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CULTURA ORGANIZACIONAL-FINAL

MERCER – Make Tomorrow

MERCER – Make Tomorrow Las jerarquías verticales están siendo reemplazadas por estructuras organizacionales más simples y horizontales. Este cambio refleja el deseo de una mayor eficiencia y reducción de costos, así como relaciones más estrechas con los clientes apalancados en agilidad e innovación. Ñ El estancamiento es el principal enemigo del crecimiento de los negocios. Reconocen que las estructuras existentes suelen dificultar, en lugar de acelerar el cambio y que la organización fuertemente estratificada de antaño ha demostrado ser un obstáculo frente a la agilidad necesaria en los mercados competitivos de hoy en día.

Al rediseñar el modelo tradicional en las organizaciones como función corporativa o modelo de gestión, permite entender los distintos elementos que componen una organización en términos de procesos de negocio, datos (información), aplicaciones y tecnología, sus interrelaciones y alineamiento con las estrategias organizacionales. Cómo aumentar la productividad? Ñ Mantener comunicación constante con los colaboradores Escuchar necesidades e ideas para fomentar la participación y mejora de procesos Evitar re-procesos y facilitar el avance en procesos “SIMPLIFICACIÓN DE LAS CADENAS DE APROBACIÓN PARA PERMITIR UNA RÁPIDA TOMA DE DECISIONES”

Revista P&CO (Psicología & Cultura Organizacional)
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