EmprendeGuía Marzo No 8

emprendeguia

¿Cómo decidir qué negocio empezar?
Las ocho fortalezas básicas de las mujeres para emprender
Aprende a evaluar tus ideas de negocios
Las crisis en realidad son tiempos de oportunidades
¿Qué es un modelo de negocios escalable?
¿Qué es la certificación ISO 9000 y para qué sirve?
¿Qué es lo que ocurre
con las personas con más de 50 años de edad en México?

Tu Guía para emprender

¿Cómo decidir qué

negocio empezar?

Las ocho fortalezas

básicas de las mujeres

para emprender

Aprende a evaluar

tus ideas de negocios

Las crisis en realidad

son tiempos de oportunidades

¿Qué es un modelo de

negocios escalable?

¿Qué es la certificación

ISO 9000 y para qué sirve?

¿Qué es lo que ocurre

con las personas con más

de 50 años de edad en

México?

MARZO DE 2018

EJEMPLAR GRATUITO


Paquete 1

Página

05

IDEANDO ANDO

¿Cómo decidir qué negocio

empezar?

Índice

las

TAQUIZAS

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Las mejores de la Ciudad

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Chicharrón en salsa verde | Salchichas a la mexicana

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Tinga de pollo | Salsa roja | Arroz rojo | Tortillas

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Se entrega en envases desechables.

$ 85.00 por persona | Mínimo 30 personas.

Paquete 2

Elijes 5 guisados de la carta incluye: Arroz a la mexicana

Frijoles refritos | Platos desechables | Vasos desechables

Salsa roja -Tortillas | 1 Vaso de agua de sabor

por persona (Jamaica o tamarindo)

Lo platillos se presentan en mesa tipo buffet en chafer

dish y será atendida por personal de apoyo.

$ 95.00 por persona | Mínimo 30 personas

Página

08

Página

12

CHAV@S Y CHAVIT@S

EMPRENDEDORES

Aprende a evaluar tus ideas de negocios

PREGUNTAS Y

EVASIVAS

¿Qué es un modelo de negocios

escalable?

Página

06

Página

10

MUJERES

EMPRENDIENDO

Las ocho fortalezas básicas de las

mujeres para emprender

¿SABÍAS QUÉ...?

Las crisis en realidad son tiempos de

oportunidades

http://www.bettychocolat.com/

Facebook: BettyChocolatmx/

bettychocolat2109@gmail.com

Página

13

EL LAZARILLO

¿Qué es la certificación ISO 9000 y para

qué sirve?

Página

15

QUINTO PISO

¿Qué es lo que ocurre con las personas

con más de 50 años de edad en México?


Directorio

Julio C. Hernández

Consultor Empresarial

juliohernandez@emprendeguia.com.mx

Marco A. Galván

Master Coach Integrativo

marcogalvan@emprendeguia.com.mx

Ana Karen Navarro Yescas

Directora EmprendeGuía Sureste

sureste@emprendeguia.com.mx

Edición

Julio C. Hernández / Marco Galván

Asistentes

José Antonio Martínez Pérez

Silvia Janette Jiménez Robles

Lorena Lilly Salmerón Quiñones

Yoelin Martínez Cano

Imágenes

Pixabay / Freepik

Carta Editorial

Hola que tal, es para nosotros un gusto estar

contigo un mes más, ya estamos en marzo,

el mes de la primavera y es para nosotros

una emoción poder compartir contigo más

información para ti, que quieres abrir o mejorar

tu empresa.

En este número de tu revista EmprendeGuía,

tenemos información que te permitirá elegir el

negocio que quieras empezar, te ayudaremos

a evaluar tu idea de negocios, además platicaremos

sobre las fortalezas de las mujeres para

emprender, compartiremos contigo un enfoque

distinto de ver las crisis, hablaremos sobre los

modelos de negocios escalables, también sobre

la certificación ISO 9000 y terminamos analizando

una parte importante de lo que ocurre

en México con las personas mayores de 50

años.

Esperamos que encuentres en estas lecturas

información que te permitan avanzar con mas

certidumbre en este maravilloso mundo del emprendimiento.

