Views
3 months ago

METODOLOGIA

10 para que los

10 para que los individuos se esfuercen por conseguir los objetivos de la empresa, los trabajadores se comprometen en la realización de los objetivos empresariales por las compensaciones asociadas con su logro. La mejor recompensa es la satisfacción del ego, la gente está motivada y tiene capacidad para asumir responsabilidades hacia los objetivos de la organización, la mayoría de las personas poseen un alto grado de imaginación, creatividad e ingenio que permitirá dar solución a los problemas de la organización. El estilo de dirección que requieren las personas con estas características son las de una dirección participativa que proporcione condiciones para que las personas puedan alcanzar los propios objetivos al tiempo que se alcanzan los organizativos. Los directores deben dar confianza, información y formación, facilitando la participación de los empleados en la toma de decisiones, así como en el logro de los objetivos. De acuerdo a McGregor podemos concluir y relacionar ésta teoría con lo pedagógico y el clima desarrollado en ella, ya que precisamente existen docentes que por más capacitación que se les proporcione continúan desenvolviéndose en lo tradicional, incapaces de superar el cambio, y son considerados como parte de la teoría X; también docentes que sólo hacen acto de presencia en la institución y se dedican a pasear por el colegio o a conversar e interrumpir el trabajo de otros, sin embargo dentro de la teoría Y, también encontramos buenos maestros capaces de hacer propuestas innovadoras para la mejora del centro, son participativos, responsables, realizan trabajo en equipo y lo que es más cumplen el rol de maestros y tutores frente a sus alumnos; pero todo esto se da dependiendo del clima que se halla creado dentro de las relaciones interpersonales entre los miembros. Es necesario considerar de manera clara lo referido a la gestión del talento humano que tiene mucho que ver con el término recurso humano en donde se está catalogando a la persona como un instrumento, sin tener en cuenta que éste es el capital principal, quien posee múltiples habilidades y características que le dan vida, movimiento y acción a toda la organización, por lo cual de ahora en adelante se considera la utilización del término Talento Humano. Dimensiones Las dimensiones que se han considerado para la presente investigación son como a continuación se detalla: Relaciones interpersonales Para tener mejor comprensión de lo que es relaciones interpersonales contamos con el aporte de Trinidad, L. (2006) quien sostiene que las relaciones

11 interpersonales consisten en la interacción recíproca entre dos o más personas. Por lo que involucra los siguientes aspectos: la habilidad para comunicarse efectivamente, el escuchar, la solución de conflictos y la expresión auténtica de uno/una. Asimismo considera procesos fundamentales que impactan las relaciones interpersonales: Percepción, proceso muy importante de percibir el mundo, para organizar e interpretar información; pensamientos y sentimientos, momento en el cual la persona podrá analizar, evaluar y emitir juicios de valor sobre todo aquello que este afectando su integridad; intencionalidad y Objetivos, a través de las intensiones nosotros podemos fijar e ir hacia las metas propuestas; mientras que en los objetivos son las metas que se materializan, ellos definen el camino y la orientación de nuestro desarrollo; acción; es el actuar que realizamos basado en la percepción, en los sentimientos, en el pensamiento y en una intencionalidad consciente que se expresa en objetivos. De lo expresado podemos afirmar que se va a lograr una relación interpersonal eficiente si es que se produce satisfacción, autenticidad, empatía, compañerismo y efectividad. Caso contrario todo el impulso de mejora decaerá y podría ser hasta deficiente produciendo frustración, ansiedad, enojo, agresividad, actitud negativa y una posible deserción o despido del empleo, que de una u otra manera afectaría al buen desenvolvimiento de la persona. Reconocemos que en toda entidad los conflictos son inevitables, pero paralelamente a esto sabemos también que se pueden prevenir, anticipar y solucionar. Por lo que es bueno coger sugerencias de mejora. Condiciones laborales De acuerdo a lo afirmado por Capella, F. (2006) quien sostiene que: El ser humano tiene derecho a trabajar siempre que respete la propiedad privada y los contratos. Una persona puede trabajar para sí misma de forma autónoma o para un empresario. Un contrato laboral supone un intercambio de la capacidad laboral de una persona, normalmente a cambio de una remuneración monetaria, sueldo o salario (fijo o variable, con o sin comisiones, dependiente o no de la productividad del trabajador o de los resultados de la empresa, con o sin participación en beneficios) en unas condiciones determinadas. El contrato puede ser temporal o indefinido, con dedicación exclusiva o

metodologia _aplicacion_control_convencionalidad
2c599abb-9087-4953-a080-65fb73bc8376
INDICADORES DE DESARROLLO HUMANO Y GÉNERO EN MÉXICO: NUEVA METODOLOGÍA
Metodología nacional - Universidad del Rosario
Febrero - Servicio Meteorológico Nacional. México.
MATEMÁTICA - Repositorio Institucional del Ministerio de ...
MATEMÁTICA - Repositorio Institucional del Ministerio de ...
Untitled - Universidad Argentina de la Empresa
Noviembre - Servicio Meteorológico Nacional. México.
Tabla de retribuciones 2010 - Anpe Albacete Sindicato Independiente
“Competencias TIC en los docentes y SIMCE TIC”.
revista nro5
altamente - Anpe Albacete Sindicato Independiente
Revista Institucional FCE nro 1 - Facultad de Ciencias Económicas ...
Los estudiantes y la ciencia - OEI
El Docente 56-4.qxd - Anpe Albacete Sindicato Independiente
Alejandra Mizala y Pilar Romaguera - Webmanager
Descargar el archivo en PDF - Universidad FASTA