDRÉS VALENCIA

El costo de la

corrupción en México

DRA. NORA AMPUDIA MÁRQUEZ

La innovación como

proceso y el proceso

de la innovación

MTRO. ALEJANDRO LIMÓN GARCÍA

Modelo educativo

2016

LIGIA GARCÍA BÉJAR

20

pg

22

pg

24

pg

26

pg

28

pg

14

pg

Ventas Directas:

Construyendo una red de negocios

VÍCTOR LÓPEZ

Nuestra Gente

TOMA DE PROTESTA

JEFES DE SECCIONES

ESPECIALIZADAS

30

pg

JUNTOS Gaceta Mercantil, órgano informativo mensual fundado el 18 de agosto de 1889 por el Lic. Tomás V. Gómez y registrado en

la Dirección General de Correos de la Ciudad de México, el 6 de enero de 1936. Derechos de autor y derechos conexos. Año 127

número 10, mayo 2017, publicación mensual editada por la Cámara Nacional de Comercio, Servicios y Turismo de Guadalajara, con

domicilio en Av. Vallarta 4095, Zapopan, Jalisco, C.P. 45040, Tel. 0133-38809090, www.camaradecomerciogdl.mx. Editor

responsable Carlos David Ibarra Rubio. Reserva de derecho al uso exclusivo No. 04-2013-032213475400-109, ISSN: 2007-8420,

ambos otorgados por el Instituto Nacional del Derecho de Autor. Impresa por Imagen Corporativa LM, S.A. de C,V. calle 5 No. 460,

Zona Industrial, Guadalajara, Jalisco, C.P. 44100, este número se terminó de imprimir el 01 de mayo de 2017.

Las opiniones expresadas por los autores no necesariamente reflejan la postura del editor de la publicación.

Queda estrictamente prohibida la reproducción total o parcial de los contenidos e imágenes de la publicación sin previa autorización del

Instituto nacional del derecho de Autor.

Diseño: Carlos Chavira Guerrero

Revisión ortográfica: Edgar Flores

Fotografía Nuestra Gente: Miguel Rojas

02

pg

MAYO 2017


CÁMARA DE COMERCIO

DE GUADALAJARA

Ventajas, oportunidades

y compromisos: FTD

Los invito a soñar en grande, a ser protagonistas y no meros espectadores

El Presidente de la Cámara de Comercio de

Guadalajara destacó en su mensaje de toma

de protesta en su tercer año al frente de esta

institución, tres ventajas y oportunidades de

la actual coyuntura internacional: Primero, la

gran campaña Pro México a nivel mundial,

puntualizando que no se ha dimensionado en

la actualidad que somos tema de conversación;

exhortó a que se aproveche la red de comercio

internacional, ya que se cuenta con 12

tratados de libre comercio con 46 países que

representan un 1.000 millones de

consumidores.

“ Los desafíos que se experimentan han

propiciado un sentimiento de unidad entre la

mayoría de los mexicanos”, destaca Fernando

Topete Dávila en su segundo punto; trabajar

en unidad, tender puentes entre nuestra

entidad y en México. La diversidad de ideas

no anula la posibilidad de trabajar en

proyectos conjuntos.

“Ante el contexto internacional nos hemos

puesto en estado de alerta. Personas, empresas

y organizaciones hemos salido del letargo en el

que nos habíamos estacionado, asumiendo

que la prosperidad y el éxito estaban

garantizados. Que este despertar nos sirva

para sortear los desafíos del exterior, haciendo

lo propio y resolviendo los diversos problemas

internos que tenemos, sin eludir nuestras

propias responsabilidades”, subrayó Topete

Dávila al destacar la tercera ventaja y

oportunidad en temas económicos.

Dentro del marco de este magno evento, el

Presidente de la Cámara de Comercio de

Guadalajara hizo un enérgico pero respetuoso

llamado a quienes integran el Poder

Legislativo de Jalisco y de manera puntual a la

Comisión de Vigilancia, conformada por 12

Diputados: 7 del PRI, 2 de MC, 1 del PRD, 1

del PAN, y 1 del Partido Verde, “para que

completen el paquete de reformas necesarias

para implantar en tiempo y forma el Sistema

Local Anticorrupción. Que se cumpla la fecha

estipulada: el 18 de julio del presente año”.

Enfatizó que el proceso de nombramiento del

Fiscal Anticorrupción sea conducido por un

grupo de expertos por méritos claros,

contundentes y objetivos, asimismo pidió que

se destrabe el nombramiento del Auditor

Superior del Estado.

“Les pido que pongamos nuestro mejor esfuerzo

para sacar adelante esas metas. Cumplirlas

significa transformar los grandes retos -que en

ocasiones lucen intangibles- en realidades

cotidianas que se alcanzan sólo con el trabajo

diario, la disciplina, la puntualidad y el

cumplimiento” instó Fernando Topete Dávila.

Es por esto que los

convoco a que

pasemos de ese estado

de alerta, a un estado

de acción,

potenciando la unidad

hacia fines comunes y

propiciando que se

hable sólo de lo mejor

de Jalisco y de México

MAYO 2017

03

pg


Una muestra de lo que tenemos y podemos hacer

Ante nuevos escenarios en el mundo debemos evaluar

con objetividad y datos nuestra realidad actual.

Comercio dinámico con Estados Unidos de América (EUA) que no podrá frenarse de un día

para otro:

Son más de 540 mil millones de dólares anuales.

Somos el principal mercado para estados

clave de EUA que dependen del comercio con México:

Texas Arizona California

Illinois Michigan Lousiana

55 mil millones de dólares en exportaciones

a México se generan anualmente en el centro y norte de EUA.

Y tenemos el potencial para generar mucho más:

Contamos con una red de comercio internacional

de México con el mundo:

12 Tratados de Libre Comercio con 46 países

32 Acuerdos de Promoción y Protección de las Inversiones con 33 países

Representan un mercado potencial de más de 1,000 millones de consumidores

Somos la 11 ava. economía del mundo

y se estima que para 2050 seamos la séptima,

por encima de Alemania y Reino Unido.

8.6 millones de norteamericanos

visitan México cada año, lo que representa el

61% del total de turistas extranjeros.

13.3% anual es la tasa promedio de crecimiento de la inversión norteamericana en

México en los últimos 20 años, acumulando más de 200 mil millones de dólares.

Jalisco es el Sillicon Valley de Latinoamérica, uno de los

estados con mayor productividad científica y uno de los que

más startups genera en el país.

Fuentes: Banco Mundial - Secretaría de Economía - Sitio web de HSBC con datos de US Department of Commerce, SRE, SE, Banxico y Sistema

de información agroalimentaria y pesquera – Pricewaterhouse Coopers – Gobierno de Jalisco – Secretaría de Turismo, OMT e IPK International.

Lo retos: hagamos lo propio para conectar

mejor con el mundo

Para sortear los desafíos del exterior, requerimos vencer

nuestros obstáculos internos. Tenemos mucho por hacer.

Fortalecer la aplicación del estado de derecho

México ocupa el lugar 88 de 130 países en el Índice de

Estado de Derecho del World Justice Project 2016.

En Latinoamérica, nos encontramos en la posición 24 de 30.

Cero tolerancia a la corrupción y la impunidad

El costo de la corrupción oscila entre el 5% y el 10% del PIB.

Nos cuesta 15% de la inversión pública a nivel nacional.

Mejorar el entorno empresarial y fortalecer la competitividad

Las MiPymes representan cerca del 99% del total, generan alrededor

del 75% del empleo, pero producen menos del 40% del PIB.

90% de los negocios cierra en menos de 5 años.

Sólo 3% de las MiPymes crecen.

Impulsar el crecimiento de la economía formal

El 31% de la población ocupada a nivel nacional se emplea en el

sector informal. En Jalisco, la proporción es de 26%.

Los ingresos de un trabajador formal son 63% superiores a los de

un trabajador informal.

Por cada peso de capital y trabajo invertido en el sector formal, se obtienen

rendimientos entre 28 y 50% más altos que en la informalidad.

Con empresas informales, pequeñas y poco productivas, NO es

posible generar empleos formales, productivos y bien remunerados.

Desarrollar el talento joven y la innovación

A finales de 2016, 35% de la población desocupada en México tenía entre

15 y 24 años, siendo la proporción en Jalisco de 33%.

En 2015, 41% de los profesionistas universitarios menores

de 30 años estaban desempleados o trabajaban en el sector informal.

