Technik Magazine

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UNIDADES TEMATICAS

N O UNIDAD TEMATICA: I:

Hardware.

Entorno Tecnológico, Empresarial y Financiero de la Industria del

1.1El Entorno Empresarial.

1 .1 .1 Perfil de las Empresas de la Industria del Software.

1 .1 .2 Consultoría de servicios vs consultoría de calidad.

1 .2 Asociaciones y grupos de profesionistas

1 .2.1 Asociaciones y grupos de profesionistas.

1 .2.2 Interrelación entre asociaciones y la industria del Software.

1 .3 El Entorno Financiero.

1 .3.1 Inversión Sectorial.

1 .3.2 Participación del PIB.

1 .3.3 Proyección inversiones en México.

N O UNIDAD TEMATICA ll: El Gobierno la Industria del Hardware

2.1 El gobierno como cliente.

2.2 Apoyos nacionales e internacionales de la industria del hardware al gobierno.

N O UNIDAD TEMATICA: III La Vinculación Industria del Hardware-Escuela

3.1 Inversión privada en la educación

3.2Oferta educativa de carreras afines.

3.3Perfiles de egresados de carreras afines.

3.4 Comportamiento de los egresados de la carrera en la industria del Hardware

N O UNIDAD TEMATICA: IV El Capital Humano en la Industria del Hardware

4.1 Perfiles Profesionales demandados por la Industria del Hardware.

4.2 Perfil del egresado contra perfil demandado

4.3 Áreas de oportunidad para el desarrollo profesional

N O UNIDAD TEMATICA: V La Industria del Hardware las normas de calidad

5.1 claificaciones de hardware.

5.2 seguridad de hardware

5.2.1 Inversion de Hardware para seguridad.

5.3 Normas y estandares de calidad


Tabla de contenido

Consultorías de servicio y calidad

Technology Consulting ................................................................................................................................... 4

Apoyos nacionales e internacionales de la industria del hardware al gobierno.

IMCO ............................................................................................................................................................. 5

Oferta educativa de carreras afines

UPIICSA y su perfil de egreso ....................................................................................................................... 8

Perfil de egresado contra perfil demandado

Formacion de lideres en México .................................................................................................................... 9

De interés tecnológico

¿Qué es el ransomware y cómo evitarlo? ...................................................................................................... 11

Red 5G ........................................................................................................................................................ 14

Internet de las cosas ..................................................................................................................................... 15

Conectividad Movil ..................................................................................................................................... 16

IBM y sus tecnologias .................................................................................................................................. 17

Open source ................................................................................................................................................. 18

Infraestructura convergente de redes ............................................................................................................ 19


Technology Consulting

En la actualidad, las empresas se están transformando a través de la industria de la tecnología lo que está

afectando a todos los sectores de manera significativa. Las empresas están optimizando su tecnología y

transformando sus modelos de negocio para obtener beneficios económicos a través de servicios

diferenciados y la relación con sus clientes y canales. Diversas tendencias tecnológicas están impactando lo

que esperan los consumidores y lo que pueden hacer las empresas para hacer frente al nuevo entorno digital.

Servicios/especialidades

Strategy & Architecture / Estrategia y Arquitectura





Arquitectura Empresarial

Tecnologías Emergentes

Aplicación Arquitectura

Estrategia Tecnológica

Enterprise Applications / Aplicaciones de Empresa

Oracle

SAP

Aplicaciones Cliente / Canal

Aplicaciones de Industria

Administración de Proyecto y Programa de TI

Information Management / Administración de la información

Inteligencia de Negocio y Analíticos

Gestión de Datos Empresariales

Gestión de Contenido Empresarial

Estrategia de Información, Arquitectura y Gobierno

IT Sourcing Advisory / Asesoría de recursos TI

Servicios Compartidos TI

Outsourcing TI

Procurement TI y Gestión de Provceedores

Servicios Gestionados

IT Function Transformation / Transformación funciones TI

Organización TI

Gobierno TI

Costos TI y gestión de valor

Gestión de portafolio de TI

IT Infrastructure / Infraestructura TI

Tecnologías de Centro de Datos

Gestión de Servicios y Activos de TI

Redes Tecnologías

Recuperación de Desastres


IT Security & Risk / Riesgo y seguridad TI

Estrategia de Seguridad y Gobernabilidad

Gestión de Identidad

Security Assurance


Los Emprendedores de TIC en México:

Recomendaciones de política pública

para su nacimiento, crecimiento y

consolidación.


1. Innovación- es uno de los ejes que impulsan

el nacimiento y consolidación de nuevas

empresas. La innovación exitosa consiste en la

anticipación de tendencias con el objetivo de

convertirlas en negocios, así como la habilidad

para llevar al mercado nuevo conocimiento

producto de la investigación. En el sector TIC, la

innovación es constante pues los avances

tecnológicos requieren que una empresa

desarrolle nuevos productos para seguir siendo

competitiva.

