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EXCLUSIVA LO NUEVO DEL CES EN LAS VEGAS / LA AGENDA <strong>2018</strong><br />
DICIEMBRE • <strong>2017</strong> / ENERO • <strong>2018</strong><br />
LOS MEXICANOS MÁS CREATIVOS EN EL MUNDO<br />
EL EXTRAÑO CASO DE<br />
LOS 2,000 mdd FANTASMA<br />
DE WILBUR ROSS<br />
EL BASQUETBOL MEXICANO<br />
QUIERE SER NEGOCIO<br />
Cada quien tiene su<br />
historia, sus intereses;<br />
cada quien hace lo que<br />
su corazón le dicta<br />
–francisco toledo<br />
FORBES.COM.MX / DICIEMBRE 15, <strong>2017</strong>
funo.mx
LOS EXPERTOS Y SUS PERSPECTIVAS<br />
DICIEMBRE • <strong>2017</strong> / ENERO • <strong>2018</strong><br />
LOS MOMENTOS<br />
<strong>2018</strong><br />
QUE MARCARÁN<br />
• LA ACCIDENTADA CARRERA POR LA PRESIDENCIA • LA RUTA DEL DINERO EN LAS ELECCIONES<br />
• EL IMPERIO DE LAS FAKE NEWS • LA CRUZADA SIN TREGUA CONTRA LA CORRUPCIÓN<br />
• LA (MALA) SUERTE DEL TLCAN • EL CURSO DE LA ACTIVIDAD ECONÓMICA
DICIEMBRE <strong>2017</strong><br />
CONTENIDO<br />
EN PORTADA, FRANCISCO TOLEDO,<br />
fotografiado por Fernando Luna Arce el<br />
25 de octubre de <strong>2017</strong>, en la ciudad de<br />
Oaxaca, Oaxaca.<br />
TABLERO<br />
20 NUEVOS<br />
POLÍTICOS EN<br />
BUSCA DE LA CONFIANZA<br />
¿Cómo y quién puede salvar<br />
este barco? Jóvenes políticos<br />
levantan la mano, pese a que<br />
son minoría en prácticamente<br />
cada escenario.<br />
MIRADOR GLOBAL<br />
34<br />
LAS DOS CARAS DE LA MONEDA<br />
La política conservadora del ceo ha<br />
dado solvencia a Consorcio Ara, que<br />
se desmarcó de las viejas grandes<br />
vivienderas mexicanas. Su punto débil<br />
es la rentabilidad, por debajo de la de los<br />
gigantes mundiales.<br />
LOS PRESTAMISTAS DEL<br />
26GOBIERNO<br />
Uno de cada cuatro pesos que adeudan<br />
estados y municipios del país se lo deben a<br />
Banorte y a Interacciones, bancos que están<br />
en proceso de fusionarse.<br />
Seguridad para hacer negocios y transacciones<br />
en todo el mundo.<br />
HSBC: Apoyando al crecimiento de las empresas internacionalmente<br />
Visite: www.empresas.hsbc.com.mx<br />
Pág.69<br />
12 | DICIEMBRE <strong>2017</strong>
LIVE<br />
YOUR<br />
PASSION<br />
MANUFACTURE<br />
FLYBACK CHRONOGRAPH<br />
Movimiento hecho a mano.<br />
Colección Manufactura: desarrollado en casa,<br />
Movimientos producidos y ensamblados en casa.<br />
frederiqueconstant.com<br />
Be Watch - Berger Joyeros - Diamonds Straat - EMWA - Eternity Diamonds - Guvier - Joyería Omega - Macame - Miguel Ramos<br />
Peyrelongue Chronos - St. Gallen - Torres Joyas<br />
El Palacio de Hierro - Liverpool
ECONOMÍA<br />
19/S<br />
DINERO EN JUEGO<br />
128 BASQUETBOL<br />
MEXICANO, S.A.<br />
La liga mexicana de basquetbol<br />
está a un paso de alcanzar<br />
la mayoría de edad y quiere<br />
celebrarlo olvidando su caótico<br />
pasado, manejarse con seriedad<br />
y convertirse en un negocio. Ya<br />
entró a la tv y tiene sus primeros<br />
patrocinadores.<br />
DICIEMBRE <strong>2017</strong><br />
BOLSILLOS MÁS CHICOS QUE EN 1982<br />
48 El aumento de 10.4% al salario mínimo<br />
en el año <strong>2018</strong> mejorará el ingreso real de los<br />
trabajadores sin presionar la inflación, pero no es<br />
suficiente para combatir los niveles de pobreza en<br />
México; tampoco para complacer a los socios del<br />
Tratado de Libre Comercio de América del Norte<br />
y, menos aun, para saldar la injusticia manifiesta<br />
cometida contra los trabajadores mexicanos desde<br />
los años de 1980.<br />
LOS VACÍOS QUE<br />
54 FRACTURAN LA CIUDAD<br />
Aunque no lo parezca, el mal manejo del<br />
agua en la Ciudad de México también<br />
está detrás de los daños causados<br />
por los sismos. Los hundimientos por<br />
la sobreexplotación de los acuíferos<br />
debilitan las tuberías y las edificaciones.<br />
Pero no hay fecha ni dinero asignado para<br />
hacerle frente.<br />
La temporada<br />
navideña representa<br />
en muchos sentidos<br />
un elevado consumo<br />
de distintas cosas.<br />
Aprende a identificar<br />
las porciones,<br />
calorías y energía<br />
que tu cuerpo requiere<br />
durante el día.<br />
FORBES LIFE<br />
LA ADRENALINA<br />
135 CONTINUARÁ<br />
La Fórmula 1 traerá a México 2,000<br />
mdd para el año 2020, de acuerdo<br />
con las estimaciones oficiales.<br />
GETTY IMAGES<br />
Entérate más acerca del tema.<br />
Página 87<br />
ACLARACIÓN: En la edición de octubre (Ganadores y perdedores, p. 18)<br />
mencionamos que el valor total de mercado de Coca-Cola Femsa era 28,970<br />
mdp. El dato correcto es 289,700 mdp.<br />
14 | DICIEMBRE <strong>2017</strong>
DICIEMBRE <strong>2017</strong> – VOLUMEN VI – NÚMERO 61<br />
DIRECTOR EDITORIAL<br />
EDITOR EN JEFE PRINT<br />
EDITOR ADJUNTO<br />
EDITOR TRANSMEDIA<br />
EDITORA DE REPORTES ESPECIALES<br />
EDITOR FORBES LIFE<br />
DIRECTOR DE ARTE<br />
JEFE DE DISEÑO<br />
EDITOR DE FOTOGRAFÍA<br />
FOTÓGRAFA<br />
REPORTERO<br />
TRADUCTORA<br />
CORRECTOR DE ESTILO<br />
COLABORADORES<br />
COLABORADORES LIFE<br />
GERENTE DE EVENTOS<br />
GERENTE DE MARKETING<br />
DIRECTORA DE PRODUCCIÓN<br />
DIRECTORA DE CIRCULACIÓN<br />
DIRECTOR DE FINANZAS<br />
DIRECTORA DE ADMINISTRACIÓN<br />
DIRECTORA COMERCIAL PRINT Y EVENTOS<br />
COORDINADOR COMERCIAL PRINT<br />
COORDINADORA COMERCIAL EVENTOS<br />
GERENTE EVENTOS<br />
CONTENT MARKETING MANAGER<br />
PRODUCTOR DE CONTENIDOS<br />
GERENTES COMERCIALES<br />
GERENTE DE PROYECTOS ESPECIALES<br />
VENDEDORA DE GOBIERNO<br />
ASISTENTE DE DIRECCIÓN COMERCIAL<br />
SENIOR VP VENTAS INTERNACIONALES<br />
DIRECTORA DE VENTAS INTERNACIONALES<br />
DISEÑO COMERCIAL<br />
PRESIDENTE PARA AMÉRICA LATINA<br />
PRESIDENTE PARA MÉXICO Y CENTROAMÉRICA<br />
JONATHÁN TORRES<br />
jtorres@forbes.com.mx<br />
ZACARÍAS RAMÍREZ TAMAYO<br />
zramirez@forbes.com.mx<br />
HUGO SALVATIERRA<br />
URIEL NAUM<br />
VIRIDIANA MENDOZA<br />
JAVIER QUESADA<br />
FERNANDO AMÉNDOLA<br />
RODRIGO RUIZ<br />
FERNANDO LUNA ARCE<br />
ANGÉLICA ESCOBAR<br />
ALEJANDRO MEDINA<br />
SOFÍA PAREDES<br />
LUIS ERNESTO GONZÁLEZ<br />
MARISOL HUERTA, MARGARITA VEGA, CÉSAR MARTÍNEZ, JULIO<br />
MILLÁN, RICARDO PERRET, ALEJANDRO LEGORRETA, NINA SOLÍS,<br />
CARLOS MORALES, MARISSA SÁNCHEZ, IVAN PÉREZ<br />
MARCELINO PACHECO, ANA PAULA HERRERA<br />
ADRIANA GONZÁLEZ<br />
BÁRBARA IBARGUEN<br />
LAURA VEGA<br />
ERÉNDIRA SÁNCHEZ<br />
SEBASTIÁN CASTRO<br />
MARY CARMEN VELÁZQUEZ<br />
DIANA DE RAMERY<br />
dramery@forbes.com.mx<br />
MANUEL NAVA<br />
ELISA CADENAS<br />
EDOARDO PAPINI<br />
JOSÉ ALFREDO BETO<br />
RICARDO PINEDA<br />
EMILIA ORTEGA, BÁRBARA GALINDO, GWENDOLYNE MORALES, PAULINA LAVIN,<br />
JESUS ANDRIASSI, ANINA RIVA-PALACIO, MAITE MENDOZA, JENIFFER DE LLANO (Cancún),<br />
MAURICIO SÁNCHEZ (representante GDL), ALEJANDRO MARTÍNEZ Y ANGELES WONG<br />
(MTY), OLIVIA LÓPEZ, SILVIA DUDDA (España, Francia, Inglaterra, Alemania)<br />
GUSTAVO CONTRERAS Y HÉCTOR NÚÑEZ<br />
SUSANA MARTÍNEZ, CZARINA PUFFELIS<br />
GLORIA NAVARRO MAGDALENO<br />
DALIA SÁNCHEZ (Miami)<br />
MICHELLE ENDARA (Miami)<br />
JORGE ARTURI<br />
MARIANO MENÉNDEZ<br />
MARCO LANDUCCI LERDO DE TEJADA<br />
FORBES MÉXICO, Año 6, No. 61, <strong>diciembre</strong> <strong>2017</strong>, es una publicación mensual editada y publicada por MEDIA BUSINESS GENERATORS, SA de C.V.<br />
Boulevard Manuel Ávila Camacho 126, piso 8, Col. Lomas de Chapultepec, Delegación Miguel Hidalgo, CP 11000, Tel. 5520 0044, por contrato y bajo<br />
licencia de <strong>Forbes</strong> Media LLC. Editor responsable: Fernando Jonathán Torres Escobedo: jtorres@forbes.com.mx. Con número de reserva de derechos<br />
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México, DF.<br />
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<strong>Forbes</strong> México<br />
Media Business Generators, SA de CV<br />
Bajo licencia de <strong>Forbes</strong> Media LLC<br />
Vigencia: <strong>enero</strong>-<strong>diciembre</strong> <strong>2017</strong><br />
16 | DICIEMBRE <strong>2017</strong>
TO BREAK THE RULES,<br />
YOU MUST FIRST MASTER<br />
THEM.<br />
EL VALLE DE JOUX: UN ENCLAVE ESPECTACULAR<br />
DE EXTREMA DUREZA QUE DESDE 1875 ALBERGA<br />
LA SEDE DE AUDEMARS PIGUET, EN EL PUEBLO<br />
DE LE BRASSUS. LAS IMPONENTES FUERZAS<br />
DE LA NATURALEZA FORJARON LAS PRIMERAS<br />
GENERACIONES DE RELOJEROS Y LOS INSPIRARON<br />
PARA DESCIFRAR SUS MISTERIOS MEDIANTE LA<br />
COMPLEJA MAQUINARIA DE SUS CREACIONES.<br />
GUIADOS POR EL MISMO ESPÍRITU PIONERO, HOY<br />
SEGUIMOS DESAFIANDO LAS CONVENCIONES Y<br />
RENOVANDO EL ARTE DE LA RELOJERÍA.<br />
+1 646 375 08 07 | AUDEMARSPIGUET.COM<br />
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CALENDARIO<br />
PERPETUO<br />
EN ACERO INOXIDABLE
LAS PIEDRAS<br />
(POR SORTEAR) DE <strong>2018</strong><br />
1 DE JULIO DE <strong>2018</strong>. UNA LLUVIA PERMANENTE DE<br />
NOTICIAS FALSAS. La mercadotecnia política al mejor postor.<br />
Guerra sucia sin freno. El derroche de recursos sin justificación.<br />
La suerte del Tratado de Libre Comercio de América del Norte<br />
(TLCAN). El comportamiento de la economía…<br />
El año <strong>2018</strong> será agitado para México. Varias serán las conversaciones<br />
que marcarán los próximos 12 meses y éstas nos deben<br />
obligar a contar con ciertas cualidades para sobreponernos a las<br />
circunstancias: tolerancia, respeto a la diferencia, rigor en el análisis,<br />
impulso a la transparencia…<br />
El año que despedimos nos ha dejado grandes lecciones,<br />
algunas muy duras, pero que nos han permitido demostrar el<br />
calibre del que estamos hechos. En efecto, <strong>2017</strong> no fue fácil, pero<br />
las memorias lo recordarán (entre otras cosas) por un fenómeno<br />
