Juntos Gaceta Mercantil - Noviembre 2017

juntoslahacemos

AÑO 128 No. 04 NOVIEMBRE 2017

Inés

Jiménez

Una mente

sin límites

Directora General

de InMateriis

Además:

Universidad

Low-Cost:

Un modelo con

auge en México

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Disfruta la nueva

experiencia

Av. Vallarta No. 4095

1er PISO

Fracc. Camino Real

C. P. 45040 Zapopan, Jalisco, México

Tel: 3880-9090 ext. 2442


VICEPRESIDENTES

CONSEJO

EDITORIAL

CONSEJO DIRECTIVO

PRESIDENTE DEL CONSEJO DIRECTIVO:

PRIMER VICEPRESIDENTE:

SEGUNDO VICEPRESIDENTE:

TESORERO:

PRO-TESORERO:

SECRETARIO:

PRO SECRETARIO:

AUDITOR EXTERNO:

ASESOR FISCAL:

Lic. Fernando Topete Dávila

Sr. Don Luis Manuel Becerra Serrano

Lic. Javier Arroyo Navarro

C.P. Rene Daniel Damy Novoa

Ing. Raúl Armando Uranga Lamadrid

Lic. Francisco Miguel Wilson González

Lic. Cristina Irene Lasso Cervantes

CP. Alberto Tapia Venegas

Lic. Víctor Manuel Tapia Venegas

Lic. Eduardo Aceves Márquez

Vicepresidente de Jóvenes Empresarios

Lic. José María Andrés Zepeda

Vicepresidente de Seguridad

Mto. Luis Roberto Arechederra Pacheco

Vicepresidente de Economía y Asuntos Públicos

Dr. Francisco Javier Castañeda Ibarra

Vicepresidente de Enlace con Universidades

Lic. Carlos de la Torre Jiménez

Vicepresidente de Proyectos Especiales

Lic. Miguel Ángel Domínguez Morales

Vicepresidente de Cultura

Lic. Agustín Flores López

Vicepresidente de Promoción de Apoyos Empresariales

Lic. Miguel Ángel Fong González

Vicepresidente del Centro de Negocios

Lic. Ramiro Gaxiola Oropeza

Vicepresidente de Responsabilidad Social

Lic. Maricela González Manzo

Vicepresidenta de Desarrollo Organizacional

Lic. Roberto Hemuda Debs

Vicepresidente de Centros Comerciales

Ing. Pablo Ibarra Michel

Vicepresidente de Urbanización

Lic. Juan Francisco Molina Bortoni

Vicepresidente de Sistemas de Información

Ing. Hans Neufeld Solorzano

Vicepresidente de Comercio Exterior

Ing. Xavier Orendáin de Obeso

Vicepresidente de Comisiones y Representaciones

Ing. Carlos Pelayo Otero

Vicepresidente de Locaciones Alternas

Ing. Pedro A. Ramírez Roque

Vicepresidente de Enseñanza para Ejecutivos

Ing. Fernando Sánchez Antillón

Vicepresidente de Difusión y Medios

Lic. Raúl González Chávez

Vicepresidente de Integración y Soporte Empresarial

Lic. José Alejandro Guzmán Larralde

Vicepresidente de Enlaces Gubernamentales

Lic. Alejandro Moreno Pérez

Vicepresidente Corporativo

Lic. Alejandro Muñoz Prado

Vicepresidente de Secciones Especializadas

Lic. Ivan Gerardo Torres Menchaca

Vicepresidente de Innovación

Lic. Carlos David Wolstein González Rubio

Vicepresidente Encargado de Visitantes, Eventos y Recreación

Fernando Topete Dávila

Fernando Sánchez Antillón

Carlos David Ibarra Rubio

Ana Isabel Solís

Noé Mora Cortés

Carlos Chavira Guerrero

Miguel Oscar Rodríguez Aguilar

David Ávila Flores

Javier Banchero

Miguel Ángel Rojas Tafolla

Tanzania León Martínez

Luis Fernando Goya

Juan de la Borbolla

Víctor Javier Escalante Vera

Alina García Barba

Miriam Campos

Victoria Molina del Villar

Andrés Valencia

Gloria Feria Acquart

Gabriel Hinojosa Aguirre

Eduardo Ramos Rangel

Wiliulfo Pimentel Rivadeneyra

Presidente del Consejo Directivo

Vicepresidente de Difusión y Medios

Director General

Directora de Comunicación y Estrategia

Gerente de Medios Masivos

Coordinador de Creatividad y Diseño

Director comercial Radiorama

Director de Integración y Soporte Empresarial

Director de Sistemas y T.I.

Asistente de Comunicación

TESM Guadalajara

Director de COCEI

Rector Universidad Panamericana

Universidad Autónoma de Guadalajara

Universidad Panamericana

Miembro del Comité Ejecutivo de Secciones Especializadas

Asesor en marketing y relaciones públicas

Master business innovation

Directora de Informática y Promoción INEGI Occidente

Empresario

Coordinador de Locaciones Alternas

Coordinador comercial

CONSEJEROS

Lic. María José Alfaro Aranguren

Ing. Santiago Aranguren Trellez

Lic. Francisco Arroyo Jiménez

Lic. Roberto Beckmann González

Ing. José Rodolfo Villanueva Santana

Ing. Martín Cerda Camacho

Dr. Luis Gildardo Cerda Medina

Sr. José Alberto Covarrubias Gutiérrez

Sr. Moisés Eduardo Cruz Fonseca

Lic. Hugo Gabriel Cuesta Leaño

Lic. Eduardo De Anda Garcíarce

Lic. Luis Fernando Favela Camarena

Ing. Eduardo García Martínez

Lic. Álvaro Garcíarce Monraz

Lic. Marcelo Garcíarce Muñiz

Lic. Ricardo Sánchez Gil Alarcón

Don Armando Gómez Flores

Lic. Armando Gómez Ibarra Obregón

Ing. Julio Acevedo García

LAAM. Miguel Fernando Gracián Ramírez

Lic. Jorge Gutiérrez González

Arq. José de Jesús Hernández Padilla

Sr. Don Mauro Jiménez Iñiguez

Lic. Gustavo Adolfo Lazcano Aguirre

Lic. María Isabel Lazo Corvera

Lic. Santiago Martínez de la Torre

Lic. Norma Martínez Rodríguez

C.P. Francisco Xavier Mena Flores

Lic. Rocío del Carmen Rodríguez Pérez

Lic. José Andrés Orendáin de Obeso

Lic. Héctor Quirarte Gutiérrez

Lic. Jaime Rábago Jiménez

Lic. Magdalena Ramos Zepeda

Lic. María Claudia Rivial Vergara de Eklemes

Lic. Diego Robles Farías

Lic. Miguel Óscar Rodríguez Aguilar

Lic. Jorge Rodríguez Berlanga

Lic. Sandy Romero Torres

Lic. Sergio Eduardo Rosales Wybo

Lic. Raúl Fernando Sánchez Ruíz

Lic. Sylvia Tárano Ramírez

Ing. Enrique Tellaeche Torres

Lic. Francisco J. Aguilera Barba

Ing. Enrique Arturo Plaza Alfaro

Cámara de Comercio de Guadalajara

Av. Vallarta 4095 Esq. Niño Obrero Fracc. Camino Real C.P. 45040

Zapopan, Jalisco, México Tel: 3880-9090

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DELEGADOS:

Lic. Alejandro Salas Guillén / Delegado del Centro Histórico de Guadalajara

Mtra. Maria Luisa Nelly Huerta Díaz / Delegada de Tlajomulco de Zúñiga

Lic. Francisco Cerrillos Hernández / Delegado Zona Agavera

Lic. Benjamín Mora Rivera / Delegado de la Ribera de Chapala

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Noviembre 2017

03

pg

Buen Fin 2017: promoviendo

un consumo responsable

FERNANDO TOPETE DÁVILA

El país que quiso ser… Y lo fue

DR. RODRIGO SOTO-MORALES

20

pg

Contenido

04

pg

06

pg

08

pg

Universidad Digital,

una realidad

FERNANDO SÁNCHEZ ANTILLÓN

Nuevas tecnologías para

la educación básica en México

MA. DEL ROCÍO REYNA CAMARILLO

Inés Jiménez

Una mente sin límites

Cuida tu empresa: medidas de

precaución ante el lavado de dinero

MTRO. RODRIGO LAZO CORVERA

Lo que queda tras un temblor

MTRA. LIGIA GARCÍA BÉJAR

Incremento de habitaciones

en Jalisco: un beneficio

LIC. JUAN MANUEL DUEÑAS CARRERA

22

pg

24

pg

26

pg

12

pg

14

pg

EDGAR FLORES

Organizaciones: claves para el

desarrollo agroalimentario de Jalisco

LIC. HUGO RANGEL GUZMÁN

Detecta una oportunidad

de negocios y no dejes escaparla

LUIS FERNANDO GOYA NARGANES

La participación ciudadana en el

Sistema Estatal Anticorrupción

CARLOS CERDA DUEÑAS

Marketing digital

para mi empresa

MIRIAM CAMPOS

Círculos Empresariales

NATALIA MARIA SERRANO SIZA

27

pg

28

pg

30

pg

16

pg

Universidad Low-Cost:

