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TH - MANUAL DE GESTION TH-ceci5

‣ Las inasistencias

‣ Las inasistencias por enfermedad común, por accidentes de trabajo o enfermedad profesional, en todos los casos, siempre que no superen los 60 días.El descanso previo y posterior al parto 98 días o 128 días en caso de parto múltiple. ‣ La licencia por paternidad de 4 días o 6 días en parto múltiple. ‣ Las faltas o inasistencias autorizadas por ley o por decisión del empleador (ej.: puente de feriado público). ‣ El período vacacional correspondiente al año anterior. 7.0. Reclutamiento, Evaluación y Selección de Personal Una de las responsabilidades más importantes del área de TH recae en el área de Selección y Retención de Personal. Su objetivo es atraer a personas que sepan, puedan y quieran realizar el trabajo de los diferentes puestos de la empresa cumpliendo el perfil del puesto y con las competencias y habilidades que faciliten la adaptación a la cultura organizacional y cumplimiento de sus funciones. A esto se debe sumar un Programa de Retención de personal. 7.1. Objetivo del Área ‣ Cubrir las posiciones vacantes activas debidamente aprobadas en el Organigrama de la empresa. ‣ Hacer y mantener al día el perfil de los colaboradores. ‣ Supervisar y mantener al día el manual de funciones. ‣ Evaluar a los postulantes según el requerimiento del puesto ‣ Cumplir y hacer cumplir los lineamientos de BPM, ISO 9001:2015 ‣ Cumplir y hacer cumplir la LPDP. ‣ Ante la solicitud por Sysaid de la creación de una nueva posición, deberán evaluar y presentar a la gerencia de TH el sustento, de acuerdo a la información presentada por el solicitante de creación de puesto. ‣ El gerente de TH después de la evaluación deberá presentar a la Gerencia General para su debida aprobación o no. ‣ El plazo de respuesta es de 5 días calendario desde que cuentan con la información completa del requerimiento. ‣ Ningún postulante puede ser discriminado por motivo de origen, raza, sexo, idioma, religión, opinión, condición económica o de cualquiera otra índole. ‣ La empresa promueve la inclusión social de postulantes discapacitados, esto dentro de los límites de seguridad por el tipo de riesgos que tiene el rubro farmacéutico. 51

7.2. Flujograma de Reclutamiento, Evaluación y Selección de Personal. Según Anexo N° 1 7.3. Plazo de Tiempo de Respuesta A continuación se presenta el cuadro de los plazos objetivos de selección: PUESTOS Operarios de producción y/o maquinistas Auxiliares de Almacén Personal administrativo general Puestos de Jefatura o Gerencia Profesionales varios Personal de Seguridad TIEMPO DE RESPUESTA 1 mes 7 días 2 meses 3 meses 2 meses 2 meses 7.4. Inicio del Proceso de Reclutamiento, evaluación y Selección Existen dos maneras de dar inicio al proceso de selección: 7.4.1. Posiciones de reposición automática: Son aquellos que se deben de cubrir automáticamente cuando se retire el colaborador y el puesto quede vacante. Se aplica exclusivamente para las posiciones de Producción. 7.4.2. Posiciones con requerimiento de personal: El proceso se inicia ante la solicitud del gerente o Director del área a través de Sysaid. El solicitante deberá indicar si es una posición temporal, de reemplazo o permanente. Consideraciones: 52

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