VENTURA FINAL AL DIA

VENTURA AL DÍA
C O N S T R U Y E N D O L A L O G Í S T I C A D E L F U T U R O
PONIENDONOS
AL DÍA CON
NUESTRA GENTE
I N D I C E
HABLA NUESTRO PRESIDENTE
CIERRE 2016 Y PRIMER SEMESTRE 2017 - METAS
INVERSIONES 2016 - 2017
- Nueva infraestructura al servicio de nuestros
clientes
- Como prolongar el tiempo de almacenamiento
de los cereales
CAMPAÑA DE DRAGADO
Zona de Operación Logística
NUESTRA GENTE
- Programas de capacitación
- Conoce los nuevos ingresos
Sandra Bohorquez
www.venturagroup.com

Nueva
infraestructura
al servicio de
nuestros clientes
HABLA NUESTRO PRESIDENTE
ALVARO D. RODRIGUEZ ACOSTA
Estimados socios, colaboradores, miembros de la Junta
Directiva, clientes, proveedores, usuarios importadores
y exportadores entre otros:
Para la comunidad portuaria es importante informar
que VENTURA GROUP- GRUPO PORTUARIO S.A.
culminó las labores de dragado en el Muelle 13 del
Terminal Marítimo de Buenaventura el pasado 28 de
abril de 2017.
Con orgullo y siempre enalteciendo la labor de mis
colabores, me permito informarles que despues de
mucho esfuerzo el proceso de dragado en el Muelle 13
– Terminal Marítimo de Buenaventura fue un rotundo
éxito.
De la mano de la firma Jan de Nul, se extrajo un total
de 67.113m3 de sedimentos a lo largo de los 200
metros de linea de atraque, alcanzando una profundidad
de 11,5 metros sin marea y 13,5 metros con marea
alta.
Con la profundidad lograda buscamos optimizar el uso
de nuestra infraestructura, así como favorecer la competividad
de los exportadores al recibir busques de
hasta 60.000 toneladas. Con gran sacrificio sacamos
adelante tan anhelado proyecto que tuvo un costo
aproximado de 950.000 dolares.
Con este y otros proyectos que a la fecha estamos
adelantando desde el Grupo Empresarial Ventura
Group, buscamos favorecer el comercio exterior, trayendo
con ello mayores oportunidades laborales para la
ciudad puerto.
Lamentamos profundamente la situación vivida como
consecuencia del Paro Cívico sufrido en Buenaventura
donde esperamos un fuerte compromiso por parte del
Gobierno Nacional a fin de darle una inmediata solución
a las problemáticas sociales que aquejan al pueblo
bonaverense.
Cordialmente,
ALVARO D. RODRIGUEZ ACOSTA
Presidente y Representante Legal
(+57 1) 3176506 EXT. 110
arodriguez@venturagroup.com

CIERRE 2016
Y PRIMER
SEMESTRE 2017
METAS
Comportamiento del tipo de carga movilizado en 2016 por
OPP Graneles S.A.
Volumen de carga operada en 2016
Del volumen de carga de granel sólido arribado en
el puerto de Buenaventura en 2016, que fueron
5.585.319, la participación que tuvo OPP Graneles
S.A., para este mismo periodo, fue de 2.866.845
toneladas, es decir, la compañía operó el 51.33%
del total descargado en el Puerto.
4.03%. Lo que se puede traducir en un aumento
de la participación de OPP Graneles en el Puerto
frente a sus competidores.
Esta participación subió quedando por encima en
casi 5 puntos porcentuales del promedio de los
cuatro años anteriores, superando la carga movilizada
en el Puerto, que tuvo un incremento del