Un modelo con auge en México

JOSUÉ ESPERANZA MEJÍA

Nuestra Gente

FORO DE LÍDERES

TOMA PROTESTA EMPRENDEDORES

UNIVERSITARIOS

31

pg

JUNTOS Gaceta Mercantil, órgano informativo mensual fundado el 18 de agosto de 1889 por el Lic. Tomás V. Gómez y registrado en

la Dirección General de Correos de la Ciudad de México, el 6 de enero de 1936. Derechos de autor y derechos conexos. Año 128

número 4, noviembre 2017, publicación mensual editada por la Cámara Nacional de Comercio, Servicios y Turismo de Guadalajara,

con domicilio en Av. Vallarta 4095, Zapopan, Jalisco, C.P. 45040, Tel. 0133-38809090, www.camaradecomerciogdl.mx. Editor

responsable Carlos David Ibarra Rubio. Reserva de derecho al uso exclusivo No. 04-2013-032213475400-109, ISSN: 2007-8420,

ambos otorgados por el Instituto Nacional del Derecho de Autor. Impresa por Imagen Corporativa LM, S.A. de C,V. calle 5 No. 460,

Zona Industrial, Guadalajara, Jalisco, C.P. 44100, este número se terminó de imprimir el 01 de noviembre de 2017.

Las opiniones expresadas por los autores no necesariamente reflejan la postura del editor de la publicación.

Queda estrictamente prohibida la reproducción total o parcial de los contenidos e imágenes de la publicación sin previa autorización del

Instituto nacional del derecho de Autor.

Diseño: Carlos Chavira Guerrero

Revisión ortográfica: Edgar Flores

Fotografía Portada y Entrevista: Memo Flores

Fotografía Nuestra Gente: Miguel Rojas

Wiliulfo Pimentel Rivadeneyra

Cel: 33 3570 4167

02

pg

NOVIEMBRE 2017


FERNANDO TOPETE DÁVILA

Presidente

del Consejo Directivo

Buen Fin 2017: promoviendo

un consumo responsable

En 2011 nace el BUEN FIN, un importante proyecto promovido por la

iniciativa privada en alianza con el gobierno federal creado para reactivar

la economía de nuestro país. Desde entonces se ha posicionado como una

iniciativa que genera un círculo virtuoso, donde proveedores,

comerciantes y consumidores ganan, al ofrecer y obtener descuentos y

promociones únicas en el año.

Esta séptima edición se realizará como siempre el tercer fin de semana de

noviembre, del viernes17 al lunes 20. Como asiduos promotores del

Buen Fin, esperamos contar con más de nueve mil puntos de venta

registrados en la Zona Metropolitana de Guadalajara.

Como cada año, invitamos a todas las empresas formalmente

establecidas de comercio y servicios, a participar y a ofrecer mejores

promociones y descuentos que beneficien a más personas que acuden

cada año al Buen Fin.

Invitamos también a las personas a realizar y planear sus compras con

tiempo, a no realizar adquisiciones por impulso y a tomar muy en

cuenta su situación financiera, aprovechando los pagos segmentados

sin intereses.

Es muy importante que se acerquen a comercios establecidos para que

su inversión sea segura, y de preferencia, adquieran productos

nacionales, pues de esta manera, apoyamos a los nuestros y por ende a

la economía de México.

"Es muy importante que se

acerquen a comercios establecidos

para que su inversión sea segura,

y de preferencia, adquieran

productos nacionales"

NOVIEMBRE 2017

03

pg


FERNANDO SÁNCHEZ ANTILLÓN

Vicepresidente de Difusión y Medios

Cámara de Comercio de Guadalajara

fernando@ferall.mx

Universidad Digital,

una realidad

El pasado lunes 16 de octubre tuvimos como invitado en el consejo Directivo

de nuestra Cámara de Comercio al Secretario de Innovación, Ciencia y

Tecnología del Estado de Jalisco, el Mtro. Jaime Reyes Robles y entre los

varios e interesantes temas que tratamos con él, uno que me llamó más la

atención es el de la Universidad Digital; les comparto un poco de este tema:

La visión es que para 2025 la Universidad Digital esté consolidada y

contribuya a la innovación de sectores estratégicos que eleven la calidad de

vida de nuestra sociedad.

También se tiene contemplado un edificio icónico e innovador que

represente y proyecte la visión de Ciudad Creativa Digital con espacios que

faciliten las nuevas formas y medios de aprendizaje colaborativo.

Sin lugar a dudas la visión de todos deberá de ser adaptar las nuevas

tecnologías a nuestra sociedad y cada uno de nosotros a nuestras

empresas… ¿Ya comenzaste?.

El Modelo Educativo Digital se conforma de 5 ejes:

• Una alta flexibilidad y adaptabilidad de los objetos de aprendizaje basado

en trayectorias académicas.

• Una corresponsabilidad educativa entre la academia-empresa-gobierno

en el impulso, formación y capacitación con alto valor agregado.

• Trabajo colaborativo, inter y transdisciplinario.

• Aprendizaje a lo largo de la vida.

• Apropiación de conocimientos útiles para el desempeño profesional.

Para la formación de talento se tienen contempladas 6 principales áreas:

* Tecnologías Emergentes

* Industrias Creativas

* Transformación Digital

* Manufactura Avanzada

* Tecnologías aplicadas al deporte

* E-Health

Para todo esto se contará con una plataforma tecnológica que tendrá:

Content Management System, Learning Managment System, Machine

Learning Component, Data Analytics Component & Virtual Labs.

“Nuestra sociedad está

evolucionando a pasos

agigantados, la

educación no debe

quedarse atrás”

04

pg

NOVIEMBRE 2017


MA. DEL ROCÍO REYNA CAMARILLO

Directora del Colegio Lomas del Valle

Sistema Educativo de la UAG

Nuevas tecnologías para

la educación básica en México

La importancia de su uso

La motivación pareciera ser hoy uno de

los más grandes desafíos para el docente

Curiosamente los nuevos recursos didácticos que a menudo se adoptan o

adaptan para apoyar el logro de los aprendizajes escolares, no provienen

de la pedagogía o de la ciencia cognitiva, mucho menos de la investigación

educativa, más bien se les ha sustraído -con frecuencia forzadamente- del

mundo de las telecomunicaciones y la informática; ejemplo de ello son la

Radio, la TV y muy recientemente la telefonía y el Internet.

Sin embargo, este asalto a la ciencia aplicada, también llamada tecnología,

bien vale la pena si se logra explotar su magnífico poder de atracción,

principalmente para los chicos. Y es que la motivación pareciera ser hoy

uno de los más grandes desafíos para el docente, que además de poseer el

dominio de los contenidos y de las diversas técnicas didácticas, ha de

alcanzar antes que todo, que el niño mueva su interés y su voluntad por

aprender todo aquello que se propone desde el currículum como deseable

y necesario para continuar su camino hacia la madurez intelectual, física y

moral; por ello, muy pronto, y a veces imprudentemente, se le ve

explotando estos recursos informáticos y telemáticos.

Por su parte, el Estado Mexicano ha reconocido la importancia del

uso de las TIC en la educación de los más jóvenes, como la llave que

abrirá la puerta de la sociedad del conocimiento. Para ello, desde

2007 a éstas las ha considerado instrumentos estratégicos en su Plan

Nacional de Desarrollo (PND) y en el Plan Sectorial de Educación,

porque según su perspectiva inciden fundamentalmente en dos retos

prioritarios a los que intenta responder: la oferta educativa de calidad

ante la creciente fragmentación demográfica y la diversidad cultural

del país y, el ataque al rezago educativo que expresa la desigualdad

social. Con esta perspectiva, las TIC son herramientas que se espera

puedan ayudar a transformar las prácticas de enseñanza y de

aprendizaje, y con ello elevar la calidad educativa, ya que permiten

crear nuevas condiciones educativas y probar modelos pedagógicos

pertinentes al momento actual y a las necesidades de maestros y

alumnos, quienes trabajarán con un enfoque centrado en el logro de

desempeños complejos (competencias), constituidos por

aprendizajes clave para la formación integral de los ciudadanos del

nuevo siglo.

Pero para lograr la inserción en la sociedad del conocimiento, es

necesario fortalecer en cada escuela la conectividad y el equipamiento

correspondiente; alcanzar la alfabetización digital de los maestros;

impulsar el uso y creación de materiales digitales y transformar la

Telesecundaria vigente, entre otros. En este sentido, la historia

reciente ha registrado esfuerzos como Enciclomedia (2006),

Habilidades Digitales para Todos (2009) y Una Laptop para cada niño

de 5° y 6° (2013), los cuales –al valorar sus alcances- no han cumplido

a cabalidad su cometido.

