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LASOCI Editorial el sentido de una renovación uando Giuseppe Tomasi di Lampedusa (1896- C 1967), en su genial y única novela Il Gattopardo, pone en boca de su cínico personaje Tancredo Falconi aquello de “Se vogliamo che tutto rimanga com’é, bisogna che tutto canvi”, no sólo se burlaba de la cobardía de la aristocracia siciliana ante las tropas de Garibaldi, sino también (como en la parábola de las dos caras del arlequín) de sus propias contradicciones como príncipe siciliano que era, chapado a la antigua, pero con una amplia y sólida formación humanista que le llevaba a ser íntimamente demócrata y progresista. Quizá por eso no dejó que se publicara la novela hasta después de su muerte. Y su personaje del Tancredo, aunque sea desde su lamentable rol de contramodelo, nos advierte de algo más: que, para conservar la esencia de las cosas y consolidar así su futuro, a veces hay que retocar un poco las maneras a fin de volver a acercarse al formato inicial. Una convicción que, al parecer, seamos o no conscientes las personas, tenemos tan interiorizada que incluso decimos que vemos muy ‘cambiado’ o ‘cambiada’ un paisaje, una situación o una persona que nos causa una buena impresión respecto al recuerdo reciente que teníamos. Quizás porque el concepto de renovación significa exactamente eso, volver a dejar algo con el aspecto, la función y el efecto que tenía de nuevo en nuevo. Y eso que vale para las cosas y las personas también vale para las organizaciones. Sobre todo si han crecido tanto y han ido incorporando realidades, percepciones y sensibilidades distintas, y de una manera tan pulcra y eficiente, para que todos los asociados, independientemente de lo que vemos por la ventana de casa, nos sentimos igual de cómodos e implicados. De modo que todos seguimos viendo a la Soci como una institución transparente, eficiente y equitativa, como un espacio de convivencia, como un medio de progreso personal y como una entidad de sentido social. Tal como -nos parece- hemos hay que combinar las ventajas de los modelos de confianza y cercanía con las necesidades de transparencia, agilidad y efectividad tenido la suerte de que nos vieran nuestros asociados en estos primeros 90 años. Un propósito tan importante que, durante este período, lo hemos ido protegiendo de los posibles avatares del tiempo de la forma más segura que conocíamos: con nuestros estatutos. Un texto en el que en ninguna parte habla de privaciones ni de obligaciones, sino de libertades y oportunidades, y de la forma de protegerlas. Éste es pues el motivo de la celebración de una Junta Rectora extraordinaria que, al recibir este número de la revista, ya se habrá celebrado y de la que no os podremos informar hasta el próximo número (el de julio). En esta jornada, nuestros representantes valorarán, puntualizarán y, previsiblemente, aprobarán un buen número de modificaciones que, según nuestra impresión, nos hará más ágil y eficiente el buen gobierno, básicamente por lo que tienen de adaptación de una entidad, muy extendida y arraigada en los territorios denominados históricos, en el resto del ámbito estatal, en el que sentimos que tenemos la fortuna de ser tan entendidos, comprendidos y apreciados como lo habíamos sido siempre. Pero, para mantener este equilibrio y favorecer el progreso del futuro, hay también que combinar un poco las ventajas de los modelos de confianza y cercanía con las necesidades de transparencia, agilidad y efectividad. Esto, traducido en propuestas y detalles reales que ahora no nos corresponde anticipar, es lo que confiamos poder explicar con detalle y poner en valor en el próximo o en los próximos números. Pero hoy, desde nuestra responsabilidad directa en este proceso de renovación, nos parecía que, al menos, nos correspondía explicar el sentido, el valor y el motivo de una Junta Rectora extraordinaria que hablará de los Estatutos, pero que tiene en el corazón y en la mente el mejor futuro posible para nuestra Asociación. Consejo de Redacción www.lasoci.org 3
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