Revista Comportamiento Organizacional

Teorías
La mayoría de estudios del liderazgo previos a
los años 1949, trataban de identificar las
características que poseen los lideres. Desde el
pensamiento de que los "lideres se nacen y no
se hacen" cuya percepción remonta a los
antiguos romanos y griegos, los investigadores
han tratado de identificar dichas características
tales como Ralph M. Stogdill que en su
investigación encontró que existían habilidades
de liderazgo: cinco físicas, cuatro de inteligencia
y habilidad, 16 de personalidad y seis
relacionadas con las tareas y nueve sociales. El
análisis continuo sin embargo dicha teoría fue
debilitándose a través del tiempo ya que a la
mayoría de estudios realizados la mayoría de
las llamadas "características del líder" en
realidad son modelos de comportamiento.
Teorías conductuales
Dicha teoría reconoce que el estilo de
liderazgo depende del líder,seguidores y
situación. Robert Tannenbaum y Waren H.
Schmidt desarrollan un concepto llamado
continuo liderazgo que explica que el
liderazgo tiene un variedad de estilos que
abarcan desde el jefe hasta el
subordinado.Ellos aclaran que pueden
haber elementos importantes que pueden
influir el estilo del administrador por ejemplo:
1.Las fuerzas que operan en la personalidad
del administrador , la cual incluye los valores
confianza, etc.
2.Las fuerzas en los subordinados, que
afectaran de una forma u otra el
comportamiento del administrador.
3. Las fuerzas de las ituacion, como los
valores organzacionales y las tradiciones, y
elementos meramente externos.
En el ultimo aporte en 1973 se dio mayor
importancia a la interdependencia del estilo
de liderazgo y las fuerzas ambientales.
Teoría de los rangos