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CULTURA ORGANIZACIONAL-FINAL

PROPUESTA DE CAMBIO

PROPUESTA DE CAMBIO CULTURAL Nuestra propuesta de cambio cultural está basada en abordar los hallazgos más sensibles identificados en los instrumentos de diagnostico analizados (GPTW y Denison). Frente a ese análisis, proponemos trabajar sobre la mejora en la comunicación, articulación y trabajo en equipo de las dependencias de la Unidad. Para abordar el tema, creemos que el proceso debe afectar las tres diferentes estructuras identificadas: Una estructura vertical definida por la normativa de la entidad; la segunda, horizontal, dada por la arquitectura organizacional y sus procesos transversales; y la tercera, la informal, que esta generada por las relaciones informales que crean las personas en su cotidianidad.

1. ESTRUCTURA VERTICAL PROPUESTA DE CAMBIO CULTURAL Para abordar la estructura funcional, proponemos implementar un sistema de Grupos Comités Primarios, con el objetivo de articular la entidad desde su comité directivo hasta los grupos de trabajo, esta comunicación se da en cascada y en doble vía, lo cual da la posibilidad de subir y bajar mensajes importantes y que los equipos de trabajo aborden temáticas asociadas a la gestión, los procesos y la cultura.

Revista P&CO (Psicología & Cultura Organizacional)
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