Juntos Gaceta Mercantil - Octubre 2017

AÑO 128 No. 03 OCTUBRE 2017
Miguel
Ángel
Fong
Un luchador
idealista
Presidente del Club Atlas y de
la Asociación de Hoteles de Jalisco
Además:
Innovar desde la escuela:
La ciencia para
formar empresas
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Director de COCEI
Rector Universidad Panamericana
Universidad Autónoma de Guadalajara
Maestro en Ciencias de la Comunicación
Universidad Panamericana
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Asesor en marketing y relaciones públicas
Master business innovation
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Octubre 2017
Contenido
03
pg
04
pg
Apoyo y solidaridad en
momentos de desastres naturales
FERNANDO TOPETE DÁVILA
Oasis para el empresario
de alto rendimiento
FERNANDO SÁNCHEZ ANTILLÓN
Innovar desde la escuela:
La ciencia para formar empresas
JOSUÉ ESPERANZA MEJÍA
Comunicando
la propuesta de valor
LUIS FERNANDO GOYA NARGANES
16
pg
20
pg
06
pg
¿Cómo formar equipos
de trabajo de alto desempeño?
LUIS ROBERTO ARECHEDERRA PACHECO
Innovación para
nuestras empresas
ANDRÉS VALENCIA
22
pg
08
pg
Miguel Ángel Fong
Un luchador idealista
EDGAR FLORES
Emprendimiento social,
una nueva forma
de ver los negocios
24
pg
11
pg
12
pg
Desempeño económico
esperado del tercer trimestre
RICARDO PÉREZ
El emprendimiento en Jalisco
MBA. CLAUDIA ELIZABETH ARIAS MEZA
MTRA. MÓNICA HERMOSILLO HERRERA
Donald Trump
pone en capilla a DACA
EDUARDO GONZÁLEZ VELÁZQUEZ
26
pg
14
pg
Cámara de Comercio de
Guadalajara y CONALEP Jalisco
CÁMARA DE COMERCIO DE GUADALAJARA
Nuestra Gente
ESPECIAL DEL 24 ENCUENTRO
INTERNACIONAL DEL MARIACHI
30
pg
JUNTOS Gaceta Mercantil, órgano informativo mensual fundado el 18 de agosto de 1889 por el Lic. Tomás V. Gómez y registrado en
la Dirección General de Correos de la Ciudad de México, el 6 de enero de 1936. Derechos de autor y derechos conexos. Año 128
número 3, octubre 2017, publicación mensual editada por la Cámara Nacional de Comercio, Servicios y Turismo de Guadalajara, con
domicilio en Av. Vallarta 4095, Zapopan, Jalisco, C.P. 45040, Tel. 0133-38809090, www.camaradecomerciogdl.mx. Editor
responsable Carlos David Ibarra Rubio. Reserva de derecho al uso exclusivo No. 04-2013-032213475400-109, ISSN: 2007-8420,
ambos otorgados por el Instituto Nacional del Derecho de Autor. Impresa por Imagen Corporativa LM, S.A. de C,V. calle 5 No. 460,
Zona Industrial, Guadalajara, Jalisco, C.P. 44100, este número se terminó de imprimir el 01 de octubre de 2017.
Las opiniones expresadas por los autores no necesariamente reflejan la postura del editor de la publicación.
Queda estrictamente prohibida la reproducción total o parcial de los contenidos e imágenes de la publicación sin previa autorización del
Instituto nacional del derecho de Autor.
Diseño: Carlos Chavira Guerrero
Revisión ortográfica: Edgar Flores
Fotografía Portada y Entrevista: Memo Flores
Fotografía Nuestra Gente: Miguel Rojas
Wiliulfo Pimentel Rivadeneyra
Cel: 33 3570 4167
02
pg
OCTUBRE 2017

FERNANDO TOPETE DÁVILA
Presidente
del Consejo Directivo
Apoyo y solidaridad en momentos
de desastres naturales
En los grandes desastres es cuando los mexicanos
mostramos lo mejor de nosotros mismos,
solidaridad, fe y mucho trabajo
México está viviendo una etapa de emergencia por desastres naturales.
Nuestros hermanos del Centro y Sur del país han sido fuertemente afectados
emocionalmente y en su patrimonio por los sismos del 7 y 19 de septiembre.
Los mexicanos estamos demostrando una vez más que somos
solidarios para quienes hoy nos necesitan, unos apoyando en
rescates, otros aportando víveres, y otros más, aportando su tiempo,
talento y conocimiento.
Ya demostramos que en la emergencia aportamos lo mejor de nosotros
para ayudar, sigamos demostrándolo en lo que viene, la reconstrucción
y la reedificación de las poblaciones y ciudades dañadas.
Cámara de Comercio de Guadalajara,
La Fuerza Empresarial de Jalisco.
En los grandes desastres es cuando los mexicanos mostramos lo mejor
de nosotros mismos: solidaridad, fe y mucho trabajo. Resulta
esperanzador observar cómo una gran cantidad de personas se han
volcado en ayuda humanitaria para apoyar a las víctimas.
Cámara de Comercio de Guadalajara contribuyó poniendo a la
disposición de empresarios y personas en general un Centro de Acopio
de víveres. En coordinación con la Cruz Roja Mexicana, hemos hecho
llegar una gran cantidad de alimentos no perecederos y artículos de
limpieza e higiene personal a los afectados en Chiapas, Oaxaca, Estado
de México, Ciudad de México, Puebla y Morelos.
Agradecemos en todo lo que vale todo el interés y solidaridad que
hemos obtenido durante los más de 20 días que ha durado nuestro de
Centro de Acopio: a nuestras empresas socias, colaboradores,
voluntarios, personas en general y asociaciones e instituciones que se
sumaron a esta gran labor social. A todos ellos, muchas gracias.
OCTUBRE 2017
03
pg

FERNANDO SÁNCHEZ ANTILLÓN
Vicepresidente de Difusión y Medios
Cámara de Comercio de Guadalajara
fernando@ferall.mx
Oasis para el empresario
de alto rendimiento
Andar a la corre y corre… un empresario de alto
rendimiento sabe que su día tiene que estar
lleno de múltiples actividades para sacarle el
máximo provecho, entre los temas del trabajo,
familia, deporte y actividades de recreación. El
día de un empresario pareciera tener mucho
más que 24 horas.
Justamente pensando en todos aquellos que
andamos a la “corre y corre”, y que a veces
necesitamos un respirito; la Cámara de Comercio
de Guadalajara este pasado septiembre inauguró
su nuevo DeliBusiness to Go, un espacio donde
podrás encontrar desde fruta en diferentes
presentaciones, yogurt y refrescos, hasta vino
tinto y una buena gama de cervezas artesanales,
botanas saludables y lo mejor: una cocina rápida
en donde podrás ordenar deliciosas crepas,
baguettes, ensaladas y más.
Éste es un espacio pensado para nosotros,
que varios días entre junta y junta
necesitamos satisfacer nuestro apetito ya sea
con una colación a media mañana o a media
tarde, hasta poder comer de una forma sana,
rápida y sobretodo muy deliciosa.
Éstos son algunos ejemplos de las delicias
que encontrarás en el menú de DeliBusiness
to go: Crepas: Emprendedor, Startup,
Empresarial.
Baguetes: El Innovador, El Líder, El
Estratégico y mi favorito: El creativo.
Ensaladas: La Ejecutiva, La Gerencial, La
Directiva.
Ya lo sabes, cada vez que traigas un huequito
en el estómago o tengas el antojo de comer
algo sano, rápido y delicioso, nuestro
DeliBusiness to go te espera, ubicado en el
segundo piso de la Cámara justo enfrente del
restaurant.
04
pg
OCTUBRE 2017
Fernando Topete Dávila y Miguel Angel Fóng González.