06

pg

NOVIEMBRE 2017


Como puede verse, el camino no ha sido nada fácil, de facto pareciera que

en estos diez años se ha instalado en él una brecha de desigualdad que

aumenta día con día, principalmente, porque aún hay una proporción

muy importante de la población altamente marginada del acceso a la

computadora e Internet en sus casas y fuera de ellas (inclusive su

escuela), lo que ha retrasado la integración total de las TIC en la

enseñanza básica y con ello la participación plena de los niños mexicanos

en la era de la información y el conocimiento.

Bibliografía

• Álvarez Pintado, César (2006). Tecnologías de la Información en la

Escuela. Madrid: Editorial Alpersa.

• Fernández Torres, Clarisa (2008). Las TICs y la Escuela. Barcelona:

Editorial Nuevo Horizonte.

• Gutiérrez, A (2003). Alfabetización digital algo más que ratones y teclas.

España, Editorial Gedisa.

• Samamé Pérez, María (2007). Las TICs como medio de desarrollo

educativo. México DF, Editorial Nueva Luz.

• SEP (2012). Programa Habilidades digitales para todos. Libro Blanco.

• Vílchez, R (2005). Integración de las TICS en la cultura docente.

Revista enfoques educacionales 7

• UNESCO (2005). Formación docente y las tecnologías de Información y

Comunicación, Santiago.

• UNESCO (2008). Estándares DE Competencia en TIC para Docentes.

Londres.

• MINEDU (2006). Estándares en Tecnología de la información y la

Comunicación para la formación inicial docente.

• HDT de la SEP: http://www.sev.gob.mx/material-digital/

Ma. Del Rocío Reyna Camarillo es Profesora de Educación Primaria, Psicóloga,

Lic. Educ. Especial, Maestra y Doctora en Educación. Actualmente es Directora

del Colegio Lomas del Valle del Sistema Educativo de la UAG

Consulta la versión WEB en:

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NOVIEMBRE 2017

07

pg


EDGAR FLORES

Reportero

Personajes

Inés Jiménez

Una mente sin límites

Su niñez no fue como la de cualquier otro niño que busca

jugar o distraerse con algún objeto o juguete. Su

infancia, presagiaba a una niña que en edad adulta,

podría dar grandes logros no sólo a su natal Guadalajara,

sino a México y el mundo, y es que la ahora científica y

emprendedora Inés Jiménez, recuerda con nostalgia

cómo sus principales inquietudes de pequeña, eran

mezclar cosas, enfundada en bata blanca y buscando

siempre inventar, crear y descubrir lo que nadie, a su

corta edad, era capaz siquiera de animarse a indagar.

Tras esa infancia inquietada por la invención, Inés tomó

grado adulto y se enfocó desde el inicio de sus estudios

profesionales en el objetivo central: “desde los 16 años

yo decidí que quería mezclar la biología con la ingeniería

y empiezan entonces a surgir todas estas carreras

alrededor del mundo de ingeniería biomédica. En mi

inocencia en ese entonces, mi mentalidad era estudiar

ciencia para cambiar al mundo, y aunque muchos me

dejaron ver que era más difícil de lo que parecía, decidí

seguir adelante. Encontré en Inglaterra la universidad

que me ofreció el programa y objetivos que yo perseguía,

que eran analizar la materia ya existente para hacer

mejoras de ésta”, narra Inés, haciendo un breve recuento

de su formación profesional.

08

pg

NOVIEMBRE 2017

Inés Jiménez

Directora General

de InMateriis


Personajes

Sigan su sueño aunque

haya quienes quieran

frustrarlo

Fue la Universidad de Queen Mary, en

Inglaterra, donde Inés se formó durante

ocho años, incluyendo no sólo su carrera

como ingeniera bioquímica, sino a la par,

una maestría en ingeniería de los materiales

en medicina, así como su grado de doctora

en ciencias de los materiales. A sus 32

años, Inés es una súper dotada de la

ciencia, con aspiraciones que van más allá

de lo que una mente común puede

imaginar, con procedimientos tangibles y

con hambre de repercutir favorablemente

en las ciencias de la salud.

Regreso de éxito

Una vez concluida su formación profesional

en Inglaterra, la misión era que su labor y

estudios, tuviesen un mayor impacto.

“Decidí regresar a México porque no era lo

mismo en un país como Inglaterra, donde

hay mucha innovación, hacer ciencia e

investigación, y noté que en México podría

tener mayor impacto. Regresé y empecé a

entrevistarme en diferentes universidades, y

noté que había gran talento y mucha

innovación, pero que no salía de ahí, sino que

era escribir el artículo y guardarlo en un

cajón, esto por muchos factores: falta de

dinero, de visión, por burocracias; pero

además noté que no se hablaban entre los

investigadores, ni siquiera al que tenían

enfrente, pero tampoco había comunicación

entre las universidades”.

Luego de este análisis, Inés vio ahí una

oportunidad: ser un ente neutro en medio de

un espacio físico, con infraestructura a la que

primero llamó una plataforma científica y

tecnológica, y que luego nombró InMateriis,

un centro de innovación científica donde se

involucran de manera interdisciplinaria

expertos en diversas áreas de la investigación

científica y que se comunicaran. “Así es como

se fundó InMateriis, un centro de innovación

científica, donde tenemos la plataforma,

la infraestructura, el equipo de trabajo

interdisciplinario y una alta vinculación con

todos los demás”.

Más allá de la imaginación

Luego de luchar contra la incredulidad que

ocasionaba en los investigadores y

proveedores, el que una chica con menos de

30 años ofreciera y pujara por un proyecto

más allá de los pensable, Inés salió avante

con bases sólidas, y una de sus prioridades

fue la democratización de la ciencia, sobre

todo en el sentido de un lenguaje al alcance

de todos, y que ésta no se quedara en los

estratos más altos, sino que fuera para todos

en la forma de la pirámide. “En InMateriis

nosotros ya tenemos los equipos,

laboratorio de ingeniería química,

próximamente de tejidos y caracterización

de materiales, de prototipado, y vamos a

tener un área de producción, una línea

certificada ante COFEPRIS de producción

de dispositivos médicos. Nosotros

proveemos los servicios, ya sea a empresas

privadas o centros de investigación, con

nuestros equipos y al mismo tiempo

incubamos empresas, en donde topamos

diferentes porcentajes, a fin de no ahorcar y

destruir los proyectos, sino levantarlos”.

Ahora, son cuatro años de una plataforma

cuyos proyectos impensables, hablan del

hambre de ciencia e innovación en materia

médica que apasiona a Inés. Uno de ellos es

la impresión 3D, es decir, la trasformación

de una simple radiografía o resonancia

magnética, en una impresión 3D, cuyos

beneficios, explica la doctora, es que el

médico puede planear con el modelo la

cirugía, reduciendo costos y tiempo de

operación. “Esto ya se hizo en una cirugía

de cráneo donde se utilizó esta ayuda

visual; el médico en la intervención había

revisado las imágenes, pero nunca es lo

mismo que un objeto 3D. Al momento de

abrir, se dieron cuenta que habían abierto

dos centímetros abajo, luego tomaron el

modelo y rápidamente pudieron revisar y

corregir; esto fue muy alentador”.

Pasión ósea

En ese marcado acento por innovar para la

salud, Inés tiene un proyecto cuyas pruebas ya

se han hecho de manera exitosa en animales.

Se trata de la reproducción ósea para fracturas

o lesiones maxilofaciales. “Empecé con un

hueso artificial, un sustituto óseo, entonces

cuando hay algún trauma, por algún choque

o cáncer o infección, en donde se tiene que

quitar parte del hueso, nosotros estamos

desarrollando materiales para sustituir esas

partes. Lo padre es que tenemos un material

nuevo que se asimila al hueso y que aparte

puede ser impreso en 3D, entonces tomamos

la imagen médica, tomamos el pedacito que

se necesita, lo ajustamos para que el médico

lo pueda implantar y lo imprimimos en 3D.

La impresión queda verdaderamente a la

medida del paciente”.

Lo anterior, señala Inés, no ha sido

aplicado en humanos, dado que busca los

mayores cuidados y el área de certificación

para COFEPRIS.

La inquietud y el amor por los videojuegos,

trajeron a la mente de Inés un nuevo

proyecto. “Jugando con un videojuego de

realidad virtual, me di cuenta que había

mucho potencial en él. Lo entregué a mi

NOVIEMBRE 2017

09

pg


Personajes

“A los jóvenes, no tengan miedo a las

equivocaciones, son parte del aprendizaje.

Sigan su sueño aunque haya quienes quieran

frustrarlo. Nunca quiten el dedo del renglón”

Inés Jiménez, Directora General de InMateriis

equipo de trabajo y en seis días ya se tenía el primer prototipo, en el que

el doctor ya podía pararse y estar dentro de cerebro o el corazón, por

ejemplo, planear su intervención y ejecutarla”. Ahora, el artefacto está

siendo adaptado para docencia, venas, planeación y práctica de insulina.

Un proyecto más son las cajas intervertebrales, aplicadas a problemas de

hernia de disco. “Cuando hay este problema causa mucho dolor, se

colapsan las vértebras y aprietan los nervios; el cirujano quita ese disco y

pone esta cajita, de metal o plástico, y gracias a una asociación con una

empresa, estamos por fabricar la cuarta impresora a nivel mundial que

puede imprimir en este material”. Este proyecto ya está en Hospital Civil.