Nos encantará escuchar tus inquietudes, tus

comentarios, sugerencias y todo lo que tú quieras

aportarnos, deseamos saber que más temas

te gustaría encontrar, para ello ponemos a

tu disposición nuestro correo:

contacto@emprendeguia.com.mx

De parte de todos los que hacemos la revista

EmprendeGuía, deseamos para ti un maravilloso

mes de marzo, lleno de emociones y aprendizajes

IDEANDO ANDO

¿Cómo decidir qué negocio

empezar?

¿Alguna vez se te ha ocurrido poner

tu propio negocio? Y si es así, ¿Qué

te detiene? Si no tienes los suficientes

ingresos para arrancar, pues yo te traigo

excelentes noticias: existen muchas

ideas de negocios que puedes arrancar

con menos de $5000 y si te gustan, verás

multiplicada tu inversión, ya que se

te va a facilitar la movilización del negocio

entre tus contactos cercanos y ¿por

qué no? también a los contactos de tus

contactos, sólo hay que ser paciente

durante el proceso, que las cosas no se

dan de la noche a la mañana y pensar

en implementar distintas estrategias de

venta.

Para poder tomar la decisión más adecuada

de qué negocio empezar, tienes

primero que hacer un análisis interno y

averiguar lo que más te gusta hacer, las

ideas que ocupan el mayor tiempo rondando

en tu mente y por supuesto también

pensar en las posibles personas

que puedan colaborar contigo, hay que

tener presente que todo es trabajo en

equipo y que dos mentes piensan mejor

que una.

TRADUCTOR

CLASES DE INGLES

CONSULTOR TICS

REPARAR

COMPUTADORAS

También hay que prever distintas cuestiones,

como por ejemplo ¿qué tipo de

Marzo de 2018

régimen fiscal escoger para la apertura

de mi negocio? ver los detalles de cómo

4 5

FOTÓGRAFO

MÚSICO

facturar para poder potenciar nuestros

clientes, ya que para muchos las facturas

son muy importantes, también

revisar la parte donde nosotros, como

empresa, tenemos que pagar impuestos,

ya que es mejor prevenir y hacer

las cosas bien pensadas, organizadas

y legales desde el principio, porque las

consecuencias llegan a ser, el cierre del

negocio y también es posible que nos

puedan llegar a multar y en lugar de negocio,

fuera como una metida de pata

que nos genere unos gastitos extra,

entonces si es muy importante revisar

en la delegación que nos corresponda,

para revisar y adjuntar los papeles necesarios

para la apertura del pequeño

negocio, al igual que también revisar

el alta en Hacienda para que nosotros

como personas físicas y el negocio tengan

mayores beneficios.


Los beneficios que vas a obtener con tu

propio negocio.

1.-Tú eres tu propio jefe. No habrá quién

te esté presionando de más para poder

lograr alcanzar las metas de una empresa,

no hay trabajos extras para un

jefe o jefa, ni la necesidad de tener que

darle la razón para evitar cualquier discusión

(en caso de un jefe autoritario),

de otra manera aprovecha todo lo que

vayas aprendiendo en tu vida laboral y

de las personas que se encuentren en

tu equipo de trabajo y líderes para ver

que sí y que no te gustaría implementar

en tu negocio.

2.- Tú pones las reglas. ¿De qué manera

visualizas a tu negocio?, ¿qué

crees que es bueno implementar? Por

ejemplo, presentación de tenis, playerita

blanca y un pantalón de mezclilla que

te luzca muy bien o también puede ser

presentación ejecutiva.

3.- Acomodas tus horarios. Una vez visualizado

qué negocio empezar y ver

a qué tipo de personas va a ir dirigida

tu idea de negocio, será necesario que

establezcas horarios tanto para ti, como

para las personas que van a colaborar

contigo.

MUJERES

EMPRENDIENDO

Las ocho fortalezas básicas de

las mujeres para emprender

muchas mujeres son madres solteras

que no cuentan con el apoyo del padre

o simplemente el gasto no les alcanza

queriendo ayudar en la economía del

hogar percibiendo un dinero extra, todo

esto y más las lleva a emprender. Por

estas razones es que le damos tanto

valor al empoderamiento femenino.

De todas las fortalezas que tienen las

mujeres, existen algunas que se destacan

y les ayudan a ser mejores emprendedoras,

como son las siguientes:•

Capacidad multitarea. Como bien sabemos

las mujeres son incansables, la

por todo lo que tienen que hacer en el

día con sus diferentes roles, como ser

madres, esposas, trabajadoras, amas

de casa, algunas veces estudiantes, de

alguna u otra forma hacen que el tiempo

les alcance y muchas veces hasta

les sobre.