LUIS ROBERTO
ARECHEDERRA PACHECO
Socio Director de BURSAR
¿Cómo formar equipos
de trabajo de alto desempeño?
El trabajo en equipo tiene beneficios que incluyen
el aumentar la creatividad y productividad, sumar
fortalezas y talentos
Hay un proverbio chino que me gusta mucho cuando pienso en lo que un
equipo de trabajo debe ser, el cual dice así: “Sólo llegarás más rápido,
acompañado llegarás más lejos”.
Me parece que es muy atinado, sin embargo, contar con un equipo de trabajo
enfocado, que genere resultados y que verdaderamente ayude a llegar más
lejos no es tarea fácil. Requiere de muchos factores empezando por el estilo
de liderazgo que la situación necesite.
La vida te lleva a ser parte de diferentes equipos en muchos momentos. En
ocasiones tenemos la oportunidad de liderar a un equipo, en ocasiones
debemos seguir a alguien. Esto es muy normal. Pero no en todas las ocasiones
los equipos logran sus objetivos. Entonces, ¿qué debemos hacer?
Empecemos definiendo, ¿qué es un equipo de trabajo eficaz? Es un conjunto
de personas, con conocimientos y habilidades distintas, deseablemente
complementarias, que se organizan para lograr un objetivo común.
Lo importante es sumar esas aptitudes de los miembros para aumentar la
eficacia de los resultados y deseablemente disminuir el tiempo que se invierte
en cierta labor. Piense en la actividad de carga y descarga de un camión, si
quisiéramos hacerlo solo, sin herramientas como podría ser un montacargas,
tardaríamos mucho tiempo y en algún momento podría ser materialmente
imposible si el contenido es muy pesado.
Por otra parte, si contamos con equipo de personas, seguramente lo
podremos hacer más rápido y con menor esfuerzo individual. Ahora bien, si
contamos con herramientas adecuadas, como el montacargas mencionado en
el párrafo anterior, tenemos que la labor se podría hacer por una persona y el
resto del equipo se podría enfocar a realizar actividades de mayor valor
agregado como clasificar la mercancía, revisar que haya llegado en buen
estado, generar algún informe, etc.
Si bien el ejemplo anterior es muy sencillo, existen ocasiones que las tareas
asignadas a equipos de trabajo son altamente retadores, a grados que
parecen imposibles. Sin embargo, el talento de muchos superará a las
capacidades de una sola persona.
Como podemos ver, el trabajo en equipo tiene beneficios que incluyen el
aumentar la creatividad y productividad, sumar fortalezas y talentos, lograr con
mayor probabilidad los objetivos y mejorar el rendimiento de las empresas.
Cuando un grupo de personas logran un objetivo en común se aumenta la
confianza y el sentido de pertenencia, además de ser personalmente muy
gratificante. Por eso vemos un sinnúmero de ejemplos donde los
miembros de un equipo portan con orgullo algún distintivo que haga
saber a los demás que son parte de algún equipo, de una organización que
tiene una tarea importante.
Generar un ambiente propicio para el trabajo en equipo es tarea fundamental.
El líder tendrá el deber y responsabilidad de generar un entorno que permita
que la comunicación fluya, donde se cuente con la confianza para poder
expresar las opiniones y especialmente dedicar un tiempo para planear y
replantear las actividades.
06
pg
OCTUBRE 2017

Por ello hacer que las cosas sucedan necesita de
tres elementos:
1 Tener objetivos claros. Las personas deben
entender lo que se quiere alcanzar y se debe
generar un compromiso personal para lograr
dicho objetivo en común.
2 Plan de acción. Es necesario contar con un plan
que permita de manera ordenada entender cómo
se puede alcanzar dicho objetivo y que distribuya
las actividades de una forma en que se aprovechen
los talentos de las personas que participan.
3 Contar con los recursos y personas adecuadas. En
este sentido hay dos posibilidades, la primera es la de
formar un equipo de acuerdo a las necesidades del
objetivo que se pretende alcanzar, o bien, la segunda
es trabajar con las personas que ya tenemos.
4 Y finalmente una constante revisión de avances y
resultados. Es importante revisar que el avance del
equipo se está dirigiendo hacia el objetivo
marcado. Mientras mayor creatividad e innovación
tenga un proyecto específico, será más difícil
identificar si se va en el camino correcto, sin
embargo, la suma de esfuerzos y la participación
de todos permitirá conocer oportunamente
desviaciones que podrían evitar la consecución de
los objetivos originales.
En cualquiera de los casos es importante capacitar y
formar siempre de manera previa a las personas para
que puedan realizar mejor su trabajo. La confianza
siempre será elemento fundamental, y si las personas
saben qué hacer y cómo, eso generará confianza que
permita aprovechen todos sus talentos.
De esta manera, podemos concluir que formar
un equipo de trabajo de alto rendimiento
requiere que se defina claramente un objetivo y
que éste sea aceptado por todos. La
participación y opinión de todos será
importante. En muchas ocasiones, la opinión
contraria de alguien podría hacer ver riesgos
que se pueden tener en el camino.
Determinar el perfil necesario de cada miembro
del equipo para poder aprovechar sus talentos
de la mejor manera es elemento importante.
Salvo en tareas altamente repetitivas e iguales,
lo mejor es contar con personas con
capacidades y talentos distintos que permitan
complementar la actividad de unos y otros.
Tener espacios para la comunicación hacia dentro
del equipo, así como hacia el resto de la
organización si fuera el caso. Reuniones de
evaluación breves con mayor frecuencia y
reuniones de evaluación profunda, con una menor
repetición, serán importantes. Fomentar la
retroalimentación es tarea fundamental del líder.
En el IPADE tenía un maestro que decía, “las
personas hacen lo que hacen porque son como
son”. Nada más cierto. Si queremos que las
personas mejoren su desempeño las debemos
formar, capacitar, dar confianza y motivar
constantemente. El líder tendrá el reto de
generar un ambiente donde impere la
confianza, pero también donde se dé
seguimiento individual a cada integrante del
equipo para ayudarle a ver cómo puede hacer
mejor su labor. La nueva labor del liderazgo se
define más como un coach que ayuda al
desarrollo de los miembros del equipo.
Generar equipos de trabajo de alto rendimiento
no es tarea simple, pero la recompensa valdrá la
pena. Como diría Henry Ford (1863 – 1947)
fundador de la Ford Motor Company y a quien
se le atribuye la creación de cadenas de
producción modernas: “Reunirse en equipo es el
principio. Mantenerse en equipo es el progreso.
Trabajar en equipo, asegura el éxito”.
Consulta la versión WEB en:
www.juntosgacetamercantil.com
OCTUBRE 2017
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EDGAR FLORES
Reportero
Miguel Ángel Fong
Un luchador idealista
Su experiencia profesional, su marcado acento de
personalidad y sus actitudes, redundan en un solo
adjetivo: servir. Miguel Ángel Fong, actual presidente de
la Asociación de Hoteles de Jalisco, es un apasionado de
aquella actividad que desde niño, le formó como
profesional de la hotelería y el turismo.
Desde temprana edad, Fong se vio inmerso en el mundo
de los hoteles, por ser éste un giro familiar del que se
involucró desde pequeño, al lado de sus padres y
hermanos, quienes conservaron el gusto por la hotelería
al igual que él. “Provengo de una familia hotelera donde
nos formamos en el servicio. Desde muy chicos estuvimos
participando y asistiendo a las empresas familiares que
básicamente eran un hotel y un restaurant y ahí nos
formamos, y gracias a la participación activa de mi
hermano mayor, Benito, fue que nos inculcó el estar
metidos en todo esto”, narra Miguel Ángel, haciendo una
remembranza de sus inicios como empresario de la
industria del servicio y la hotelería.
Su paso por la industria hotelera sigue más vigente que
nunca, y aunque su arranque oficial dentro de la
Asociación de Hoteles de Jalisco, misma que hoy preside,
fue como tesorero en 1997, hoy el giro es distinto.
Miguel Ángel, en ese afán por la mejora, la pasión en el
servicio de excelencia y homologar la calidad en lo que a
su industria se refiere, fue postulado como titular de esta
asociación, con dos años en el cargo y múltiples tareas
conseguidas en su lucha por el crecimiento del sector.
“Fue hasta el año 2013 cuando tuve la oportunidad de
presidir la Asociación, y fue un poquito de casualidad,
porque no fue muy programada, en ese año yo era
vicepresidente, y el entonces presidente tuvo que dejar el
cargo y así fue como me nombraron a mí. Un año más
tarde, ya fui elegido en el cargo pero por votación”.
Su paso por el turismo y la hotelería, va más allá de las
empresas familiares o el sector privado, y prueba de
ello es que en 2004, durante la gestión de Emilio
González Márquez, ocupó el cargo de director de
turismo de Guadalajara, esto dados sus amplios
conocimientos del tema y la experiencia. Durante ese
tiempo, explica, dejó de lado el sector privado para
estar a cargo de esta dirección municipal.
Expo Guadalajara, el centro de convenciones y
exposiciones más grande. “Fue una gran experiencia
ser director general del centro de negocios y
convenciones más grande del país y de América
Latina durante el periódo 2007 - 2011, posterior a
este periódo retome mis actividades en la Asociación
de Hoteles de Jalisco”.
Miguel Ángel destaca: “no se puede concebir Expo
Guadalajara alejada del turismo y viceversa. Este
recinto es un detonante para fortalecer el turismo de
reuniones, sector en que Guadalajara es la segunda
ciudad más importante de México”. Esto motivado en
gran parte el recinto ferial.
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OCTUBRE 2017