INATLANTIC
Volumen de carga operada en 2016
GRUPO PORTUARIO
Volumen de Carga por Sociedad
Portuaria en Buenaventura 2012 – 2016
(Sin Incluir Contenedores).
Del total del movimiento de carga (considerando
solamente Carga General, Granel Solido y Carbón,
excluyendo Contenedores y Granel Liquido) manejado
por el Terminal Marítimo de Buenaventura en
el 2016, las cuales fueron 7.311.078 TN, Grupo
Portuario S.A. participó con el 12,78%, equivalentes
a 1.010.652 TN
GRUPO PORTUARIO
Granel Solido
Carbón
Carga General
TOTAL
Participación
2012
347.627
954.965
101.804
1.404.432
19%
2013
352.102
1.046.180
143.241
1.541.524
19.23%
2014
537.125
838.945
156.653
1.503.723
18.26%
2015
393.409
997.667
27.834
1.418.910
16.98%
2016
378.990
631.662
-
1.010.652
12.89%
BGP
Movimiento de toneladas - Tractomulas:.

En el año 2016 se presentó el mayor volumen de toneladas
desde el 2008, representando un aumento del 176% comparado
con el año 2015. En este momento BGP cuenta con 25
vehículos fidelizados y en promedio 30 vehículos terceros que
cargan frecuentemente en nuestras operaciones.
Principales destinos:
Comportamiento por
tipo de producto

ASí VAMOS: CIERRE PRIMER SEMESTRE 2017
GRUPO PORTUARIO
INATLANTIC
OPP GRANELES

Solo para
empleados
de:
importante:
* (OPP Graneles SA, Inatlantic SA, Grupo Portuario SA, BGP Logistica y Transportes y Etika Verde) Debe presentar el carnet de la
empresa en el establecimiento para poder redimir el descuento.

INVERSIONES 2016 - 2017
Nueva infraestructura al
servicio de nuestros clientes
A partir del segundo semestre de 2.017, OPP Graneles
pondrá al servicio de todos sus clientes una nueva
estación pesaje para despacho de cereales con capacidad
de 350 ton/hr, la cual atenderá el cargue de tracto
camiones con productos almacenados en la Bodega E
(40.000 Ton) y el Silo #5 (3.000 Ton).Esta nueva esta
estación permitirá dar mayor agilidad al cargue y despacho
de vehículos desde el terminal Marítimo.
NUESTRO COMPROMISO
Como parte del compromiso de manejo ambiental, se
han instalado dos (2) nuevas tolvas supresoras de polvo
(DSH por sus siglas en ingles) en las estaciones de
despacho de los Silos 5 y 10.
Estas tolvas, utilizan una tecnología de vibración y los
nuevos equipos ayudaran a minimizar la emisión de finos
a la atmosfera durante el proceso de cargue, contribuyendo
de esta manera a la generación de un mejor ambiente.

como prolongar el tiempo de
almacenamiento de los cereales
Ahora OPP Graneles dispone de un nuevo servicio para
los importadores de granos, se trata del enfriamiento de
cereal mediante el uso de un nuevo equipo de refrigeración
que permite realizar el enfriamiento del producto
almacenado en los Silos 1-2-6 y 7 de la Planta #2
(4.000 TM cada silo, para un total de 16.000 TM).
Dicho equipo tiene la capacidad para enfriar 4.000 TM
desde 40°C hasta 18°C, en un tiempo aproximado de 72
horas, esto permite prolongar los tiempos de permanencia
en silo sin alterar la calidad del grano a la vez que
se minimiza la proliferación de hongos o plagas en los
espacios de almacenamiento.
Es importante tener en cuenta que los cereales que se
importan durante el último cuatrimestre del año,
pueden recibirse con temperaturas hasta de 40°C medidos
dentro de la escotilla de la motonave.
AMPLIACIÓN DE LA CAPACIDAD
DE ALMACENAMIENTO
A partir del pasado 1 de mayo de 2.017, OPP Graneles
entregó al servicio del Terminal Marítimo e importadores
de graneles en general, la Bodega 12B completamente
remodelada.
Las obras de remodelación consistieron en el reforzamiento
de los muros de todo el perímetro de la
Bodega, así como la instalación de una nueva cubierta en
lámina trapezoidal de PVC de 3 capas, lo que permite
disminuir la temperatura al interior de la Bodega. Para
contrarrestar las condiciones ambientales del Puerto, las
canales de aguas lluvias fueron construidas en su totalidad
en lámina de acero inoxidable 304.
Dicha remodelación nos permite ahora ofrecer una
capacidad total de almacenamiento de 5.000 toneladas
de grano (maíz amarillo por ejemplo), con todas las
condiciones ambientales para garantizar la conservación.
Si requiere más información respecto a la prestación de este nuevo servicio,
pude contactar a nuestro departamento comercial:
Sandra Bohorquez
sbohorquez@venturagroup.com