• Excelentes administradoras. Dedicadas

a administrar el dinero en el

hogar, haciéndolo rendir de tal manera

que en el hogar no falte nada y se pueda

llegar a fin de mes sin problema.

• Comunicadoras. Es natural que

toda mujer sea estupenda al momento

de contar historias, dar consejos, atender

a un cliente siempre con su mejor

sonrisa, aunque no haya sido su mejor

día.

• Creativas. Las mujeres son excelentes

en desbordar su creatividad,

es bien sabido que son estupendas

decorando espacios, haciendo manualidades,

creando nuevas recetas de cocina,

etc.

• Perseverantes nivel 100. Rendirse

no es lo de ellas, logran sus objetivos,

no les gustan las cosas a medias,

siempre ven el lado positivo a todo, ponen

su mayor esfuerzo y sacrificio para

lograr sus propósitos.

• Gran capacidad de empatizar.

Son muy sensibles, se preocupan por

los problemas de los demás, siempre

dan los mejores consejos debido a su

gran capacidad de análisis.

• Las mejores negociadoras.

Cuando no les gusta algo proponen y

Las mujeres hoy en día se están lanzando

a crear sus propias empresas,

haciendo crecer su economía, desarrollando

sus habilidades, destacando sus

4.-Tú propones las metas que quieres aptitudes y todo esto muchas veces por

alcanzar. Decides hasta dónde llevas el que las condiciones salariales a las que

negocio hacia el éxito.

se enfrentan en las empresas no son las

adecuadas o por falta de tiempo, ya que

batería no se les agota, no se quejan

6 7


CHAV@S Y CHAVIT@S

EMPRENDEDORES

Aprende a evaluar tus ideas de negocios

logran que la otra parte ceda el paso, es

un súper poder que tienen las mujeres.

ción. A nuestros clientes no podemos

preguntarles por ¿qué harán en el futuro?

• Gran intuición. Saben cuándo

pues no saben exactamente qué

las cosas no van bien, son precavidas y

astutas, ese sexto sentido del que mucho

es lo que harán, tal vez tengan alguna

idea, pero no nos darían una respues-

se habla está presente al momento

ta verídica y por lo tanto, esa informa-

de tomar una decisión.

Qué onda chav@s emprendedores! Sé

ción no nos funcionaría, nuevamente te

Es así como las mujeres tienen una que han tenido la inquietud de poner algún

negocio y el problema siempre es

es más conveniente preguntar ¿cómo

contestarían lo que quieres oír. Así que

gran capacidad para crear y hacer crecer

su propio negocio, es por esto que la duda de si va a funcionar o no, si es

es que resolvieron alguna necesidad

cada vez son más las mujeres que buena idea o no, si es lo que el lugar o

en dado momento? o ¿cómo es que

creen en sí mismas, que no se rinden, la zona en donde estás lo necesita o no.

le están haciendo para resolverlo actualmente?

De igual forma les puedes

que luchan por sus ideales y lo logran Cuando queremos saber si la idea sobre

poner algún negocio es buena o no,

preguntar ¿cuánto están gastando para

con excelentes resultados.

debemos hablar con nuestros clientes

punto es que no te darán información

solucionar ese problema?, lo cuál te daría

la idea de cuánto están dispuestos

potenciales, pero debemos hacerlo de

verídica y no es nada recomendable. La

forma que nos den la información verdadera,

ya que si hablas con amistades

intención es buena, pero hay que evitar

tus clientes a pagar por resolverles su

en lo posible, dar pie a que nos den su

problema.

o conocidos y les planteas tu idea, regularmente

no te van a decir la verdad

punto de vista sobre nuestra idea, por

4.- INVESTIGAR, INVESTIGAR Y MÁS

eso lo mejor es quedarnos callados y

INVESTIGAR, Entre más investiguemos

más conocimiento vamos a obte-

y no porque sean malas personas o

no contarla.

no quieran ayudarte, sino al contrario,

2.- ESCUCHAR MUCHO Y HABLAR

ner de lo que estamos aprendiendo de

te van a animar y te darán respuestas

POCO, En este aspecto, en la medida

que hablemos más, menos tiempo

cada entrevista que estemos realizando,

esto nos va a ayudar a comprender

positivas para no hacerte sentir mal o

dañar tu ego.