Personajes
Crear coyunturas desde
las diferentes sillas, todo
en pro del desarrollo,
crecimiento y la calidad
turística y hotelera: su
prioridad
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Personajes
Homologar, la prioridad
Durante su gestión como presidente de la Asociación de Hoteles de
Jalisco, las acciones y debilidades en las que se ha trabajado, explica
Miguel Ángel, “es prácticamente unir a los hoteleros para trabajar en
conjunto en todos los temas que vamos tratando. La idea fue
involucrara en la profesionalización a los hoteles chicos, pues de los
180 hoteles que conforman la asociación, están tanto las grandes
cadenas nacionales e internacionales, como los más pequeños, entonces
los involucramos en capacitaciones, temas técnicos en los que se
requiere más apoyo. Hemos hecho un gran trabajo en estos temas, que
son de interés para los hoteles chicos y grandes”.
Los resultados, acepta Fong, se ven reflejados en la mejora en la
calidad y el servicio de la hotelería y el turismo, que el hotel pequeño se
profesionalice y que el grande no deje a un lado las normas
gubernamentales que ambos conceptos necesitan. Temas que
homologuen la actividad turística y hotelera del estado.
Gracias a sus resultados y el trabajo realizado en su papel de
presidente, fue invitado a ser vicepresidente de la Asociación de
Hoteles, pero en el ámbito nacional, lo que abre posibilidades para
inmiscuir las necesidades de Jalisco en el sector.
Amor por el Centro de Guadalajara
Entre sus pasiones, además del servicio y el turismo, está el cariño por
el Centro de Guadalajara, del cual tiene una expectativa optimista, y
profesa que las obras de la Línea Tres del Tren Ligero, serán un
detonante para que resulte envidiable estar ahí, y los hoteles de
alrededor tendrán una crecimiento importante.
Parte de ese amor por el Centro, le dio la oportunidad de ocupar la
Delegación Centro Histórico de la Cámara de Comercio de
Guadalajara en el año 2000, de donde logró ejercer acciones en pro
del bien del corazón de la ciudad con el comercio organizado.
Rojinegro de corazón
Adicional a sus cargos públicos y privados, Miguel Ángel es un amante
del emblemático equipo Atlas, club del que forma parte también como
presidente desde mayo pasado.
“Parece que no pero tienen mucho en común la asociación y el club.
Hay motivos en común, como dejarle algo a la ciudad”. En materia de
servicios y en lo deportivo, hay acciones afines entre ambos cargos.
Atlas ha crecido, y es motor del turismo deportivo, un sector muy
importante para la ciudad.
“Un ejemplo claro de ello es el Medio Maratón, o el Torneo de Golf de
Atlas, donde la mayoría son deportistas de fuera de Guadalajara, que
se hospedan y disfrutan también de la ciudad”.
Así, Miguel Ángel Fong, ese hombre apasionado del servicio,
enamorado de su ciudad y amante del turismo y la promoción de éste,
se define como un luchador idealista, que lejos de regalarle algo a su
tierra, busca las acciones para emprender proyectos y ejercicios que
mejoren la actividad turística de Jalisco.
10
pg
OCTUBRE 2017
Consulta la versión WEB en:
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RICARDO PÉREZ
Profesor departamento contabilidad y finanzas
Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara
Desempeño económico esperado
del tercer trimestre
Para poder plantear un análisis sobre el desempeño esperado de la economía
al tercer trimestre de este 2017, es necesario puntualizar algunos indicadores
del contexto económico actual que están presentes en la mayoría de las
noticias y son objeto de atención entre la comunidad de negocios.
De acuerdo con el INEGI el crecimiento económico del segundo trimestre
del año fue del orden de 3%, siendo el mejor desempeño para un segundo
trimestre de la presente administración. Es importante destacar que fue el
sector servicios el pilar de este crecimiento, mismo que crecio en 4.1% en
dicho trimestre, considerando que su mejor desempeño había sido en 2013
cuando creció 4.2%; incluso, en los últimos cuatro años, este mismo sector
contribuyó con 79.8% del total del crecimiento. En otro aspecto, la rama de
este sector que mayor empuje tiene y por tanto mayor contribución realiza al
crecimiento, es el comercio, al aumentar en 4.2 por ciento.
En cuanto a los otros sectores, el primario creció levemente en 0.9%, su nivel
más bajo de los últimos cinco trimestres, mientras que el sector industrial
avanzó en 0.5% para mantener un desempeño poco favorable.
La mala noticia es que las ventas a tiendas comparables -aquellas con más de
un año en operación- de los comercios afiliados a la Asociación Nacional de
Tiendas de Autoservicio y Departamentales (ANTAD) tuvieron una
disminución de 2.2% en julio, siendo éste su peor desempeño de los últimos
tres años. Esto puede ser explicado por la disminución en el poder de compra
de las familias, resultado de la alta inflación presentada en este año.
En cuanto al comportamiento de la inflación, durante agosto el Índice
Nacional de Precios al Consumidor (INPC) presento un incremento
anual de 6.66 %, lo que representa su mayor nivel desde hace 16 años. La
mayoría de los analistas consideran este mes como el pico de la inflación
y ésta deberá comenzar a disminuir para ubicarse en el orden de 6.25 %
que estima el consenso de los especialistas consultados por BANXICO.
Con esta información podemos considerar que, de llegar a tener un mal
desempeño el sector servicios, el crecimiento esperado tendrá que ser
ligeramente menor en el tercer trimestre. Otro aspecto a resaltar es el
comportamiento de las exportaciones, mismas que, después de presentar
caídas en los dos últimos años, este 2017 presentan un crecimiento en los
primeros seis meses del orden del 10.4%, sobresaliendo las exportaciones
manufactureras con 9.2% y las automotrices que crecieron 10.9%. Estados
Unidos continúa siendo nuestro principal comprador, ya que 82.2% se
destinó a dicho mercado.
En este sentido, es importante estar atentos de las negociaciones que
actualmente se llevan a cabo para la actualización del Tratado de Libre
Comercio con América del Norte (TLCAN). Al finalizar la segunda ronda de
negociaciones a inicios de septiembre, las declaraciones oficiales muestran
optimismo en llegar a un acuerdo que beneficie a los tres países, aun y cuando
las declaraciones del presidente de los Estados Unidos continúan generando
incertidumbre en el proceso.
En conclusión, podemos esperar un crecimiento económico moderado
en el tercer trimestre, pero que puede presentar un mejor desempeño si
los factores que inciden sobre el sector servicios y las exportaciones son
favorables.
OCTUBRE 2017
11
pg