Fuentes: World Justice Project – Banco de México, CEESP – Casar A. (2015). Anatomía de la Corrupción. IMCO , CIDE. México DF-

INADEM – Martínez A. & Torres L. (2016). Economía formal es sinónimo de crecimiento. La informalidad el mayor obstáculo a la

prosperidad. En Índice de Competitividad Estatal. Un puente entre dos Méxicos. IMCO. – ENOE INEGI – El Universal- OCDE- Observatorio

Nacional del Emprendedor (2015). Construcción, generación y análisis de indicadores para medir el estado y evolución del Ecosistema

Emprendedor en México. INADEM, PNUD, IDEA y Secretaría de Economía


Transformar los retos en oportunidades:

fijar y cumplir metas

Es nuestra obligación promover una imagen positiva y equilibrada

de México, mantener la unidad nacional y convertir los desafíos

en oportunidades. Particularmente en Jalisco convocamos a lograr:

Fortalecer el Estado de derecho y la seguridad

Respetar a las personas, empresas, propiedades, normas y leyes.

Reducir en 25% la tasa de los 2 delitos más frecuentes en hogares y empresas:

robos y extorsiones.

Crear al menos 5 mecanismos diferentes de denuncia ciudadana y

generar una fuerte campaña para la promoción y compromiso en su uso.

Erradicar la corrupción

No participar en actos de corrupción: empresas, ciudadanos y gobierno.

Completar en Jalisco el Sistema Estatal Anticorrupción en la fecha

establecida del 18 de julio 2017.

Destrabar el nombramiento del Auditor Superior del Estado.

Resarcimiento de daños ocasionados por corrupción de entidades públicas y

privadas, con una meta inicial de 50% del daño total.

Implementar un código de ética en todas nuestras empresas.

Mejorar el entorno de negocios

Elevar la empleabilidad de trabajadores promocionando carreras técnicas, en al menos

10 de los programas más relevantes para las industrias clave en Jalisco.

Generar el compromiso de empresarios y gobierno para sustituir importaciones, en por

lo menos el 20% de las importaciones totales.

Contar con regulaciones sencillas en al menos el 80% de los procesos

de gobierno.

Lograr que un grupo de 500 empresas locales pasen de ser

micro a pequeñas o medianas empresas.

Reconversión de la informalidad

Disminuir los costos que todas las empresas enfrentan para cumplir

con la regulación y esquema tributario (responsabilidad federal).

Desgravar las deducciones laborales para incentivar la creación de empleos

formales (responsabilidad federal).

Incentivar con recursos financieros a los municipios que reconviertan más unidades

informales en formales (responsabilidad federal).

Más incentivos para que las unidades económicas informales prefieran crecer y formalizarse.

Lograr que 1,000 unidades económicas informales se conviertan a la formalidad.

Aprovechar al máximo a nuestra fuerza joven, innovar y ser disruptivos

Impulsar al menos 300 proyectos generados por jóvenes

con una red de apoyo para su financiamiento y mentoría.

Generar más de 500 startups en concordancia con las metas

de la Secretaría de Innovación, Ciencia y Tecnología.

Transformar a 300 comercios tradicionales en negocios que

incrementen su valor en un mínimo de 10%.

Ser disruptivos, innovar un proceso o servicio cada 6 meses.

Buscar atraer y retener talento nacional y extranjero.

Incrementar en 30% anual la capacitación de nuestro personal.

Lic. Fernando Topete Dávila

Presidente del Consejo Directivo

Porque son más las oportunidades frente a los retos,

generemos liderazgos que construyan.

5 consejos para nuestras empresas

Cuida a tus clientes más que nunca.

Busca proveedores preferentemente nacionales que

entiendan tus necesidades.

Conoce a fondo tu negocio. Identifica dónde vender

más, ahorrar, invertir o diversificarte.

Incentiva y premia la productividad con bonos, paga

bien y evita la rotación de personal.

Ante todo una actitud positiva.

La economía de Jalisco

Agropecuario Industria Comercio, Servicios y Turismo

Pag. WEB

6% 32% 62%

Jalisco es

líder nacional

Jalisco exporta 54% de los

productos electrónicos del país

Fuente: INEGI, 2014 (La economía de Jalisco)

Representamos a 30 mil empresarios de comercio, servicios y turismo.

Recibimos a más de 160 mil visitantes al año en nuestras instalaciones.

Brindamos más de 80 mil atenciones a empresas.

Invertimos 4,000 horas hombre en actividades de representación.

Capacitamos a más de 3,000 personas.

Generamos alrededor de 2,600 oportunidades de negocios con el gobierno.

Gestionamos programas de financiamiento para más de 2,300 emprendedores.

Video Institucional Av. Vallarta No. 4095,

Fracc. Camino Real

C.P. 45040, Zapopan,

Jalisco, México.

Tel. (33) 3880 9090

Síguenos en:

El sector emplea a cerca de 70%

de la población ocupada de Jalisco

La fuerza empresarial de Jalisco

Fuente: Cámara de Comercio de Guadalajara, 2016.

Jalisco

fuerte

y unido


FERNANDO SÁNCHEZ ANTILLÓN

Vicepresidente de Difusión y Medios

Cámara de Comercio de Guadalajara

fernando@ferall.mx

A esta fuerza

nada la detiene

Sin lugar a dudas Cámara de Comercio es La

Fuerza Empresarial de Jalisco, sin embargo, los

retos que tenemos frente a nosotros en nuestro

estado no son cosa menor. Para hacer frente a

estos retos, en la Cámara proponemos

transformarlos en oportunidades y fijar metas

concretas:

Fortalecer el Estado de Derecho y seguridad

Respetar a las personas, empresas, propiedades,

normas y leyes.

Reducir en 25% la tasa de los delitos más

frecuentes en hogares y empresas.

Tener por lo menos 5 mecanismos diferentes de

denuncia ciudadana, promoverlas y despolitizar la

impartición de justicia.

Erradicación de la corrupción

No participar en actos de corrupción, completar

en Jalisco el Sistema Estatal Anticorrupción en la

fecha establecida. Contar con un fiscal

anticorrupción independiente y manejarnos con

un código de ética en nuestras empresas.

Mejor entorno de negocios

Elevar la empleabilidad de trabajadores

promocionando carreras técnicas con programas

relevantes en las industrias clave. Sustitución de

importaciones por lo menos en 20 por ciento.

Regulaciones más sencillas y ágiles. Lograr que

un grupo de 500 empresas locales pasen de ser

micro a pequeñas o medianas.

Reconversión de la informalidad

Disminución de costos que las empresas enfrentan

por cumplir regulaciones y esquemas tributarios.

Desgravar las deducciones laborales; incentivar

recursos financieros a los municipios que

reconviertan más unidades informales a formales.

Aprovechar al máximo a nuestra fuerza joven,

innovar y ser disruptivos

Impulsar los proyectos de jóvenes mediante una

red de financiamiento y mentoría.

Generar más de 500 start ups y transformar al

menos 300 negocios tradicionales que

incrementen su valor en un mínimo de 10 por

ciento; ser disruptivos, atraer y retener talento

nacional y extranjero. Incrementar 30% anual la

capacitación de nuestro personal.

Para que todas estas metas se logren necesitamos

trabajar unidos y entender que el verdadero

origen de la fuerza que representamos todos

como Cámara, surge de la fuerza individual que

aportemos cada uno de nosotros.

Así que… ¡Manos a la obra!

¡Que a esta fuerza, ya nada

la detiene!

Consulta la versión WEB en:

www.juntosgacetamercantil.com

06

pg

MAYO 2017


JUAN JOSÉ BARRIOS RAMÍREZ

Titular Área Fiscal

fiscal1@camaradecomerciogdl.com.mx

Tel: 3880 9038

Actualización de CFDI

a partir de julio

El pasado 10 de enero fue publicado en el Diario Oficial de la Federación la

versión 3.3 del anexo 20 de la resolución miscelánea para 2017, el cual

contiene una serie de cambios que serán aplicables a partir del segundo

semestre de este año. Entre los cambios destacados son:

Se incluye un complemento de pagos en donde es posible relacionar un pago a

muchas facturas.

Los valores registrados se capturarán conforme a los catálogos establecidos.

Se elimina la posibilidad de capturar valores en cero y números negativos.

Se delimita la longitud máxima de caracteres en los campos atendiendo a su

naturaleza.

Se incorporan atributos para identificar a patrones que pagan a través de terceros.

Se actualizan los catálogos.

No se permiten números en negativos (percepciones o descuentos negativos).

Adicionalmente, el 5 de diciembre de 2016 se dio a conocer en el portal del SAT, el

complemento para la recepción de pagos; la mecánica de este complemento se

encuentra contemplada en la resolución miscelánea para 2017 en la regla 2.7.1.35,

sólo se estaba a la espera de la publicación del portal del SAT, si bien se publicó a

finales del año pasado será hasta el 1 de julio de 2017 cuando su uso sea obligatorio.