2. Entorno para hacer negocios- consiste en la

interacción de los emprendedores con el marco

legal para abrir y desarrollar una empresa. El

contexto para hacer negocios influye

directamente en la dificultad que conlleva crear

y desarrollar una empresa y, por lo tanto, en el

desempeño de los emprendedores. Dentro de

este pilar caben los temas generales como la

regulación y pago de impuestos, pero también

específicos al sector TIC como el respeto a los

derechos de propiedad o la legislación para

comercio electrónico.

3. Infraestructura de apoyo- Los recursos que

ayudan a los emprendedores a desarrollar sus

negocios por medio de asesoría, acceso a

financiamiento, planeación, etc. Este apoyo es

usualmente brindado por instituciones que se

dedican a generar y fortalecer empresas:

incubadoras y aceleradoras. Su influencia es

importante pues muchos emprendedores

desconocen información relevante en temas

como mercados, estructura de industria,

contactos etc.

4. Capital Humano- Las características del

capital humano determinan la calidad y manejo

de los proyectos emprendedores y, por ende, su

probabilidad de éxito. Dentro de este factor

entran las habilidades y conocimientos de los

emprendedores y también la preparación de la

fuerza laboral a la que tienen acceso para

desarrollar sus negocios y crear valor.

5. Financiamiento- el acceso que tienen los

emprendedores a capital en México. Su

importancia radica en que la falta de acceso a

financiamiento impide que emprendedores con

capacidad puedan desarrollar el potencial de su

empresa. Asimismo, el acceso a financiamiento

permite que ideas de negocio que toman tiempo

en llegar a generar ganancias pueden ser viables.

6. Perfil de la demanda- es la preparación y

aceptación de la sociedad para la compra y uso

de productos TIC. Este factor determina el

impacto y escala de los productos TIC en el

mercado. Por ejemplo, el marco regulatorio, la

seguridad de los métodos de pago electrónicos y

la misma penetración de TIC forman parte de

este factor.

7. Integración de la Industria TIC- la interacción,

conjunción, diálogo y apoyo entre las diferentes

empresas que conforman la industria TIC. Este

factor influye en el apoyo que reciben, por parte

de sus pares, las nuevas empresas que recién

entran al mercado y el nivel de diálogo que tiene

la industria con los hacedores de política

públicas.

8. Cultura emprendedora- es el conjunto de

valores y cualidades a nivel personal y en la

sociedad que se tienen acerca del desarrollo

emprendedor. A nivel de los emprendedores, por

ejemplo, su sensibilidad al riesgo y deseo de

emprender forman parte de la cultura

emprendedora. En el plano de una sociedad, la

cultura emprendedora se refleja en qué tanto se

promueven estos atributos y se impulsa a los

individuos que desean iniciar una empresa.


Perfil de Egreso de UPIICSA en Ingenieria en

Informatica

Conocimientos

El estudiante que concluyan el programa

académico 2009 dirá, que como Ingeniero en

Informática, es un profesionista interdisciplinario,

que laborar en cualquier tipo de organización

pública o privada, donde implementa y

administra sistemas de software de calidad

mundial; proporciona soluciones de transmisión

de voz y datos; aplica las metodologías de

normalización y calidad en el proceso de

desarrollo y administración de software y

hardware garantizando su seguridad; y propone

procesos planificados de innovación en el

campo de la Ingeniería Informática a través de

la investigación y desarrollo de soluciones de

software y hardware, acordes a las necesidades

actuales. Lo que implica que al egresar de éste

programa académico tendrá una formación

integral en los siguientes tres ejes de aprendizaje:

• Los principios científicos, técnicos y

socioeconómicos básicos que tienen

relación con su disciplina.

• Describe ciclos de vida de sistemas.

• Diferencia metodologías de análisis

de sistemas.

• Revisa modelos de análisis de

sistemas y técnicas de análisis de

requerimientos.

• Revisa técnicas y metodologías de

aseguramiento de calidad de

requerimientos.

• Diferencia metodologías de diseño

de sistemas.

• Revisa técnicas de diseño de

sistemas y diseño de requerimientos.


• Diferencia metodologías de

verificación de sistemas.

• Revisa modelos de implementación y

gestión de liberación de sistemas.

• Describe conceptos de calidad de

pruebas.

• Describe Metodologías de Análisis,

Diseño, Implementación y

• Documentación de Sistemas.

• Describe estándares y normas de

análisis, diseño, implementación y

documentación de sistemas.

• Diferencia entre datos e información.

• Infiere qué es la abstracción de

datos.

• Diferencia entre modelo lógico y

físico de datos.

• Explica las operaciones del algebra

relacional.