MBA. CLAUDIA ELIZABETH ARIAS MEZA
Directora Procuración de Fondos y
Directora Incubadora de Negocios
Universidad Autónoma de Guadalajara
El emprendimiento
en Jalisco
El emprendedor busca transformar ideas, conceptos y proyectos; enfocado
a lograr una meta y alcanzar el éxito. Generalmente, el emprendimiento
surge como un concepto donde se atribuyen esfuerzos para el desarrollo, a
pesar de que habrá diversas dificultades, pero siempre habrá la convicción
de llegar a un determinado punto.
Según Peter Drucker, el emprendedor busca el cambio, responde a él y lo
explota como una oportunidad. La innovación es una herramienta específica
para el emprendedor ya que ellos explotan el cambio como una oportunidad
para diferentes negocios o diferentes servicios. Una idea creativa y sustentable
suele ser el rasgo. El camino del emprendimiento sustentable se caracteriza
por una motivación dirigida diferencial en mercados cada vez más
competitivos. Innovar requiere de un grupo de personas trabajando
colaborativamente, un espacio donde la confianza y fluidez en la comunicación
permitan crear valor y soluciones capaces de mejorar nuestro día a día.
En México la condición de la actividad emprendedora va en crecimiento; la
educación en emprendimiento a nivel licenciatura, posgrado y educación
continua, México se ubica por encima del promedio del GEM (Global
Entrepreneurship Monitor) por nueve décimas, y seis décimas por encima
de los países en Latinoamérica.
Jalisco ha puesto en práctica desde inicios del nuevo siglo una estrategia
de desarrollo centrada en el sector electrónico, informático y de las
telecomunicaciones. Como resultado de dicha iniciativa, concentra el
porcentaje más alto de empresas de la industria electrónica de la
república. En particular, más de 600 empresas componen el ecosistema
de la industria digital en el estado, con más de cien mil empleos,
generando más del 50% de la exportación de Jalisco. Cabe destacar que
Jalisco exporta anualmente USD 21 billones en productos y servicios
tecnológicos, de acuerdo con datos de la SICyT. Como consecuencia, es
líder en desarrollo de software contribuyendo con el 24 por ciento de la
producción nacional.
Los programas universitarios han tenido que responder a las necesidades de
las empresas de tecnología que se encuentran en la región desde hace ya más
de una década. Por tal razón, se han adaptado para tener un enfoque de
negocios, de emprendimiento, y en las ingenierías relacionadas con
Tecnologías de Información y Comunicaciones (TIC’s). Adicionalmente, la
concentración de las empresas en el sector de TIC’s ha generado como
consecuencia un incremento en el número de programadores, diseñadores y
desarrolladores y por ende un reajuste salarial para estas áreas de expertise,
promoviendo así el crecimiento del sector de una forma justa y sostenible.
El camino del emprendimiento sustentable en Jalisco se caracteriza por una
motivación dirigida, es decir la gestión del conocimiento que permite
arribar a ideas novedosas que, después, se constituyen en proyectos viables.
En Jalisco, la creación sistemática de ecosistemas de emprendimiento, la
participación activa y coordinada de todos los actores: emprendedores,
escuelas y universidades, comunidad científica, gobierno, grandes
empresas, instituciones financieras e inversionistas, han propiciado el
crecimiento que hoy nos pone en un mercado en desarrollo.
Las grandes empresas en Jalisco y México deben comprometerse con los
nuevos emprendimientos y los emprendedores deben pensar en maneras
creativas de colaboración con las grandes empresas, hay que buscar formas
de colaboración para alinear intereses. Los emprendimientos son
inversiones de alto riesgo y el beneficio potencial es enorme. Se debe
fomentar esta cultura de riesgo entre las distintas alternativas de
financiamiento. Hay todo un conjunto de fuentes de capital de riesgo que
está avanzado, pero aún falta mucho por hacer.
Podríamos decir que el emprendimiento es un estilo de vida. El primer paso
es soñar para crear un panorama de infinitas posibilidades.
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OCTUBRE 2017

Consulta la versión WEB en:
www.juntosgacetamercantil.com
El emprendedor busca el cambio, responde a él
y lo explota como una oportunidad.
La innovación es una herramienta específica
para el emprendedor
OCTUBRE 2017
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CÁMARA DE COMERCIO
DE GUADALAJARA
www.camaradecomerciogdl.mx
Cámara de Comercio de
Guadalajara y CONALEP Jalisco
En el convenio que se realizó por parte de la Cámara de Comercio de
Guadalajara con el Colegio de Educación Profesional Técnica del Estado
de Jalisco “CONALEP JALISCO”, se determinaron objetivos que buscan
beneficiar a la sociedad de nuestro estado mediante la implementación de
programas y acciones sociales. Esto se logrará con el apoyo y
consolidación de las instituciones para atender la demanda de servicios
de calidad por parte del sector comercio, servicios y turismo.
Entre los principales objetivos se busca:
Establecer programas para el desarrollo de los estudiantes y su transición
al mercado laboral, y beneficiar a las empresas que son miembro de las
Secciones Especializadas de Cámara.
Entre los programas se busca que los alumnos del “CONALEP
JALISCO” realicen sus prácticas profesionales en las instalaciones de las
empresas que pertenezcan a las Secciones Especializadas de Cámara.
Cámara de Comercio Guadalajara implementará en forma conjunta con
sus Secciones Especializadas, programas como: “Talleres de orientación
vocacional”, “Taller de preparación para el mundo laboral,” entre otros
para el desarrollo del estudiante y su transición al mercado laboral.
Por su parte, el “CONALEP JALISCO” proporcionará información sobre
egresados de diferentes especialidades, con la finalidad de que sean considerados
en los procesos de selección para las vacantes de los perfiles solicitados por la
Cámara o empresas miembros de sus Secciones Especializadas.
Para fines del que programa se desarrolle y cumpla con sus objetivos
establecidos, se determinará una comisión técnica integrada por
representantes de cada una de las partes.
Con éste se pretende beneficiar a las partes que participan en el
convenio, así como a sus integrantes que se involucran en los programas.
#LaFuerzaEmpresarialdeJalisco
Se busca que los alumnos del
“CONALEP JALISCO” realicen
sus prácticas profesionales en las
instalaciones de las empresas que
pertenezcan a las Secciones
Especializadas de Cámara.
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¿Sabías que
el Tecnológico de Monterrey
cuenta con programas de
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Soluciones de aprendizaje
para trascender