extraordinario: la movilización de los mexicanos, su solidaridad, el<br />
deseo por una transformación en serio.<br />
<strong>2018</strong> PINTA PARA SER UN AÑO RETADOR<br />
La carrera hacia Los Pinos capturará los reflectores. Antes de<br />
cerrar <strong>2017</strong>, el proselitismo de los aspirantes a la Presidencia<br />
de la República empieza a tomar fuerza y, con éste, vendrán las<br />
descalificaciones. De inicio, se observa que la sucesión será cosa<br />
de dos, quizá de tres candidatos, no más. Como sea, algo debemos<br />
evitar: centrar la discusión en nombres. Luego de varias experiencias<br />
electorales, ya debió quedarnos claro que lo verdaderamente<br />
importante está en definir un proyecto de largo aliento y dejar de<br />
pensar que la solución a todos nuestros males está en la “magia” de<br />
una sola persona. Varias preguntas se dejan al vuelo: ¿El voto duro<br />
volverá a definir la elección? ¿Cómo se moverán los gobernadores?<br />
¿Cuál será el gran escándalo?<br />
La ruta del dinero también será un asunto de gran relevancia. El<br />
alto costo de nuestros procesos electorales ya acumula mucha molestia<br />
y crítica. El gran temor está en recapitular viejas experiencias<br />
en torno de complicidades para financiar campañas. En este<br />
punto, es responsabilidad de todos promover, exigir transparencia.<br />
Junto con esta cruzada, habrá otra que ya cuenta, afortunadamente,<br />
con todo un movimiento que involucra a ciudadanos, empresas,<br />
académicos, analistas: el combate a la corrupción. En <strong>2018</strong>,<br />
los llamados en pro de la cultura de la legalidad no se detendrán y,<br />
por tanto, se intensificará la lucha contra aquellos que desean que<br />
sus actos se mantengan debajo de la alfombra.<br />
En materia económica, el desenlace de la renegociación del<br />
TLCAN moverá los negocios y, para bien o para mal, la relación de<br />
México con su principal socio comercial se ajustará. Además, el<br />
comportamiento de la economía mexicana podría detenerse, ante<br />
los tiempos políticos.<br />
El periodismo será clave. Si la pasada elección de Estados Unidos<br />
dio cuenta del creciente imperio de las noticias falsas, y de sus<br />
consecuencias, lo que viene para México podría ser de la misma<br />
proporción. De la nada saldrán “medios” con ningún tipo de rigor,<br />
influencers que agitarán las redes sociales, historias negras de los<br />
candidatos. Los medios, frente a esto, estamos obligados a validar<br />
la información, a ser muy precisos con el fact checking, a contar<br />
las historias que nuestras audiencias necesitan para entender la<br />
esquizofrénica coyuntura.<br />
Inteligencia necesitamos, entonces, frente al futuro.<br />
JONATHÁN TORRES @jtorresescobedo<br />
Directorio WEB<br />
EDITOR EN JEFE<br />
CARLOS MORALES<br />
cmorales@forbes.com.mx<br />
COEDITOR<br />
ARTURO SOLÍS<br />
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BREAKING NEWS<br />
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EDITOR DE RED FORBES<br />
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GERARDO VILLAFRANCO,<br />
ISRAEL PANTALEÓN<br />
SOCIAL MEDIA<br />
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REPORTEROS<br />
MAURICIO HERNÁNDEZ, ERICK ZUÑIGA,<br />
FERNANDA CELIS, MARÍA FERNANDA<br />
NAVARRO, DIEGO REMÍREZ<br />
TRADUCTORA<br />
SOFÍA PAREDES<br />
EDICIÓN DE FOTO Y VIDEO<br />
JULIO HERNÁNDEZ, RAÚL MARTÍNEZ<br />
FORBES LIFE<br />
ALBERTO ROMERO<br />
aromero@forbes.com.mx<br />
REDACTORA<br />
BEGOÑA BESCÓS<br />
BECARIAS<br />
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ALBARRÁN<br />
DIRECTORA COMERCIAL DIGITAL<br />
MARIELA HERRASTI<br />
mherrasti@forbes.com.mx<br />
GERENTES COMERCIALES DIGITALES<br />
BÁRBARA GALINDO, PAULINA LAVÍN,<br />
XAVIER PÉREZ RUIZ, JESÚS ANDRIASSI<br />
CONTENT MARKETING<br />
JOSÉ ALFREDO BETO<br />
abeto@forbes.com.mx<br />
RICARDO PINEDA<br />
18 | DICIEMBRE <strong>2017</strong>
NUEVOS POLÍTICOS<br />
EN BUSCA DE LA CONFIANZA<br />
De acuerdo con una encuesta de Parametría, 80% de los mexicanos<br />
asegura no sentir confianza alguna en los partidos políticos.<br />
POR ALEJANDRO MEDINA<br />
¿<br />
CÓMO Y QUIÉN PUEDE SALVAR ESTE BARCO?<br />
Jóvenes políticos levantan la mano, pese a que<br />
son minoría en prácticamente cada escenario.<br />
Por ejemplo, en la Cámara de Diputados,<br />
la media de edad de los legisladores es de 48 años, según<br />
un muestreo hecho por <strong>Forbes</strong> México. El partido con el<br />
menor promedio es el PVEM, con 43 años; le siguen el PAN y<br />
Movimiento Ciudadano con 46, PRD y Nueva Alianza con 47, y<br />
Morena y PRI con 49. Los más añejos son los legisladores de<br />
Encuentro Social, con 54 años en promedio.<br />
Es en este entorno donde los jóvenes políticos nacionales<br />
tratan de abrirse camino.<br />
EDAD:<br />
PARTIDO:<br />
ESTADO:<br />
JOSÉ PEDRO<br />
KUMAMOTO AGUILAR<br />
27 AÑOS<br />
INDEPENDIENTE<br />
JALISCO<br />
CARGO: Integrante del Congreso de Jalisco<br />
PROFESIÓN: Licenciatura en Gestión Cultural,<br />
Ciencias Políticas y Gobierno<br />
“Si no haces la política tú, alguien más va a<br />
venir a hacerla por ti”. Con esa idea, en 2015<br />
se presentó como candidato independiente<br />
al Congreso de Jalisco, y ganó. Hoy, mientras<br />
compite por una curul en el Senado,<br />
asegura que no se trata de pensar que, por<br />
ser jóvenes, los políticos van a hacer las<br />
cosas bien, sino de romper con las complicidades<br />
que existen en el ambiente político.<br />
EDAD:<br />
PARTIDO:<br />
ESTADO:<br />
TANIA VICTORIA<br />
ARGUIJO HERRERA<br />
CARGO: Diputada federal<br />
33 AÑOS<br />
PRD<br />
NUEVO LEÓN<br />
PROFESIÓN: Maestra en Ciencias Físico-matemáticas<br />
Atestiguar la primera victoria de un partido<br />
de izquierda en el norte del país la marcó.<br />
Señala que para sacar a la política del desprestigio,<br />
se necesita trabajar en lo correcto<br />
y aprender a comunicarle a la gente lo que<br />
sucede, lograr que la sociedad se informe<br />
más y sea participativa. Ahora buscará ir al<br />
Congreso de Nuevo León para abrir la Secretaría<br />
de Ciencia y Tecnología local.<br />
EDAD:<br />
PARTIDO:<br />
ESTADO:<br />
ROGERIO CASTRO<br />
VÁZQUEZ<br />
CARGO: Diputado federal<br />
33 AÑOS<br />
MORENA<br />
YUCATÁN<br />
PROFESIÓN: Profesor normalista<br />
Se dice rebelde, pero disciplinado. Siempre<br />
le había gustado levantar la voz contra las<br />
injusticias, y lo mismo ha tratado de hacer<br />
en la Cámara de Diputados. El presidente<br />
de la Comisión de Transparencia y Anticorrupción<br />
dice que la clave para que la gente<br />
crea en la política es que los funcionarios<br />
sean fieles a sus convicciones y no se dejen<br />
corromper. Su meta es mejorar la educación<br />
en las comunidades indígenas.<br />
FOTO: KUMAMOTO: XXXXXXXXX ANGÉLICA ESCOBAR<br />
20 | DICIEMBRE <strong>2017</strong>
JÓVENES POLÍTICOS<br />
EDAD:<br />
PARTIDO:<br />
ESTADO:<br />
ÁNGEL GERARDO ISLAS<br />
MALDONADO<br />
34 AÑOS<br />
NUEVA ALIANZA<br />
PUEBLA<br />
CARGO: Secretario de Desarrollo Social<br />
de Puebla<br />
PROFESIÓN: Maestro en Administración<br />
Pública<br />
Le interesó la política desde la adolescencia.<br />
En Puebla, fue líder de Nueva Alianza y luego<br />
secretario de Desarrollo Social. Asegura<br />
que su apuesta para cambiar la visión que<br />
hay sobre la política se relaciona con dar<br />
más fuerza a la transparencia, un valor que,<br />
dice, es clave para recuperar la credibilidad.<br />
Legislar es su siguiente objetivo.<br />
SANTIAGO<br />
TORREBLANCA ENGELL<br />
EDAD:<br />
PARTIDO:<br />
ESTADO:<br />
35 AÑOS<br />
PAN<br />
CDMX<br />
CARGO: Diputado federal<br />
PROFESIÓN: Licenciado en Derecho<br />
Estudiaba la prepa cuando tuvo su primer<br />
acercamiento con el PAN, luego de toparse<br />
con un evento de Vicente Fox. Este hecho<br />
lo llevó a tocar la puerta del partido. Hace<br />
dos años, se convirtió en diputado y su plan<br />
para rescatar la política pasa por fortalecer<br />
la comunicación uno a uno entre político<br />
y ciudadano, apoyándose en las oficinas<br />
de enlace ciudadano de su partido. Afirma<br />
que ahora buscará llegar a la Asamblea<br />
Legislativa de la CDMX.<br />
FOTO: ANGÉLICA XXXXXXXXX ESCOBAR, TORREBLANCA: FERNANDO LUNA ARCE<br />
EDAD:<br />
PARTIDO:<br />
ESTADO:<br />
YAHLEEL ABDALA<br />
CARMONA<br />
CARGO: Diputada federal<br />
35 AÑOS<br />
PRI<br />
TAMAULIPAS<br />
PROFESIÓN: Maestra en Comunicación<br />
Cuenta que, la primera vez que tomó el<br />
micrófono, fue en un mitin político del PRI,<br />
cuando tenía 10 años. Manuel Cavazos, ex<br />
gobernador de Tamaulipas, cerraba campaña,<br />
recuerda, y ella pidió participar. Hoy es<br />
integrante de la Cámara de Diputados y sus<br />
proclamas, indica, son que la sociedad no tache<br />
a los nuevos políticos por lo que hicieron<br />
sus antecesores y que los políticos dejen de<br />
hablar y demuestren con hechos. Asegura<br />
que su intención es llegar al Senado.<br />
EDAD:<br />
PARTIDO:<br />
ESTADO:<br />
JOSÉ ANDRÉS<br />
MILLÁN ARROYO<br />
36 AÑOS<br />
ENCUENTRO SOCIAL<br />
CDMX<br />
CARGO: Integrante de la Asamblea<br />
Constituyente de la CDMX<br />
PROFESIÓN: Maestro en Administración<br />
Pública<br />
Se acercó a la política tras conocer a<br />
Marcelo Ebrard, con quien trabajó en su<br />
administración, primero, en la Secretaría de<br />
Educación y, después, como titular del DIF.<br />
Dice que su propuesta para reencaminar los<br />
valores del quehacer político es recuperar<br />
la política “de a pie”, tratando de olvidar la<br />
figura de políticos inalcanzables. En <strong>2018</strong>,<br />
buscará llegar a la Cámara de Diputados.<br />