Derivado de la Reforma Fiscal aprobada el 30 de Noviembre de 2016, aplicable a

partir del ejercicio 2017, trajo medidas de control para la emisión de comprobantes

fiscales, en esta ocasión se adicionó un cuarto y un quinto párrafo al artículo 29-A

del Código Fiscal de la Federación, en alusión a que para la procedencia de la

cancelación de un CFDI, se deberá de contar con la aprobación del receptor, y por

ello se adicionaron las reglas 2.7.1.38 y 2.7.1.39 a la Resolución Miscelánea Fiscal el

pasado 23 de diciembre de 2016. En la primera se establece que el procedimiento

se manejará a través del Buzón Tributario, mediante una solicitud de cancelación, en

la que el contribuyente tendrá un plazo máximo de 72 horas contadas a partir de la

recepción de la solicitud de CFDI para realizar la aceptación o cancelación de la

misma, en caso de vencido el plazo, el Servicio de Administración Tributaria

considerará que el receptor acepta la cancelación de dicha solicitud.

En la segunda regla que se adicionó se mencionan los casos en los que no

será necesaria la aceptación de cancelación de CFDI por parte del

receptor, las cuales son:

a) Que amparen ingresos por un monto de hasta $5,000.00

(cinco mil pesos 00/100 M.N).

b) Por concepto de nómina.

c) Por concepto de egresos.

d) Por concepto de traslado.

e) Por concepto de ingresos expedidos a contribuyentes del RIF.

f) Emitidos a través de la herramienta electrónica de “Mis cuentas”

en el aplicativo “Factura fácil”.

g) Que amparen retenciones e información de pagos.

h) Expedidos en operaciones realizadas con el público en general

de conformidad con la regla 2.7.1.24.

i) Emitidos a residentes en el extranjero para efectos fiscales

conforme a la regla 2.7.1.26.

j) Cuando la cancelación se realice dentro de las 72 horas inmediatas

siguientes a su expedición.

Dichas Reglas serán aplicables a partir del 01 de julio de 2017 según lo estipulado en

el artículo transitorio trigésimo sexto.

Es por ello que le invitamos a utilizar las herramientas que Cámara de

Comercio pone a su disposición a través del departamento fiscal, para

convivir con los criterios fiscales adecuados para la operación de su empresa.

Consulta la versión WEB en:

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MAYO 2017

07

pg


EDGAR FLORES

Reportero

Martín Vaca

Por la pasión de transformar

Trabajo, entrega y calidad, son parte

del éxito que cosecha Martín Vaca,

producto de la herencia de su padre

08

pg

MAYO 2017


Personajes

La necesidad de

no tener dinero para

comprar un Ferrari,

o un Lamborghini,

me llevó a hacerlos.

Es decir, no puedo

comprarlo pero sí

puedo hacerlo

Por su sangre corre a cientos de kilómetros

de velocidad el amor, la pasión y la

adrenalina que sólo un auto puede

provocar. Es un entregado a eso que le ha

dado de comer durante toda su vida: los

autos. Martín Vaca, propietario del taller de

conversiones y trasformaciones más exitoso

del país, abre las puertas de su negocio y de

su vida a la revista Juntos, compartiendo un

poco del proceso de su trabajo, que

traspasó fronteras y es conocido a nivel

internacional.

Le precede una familia dedicada siempre al

laminado y la pintura. “Mi padre tenía cinco

talleres de laminado, y desde que tengo uso

de razón estoy metido en este mundo. Estuve

rodeado siempre de autos, pues mi casa

estaba al lado de dos talleres, así es que

desde niño sentí esa pasión, crecí en eso y

hasta a escondidas iba y me metía por la

parte de atrás de mi casa a los talleres, me

encantaba meterme entre los autos, con lo

que le dicen el mal del fierro”, narra Martín

Vaca con un tono de broma y una

pronunciada sonrisa.

Es su pasión, su vida y lo que mejor sabe

hacer. Además de su trabajo heredado por

su padre, en la reparación de autos

colisionados, su inquietud por hacer y tener

cosas distintas le llevó a encontrar lo que

hoy en día es su principal motivo de

reconocimiento mundial: las conversiones.

“Siempre me ha gustado hacer cosas

diferentes, raras. Todo empezó con los autos

propios, con mi carro. Veía que los detalles

de conversiones que hacía, tenían mucha

aceptación en la gente. Apenas los sacaba

del taller y ya había personas pidiéndome

que les hiciera algo igual en sus autos”.

Recuerda que en sus inicios, una conversión

de un frente de una camioneta le costó tanto

trabajo, que prometió no volver a hacer una

conversión más… hoy todos los autos que

llegan a Vaka, son para convertirlos.

El primer avión en pisar las calles

Fue uno de los proyectos que llamó la

atención no sólo de quienes le vieron pasar,

sino de la cadena televisiva Discovery

Channel. Un avión en todas las de la ley,

circulando por las calles de Guadalajara,

¡qué locura! “Siempre quise hacer ese avión,

y mi padre no estaba de acuerdo, me decía

que eso sólo me iba a distraer, que si ya tenía

una línea de producción que estaba haciendo

bien, hacer el avión me iba sacar de eso”.

El avión se hizo, obra de Martín y su

creatividad. Circuló por las calles de

Guadalajara, y Vaca buscó siempre que con

esa creación consiguiera un récord; los

Guinness lo visitaron, admiraron la obra,

pero como no batía ningún record anterior,

no se logró. Lo que sí consiguió fue la

admiración e interés de Discovery y varios

medios de comunicación, locales y

nacionales. “En todo salía mi padre

posando con el avión”, sonríe Martín y con

carcajada, dice “él sólo puso un tornillo”.

El avión limosina fue una de las creaciones

que más voltearon a ver las personas. La

proyección que tuvo en medios de

comunicación, le dio aún más cartel a

Martín con su trabajo. En esa “aeronave”,

Martín cruzó la frontera hacia Las Vegas,

hasta llegar al free way en Estados Unidos,

causando gran expectación, en un

recorrido por la Strip, el bulevar más

emblemático de ese estado.

Ahora el “Vakanic”

No conforme con haber hecho un avión que

por tierra llegó a Estados Unidos, Martín

recién presentó un nuevo proyecto de alta

creatividad. Lleva por nombre “Vakanic” y

es una réplica de un barco, con todos y cada

uno de los elementos que conforman un

buque así, pero con la particularidad de que

no viaja por agua, sino por tierra.

Entrega absoluta

Un día común para Martín Vaca, es dentro

de su taller. “Mi mundo son los carros, yo

prácticamente vivo aquí, es mi pasión,

además de las carreras de autos. Así es que

desde temprana hora y hasta que se va el

último trabajador, yo estoy aquí, viendo

detalles, estando al pendiente de todo”. Vaca

abre la confianza y comparte que su casa, es

también un “almacén” de autopartes. “tengo

fierros y piezas por todo el patio”, dice

asintiendo con la cabeza.

Conversiones que viajan…

El trabajo de Martín Vaca es reconocido a

nivel mundial. Es buscado por clientes de

diferentes países, y asevera: “hemos

mandado carrosas, limosinas y demás

trabajos para España, Estados Unidos y

varias partes de Europa”. Sus exposiciones

con obras propias, ya visitaron las

principales concentraciones de autos en

este rubro en varias partes del mundo.

MAYO 2017

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Personajes

Mi padre es quien está o

estuvo detrás de todo

esto. Todo se lo debo a él.

Él fue quien me enseñó

todo lo que sé, y este gran

pastel que ahora tengo

de Discovery, es parte de

responderle, donde

quiera que esté, de lo que

fui y somos capaces de

hacer

Su creatividad y la calidad en sus conversiones, le llevó a obtener el

reconocimiento de Discovery Channel, canal estadounidense donde

Martín firmó para hacer un programa que se trasmite en cadena

nacional y en Estados Unidos, llamado “Mexicánicos”, donde el tapatío

presenta los trabajos más importantes, mostrando un día a día común

en su labor y la de sus empleados.

Artistas, cantantes, actores y hasta personajes del ámbito deportivo, le

buscan para cumplir sus antojos. “Aquí estuvo Ángel Reyna, entonces

jugador de Chivas, a quien le hicimos una limosina muy particular, con

pantallas interiores, adaptadas para juegos de Xbox. Un gran equipo

de sonido y máximo lujo”.

Él, así como su equipo de trabajo, son parte del éxito cosechado en este

programa de televisión, el cual ya se tiene pensado para ser traducido

al Oriente, en países como China y Japón.