JOSUÉ ESPERANZA MEJÍA
Coordinador de economía
y negocios CAEE
Innovar desde la escuela:
La ciencia para
formar empresas
Hoy en día no está en duda que la economía y el desarrollo de un
país depende en gran medida de su capacidad de innovación. El
reto de las universidades es traducir buena parte de la
investigación científica y tecnológica que generan, en
proyectos de inversión, unidades productivas de negocio o
empresas innovadoras y competitivas, así como idear e
implementar modelos educativos que incentiven la innovación.
En esta edición de JUNTOS, hablamos sobre la innovación en
universidades; los actores y elementos que se requieren para
crear un ambiente propicio de vinculación entre las éstas, las
empresas, gobierno y sociedad, para formar una red de
innovación. Por último dedicamos parte del artículo a
productos de innovación realizados por estudiantes de
universidades de Jalisco.
El papel de las universidades
Tradicionalmente la función de las universidades es la
generación, asimilación y difusión de conocimiento;
en la actualidad, el desafío no es cambiar las funciones
tradicionales de las universidades, sino tratar de lograr
que esos conocimientos produzcan proyectos con
valor comercial y social.
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Tema Central
Universidad e innovación
Gestión
Fuente: Secretaría de Innovación Ciencia y Tecnología de Jalisco (SICYT Jalisco)
La innovación en las universidades debe
darse a lo largo del proceso formativo, es
decir, en el modelo educativo en las
áreas de gestión y docencia.
Docencia
No existe un modelo único, éste depende
del contexto cultural, organizativo y de las
características propias de cada institución,
pero debe de estar enfocado en una cultura
de transformación y mejora continua.
¿La innovación es una necesidad?
Indiscutiblemente sí, es una necesidad de supervivencia
para todos:
Profesionista
Red de innovación
Hoy en día la generación de conocimientos no es
exclusiva de las universidades, ni la innovación en
las industrias es exclusiva de las empresas.
La vinculación entre la universidad y la empresa se
ha ido potenciando e incentivando poco a poco.
Empresa
Requieren
innovar o, al
menos,
actualizar sus
conocimientos...
Proyectos y productos
con valor comercial y social
Fuente: SICYT Jalisco
Institución
incluso
un País
u otro lo hará.
Por lo tanto
No serán
competitivos
Innovación
Universidad Gobierno /
Empresa
Inversión
Tanto el sector público como el privado
requieren de la transferencia de conocimientos
para mejorar u ofrecer nuevos productos y
servicios más competitivos.
La innovación no debe generarse de forma
aislada, si no que es indispensable establecer
una cultura innovadora desde el sector
educativo, apoyada por el gobierno y empresas.
OCTUBRE 2017
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Tema Central
¿Cómo generar productos de innovación en las universidades?
1. Promover una cultura innovadora en plan
de estudio.
2. Traducir la investigación científica y tecnológica
en proyectos de inversión, en unidades productivas
de negocio o en empresas innovadoras y
competitivas.
3. Fortalecer las incubadoras de empresas, fomentar
la generación de inversionistas ángel y los fondos de
capital de riesgo, para que los proyectos de
innovación disminuyan su nivel de fracaso.
(En conjunto con el gobierno y empresas)
La ecuación debe ser:
a b c ?
Emprendedor
+
innovación
+
inversión
=
Producto innovador
Fuente: SICYT Jalisco
El gran reto es pasar el umbral de sólo incubar los proyectos, pues muchos de ellos no pasan de esa etapa.
Datos sobre innovación en Jalisco
Alrededor de 120 millones de dólares se
han invertido en casi 300 ''startups'' en
Guadalajara desde 2014.
Jalisco es el 2do estado con más número de solicitudes de patentes
registradas ante el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI).
Jalisco y Guadalajara se han
convertido en la capital tecnológica
del país y uno de los centros de
innovación más importantes.
En la entidad fueron solicitadas 433 patentes en 2016 y en lo que va
de este año suman 139 solicitudes
UdeG es una de las instituciones que presentan más
solicitudes de invención ante el IMPI en el estado.
UdeG tiene desde 2012 a marzo de 2017, 48 solicitudes de
invención, de las cuales 35 son de patente.
Fuente:Informador, Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI), Gaceta Universitaria UdeG
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Tema Central
Algunos productos y proyectos de innovación de jóvenes universitarios de Jalisco
Juan Daniel Vélez Santiago, fundador de la
plataforma.
Estudiante de 22 años del 8vo semestre de la
licenciatura de Negocios Internacionales, en
CUCEA UdeG
Terapify es una plataforma web y móvil de terapia y asesoría psicológica bajo
demanda.
Terapify, un emprendimiento tecnológico, es pionero en la industria de la salud móvil
en Latinoamerica. A través de una plataforma flexible y escalable, permite a las
personas tener acceso a servicios de salud mental de calidad, para abatir problemas
como depresión, ansiedad o estrés laboral.
Gisela Ramírez Baes, de 28 años y
Alan Omar Mejía Morales de 30 años
Lic. En Nutrición también por la UdeG,
son los creadores de esta App.
Eat Smart Apps es un software especializado para nutriólogos, permite
organizar expedientes clínicos y automatizar los cálculos que se
realizan durante una consulta de nutrición.
Un sistema profesional, adaptable a las necesidades de las personas y
con costos más bajos. Cuenta con conectividad a una aplicación
denominada Mis Consultas, desde la cual los pacientes pueden revisar
desde su celular su plan de alimentación, gráfica de avances,
recomendaciones de sus nutriólogos, lista del super, guías
informativas, entre otras.
En suma...
En una economía globalizada y competitiva, la innovación es indispensable para
personas y empresas. La generación y difusión del conocimiento han sido
históricamente el papel de las universidades, las cuales se enfrentan a la tarea de
idear mecanismos para transferir parte de esos conocimientos en productos con
valor social y comercial.
Es vital que las universidades implementen la innovación en sus modelos
educativos, para crear una cultura innovadora de forma permanente. No se puede
esperar productos de innovación de estudiantes y egresados, si no se fomenta en
sus procesos formativos. Empresas y gobiernos necesitan de esos conocimientos
para mejorar o crear nuevos productos y servicios, por lo cual es indispensable que
exista una vinculación entre estos tres actores. En Jalisco y Zona Metropolitana, se
ha avanzado pero, aún falta mucho por hacer.
Para mayor información:
Terapify
Sitio WBB: www.terapify.com
Facebook:Terapify
Eat Smart app
Sitio WEB: www.eatsmart-apps.com
Facebook: Aplicacionesparanutriologos
Instagram: Nutrición.apps
Correo: team@eatsmart-apps.com
Consulta la versión extendida en:
www.juntosgacetamercantil.com
¿Tienes alguna duda, sugerencia o comentario? Escribe a:
caee@camaradecomerciogdl.mx
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LUIS FERNANDO GOYA NARGANES
Consultor empresarial
lgoya45@gmail.com
Comunicando
la propuesta de valor
Lo que no se comunica no existe
Una parte importante del Modelo de Negocio que todos tenemos en
nuestras empresas, es aquel que tiene que ver con “cómo comunicar
nuestra Propuesta de Valor”. Primero habrá que recordar que la
“Propuesta de Valor” es aquello que hacemos mejor que la competencia;
en buena parte es nuestra ventaja competitiva y más que eso. Son aquellos
atributos que tiene nuestro producto o servicio que hemos creado para
satisfacer necesidades muy específicas de nuestros clientes; es más,
necesidades detectadas en ese segmento plenamente identificado al cual
dirigimos nuestras estrategias. Atributos como calidad, innovación,
conveniencia, estatus, reducción de riesgos y muchos otros que
habremos detectado al empatizar con nuestros clientes; poniéndonos en
sus zapatos. No creamos nuestra propuesta de valor en el escritorio, sino
en la calle, de cara a nuestros consumidores, mismos que ahora se han
vuelto más exigentes; porque tienen más información.
Una vez que tenemos claro qué están buscando nuestros consumidores,
una vez que estemos ofreciendo soluciones a sus necesidades explícitas y
no explícitas, habremos entonces de “comunicar nuestra propuesta de
valor”. Es ahí donde muchas empresas, con buenos productos, fracasan
por no tener claro a qué mercado se están dirigiendo y a que segmento.
Otras preguntas que nos tenemos que hacer es si tenemos claro qué
piensan nuestros consumidores de nuestra propuesta de valor… Qué tan
bien o qué tan mal están siendo servidos por nuestros competidores, qué
otras necesidades de nuestros clientes podríamos satisfacer con nuestra
estructura… cómo podemos fortalecer nuestra propuesta de valor con
alianzas con nuestros proveedores.
Las herramientas fundamentales para que una empresa se comunique
con su mercado, de acuerdo con los expertos, son: la publicidad, la
promoción de ventas, las relaciones públicas, la fuerza de ventas y el
mercadeo directo, pero cada una de ellas tiene un objetivo y un
alcance distinto, aunque lo que se persigue al final de cuentas es
No creamos nuestra propuesta de
valor en el escritorio, sino en la calle,
de cara a nuestros consumidores
poder entregar de manera conveniente y efectiva su oferta al mercado y
obtener las ventas que se desean 1 .
Hoy contamos con múltiples opciones On line para hacer llegar nuestro
mensaje. La omnicanalidad, osea todos los canales disponibles;
Facebook, YouTube, Instagram, Twitter, Google, Wordpress, email.
Cada uno tiene sus propias características y se requiere de expertos en
estos temas para lograr los objetivos propuestos y algo que se hace
indispensable es el medir sus resultados, para saber si la inversión hecha
en la comunicación de nuestra propuesta de valor, vale la pena y si no,
habrá que ajustar las estrategias.
1- http://www.dinero.com/opinion/columnistas/articulo/como-comunicar-la-propuesta-de-valor-por-juan-sanclemente/234711
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OCTUBRE 2017
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ANDRÉS VALENCIA
CEO Change Consulting
Presidente del Consejo Innovación y Diseño
@FuturistMx
Innovación para
nuestras empresas
Imagina un auto de Fórmula 1, desde las
llantas, el motor y los frenos hasta el sistema de
regeneración de energía; los “especialistas”
hablarán entonces de la industria automotriz,
pues si parece auto y suena a auto, seguramente
lo es, ¡pero no!, una máquina F1 tiene más
elementos para estar dentro de la aviación que
de la industria automotor; una fina y sutil
diferencia entre los que ven piezas de auto y los
que vemos aerodinámica y sensibilidad.
Así la innovación, hay quienes ven elementos
por separado y los unen pensando que la
generan, pero nada más erróneo que eso; la
innovación no es una decisión viendo números
detrás de un escritorio ni mucho menos un
evento de acarreados.
¿Qué significa innovación? Y ¿cómo puedo
generarla dentro de mi negocio?
Para innovación podrán encontrar un sinfín de
definiciones, pero desde una óptica mundana,
no es otra cosa más que generar valor humano y
comercial, que sea nuevo, deseable y factible,
como tal. La innovación es el resultado que
equilibra mayor valor con una reducción al
máximo del riesgo, y es el resultado de una
cultura y visión que lo permite, facilita y
fomenta. La innovación tiene que ver más con
investigación, estrategia y ejecución, que con el
propio concepto de ideas.
La innovación como resultado de un proceso
intelectual, colaborativo y holístico, requiere de
dimensionar la intención de las organizaciones
por realizar este esfuerzo; para ello se pueden
considerar dos grandes enfoques que impulsan
la creación de nuevo valor:
Innovación para mejorar algo, rediseñar lo
existente con la intención de ser o hacer algo
con mejores resultados, es decir, más fácil, más
rápido, más eficiente, etc. Esta innovación da
en promedio 3 años de ventaja competitiva y
representa aproximadamente 95% de los
esfuerzos de innovación que se realizan en el
mundo. De esta forma, la innovación
incremental puede definirse cuando los
productos o servicios en cuestión representan
una mejor versión de sí mismos para conquistar
nuevos grupos de personas meta.
El segundo enfoque, innovación radical o
disruptiva, es el 5% de los esfuerzos en
innovación, 90% de ellos no se consolidan en su
totalidad, representa el hacer algo completamente
nuevo, que redefine y rediseña situaciones,
paradigmas y revoluciona lo establecido a través
de nuevos atributos de valor, otorgando
ventajas competitivas en el mercado de entre 5 y
7 años. Una de sus características es la entrada
al mercado con una oferta básica, accesible y
que su valor sea significativamente más
atractivo que el estándar actual de la industria.
La innovación no es
una decisión viendo
números detrás de un
escritorio ni mucho
menos un evento de
acarreados
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OCTUBRE 2017