DICIEMBRE <strong>2017</strong> | 21
GANADORES Y PERDEDORES<br />
GANADORES<br />
+13.6%<br />
+6.3%<br />
+5.9%<br />
+5.9%<br />
+4.6%<br />
*NO DISPONIBLE<br />
Armando<br />
Garza Sada<br />
ALPEK<br />
43,731 mdp<br />
Francisco Javier<br />
Robinson Bours<br />
MEGACABLE<br />
23,789 mdp<br />
Juan Francisco<br />
Beckmann Vidal<br />
CUERVO<br />
114,736 mdp<br />
Carlos Ruiz<br />
Sacristán<br />
IENOVA<br />
158,464 mdp<br />
Enrique<br />
Ostalé<br />
WALMEX<br />
793,938 mdp<br />
Actualmente negocia<br />
En el tercer trimestre, sus<br />
Las acciones se vieron<br />
Cerró la adquisición de la<br />
Su posición de líder en el<br />
con ContourGlobal para<br />
suscriptores de internet<br />
impulsadas por su entrada<br />
participación de Pemex<br />
sector de autoservicios la<br />
venderle dos de sus plantas<br />
crecieron 18%, y 30% los<br />
al IPC y por la recupera-<br />
Transformación Industrial<br />
llevó a los portafolios de los<br />
de cogeneración eléctrica.<br />
de telefonía. Los inversio-<br />
ción del volumen de venta<br />
en la empresa Ductos y<br />
inversionistas. Además, por<br />
La noticia ha sido positiva,<br />
nistas ven adecuadas las<br />
del tercer trimestre, sobre<br />
Energéticos del Norte<br />
ser una empresa defensiva,<br />
ya que dejaría de estar<br />
estrategias de reducción<br />
todo en EU. El desempeño<br />
(DEN). Esto incrementó<br />
sirve como refugio en los<br />
en áreas que no son su<br />
de costos, así como las<br />
en ingresos luce favorable<br />
entre 6-8% la utilidad<br />
tiempos de incertidumbre,<br />
principal actividad y le<br />
estrategias que contempla<br />
en el corto plazo; sólo hay<br />
de operación de <strong>2017</strong> y<br />
por lo que muchos fondos<br />
dará flexibilidad para hacer<br />
nuevas plataformas en<br />
que poner atención a los<br />
fortaleció su liderazgo en el<br />
la eligieron como resguar-<br />
nuevas inversiones.<br />
video (Xview).<br />
precios del agave.<br />
negocio de gas natural.<br />
do hacia <strong>2018</strong>.<br />
PERDEDORES<br />
-25.3%<br />
Carlos Danel<br />
Cendoya<br />
GENTERA<br />
30,037 mdp<br />
El mercado castigó su<br />
nuevo modelo, que privilegia<br />
los activos, frente al<br />
crecimiento en la cartera<br />
de créditos. Para <strong>2017</strong>, el<br />
crecimiento estimado en<br />
cartera es de 1 a 3%, pero<br />
los analistas consideran<br />
que el avance podría ser<br />
menor que lo planteado.<br />
-20.3%<br />
Emilio Fernando<br />
Azcárraga Jean<br />
TELEVISA<br />
182,360 mdp<br />
El mercado no tomó con<br />
mucho agrado la salida de<br />
Emilio Azcárraga Jean de<br />
la dirección de la empresa.<br />
A esto hay que agregar<br />
que la emisora se ha visto<br />
afectada por noticias negativas<br />
que la relacionan con<br />
sobornos que le habría<br />
dado a la FIFA.<br />
-12.4%<br />
Alberto Baillères<br />
González<br />
PEÑOLES<br />
165,762 mdp<br />
Sus resultados se vieron<br />
afectados por la caída de<br />
sus principales productos,<br />
como el oro (-4.3%) y la<br />
plata (-11.5%), lo que derivó<br />
en una contracción de sus<br />
ingresos. Además, la perspectiva<br />
para el cierre de<br />
año sigue con debilidad en<br />
los precios de los metales.<br />
-10.1%<br />
Max David<br />
Michel<br />
LIVERPOL<br />
151,679 mdp<br />
Se nota una contracción en<br />
el consumo, así que, para el<br />
mercado, es mejor esperar<br />
y valorar si las agresivas estrategias<br />
de precios que ha<br />
incentivado para el último<br />
trimestre del año (“Buen<br />
Fin” y ventas nocturnas) le<br />
generan un mejor desempeño<br />
en ventas.<br />
-8.9%<br />
Alfonso González<br />
Migoya<br />
VOLARIS<br />
16,231 mdp<br />
Los inversionistas se mantienen<br />
con cautela, a pesar<br />
de que la emisora anunció<br />
la adquisición de 80 aeronaves<br />
de la familia A320<br />
neo, que serán entregadas<br />
en 2022 y 2026. Sus principales<br />
riesgos son el tipo de<br />
cambio y el desempeño del<br />
petróleo.<br />
METODOLOGÍA: El análisis responde al rendimiento de las acciones de las empresas que pertenecen al IPyC de la BMV del 18 de octubre de <strong>2017</strong> al 17 de noviembre de <strong>2017</strong>.<br />
Se eligieron los crecimientos y las bajas más relevantes. El valor de mercado corresponde al 17 de noviembre de <strong>2017</strong>. / FUENTE: Bolsa Mexicana de Valores<br />
GARZA: ALPEK, ROBINSON: BACHOCO, BECKMANN: SLAVEN VLASIC / GETTY IMAGES, RUIZ: LIZETH ARAUZ, OSTALÉ: WALMART,<br />
DANEL: LIZETH ARAAUZ, AZCÁRRAGA: TELEVISA, BAILLÈRES: PEÑOLES, MICHEL, FID PRENSA, GONZÁLEZ: SANTI BURGOS / BLOOMBERG NEWS<br />
22 | DICIEMBRE <strong>2017</strong>
CALIBER RM 67-01<br />
EXTRAFLAT
COMPRA / MANTIENE / VENDE<br />
COMPRA<br />
GRUPO MÉXICO El escenario para<br />
<strong>2018</strong> es optimista: las expectativas<br />
del precio del cobre se ubican en 3<br />
dólares por libra, por arriba de los<br />
2.75 de <strong>2017</strong>. También viene un sólido<br />
crecimiento en la<br />
división de transporte<br />
e infraestructura.<br />
TRANSPORTES GMXT Esta<br />
división de Grupo México, especializada<br />
en ferrocarriles, inició operaciones<br />
en el mercado accionario.<br />
Su perspectiva es positiva, tras la<br />
consolidación de Florida East Coast<br />
Railway (FEC), lo<br />
que impulsará los<br />
resultados operativos<br />
en <strong>2018</strong>.<br />
FUNO Luce atractiva, tras revelar<br />
su escenario de cara al año 2020,<br />
pues espera un crecimiento de 57%<br />
en su Ingreso Operativo Neto (NOI)<br />
en dicho periodo, al pasar de 11,560<br />
mdp, a 18,185 mdp, impulsado por<br />
adquisiciones, desarrollos actuales<br />
y la primera fase de Mitikah.<br />
FUNO ESPERA<br />
FONDOS DE<br />
OPERACIÓN<br />
/ ACCIÓN DE<br />
2.97<br />
PESOS, DESDE<br />
LOS 2.05 PESOS<br />
DE <strong>2017</strong><br />
GICSA Sus perspectivas para <strong>2018</strong><br />
son atractivas, derivadas de las<br />
aperturas programadas para el siguiente<br />
año, cuando podría realizar<br />
inversiones de 4,000 mdp. Habrá<br />
que estar atentos<br />
al desarrollo<br />
de su negocio<br />
de oficinas.<br />
MANTIENE<br />
ALSEA Para <strong>2018</strong>, la empresa espera<br />
un crecimiento en ingresos de<br />
doble dígito bajo, con estabilidad<br />
en márgenes. Los riesgos están<br />
en la debilidad del consumo<br />
hacia <strong>2018</strong> y<br />
los insumos en<br />
dólares.<br />
LAS ÓRDENES EN<br />
LÍNEA REPRESENTAN<br />
18%<br />
DE LAS VENTAS DE<br />
DOMINO’S PIZZA.<br />
BACHOCO Sus<br />
expectativas de<br />
crecimiento en volumen de <strong>2018</strong><br />
son de entre 4 y 4.5%. En Ebitda,<br />
se estima un margen estable respecto<br />
a <strong>2017</strong> (9%). Hay potencial<br />
de crecimiento en México en el<br />
segmento de pollo, el 86% de<br />
sus ingresos.<br />
TELEVISA Sus resultados continúan<br />
débiles, además de que las<br />
ventas por publicidad están deterioradas,<br />
al igual que los ingresos<br />
en Cable y SKY. Con la entrada de<br />
Bernardo Gómez y Alfonso Angoitia<br />
al mando, se esperan<br />
grandes cambios, pero<br />
los inversionistas siguen<br />
cautelosos.<br />
INTERACCIONES Sus acciones<br />
han perdido atractivo, tras el anuncio<br />
de fusión con Grupo Financiero<br />
Banorte, que queda como entidad<br />
fusionante. De acuerdo a lo señalado,<br />
los accionistas de Interacciones<br />
recibirán 50% del<br />
pago en efectivo y<br />
50% en acciones de<br />
Banorte.<br />
LA FUSIÓN ESTÁ<br />
VALUADA EN<br />
26,577mdp<br />
DESDE EL AÑO<br />
2000 NO SE<br />
REGISTRABA<br />
UNA OPERA-<br />
CIÓN POR<br />
ARRIBA DE LOS<br />
20,000 MDP EN<br />
MÉXICO.<br />
SANTANDER MÉXICO El mercado<br />
ha castigado fuertemente el precio<br />
de esta acción debido a que muestra<br />
una desaceleración en la cartera<br />
de créditos y<br />
un estancamiento<br />
en la<br />
rentabilidad.<br />
ESTILO FRANCÉS<br />
CON MIRAS A ACRECENTAR SU<br />
PRESENCIA GLOBAL, LA COMPAÑÍA<br />
FRANCESA DE FABRICACIÓN DE<br />
botellas de vidrio premium para bebidas<br />
espiritosas Saverglass abrirá su quinta<br />
planta de producción en el mundo, y se<br />
ubicará en Acatlán de Juárez, Jalisco.<br />
La construcción de estas instalaciones,<br />
que serán inauguradas en junio de <strong>2018</strong>,<br />
requerirán una inversión de 100 millones<br />
de euros (mde).<br />
La planta contará con cerca de 400<br />
empleados, quienes se encargarán de<br />
producir anualmente alrededor de<br />
80,000 toneladas de vidrio, que<br />
representan poco más de 100<br />
millones de botellas.<br />
Las instalaciones en México<br />
están planeadas para<br />
aumentar hasta tres veces<br />
su tamaño, con objeto de<br />
dar el salto hacia Sudamérica.<br />
“La razón por la que decidimos<br />
construir nuestra siguiente<br />
planta aquí tiene que ver con el potencial<br />
que vemos en esta región. Desde aquí<br />
reforzaremos nuestra presencia en Estados<br />
Unidos, en los mercados de licores y<br />
vinos; en México, en los de tequila<br />
y mezcal; y, en Centroamérica<br />
y el Caribe, en los de rones”,<br />
señala Jacques Parissaux,<br />
Manager de Proyectos Especiales<br />
de la compañía.<br />
Actualmente, tres de las<br />
plantas de producción de<br />
Saverglass están ubicadas en<br />
Francia y, una más, en Emiratos<br />
Árabes Unidos.<br />
POR ALEJANDRO MEDINA<br />
SAVERGLASS<br />
24 | DICIEMBRE <strong>2017</strong>
LOS PRESTAMISTAS<br />
DEL GOBIERNO<br />
Uno de cada cuatro pesos que adeudan estados y municipios<br />
del país se lo deben a Banorte y a Interacciones, bancos que<br />
están en proceso de fusionarse.<br />
AL FUSIONARSE<br />
CON INTE-<br />
RACCIONES,<br />