PROYECTO
DE DRAGADO
FRANJA 1 Y 2
DE MUELLE 13
CAMPAÑA DE DRAGADO
El Establecimiento Publico Ambiental (EPA) aprobó
por Resolución 015 de mayo 26 del 2016 por la cual
se modifica el Plan de Manejo Ambiental de Grupo
Portuario S.A.
En reuniones llevadas en sus instalaciones de la
Dirección General Marítima (DIMAR), se expusieron
los lineamientos para las actividades de dragado,
llevando la aprobación mediante Resolución
número (0030 – 2017) MD-DIMAR – CP01-
ALITMA del 11 de abril de 2017, por medio de la
cual se autoriza la ejecución de una relimpia en la
zona de maniobras y atraque franja 1 y 2 de Muelle
No. 13 y que hace parte de las instalaciones de la
Compañía Grupo Portuario S.A., el Proyecto de
Dragado de mantenimiento de las franjas 1 y 2 del
muelle 13 son para la restitución de las profundidades
de la franja No 1 hasta 11.0+0.3 metros y la
franja No. 2 a 11.0+0.3 metros en marea cero, con
un volumen aproximado de sedimentos a remover
de 70.000 metros cúbicos.
El proyecto contempló todos los aspectos técnicos,
económicos y ambientales, incluyendo el correspondiente
Estudio de Impacto Ambiental y el Plan
de Manejo Ambiental, a los efectos de su pronta
ejecución.
El dragado del muelle 13 representará una importante
ventaja para nuestro país, al permitir el arribo
de buques nacionales e internacionales de mayor
calado al terminal de Grupo Portuario S.A.,
con calado de 11.5mts en marea 0 y un máximo de
13.5mts en marea alta y con ello facilitar la operatividad
del puerto logrando recibir motonaves hasta de
60.000 toneladas de carga mejorando la competitividad
y capacidad operativa del puerto de Buenaventura.
Las actividades de relimpia se llevaron a cabo con la
empresa Jan de Nul, la cual utilizo la Draga FILIPPO
BRUNELLESCHI, de tipo succión con tubería de
diámetro 1.100 mm y capacidad de 16.500 m3 de
almacenamiento.
Además se dio cumplimiento de las obligaciones de
tipo técnico – ambiental, como son las batimetrías del
antes, durante y después del dragado. En total se dragaron
66.864,3 metros cúbicos de sedimentos llevados a
22 millas del terminal marítimo al botadero autorizado
por el Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible.
El dragado tuvo un costo total de USD 900.000 una
inversión la cual estaba programada para el primer
semestre de 2017, por parte de Ventura Group, de
igual manera el INVIAS terminó el dragado y ampliación
del canal de acceso con una remoción aproximada
de 3.500.000 metros cúbicos quedando una profundidad
del canal externo en 13.5mts e internos en
12.5mts y la ampliación a 200mts de ancho en las
curvas para así poder ingresar simultáneamente
buques postpanamax minimizando el tiempo de espera
para el ingreso a puerto, con esto Grupo portuario
queda en iguales condiciones al canal de acceso para
poder atender las necesidades de nuestros clientes de
manera expedita y minimizando tiempos de Operación
reflejados en ahorros y competitividad para los generadores
de carga del país.

Solo para
empleados
de:
importante:
* (OPP Graneles SA, Inatlantic SA, Grupo Portuario SA, BGP Logistica y Transportes y Etika Verde)
Debe presentar el carnet de la empresa en el establecimiento para poder redimir el descuento.