A partir de lo anterior, se puede entender que para
tener un nuevo producto o servicio que sea
innovador, significa que se hace algo mejor que nadie
y las necesidades atendidas representan algo valioso
para la vida de las personas, por lo tanto, opino que:
Algo diferente per se, no es innovador.
Algo estético por su estética, no es innovador.
Chispazos y locuras no son innovación.
Ideas no son innovación.
Software no es innovación.
Innovación es una cultura, una visión de
trascendencia y una actitud positiva, colaborativa,
incluyente y tolerante ante el futuro, entonces
¿cómo generar innovación en mi empresa?
El primer paso es tener tres grandes atributos
alineados: recursos (humanos y financieros),
cultura organizacional (liderazgo, lineamientos
claros y libertad) y tercero, valores congruentes a
la visión (claridad de enfoque en lo que “se supone
que” realmente importa). Si decimos que somos
una empresa innovadora ¿eso qué significa para
su departamento de contabilidad, recursos
humanos o marketing?
Segundo, contar con el respaldo y apoyo
directivo y que se designe tiempo de calidad,
recursos humanos y dinero. Siempre será mejor
tener un equipo con personas que creen poder
cambiar al mundo. Queremos menos mandos
intermedios y mejor comunicación entre el
liderazgo organizacional y los equipos
creativos. Muchas veces las buenas ideas son
frenadas por intereses personales.
Tercero, acompañamiento, asesoría externa y
una metodología a medida, eficiente y clara.
Contar con procesos, etapas y monitoreo
constante. Toda iniciativa debe de tener un reto
ambicioso como punto de arranque y sus
respectivas métricas para saber qué tanto hemos
avanzado y qué resultados existen.
Cuarto, visión de futuros para tomar decisiones
basándose en inteligencia prospectiva, no en
datos de cosas que ya sucedieron. El pasado
influye nuestro futuro, ¡qué horror!
Cinco, tener claros los objetivos, la visión, la
postura de la empresa, la filosofía y el
manifiesto. Si sabemos cuál es la postura
filosófica e ideológica, las decisiones son
automáticamente inteligentes.
Sexto, buscar la deseabilidad antes que la
perfección, es decir, avanzar, probar, ajustar y
estar en constante contacto con las personas del
mercado meta. Ejecutar y aprender rápido.
Debemos diseñar todos los puntos de contacto
entre su marca y consumidores para entregar la
mejor experiencia posible.
Séptimo, tomar decisiones pequeñas y rápidas
para conseguir las mayores con facilidad; ponga
su corazón en cada uno de sus productos y
construya una audiencia que comparta su
filosofía. Es importante señalar la importancia
de una marca poderosa.
Con lo anterior, tenga claro que en sus manos
están las decisiones que pueden significar el
progreso. La innovación de verdad, aquella que
se escribe con I mayúscula es como un Fórmula
1: no son los componentes sino la aerodinámica
y sensibilidad lo que le da una victoria, de ésas
que representan campeonatos del mundo y que
en nuestro país vemos de lejos.
Lo que me tiene en esta industria es la pasión
por ayudar a que las organizaciones den forma a
futuros ideales a través de la prospectiva, el
diseño y la innovación, por ello si tiene la
intención de innovar tomemos un café y
compartamos ideas con la ambición de cambiar
el rumbo de nuestra historia.
Consulta la versión WEB en:
www.juntosgacetamercantil.com
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MTRA. MÓNICA
HERMOSILLO HERRERA
Directora de Spark UP
Emprendimiento social, una
nueva forma de ver los negocios
Un emprendedor social
tiene el interés de crear
una empresa que tiene
como motivación y el
valor social, pero sin
perder de vista la
necesidad de generar
ingresos para mantener
las operaciones de la
compañía
El emprendimiento social juega un papel muy
importante en el ecosistema emprendedor, ya
que promueve la creación de empresas que
tienen el fin de generar un impacto positivo
en los sectores más vulnerables. Esta
tendencia se ha fortalecido desde hace
algunos años en México y América Latina.
En 2010 The Canadian Social
Entrepreneurship Foundation, definió a un
emprendedor social como una persona que
reconoce un problema social, utiliza principios
emprendedores para organizar, crear y
manejar un proyecto enfocado en generar un
cambio social. Son personas que están o
estuvieron relacionadas con una situación
problemática a la cual desean dar solución,
incluso pueden ser personas que no han vivido
esas experiencias, pero han dedicado gran
parte de su tiempo a investigar, conocer y
convivir con los grupos sociales que viven en
su día a día estas realidades.
Un emprendedor social tiene el interés de
crear una empresa social que tiene como
motivación el valor social que genera, pero
sin perder de vista la necesidad de generar
ingresos para mantener las operaciones de la
compañía: lo que la hace sostenible a
diferencia de las organizaciones sin fines de
lucro, según lo definió la Universidad de
Toronto en 2013. Es decir que toda empresa
social tiene la misma estructura de una
empresa tradicional, con la diferencia que en
el modelo de negocio, estrategias,
operaciones y todo el personal que colabora
en ella, tienen fines de lucro para satisfacer
una necesidad social, por lo que sus utilidades
son reinvertidas para escalar su impacto y
para potencializar el alcance de la empresa.
Es así que podemos determinar que la
empresa social está relacionada con el
modelo de negocio y el emprendedor social
con el individuo que tiene una idea
innovadora. Es fundamental que cuando sea
el individuo quien promueva una empresa
social, conozca sus fortalezas y debilidades,
ya que no toda empresa social debe de ser
dirigida por un emprendedor social, esto es,
que cada persona debe identificar cuáles son
sus principales habilidades con las cuales
podrá complementar a través de un equipo
de trabajo. Si el emprendedor social se
caracteriza por ser innovador, debe
enfocarse y trabajar sobre el desarrollo de
nuevas ideas para resolver problemáticas
sociales. Pero si la dirección de la empresa o
el área comercial es su mayor debilidad, es
importante que lo reconozca y contratar o
colaborar con personas que se distingan por
la calidad de su gestión.
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OCTUBRE 2017