BANORTE SE<br />
CONVERTIRÁ EN EL MAYOR<br />
prestamista privado de los gobiernos<br />
estatales y municipales<br />
del país, e incluso estará<br />
cerca de igualar a Banobras,<br />
el banco del Estado, en<br />
crédito otorgado a entidades<br />
públicas.<br />
La cartera de créditos de<br />
Banobras a gobiernos sumaba,<br />
a junio de este año, 230,595 millones<br />
de pesos (mdp), en tanto<br />
que la de Banorte-Interacciones<br />
era de 209, 393 mdp, una diferencia<br />
de 21,202 mdp.<br />
Además de las implicaciones<br />
políticas de esa relación,<br />
CARTERA<br />
CONJUNTA<br />
BANORTE<br />
INTERACCIONES<br />
(MDP)<br />
COMERCIAL<br />
CORPORATIVO<br />
CONSUMO<br />
GOBIERNO<br />
hay efectos para el negocio.<br />
Para Felipe Carvallo, analista<br />
de la calificadora Moody’s, el<br />
mayor riesgo en la fusión de<br />
Banorte e Interacciones es el<br />
aumento de la proporción de la<br />
cartera de crédito a entidades<br />
gubernamentales.<br />
Los adeudos de estados y<br />
municipios con 18 bancos privados<br />
ascienden a 547,829 mdp,<br />
pero, además, deben a la banca<br />
de desarrollo 230,595 mdp, para<br />
un total aproximado de 800,000<br />
mdp. De cada 100 pesos que<br />
estas entidades destinan al pago<br />
de deuda, 26 van a las cuentas<br />
de Banorte-Interacciones.<br />
Es necesario monitorear el<br />
ritmo con el que Banorte-Interacciones<br />
otorgan créditos a<br />
gobiernos, coinciden en la calificadora<br />
S&P. “Seguiremos de cerca la mayor<br />
exposición que tendría Banorte a los<br />
créditos otorgados a los gobiernos<br />
locales y regionales, un sector en el<br />
que Interacciones tiene una exposición<br />
significativa”, dice el analista Arturo<br />
Sánchez, en un comunicado emitido a<br />
raíz del anuncio de la fusión.<br />
A pesar de que la cartera vencida<br />
de Interacciones es históricamente<br />
baja, menor a 1%, la expansión de los<br />
préstamos, especialmente los créditos<br />
quirografarios de corto plazo a estados<br />
y municipios, puede aumentar el<br />
riesgo de los activos, advierte Carvallo.<br />
“También se expandió rápidamente<br />
[el banco] hacia el financiamiento de<br />
infraestructura, y aumentó aun más su<br />
exposición al riesgo relacionado con el<br />
gobierno federal”, subraya.<br />
Banorte dice que no hay nada de<br />
qué preocuparse. Esta concentración<br />
de la cartera no es algo necesariamente<br />
negativo, pues esos niveles ya se<br />
observan en otros rubros de la banca<br />
ERNESTO RAMÍREZ PARA FORBES MÉXICO<br />
26 | DICIEMBRE <strong>2017</strong>
BANORTE-INTERACCIONES<br />
mexicana, afirma Banorte en respuesta<br />
a <strong>Forbes</strong> México, a través de su departamento<br />
de comunicación. “Existen<br />
instituciones con niveles similares de<br />
participación en otros mercados: Con<br />
datos de la Comisión Nacional Bancaria<br />
y de Valores [CNBV], a junio de<br />
<strong>2017</strong>, una institución líder del G7 [BBVA<br />
Bancomer, CitiBanamex, Santander,<br />
Banorte, HSBC, Inbursa y Scotiabank]<br />
alcanzó, por ejemplo, el 32% de participación<br />
en el mercado de crédito al<br />
consumo”, agrega la institución.<br />
Sin embargo, en datos a junio,<br />
ninguna institución bancaria tenía<br />
más de 30% del total de la cartera de<br />
consumo. Las concentraciones más importantes<br />
las tienen BBVA Bancomer<br />
(28.04% en crédito al consumo y 29%<br />
en tarjetas de crédito) y CitiBanamex<br />
(20.84% y 27.3%, respectivamente).<br />
Incluso, los directivos de los bancos<br />
fusionados quieren acrecentar aun<br />
más su negocio con estados y municipios.<br />
La fusión será una oportunidad<br />
para enfocarse en dar más créditos<br />
para infraestructura a entidades estatales<br />
como Pemex, CFE o Fovissste,<br />
sostuvo Carlos Rojo, director de Grupo<br />
Financiero Interacciones, en la última<br />
conferencia de prensa de la Asociación<br />
de Bancos de México (ABM).<br />
La fusión robustece a Interacciones,<br />
al sumar su cartera a la de Banorte, en<br />
tanto que éste se convierte en el segundo<br />
banco más grande del sistema<br />
LOS ESTADOS CON ALERTA ROJA<br />
DEUDA CON BANORTE INTERACCIONES*<br />
MILLONES DE PESOS<br />
deuda total<br />
financiero mexicano, sólo por debajo<br />
de BBVA Bancomer, al acumular, a<br />
septiembre, una cartera de crédito de<br />
708,889 mdp.<br />
SIN CANDADOS<br />
La principal ventaja para los bancos<br />
al prestar a estados y municipios es<br />
que los préstamos de largo plazo<br />
que les otorgan están garantizados<br />
por el flujo de dinero llamado<br />
“participaciones”, que cada año<br />
el gobierno federal envía a estos<br />
COAHUILA 17,446 MDP 0 194<br />
CHIHUAHUA 10,828 MDP 3,913 MDP 169<br />
QUINTANA ROO 9,753 MDP 619 MDP 163<br />
NUEVO LEÓN 12,042 MDP 8,450 MDP 114<br />
SONORA<br />
250,000<br />
200,000<br />
150,000<br />
100,000<br />
50,000<br />
(sin información de<br />
montos de crédito)<br />
Banca de desarrollo<br />
deuda de<br />
corto plazo<br />
VERACRUZ 14,095 MDP 4,400 MDP 106<br />
MICHOACÁN 5,624 MDP 1,125 MDP 103<br />
OAXACA 6,599 MDP 6,299 MDP 85<br />
ZACATECAS 12,735 MDP 4,062 MDP 84<br />
deuda total como<br />
proporción de los<br />
ingresos estatales (%)<br />
CHIAPAS 5,449 MDP 3,268 MDP 80<br />
* Datos al 31 de agosto de <strong>2017</strong><br />
FUENTE: Elaboración propia, con datos del Sistema de Alertas de la Secretaría de Hacienda<br />
0<br />
BBVA Bancomer<br />
Santander<br />
CitiBanamex<br />
HSBC<br />
Scotiabank<br />
CRÉDITOS A GOBIERNO<br />
(MDP)<br />
Inbursa<br />
Banco del Bajío<br />
107<br />
Afirme<br />
BanRegio<br />
Multiva<br />
Monex<br />
Banca Mifel<br />
CRÉDITOS A GOBIERNO (MDP)<br />
FUENTE: Secretaría de Hacienda (SHCP) y Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV), con datos a junio de <strong>2017</strong><br />
SEGUIREMOS DE CERCA LA MAYOR<br />
EXPOSICIÓN QUE TENDRÍA BANOR-<br />
TE A LOS CRÉDITOS OTORGADOS A LOS<br />
GOBIERNOS LOCALES Y REGIONALES, UN<br />
SECTOR EN EL QUE INTERACCIONES<br />
TIENE UNA EXPOSICIÓN SIGNIFICATIVA”<br />
–arturo sánchez, s&p<br />
Ve por Más<br />
Bank of Tokyo-Mitsubishi<br />
Bansí<br />
ABC Capital<br />
Banorte-Interacciones<br />
gobiernos; de ahí que el grado de<br />
morosidad resulte ser mínimo.<br />
Sin embargo, la condición para que<br />
dicha cartera se mantenga saludable<br />
depende de que se siga al pie de la<br />
letra la Ley de Disciplina financiera. “La<br />
nueva ley tiene candados para que<br />
todo nuevo crédito de los estados con<br />
los bancos sea transparente”, explica<br />
Kristobal Meléndez Aguilar, analista del<br />
Centro de Investigación Económica y<br />
Presupuestaria (CIEP). “En beneficio de<br />
los bancos, el gobierno federal les entrega<br />
directamente las participaciones<br />
para el pago de deuda; [así que] no<br />
se espera una ola de endeudamiento<br />
nuevo, pues también hay candados<br />
en el otorgamiento: Si un banco busca<br />
colocar [con un estado] un crédito con<br />
una tasa por arriba del mercado, es<br />
necesaria la aprobación del congreso<br />
local”.<br />
Pero hay créditos que escapan a<br />
los candados, como los de corto plazo,<br />
sobre todo en un contexto electoral<br />
como el de <strong>2018</strong>, advierte Carmen<br />
Martínez-Richa, analista de Moody’s.<br />
Estos créditos no se garantizan con<br />
transferencias federales, sino con<br />
ingresos de los gobiernos locales,<br />
además de que no se necesita la aprobación<br />
del congreso para contratarlos.<br />
“La proporción de deuda de corto plazo<br />
está en un nivel bajo, de 5%, pero<br />
pensamos que puede incrementarse<br />
un poco para el cierre del año”, agrega<br />
Martínez-Richa. “Son créditos que no<br />
tienen un respaldo garantizado”.<br />
POR VIRIDIANA MENDOZA ESCAMILLA<br />
DICIEMBRE <strong>2017</strong> | 27
¿Y QUIÉN PAGA LA<br />
CUENTA?<br />
Los aspirantes a candidatos<br />
independientes dicen que ciudadanos<br />
desinteresados los proveen de firmas,<br />
donaciones y de un ejército de<br />
voluntarios. Hay que creerles, pues no<br />
existe manera de comprobarlo.<br />
EL FINANCIAMIENTO DE<br />
LA POLÍTICA, NO SÓLO<br />
DE LAS CAMPAÑAS<br />
ELECTORALES, ES UNA<br />
DISCUSIÓN PERMANENTE.<br />
En los países en los que predominan<br />
las aportaciones privadas sobre<br />
las públicas, el riesgo es que empresas<br />
e individuos metan dinero, incluso<br />
de forma ilegal, a los partidos o las<br />
campañas, advierte el ex consejero<br />
del INE, Jesús Cantú Escalante. El<br />
riesgo es mayor con las candidaturas<br />
independientes, pues es casi imposible<br />
dotarlos de suficiente dinero<br />
público para que compitan equitativamente<br />
contra los partidos políticos.<br />
En el caso mexicano, el tema se<br />
torna crítico. A casi dos meses del 6<br />
de febrero, cuando termina el plazo<br />
para que los aspirantes a candidatos<br />
a la Presidencia recauden las firmas<br />
de respaldo ciudadano necesarias, el<br />
gasto que se ven obligados a hacer<br />
va en aumento, lo mismo que las<br />
dificultades para fiscalizarlos.<br />
Los gastos más fuertes son los<br />
traslados en avión, pago a promotores<br />
de las firmas (dotado cada uno con<br />
un teléfono celular), apoyo logístico<br />
para los actos públicos en distintos<br />
puntos del país, sueldos de personal<br />
10,000<br />
auxiliares,<br />
EL NÚMERO DE<br />
VOLUNTARIOS QUE<br />
DECLARA TENER<br />
el bronco.<br />
especializado que rodea al precandidato,<br />
equipo tecnológico y jóvenes<br />
para la gestión de la imagen del<br />
aspirante en redes sociales.<br />
Ellos dicen que sus promotores<br />
son voluntarios; pero, dado que<br />