Un sueño por cumplir

Una mente intranquila y siempre pensante en la invención e innovación

trae hasta Inés el sueño de imprimir órganos. “Creo que la impresión de

órganos va en buen camino en la ciencia, con eso se reduce mucho el

mercado negro, el tráfico de personas, la incompatibilidad, el rechazo y el

sufrimiento del paciente, porque sería tomar tus propias células para

crecerlas a un órgano que pueda ser implantado a ti mismo”. El proyecto,

afirma la doctora, va a tardar, no está a la vuelta de la esquina pero es

científicamente viable.

Saber más

Inés fue galardonada con el Premio Nacional al Emprendedor, esto gracias

a sus aportaciones y al éxito logrado con InMateriis. La distinción le fue

entregada en 2016 y fue en este año cuando físicamente se le otorgó por

medio del Gobierno Federal.

10

pg

NOVIEMBRE 2017

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Soluciones de aprendizaje

para trascender


LIC. HUGO RANGEL GUZMÁN

Colegio de Economistas de Jalisco

Grupo AGRO21

Organizaciones: claves para el

desarrollo agroalimentario de Jalisco

Jalisco, sigue siendo una entidad en el país con un gran desarrollo en el

sector agroalimentario. Además de ser un notable productor del sector

primario, destaca por complementar su indudable producción con una

industrialización creciente que día a día se uniforma más a los estándares

de competitividad y especialización mundial, que contribuyendo con el

12% del PIB agropecuario nacional, ha venido impulsando la integración

de “su gente” por medio de organismos gremiales.

Me parece que la participación de la gente, es decir, los productores y

agroempresarios en torno a una organización económica y social, los

convierte en una pieza fundamental de la integración colectiva. Las

asociaciones rurales, sociedades de productores, cooperativas,

asociaciones civiles, sociedades civiles, fundaciones, consejos y las

cámaras empresariales a lo largo del tiempo son resultado de la

integración y esfuerzos realizados.

Estos esfuerzos han venido evolucionando y logrando paulatinamente la

inclusión de las personas que se dedican con vocación en la ganadería

bovina, avicultura, porcicultura, en la agricultura cañera, maicera,

agavera, frutícola, hortícola y agronegocios, de lo cual se observan las

importantes organizaciones y gremios que cada día se consolidan en

beneficio de los productores y por consiguiente de la sociedad.

Ejemplos los tenemos: la Unión Ganadera de Jalisco UGRJ desde 1955

trabaja incansablemente en beneficio de sus agremiados y que a la fecha

aglutina y representa a más de 100 mil ganaderos de 135 asociaciones en

prácticamente todos los municipios del Estado. Organismo destacado es el

CAJ Consejo Agropecuario de Jalisco, fundado en 1993 que coordina a

empresarios agroalimentarios y en su quehacer lidera iniciativas que

propician el ordenamiento de la cadena agroalimentaria y promueve ante la

autoridad gubernamental problemáticas del sector y presenta soluciones.

La UCMA, Unión de Comerciantes del Mercado de Abastos, como su

nombre lo indica, comercializa y provee a la comunidad los alimentos que

se producen en el campo. Con más 50 años de vida institucional acopia y

distribuye la producción de frutas, verduras, granos, bebidas y abarrotes de

la región occidente del país para abastecer las necesidades de consumo. La

Liga de Comunidades Agrarias CNC, desde su creación en 1935, busca

que sus agremiados, los campesinos, eleven la calidad de vida de sus

familias promoviendo acciones de vinculación productiva y comercial.

La ANFACA, fundada hace 35 años, es la Asociación de Fabricantes de

Alimentos para Consumo Animal, que vincula la transformación de

productos primarios agrupando a empresas de Jalisco que producen más

de 8 millones de toneladas anuales de alimento para el consumo de los

ganaderos dedicados a la avicultura de huevo y carne, vacuno lechero y de

engorda, ganadería de cerdos, ovino, caprino, acuacultura y mascotas. Les

compra a los agricultores que producen maíz, sorgo, trigo, oleaginosas así

como granos forrajeros y pastas oleaginosas que se importan para

completar y abastecer la creciente demanda de la agroindustria.

12

pg

NOVIEMBRE 2017


Los productores y agroempresarios en torno

a una organización económica y social, los

convierte en una pieza fundamental de la

integración colectiva

Las Asociaciones Avícolas de Jalisco cuentan

con sus laboratorios especializados que les

permite sostener niveles de calidad sanitaria tan

necesaria para los avicultores en cumplir con las

exigencias de innocuidad establecidas.

La Cámara de la Industria Alimenticia

constituida en 1942, agrupa a la mayoría de

empresas que producen alimentos y bebidas

para el consumo humano, tiene un indudable

liderazgo reconocido a nivel nacional e

internacional.

Organización destacada es la Unión Regional de

Porcicultores que aunque viven con altibajos

por las condiciones cambiantes de los

mercados, precios y costos de insumos, siguen

con su espíritu de integración y superación ya

que la porcicultura tiene un gran arraigo en el

estado. Con enfoque de desarrollo comunitario

es JADEFO Jalisco Desarrollo y Fomento: en

sus 44 años de vida institucional, orienta sus

esfuerzos para contribuir en el progreso rural

basado en la promoción y capacitación de

pequeños productores rurales.

Organismos reguladores de procesos

normativos que trabajan notablemente son el

Consejo Regular del Tequila, constituido en

1993 para verificar y certificar el

cumplimiento de las normas aplicables al

agave, tequila y sistemas de calidad,

salvaguardando su Denominación de Origen,

tanto en México como en el extranjero que es

el reto permanente de este producto y el

COFOCALEC Consejo para el Fomento de la

Calidad de la Leche, que desde 1997 impulsa el

cumplimiento de normas, certificación y

normalización de la leche. Atiende a productores

lecheros vinculándolos con la agroindustria.

Y así, observamos otras destacadas

organizaciones: la Federación de Propietarios

Rurales, la Sección Agronegocios de la Canaco

creada en 1994, las cámaras industriales,

asociaciones de productores de ovinos, conejos,

apicultores, asociaciones dedicadas a la

agricultura protegida que son los invernaderos

y diversas agrupaciones de profesionistas

prestadores de servicios veterinarios,

biológicos, agronómicos y de exportadores y

productores hortofrutícolas, entre otras más

que por razón de espacio no las referimos en

esta columna.

Así que, las organizaciones inducen y organizan la

producción agropecuaria, su industrialización y

comercialización contribuyendo a elevar la calidad

de vida socioeconómica de la población rural y

urbana, convirtiéndose en un ente de

concertación de intereses con diferentes

dependencias gubernamentales, académicas y

sociedad, enfocando sus esfuerzos para lograr

encauzar las vías del desarrollo rural alineado al

sector agroalimentario. De ahí su impacto y

necesidad de participación como afortunadamente

ocurre en nuestro estado.

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LUIS FERNANDO GOYA NARGANES

Consultor empresarial

lgoya45@gmail.com

Detecta una oportunidad

de negocios y no dejes que escape

En medio de la dificultad

reside la oportunidad

Albert Einstein

Recientemente la universidad de Harvard público un artículo sobre las

oportunidades de negocios; cómo detectarlas y, sobre todo, cómo no

dejaras pasar y aprovecharlas. Hoy sin duda han cambiado y mucho, los

modos de hacer negocio; bastaría con observar fenómenos como los de

Uber, Airb&b y otros aún más espectaculares como Amazon… y todos

nos preguntamos qué vieron los creadores de estas empresas, qué

detectaron en los mercados, y al parecer las respuestas las encontramos

en su habilidad para detectar una necesidad insatisfecha, explícita o no…

he ahí la habilidad de estos personajes que supieron hurgar entre las

entrañas de las necesidades del mercado y ubicar una oportunidad;

desarrollar “ése” satisfactor que el mercado requería y dárselo

adecuadamente. Lo demás llego casi por si solo…

Entonces cómo puedo detectar esas oportunidades y el artículo de

Harvard recomienda, entre otras cosas, observar aquellas deficiencias

que existen en el mercado, cómo están siendo atendidas las demandas de

los clientes. Otra: observar aquellas “nuevas legislaciones” que abren

oportunidades. Un claro ejemplo son las reformas en materia energética

y la educativa que han creado, sin duda, muchas oportunidades de

negocios. Otra puede ser, quizás muy socorrida pero válida, aquella que

consiste en observar lo que en otros mercados funciona y puede

funcionar en el nuestro. Otra puede ser cuando se abren barreras o se

imponen otras, surgen oportunidades. Un ejemplo podría ser, recalco,

sólo podría ser, se cae el TLCAN seguramente se crearán barreras, pero al

mismo tiempo se abrirán otras… otra pude ser cuando las estructuras de

costos se modifican…como ejemplo podríamos ver que paso cuando el costo

de las llamadas de larga distancia desapareció… se abrieron oportunidades

para negocios como los Call Centers. Otra más, que estar vigente de forma

permanente; la entrada de nuevas tecnologías… sólo hay que imaginar las

oportunidades que se están abriendo ya… con el “internet de las cosas”… Una

más, los nuevos segmentos demográficos: hoy son los millennials con todos

sus paradigmas, no dejan de ser una gran oportunidad.

