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TH - MANUAL DE GESTION TH-ceci5

‣ La remuneración de

‣ La remuneración de jornada nocturna no podrá ser menor al 35% de la RMV (sobretasa nocturna). ‣ Cuando el colaborador cumple jornada diurna y nocturna, la sobretasa se aplicará en forma proporcional al tiempo laborado en horario nocturno. ‣ Aplica únicamente para los colaboradores fiscalizados. 8.8 Trabajo en Día Libre, Feriado o Festivo ‣ Los colaboradores que efectúen trabajo en su día no laborable (franco), en día feriado o festivo sin gozar descanso compensatorio, dará lugar al pago de la retribución correspondiente por la labor efectuada, con una sobretasa del 100%, de acuerdo a la Ley Laboral vigente (D. Leg. N° 713, art. 9). 8.9 Compensación de Trabajo en Sobretiempo ‣ Los jefes, gerentes y directores son responsables de gestionar el sobretiempo de sus colaboradores. ‣ La empresa promueve un sano equilibrio entre la vida personal y laboral, por lo que fomenta la compensación de los sobretiempos. ‣ La compensación deberá darse dentro de los 30 días de producido el sobretiempo (D. Leg. N° 854, art. 26). ‣ Se otorgarán permisos compensables, siempre que el colaborador cuente con una bolsa de horas por compensar. ‣ El jefe inmediato deberá cargar en el RAET/autogestión la compensación de tiempos. ‣ Aplica solo para los colaboradores fiscalizados. 9.0 Gestión de Compensaciones La Gestión de compensaciones en la empresa es estratégica ya que impactará directamente en el clima laboral y en la retención de los colaboradores. El Jefe de Compensaciones es el responsable de la gestión y control justo y acorde al mercado, cuidando el presupuesto y objetivo de la empresa. Todo cálculo del área de compensaciones deberá respetar la siguiente ruta de revisiones y aprobación: ‣ Jefe de Compensaciones 93

‣ Gerente de Control de Gestión corporativo ‣ Jefe de Tributos (únicamente para el pago de impuestos) 9.1. Regla de Oro ‣ La Regla de Oro para la elaboración del presupuesto de Nómina se refiere específicamente a los topes de incremento versus el incremento de ventas. ‣ La empresa pone como tope que por cada 20 puntos de incremento de ventas, la nómina podrá incrementar hasta 5 puntos. 9.2. Encuesta Salarial y Actualización de Rangos Salariales La empresa realizará cada 2 años una encuesta Salarial externa para obtener sueldos comparativos equivalentes del mercado y servirán como base para la revisión anual de los rangos salariales. La encuesta salarial es de responsabilidad del Jefe de Compensaciones y se ejecutará de acuerdo al cronograma de ejecución. El Gerente de TH le presentará la propuesta a la Gerencia General. La propuesta aprobada se usará para elaborar el presupuesto en sus distintos escenarios. 9.3. Uso Correcto de los Rangos Salariales ‣ Los rangos salariales tienen como objetivo mantener un reconocimiento justo de la remuneración a los colaboradores teniendo en cuenta el puesta laboral y la banda del organigrama. ‣ Estos deben ser públicos y los colaboradores deben conocer a qué banda pertenecen, de esa manera se automotivan a seguir haciendo línea de carrera en la empresa. ‣ Los rangos salariales tienen como objetivo darnos las pautas de aplicación tanto para selección como para incrementos o promociones. ‣ Es el punto de partida para la elaboración del presupuesto de nómina. 94

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