deben reunir firmas de ciudadanos<br />
radicados en al menos 17 estados del<br />
país, es difícil de concebir una red de<br />
apoyo amplia y comprometida, sin<br />
estructura partidista y gratuita.<br />
Las candidaturas independientes<br />
son tierra fértil para la entrada de intereses<br />
particulares, de empresarios en<br />
lo individual o de grupos empresariales,<br />
e incluso de grupos con actividades<br />
“cuestionables”, añade Cantú.<br />
Jaime Rodríguez “El Bronco” dice<br />
tener 10,000 auxiliares. Cómo se podría<br />
saber lo que paga a cada uno si<br />
lo hiciera en efectivo, y cuánto destinó<br />
a dotarlos de celulares si los aparatos<br />
fuesen importados o si cada promotor<br />
compró el suyo, se pregunta Cantú.<br />
Hay versiones de que los precandidatos<br />
independientes compran las<br />
firmas y que los promotores no son<br />
voluntarios, sino que cobran por cada<br />
firma recaudada, pero es información<br />
no confirmada.<br />
El INE tiene facultades para hacer<br />
pesquisas sobre gastos adicionales<br />
a los autorizados por la ley y los particulares<br />
están obligados a responder<br />
las preguntas de sus investigadores.<br />
Pero hay zonas oscuras: “En lo que<br />
se refiere a la recolección de firmas,<br />
es prácticamente imposible poder<br />
rastrear”, comenta Cantú.<br />
Se dice que cada firma se paga a<br />
15 pesos... o hasta 30. Aun si fueran<br />
15 pesos, dado que estos candidatos<br />
necesitan 866,593 firmas, requerirían<br />
de 2.9 millones de pesos (mdp); el INE<br />
les da 33.6 mdp para cubrir los gastos<br />
de esta etapa. Si rebasan el tope, su<br />
aspiración queda cancelada o retirada,<br />
según la ley.<br />
También pueden recibir fondeo<br />
privado, tanto dinero propio como de<br />
simpatizantes, pero no debe ser más<br />
de 10% del tope de gasto autorizado.<br />
Es claro que en las candidaturas independientes<br />
hay fuertes cantidades<br />
de recursos privados, dice Cantú, hoy<br />
profesor-investigador de la Escuela de<br />
Gobierno del Tec de Monterrey.<br />
El caso de “El Bronco” es más<br />
oscuro, añade, porque los cargos que<br />
ha tenido no le permitirían tener un<br />
patrimonio personal importante, así<br />
que “fue muy sonado que estaba recibiendo<br />
el apoyo de distintos grupos<br />
empresariales regiomontanos”.<br />
ALEJANDRO CEGARRA / BLOOMBERG VÍA GETTY IMAGES<br />
28 | DICIEMBRE <strong>2017</strong>
Hugh Jackman and<br />
the new TimeWalker<br />
Chronograph<br />
El nuevo cronógrafo TimeWalker está inspirado en<br />
el rendimiento y en el espíritu del automovilismo.<br />
montblanc.com/timewalker<br />
Crafted for New Heights.
QUÉ DICEN LOS<br />
INDEPENDIENTES<br />
La respuesta de los precandidatos a<br />
la pregunta de los apoyos económicos<br />
que reciben es sólo una: son pequeñas<br />
donaciones de ciudadanos.<br />
Es el caso de Pedro Kumamoto,<br />
precandidato a senador por Jalisco.<br />
El financiamiento llega a través de micro<br />
donaciones que hacen personas<br />
comunes y corrientes, dice su coordinadora<br />
de campaña, Alejandra Parra.<br />
La independencia política (respecto<br />
de padrinos políticos) y económica<br />
ha sido fundamental, dice Parra,<br />
quien asegura que, hasta mediados<br />
de noviembre, más de 100 personas<br />
habían donado a la campaña de<br />
Kumamoto.<br />
Licenciado en Gestión Cultural<br />
con orientación a Políticas Públicas<br />
por el ITESO, Kumamoto fue el primer<br />
diputado independiente en el Congreso<br />
de Jalisco y es fundador de la<br />
plataforma Wikipolítica Nodo.<br />
El tope de gastos para recolección<br />
de firmas de un aspirante a candidato<br />
a senador es de unos 2.3 mdp, pero<br />
quizás sólo gasten alrededor de 1<br />
mdp, agrega Parra, incluidos donativos<br />
en especie y en dinero. Alrededor de<br />
Kumamoto hay un equipo de entre<br />
170 y 200 voluntarios (incluidos los<br />
“brigadistas” que recolectan las firmas<br />
de apoyo) y otro de 15 colaboradores<br />
que sí reciben un pago (de 7,000 a<br />
8,000 pesos, mucho menos de lo<br />
que recibirían en otro lugar, según la<br />
coordinadora, por sus capacidades y<br />
los horarios que cumplen).<br />
El donativo promedio a la campaña<br />
de Kumamoto ronda los 500 pesos,<br />
según Parra, pero dice que hay<br />
aportaciones desde 20 pesos, por<br />
las cuales los donantes reciben un<br />
comprobante y un contrato de donación<br />
que otorga el INE. El donativo<br />
individual máximo que aceptan es<br />
de 100,000 pesos, según Parra,<br />
aunque hay excepciones: si el<br />
donante tiene buena reputación,<br />
puede asegurar que el dinero es<br />
bien habido y es pre-aprobado<br />
por el equipo de campaña, la<br />
donación puede ser mayor.<br />
El INE lanzó una plataforma<br />
para informar cómo los independientes<br />
transparentan sus gastos, y de<br />
286 aspiraciones en el país, sólo 11<br />
cumplen con las reglas, dice Parra.<br />
CÍRCULOS CERCANOS<br />
Armando Ríos Piter, uno de los que<br />
buscan reunir firmas para ser candidatos<br />
a la Presidencia, dice que, para<br />
allegarse recursos adicionales a los<br />
33 mdp que le dará el INE, convoca a<br />
reuniones con ciudadanos, empresarios,<br />
profesionistas e integrantes<br />
de la sociedad civil. El tope a las<br />
33.6 mdp<br />
ES LO QUE DA EL INE,<br />
PARA RECOLECCIÓN<br />
DE FIRMAS, A<br />
LOS ASPIRANTES<br />
A CANDIDATOS<br />
PRESIDENCIALES.<br />
¿INDEPENDIENTES?<br />
Los candidatos independientes<br />
dicen estar<br />
rodeados de voluntarios<br />
y recibir pequeñas<br />
donaciones de ciudadanos,<br />
pero casi todos<br />
están respaldados por<br />
grupos políticos poderosos<br />
o aprovechan su<br />
popularidad en cargos<br />
públicos actuales o<br />
recientes.<br />
aportaciones que recibe es de 25,000<br />
pesos, asegura; pero el objetivo, dice<br />
el pre-candidato, es que mucha gente<br />
dé aportaciones pequeñas, en lugar<br />
de que pocos den mucho dinero.<br />
Ríos Piter es cercano a gente con<br />
recursos económicos y a grupos con<br />
poder político significativo. Estudió<br />
Economía en el ITAM (y Derecho en<br />
la UNAM) y, desde muy joven, trabajó<br />
en la Secretaría de Hacienda; conoce<br />
a Guillermo Ortiz, ex titular de<br />
esa dependencia, a José Ángel<br />
Gurría, secretario general de la<br />
OCDE, y se presume que conoce<br />
bien a Luis Videgaray y a<br />
José Antonio Meade, funcionarios<br />
muy cercanos al presidente<br />
Enrique Peña Nieto.<br />
Ya como aspirante a candidato,<br />
se ha reunido con el magnate<br />
Carlos Slim y con Ortiz, indica<br />
una fuente cercana a su equipo de<br />
colaboradores, que pidió el anonimato.<br />
Ha recibido promesas de apoyo<br />
de líderes relacionados con Elba<br />
Esther Gordillo, ex líder magisterial, y<br />
de organizaciones de pescadores de<br />
Sinaloa.<br />
Es socio de la marca de mezcal Leyenda,<br />
la familia de su esposa posee<br />
el laboratorio de productos de belleza<br />
ZELL y su familia materna tiene una<br />
fábrica de dulces que es proveedora<br />
de Ricolino, una marca de Bimbo.<br />
Ríos Piter asegura que, por el<br />
momento, los gastos para la consecución<br />
de firmas han sido nulos. “La<br />
gente nos está apoyando de manera<br />
voluntaria”, asegura. Seguramente,<br />
hay que comprar algunos teléfonos<br />
celulares por el problema de la aplicación,<br />
pero eso será para ayudarle<br />
a aquellos que, de manera voluntaria,<br />
han decidido ayudarnos”.<br />
Ademas de su equipo de apoyo,<br />
de unas 15 a 20 personas, Ríos Piter<br />
paga por el uso de una oficina de la<br />
empresa WeWork en la zona corporativa<br />
de las Lomas de Chapultepec.<br />
POR MIGUEL RENTERÍA<br />
(CON INFORMACIÓN DE ZACARÍAS RAMÍREZ)<br />
SUSANA GONZÁLEZ / BLOOMBERG VÍA GETTY IMAGES, OSWALDO RAMÍREZ / FORBES MÉXICO, ALEJANDRO CEGARRA / BLOOMBERG VÍA GETTY IMAGES<br />
30 | DICIEMBRE <strong>2017</strong>
PIONEROS<br />
UN GUARDIÁN<br />
DEL AHORRO EN EL CELULAR<br />
Dos consultores crearon Finerio, una aplicación<br />
que enseña a ahorrar y que ya tiene cerca de 10,000<br />
usuarios. Bancomer y Sura promueven ahí sus productos.<br />
JOSÉ LUIS LÓPEZ Y NICK GRASSI<br />
CEO Y COO DE FINERIO<br />
A<br />
FINALES DE 2015, JOSÉ LUIS LÓPEZ Y<br />
NICK GRASSI SE CONOCIERON EN DE-<br />
LOITTE. AMBOS ERAN LÍDERES DE<br />
CONSULTORÍA EN REDUCCIÓN<br />
de costos. Hicieron mancuerna y lograron, por<br />
medio de una metodología de ahorro, que las<br />
compañías que acudían a ellos bajaran, aseguran,<br />
hasta 30% de sus gastos.<br />
Entonces se cuestionaron qué pasaría si aplicaran<br />
esta metodología a sus propios gastos... y la<br />
respuesta los sorprendió: lograron ahorrar hasta<br />
50% de su salario quincenal. “Finerio es una plataforma<br />
que nace bajo el concepto personal finance<br />
manager, capaz de proveer a las personas de<br />
una postal clara acerca de cómo se encuentran<br />
económicamente”, dice López, ceo de la firma.<br />
LOS NÚMEROS HABLAN<br />
Para abrir la compañía y arrancar la plataforma,<br />
los ex colaboradores de Deloitte echaron<br />
mano de sus ahorros. Meses después,<br />
10,000<br />
EL NÚMERO<br />
DE USUARIOS<br />
CON LOS QUE<br />
FINERIO<br />
CERRARÁ EL<br />
AÑO.<br />
3<br />
MDP<br />
ES LA APORTA-<br />
CIÓN DE INADEM<br />
A FINERIO<br />
PARA INICIAR<br />
OPERACIONES.<br />
20%<br />
ES LA PROPOR-<br />
CIÓN DE LOS<br />
MEXICANOS QUE<br />
AHORRAN MÁS<br />
DEL 10% DE SU<br />
SUELDO, SEGÚN<br />
CONDUSEF.<br />
presentaron su plataforma ante el<br />
Instituto Nacional del Emprendedor<br />
(Inadem), donde aceptaron fondearlos<br />
con 3 millones de pesos (mdp).<br />
La plataforma, disponible en versión<br />
