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PANÓPTLCO. 49

PANÓPTLCO. 49 ig~ialuietite de las perdidas y (le lis ganancias, ó del que tiene las ganancias sin las pérclidao? Lde aquel cuyas ganancias serán siempre proporcionadas á su buena coriducta, 6 de aquel cuyos emolume~itos estan seguros, y son siempre los inismos, cim administre bien, ó que administre mal? La economía tiene dos grandes enemigos , el peculado, y la negligencia, y iIna adiiiinistracion de confianza está espnesta al uno y al otro ; pero una administracion ppr contrato hace la negligencia improbable, y el peciilado imposible. No se dice que unos admiriistradoics desinteresados nunca desempenasen los deberes de sus empleos: el amor al poder, 6 la novedad y á la r eputacion : el espíritu público y la benevolencia son i~tctivos que pueden conservar su celo, é inspirarles vigilancia ; pero el empresario por contrato .no puede tambien ser animado . 6. por estos diversos principios? El peso de un nuevo mo- tivo, idestruiria la fnfiueocia de los otros ? El amor al poder está sujeto á dormitar ; el interés nunca se duerme: el espíritu píiblico se entibia, y la novedad se borra ; pero el interés pecuriiario se hace mas fuerte y mas ardiente con la edad. Concedamos que los adininistraclorcs clesintcresados nunca serán culpables de peculado ni de negligencia grosera: ¿podrán nrsrica montar los resortes de la economía y del trabajo eri el misiilo piiiito que un hon~bre interesado personalmente en el buen éxito de sus cuidados? Bueno y malo son terrninos de coniparacion : vuestra administracion puede paieceros Aorecieiite y productiva, y sin embargo, no podeis saber qué epiteto rnerece hasta que la hayais visto en manos intcreeadas Este es su verdadero critcrio , pues puede ser buena en comparacioti de b que ha sido, y mala en comparacion de lo que podria ser.

50 PAN~PTICO. Hay aun mas: los adminislradores desinteresados, es decir, que no tienen conlo el empresario los yroveclios de la casa , gozan sin embargo de i~ii salario, hagan su obligacion Ó no la hagan : pues ahora .bien, un salario es cn gran motivo para tomar un empleo; pero no lo es para JesetnpeÍíar exactamente sus funciones; y al coiitrario , debilita la union qne debe existir'entre el interes y la obligacion. Cuanto rnas considerable es este salario, tanto mas pone á un lioinlre sob're su empleo, tanto rnas le lanza en medio del mundo y de los placeres, tanto. mas le disgusta de uiu atencion que le parece eerv-il y minuciosa; y si el salario es l>astLtnte grande, el f~~ncionario píiblico busca al instante un oficial, ó un diptado* que hace todo el trabajo ; de manera, que lo '¿p~& hace que éste marche, no es 10 que dais al gefe, sinulo qbe el gefe da-4 su subdelegado. El salario mismo en py~prcion de lo grande que es, tiene una tendencia funesta 6 no dejar eleccion para los empleos sino entre los hombres mas incapaces, porqne las plazas muy dotadas.siempre son para intrigantes acreditados, hijos mimados de la forruna l que son, no los cortesanos , sino los criados de los rilinistros de cada mi~iistro, cuyo ,y. mérito consiste en sil opulencia, al paso que sil título consiste en sus nereridaclrs, y cu)o orgullo es taii superior á la aplicacion de los negocios, como son inferiores sus talentos. Se hallarán sin durl3 algtinos administraclores que querrhn servir sin inteses por el honor y el bien píiblico 4 p~>ro au,iqne pucbc!cin trabajar mejor que los que tuviesen st~eltlo, ~JUIIL,~ tr~i),~jalian trtrnbien co~i~o un empresario. Amar e1 poder y la autoriclad de un empleo, no es siempre amar I:i fjtina las iiiconiodidades de él, .Y y aun amar 135 ft~ncioi~es nlle~ltras tienen el barniz de la novetlart , no da segiirirlarl de que se amarán cilando la no.ieílad llriya p~sado. Por otra parte , donde no se

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