Desde otro ángulo, algunas empresas han aprendido a posicionar su

marca, justo en los mercados que son de su interés y desde ahí, con su

marca bien posicionada, lazar otros productos, aprovechando la “cresta de

la ola” para deslizarse en ella. Otros desarrollan productos “premium”

dirigidos a un nicho muy específico. Y otros más audaces son los que se

atreven a “dictar la moda”, la tienen y la aprovechan, una buena cartera de

clientes que los siguen, los buscan. Otros buscan la co-creación;

desarrollando nuevos productos con la colaboración de sus propios

clientes, de paso los fidelizan más aún.

Sin duda, en cada instante, en algún lugar del mundo, se abren

oportunidades, se crean nuevas necesidades que serán satisfechas sólo

por aquellos que se atreven…

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NOVIEMBRE 2017

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JOSUÉ ESPERANZA MEJÍA

Coordinador de economía

y negocios CAEE

Universidad Low-Cost:

Un modelo

con auge en México

Actualmente en México una gran cantidad de jóvenes con

posibilidad de ingresar a la educación de nivel superior, no pueden

ser atendidos por el sector público. A pesar de trabajar a su máxima

capacidad, la cobertura es insuficiente. Las características

demográficas del país ya generan una mayor demanda de espacios

en universidades, por lo que muchos jóvenes buscan alternativas en

la educación privada. Sin embargo la gran mayoría no tiene los

recursos para ingresar a las universidades privadas más

reconocidas del país, por lo que la demanda de las universidades de

bajo costo, o Low-Cost, ha ido creciendo.

En esta edición de JUNTOS, hablaremos del modelo de

universidad Low-Cost. Definimos en qué consiste y por qué no

sólo representa una oportunidad para jóvenes de pocos recursos,

también es un creciente mercado para pequeños empresarios o

personas que ya trabajan pero que aspiran a profesionalizarse o

tener más responsabilidades. Por último, presentamos algunas

características del este mercado en nuestro país.

¿En qué consiste el modelo de universidad Low-Cost?

Brinda educación a bajo costo, para un nicho con

menores recursos pero que tiene una gran necesidad

educativa. El esquema ofrece horarios flexibles,

financiamientos y promociones.

El modelo Low-Cost ha ido ganando terreno en la

educación superior de México. Ante la gran

demanda educativa, está profesionalizándose,

multiplicándose y creciendo en zonas donde antes no

había una universidad.

UNIVERSIDAD

¿Cuándo hablamos de una universidad Low-Cost?

La gran mayoría de las universidades particulares en

México sin importar el posicionamiento que tienen

actualmente, nacieron como escuelas de “garaje”,

es decir, carentes de infraestructura.

Muchas han transformando la manera de educar,

profesionalizándose y segmentando su mercado.

Fuente: Revista Expansión

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NOVIEMBRE 2017


Tema Central

El resultado es que se distinguen

4 categorías de universidades

determinadas por los montos de

colegiaturas que cobran al año:

Alto Medio Medio

Bajo

bajo

Fuente: Revista Expansión

De 15,000 a

30,000 dólares

De 8,000 a

5,000 dólares

De 3,500 a

1,500 dólares

Menos de

1,000 dólares

Modelo Low-Cost

La educación superior: el tamaño del mercado en México

La cobertura a nivel nacional de educación superior

es de *37.1%. Lo que significa que más de 10

millones de jóvenes entre 18 a 22 años con bachillerato

no tiene acceso al siguiente nivel educativo.

En Jalisco existen 289 escuelas de nivel superior.

De éstas, 75%, es decir, 217, son particulares.

Ello se traduce en una cobertura de *34.9%. Más

de 500 mil jóvenes de 18 a 22 años se quedan sin

acceso a la educación superior.

Lo que implica un mercado potencial para universidades

particulares de 10 millones de jóvenes.

Ese déficit en la cobertura, ha generado que la oferta de las universidades

privadas se expanda. No así la creación de nuevas escuelas.

Este número continuará creciendo, pues la población con 15 años

está en los máximos niveles, dejando una fuente casi inagotable de

jóvenes que irá aumentado en los próximos años, principalmente

para los segmentos económicos bajo y medio bajo.

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Tema Central

Las universidades

privadas en

expansión se han

ido diferenciando

básicamente por:

Precio

Calidad

Horario

Formas

de pago

Para crecer en la captación de alumnos, las universidades

han desarrollado estrategias empresariales, tales como:

Mercadotecnia Ventas Relaciones públicas

Fuente: Revista Expansión

Competitividad del modelo Low-Cost

Un gran estigma persigue a las universidades Low-Cost: la calidad.

Son criticadas por carecer de programas acreditados, investigación,

plantilla de docentes de tiempo completo e infraestructura.

Pero a diferencia de las universidades públicas

Las universidades Low-Cost ven a

sus estudiantes como clientes y

como tal escuchan y toman en cuenta

sus exigencias.

Un cliente exigente conlleva a

mejorar la calidad.

Para elevar su competitividad,

las universidades Low-Cost

requieren al menos…

Tener programas de estudios con reconocimiento de Validez

Oficial de Estudios (REVOE) que un egresado de una

institución privada pueda obtener un título y su cédula

profesional avalada

Estar incorporadas a una universidad o institución reconocida

(SEP, UdeG, UNAM, etc.)

Formar parte de asociaciones o agrupación de universidades

como la Federación de Instituciones Mexicanas Particulares de

Educación Superior (FIMPES) o La Asociación Nacional de

Universidades e Instituciones de Educación Superior

(ANUIES).

Fuente: SEP , Instituciones Mexicanas Particulares de Educación Superior (FIMPES) y ANUIS

Invertir constantemente para mejorar instalaciones y aumentar

su infraestructura

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NOVIEMBRE 2017


Tema Central

¿Se debe lucrar con la educación?

Existe un fuerte debate de si de debe o no lucrar con la educación

Pero hay quienes insisten que no se debe abrir

demasiado la puerta a nuevas universidades,

porque puede generar una falsa ilusión de

cobertura cuando en realidad los que la tienen, no

contarán con las competencias suficientes para

lanzarse al mundo laboral.

Es verdad que la cobertura pública es

insuficiente y las universidades privadas

son una alternativa, principalmente las de

bajo costo, porque la gran mayoría no tiene

los recursos para ingresar a una categoría

mas alta.

Al final en el mercado educativo lo

importante no es que las universidades

particulares lucren o no como empresas,

sino que produzcan los egresados de

calidad que México necesita.

Fuente:Revista Expansión

En suma...

La educación pública a nivel superior en México carece de cobertura a nivel

nacional y en muchos estados la situación se agudiza, lo cual deja un

mercado muy amplio para las universidades particulares que tienen una

fuente casi inagotable de nuevos alumnos.

La demanda de espacios en universidades seguirá creciendo, producto de

la tendencia demográfica del país, que indica una población de jóvenes de

15 años en sus máximos niveles. Los que hoy están en educación media

superior generarán un efecto de cascada que impactará en el siguiente nivel

educativo, expandiendo el tamaño del mercado potencial para las

universidades particulares.

Consulta la versión extendida en:

www.juntosgacetamercantil.com

Se agradece la colaboración en este artículo de Luis Rodrigo Ulloa Anguiano, practicante del CAEE.

Las universidades Low-Cost son un nicho de mercado que además

de ser una oportunidad de negocios, cumple con la función social

de abrir la puerta a muchos jóvenes que no pueden ingresar a una

universidad pública y carecen de recursos.

Para mayor información:

REVOE

https://www.gob.mx/sep/acciones-yprogramas/reconocimiento-de-validezoficial-de-estudios-rvoe

¿Tienes alguna duda, sugerencia o comentario? Escribe a:

caee@camaradecomerciogdl.mx

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DR. RODRIGO SOTO-MORALES

Académico de la Facultad de Derecho

Universidad Panamericana

Twitter: @rsotomorales

El país que

quiso ser… y lo fue

19 de septiembre de 2017. Se mueve la tierra -y se mueve mucho-.

Minutos que parecen horas, crisis que lleva a metamorfosis. Respiro,

escucho, me muevo, pero mi cerebro tarda en construir una idea ante lo

que ven mis ojos. La experiencia reta el concepto de lo que los filósofos

han llamado “sueño y vigilia de la razón”. Distinguir la realidad de la

imaginación -ante el horror de lo que se atestigua- no resulta tarea fácil. En

unos instantes la ciudad imponente, la jungla de asfalto, la metrópoli

cosmopolita se vuelve campo de guerra; de guerra contra la indiferencia;

el individualismo o la comodidad.

Aquellas voces que reclamaban la división ideológica, económica y política

de México son acalladas por el patente surgimiento de unidad espiritual y

material. El ejército y el pueblo se reconocen uno y lo mismo. Sociedad

civil; ricos, pobres, nacionales o extranjeros; sin importar el color de la

piel, la edad o la capacidad: todos unidos por un solo sentir, un solo sufrir.