Parte del éxito con Discovery, afirma Martín, “es ese compromiso de

hacer cosas extraordinarias. Hay veces que en cinco meses hemos

hecho hasta 20 conversiones, y aquí estamos, con esa adrenalina del

sí puedo, no puedo, sí cumplo, no cumplo, y todo con lo que tenemos,

porque no somos como una planta de autos, que ensambla y hace

cientos por día, nosotros con lo poco que tenemos, hemos hecho cosas

exóticas, como poner una cascada dentro de una limosina, un jacuzzi

y hasta un elevador”.

Así, Martín Vaca es un empresario tapatío que ha sabido destacar por

su talento, entrega y pasión, pero sobre todo, dejar en alto el nombre

de Jalisco, en un proyecto que transforma, emociona, crea, construye y

deja a muchos boquiabiertos, con el sabor de presentar al mundo,

creaciones hechas por manos jaliscienses.

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MAYO 2017

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PUBLIREPORTAJE


DR. JESÚS MEZA LUEZA

Decano

Escuela de Humanidades y Educación

Región Occidente Tecnológico de Monterrey

¿Cómo beneficia el distintivo

“Ciudad Creativa - Media Art”

a Guadalajara?

El futuro le sonríe a Guadalajara. El avance en los

sectores de tecnología, innovación, productividad y, en

particular, en las diversas áreas de las industrias

creativas, podrían ser un detonante para que la ciudad y

su Zona Metropolitana se beneficien de distintas

maneras en un horizonte de mediano y largo plazo. Es

una oportunidad que se debe aprovechar.

México es un país de una cultura milenaria que nos ha

heredado una identidad tan poderosa que brilla y

sobresale a nivel mundial. Uno de los componentes de

nuestra cultura es la creatividad, de la cual se debe

tomar ventaja para impulsar el desarrollo y la

cooperación, tanto nacional como de manera

internacional.

La creatividad y las industrias culturales han sido

puestas en el centro de sus planes de desarrollo (a nivel

local) y de cooperación activa (a nivel internacional)

por 116 ciudades que conforman actualmente la Red

UNESCO de Ciudades Creativas (UCCN). Esta red

promueve la cooperación con y entre las ciudades que

han identificado a la creatividad como un factor

estratégico para el desarrollo urbano sostenible.

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Guadalajara está aplicando

para obtener el distintivo de

Ciudad Creativa, en el rubro

de ‘Media Art’ o Arte de

Medios. Sería la primera

ciudad de América Latina en

sobresalir en este campo

La UCCN (creada en el año 2004) cubre

siete campos creativos: Artesanía y Arte

Popular; Diseño; Cine; Gastronomía;

Literatura; Música y Arte de Medios. Sus

116 ciudades están localizadas en 54

países. En México, contamos con tres

ciudades que tienen el distintivo en alguno de

estos campos: San Cristóbal de las Casas

(Artesanía y Arte Popular), Ensenada

(Gastronomía) y Puebla (Diseño).

En la convocatoria del presente año,

Guadalajara está aplicando para obtener el

distintivo de Ciudad Creativa, en el rubro de

‘Media Art’ o Arte de Medios. Sería la primera

ciudad de América Latina en sobresalir en este

campo. De las 17 ciudades que han obtenido

el distintivo de ciudad creativa de la Red

UNESCO en América Latina (contando las

tres mexicanas), cuatro han sido en el campo

de Gastronomía; cuatro en Artesanía; cuatro

en Música; tres en Diseño; una en Literatura;

y una más en Cine. En el mundo, sólo nueve

ciudades tienen la distinción en Media Art;

entre ellas, York (Inglaterra); Lyon (Francia);

Linz (Austria); Austin (Estados Unidos); y Tel

Aviv-Yafo (Israel).

Aunado a este esfuerzo, se debe recordar que

Guadalajara ha sido designada por el

Gobierno Federal de México como la futura

Ciudad Creativa Digital del país, lo cual la

haría consolidarse como la primera ciudad de

este tipo en América Latina, insertándola de

lleno en una economía del conocimiento y la

creatividad. Sería el principal centro de

producción creativa digital en el mundo de

habla hispana y uno de los más importantes

del mundo.

La sinergia que se lograría combinando estas

dos dimensiones (‘Ciudad Creativa-Media

Art’ y ‘Ciudad Creativa Digital’) haría que

Guadalajara estableciera una ruta estratégica

que impulsaría el desarrollo económico de

manera decisiva. Saldrían ganando las

industrias creativas, las empresas, la

población, la ciudad y el país.

En el mundo, las industrias creativas crecen a

un ritmo de 15%, mientras que en México

crecen 8%. Hoy en día, México ya se

encuentra entre las 20 potencias de industrias

creativas en el mundo, lo cual es un dato muy

alentador. Guadalajara tiene la ventaja de ser

un centro potencial de producción de las

tecnologías de la información, lo cual es parte

de las industrias creativas. Esto hace que la

capital tapatía pueda andar con paso firme en

el camino seguro de la economía basada en el

conocimiento.

Sin lugar a dudas, éste es el momento

histórico de Guadalajara para dar el salto y

asegurar el desarrollo de su industria creativa

y cultural. Alcanzar el distintivo “Ciudad

Creativa - Media Art” sería un gran paso. Se

debe lograr.

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MAYO 2017

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MARÍA DEL CARMEN GUERRA ARIAS

Profesora y Psicóloga Educativa

Universidad Panamericana Campus Guadalajara

Humanos estrategas,

cada vez más resilientes

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Con la frase inicial de la obra del ingenioso Hidalgo Don Quijote de la

Mancha, -“En un lugar de la Mancha de cuyo nombre no quiero

acordarme…”- [Mig04] resuena en lo más recóndito del ser del famoso

personaje histórico, el eco de los gozos más grandiosos vividos en el pasado

pero también el de los recuerdos dolorosos. ¿Por qué no querer acordarse de

aquel lugar?, ¿Por qué la traición de la memoria ante los que un día fueron los

pasos de nuestro caminar por la historia de nuestras vidas? Porque duelen,

porque aún nos cuesta estar de pie después de la herida, porque el proceso de

crecimiento después de lo vivido fue tan intenso que sería mejor borrar de la

memoria el mucho dolor. O también porque aún duele la ausencia de lo grato,

de lo que un día tuvimos, fuimos y amamos pero que ahora ya no está.

Como el Hidalgo, la persona goza y sufre la vida, así sucede a cada uno de los

que se precian de pertenecer al género humano: víctimas o héroes de

procesos humanos resilientes, como los resortes del laboratorio de física que

cuando son estirados, respingan rechinando y con mucho esfuerzo dan de sí

para lograr una mayor longitud. Si continuara el estiramiento, el resorte se

rompería; por el contrario, si nunca hubiera una presión que jalara el fierro

aquél, jamás sabría cuánto puede dar de sí mismo.

La persona capaz de grandes heroísmos, sólo por el precio de vivir en esta

aldea global, está expuesta al dolor, a lo incompleto, a lo medible, a lo

cuantificable, a lo precario, a lo posterior, a lo incierto. Su interior le llama a

lo opuesto. Desea en lo más profundo de su ser tener los hilos de la vida

atados con firmeza para que nunca se salgan de control, y la vida se encarga de

hacerle ver que no puede, que así no, que tal vez de esa manera jamás logrará

su cometido. Pronto el desasosiego invade al humano, lo atormenta, lo hace

sentir fuera de lugar, incapaz, perdido, atorado, harto y sin salida.

¿Acaso esto sucede todavía en siglo XXI al género humano? ¿Y los adelantos?

¿Y la ciencia? ¿Y la tecnología? ¿Y el progreso? Si el ser humano se formara

en el nicho de una familia resiliente, que supiera afrontar los traumatismos de

la vida, sería altamente probable que el “sufriente” portara como equipaje de

mano para la vida tanta seguridad interior que le llevara a comprender el

MAYO 2017

Los humanos resilientes pueden dar de

sí, hasta que parezca que van a romperse

proceso traumático y sus causas, y por lo tanto, a pronunciarse con

amabilidad ante la adversidad.

Si la empresa resiliente y socialmente responsable ofreciera a su integrante la

posibilidad de contar con vínculos y valores sólidos, la resistencia a la frustración

tendría cada vez mejores niveles de productividad que podrían pronto convertirse

en las fortalezas de la marca o del producto a la vista de sus consumidores.