ZOL
Zona Operación Logística
ZOL es una zona con infraestructura física adecuada al
desarrollo de operaciones logísticas, que utiliza como
estrategia principal la localización
portuaria, para generar eficiencias a los
diferentes actores de la cadena de suministro.
Diseñado bajo estándares de calidad, tiene un área de 40.000 mts2 en su nueva ubicación
en la vía alterna interna (antiguo CEMUE – TKS). Cuenta con parámetros sostenibles que
generan ahorros en las operaciones y bienestar a sus clientes.
Zona Operación Logística
ZOL ofrece una serie de beneficios para el transportador que en el pasado no existían:
Tiene zonas de descanso con salas de espera cómodas en donde el conductor se
puede desplazar mientras se le realiza el llamado por mensaje de texto.
Servicio de Restaurante las 24 horas al día, los 7 días a la semana.
Cuenta con servicio de transporte para trasladarse hacia el puerto en determinados
horarios.
Hay personal de seguridad las 24 horas.
Circuito cerrado de televisión y una portería para control de acceso a la zona
logística.
Software especializados para enturnamientos de vehículos.

ALCANCE Y FASES DEL PROYECTO:
En el momento nos encontramos en la primera fase y la ejecución de
las fases 2 y 3 se tienen proyectadas ejecutar en el segundo semestre
de 2017, la fase 4 para el año 2018.
La fase 2 se encuentra en proceso de ejecución, se está trabajando en
estos nuevos desarrollos tecnológicos para generar un nuevo valor
agregado a los servicios ofrecidos al transportador.
En el momento la fase 3 se encuentra en proceso de cotizaciones y la
espera de tomar la mejor propuesta para iniciar con la ejecución.
FASE 4
CENTRO DE SERVICIO AL
VEHICULO
Se tendrá el servicio de alineación y
balanceo, revisión de frenos, cambios
de aceites y engrases, lavados de
vehículo y otros servicios.
FASE 1
ENTURNAMIENTO Y SERVICIOS AL CONDUCTOR
Se enturnara carbón, granos y contenedores por medio
de software especializados y sistemas GPS, mejorando
tiempos y ofreciendo servicios adicionales a los
conductores. Zonas de descanso, restaurante y transporte
para los conductores.
FASE 3
SERVICIO LOGISTICO AL VEHICULO Y
CARGA
Se ofrecerá un servicio diferenciador al
conductor de carpado y descarpado. Un
servicio de inspección de la carga e
inspección de los vehículos.
FASE 2
BOLSA DE CARGA
Información de carga en línea, con
destinos e información de los
generadores de la carga, tarifas e
información de interés para el
conductor.
ESTADISTICAS
DE LA OPERACIÓN:

TIEMPOS EN ZOL
Los tiempos de permanencia en ZOL se han reducido en un 25% comparado el año 2016 vs 2017, lo cual
permite mayor rotación de vehículos y mayor dinámica en las operaciones.
2016
2017
El ingreso de los camiones enturnados permite distribuir los niveles de atención, optimizando los recursos
utilizados por el generador de carga en sus procesos operativos.
Si requiere más información respecto a la prestación de este nuevo servicio,
pude contactar a nuestro Gerente de logística y transporte
Harvey Calderón
Cel: 312 3783027,
Fijo: 665 8040 Ext. 15 - Cali
hcalderon@venturagroup.com