Salvar al que se pueda salvar. Ayudar al que lo necesita. Consolar al

prójimo, sin importar su origen o pasado. Se trata de un epicentro de

humanidad; que desencadenó un movimiento telúrico de unidad; de amor

por lo humano como quizá no habíamos visto antes en México.

No es posible poner precio, medida o ponderación a la inmensidad. Cada

vida humana es inmensa; es condición de posibilidad, de cambio, de

mejora y de felicidad; y por ello la resignación, el darse por vencidos no

tiene cabida en esa tensión entre aceptar y negar que aquellos bajo los

escombros ya no están con nosotros. Se de hacer todo lo posible… no…

se debe hacer posible la vida, aún debajo de los escombros. Comprobar

que esto no es así duele, duele mucho. ¿Cómo aprender a vivir con ello?

¿Acaso el sentimiento puede someterse a los dictados de la realidad? La

voluntad con frecuencia le da la espalda a la inteligencia, y estos días son

ejemplo claro. Volverlas a sentar a la mesa, juntas para que el festín de

vivir prosiga, se antoja una tarea titánica. En esto reside lo épico de vivir

después de la tragedia, en conciliar nuestro espíritu con el mundo, que la

voluntad, la inteligencia y el corazón se abracen con serenidad en medio

del dolor para que cada uno volvamos a caminar siendo capaces de

contemplar a la vera del camino la belleza, la alegría y el don inmenso de

la vida que es capaz de un don más grande que ella misma: el amor.

El amor al prójimo hizo posible el amor a un país. El amor a un país es

primero que nada amor a su gente. Estos días se reconoce y agradece el

trabajo abnegadísimo de los soldados, los marinos, los policías, los

agentes de protección civil, de los rescatistas, de los voluntarios, de los

comunicadores, de los funcionarios públicos, y quizá de algún político.

En suma, se agradece el abnegadísimo trabajo de la gente por la gente.

En medio del dolor y la desgracia tiene lugar una fiesta movida y

ruidosa como ninguna otra: la fiesta de la vida impregnada de

humanidad y por tanto impregnada de amor. Estos días, este país es

igual, libre y fraterno como ningún otro.

México, el país que quiso ser… y lo fue.

La pregunta que queda a cada uno responder es: ¿Qué sigue?

Se agradece el abnegadísimo trabajo

de la gente por la gente

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NOVIEMBRE 2017

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MTRO. RODRIGO LAZO CORVERA

Profesor de Derecho Penal

Universidad Panamericana, Campus Guadalajara

Cuida tu empresa: medidas de

precaución ante el lavado de dinero

El 17 de octubre de 2012, se publicó en el Diario

Oficial de la Federación la Ley Federal para la

Prevención e Identificación de Operaciones con

Recursos de Procedencia Ilícita, mejor conocida

como "Ley Antilavado", siendo hasta el 17 de julio

de 2013 que entró en vigor.

El Congreso de la Unión creó esta ley con la

finalidad de proteger el sistema financiero y la

economía nacional, mediante procedimientos y

medidas que previenen y detectan actos u

operaciones con recursos de procedencia ilícita,

estableciendo para ello, desde sanciones pecuniarias

hasta la creación de tipos penales que castigan ciertas

conductas de esta naturaleza.

Los sujetos obligados según la ley en comento

pueden ser personas físicas o morales que tengan el

carácter de contribuyentes conforme a la

legislación fiscal vigente, que claramente deben

integrar a su actividad determinadas medidas

preventivas y de control para evitar incurrir en

cualquiera de los supuestos o conductas que la ley

cuestiona y que en su caso sanciona.

Para muchos ya es conocido que la ley "Antilavado"

tiene como objetivo formalizar el comercio en

cualquiera de sus modalidades o expresiones, por lo

que de manera clara y tajante le exige a los sujetos

obligados una serie de requisitos que tienen

relación con los clientes o destinatarios del servicio

que presten o actividad empresarial que realicen.

Estos requisitos son:

1. Identificar a los clientes y usuarios con quienes

realicen las actividades sujetas a supervisión y

verificar su identidad basándose en credenciales de

documentación oficial, así como recabar copia de la

documentación;

2. Para los casos en que se establezca una relación

de negocios, se solicitará al cliente o usuario la

información sobre su actividad u ocupación,

basándose entre otros, en los avisos de inscripción y

actualización de actividades presentados para

efectos del Registro Federal de Contribuyentes;

3. Solicitar al cliente o usuario que participe en

Actividades Vulnerables información acerca de si

tiene conocimiento de la existencia del dueño

beneficiario y, en su caso, exhiban documentación

oficial que permita identificarlo, si ésta obrare en su

poder; en caso contrario, declarará que no cuenta

con ella;

4. Custodiar, proteger, resguardar y evitar la

destrucción u ocultamiento de la información y

documentación que sirva de soporte a la Actividad

Vulnerable, así como la que identifique a sus

clientes o usuarios.

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NOVIEMBRE 2017


Ya es conocido que la ley

"Antilavado" tiene como

objetivo formalizar el

comercio en cualquiera de

sus modalidades o

expresiones

Además de todo esto, se recomienda a las

empresas y empresarios cumplir con otro tipo

de requisitos que también se encuentran

previstos en la ley anti-lavado, como lo es

designar ante la Secretaría de Hacienda y

Crédito Público a un representante

encargado del cumplimiento de las

obligaciones de la empresa (persona física o

moral), brindar las facilidades necesarias

para que se lleven a cabo visitas de

verificaciones y presentar avisos ante la

Secretaría de Hacienda y Crédito Público en

los tiempos y bajo las formas que se prevén

en la ley, solo por mencionar las que

consideramos como más relevantes.

Es de suma importancia que tanto empresas

como empresarios se abstengan de realizar

cualquier acto u operación tipificada como

actividad vulnerable, cuando sus clientes o

usuarios se nieguen a proporcionar

información o documentación relacionada

con su identificación y su conocimiento del

tipo o clase de operación, ya que con ello

estarían claramente incumpliendo con las

obligaciones que prevé la ley en comento y

pudieran no sólo incurrir en sanciones

administrativas sino también verse

inmiscuidos en investigaciones sobre la

posible comisión de delitos tipificados y

sancionados por la legislación federal.

A continuación les dejo un listado de algunas

de las actividades que se encuentran

tipificadas como vulnerables, para mayor

entendimiento de las obligaciones que tienen

las empresas y empresarios que realizan este

tipo de actividades:

1. Actividades vinculadas al juego o apuesta

2. Emisión y comercialización de tarjetas de

servicios o de crédito

3. Servicios de préstamos o créditos

4. Servicios de blindaje

5. Servicios relacionados con inmuebles

(compraventa, arrendamiento, etc.)

6. Comercialización de joyas y metales

preciosos

7. Comercialización de obras de arte

8. Comercialización de vehículos

9. Traslado y custodia de valores

10. Prestación de servicios profesionales de

manera independiente

11. Recepción de donativos por parte de

asociaciones sin fines de lucro

Esta lista comprende algunas de las

actividades que son identificadas como

vulnerables y que quien lea estas líneas pueda

advertir con toda claridad que en esta ley ya

no tan novedosa pero si muy desatendida, se

nos obliga a ser muy cuidadosos en todo

momento al realizar las actividades diarias

como empresarios o comerciantes.

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MTRA. LIGIA GARCÍA BÉJAR

Secretaria de investigación, Escuela de Pedagogía

Universidad Panamericana

Lo que queda tras un temblor

Nuestra aparente apatía e indiferencia social parece

eclipsada por un entusiasmo y arrebato, casi milagrosos

Septiembre ha sido, sin duda alguna, un mes

parteaguas para México. De acuerdo a expertos

en el tema, es altamente improbable que dos

sismos de magnitud alta, sucedan de manera tan

inmediata. Resulta aún más admirable que uno

de ellos, suceda justamente en la misma fecha

que otro, 32 años atrás. La realidad es que así

fue. La naturaleza nos exige reflejarnos en un

espejo personal y social.

La emergencia no ha finalizado. Reportes de la

sociedad civil indican que en Chiapas y Oaxaca,

los esfuerzos de reconstrucción han sido

lentos. El panorama no es distinto para los

estados de Puebla y en Morelos. Respecto a la

Ciudad de México, hay zonas en las

delegaciones como Tláhuac, Xochimilco e

Iztapalapa, que todavía no tienen servicios de

agua potable y protección civil aún no ha

pasado por ahí, ni para hacer un diagnóstico.

Como sociedad, no hemos pasado el estado

de sorpresa y de sobresalto. Hemos

experimentado en menos de dos semanas, un

estado de conciencia colectiva que, por lo

menos yo, no encuentro similar a algún otro de

nuestra historia reciente. La necesidad del otro

nos puso en acción; también la pasividad de

algunas instancias de los gobiernos federales,

estatales y municipales. Se reabrió la herida de

nuestra desconfianza en instituciones del

gobierno. Confiamos más en nosotros, mucho

más de lo que pensábamos.