Los humanos resilientes pueden dar de sí, hasta que parezca que van a

romperse; pueden expresar sus emociones en el drama; pueden ser capaces

de dejar el traumatismo atrás, muy lejos; pueden dedicarse a procesos de

reingeniería de apegos inseguros, hacia apegos cada vez más seguros;

pueden mirar al futuro para proponer soluciones innovadoras a las

situaciones de angustia; pueden instalar factores preventivos de protección

para evitar quebrantos a futuro.

La fuerza de los humanos resilientes está en la esperanza. ¿Cómo imagino la

vida dentro de un tiempo? ¿Qué proyecto se tuvo que dar de baja pero cuántos

proyectos pueden lanzarse? Ser resilientes no es el resultado de andar por la

vida como si ésta fuera un campo minado y la persona fuera el evasor inteligente

de cada obstáculo en el camino, ya que podría costarle la vida.

Ser una sociedad resiliente es hacer ofertas continuas al grupo de los que aún

viven contaminados por la toxicidad de sus traumatismos, víctimas de su dolor o

maltrato. Sociedades resilientes son aquellas que recuerdan el lugar de la

Mancha y su exacta geografía, son las que generan nuevos sitios como la Mancha

donde las empresas, las familias y las personas pueden contribuir mutuamente a

la creación de ambientes fuertes, necesarios para una vida en equilibrio.

Bibliografía Cervantes, M. d. (2004). Don Quijote de la Mancha. México: Alfaguara.

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VÍCTOR LÓPEZ

Coordinador de economía

y negocios CAEE

Ventas Directas:

Construyendo

una red de negocios

Debido a los cambios rápidos e impredecibles que ocurren en la

economía, las empresas han utilizado desde tiempo atrás canales de

comercialización alternativos, que buscan explotar las relaciones

personales. Estos canales han generado oportunidades de empleo y

desarrollo para amplios sectores de la población, que han pasado de

ser consumidores a convertirse en afiliados y promotores de

productos y servicios, obteniendo un beneficio a cambio.

En esta edición de JUNTOS, hablamos de las empresas que se

dedican a las ventas directas. Definimos qué son, cuáles son sus

características y las estadísticas más relevantes de ese sector en

México.

¿Qué son las ventas directas?

Es la comercialización de productos y servicios

directamente a los consumidores, mediante el contacto

personal de un distribuidor independiente,

generalmente en sus hogares, en el domicilio de otros,

en su lugar de trabajo, o en algún otro sitio distinto a un

local comercial. Su característica principal es la

relación “personal” entre el distribuidor y sus

clientes, quienes suelen ser en amigos, familiares,

vecinos y conocidos.

Fuente: Asociación Mexicana de Ventas Directas (AMVD).

¿De qué manera se realizan?

Persona a persona. Una persona le vende a otra apoyada con un

folleto o catálogo, en el hogar o lugar de trabajo del comprador.

Se establece una relación comercial y se facilita la explicación

de los beneficios del producto mediante una atención

personalizada.

Reunión de grupo. Una persona reúne a un grupo de posibles

compradores en el domicilio de otra (anfitrión) para ofrecer y

hacer una demostración de los productos. El anfitrión que

recibe a la gente en su hogar normalmente recibe un incentivo.

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MAYO 2017


Tema Central

¿Cómo obtienen ganancias los distribuidores?

Básicamente existen 2 sistemas de compensación para los distribuidores

afiliados a las empresas de ventas directas:

Venta plana o uninivel. El distribuidor recibe una comisión por

los productos vendidos, o cuenta con un precio preferencial de

compra, para posteriormente revenderlos a los consumidores

con un margen de ganancia.

Multinivel. Los distribuidores independientes, además de

obtener descuentos o comisiones por su volumen personal de

ventas, obtener ganancias sobre las ventas de un grupo o red

de distribuidores reclutado, desarrollado y capacitado por él.

¿Cuáles son los beneficios de las ventas directas?

Independencia. Las personas dedicadas a esta actividad no son

empleados, sino personas que operan sus propios negocios

obteniendo ganancias de ellos.

Oportunidad de negocios y desarrollo personal. Es una

alternativa de carrera sin restricciones de género, edad, educación

o experiencia.

Baja inversión para comenzar. En muchos casos no se requiere de

inversión alguna y en algunos otros, sólo consta de un paquete de

ventas a precio accesible.

Mayor acceso a los consumidores y menores costos para las

empresas. Los consumidores consiguen productos que no están

fácilmente disponibles en establecimientos. Las empresas ahorran en

gastos publicitarios y promocionales propios de la venta tradicional.

La venta directa en números

Distribuidores

Existen más de 2.6 millones

de personas dedicadas a las

ventas directas en México.

70% se encuentra entre los

niveles socioeconómicos

medio y bajo.

Participación por género

¿Qué edades tienen?

50 a 65

18 a 34

23%

26%

Más de

65

4%

40% - 50% comercializan

productos de 2 o más

empresas.

15% cuenta con

licenciatura o posgrado.

Mujeres

75%

Hombres

14%

Parejas

11%

47%

35 a 49

El sector

En 2015, se generaron

ventas por más de 65

mil millones de

pesos. Y se espera que

se alcancen 68 mil 400

millones de pesos en

2016.

70% de las empresas

de venta directa

utilizan el multinivel

como sistema de

compensación.

México ocupa la posición 8 a

nivel mundial, con 4% de

participación en los mercados

globales. Estados Unidos (20%)

y China (19%) ocupan los dos primeros lugares.

En Latinoamérica, está en la posición 2, sólo

detrás de Brasil (5%).

Participación en ventas

por sector*

Nutrición 46%

Belleza 40%

Hogar 7%

Moda 4%

Fuente: AMVD. *Las empresas de productos nutricionales son las que tuvieron mayor participación en el estudio.

Otros 3%

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Tema Central

¿Quién consume y qué?

¿Qué marcas vendieron más en México en 2016?

Nivel socioeconómico alto

- Maquillaje

- Cremas faciales

- Contenedores

- Utensilios

- Artículos de spa

- Suplementos alimenticios

5.4 % 5.4 % 8.8 % 11.7 % 11.4 %

Jafra Omnilife Avon Andrea Herbalife

Fuente: Milenio, con información de Euromonitor.

Las 10 empresas más importantes en las ventas directas a nivel global

Fuente: AMVD

Nivel socioeconómico medio

- Maquillaje

- Contenedores

- Ropa interior

- Zapatos

- Suplementos alimenticios

Nivel socioeconómico bajo

-Fragancias

-Cremas corporales

-Desodorantes

Posición Empresa Giro País de origen

Ingresos

(millones de

dólares)

1 Amway Hogar Estados Unidos 9,500

2 Avon Belleza Estados unidos 6,160

3 Herbalife Salud/Nutrición Estados Unidos 4,470

4 Vorwerk Hogar/Belleza Alemania 4,000

5 Infinitus Salud/Nutrición China 3,880

6 Mary Kay Belleza Estados Unidos 3,700

7 Perfect Hogar/Belleza China 3,580

8 Natura Belleza Brasil 2,410

9 Tupperware Hogar Estados Unidos 2,280

10 Nu Skin Belleza Estados Unidos 2,250

Fuente: 2016 DSN Global 100 List. Direct Selling News.

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Tema Central

¿Y si quiero convertirme en un distribuidor?

Antes de tomar la decisión de convertirse en un distribuidor de productos o servicios de alguna

empresa de ventas directas, es recomendable investigar y verificar:

1

2

3

4

La antigüedad y reputación de la empresa, así como las garantías que ofrece respecto a la calidad de sus

productos (certificaciones, cumplimiento de normas, etc.).

La existencia de productos o servicios reales, su costo y valor comparativo en el mercado y sus posibles

consumidores potenciales.

Los costos de la inversión inicial y el nivel de compras/ventas que se debe mantener de manera periódica. Se

debe corroborar también que la empresa tenga un plan de compensación competitivo.

Si la compañía se encuentra afiliada a la Asociación Mexicana de Ventas Directas (organismo con más de 50

años de antigüedad y 39 socios activos), lo cual le puede dar certidumbre de que es una empresa seria.

En suma...

Las ventas directas representan una alternativa viable de empleo e ingresos para una gran sector de

la población en nuestro país. Con barreras de entrada relativamente accesibles, se convierten en un

sector dinámico y de crecimiento notable.

Es importante que las empresas y sus distribuidores se integren y adapten a las nuevas tecnologías

de la información y el mercadeo digital, de tal manera que eviten caer en la obsolescencia y puedan

potenciar su crecimiento a través de redes más amplias, abonando también a mejorar la percepción

general sobre su reputación y seriedad.

Para mayor información:

Asociación Mexicana de Ventas Directas, A.C.

http://www.amvd.org.mx/

“La forma de nuestra propia idiosincrasia, en la que

todavía estamos acostumbrados a convivir con

nuestros vecinos, donde hay más confianza, crea un

escenario propicio para que la industria de la venta

directa crezca año con año”.