• Revisa los conceptos de

optimización, disparadores,

procedimientos almacenados,

indexación.

• Describe los elementos de un sistema

manejador de bases de datos, los

lenguajes de descripción y de

manejo de datos.

• Diferencia las utilerías y herramientas

de administración de los sistemas

manejadores de bases de datos.

• Describe el ciclo de desarrollo de

aplicaciones.

• Explica las técnicas para analizar la

complejidad de un algoritmo.

• Describe las técnicas de Ingeniería

de software aplicadas en la

programación.

• Clasifica las técnicas de

administración de versiones.

• Clasifica los sistemas operativos.

• Describe la funcionalidad de los

compiladores, editores, herramientas

case, ligadores, cargadores, sistemas

manejadores de datos, entre otras

herramientas.

• Describe técnicas de recopilación de

datos, de recopilación de

información y de recopilación de

conocimiento.

• Diferencia técnicas de análisis de

datos, información y conocimiento.

• Revisa técnicas, procedimientos para

la determinación de necesidades,

requerimientos y funcionalidades.

• Describe técnicas para determinar

costos de desarrollo.

• Diferencia técnicas de

Actitudes y Valores

Administración de sistemas en

desarrollo, producción y

mantenimiento de sistemas.

• Propicia el trabajo colaborativo.

• Promueve la disciplina y el espíritu

proactivo y emprendedor.

• Promueve la responsabilidad, el

respeto y el compañerismo.

• Fomenta la autonomía, ética

profesional y adaptación al

ambiente.

• Fomenta el trabajo en equipo.


LA FORMACIÓN DE LÍDERES, EL RETO

DE LAS UNIVERSIDADES EN MÉXICO

Debido a la carencia de habilidades de liderazgo en los jóvenes, las empresas han optado por

capacitarlos en temas de desarrollo personal, inteligencia emocional, negociación y coaching.

instalaciones universitarias del siglo XIX, académicos del siglo XX y estudiantes del siglo

XXI es lo que encontramos en el sistema educativo mexicano. Con este desfase, dice Pedro

Luis Grasa, director del Tecnológico de Monterrey, campus Puebla, es imposible formar

líderes para el actual mercado laboral.

“[En la academia] estamos más ocupados y preocupados porque los alumnos desarrollen

competencias técnicas que olvidamos crear espacios para impulsar las competencias

llamadas soft skills”, afirma el académico y agrega que la formación de futuros líderes

también requiere de la enseñanza de habilidades sociales, comunicación, lenguaje y hábitos

personales.

Competencias que, en un mercado laboral inmerso en dificultades financieras y tecnológicas,

son más apreciadas por las compañías. “Para las empresas ya no es tan importante contratar

líderes con educación especializada, ahora buscan profesionales aptos para negociar, que

sean innovadores, que tengan capacidad de adaptación y estén dispuestos a enfrentar

riesgos”, refiere Arleth Leal, socia directora de la empresa de recursos humanos Red Ring.


INTERVENCIÓN DE LAS EMPRESAS

Para Salvador De Antuñano, director de Recursos Humanos de la compañía de gestión de

talento Adecco México, la clave está en sensibilizar a los futuros egresados en las

universidades, ya que minimizar las competencias blandas sólo provoca rezago profesional.

“La búsqueda de talento en nuestro país se vuelve compleja, pues a pesar de que los

profesionales sobresalen en capacidades y conocimientos, carecen de cualidades sociales”,

comenta.

Dicha problemática la enfrentan empresas como Kaltex. “Los supervisores nos dicen que las

deficiencias de los recién egresados se encuentran en las habilidades blandas”, expone

Martha González, gerente de Vinculación, Atracción y Desarrollo de Talento Joven en la

compañía dedicada a la manufactura y distribución de hilos, telas y fibras sintéticas.

Es por esto que lanzaron un Programa de trainees, en el que un grupo de jóvenes (68

integrantes de la última generación) recibe capacitación –durante dos años– de los

profesionales con más experiencia de la empresa. “Les damos un diplomado de liderazgo,

desarrollo personal, inteligencia emocional, negociación y coaching, ya que en la aulas no se

hace ningún esfuerzo por incluir estas competencias”, indica.

Lee más: Los principios de oro del liderazgo

En Adecco, por ejemplo, impulsan la iniciativa ‘CEO por un mes’, en la que a través de un

concurso eligen a un recién egresado para acompañar en su gestión a

Thierry Gonnet, quien dirige la compañía en México desde hace 26 años.

Este 2017, Juan Mora, ingeniero industrial de 23 años, fue el seleccionado entre un grupo de

4,000 aspirantes. “Este concurso nos da la oportunidad aprender y adquirir habilidades como

el trato con terceros y la solución de problemas, que son esenciales para desenvolvernos en el

mundo laboral”, expone el egresado de la Universidad Panamericana.

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