Hay fracturas que se curan solas. Creo que es

el caso de las nuestras. Nuestra aparente

apatía e indiferencia social parece eclipsada

por un entusiasmo y arrebato, casi milagrosos

a los ojos de algunos. A mí lo que me maravilla

es que parece que, calladamente, nos hemos

vuelto un poco más maduros.

Los psicólogos hablan de la resiliencia como

una actitud personal que posibilita al ser

humano para que se adapte a situaciones

diversas. Cuando se es resiliente, las personas

tenemos la capacidad de reflexionar sobre

nuestro entorno, de dialogar con el otro, de

empatizar mejor con quienes están en algún

estado de desventaja, de buscar nuevas

soluciones a problemas habituales o problemas

nuevos, de tomar decisiones pensando no sólo

en el bien personal y en el bien común y de

mejorar nuestra brújula moral, sobre todo hacia

acciones más autorreguladas.

Como el ser humano es un ser relacional, lo que

cambia en lo personal, tiene un efecto social,

siempre. Me atrevería a decir que los momentos

de pérdida que hemos experimentando, nos

posibilitan para desarrollar actitudes mucho

más resilientes en el plano comunitario. La

eventualidad nos pone en la encrucijada de

pensar sobre cómo podemos crear sistemas

sociales más fuertes y adaptativos en casa, en

nuestras colonias, en nuestras escuelas y

empresas, en nuestras familias.

Lo que queda del temblor no es la

responsabilidad de seguir ayudando al que tuvo

pérdidas materiales o humanas. Lo que queda

es el compromiso de revisar nuestras propias

pérdidas, esas que nos tienen en un estado de

deuda social, desde hace muchos años. Las que

adquirimos y aumentamos cada vez que

pensamos más en nuestro bien personal que en

el bien social, que también es nuestro.

Si el 7s y el 19s fueron capaces de movilizarnos

personal y socialmente de manera tan inmediata,

tengo la esperanza de que tendremos la

sensibilidad de que la cotidianidad, que es igual de

desgarradora que un terremoto, nos vuelva más

conscientes, compasivos, enérgicos y eficaces. Mi

deseo es que no sean sólo dos temblores en el

mismo mes, los que nos prueben que somos una

sociedad que no se rompe, pues tenemos

muchos años viviendo en un estado de escombro

social, que quizá no habíamos querido ver.

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NOVIEMBRE 2017

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LIC. JUAN MANUEL DUEÑAS CARRERA

Profesor Escuela de Turismo

Universidad Autónoma de Guadalajara

Incremento de habitaciones

en Jalisco: un beneficio

No cabe duda que Jalisco es uno de los estados más bellos de México.

Cabe señalar que no lo digo porque su servidor sea de este

maravilloso estado en cuestión, este sentir es de los visitantes

nacionales y extranjeros.

Cada año, afortunadamente va creciendo la existencia de habitaciones

disponibles en Jalisco. Según el Compendio Estadístico del Turismo en

México de 2016, en 2008, Jalisco tenía 55mil habitaciones

disponibles. Para 2016 ya contaba con casi 71 mil habitaciones

utilizables, las cuales nos ofrecen opciones en prácticamente todos los

conceptos de hospedajes, desde hoteles de lujo, grandes Resorts,

hoteles boutique y de cadena, hasta hostales, bungalows, pensiones,

moteles y posadas.

La actual afluencia turística que tiene Jalisco es debido al aumento de la

oferta tanto de negocios como cultural. Los inversionistas han puesto los

ojos en este maravilloso estado, tanto nacionales como extranjeros.

La creación de plantas industriales, oficinas corporativas, promoción de

los llamados Pueblos Mágicos, nuestro maravilloso y variado clima, la

calidez de nuestros habitantes, son muchos de los motivos por los cuales

hubo este incremento de oferta de cuartos noche en los últimos años.

Ahora, vamos a la pregunta principal: ¿Qué ventajas tiene para la

entidad y sociedad de Jalisco el crecimiento de números de cuartos

disponibles en el estado?

En efecto sí, sí hay muchas. La primera es que tendremos más visitantes

interesados en conocer nuestro estado, en hacer negocios en la entidad y

por ende habrá una derrama económica mayor. ¿Quién dice que los

visitantes que vienen a hacer negocios no pueden visitar o dedicar un día,

una tarde o una mañana a hacer turismo? Cada vez más visitantes de

negocios se dan tiempo de conocer nuestro estado aprovechando la estadía.

Otra ventaja es la generación de empleos en el estado en este sector, el

cual se ha incrementado año con año obviamente por el aumento de la

oferta de habitaciones disponibles. Al habitante le genera un desarrollo

económico y social.

A su vez, el aumento de la oferta de cuartos noche, va a generar ideas y

programas para maximizar los recursos adquiridos por los visitantes en el

estado en beneficio de la entidad. Un claro ejemplo es el programa que se

puso en marcha por parte de SECTUR, BANCOMEXT y SHCP llamado

“Mejora tu Hotel”, el cual, en la página oficial de Bancomext en un

comunicado, menciona que dicho programa tiene el propósito de

mejorar la infraestructura turística y elevar la calidad de los servicios

ofertados en los hoteles en México. Dicho programa destina la

construcción, equipamiento y modernización de hoteles en el país.

Añadiendo un beneficio más sobre este aumento de habitaciones en

Jalisco y el cual se puede generalizar en todo el país, podemos mencionar

la aceleración de proyectos de infraestructura en cada entidad, así se

fomentará el desarrollo regional. Aunado a esto, cabe señalar que

recientemente la SECTUR y la SHCP acaban de lanzar un programa de

Turismo Rural el cual proporcionará una gran cantidad de dinero para

impulsar el crecimiento de haciendas, balnearios y hoteles y así mejorar la

infraestructura del turismo en localidades menores a 50 mil habitantes,

esto según un comunicado de la SECTUR.

No me queda más que agregar que todos nosotros como mexicanos

tenemos la obligación de dar un buen servicio turístico a nuestros

visitantes, no importa que no te dediques al turismo, intentar tener

una cultura turística de parte de todos los habitantes logrará que

cada día vengan más turistas al país y por ende tener la necesidad de

ofertar más habitaciones, muchas gracias. Cualquier duda o

comentario les proporciono mi correo estimados lectores

manuel.duenas@hotmail.com

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NOVIEMBRE 2017

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CARLOS CERDA DUEÑAS

Profesor de la Escuela de Ciencias Sociales

y Gobierno del Tecnológico de Monterrey

La participación ciudadana en el

Sistema Estatal Anticorrupción

Una novedad del Sistema Nacional

Anticorrupción (SNA) es la incorporación de

elementos de la sociedad civil al proceso de

selección, al Comité de Participación Ciudadana

propiamente dicho y como parte del Comité

Coordinador, en el cual ostentará la presidencia.

Lo anterior es como parte de un clamor

social por apartar, en la medida de lo posible,

a los poderes constituidos de los procesos de

elección de funcionarios, sobre todo cuando

se presume que sus designaciones obedecen

más a un reparto de cuotas que a los méritos

del designado, donde además impera la

discrecionalidad que no abona a la certeza

que requieren este tipo de nombramientos.

Cuando se empezó a concebir el SNA, algunas de

las iniciativas de ley introdujeron la participación

de elementos de la sociedad civil. Una de las

iniciativas proponía un Consejo Nacional por la

Ética Pública integrado por funcionarios y

ciudadanos. Lo presidiría el Presidente de la

República y en ley secundaria se determinaría su

composición, atribuciones específicas e

integración; otra de las iniciativas se refería a un

Consejo Consultivo compuesto por 10

ciudadanos electos por el Senado con

nombramientos de 5 años renovables por una

sola vez y, también se proponía, en otra iniciativa,

un Órgano Consultivo de 5 consejeros

ciudadanos pertenecientes al sector académico y

de la sociedad civil quienes serán nombrados por

el Senado con votación calificada. Al final, se optó

por integrar un Comité de Participación

Ciudadana de cinco miembros que fueron electos

por una Comisión de Selección que se compuso

de nueve miembros que provenían tanto de

instituciones académicas como de organizaciones

de la sociedad civil relativas a fiscalización,

rendición de cuentas y combate a la corrupción y

que fueron nombrados directamente por el

Senado. Aprobado el SNA, se determinó que

debía replicarse en todas las entidades federativas.

En el caso de Jalisco, el Artículo 15 de la Ley del

Sistema Anticorrupción del Estado de Jalisco,

establece un Comité de Participación Social que

estará integrado por cinco ciudadanos de

probidad y prestigio que se hayan destacado por

su contribución a la transparencia, la rendición

de cuentas o el combate a la corrupción. Este

mismo ordenamiento legal establece que dicho

Comité integrará el órgano de gobierno de la

Secretaría Ejecutiva y la Comisión Ejecutiva del

Sistema Anticorrupción del Estado de Jalisco.