tendremos de escuchar y el objetivo

más a nuestros clientes, a sentir lo que

Para empezar nunca, nunca, nunca, debes

plantearle ni contarle tu idea a nin-

es que aprendamos y comprendamos

ellos sienten y a entender mucho mejor

lo que realmente necesitan nuestros

los problemas a los que se enfrentan a

guno de tus posibles clientes, tampoco

clientes, aquí no se trata de contar lo

diario.

debes preguntar si es buena o no, hay

buenos que somos o las buenas ideas

No olvides que todo lo que necesitas

varios puntos clave que puedes considerar

para hacer una buena entrevista

que tengamos, sino conocer si lo que

está allá afuera, ¡ve! ¡Investiga! ¡Platica!

¡Conoce! Recuerda que “nada se

queremos hacer tiene sentido o no.

a tus posibles clientes y saber si tu idea

3.- HABLAR DE COMPORTAMIENTOS

mueve, hasta que te mueves”, mucho

tiene sentido o no:

PASADOS Y PRESENTES, PERO NO

éxito y ¡hasta la próxima!

1.- NO CONTAR TU IDEA, Como te comenté

anteriormente, no hay que hacer-

DE FUTUROS, Por lo regular somos

muy malos para predecir el futuro, pero

lo, no porque te quieran perjudicar intencionalmente,

sino porque no te dirán

es mejor cuando contamos cómo actuamos

en el pasado o qué estamos haciendo

en el presente por alguna situa-

la verdad para no hacerte sentir mal. El

8 9


¿SABÍAS QUÉ?

Las crisis en realidad son tiempos de

oportunidades

Puede sonar absurdo que las crisis

económicas en el país pueden ser un

gran beneficio para los negocios en el

mercado, pero es que dicen que si se

cierra una puerta siempre se abre otra,

el problema es que no todos pueden

notarlo, sino que la mayoría se queda

fijo viendo esa puerta cerrada que nunca

más volverá a abrir.

Claro que existen riesgos para la empresa,

que más que una tragedia puede

representar una oportunidad, pero eso

va a depender de las actitudes y estrategias

que se tomen para enfrentar

dichas situaciones. Siempre habrá dificultades,

pero el problema radica en

la manera de ser capaz de ver todas

aquellas ventanas de oportunidades.

Hay que considerar la idea de que los

consumidores no dejarán de comprar

todo aquello que necesitan para subsistir,

es decir, todo aquello que no consideran

lujos. Para poder salir adelante

hay que preparar estrategias que sean

atrevidas, creativas, innovadoras, e incluso

arriesgadas.

Aprovechar la crisis para generar más

recursos económicos es posible, si

ya se tiene un negocio en el mercado

Correo:

El ex director de General Eletric, Jack

existen factores que inhiben el problema

previniendo fracturas en la empre-

la quiebra a varias empresas al vender

Welch, aprovechó la crisis que llevó a

contacto@emprendeguia.com.mx

10 11

sa, por medio de la gestión del flujo de

efectivo, buen manejo de la contabilidad,

planeación estratégica, la identificación

del mercado y de igual manera

el identificar a posibles aliados estratégicos,

como lo son los competidores.

Pero si se es nuevo en el mercado o

por otro lado el negocio no va bien, hay

alternativas destacables, tales como las

franquicias, adquisición de inmuebles,

los negocios nobles, los préstamos, negocios

online, renegociación, como primordiales.

Y no sólo eso, sino que es momento de

buscar nuevas oportunidades de negocio,

es decir, atacar todas aquellas

necesidades que el comprador no deje

de consumir, tales como productos y

servicios de primera necesidad, vicios

o ser innovador lanzando algo para que

el cliente no pueda resistirse.

todo aquello que ya no funcionaba en

la organización o que no generaba las

ganancias suficientes. Pero no fue por

obra de arte, sino que realizó un análisis

detallado para saber qué piezas

del ajedrez mover y con ello aumentó el

cuatrocientos por ciento de las ganancias

para la compañía.

Sin lugar a duda, cuando se sabe actuar

en un momento de pánico se destaca

del resto que sólo ve problemas, en lugar

de soluciones, claro que, dichas

problemáticas pueden prevenirse y si

no minorizar evitando los roces en el

negocio. Ya que, se dice que el 70% de

las empresas fracasan en los primeros

años, pues no consideran todos estos

aspectos que las llevan a un desastre,

que bien, pudo haberse evitado.

