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[02] PLANETA FENOMENOIDE

P r e g u n t a s e n t

P r e g u n t a s e n t o r n o a l p l a n t e a m i e n t o y c o n s t r u c c i ó n d e l P r o b l e m a . ¿Cómo plantear adecuadamente el problema? ¿Cómo analizo el problema? Confirmar que el problema existe El problema debe plantear una relación entre dos o más variables. realmente: quién, qué, cuándo, dónde y por qué el problema es más grave. El problema debe estar formulado claramente y sin ambigüedad en Identificar las causas, fuerzas y factores significativos: utilizando forma de pregunta. El planteamiento debe implicar la diagramas causa-efecto, árbol de problemas o análisis de campo de posibilidad de realizar una prueba empírica, es decir, poder observarse fuerza. en la realidad. Identificar los obstáculos que no permiten lograr la situación deseada = resolver el problema. ¿Cómo aclaro el problema? ¿Cómo defino el problema? Comenzar con lo que se sabe y decidir qué información hace falta. Reunir información sobre el problema utilizando cuatro tipos de información: datos de hechos, inferencia a partir de los datos, especulación y opinión. Reconocer la influencia del contexto en el problema: social, económico, cultural, político, tecnológico. Analizar críticamente la forma en que otros han abordado problemas similares. En términos de necesidades y no de soluciones, identificando las posturas de todos los actores implicados en el problema. Tener una claridad conceptual sobre el problema. Una vez analizada la información, se procede a escribir el enunciado del problema en una frase concisa, completa y clara. El problema no es la ausencia de su solución, sino un estado negativo existente.

H E R R A M I E N T A S P A R A V I S U A L I Z A R E L P R O B L E M A MAPA CONCEPTUAL Y MENTAL Sirve para visualizar los factores clave y factores secundarios relacionados con el problema. Los factores clave que ejercen una influencia especialmente fuerte deben colocarse más cerca de la cuestión principal. Los factores secundarios relacionados por medio de líneas con los factores clave identificados. ÁRBOL DE PROBLEMAS Sirve para visualizar de forma jerarquizada las causas (primarias y secundarias) del problema y los efectos (directos e indirectos). Primero se identifica de problema central, que será el tronco. Luego en las ramas se anotan los efectos de este problema arriba del mismo, En las raíces se anotan las causas del problema central,. ÁRBOL DE OBJETIVOS Las causas se convierten en medios u objetivos específicos. Los efectos se convierten en fines (alcances). El problema central (situación negativa) se transforma en el objetivo general (situación deseada). Las causas principales (directas) se convierten en posibles subproblemas a investigar y solucionar.

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