El Congreso nombró a nueve ciudadanos como

integrantes de la Comisión de Selección y se les dio

la tarea de nombrar a quienes formarán el primer

Comité de Participación Social del Sistema Estatal

Anticorrupción. En Jalisco algunas de las

facultades de este Comité son las de participar en la

Comisión Ejecutiva del SEA; opinar y realizar

propuestas, sobre la política estatal y las políticas

integrales en materia de combate a la corrupción;

proponer mecanismos para que la sociedad

participe en la prevención y denuncia de faltas

Jalisco

administrativas y hechos de corrupción y; dar

seguimiento al funcionamiento del Sistema Estatal.

Si bien hay avances en el involucramiento de la

sociedad civil en los nombramientos, existen

todavía resistencias a confiarles plenamente esta

labor. Cierto es que, en principio, estas

designaciones corresponderían a los poderes

ejecutivo y legislativo, según fuere el caso, pero la

insistencia para que no participen o su

participación sea marginal, se envuelve en la

desconfianza originada por los excesos y abusos

que al respecto se cometieron. Hay avances con

respecto al SEA Jalisco, pero son insuficientes: el

gobernador seguirá con la potestad de elaborar

una terna para el nombramiento de los fiscales (el

general y el especializado en anticorrupción),

aunque deberá tomar en cuenta la opinión

técnica del Comité de Participación Social.

Este Comité tendrá la prerrogativa de realizar un

examen para el nombramiento de auditor y,

respecto de las designaciones de magistrados del

Tribunal de Justicia Administrativa, su labor se

limitará a emitir opiniones técnicas. En todos los

casos, la última palabra la tienen los diputados.

Esperemos que el Comité de Participación Social

esté a la altura de las expectativas de la sociedad

jalisciense y que el Congreso del Estado no

subestime la participación y recomendaciones

del Comité. Jalisco está cansado de la corrupción

y esta es una muy buena oportunidad para hacer

mejor las cosas e involucrar a la sociedad. La tarea

de gobernar es de todos, no sólo de los que

transitoriamente ejercen el poder.

Consulta la versión WEB en:

www.juntosgacetamercantil.com

NOVIEMBRE 2017

27

pg


MIRIAM CAMPOS

Directora General

Vitamina Online ®

Marketing digital

para mi empresa

¿Cómo elegir el modelo adecuado?

Cada empresa es diferente, principalmente por la oferta de valor que ofrecen a sus

consumidores, sin embargo, identificar qué modelo de marketing digital puede regir la

estrategia en tu negocio es en general una tarea compleja más no imposible, ya que

para ello puedes utilizar algunos de los cuatro modelos exitosos propuestos por

Strategy&, una de las agencias de consultoría más reconocidas a nivel global

en el mundo de los negocios.

Según dicha consultora, una empresa puede tener ciertos elementos

de cada uno de los cuatro modelos, sin embargo, en la mayoría de

los casos uno de éstos representará mejor a tu negocio.

1. Branders digitales

2. Diseñadores de experiencia del cliente

3. Generadores de demanda

4. Innovadores de productos.

28

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NOVIEMBRE 2017


• Los Branders digitales: son más a menudo compañías de productos de

consumo que se enfocan en la construcción y renovación de la equidad de

la marca y un compromiso más profundo del consumidor. Estas

compañías están cambiando su inversión de la publicidad lineal

tradicional hacia experiencias multimedia digitales más inmersivas que

pueden conectar a los consumidores con la marca de nuevas maneras.

Ellos están re-imaginando cómo involucran a los consumidores, con el

objetivo principal de reclutar nuevos consumidores a la marca y conducir

la lealtad a través de múltiples experiencias con la marca.

• Los diseñadores de la experiencia del cliente utilizan datos y

conocimientos de los clientes para crear una experiencia de marca

superior de extremo a extremo para sus clientes. Normalmente, estas

empresas (tales como compañías de servicios financieros, aerolíneas,

hoteles y minoristas) construyen sus modelos de negocio en torno al

servicio al cliente. Al reinventar la forma en que interactúan con los

clientes, y la generación de momentos “wow” en múltiples puntos de

contacto, estas empresas esperan crear un diálogo permanente y

construir una base de clientes leales.

• Generadores de demanda (generalmente minoristas) se centran en la

conducción del tráfico en línea y la conversión de tantas ventas como sea

posible a través de canales para maximizar la eficiencia de la

comercialización y aumentar su parte en el mercado. Todos los elementos

de la estrategia de marketing digital (diseño de sitios web, optimización

Identificar qué modelo de

marketing digital puede regir la

estrategia en tu negocio es en

general una tarea compleja más

no imposible

de motores de búsqueda y participación en medios sociales) están

diseñados para aumentar las ventas y aumentar la lealtad hacia la marca.

Aunque también necesitan aprovechar el contenido para impulsar la

acción, están más centrados en la conducción de volumen y eficiencia que

en cultivar las emotivas experiencias de marca que persiguen los

Branders digitales.

• Los innovadores de productos utilizan el marketing digital para

identificar, desarrollar y lanzar nuevos productos y servicios digitales.

Estas empresas emplean interacciones digitales con los consumidores

principalmente para reunir rápidamente ideas que pueden dar forma al

oleoducto de innovación.

Estos modelos de marketing digital no son específicos de alguna

industria. De hecho, las empresas de la misma industria pueden elegir

diferentes estrategias de marketing digital con las que ir al mercado. Por

ejemplo, en el sector de las telecomunicaciones, Vodafone se alinea más

con el modelo Digital Brander, Verizon funciona como Diseñador de

experiencia del cliente, KPN / E-Plus es un generador de demanda y

Orange es un innovador de productos. Cada una de estas empresas se ha

centrado en un conjunto diferente de capacidades para llevar sus

estrategias de marketing digital a la vida, y cada capacidad implica la

construcción de la combinación adecuada de procesos, herramientas,

conocimientos, habilidades y organización.

En tu empresa, ¿qué modelo consideras que puede ser el eje rector de tu

estrategia de marketing digital?

Miriam Campos

Directora General de Vitamina Online®

Miembro del Comité Ejecutivo de Secciones Especializadas

de Cámara de Comercio de Guadalajara.

Linkedin: miriamcampos Strategy&

www.strategyand.pwc.com

Consulta la versión WEB en:

www.juntosgacetamercantil.com

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pg


NATALIA MARÍA SERRANO SIZA

Coordinación de los Círculos Empresariales

reddenegocios@camaradecomerciogdl.mx

Círculos

Empresariales

El pasado 28 de agosto fue el lanzamiento de los Círculos Empresariales,

nuevo servicio exclusivo para socios de la Cámara de Comercio de

Guadalajara, que impulsa y fomenta la Red de Negocios mediante una

metodología de Networking basado en el conocimiento y la

confianza de cada círculo de empresarios.

¿Qué son los Círculos Empresariales?

Son comunidades de socios de la Cámara de Comercio

de Guadalajara que participan voluntariamente en una

metodología de referenciados que les permite

incrementar las posibilidades de “hacer negocios”

entre los integrantes del Círculo, y principalmente

con toda la red de contactos de cada uno de los

integrantes del Círculo.

¿Cuál es el objetivo de los Círculos Empresariales?

Desarrollar e implementar un nuevo servicio de Cámara,

enfocado a incrementar la posibilidad de hacer negocios entre

los socios elevando así el número de oportunidades y

transacciones comerciales entre socios.

¿Cómo es la constitución de un Círculo Empresarial?

Cada Círculo Empresarial debe estar compuesto por un mínimo de 25

integrantes y un máximo de 35, los cuales no podrán repetir su sector o

actividad preponderante en un mismo Círculo, salvo que se ofrezca un

servicio o producto complementario al de otro integrante del círculo,

registrado con anterioridad.

Conoce más de los Círculos Empresariales

contáctanos en el e-mail:

reddenegocios@camaradecomerciogdl.mx

de la coordinación de los Círculos Empresariales

del departamento de Red de Negocios.

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reddenegocios@camaradecomerciogdl.mx


Nuestra Gente

Foro de líderes

IX Foro de Líderes, La Fuerza Empresarial

Ser un buen emprendedor y los principales retos a vencer

en este camino, fue uno de los ejes centrales

Nuestra Fuerza - Panel

La innovación en su negocio les dará la oportunidad de

permanecer y crecer en un entorno cada vez más competitivo.

La importancia del sector empresarial como coadyuvante o

contrapeso al gobierno y como factor de influencia

en la sociedad.

La Fuerza Empresarial, TAKASAMI Rosario Mendoza

Bien bajado ese balón en la empresa,

conferencia de Pablo Latapi

Comité Organizador del IX Foro de Líderes 2017

Toma Protesta Emprendedores Universitarios

El camino que transitaron empresas líderes en Jalisco

para llegar a su actual posición de mercado.

El valor de la experiencia en la dirección de una empresa

y los riesgos que ésta también confiere

La Comunidad de Emprendedores Interuniversitaria más importante del Estado

Vinculamos a los emprendedores con empresarios, entidades de gobierno, incubadoras e inversionistas


Próxima edición

Diciembre 2017

Tú centro histórico de Guadalajara

Su historia

Comercios icónicos

Gastronomía

Zonas emblemáticas

Tecnología

Guadalajara, ciudad

navideña por excelencia

32

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NOVIEMBRE 2017

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