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PREGUNTAS Y

EVASIVAS

¿Qué es un modelo de negocios

escalable?

Otro ejemplo claro en un negocio tradicional,

como son las tienditas, es la implementación

de un plan de crecimiento

o expansión teniendo como objetivo el

crecer el numero de sucursales o el desarrollo

de un modelo de franquicias.

Toda empresa que tenga un potencial

de crecimiento muy alto es un modelo

de negocios escalable o que tiene un

mercado potencial grande, se trata de

modelos capaces de generar ingresos

de manera eficiente, es decir, deben

crecer más rápido a comparación de su

estructura de costos. De igual manera,

debe existir la posibilidad de ofrecer el

mismo producto y servicio con soluciones

más sencillas, de menor costo y

con mayor calidad.

Cualquier negocio tradicional puede

convertirse escalable cuando existe un

objetivo y un presupuesto claro, los negocios

escalables son capaces de generar

ingresos con los recursos disponibles.

Un ejemplo claro de una negociación

escalable, puede ser la creación de una

página sólida en una red social, ya que

el costo de generar nuevos usuarios es

bajo respecto a los ingresos que se reportan

en publicidad. Y aunque no todas

las redes sociales son escalables

tienen el potencial para serlo, de igual

forma, podría ser la captación de clientes.

Cuáles son las cosas que no permiten

escalar el modelo de una empresa:

Querer hacerlo todo uno mismo.

El miedo a contratar personal.

No delegar.

No tener claras la misión y visión de la

empresa.

El miedo a invertir.

EL LAZARILLO

¿Qué es la certificación ISO

9000 y para qué sirve?

ISO 9000 es el conjunto de normas

que establece la organización internacional

de normalización (ISO), en estas

normas se implantan los requisitos

de calidad que debe cumplir cualquier

empresa que produzca, ya sea bienes

o servicios, enfocada en la satisfacción

del cliente. Dentro de las normas ISO

9000 se implanta la norma ISO 9001:

2015 (sistemas de gestión de calidad)

versión más reciente.

ya que genera más confianza una empresa

certificada en calidad.

Estandariza las actividades del personal

que trabaja dentro de la organización

por medio de la documentación.

Permite medir el desempeño de cada

uno de los procesos y poder mejorar los

tiempos de cada uno de ellos.

Disminuye reprocesos.

Mejora la eficiencia de la organización.

Mejora continuamente los procesos.

Reduce las incidencias de producción.

Mantiene la calidad.

CERTIFICACIÓN. Los procesos de certificación

ISO 9000, hoy resultan menos

La diferencia que hay entre un negocio Pero no hay que caer en la trampa al

escalable y otro que no es escalable, querer creer que todos los proyectos

engorrosos que en el pasado. A continuación

les presentamos algunos el-

es la habilidad de combinar con gran en internet tienen facilidad para captar

creatividad los costos y los ingresos, usuarios, ya que puede parecer que el

ementos a tener en cuenta y consejos

los modelos que son escalables tienen negocio es escalable, pero a la larga

útiles si desea certificar una empresa

la capacidad de generar ingresos más resultan no ser tan viables como se esperaban,

al parecer que tienen un cre-

con esta norma.

rápido de lo que crece su estructura de

La implementación de esta norma, Para conseguir el certificado de calidad

costos. En los modelos no escalables, cimiento exponencial, pero después no

supone grandes ventajas para las empresas,

a continuación algunas de ellas.

en ISO 9000 la organización debe

la estructura de los costos crece de manera

lineal a sus ingresos, es decir, que men de usuarios.

Planificar el sistema. Para esto la empre-

son capaces de monetizar un gran volu-

para ganar más hay que gastar más.

Incrementa la satisfacción del cliente, sa debe de analizar todos sus procesos.

12 13


Formarse en calidad. Las competencias

necesarias las puede adquirir mediante

un curso.

Documentar todo el proceso. En él se

plasma el flujo del proceso, los pasos a

seguir para la obtención del producto o

servicio que se realiza dentro de la empresa.

Implementar los procesos. Se realizan

todas las tareas que exige la ISO 9000.

