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Ministerio de Planificación, Inversión, Obras y Servicios Públicos

Período

Período desde 01/01/2017 hasta el 31/12/2017 Ministerio de Planificación, Inversión, Obras y Servicios Públicos A) INFORMACIÓN PARA EL PLANEAMIENTO. COORDINACIÓN Y FORMULACIÓN. ASISTENCIA OPERATIVA. 1) “Obras y Acciones de Gobierno”: La Dirección de Planes, Programas y Proyectos (D.P.P.P.), tiene a cargo la edición, compaginación, y gráfica del material que se publica el 1° de Marzo de cada período anual de gestión, fecha en la que el Gobernador de la Provincia emite el mensaje ante la Honorable Cámara de Diputados, dando apertura de esta forma, a las sesiones legislativas. Dicho material consta de tres partes: El libro de Obras y Acciones de Gobierno propiamente dicho; El CD que acompaña el material impreso de generación propia y el Pendrive cuya confección, en éste último caso, se coordina con la Unidad Provincial de Sistemas y Tecnologías de Información (UPSTI) donde se halla contenida toda la información digitalizada utilizando un software especial para el caso; Finalmente la gráfica del Discurso. El trabajo correspondiente a la elaboración del libro y su posterior publicación, se realiza durante un período intensivo comprendido entre los meses de diciembre y fines de febrero. 2) Presentación de la “Guía para la Elaboración del Informe de Gestión Anual”: En el año 2.017 se lanzó el primer ejemplar de la “Guía para la Elaboración del Informe de Gestión Anual”, material que comprende aspectos prácticos, teóricos y pautas generales relacionados a la elaboración de informes de gestión, como así también aquellos relativos a la confección del libro propiamente dicho, para lo cual se han generado requerimientos específicos a los organismos de nuestra Administración Pública (centralizada como descentralizada), sumando los aportes de los informes que llegan todos los años a la oficina de la D.P.P.P. a fin de coordinar dichos informes de gestión anual. Fundamentalmente, el resultado final del libro debe reflejar la coherencia y cohesión con que se llevan adelante todas las Obras y Acciones del Gobierno de la Provincia de Formosa en cada una de sus áreas, de manera sistemática y congruente, las cuales tienen como eje fundamental y principal al ser humano y se concatenan con un objetivo claro y preciso que apunta al desarrollo total e inclusivo de nuestro territorio y su población, tal como ha sido definido en el marco de la Planificación Estratégica minuciosamente pensada para Formosa. Han participado en dicha presentación, todos los referentes de los distintos Ministerios y sus respectivos equipos, a quienes se les repartió el material respectivo. 3) Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL)- ONU: Colaboración en la confección del documento presentado por el organismo internacional, relativo a las brechas de desarrollo de la Provincia de Formosa, en coordinación con otros organismos que fueron convocados a fin de contribuir con la información pertinente. B) PROYECTOS 1) Líneas de Financiamiento: En función del trabajo realizado en los últimos años desde la Dirección, se llevó a cabo, durante el período 2.017, el seguimiento de los distintos proyectos gestionados en conjunto con los Municipios ante organismos nacionales de la anterior administración con el objeto de lograr su aprobación y conclusión con la rendición de cuentas respectiva. En este aspecto, se coordinó y colaboró con acciones concretas tendientes a cerrar el circuito de los proyectos en la mayoría de las localidades con las cuales se trabajaron las siguientes líneas: PAC (Programa de Atención al Ciudadano); Programa Bloqueras y, por último Programa “Mi Pueblo”, logrando que se aprueben un total de 37 proyectos rendidos. C) COOPERACIÓN TÉCNICA: 1) Planes Estratégicos de Desarrollo Local: La Dirección de Planes, Programas y Proyectos, como parte de la estructura del organismo de planificación en Formosa, en el -32-

