14.02.2018 Views

BOLETIN ENE 18

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

OPINIÓN<br />

El análisis predictivo en la gestión de cobranza<br />

El uso de herramientas tecnológicas en la gestión de cobranza se ha vuelto de uso muy constante lo cual ha generado<br />

obtener un gran volumen de datos con el cual buscamos encontrarle un valor agregado a la información.<br />

INFORMACIÓN<br />

CUALITATIVA<br />

DE LOS CLIENTES<br />

G<strong>ENE</strong>RAN<br />

GRANDES<br />

VOLUM<strong>ENE</strong>S<br />

DE<br />

INFORMACION<br />

PREDECIR EL COMPORTAMIENTO DEL CLIENTE ANTE UNA GESTIÓN DE COBRANZA.<br />

Actualmente herramientas de inteligencia de negocios y de análisis predictivo nos están permitiendo<br />

encontrar patrones más detallados en la gestión de cobranza. Identificando a los clientes los cuales<br />

requieren una propuesta distinta para poder resolver sus deudas.<br />

Por ejemplo en nuestros clientes de 60 a 90 días nos ha permitido encontrar patrones de comportamiento<br />

y predecir la forma de generar un speech diferenciado para tener una gestión más efectiva.<br />

El SMS con chat interactivo incluido al envió de mailing ha permitido también identificar segmentos<br />

de clientes que sabemos que van a generar un mayor eficiencia en la gestión informándolos de<br />

manera online e identificando en que momento del día poder enviarle la información.<br />

El objetivo de poder explotar toda la información es primero obtener patrones de comportamiento<br />

que nos permitan generar modelos predictivos por tipo de cliente en la proyección de la recaudación,<br />

tipo de gestión, speech que debo ejecutar con el cliente e identificar los motivos de no pago<br />

de manera más asertiva para poder brindar mejores soluciones de pago.<br />

Renzo García<br />

Coordinador de Procesamiento y Análisis de Datos - KOBSA

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!