-Francisco Ray, presidente de la AMVD.

Fuente: AMVD

*Se agradece la colaboración en este artículo de

Emmanuel Gómez Vidrio, practicante del CAEE.

Consulta la versión extendida en:

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¿Tienes alguna duda, sugerencia o comentario? Escribe a:

caee@camaradecomerciogdl.mx

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19

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LUCÍA RODRÍGUEZ ACEVES

JOSÉ MANUEL SAIZ ÁLVAREZ

Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara

Mujeres

empresarias en Jalisco

México está en quinta posición mundial

en emprendimiento femenino

Autores:

Lucía Rodríguez Aceves

Profesora de Emprendimiento

del Tecnológico de Monterrey

Campus Guadalajara

José Manuel Saiz Álvarez

EGADE Business School Guadalajara

Tecnológico de Monterrey

En materia de emprendimiento, México en

general y Jalisco en particular, están viviendo

un cambio estructural. Según el GWELS

(Global Women Entrepreneur Leaders

Scorecard) para 2015, México está en quinta

posición mundial en emprendimiento

femenino, y esto se refleja en que la intención

emprendedora de la mujer para los próximos

tres años es superior en 2,5 puntos a la del

hombre (16% en el hombre, 18,5% en la

mujer). Esto es un indicio sobre el mayor

protagonismo que está tomando la mujer en

el mundo empresarial. Sin embargo, aunque

se ha avanzado en el tema, el último informe

del Global Entrepreneurship Monitor (GEM)

realizado por el Tecnológico de Monterrey

para Jalisco, destaca que en el caso de

negocios que llevan en funcionamiento más

de 42 meses, el porcentaje es 3,5% a favor de

los hombres, mientras que en el caso de

mujeres empresarias propietarias de sus

negocios baja hasta 1,3%.

¿Qué hacer para que la mujer incremente su

protagonismo en el emprendimiento naciente

y que, a su vez, las empresas se mantengan en

el tiempo creando así empleo estable y digno?

Desde la perspectiva del contexto emprendedor,

una primera medida sería favorecer aún más la

creación de organizaciones y asociaciones

empresariales que apoyen iniciativas

emprendedoras realizadas por mujeres. En

este sentido, es loable el papel jugado por el

Consejo Coordinador de Mujeres

Empresarias de Jalisco (CCMEJ) creado en

febrero de 2017 para fomentar un ecosistema

de igualdad de género en Jalisco y en México,

complementado con la aceleradora de

empresas Step Up Women del Consejo

Coordinador de Empresarios Jóvenes de

Jalisco (CCEEJ).

Destaca además la Asociación Mexicana de

Mujeres Empresarias (AMME), con

representación en Jalisco, cuyo objetivo es

buscar la unidad de la mujer empresaria y

generar oportunidades de negocio, equidad y

justicia para el emprendimiento femenino.

Adicionalmente, desde el ámbito privado cabe

señalar el papel jugado por la Asociación de

20

pg

MAYO 2017


Emprendedores de México (ASEM) como

parte de la Asociación de Emprendedores de

Latinoamérica (ASELA), que busca la

formación, la aprobación de políticas públicas

de fomento al emprendimiento, y la creación

de redes para que, con independencia de su

género, los emprendedores puedan

vincularse, aprender de la experiencia de

otros y fortalecer su capital social.

Una segunda medida sería seguir apoyando

desde la Administración Pública el

emprendimiento femenino, tal como existe

actualmente con el Instituto Jalisciense de las

Mujeres y de la Secretaría del Trabajo y

Previsión Social, así como los numerosos

programas de gobierno que existen. Uno de

los que destaca es “Hecho por Mujeres en

Guadalajara”, el cual a partir de grupos de

mujeres de la misma colonia con necesidades

económicas, podrán obtener apoyo financiero

del Ayuntamiento para iniciar un negocio.

Desde una visión de la mujer emprendedora

y/o empresaria, una tercera medida sería

identificar programas de formación

especializada e integral para desarrollar las

competencias necesarias para emprender y

dirigir una empresa. En este sentido, destaca

el papel que está jugando el Tecnológico de

Monterrey, entre otras universidades y

centros de formación, al poner en marcha

programas de formación emprendedora,

redes de mentores, proyectos sociales, talleres

verticales, hubs de innovación social,

hackatones, centros de innovación, alianzas,

incubadoras y aceleradoras de empresas de

nueva creación con impacto social en los que

la mujer tiene un papel fundamental.

En definitiva, es creciente el protagonismo de

la mujer empresaria jalisciense, lo que

contribuye a dinamizar el tejido productivo y

comercial del estado que beneficia a México

en su conjunto. Por ello es bienvenida toda

iniciativa pública y privada que fomente la

creación de emprendimiento y el

fortalecimiento de las empresas establecidas

en Jalisco en aras del bien común.

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ANDRÉS VALENCIA

Consejo Promotor de Innovación y Diseño | Presidente

Change Consulting | CEO - Futurist

@fwdthinker_mx

Futuros

Especulativos

El mundo habló de innovación y design thinking; pasaron las décadas

y en México apenas está de moda, exacto, de moda. Más vale tarde que

nunca, pero mientras a la fiesta llegamos tarde y no terminamos por

entender para qué nos sirve, el mundo empieza a entablar un nuevo

lenguaje: el futuro.

Si algo distingue a nuestras empresas es la visión a corto plazo, donde

se fomenta la aversión al riesgo y no existe la mentalidad de

trascendencia; organizaciones que administran su presente y viven en

un sistema lleno de paradigmas y prácticas no alineadas a la economía

de siglo XXI, pero por fortuna, siempre han existido personas

idealistas, visionarias y pioneras que aunque muchas veces son

señaladas como locas o rebeldes, hoy nos damos cuenta de que las

necesitamos más que nunca para poder influenciar la historia a

nuestro favor.

Alguna vez George Orwell comentó la importancia de dejar de

escribir sobre el pasado y empezar a escribir sobre el futuro,

imaginarlo y construirlo para nuestro beneficio. Dejar de ser víctimas

y convertirnos en los arquitectos de nuestro destino.

¿Qué hubiera pasado si la industria del taxi hubiera anticipado a

UBER? ¿Qué piensas si te digo que existen herramientas, métodos y

procesos para anticipar esas condiciones? ¿Cómo le sacarías ventaja?

Debemos dejar de

escribir sobre el

pasado y empezar

a escribir sobre el

futuro, imaginarlo

y construirlo para

nuestro beneficio

A esto le llamamos diseño de futuros, un sistema mental prospectivo

que sensibiliza, anticipa, visualiza y manifiesta diversos escenarios

que pueden o no pasar, así como los meteorólogos pueden anticipar

lluvias, nuestro trabajo en futuros nos permite sustentar escenarios

22

pg

MAYO 2017


probables, plausibles, radicales, catastróficos

e ideales a partir de los cuales empezamos a

diseñar estrategias de cambio. La gran

diferencia está en diseñar soluciones desde el

futuro ideal, no desde el presente.

El status quo pregunta ¿cómo le vamos a hacer

para? y los futuristas nos preguntamos ¿qué

tendríamos que hacer para? Y de forma

automática, casi mágica, la estrategia fluye de

forma natural. El primer paso es siempre traer

a la mesa nuevas conversaciones, muchas veces

difíciles e incómodas pero necesarias para tener

un nuevo diálogo crítico que replantee

situaciones, después, entrar a una fase de análisis,

sensibilidad e interpretación para detectar las

señales de cambio, los puntos de tensión y las

rutas críticas donde gracias al diseño

especulativo podemos diseñar escenarios

tangibles, objetivos y concretos para los próximos

5, 10, 20 años, etc. Es cuestión de enfoque y de

las necesidades de cada organización.

Cuando los escenarios están diseñados y la

especulación permite abrir nuestra mente y

detectar áreas de oportunidad, estamos listos

para tomar decisiones que anticipen

condiciones y permita diseñar nuevas

propuestas de valor, de esas que dan un

liderazgo a largo plazo y los demás se

preguntan de dónde salimos.

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MAYO 2017

23

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DRA. NORA AMPUDIA MÁRQUEZ

Universidad Panamericana

Campus Guadalajara

El costo de la

corrupción en México

Amparo Cásar, en su libro Anatomía de la

Corrupción, la define como “el abuso de

cualquier posición de poder, pública o privada,

con el fin de generar un beneficio indebido a costa

del bienestar colectivo o individual”, ello

significa que la corrupción siempre genera una

pérdida económica, pero también social, al

debilitar a las instituciones y las relaciones entre

las personas porque mina su principal

componente: “la confianza”.

