La-modernización-de-la-gestión-del-recurso-humano
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MOTIVACIÓN EN LA GESTIÓN EMPRESARIAL<br />
<strong>La</strong> motivación se convierte en un elemento importante, entre otros, que permitirán<br />
canalizar el esfuerzo, <strong>la</strong> energía y <strong>la</strong> conducta en general <strong>de</strong>l trabajador hacia el<br />
logro <strong>de</strong> objetivos que interesan a <strong>la</strong>s organizaciones y a <strong>la</strong> misma persona.<br />
Si ese esfuerzo lleva a <strong>la</strong> satisfacción <strong>de</strong> <strong>la</strong> necesidad, se reducirá <strong>la</strong> tensión. Sin<br />
embargo, no todas <strong>la</strong>s motivaciones parten <strong>de</strong> necesida<strong>de</strong>s congruentes con <strong>la</strong>s<br />
metas organizacionales. Por lo tanto, para consi<strong>de</strong>rar que a un trabajador le<br />
motiva su trabajo, <strong>la</strong>s necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>l individuo <strong>de</strong>berán ser compatibles con <strong>la</strong>s<br />
metas <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización. Muchos trabajadores realizan gran<strong>de</strong>s esfuerzos para<br />
satisfacer necesida<strong>de</strong>s que no son compatibles con <strong>la</strong>s metas <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización.<br />
En lo que atañe a <strong>la</strong> motivación, es obvio pensar que <strong>la</strong>s personas son diferentes:<br />
como <strong>la</strong>s necesida<strong>de</strong>s varían <strong>de</strong> individuo a individuo, producen diversos patrones<br />
<strong>de</strong> comportamiento. Los valores sociales y <strong>la</strong> capacidad individual para alcanzar<br />
los objetivos también son diferentes. A<strong>de</strong>más, <strong>la</strong>s necesida<strong>de</strong>s, los valores sociales<br />
y <strong>la</strong>s capacida<strong>de</strong>s en el individuo varían con el tiempo.