online y móvil, también recibió dinero de<br />
Sura, Startupbootcamp y Angel Ventures,<br />
entre otras empresas.<br />
Una vez que el usuario le aprueba el<br />
acceso a sus cuentas bancarias, Finerio<br />
se conecta, compila toda la información<br />
financiera y registra todos los pagos vía<br />
electrónica, como compras y pagos de<br />
servicios (transporte, restaurantes). Los<br />
usuarios también pueden introducir sus<br />
consumos en efectivo, anotando únicamente<br />
monto y concepto. El propósito es<br />
identificar en qué gastos se va más dinero.<br />
Cuando los egresos más altos ya están<br />
identificados, la plataforma propone la<br />
creación de presupuestos y da recomendaciones<br />
sobre cómo reducirlos y<br />
empezar a ahorrar. Y, a los usuarios que ya<br />
empiezan a tener ahorros, les da opciones<br />
de inversión de ese dinero.<br />
GENERAR DINERO<br />
Finerio nace en un momento en que los bancos están<br />
abiertos a establecer conexión con este tipo de soluciones.<br />
BanRegio ya abrió su API (interfaz de programación)<br />
a Finerio, al igual que Banamex y, en los próximos<br />
días, también lo hará Bancomer. Esto significa<br />
que la empresa podrá conectarse al sistema de estos<br />
bancos y acceder a la información de las cuentas.<br />
“Hace tres años era imposible conectar una plataforma<br />
a un banco; el token de usuario que se usaba<br />
cerraba cualquier posibilidad. Pero, ahora, los propios<br />
bancos, derivado del auge fintech, están abriendo más<br />
rápido sus puertas”, dice Nick Grassi, coo de Finerio.<br />
Para generar ingresos, la startup cobra comisiones<br />
a bancos y aseguradoras por los productos financieros<br />
que ofrece a sus usuarios, dice López. Para las personas,<br />
Finerio no tienen ningún costo. Y, en su plan de<br />
negocios, también se prevé vender a la banca, en<br />
breve, la data que han reunido en su plataforma, lo<br />
que le permitirá mejorar sus productos financieros.<br />
Finerio cerrará este año con 10,000 usuarios<br />
registrados, y su meta, con mejoras en su sistema<br />
y el apoyo de Google (quien podría colocar su<br />
app como destacada en su Play Store), es llegar a<br />
100,000 usuarios al fin del primer semestre de <strong>2018</strong>.<br />
POR ALEJANDRO MEDINA<br />
FERNANDO LUNA ARCE, FINERIO<br />
32 | DICIEMBRE <strong>2017</strong>
EXPERIMENTA ANTES<br />
DE COMPRAR<br />
Samsung Experience<br />
Store es la primera tienda<br />
oficial de la marca en México<br />
donde podrás probar los<br />
diferentes productos y vivir<br />
una experiencia de compra<br />
exclusiva.<br />
La primera tienda oficial<br />
de Samsung en México<br />
abrió oficialmente sus<br />
puertas para ofrecer a los<br />
consumidores una gran variedad<br />
de productos, desde smartphones<br />
y tablets hasta lo más exclusivo<br />
de línea blanca y televisiones, a<br />
través de una experiencia interactiva<br />
y con un enfoque totalmente<br />
personalizado.<br />
En esta primera tienda, ubicada<br />
en el Centro Comercial Santa<br />
Fe, los visitantes pueden aventurarse<br />
en el ecosistema completo<br />
de Samsung para comparar, probar<br />
y adquirir los últimos lanzamientos<br />
y accesorios exclusivos,<br />
conociéndolos de cerca a través<br />
de zonas de experiencias, mesas<br />
interactivas y servicio al cliente<br />
por medio de expertos en<br />
tecnología, quienes conocen los<br />
últimos tips para aprovechar los<br />
equipos al máximo.<br />
“En Samsung queremos estar<br />
cada vez más en sintonía con<br />
nuestros consumidores, por eso<br />
estamos muy emocionados de<br />
inaugurar Samsung Experience<br />
Store, la cual, está diseñada para<br />
simplificar la vida diaria del<br />
usuario de forma inteligente y<br />
con la más alta calidad”, explicó<br />
Claudia Contreras, directora de<br />
Marketing en Samsung Electronics<br />
México.<br />
ECOSISTEMA INTELIGENTE<br />
Entre las innovaciones que se exhiben<br />
se encuentra una plataforma de<br />
simulación de movimiento 4D para<br />
probar el nuevo Gear VR con control<br />
remoto. Los visitantes también<br />
pueden explorar en modo hands-on<br />
todas las gamas de smartphones,<br />
incluyendo los nuevos Galaxy Note8,<br />
Galaxy S8+ y Galaxy S8, diseñados<br />
con tecnología Infinity Display, probar<br />
las mejores cámaras móviles del<br />
mercado, así como los celulares de la<br />
Serie A, la Serie J, de forma interactiva,<br />
además de wearables y computadoras,<br />
todo en un mismo lugar.<br />
Experimenta<br />
una imagen<br />
superior a<br />
través de la<br />
cámara Gear 360<br />
controlada tanto<br />
desde el Galaxy<br />
Note 8 como del<br />
resto de la gama<br />
de smartphones<br />
Samsung.<br />
Con el Gear VR llevarás<br />
la realidad virtual a otro nivel.
La Tab S Pro cuenta con<br />
una pantalla sAMOLED<br />
de 12 pulgadas que<br />
brinda una experiencia<br />
visual inigualable dentro<br />
del universo de los<br />
dispositivos móviles.<br />
Earbuds IconX y su<br />
estuche cargador.<br />
La exclusiva tienda de productos<br />
Samsung en México exhibe todos<br />
los recientes lanzamientos de<br />
celulares y tablets, battery packs y<br />
cargadores inalámbricos; así como la<br />
sofisticada gama de televisores con<br />
tecnología Quantum Dot QLED TV<br />
y The Frame, un elegante concepto<br />
televisivo que combina innovación y<br />
diseño, además de la línea Premium<br />
UHD. Para complementar el entretenimiento<br />
en casa, también podrás<br />
encontrar los diferentes modelos<br />
de Soundbars para obtener la mejor<br />
calidad de sonido.<br />
Para los aficionados del fitness,<br />
Samsung Experience Store también<br />
ofrece la línea más completa<br />
de wearables deportivos como<br />
Gear Sport, Gear Fit2 Pro y IconX,<br />
recientemente lanzados en nuestro<br />
país, así como correas intercambiables<br />
de diversos estilos.<br />
Gracias a la amplia oferta de<br />
accesorios para celulares, correas<br />
para relojes inteligentes, tripiés<br />
para la cámara 360, computadoras<br />
y tablets, entre otros, cualquier producto<br />
puede adaptarse a los gustos y<br />
necesidades de cada consumidor.<br />
RESUELVE TUS DUDAS<br />
El personal experto de Samsung<br />
Experience Store brinda una atención<br />
minuciosa al cliente a través<br />
de asesoría en el lugar para resolver<br />
dudas técnicas, asistir con reparación<br />
e instalación de equipos y<br />
enseñarles a los clientes las mejores<br />
prácticas, consejos y trucos para<br />
optimizar su experiencia con la<br />
tecnología. Samsung Store estará<br />
abierta al público a partir del 15 de<br />
noviembre en el Centro Comercial<br />
Santa Fe, con horarios de atención<br />
de lunes a jueves y domingos de<br />
11:00 am. a 8:00 pm., viernes y sábados<br />
de 11:00 am. a 9:00 pm.<br />
Los nuevos<br />
Gear Sport<br />
vienen en dos<br />
colores: negro<br />
y azul.<br />
La Qled TV ofrece una<br />
experiencia visual única.<br />
“<br />
La tienda Samsung Experience Store es un<br />
concepto genuino de punto de venta<br />
desarrollado en todo el mundo, creado<br />
para que los usuarios puedan descubrir y<br />
experimentar al máximo de la tecnología<br />
“
EMPRENDEDORES<br />
COMERFRENTE AL<br />
Las comidas en la sala de juntas no tienen por qué ser<br />
siempre una pizza o antojitos de olor intenso. Con un<br />
menú de tres tiempos, seco para evitar desastres, y<br />
mediterráneo, pero con picante, la empresa Berlioz dice<br />
ser la adoración de las multinacionales.<br />
POWER POINT<br />
LOS MEXICANOS TRABAJAN, EN PROME-<br />
DIO, UNAS 2,246 HORAS AL AÑO, 480<br />
MÁS QUE DE LOS PAÍSES QUE FORMAN<br />
PARTE DE LA OCDE, SEGÚN EL ESTUDIO<br />
“Employment Outlook”, elaborado por este organismo.<br />
Y es muy probable que empleados y ejecutivos hayan<br />
pasado buena parte de ellas en juntas y reuniones,<br />
afectando incluso uno de los momentos más especiales:<br />
la hora de comer.<br />
Por eso, Tessa Schoor y Anne Séguy, dos emprendedoras<br />
franco-mexicanas, se propusieron ayudar a hacer<br />
más placenteras esas inevitables situaciones de comer<br />
en el lugar de trabajo y, hace poco más de dos años,<br />
crearon Berlioz, una empresa que ofrece servicio de<br />
alimentación premium o working lunch, integrado por un<br />
menú saludable y de buen sabor que permite romper la<br />
idea de que no salir a comer es un castigo.<br />
DISCRETO. El box luch<br />
tiene un diseño que<br />
convive perfectamente<br />
con cuadernos y<br />
computadoras.<br />
ANGÉLICA ESCOBAR / FORBES MÉXICO, BERLIOZ<br />
FACTOR DE PRODUCTIVIDAD<br />
Su servicio consiste en la entrega a domicilio, en una<br />
caja biodegradable (box lunch), de una comida de tres<br />
tiempos: ensalada, plato fuerte y postre, diseñada para<br />
convivir con cuadernos, computadoras y plumas.<br />
“Desafortunadamente, estamos acostumbrados a<br />
que se pidan, para las juntas, alimentos que se comparten,<br />
como pizzas, las cuales casi siempre llegan a<br />
dañar la comunicación en las reuniones, perdiéndose la<br />
concentración entre los participantes”, dice Schoor.<br />
Esos alimentos suelen emitir olores que pueden<br />
volverse incómodos, añade Séguy. Por eso, el menú de<br />
Berlioz se conforma de alimentos fríos y balanceados,<br />
que toman como referencia la cocina mediterránea, con<br />
un toque mexicano basado en el picante.<br />
“Consideramos que [esta fórmula] nos permite crear<br />
comidas saludables y abundantes, que le gusten a la<br />
gente. Queremos que ese momento que reúne trabajo<br />
y comida integre aun más a aquellos que están involucrados<br />
en la reunión”, dice Schoor.<br />
