Docencia de Pregrado. Amenazas y Oportunidades del Entorno

Pregrado. Amenazas y Oportunidades del Entorno
Tabla 1: Evaluación del Análisis del Entorno General y Competitivo realizado por la
Universidad
P. E. UFRO UFRO + Facs.
Análisis del Entorno General 1.0 2,83
1. Análisis de la dimensión económica del entorno 1 5
2. Análisis de la dimensión política del entorno 1 2
3. Análisis de la dimensión social del entorno 1 4
4. Análisis de la dimensión tecnológica del entorno 1 1
5. Análisis de la dimensión cultural del entorno 1 2
6. Análisis de la dimensión legal del entorno 1 3
Análisis del Sector Competitivo 1.5 3.75
1. Análisis de la intensidad de la competencia 2 6
2. Análisis de la amenaza de entrada nuevos competidores 1 3
3. Análisis de la amenaza de sustitución de servicios 1 3
4. Análisis del poder negociador de los compradores 2 3
Fuente: Elaboración propia.
Como se puede apreciar, el plan estratégico de la Universidad (P. E. UFRO) se
ubica en un nivel absolutamente deficiente en cuanto a análisis de ambos aspectos del
entorno. La situación es algo mejor en el caso del conjunto de los instrumentos de
planificación de las facultades y la Universidad (UFRO + Facs.). Ahora bien, en este
último caso sólo los ítems de análisis de la dimensión económica del entorno (entorno
general) y análisis de la intensidad de la competencia (sector competitivo) alcanzan una
puntuación igual o superior a lo considerado suficiente (5 puntos).
Tomando en consideración los resultados anteriores, se ha realizado una síntesis
cualitativa tanto de las oportunidades como de las amenazas identificadas por la
Universidad y sus facultades. El conjunto de oportunidades individualizadas se presenta a
continuación en la Figura 1.
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