ESTRATEGIAS
RECURSOS HUMANOS
GENTE COMPETENTE
¡Marcando la diferencia!
Estrategia de
Gestión Humana
para Ventura Group
OBJETIVO: A partir del cumplimiento de
nuestra Visión, Misión y Valores Organizacionales
buscamos lograr convertir a nuestro recurso
humano en los mejores dentro del sector
logístico nacional.
¿Por qué una estrategia de Gestión Humana?
Porque creemos que al dejar salir la capacidad,
compromiso y poder de nuestra gente, ésta
representará nuestra mayor y real ventaja competitiva.
¿Cuál será nuestro enfoque?
Mejorar la capacidad organizacional de la empresa
para soportar la Visión Organizacional, para
ello buscaremos una continua alineación de nuestra
gente, de la estructura organizacional y de las
empresas con la Visión, los Valores y las Estrategias
del Grupo Empresarial que nos permitan
mantener las ventajas competitivas y alcanzar una
actuación superior en los negocios.
¿Cuál será la estrategia de Gestión Humana?
Crear una relación de negociación con nuestro
recurso humano que facilite generar, reforzar y
apoyar la capacidad organizacional.
¿Cómo vamos a generar sincronización organizacional?
· Mejorando el talento.
· Definiendo competencias y roles.
· Estableciendo Planes de Carrera.
· Manteniendo un aprendizaje permanente.
¿Cómo vamos a reforzar la sincronización
organizacional?
· Mejorando la gestión gerencial enfocándola en las
prioridades del negocio y en las necesidades de los
clientes.
· Reconociendo mediante programas motivacionales,
el trabajo en equipo y el desempeño excelente.
¿Cómo vamos a apoyar el mejoramiento
organizacional?
· Clarificando los roles y sus responsabilidades
entre las áreas y niveles organizacionales.
· Promoviendo el trabajo grupal para un crecimiento
provechoso, a través involucrando y comprometiendo
a todo el recurso humano, convirtiendo a
cada empresa y área en un centro de excelencia.
humano “gente efectiva”

· Mejorando las comunicaciones globales para que nuestra gente
conozca y se comprometa con nuestras matrices estratégicas, con
nuestros planes de trabajo, para que conozca y se preocupe por
nuestros negocios y clientes.
· Valorando la diversidad cultural de nuestra gente y nuestros
clientes.
· Retroalimentando y reconociendo a nuestra gente.
· Comprometiéndonos a hacer de nuestro recurso humano
“gente efectiva”
Tiempo estimado para desarrollar e implementar el plan
estratégico de Gestión Humana
· Estimamos en cinco años la implementación de este plan
estratégico que es pieza fundamental en el proceso de cambio que
vive el Ventura Group.
¿Cómo implementaremos la estrategia de Gestión Humana?
· Logrando la sinergia del concepto en el nivel directivo de la
empresa.
· Difundiendo el concepto en toda la organización.
· Dando participación a todos los niveles en la implementación.
Creemos que el poder que transmite nuestra gente, representa
el mantenimiento de nuestra mejor ventaja competitiva.
Gladys Ramírez Giraldo

La mayor expresión de
la cocina tradicional
del Pacífico.
Solo para empleados
de:
10%
DCTO
en todas
las bebidas
y alimentos
importante:
* (OPP Graneles SA, Inatlantic SA, Grupo Portuario SA, BGP Logistica y Transportes y Etika Verde) Debe presentar el carnet de la
empresa en el establecimiento para poder redimir el descuento.
Café Pacífico: Calle 1 # 5A -15
Segundo Piso
Buenaventura D.E.
Reservaciones: Tel (2) 241 3428
Cel 316 8303976
cafepacifico@me.com

PROYECTO GES
CENTRO DE GESTIÓN
DE ENTORNOS
SALUDABLES
En Buenaventura Valle, la Fundación actúa como parte de la responsabilidad empresarial de las
empresas del grupo Ventura y ha iniciado la construcción de un modelo de vida saludable, para
mejorar las condiciones de vida tanto de los trabajadores como de las comunidades cercanas a las
actividades portuarias.
Nuestro objetivo es construir un espacio de encuentro, de participación y alianzas entre las empresas
del Puerto, la comunidad, las instituciones privadas y del estado, para trabajar por el mejoramiento
de las condiciones de vida, inicialmente de los barrios Nayita y Mayolo como modelo y en
el futuro, de otras comunas de Buenaventura