Adicionalmente, Berlioz tiene desayunos y servicio<br />
de coffee break para eventos corporativos y<br />
35,000<br />
BOX LUNCH HA<br />
VENDIDO BER-<br />
LIOZ HASTA HOY,<br />
SEGÚN SUS CO-<br />
FUNDADORAS.<br />
2,246<br />
HORAS TRABA-<br />
JAN LOS MEXI-<br />
CANOS EN PRO-<br />
MEDIO, SEGÚN<br />
LA OCDE.<br />
convenciones. La condición es que sus servicios deben<br />
solicitarse con, al menos, un día de anticipación.<br />
CARTERA DE CLIENTES<br />
A pesar de haberse fundado apenas en 2015, la<br />
compañía ya suma clientes como Herman Miller, IOS<br />
Offices, Pepsi, Axa, Credit Suisse, H&M, Cartier, Louis<br />
Vuitton, BMW, Bank of America y Nestlé.<br />
Hay dos puntos en común entre las empresas que<br />
suelen contratar sus servicios: la mayoría son compañías<br />
grandes, de más de 2,000 empleados, y multinacionales<br />
que necesitan aprovechar el tiempo cuando<br />
tienen la visita de sus directivos regionales o globales.<br />
En sus primeros dos años de vida, la firma vendió<br />
poco más de 20,000 box lunch, pero su despegue<br />
ocurrió en este <strong>2017</strong>, en el que lleva comercializados<br />
más de 15,000.<br />
POR ALEJANDRO MEDINA<br />
DICIEMBRE <strong>2017</strong> | 33
MIRADOR GLOBAL<br />
LA RENTABILIDAD DE LOS CEO EN MÉXICO<br />
LAS DOS CARAS<br />
DE LA MONEDA<br />
La política conservadora del ceo ha dado solvencia a esta constructora,<br />
que se desmarcó de las viejas grandes vivienderas mexicanas. Su punto<br />
débil es la rentabilidad, por debajo de la de los gigantes mundiales.<br />
POR CÉSAR MARTÍNEZ AZNÁREZ<br />
GERMÁN AHUMADA RUSSEK<br />
– CONSORCIO ARA –<br />
Germán Ahumada<br />
es socio fundador<br />
y está al frente de<br />
Consorcio Ara desde<br />
su arranque, en 1977.<br />
Junto a su hermano Luis Felipe, posee<br />
el paquete accionario de control<br />
de la empresa (casi 48% del capital),<br />
y, en los últimos tiempos, ha tenido<br />
cierta exposición mediática.<br />
Es que Ara resalta en el firmamento<br />
empresarial por haber sido<br />
la única de las constructoras de<br />
vivienda que no se ha derrumbado<br />
entre las que cotizaban acciones<br />
en la Bolsa Mexicana de Valores<br />
(BMV) desde los inicios del presente<br />
siglo.<br />
Las vivienderas que entraron al<br />
mercado de capitales en los años<br />
2015 y 2016: Javer, Cadu y Vinte<br />
(y Ruba que emite deuda), se han<br />
mantenido sanas.<br />
Pero las que fueron por años<br />
las más grandes desarrolladoras<br />
de vivienda, Homex, Urbi y Geo,<br />
cayeron en insolvencia, sus ingresos<br />
se derrumbaron en 2013 y tuvieron<br />
que entrar en concurso mercantil<br />
(Homex, además, acusada de fraude<br />
contable por las autoridades). En<br />
Sare y Hogar, la actividad también<br />
se desplomó.<br />
Ara, en cambio, se ha mantenido<br />
a salvo en medio de aquel grupo<br />
desprestigiado. No se ha apartado<br />
de la solvencia financiera. Un factor<br />
clave: Ahumada ha sostenido una<br />
política conservadora en materia de<br />
financiamiento. El endeudamiento<br />
hoy representa 21% del capital<br />
propio, un nivel que, por ejemplo, la<br />
calificadora Moody’s ha tildado de<br />
“modesto apalancamiento”.<br />
Es un valioso indicador, pero<br />
la rentabilidad es otro asunto.<br />
Ahumada ha conseguido un retorno<br />
sobre el capital invertido (Roic) de<br />
4% en promedio en los últimos tres<br />
años, menos de la mitad que las<br />
10 constructoras de vivienda más<br />
ABRAHAM SOLIS<br />
34 | DICIEMBRE <strong>2017</strong>
QUÉ TAN BUENOS ADMINISTRADORES TIENEN LAS EMPRESAS MEXICANAS, EN COMPARACIÓN CON LOS GIGANTES GLOBALES DE SU SECTOR.<br />
PRINCIPALES ACCIONISTAS DE CONSORCIO ARA<br />
Germán Ahumada Russek<br />
Accionista de control<br />
Administrador de<br />
inversiones<br />
Administrador<br />
de inversiones<br />
Administrador de<br />
inversiones<br />
GBM<br />
FMR<br />
Citibanamex<br />
Norges Bank Investment<br />
Management<br />
Administrador<br />
de inversiones<br />
% DEL CAPITAL TOTAL<br />
27.5%<br />
grandes del orbe, que promediaron<br />
9%, según cálculos elaborados con<br />
datos de S&P Capital IQ.<br />
La rentabilidad conseguida por<br />
el ceo mexicano también queda<br />
rezagada, considerando como<br />
referencia a toda la industria, cuya<br />
tasa es de 6.2% en el mismo periodo<br />
(promedio de 185 empresas de todo<br />
el mundo).<br />
No siempre fue así. Al inicio<br />
de este siglo, Ahumada presumía<br />
una tasa de rentabilidad de 16%<br />
(2000-2002), y superaba en tres<br />
puntos porcentuales a esas mismas<br />
10 empresas líderes globales, cuyo<br />
Roic era de 13%, en ese entonces.<br />
Después sobrevino la crisis<br />
económica mundial de 2008-2009<br />
y, como es sabido, ese trauma recesivo<br />
afectó prácticamente a todas<br />
las empresas del planeta. El rendimiento<br />
del capital de Ara se vino<br />
abajo, y desde aquel 16.6% cayó<br />
a 6.2% en el trienio 2008-2010.<br />
20.2% Luis Felipe Ahumada Russek<br />
5.0%<br />
4.2%<br />
3.8%<br />
2.4%<br />
2.2%<br />
1.5%<br />
1.4%<br />
0.9%<br />
Brandes<br />
Dimensional<br />
BlackRock<br />
Vanguard<br />
*TIPO DE ACCIONISTA<br />
FUENTE: ELABORADO CON DATOS DE S&P CAPITAL IQ<br />
Accionista de control<br />
Fondos de inversión<br />
Administrador<br />
de activos<br />
Fondos de inversión<br />
Fondos de pensiones<br />
El top ten global corrió la misma<br />
suerte, y su Roic pasó de 13.3% a un<br />
escaso 2.6%.<br />
Sin embargo, en el siguiente<br />
tramo, el de la presente década, este<br />
relato tomó dos trayectos opuestos.<br />
Los gigantes globales recuperaron<br />
con creces la rentabilidad, mientras<br />
la mexicana dirigida por Ahumada<br />
siguió cayendo y quedó debajo de<br />
todas ellas.<br />
Las grandes desarrolladoras<br />
de vivienda incrementaron su<br />
rentabilidad de 2.6% a 9.1% entre<br />
los periodos 2008-2010 y 2015-<strong>2017</strong>,<br />
en tanto que Ara vivió una caída de<br />
6.2% a 4.0% en el mismo lapso.<br />
CONSTRUCCIÓN COMPETITIVA<br />
El costo de ventas de los productos<br />
no parece causa de la baja rentabilidad.<br />
Por cada 100 dólares que<br />
vende Consorcio Ara, usa 73 en el<br />
pago de los costos de construcción<br />
de las casas (promedio del costo de<br />
ventas de la empresa en los últimos<br />
tres años).<br />
La británica Barratt Developments,<br />
la más grande en Europa en<br />
este sector, por ejemplo, necesita<br />
8 dólares más que Ahumada por<br />
cada 100 de ingresos para cubrir<br />
esos costos (81 dólares por cada 100<br />
vendidos). La industria mundial de<br />
la vivienda promedia un costo más<br />
bajo que esta empresa inglesa, pero<br />
de todos modos es menos eficiente<br />
que Ara, porque el valor global del<br />
indicador es de 78.5 dólares, casi lo<br />
mismo que el promedio del top ten,<br />
que es de 78.9.<br />
RANKING DE RENTABILIDAD DE LOS LÍDERES MUNDIALES<br />
Retorno sobre el capital invertido (Roic), tasa anual en %, promedio últimos tres años, para las 10 empresas<br />
desarrolladoras de vivienda más grandes del mundo por ingresos, Ara y el promedio mundial del sector.<br />
PROMEDIO MUNDIAL SECTOR<br />
NVR (EU)<br />
HASEKO (JAPÓN)<br />
BARRATT DEVELOPMENTS (RU)<br />
DR HORTON (EU)<br />
PULTEGROUP (EU)<br />
SEKISUI HOUSE (JAPÓN)<br />
IIDA GROUP (JAPÓN)<br />
LENNAR (EU)<br />
CALATLANTIC (EU)<br />
ARA<br />
TOLL BROTHERS (EU)<br />
6.2<br />
23.4<br />
13.1<br />
10.5<br />
8.9<br />
7.9<br />
7.1<br />
6.3<br />
6.0<br />
5.2<br />
4.0<br />
3.9<br />
70<br />
COSTO DE VENTAS<br />
Costo de ventas de las viviendas<br />
construidas por las empresas, en % de<br />
los ingresos - promedio 2015, 2016 y<br />
últimos 12 meses reportados.<br />
100<br />
90<br />
80<br />
60<br />
50<br />
40<br />
30<br />
20<br />
10<br />
0<br />
ARA<br />
73 %<br />
BARRATT<br />
DEVELOPMENTS (RU)<br />
81%<br />
ROIC: Utilidad operativa neta de impuesto a la renta<br />
(tasa ficticia de 37.5% para todas las empresas) / capital<br />
propio más deuda financiera promedio del periodo. El<br />
resultado corresponde al promedio de 2015, 2016 y los<br />
últimos 12 meses reportados a <strong>2017</strong>.<br />
DICIEMBRE <strong>2017</strong> | 35
RENGLÓN A MEJORAR<br />
DR Horton es la desarrolladora de<br />
vivienda más grande de Estados<br />
Unidos, y segunda del top ten mundial,<br />
una referencia exigente para<br />
medir la gestión administrativa de<br />
Ahumada.<br />
Evaluada a través de los gastos de<br />
administración, la empresa mexicana<br />
muestra, en este examen, una<br />
menor eficiencia. Para llevar a cabo<br />
esas funciones, necesita 15.4% de los<br />
ingresos, mientras la estadounidense<br />
necesita sólo 9.0%, tasa similar a la<br />
del top ten mundial, de 9.2% (resultados<br />
de los últimos tres años).<br />
La industria de la construcción<br />
de vivienda en el mundo tiene una<br />
eficiencia más parecida a la de Consorcio<br />
Ara, pero también mejor que<br />
la mexicana (13.7%).<br />
Los costos fijos como el evaluado<br />
en este apartado normalmente se<br />
abaten con economías de escala, con<br />
el crecimiento en unidades físicas;<br />
pero, en el caso de Ara, ese crecimiento<br />
ha sido lento.<br />
En el último dato de año calendario,<br />
2016, Ara tuvo un aumento anual<br />
de unidades habitacionales vendidas<br />
de sólo 0.7%, mientras que ocho de<br />
las 10 gigantes (de las que se disponen<br />
datos) crecieron 20%, promedio.<br />
En un vistazo comparativo más<br />
largo, de cinco años, las unidades<br />
vendidas por el top ten aumentaron<br />
20<br />
15<br />
10<br />
5<br />
0<br />
ARA<br />
15.4 %<br />
D.R. HORTON (EU)<br />
9.0 %<br />
GASTOS DE<br />
ADMINISTRACIÓN<br />
APALANCAMIENTO<br />
