Lecciones aprendidas

zahiraiglesias

Cierre de proyecto

I E R R E P R O Y E C T O S U M I N I S T R O , M O N T A J E Y P U E S T A E N

C

E R V I C I O D E L S I S T E M A E L É C T R I C O T U R B O G E N E R A D O R

S

todas las actividades eléctricas necesarias para la

Implementar

en marcha de un turbogenerador de 3.3 MW en la empresa

puesta

y construcción de acometidas eléctricas de media tensión de

Suministro

de la Carga (Planta CANNON S.A), de acuerdo con los planos,

alimentación

por e2.

suministrados

interconexión y alineación de celdas de Media Tensión (5 celdas

Montaje,

NEX de Schneider-Electric).

tipo

e Instalación de Transformadores de potencia 2MVA (MT-BT) y

Cableado

(BT-BT).

45KVA

conexión y puesta en Marcha de Ventiladores del Cuarto de

Cableado,

del Sistema de Autogeneración.

Máquinas

conexión y puesta en Marcha de los Radiadores.

Cableado,

conexión y puesta en Marcha de Caldera de Generadores

Cableado,

y nueva Caldera Generador 3.

existentes

conexión y puesta en Marcha de Radiadores de Generadores

Cableado,

y nuevos radiadores Generador 3.

existentes

de bancos de ductos, suministro e instalación de cables

Cableado

de potencia y señales para la instrumentación, interconexión

eléctricos

tableros del Cuarto de Control del Generador de acuerdo con lo

con

en planos suministrados por e2.

mostrado

LECCIONES

APRENDIDAS

C A N N O N - E 2 .

P R O C E S O D E P R O Y E C T O S E N L A E J E C U C I Ó N .

E S T A R P R E P A R A D O S T A M B I É N S I G N I F I C A A P R E N D E R D E L

E R R O R .

¿QUÉ PASÓ?

SA en Barranquilla. Cliente: E2, Energía Eficiente.

Cannon

ALCANCE DEL PROYECTO


prueba y puesta en marcha de los equipos eléctricos señalados

Montaje,

la Ingeniería suministrada por e2.

en

y construcción de acometidas eléctricas de baja tensión para

Suministro

redes internas, de acuerdo con los planos, suministrados por e2.

las

e instalación de tubería conduit, sellos eléctricos y cajas de

Suministro

conforme con las especificaciones.

pasos

del sistema de iluminación interior e iluminación exterior.

Construcción

de los equipos eléctricos relacionados con la planta

Instalación

para el suministro de energía eléctrica para emergencias.

generadora

y entrega de los Planos “As-built” eléctricos y entrega de la

Elaboración

técnica del proyecto para la conformación de los Libros

documentación

Terminación Mecánica.

de

de actividades programadas a tiempo.

Ejecución

mantuvo en cero la accidentalidad en todo el desarrollo del proyecto,

Se

como también se controlaron los impactos ambientales generados por

así

mismo. el

de detalles de instalación con altos estándares de calidad.

Ejecución

y Control interno antes de presentar a aceptación del cliente.

Seguimiento

creó un ambiente de trabajo agradable entre colaboradores y

Se

supervisores.

canales comunicación abiertos entre cliente y Compucables lo que

Hubo

el flujo oportuno y efectivo de la información del proyecto y por

permitió

LECCIONES

APRENDIDAS

E S T A R P R E P A R A D O S T A M B I É N S I G N I F I C A A P R E N D E R D E L

E R R O R .

ALCANCE DEL PROYECTO

¿QUÉ SE HIZO BIEN?

ende facilitó la toma de decisiones.


oportuna a los requerimientos adicionales del proyecto.

Respuesta

y gestión oportuna de las quejas o reclamos del cliente.

Recepción

detectaron a tiempo los riesgos del proyecto que pudieron impactar

Se

las actividades y por ende el desarrollo normal del

negativamente

cronograma.

de alternativas en los momentos del proyecto en los cuales

Presentación

demandó cambios en el diseño.

se

del espacio de trabajo. Al igual que los requerimientos y

Manejo

de seguridad de la empresa Cannon.

protocolos

de los cortes de obra de forma oportuna. Registro formal de

Realización

de actividades culminadas que facilitó la revisión posterior.

ejecución

del Recurso Humano del proyecto.

Gestión

de detalles de instalación.

Planos

formal e informal.

Comunicación

de verificación de calidad de actividades.

Lista

al estado actual del proyecto por parte del cliente. (Online).

Acceso

LECCIONES

APRENDIDAS

E S T A R P R E P A R A D O S T A M B I É N S I G N I F I C A A P R E N D E R D E L

E R R O R .

¿QUÉ SE HIZO BIEN?

¿QUÉ SE PUEDE MEJORAR?


logros de una organización son

“Los

resultados del esfuerzo combinado

los

cada individuo”. Es por esto, que

de

proyecto piloto con

Cannon,

metodología PMI, fue

implementación

en la entrega a tiempo,

exitoso

de recursos, atención al

optimización

y mantener en CERO la

cliente

del proyecto; sin

accidentalidad

los medios de comunicación

embargo,

la calidad del servicio brindado,

formal,

plan financiero son aspectos que se

el

LECCIONES

APRENDIDAS

deben llevar a la excelencia.

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