Auditoria de certificación. Cuando se ha

comprobado que el sistema de gestión

de calidad ISO 9000 funciona de forma

correcta, se solicita la realización de una

auditoria externa para poder conseguir

el certificado de calidad ISO 9000.

Para verificar que se cumplen los requisitos

de la norma, existen entidades

de certificación que auditan la implantación

y mantenimiento, emitiendo un

certificado de conformidad.

Para la implantación es muy conveniente

que apoye a la organización una

empresa de consultoría que tenga buenas

referencias.

Es necesario dedicar tiempo del personal

de la empresa para implantar el

sistema de gestión de calidad.

que pueda aplicarse de un día para

otro, requiere de un plazo prudente que

puede variar depende de las necesidades

de la empresa y el grado de mejora

de las acciones propuestas en la

auditoria de calidad.

A estas condiciones le anteceden una

serie de requisitos sin los cuales no es

posible que las empresas obtengan la

certificación.

Desembolso económico. Un proceso de

gestión de calidad avalado por la ISO

9001 es una ventaja competitiva para

cualquier empresa que dará grandes

resultados. Sin embargo requiere de

una inversión económica, sobre todo si

se contrata la asesoría de una consultora

en calidad.

Cumplimiento de los requisitos legales.

Es necesario que las empresas estén

amparadas en las distintas legislaciones

relacionadas con el giro de la misma,

como por ejemplo licencias para la actividad

comercial, leyes laborales, normas

locales, regionales o nacionales.

Formación del personal. El proceso

de implementación de un sistema de

gestión de calidad no es posible sin

la capacitación adecuada de los integrantes

de la empresa.

QUINTO PISO

¿Qué es lo que ocurre con las

personas con más de 50 años

de edad en México?

Las personas con más de 50 años de

edad en México ya son considerados

viejos, restándoles oportunidades laborales,

menospreciando sus aptitudes,

siendo desechados y liquidados de sus

puestos de trabajo para contratar gente

más joven.

Estas personas tienen un enorme talento

y capacidad, ya que cuentan con

gran experiencia laboral, y ganas de

salir adelante, lo que hace que tengan

gran capacidad al momento de crear o

desarrollar un negocio, gracias a todas

esas cualidades. Pero más allá de esto,

no se están preparando para emprender,

lo siguen haciendo empíricamente.

Esto nos lleva a pensar que el éxito

de un emprendedor no está ligado a la

edad, está más bien en su pasión, su

preparación, creatividad, auto confianza

y en su deseo de salir adelante por

sí mismos, así como en sus ganas de

superación.

así el talento de las personas mayores.

Los adultos mayores de 50 años, llegan

a pensar que su edad es un obstáculo

o impedimento, muchas veces se

sienten inseguros frente a los jóvenes

que están más adaptados al uso de las

tecnologías, que hoy en día es lo que

mueve al mundo, es por eso que si tú

te encuentras en esta situación, es muy

importante que te sigas preparando,

actualizando y capacitando, para que

sigas siendo competitivo en un mundo

cuyo avance tecnológico es cada vez

mas vertiginoso, es importante la adquisición

de nuevos conocimientos y la

actualización de los que tienes para seguir

vigente en el mercado, sea como

emprendedor o como empleado, no te

rindas, la vida no se termina a los 50.…

Por otro lado, hay empresas que están

volteando a ver a ese sector de la población,

debido a que se trata de perso-

¿QUÉ REQUISITOS NECESITO PARA

CERTIFICAR MI EMPRESA BAJO

nas con muchísima experiencia laboral y

ESTA NORMA?

compromiso, lo cual permite a las empresas

no invertir en capacitación, valorando

No es un proceso del todo sencillo, ni

14 15


Asesoría | Capacitación Coaching

Consultoría | Radio | Revista

EMPRENDEGUÍA REVISTA

Es una revista de contenido empresarial, dirigida a empresarios

y emprendedores que desean abrir o mejorar sus empresas,

con información veraz, asertiva y la venta de espacios

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mejores tarifas del mercado.

EMPRENDEGUÍA RADIO

EmprendeGuía Radio es una estación de radio por internet

con temas dirigidos a todas aquellas personas que quieren

abrir o mejorar su empresa, se transmite los jueves de 18:00 a

19:00 hrs. y cada semana presenta temas empresariales

nuevos, así como especialistas invitados.

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Contamos con mas de 100 cursos presenciales registrados

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