La OECD, en su libro “Consecuencias de la

corrupción a nivel de sector e implicaciones para

el crecimiento y el desarrollo”, establece que

inhibe el crecimiento económico, distorsiona

precios e incentivos, eleva el costo de proyectos y

transacciones, reduce la recaudación y con ella el

gasto público en infraestructura, educación,

salud etc. También favorece el comportamiento

colusivo, el acaparamiento, el ocultamiento de

mercancías necesarias, la adulteración de

bebidas, alimentos, medicinas etc.; genera daño

ambiental, incrementa la desigualdad social y la

concentración de la riqueza además, de debilitar

el tejido social por pérdidas de valores como:

solidaridad, responsabilidad, reciprocidad,

subsidiaridad, etc., de forma que la sociedad se

fragmenta, la delincuencia se incrementa y la

gobernanza se debilita.

El soborno, fraude, tráfico de influencias,

nepotismo, extorsión, uso indebido de

información privilegiada, compra-venta de

decisiones judiciales, contrabando, abuso de

confianza, uso privado de bienes públicos,

piratería, evasión de impuestos, apropiación

indebida de bienes etc., son actos de

corrupción que impactan los bolsillos de los

mexicanos en 14%.

24

pg

MAYO 2017


La corrupcón

inhibe el crecimiento

económico,

distorsiona precios e

incentivos, eleva el

costo de proyectos y

transacciones,

reduce la

recaudación y con

ella el gasto público

en infraestructura,

educación y salud

Transparencia Internacional, en su Índice de

Percepción de la Corrupción 2016, informa que

México pasó, de 2015 a 2016, del lugar 95 al

126, y desde 1995 se ha incrementado

persistentemente, pues entonces ocupábamos

el lugar 32; dentro de la OECD, México ocupa

el último lugar.

La Policía, los partidos políticos, los servidores

públicos y el Poder Judicial, en quienes

deberíamos tener la mayor confianza, son los

más corruptos, en especial las autoridades

relacionadas con la seguridad pública. Ello

favorece la impunidad, la delincuencia y el

crimen organizado, a la par que eleva la

economía informal y genera temores que

inhiben decisiones cruciales para el

crecimiento económico, la reducción de la

pobreza y el combate a la desigualdad social, lo

que disminuye el índice de desarrollo humano.

Las investigaciones estiman que cada 1% de

incremento en la reducción de corrupción,

permitirá un incremento en el Producto

Interno Bruto per cápita de 6%.

El costo estimado de la corrupción en México

durante 2015, fue de 6 mil 418 millones de

pesos y cada acto de corrupción costó 2 mil

799 pesos; hubo 12 mil 590 víctimas y 30 mil

97 actos de corrupción por cada 100 mil

habitantes y, desafortunadamente Jalisco, se

encuentra entre los estados con mayor número

de víctimas, con una tasa de prevalencia de

corrupción de 14 mil 351, cuando el promedio

nacional es de 12 mil 590, de acuerdo con la

Encuesta Nacional de Calidad e Impacto

Gubernamental.

Pero la corrupción no es únicamente un

problema enquistado en el gobierno, sino

también en las empresas privadas, quienes

enfrentan desprestigio, desconfianza, pérdida

de clientes y multas millonarias, sobre todo

cuando manipulan precios, se coluden,

acaparan y ocultan bienes, adulteran alimentos,

bebidas etc., el otro problema que enfrentan

son los actos de corrupción realizados por sus

empleados en perjuicio de la propia empresa o

de sus clientes.

A nivel mundial las empresas pierden 5% de

sus ingresos por fraude y en México la

piratería genera pérdidas de 43 mil millones

de pesos al año y 480 mil empleos. Ello

significa una pérdida de 2% del PIB mundial

según el Fondo Monetario Internacional y

hasta 9%, según el Banco Mundial.

PwC´s, en su encuesta sobre el Crimen

Económico Global, estima que 20% de las

empresas tuvieron pérdidas anuales de más de

1 millón de dólares, y 56% de los delitos los

comenten sus empleados: 20% por empleados

de altos puestos gerenciales, 42% de nivel

intermedio y 34% en puestos operativos. Los

delitos principales son: 76% malversación de

activos, 21% sobornos y corrupción, 19%

fraude en adquisiciones, 14% fraudes

contables, 11% delitos cibernéticos y 6%

robo de propiedad intelectual.

Lo importante a destacar es que todos somos

responsables, por acción o por omisión, y en

nuestras manos está la solución si educamos

en valores.

Consulta la versión WEB en:

www.juntosgacetamercantil.com

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MTRO. ALEJANDRO LIMÓN GARCÍA

Director del Centro de Diseño Avanzado del Tec de Monterrey

alejandro.limon@itesm.mx

LDI MARIANA PEDROZA

La innovación como proceso

y el proceso de la innovación

Piense usted lo siguiente: pensar, imaginar,

visualizar ideas nuevas, disruptivas y

revolucionarias es casi gratuito; muchas

personas son perfectamente capaces de hacer

esto, sin embargo, muy pocos son capaces de

convertir estas ideas en realidad.

Resulta muy interesante ver cómo actualmente

la “Innovación placebo” está por doquier; hoy

más que nunca se ven por todos lados intentos

aislados, bien intencionados, en el mejor de los

casos, de dinámicas de creatividad, lluvias de

ideas, etc. que pierden continuidad; ideas que

se quedan a la espera de que alguien se atreva a

impulsarlas, a llevarlas a la realidad.

sistemático y consciente, el que al final del día

nos llevará a innovar. Es el proceso de la

innovación y la innovación como proceso.

En la primera etapa el juego se llama “Entender,

Conocer y Descubrir”. El equipo de innovación

debe de comprender, conocer, y redescubrir no

sólo aquellos factores que de manera “Obvia” o

“evidente” afectan a su mercado o producto, sino

también el contexto sociocultural sobre el cual

se quiere innovar. El equipo debe comprender

factores sociales, tecnológicos, económicos,

ambientales y políticos que influyen sobre el reto

de innovación que quieren abordar. Ésta es una

etapa de pensamiento divergente.

“Hacer, Diseñar, Desarrollar”. En esta etapa se

pueden diseñar diversas cosas de acuerdo al reto

de innovación con el que se haya comenzado.

Las posibilidades de diseño van desde

experimentos de investigación centrada en los

usuarios para comprenderlos, diseñar dinámicas

de brainstorming para llegar a posibles

soluciones del reto. También se pueden diseñar

experimentos para recibir retroalimentación de

hipótesis o posibles ideas que estén buscando

hacerse realidad, además de prototipos rápidos,

modelos de estudio, pruebas de concepto, etc.

Es la etapa en la que se crean las posibles

soluciones al reto de diseño. Ésta es una etapa de

pensamiento divergente.

Innovar, para las empresas, resulta parecido al

concepto de “estar en forma” para las

personas, todos saben que es bueno, todos lo

desean, pero muy pocos están dispuestos a

hacer lo necesario para lograrlo.

Innovar está muy lejos de sólo dedicar tiempo a

crear ideas nuevas. Si bien éste es un buen

inicio, por más buenas que sean nuestras ideas,

innovar se trata de llevarlas a la ejecución, ahí

está la clave. Por definición, si esas ideas no

generan valor, no se está innovando. En

definitiva, será entonces el mercado quien nos

otorgue el título de innovadores.

Las ideas no construyen la innovación; es el

trabajo diario, pero sobre todo ordenado,

El siguiente paso es “Definir”. Se debe de

generar un reto que esté alineado a la visión

estratégica de la organización, que sea pertinente

y “ad hoc” a su contexto. Se tomarán decisiones

del rumbo que irán adoptando las ideas, se deben

de identificar las limitantes y los requerimientos

que deben de cumplir las posibles soluciones al

reto para ser consideradas como exitosas,

además de definir objetivos medibles. Ésta es una

etapa de pensamiento convergente.

“Lanzamiento”. En esta etapa se llevan a cabo

todos los procesos necesarios para la correcta

inserción al mercado de estos experimentos,

productos o servicios, y se les da seguimiento.

El Diseño para manufactura, la estimación

detallada de costos, la preparación de

herramental de producción, los test de salida,

así como la implementación de campañas,

suceden en esta etapa. Es una etapa de

pensamiento convergente.

Las ideas no construyen la innovación; es el trabajo

diario, pero sobre todo ordenado, sistemático y

consciente, el que al final del día nos llevará a innovar

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MAYO 2017


Y al final de todo esto… se aprende, y con estos

aprendizajes se comienza de nuevo el proceso.

