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TH - MANUAL DE GESTION TH-ceci5

CONTROL

CONTROL DEL MANUAL DE GESTIÓN Y POLÍTICAS DE TH El responsable del control y actualización del presente documento es el Gerente General en conjunto con el equipo de Talento Humano y el área legal. Es de carácter controlado y se custodiará en Isosystem o en el aplicativo de Control documentario vigente. Su difusión será por e-learning. El Jefe de Gestión de Talento Humano es el responsable de su difusión a nivel de toda la empresa. Para ello se usará el E- learning, quedando abierto para consulta de todos los colaboradores, volviéndose este documento la guía de orientación de los derechos, obligaciones, beneficios y requisitos establecidos a nivel de toda la empresa. Formará parte del Programa de Inducción que se brinda a todos los colaboradores que se incorporan a la empresa. 1.0 Presentación del Área de Talento Humano Las personas son consideradas como los únicos recursos vivos e inteligentes capaces de llevar a las empresas al éxito organizacional siendo capaces de enfrentar los desafíos que hoy en día se tienen de la competencia a nivel mundial. Es por ello, que Talento Humano se alinea con la estrategia de la empresa con una gestión moderna e innovadora llenos de pasión y con altos estándares de calidad. Nuestros colaboradores se vuelven la parte fundamental de nuestra empresa y junto con los recursos materiales y económicos conforman el TODO que necesitamos para el logro de nuestros objetivos. Talento Humano asume el rol de Embajadores del Cambio en la gestión de nuestros colaboradores buscando permanentemente identificar, desarrollar y liberar los talentos. Establecerán un canal de comunicación con el colaborador de ida y vuelta enfocándose en el potencial de los mismos. Parte de la estrategia es incluir la responsabilidad de los directores, gerentes, supervisores y jefes para que desarrollen a sus subalternos e identifiquen talentos creando así sinergia con el área de Talento Humano. 11

Buscará a través de la gestión del conocimiento la adquisición y uso de recursos para crear un entorno en el que la información sea accesible a los colaboradores y en el que los colaboradores adquieran, compartan y usen dicha información para desarrollar su propio conocimiento y empoderados para aplicar sus conocimientos en beneficio de la empresa. El equipo de Talento Humano trabaja con la Alta Dirección para garantizar que la empresa cuente con el Capital Humano para el logro de sus objetivos. Promueve la integración de los colaboradores, alineado a la misión, visión, valores de la empresa y Políticas de calidad. 1.1 Organigrama de Talento Humano (ver Organigrama RAET o isosystem) 1.2 Infraestructura El equipo de Talento Humano se encuentra ubicado en la sede de Santa Anita, pero siempre disponibles y distribuidos a través de Bienestar Social en las tres sedes para lograr así la comunicación de ida y vuelta tan necesaria para el éxito de los objetivos de la empresa. El área de Talento Humano en cada sede cuenta con una área dedicada e implementada para capacitación, con laptops y computadoras, orientados a desarrollar el máximo potencial y conocimiento de nuestros colaboradores. 1.3 Recursos Asignados A Talento Humano todos los años se le asigna: 1.3.1 Recursos financieros necesarios de acuerdo al plan de trabajo presentado y aprobado en el presupuesto maestro de la empresa. 1.3.2 Recurso humano, cuenta con un organigrama diseñado según sus actividades para el logro de los objetivos empresariales. 12

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