Obras y Acciones de Gobierno año 2.017 participó activamente en el desarrollo y elaboración de los Planes Estratégicos de Desarrollo Local (PEDL) de las siguientes localidades: Misión San Francisco del Laishí. Ingeniero Juárez. Pozo del Tigre. Las Lomitas En tal sentido, a través de dicho trabajo, se busca generar las capacidades necesarias para que el gobierno local y sus equipos técnicos, políticos y administrativos, puedan implementar las propuestas del PEDL, brindando para ello, las herramientas de gestión que sean útiles a fin de dar el impulso necesario a las acciones que tiendan a potenciar su desarrollo. En el marco del Eje de Fortalecimiento Institucional de los PEDL, se trabajó con el equipo de las Municipalidades, integrados por agentes públicos de las mismas, desarrollando de manera cohesionada y articulada con el Ministerio de la Jefatura de Gabinete, los talleres sobre Gestión Pública, Recursos Humanos y lo relativo a “Planes, Programas y Proyectos”, cuyos temas cuentan con una lógica estructural que permite fortalecer lo atiente a las funciones a cargo de dichos agentes municipales en cualquier grado de responsabilidad orgánica, agregando valor a sus tareas a partir de la coordinación y articulación de las acciones entre sí y con el Gobierno Provincial. Se llevó a cabo un Taller Participativo, relativo al tema propiamente dicho de “Planes, Programas y Proyectos”, cuya finalidad no sólo radicó en generar un espacio donde se trate la cuestión relacionada a la gestión de proyectos sino también al vínculo institucional que permita la articulación de acciones tendientes a llevar a la práctica aquellos proyectos que surjan a partir de la información de base de los PEDL, y el aprovechamiento de un posible financiamiento. En tal sentido, la participación en la confección de dichos Planes, se desarrolla de la siguiente manera: 1° Etapa: Diagnóstico (presentación sobre gestión y manejo de ciclos de proyectos y encuestas). 2° Etapa: Validación (resultados de las encuestas sobre los agentes públicos, oficinas de gestión y proyectos por áreas a fin de que sean revisadas por los mismos). 3° Etapa (Ex Post): Profundización de la capacitación y proyecto de ensayo, lo cual queda pendiente como acciones en proceso a ser realizadas durante el período de gestión del año 2.018. En los talleres, se expuso acerca del ciclo de los proyectos desde el enfoque de proyectos sociales, repasando las etapas atinentes a su formulación, ejecución, rendición y evaluación a fin de contextualizar el taller, seguido de la socialización de algunas experiencias. Asimismo, en coordinación con la Dirección de Asuntos Estratégicos perteneciente a la Subsecretaría de Gestión Pública del Ministerio de la Jefatura de Gabinete, se presentó una de las principales herramientas con las que cuenta la Provincia, denominada “Sistema Integral de Coordinación de Programas” (SICoP), explicando su funcionamiento y finalidad, a fin de facilitar la búsqueda de financiamiento internacional, nacional y provincial para proyectos que el Municipio pretenda llevar adelante y que nos permita contribuir al mismo tiempo con el banco de proyectos general de la Provincia. En total se llevaron a cabo cuatro (4) talleres, desarrollándose uno por localidad. Finalmente, luego de dichos talleres, se presentaron los documentos pertinentes que integrarán los PEDL de las mencionadas localidades, en el cual consta el análisis de los resultados de las encuestas, las propuestas para el Municipio a través de un “Plan de Acción” que contiene ideas – proyectos, un sistema de control y seguimiento de las mismas y algunas recomendaciones que se sugieren a fin de potenciar el rendimiento, la calidad en el área pertinente y darle valor agregado a la gestión pública del Municipio. 2) Plataforma de Gestión de Obras y Proyectos (PPO) La Plataforma de Gestión de Obras y Proyectos PPO (Ex SIPPE) es un sistema que articula el proceso de planificación territorial de distintos niveles y sectores de gobierno, permitiendo el trabajo conjunto de los gobiernos locales, provinciales y nacionales a través de una plataforma unificada, a fin de analizar la consistencia de los modelos territoriales y las carteras de proyectos estratégicos, como asimismo, la ponderación de su impacto en el territorio. De esta manera, facilita la actualización permanente y el seguimiento de las iniciativas, tornando transparente el proceso de inversión pública y aportando información para la toma de decisiones. Durante el transcurso del corriente año se realizó de manera constante la actualización de la Cartera de Proyectos de la Provincia, en coordinación con todas las áreas de la administración centralizada y descentralizada. Los proyectos contenidos en dicha plataforma, incluyen desde planes y programas generales, hasta proyectos específicos que requieren inversión física. -33-

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