Existen varios tipos de empresas sociales:
1 Productos o servicios: Son aquellas que
atienden necesidades específicas de ciertos
grupos sociales, por ejemplo, en Spark UP
tenemos a un emprendedor que desarrolló un
algoritmo para que a través de una nariz
electrónica sea posible detectar cáncer de mama a
través del aliento, con una efectividad del 99.5%.
2 Grupos vulnerables en cadena de valor:
Tienen el fin de mejorar los ingresos de las
personas en situación de vulnerabilidad y
generar oportunidades de empleo. Una
empresa más de la incubadora de empresas de
la Universidad Panamericana, Spark UP
tuvimos la oportunidad de apoyar a una escuela
para personas con discapacidad intelectual,
quienes crearon una empresa social de
repostería en la cual contratan a los adultos
que asisten a la escuela, desarrollando una
capacidad a partir de su discapacidad, estas
personas reciben un sueldo y trabajo digno.
3 Grupos vulnerables que se convierten en
empresarios: Son personas que impulsan el
desarrollo profesional generando sus propios
ingresos. Por ejemplo, es muy común en
Guadalajara que compremos trapeadores
fabricados por invidentes.
Para una empresa social es fundamental cuidar
dos aspectos: el primero es que la empresa
nace con el fin de generar recursos
económicos para mantener, crecer y mejorar la
operación que le permita incrementar el
impacto social. Y la segunda es que tenga la
capacidad y constancia de medir el impacto que
está generando, de esta manera sabrá sí sus
acciones están repercutiendo positivamente en
la sociedad o no, si tiene el alcance deseado o no
e implementar estrategias que le permitan llegar
hasta donde desea llegar. El impacto social son
los efectos que la intervención planteada tiene
sobre la comunidad en general, mediante el
análisis, monitoreo y administración de
consecuencias sociales intencionadas o no,
positivas o negativas
Consulta la versión WEB en:
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OCTUBRE 2017
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EDUARDO GONZÁLEZ VELÁZQUEZ
Profesor de la Escuela de Humanidades y Ciencias Sociales
egongalez@itesm.mx
Donald Trump
pone en capilla a DACA
El presidente Donald Trump cumplió su
promesa. Echó por tierra la Acción Diferida
para los Llegados en la Infancia (DACA, por
sus siglas en inglés), puesta en marcha por
Barack Obama en 2012. La narrativa electoral
de deponer la disposición obamista no se
quedó en el discurso, la llevó a la práctica. Al no
ser una ley era necesario que DACA fuera
ratificada cada dos años, lo que llevó a cabo
Obama; en 2018 el nuevo jefe de la Casa Blanca
debía ratificarla o cancelarla. Por la naturaleza
jurídica de una Acción Diferida siempre está
latente la posibilidad de suspenderla.
En cinco años DACA benefició al menos a
800 mil migrantes (80% de ellos mexicanos)
quienes siendo menores de edad fueron
llevados por sus padres a Estados Unidos, y
hoy la mayoría se encuentran matriculados en
la escuela o ya concluyeron su High School.
Los beneficios obtenidos por los dreamers
fueron contar con un número de seguro
social, poder acceder a empleos en mejores
condiciones, sacar licencia para conducir, y
por supuesto, evitar la deportación. Para
beneficiarse de esas oportunidades los
requisitos eran mínimos: haber llegado al
26
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OCTUBRE 2017

