EL RELACIONISTA 1
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<strong>EL</strong> R<strong>EL</strong>ACIONISTA<br />
PÓNME AL TANTO<br />
Otra estrategia que es esencial es la estrategia ponme al tanto, yo recomiendo que<br />
sea cada trimestre cuando de una manera sorpresiva llamas a algún colaborador o<br />
subordinado tuyo y le dices que quieres tener una conversación personal y que te<br />
ponga al tanto, ellos se van a sorprender porque te van a decir ¿cómo? Y tú le vas a<br />
decir muy natural, claro es que quiero que me pongas al tanto en que estas ahorita en<br />
este momento dentro de esta organización o dentro de este departamento, ellos se van<br />
a sorprender pero tú los tienes que invitar al diálogo, obvio tú no te tienes que<br />
comprometer a cosas que no estén a tu alcance pero si es importante empezar a<br />
generar una comunicación diferente con los diferentes colaboradores, cosas que les<br />
puedes preguntar ¿qué has estado haciendo bien? ¿por qué te sientes orgulloso de esto<br />
que estás haciendo bien?<br />
Otra buena pregunta que también me gusta mucho hacerles es, esto que tienes que<br />
hacer y que es un reto ¿en qué se está dificultando? ¿te falta alguna herramienta? ¿te<br />
falta alguna capacitación? Y es entrar en u, esta reunión n diálogo con tu colaborador<br />
porque finalmente muchas veces cuando se ponen las metas o proyectos las personas<br />
dicen que si pero en el fondo no tienen la competencia, la habilidad, el conocimiento o<br />
le faltan herramientas, estas reuniones de ponme al tanto son reuniones donde tú<br />
también puedes ir evaluando como están tus colaboradores en relación a la meta, a la<br />
tarea, y aquí es poner planes de acción lo que ellos te vayan diciendo y que esté dentro<br />
de tu alcance pues hay que empezar e ejecutarlo .
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