Nuestros ejes de acción:
1.Educación ambiental
2.Saneamiento ambiental de ecosistemas y lugares habitados.
3.Promoción de una vida saludable (salud y Nutrición)
4. Apoyo en la organización (trabajadores y comunidad)
5. Recuperación de espacios para la conservación, la vida sana
y el esparcimiento.
ACCIONES DEL CENTRO GES 2016 - 2017
SENDEROS PARA LA BUENA VENTURA
Estrategia diseñada para unir acciones comunitarias en busca
de crear entornos saludables y lazos de colaboración, solidaridad
y paz, entre los habitantes de los barrios Nayita y Mayolo.
EMBELLECIMIENTO DE ESPACIOS DE LA COMUNIDAD
Casa del barrio Nayita
JORNADAS DE ASEO
Senderos y alrededores
SANEAMIENTO AMBIENTAL
Limpieza de canales de desagüe y alcantarillas
Revisión de zonas de alta contaminación
FAMILIAS DEL GRUPO VENTURA
Programa de apoyo a los trabajadores, que contribuye al crecimiento
individual y a la consolidación de los valores familiares,
a través de acciones estratégicas de educación, organización y
relación con el ambiente que los rodea.
TALLERES CON LOS TRABAJADORES Y CON MUJERES
CABEZA DE FAMILIA
Técnicas de comunicación y priorización de necesidades de la
familia y las viviendas.

INGRESOS Y CAMBIOS ORGANIZACIONALES
ALVARO
RODRIGUEZ FERRERO
ESTUDIOS:
Master of science in maritime economics
and logistics Erasmus University Rotterdam
Profesional Economista Pontificia Universidad
Javeriana de Bogotá
CARGO:
Vicepresidente Estrategico
CONTACTO:
313-4231562
alvaro_rodriguez@venturagroup.com
CESAR
RESTREPO SAAVEDRA
ESTUDIOS:
Ingeniero Agricola Especializado en
Manejo y conservación de graneles.
Universidad del Valle
Especialización en Operación y Manejo
Portuario. Puertos de España.
Administrador de empresas. Universidad
del Rosario
CARGO:
Gerente General
CONTACTO:
310-6430224
crestrepo@venturagroup.com

SANDRA MILENA
BOHORQUEZ CARBONELL
ESTUDIOS:
Profesional Relaciones Internacionales
Universidad del Norte Barranquilla
Especialización en Gerencia de Mercadeo
Universidad Javeriana Bogotá
CARGO:
Jefe Comercial y de Servicio al Cliente
CONTACTO:
310-4133561
sbohorquez@venturagroup.com
RUBEN DARIO
LERMA MOSQUERA
ESTUDIOS:
Profesional de Mercado Lindenwood
University Missouri
Business Management Fox Valley Technical
College Wisconsin
CARGO:
Asistente de Servicio al Cliente
CONTACTO:
315-5323212
serviciocliente@oppgraneles.com

CARTA DE PRESENTACIÓN
Estimados compañeros y colaboradores.
Con mucho agrado me dirijo a ustedes para manifestarles mi
complacencia por mi vinculación y formar parte de esta tan
importante organización como lo es Ventura Group y sus empresas
Inatlantic S.A., OPP Graneles S.A., Grupo Portuario S.A., BGP
Logistica y Transporte S.A. y Etika Verde.
Tenemos muchos retos y compromisos por delante, que de la
mano de ustedes; mi equipo, podemos cumplir día a día. Se que
con la experiencia, la calidad humana y la entrega podemos hacer
de Ventura Group, una organización solida y que responda a los
retos del presente y el futuro.
Quiero que cada de uno de nosotros tenga presente que somos
parte de esta nueva etapa de desarrollo e innovación.
No esta de más agradecerles por seguir confiando en nuestra
visión empresarial, mas que como un equipo, como la gran familia
Ventura Group.
Cordialmente,
Cesar Restrepo.
Gerente General Ventura Group

i n at l a nti c
m i n e r a l e s
g r u p o
p o r t u ari o
pue r to s y m u e lle s
o p p
g r a n e l e s
b g p
l o g í s t i c a y t r a n s p o r t e
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