En la próxima década
el gobierno resentirá
un duro golpe en los
ingresos fiscales
generados por los
migrantes cercano a
los 60 mil millones de
dólares, y un impacto
negativo en su
economía de 280 mil
millones de dólares
vecino del norte siendo menor de 16 años,
haber vivido en aquel país por lo menos cinco
años, haber concluido sus estudios de
preparatoria o estar cursándolos, y no tener
antecedentes penales.
De la Acción Diferida para los Padres de los
Estadunidenses y Residentes Legales
Permanentes (DAPA, por sus siglas en
inglés), nada que esperar. Continuará
durmiendo el sueño de los justos.
¿Cuál es el alcance de la orden de Donald
Trump? A partir del 5 de septiembre no será
aceptada ninguna nueva solicitud de DACA.
Las peticiones realizadas antes del 6 de
septiembre serán revisadas individualmente, y
en caso de ser aprobadas, podrían aspirar a un
permiso de trabajo o estancia en Estados
Unidos hasta por dos años. Quienes ya cuentan
con la ratificación de DACA podrá permanecer
en la Unión Americana hasta que caduque su
nuevo plazo. Por ejemplo, si consiguieron su
DACA en mayo de este año, el permiso será
válido hasta mayo de 2019. Los DACA que
expiren entre el 5 de septiembre de 2017 y el 5
de marzo de 2018, se podrán renovar por dos
años más siempre y cuando el trámite se realice
antes del 5 de octubre. Evidentemente, si un
migrante no está protegido por DACA, ya no
podrá beneficiarse del mismo. Se estima que a
partir de marzo de 2018, cada día concluirán
mil permisos DACA.
No obstante lo anterior, la decisión de Trump
incluye una prórroga de seis meses antes de
anular por completo DACA, pues le otorgó ese
tiempo al Congreso estadunidense para que
sean los legisladores quienes elaboran una
nueva opción legal para los migrantes. En caso
de que eso no suceda, los dreamers podrían ser
deportados. En tanto, los soñadores quedarán
varados con la amenaza latente de alejarse de la
ciudadanía estadunidense, de ser deportados y
de despedirse de su familia.
En caso de que miles de dreamers sean
deportados los impactos para México y Estados
Unidos serán profundos. En el vecino del norte,
la Casa Blanca deberá enfrentar las demandas de
al menos quince estados y Washington DC; en
algunas ciudades se presentará escasez de mano
de obra barata y calificada, que incluso ha sido
capacitada en aquella nación; en la próxima
década el gobierno resentirá un duro golpe en
los ingresos fiscales generados por los
migrantes cercano a los 60 mil millones de
dólares, y un impacto negativo en su economía
de 280 mil millones de dólares.
En México la llegada de deportados impactará
negativamente en el monto de las remesas, esos
recursos el año pasado alcanzaron los 28 mil
millones de dólares. Por otro lado, la presión
que ejercerán los retornados para acceder al
sistema educativo y de salud, así como a las
fuentes de empleo volverá más complicada la
realidad en nuestro país. Frente al enorme reto
que ello significa, la respuesta del gobierno
mexicano resulta muy débil. Tan solo
promesas: bolsa especial de trabajo, créditos,
becas estudiantiles e inscripción al Seguro
Popular. Aun concretándose las promesas,
quedan muy lejos de lo que eventualmente
dejarían en Estados Unidos.
OCTUBRE 2017
27
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La decisión de Donald Trump no tomó en
cuenta el peso electoral de los latinos, porque
sabe que sin ellos pudo ganar. A querer o no,
su política interna busca quedar bien con los
electores que lo llevaron a la Oficina Oval.
Que no quede duda, si antes de la elección no
se acercaba a los latinos, ahora que despacha
en la presidencia menos lo hará.
Donald Trump cumplió, aunque sea
parcialmente, una de sus promesas. Nada nos
garantiza que no siga adelante con el resto de
ellas: bélicas, económicas, comerciales,
sociales. A menos de un año de su gobierno, ya
redujo la fuerza del Obamacare; obtuvo los
primeros fondos para continuar la
construcción del muro fronterizo; insiste en
cancelar el Tratado de Libre Comercio de
América del Norte (TLCAN); ha iniciado una
guerra comercial con China; ha descarrilado el
acuerdo nuclear con Irán y ha desvinculado a
Estados Unidos del Acuerdo de París.
Más allá de la cancelación temporal de DACA,
se impone que el fenómeno migratorio sea
atendido en principio dentro de los países
expulsores; y luego en Estados Unidos
mediante una reforma migratoria integral. De
lo contrario, la violencia experimentada por
las personas migrantes lo mismo en sus
naciones de origen, como a lo largo de su
travesía para llegar al norte, y durante su
estancia en la Unión Americana, continuará
profundizándose.
Consulta la versión WEB en:
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28
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OCTUBRE 2017

Especial del 24°:
Nuestra Gente
Record Guinness
Logramos nuestro noveno récord "La escultura de
papel maché más grande del mundo". Destacando
nuestras tradiciones para posicionar a Jalisco y a
México en todo el planeta
Srita. Betsabé Ramos Gómez,
Embajadora del Mariachi y
La Charrería 2017
Gala pública Centro Histórico
Desfile Dominical
Difundimos a través de este majestuoso recorrido nuestras
tradiciones vivas. En este colorido festejo participaron los mariachis
VIP e internacionales, carros alegóricos, charros, escaramuzas y
diferentes comparsas.
Ante más de 12 mil personas en Plaza Liberación, la Orquesta
Filarmónica de Jalisco y los Mariachis, Nuevo Tecalitlán, América, de
don Jesús Rodríguez de Híjar, Sol de América y por supuesto, el
Mariachi Vargas de Tecalitlán, brindaron este concierto.

Nuestra Gente
Especial del 24°:
Lienzo Charro
Celebramos uno de los pilares de nuestra mexicanidad,
la Charrería, en el XVIII Campeonato Charro,
compitieron equipos de varios estados de la República.
Evento realizado en el Lienzo Charro “Triángulo de
Los Arenas”.
Tlajomulco de Zúñiga
Centros Comerciales
Plaza 18 de Marzo
Misa cantada
Concierto en la cabecera municipal
de Tlajomulco de Zúñiga.
Gran concierto con mariachis internacionales
Trompo mágico
Pabellón cultural
Concierto del Mariachi Monumental ECOS, compuesto
por niños de varios municipios del Estado y donde se
tuvo la presencia del Sr. Gobernador Mtro. Jorge
Aristóteles Sandoval Díaz
Reconocimiento a los más de 50 años del
Ballet Folclórico de la Universidad de
Guadalajara, recibe el Rector General
Mtro. Itzcóatl Tonatiuh Bravo Padilla
Ballet Folclórico de la U. de G.

Especial del 24°:
Clausura en Zapopan
Nuestra Gente
Galas de Mariachi
en el Teatro Degollado
Ensamble musical con la Orquesta
Filarmónica de Jalisco y los mejores
mariachis de México y el mundo
Reconocimiento a Don René Rivial León quién es el
iniciador de este Encuentro Internacional del
Mariachi y la Cherrería, entrega nuestro presidente
el Lic. Fernando Topete Dávila.
Alejandra Orozco y Mariachi Vargas de Tecalitlán cerraron
con broche de oro estas festividades
Concierto Magno con Alejandro Fernández
Concierto Magno con Alejandro Fernández

Próxima edición
Noviembre 2017
Héroes anónimos
Foro de líderes
México y sus números
Iluminando la ciudad
2017, generando empleos
Nuevas tecnologías, reto
para la educación en México
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OCTUBRE 2017