Esos conocimientos adquiridos abrían nuevas

interrogantes y contextos que se deben

entender, nuevos retos por definir, nuevas

soluciones por diseñar, lanzar al mercado o

socializarlas y medir su impacto. Es una forma de

ver y entender nuestra vida y los negocios. La

innovación no es lineal; no tiene un principio y

fin. Es más parecido a una serie de ciclos de

aprendizaje capitalizable que nos lleva a esa tan

deseada situación de “estar en forma.” Como

empresa y/o como profesionales.

Innovar nos sirve para diferenciarnos, para

encontrar nuestras fortalezas y áreas de

oportunidad. El camino está lleno de caídas y

errores, pero la resiliencia, el aprendizaje, la

tolerancia a la frustración y a la incertidumbre son

en sí mismo ya uno de los activos intangibles que

ganamos como empresa al habilitar una cultura

de innovación. Preguntémonos: ¿por qué lo

estamos haciendo? ¿De qué forma esto se alinea

con nuestra estrategia? ¿Por qué necesitamos

innovar? Toda innovación parte de un propósito

claro, pero el final siempre inesperado.

En el Centro de Diseño Avanzado (CDA) del

Tecnológico de Monterrey llevamos 10 años

trabajando sobre el desarrollo de proyectos que

generan innovación para la industria, así como

apoyando a empresas a habilitar procesos de

innovación guiados por diseño. Trabajamos

todos los días para promover una cultura de

innovación en nuestro entorno y con nuestros

clientes, y vemos la innovación como un proceso

circular en el que nos debemos mantener

girando para seguir vigentes.

IDEO, la consultoría responsable del término

“design thinking” propone una metodología circular

para innovar, la cual consta de cuatro grandes

etapas por las que tiene que pasar un reto de

innovación y se debe de iterar en ellas hasta llegar a

los resultados esperados. Esta metodología es una

colaboración entre la Fundación Ellen MacArthur y

IDEO, para conocer más sobre ella visita:

https://www.circulardesignguide.com/

Consulta la versión WEB en:

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LIGIA GARCÍA BÉJAR

Secretaria de Investigación Escuela de Pedagogía

Universidad Panamericana Campus Guadalajara

Modelo educativo 2016

Despertar después del sueño

“…he extendido mis sueños bajo tus pies, pisa suave,

pues pisas mi sueños…”

Extracto del poema “He Wishes for the Cloth of Heaven”, de Y. B. Yeats

Ken Robinson, un educador y escritor británico,

quien ha escrito en los últimos años sobre la

irrelevancia de los modelos educativos actuales y la

necesidad de actualizarlos, dictó una conferencia

hace unos años que terminó con el extracto del

poema de Y. B. Yeats que cité líneas atrás. En dicha

conferencia, Robinson hace una analogía sobre

cómo todos los días los maestros “pisan”, es decir,

trabajan, interactúan, moldean los sueños de cada

niño y niña que entran a un salón de clase.

“Pisar” suavemente puede significar muchas

cosas. Un maestro es un escultor, su trabajo es tan

artesanal e importante que un mal paso, una mala

pisada, puede tener consecuencias irreparables en

la vida de una persona. Desde luego, un educador

no trabaja solo. Detrás de él hay todo un sistema de

soporte que da guía al proceso educativo de los

alumnos. Esa guía es un modelo educativo, es

decir, un estándar, una pauta, un faro, un rumbo

de cómo se debe caminar y a dónde se debe llegar.

Los modelos educativos son imprescindibles,

porque aterrizan una estrategia mayor. México ha

tenido diferentes modelos a lo largo de su historia

educativa, el anterior inmediato data del año 2011,

es decir, apenas 5 años después se ha modificado.

El “nuevo” modelo educativo, presentado

oficialmente el 13 de marzo del año en curso en

Palacio Nacional, no ofrece un panorama

innovador, tiene su fundamento educativo en el

Informe a la Unesco escrito por Jacques Delors

con un grupo vasto de académicos en el año

2000 bajo el título “La educación encierra un

tesoro”. En este informe ya se esbozaba la

necesidad de renovar los modelos educativos en

el mundo en aras de preparar a las generaciones

venideras para las necesidades del mundo actual.

La carta de los fines de la educación para el siglo

XXI, el modelo educativo 2016 y la propuesta

curricular 2016, desarrollados por la Secretaría

de Educación Pública y presentados por el

Secretario de Educación Pública, Javier Nuño,

después de hacer consultas nacionales a

diferentes actores educativos, plantean puntos

medulares de los que Delors hablaba a

principios de este siglo.

¿Cuáles son esos puntos medulares? Educar para

la libertad y la creatividad, enseñar a los

educandos a aprender a aprender, propiciar en el

contexto educativo una educación socio-afectiva

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MAYO 2017


fuerte, plantear un perfil de egreso que

contemple competencias claras de un

ciudadano integral, capacitado en aprendizajes

fundamentales, apto para competir en el

entorno global. Poner el foco de la educación

no en el aprendizaje de contenidos o en la

captación de información, sino en el desarrollo

de habilidades y actitudes sistémicas.

En este tenor, la educación básica y media

superior a partir del ciclo 2018 propiciará,

según lo expuesto en el modelo educativo,

que en el salón de clase habrá profesores de

alta calidad, pero también inspiradores,

gobiernos escolares más autónomos,

educación inclusiva y contextualizada, una

gobernanza del sistema escolar más

horizontal, todo ello con la intención de

centrar los esfuerzos en el aprendizaje de los

estudiantes, en el trabajo colectivo y

colegiado. La articulación del modelo

educativo no es del todo errónea, pero sí

tiene un atraso significativo. No le hace un

favor al sistema educativo mexicano, al

contrario, le paga una deuda adquirida

muchos años atrás.

El reto mayor de este modelo educativo es su

operatividad. Pareciera que el entorno de

ejecución de este diseño educativo aún vive

en el pasado. La realidad es que no tenemos

la certeza de que el régimen de nuestro

sistema educativo, las autoridades federales,

estatales, municipales y los mismos

gobiernos de las escuelas entienden siquiera

la trascendencia de este cambio. Tampoco

tenemos la seguridad de que ahora mismo

están en las aulas a los profesores capacitados

para asumir los compromisos curriculares de

tal magnitud.

¿Qué sí podemos hacer desde la sociedad civil

y los diferentes sectores empresariales?

Asumir una preocupación y ocupación real

con los actores educativos de nuestro país.

Proteger y elevar la reputación docente,

favorecer entornos educativos en las

empresas, exigir desde la trinchera

empresarial a nuestros poderes federales,

estatales y municipales. No descansar hasta

asegurarnos que en las aulas estarán los

mejores maestros, sin ellos, cualquier modelo

educativo por más noble que sea, no tendrá el vigor

y la eficacia necesarias para dar resultados reales y

para llevar a México a un lugar que hemos estado

soñando desde hace mucho tiempo.

Consulta la versión WEB en:

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Nuestra Gente

Toma de Protesta de las Mesas Directivas 2017

de Secciones Especializadas de Cámara de Comercio

Mesas Directivas 2017 de Secciones Especializadas de Cámara de Comercio

Fernando Topete Dávila, Presidente del Consejo Directivo

en su mensaje a las 43 Secciones Especializadas

Alejandro Muñoz Prado, Vicepresidente de Secciones Especializadas

José Palacios Jiménez, Secretario de Desarrollo Económico,

recalcó las oportunidades del Estado

30

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MAYO 2017

En Cámara de Comercio de Guadalajara, apoyamos a las empresas conformando grupos especializados

Cámara de Comercio de Guadalajara, la Fuerza Empresarial de Jalisco


Nuestra Gente

Las Secciones Especializadas son una fuerza de grupo

que te permite llevar a cabo acciones en su beneficio,

tratando tus inquietudes con las personas o autoridades

correspondientes, en el momento preciso.

Integrantes de la Sección Especializada

de Controladores de Plagas

Integrantes de las Secciones de

Equipos Contra Incendios e Inmobiliarias

Toma de Protesta de las Mesas Directivas 2017

Mujeres Empresarias, una de las secciones más pujantes

Miembros de las Secciones de Productos Químicos y Naturistas

Integrantes del Consejo Directivo de esta institución

estuvieron presentes

Alejandro Salas, Luis Becerra y Hans Neufeld

MAYO 2017

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Próxima edición

Junio 2017

CXXIX años representando

a nuestros afiliados

Premio Anual a Tesis Universitarias

La Ruta Franciscana

Neuro motivos para vacacionar

Diseño organizacional antes

de pensar en innovación

Cámara de Comercio - Conalep

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MAYO 2017

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