JAVER (MÉXICO)<br />
165 %<br />
MIRADOR GLOBAL<br />
LA RENTABILIDAD DE LOS CEO EN MÉXICO<br />
ARA<br />
21 %<br />
En % de los ingresos - promedio<br />
2015, 2016 y últimos 12 meses<br />
reportados a <strong>2017</strong>.<br />
150%, mientras en la viviendera<br />
mexicana se redujeron 20%.<br />
ACTITUD CONSERVADORA<br />
En un reporte emitido en 2013, al<br />
describir la política de Ara, la calificadora<br />
Moody’s opinó que poseía<br />
un “modesto apalancamiento”, en<br />
referencia a la proporción de la<br />
deuda con respecto de su estructura<br />
patrimonial.<br />
Deuda total como porcentaje<br />
del capital propio, datos al último<br />
trimestre reportado.<br />
50 100 150 200<br />
Deuda financiera total / capital propio X 100.<br />
En ese momento (agosto de<br />
2013), la deuda total representaba<br />
22% del capital propio, casi la misma<br />
proporción que arrojan los datos del<br />
último cierre trimestral de la compañía<br />
(21%).<br />
Con algunos ligeros aumentos en<br />
2011 y 2012, de todos modos debajo<br />
de 40%, Ara ha tenido, al menos<br />
desde 1995, niveles de endeudamiento<br />
similares o considerados<br />
conservadores.<br />
Javer, la mexicana más grande<br />
por ingresos de las nuevas vivienderas<br />
locales y con una rentabilidad<br />
respetable de 10%, es un ejemplo<br />
representativo (y de los más extremos)<br />
del endeudamiento alto en que<br />
se apoya el desarrollo de la industria.<br />
Su deuda financiera es 165% su<br />
capital propio. A escala mundial, el<br />
promedio es de 63%, en el top ten es<br />
60% y, en América Latina, 124%.<br />
Esta actitud conservadora con<br />
respecto de la deuda le permitió<br />
a Ahumada mantener una fuerte<br />
solvencia financiera, a diferencia de<br />
las grandes, Homex, Geo y Urbi, a<br />
quienes la falencia en este campo les<br />
costó caer en la bancarrota.<br />
12 AÑOS ASEGURADOS<br />
Ara tiene un portafolio equilibrado<br />
entre los tres segmentos de vivienda:<br />
interés social, medio y residencial,<br />
y una política general considerada<br />
conservadora por los analistas.<br />
Con esas armas, obtiene 9.7% de<br />
los ingresos en utilidades netas. En<br />
América Latina es un margen bajo,<br />
porque la región tiene 14%. La más<br />
grande, la brasileña MRV, obtiene<br />
13.9%. Sin embargo, Ara le gana al<br />
top ten mundial (7.3%) y a la industria<br />
global (7.2%).<br />
MARGEN NETO<br />
Utilidad neta en porcentaje de los<br />
ingresos - promedio 2015, 2016 y<br />
últimos 12 meses reportados.<br />
ARA<br />
9.7 %<br />
MRV (BRASIL)<br />
12.8 %<br />
FUENTE: TODA LA INFORMACIÓN NUMÉRICA Y GRÁFICA DE ESTE ANÁLISIS FUE ELABORADA CON DATOS DE S&P CAPITAL IQ, DE LAS BOLSAS Y COMISIONES DE VALORES Y DE LAS EMPRESAS<br />
12.0<br />
9.0<br />
6.0<br />
3.0<br />
La viviendera mexicana tiene una<br />
reserva territorial de casi 140,000<br />
unidades, suficiente para 12 años de<br />
actividad al ritmo actual de ventas.<br />
En 2001, la reserva cubría seis años<br />
(100 unidades en aquel momento).<br />
En México, hay un elevado déficit<br />
de vivienda, con estimaciones que<br />
rondan los 12 millones. El poder<br />
adquisitivo de la mayoría de la<br />
población lucha, sin embargo, para<br />
conseguir la canasta básica, lejos de<br />
la vivienda propia. Aun así, existe un<br />
amplio mercado.<br />
Empresa sana, mercado potencial,<br />
subsidios de gobierno para compra<br />
de vivienda con bajos ingresos, ¿qué<br />
más hace falta para mejorar la rentabilidad?<br />
0<br />
36 | DICIEMBRE <strong>2017</strong>
Lo que no se mide,<br />
no mejora<br />
El empresario<br />
mexicano ha<br />
madurado<br />
mucho, se ha<br />
institucionalizado,<br />
consolidado<br />
sus compañías<br />
y en muchos<br />
casos se ha<br />
globalizado,<br />
por lo cual<br />
nuestras<br />
soluciones<br />
tienden a ser<br />
más robustas<br />
e integradas<br />
a diferentes<br />
soluciones<br />
tecnológicas<br />
para alcanzar<br />
mayores<br />
grados de<br />
automatización<br />
y eficiencia”.<br />
Tras 25 años de experiencia en gestión,<br />
London Consulting Group ha pasado de ser una<br />
compañía pequeña para convertirse en una consultoría<br />
mediana con presencia en 22 países y con<br />
una gran responsabilidad en el mercado.<br />
“Nuestro modelo de negocio consiste en ayudar<br />
a nuestros clientes a obtener más de su negocio”,<br />
suena simple, pero esto requiere de una<br />
metodología robusta y comprobada, sostiene<br />
Luis Ortiz, Managing Partner de London Consulting<br />
Group-México, quien se unió hace siete años<br />
como socio de la firma.<br />
A la fecha, London ha trabajado en más de<br />
1,500 proyectos. En su cartera de clientes figuran<br />
más de 20 empresas del Fortune 500 Mundial,<br />
además de importantes grupos empresariales<br />
y compañías de México y América Latina.<br />
¿CÓMO HAN LLEVADO<br />
A CABO TODO ESTE TRABAJO?<br />
Más que pretender ser expertos de un giro de negocio<br />
en particular nos interesa más bien dominar<br />
nuestra metodología de optimización de procesos<br />
y desarrollo humano. Nuestros proyectos<br />
son de 30 semanas promedio, concientizamos al<br />
personal de nuestros clientes sobre sus áreas de<br />
oportunidad, los involucramos en el diseño del<br />
nuevo sistema de gestión con el aporte de mejores<br />
prácticas e implementamos ‘hombro a hombro’<br />
soluciones prácticas que generen mejoras<br />
significativas en el desempeño y que garanticen<br />
un cambio de cultura en sus conductas diarias<br />
con un enfoque total a resultados.<br />
Todos nuestros proyectos se desarrollan con<br />
tres ejes fundamentales en la metodología, Implementación<br />
de Soluciones, Manejo del Cambio<br />
y Desarrollo Humano.<br />
LA DIFERENCIA<br />
En la parte dura, el primer eje de la metodología<br />
es la implementación de soluciones. La consultora<br />
trabaja en conjunto con sus clientes en todos<br />
LUIS ORTIZ,<br />
Managing Partner de London Consulting Group-México<br />
los ejes que impactan la rentabilidad del negocio. A<br />
diferencia de otras firmas, London Consulting no se<br />
dedica a hacer recomendaciones o a entregar una<br />
propuesta teórica que se convierte en un listado de<br />
buenas intenciones. “En LONDON garantizamos legalmente<br />
a nuestros clientes el Retorno Sobre la Inversión<br />
en los proyectos. Nuestro promedio de ROI<br />
de los proyectos, y que avalan nuestros clientes, es de<br />
5 a 1”, destaca Luis Ortiz.<br />
Para medir estos impactos se define al inicio del<br />
proyecto el Método de Evaluación Financiera. Este<br />
MEF es un conjunto de indicadores operativos y<br />
financieros que el personal del cliente usará cada<br />
semana para medir las mejoras que resultan de la<br />
implementación conjunta de las soluciones. “Lo<br />
que no se mide, no mejora”.<br />
Las soluciones que London Consulting Group<br />
ofrece pueden impactar el eje del ingreso (ventas,<br />
descuentos, devoluciones, márgenes), del egreso<br />
(costos y gastos) o ambos, dependiendo del enfoque<br />
de proyecto definido.<br />
LOS 4 PILARES DE VALOR AGREGADO<br />
• Rendimiento Garantizado. Se garantiza<br />
por contrato un mínimo el 1 a 1 de Retorno<br />
de Inversión.<br />
• Metodología Comprobada y Conocimiento<br />
de la Industria. London ha generado ahorros en<br />
más de 1,500 proyectos en todo tipo de industrias.<br />
• Implementación de Soluciones. Todas las<br />
soluciones se implementan hombro a hombro<br />
con el cliente, generando resultados que se ven<br />
reflejados en los estados financieros.<br />
• Mejora Continua. Implementación de un cuarto<br />
de control y una cultura de mejora para asegurar<br />
la permanencia de los cambios implementados.<br />
WWW.LONDONCG.COM • luis.ortiz@londoncg.com
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JULIO A. MILLÁN<br />
LA AGENDA DE MÉXICO<br />
EL NUEVO ROL<br />
DE CHINA<br />
Las transformaciones<br />
económicas, políticas y<br />
comerciales por las que<br />
atraviesa el mundo ponen<br />
en evidencia que se<br />
avecinan grandes cambios y, en especial,<br />
un viraje en el eje del poder,<br />
de Occidente a Oriente. A su vez, la<br />
ausencia de liderazgo en el orden<br />
geopolítico internacional obliga a<br />
llenar huecos y, ante las posturas<br />
proteccionistas que predominan<br />
en la escena comercial, la cautela<br />
sobre la inversión y la elevada incertidumbre<br />
sobre la globalización,<br />
China, con su poderío económico,<br />
ha levantado la mano.<br />
Para China, el proyecto de nación<br />
del futuro incluye la propagación<br />
de la inversión, la cooperación,<br />
el desarrollo de la infraestructura,<br />
el comercio y el multilateralismo,<br />
acompañados de lo que ellos mismos<br />
han llamado “socialismo moderno”<br />
y una reforma estructural<br />
por el lado de la oferta, para contar<br />
con un desarrollo económico de<br />
alta calidad, que pasó de la etapa<br />
de tasas elevadas de crecimiento<br />
a expandir los avances para logar<br />
una equidad económica entre la<br />
población, tanto de zonas urbanas<br />
como rurales.<br />
Pero hay que reconocer las<br />
carencias de una parte importante<br />
de su población, que se mantiene<br />
marginada, a pesar de que el país ha<br />
logrado que más de 300 millones de<br />
chinos hayan salido de la pobreza.<br />
LA AUSENCIA DE<br />
LIDERAZGO EN EL<br />
ORDEN POLÍTICO<br />
INTERNACIO-<br />
NAL OBLIGA A<br />
LLENAR HUECOS.<br />
CHINA, CON<br />
SU PODERÍO<br />
ECONÓMICO,<br />
LEVANTA LA<br />
MANO<br />
Tan es así que, en el pasado XIX<br />
Congreso Nacional del Partido Comunista<br />
Chino, se señaló el objetivo<br />
de lograr la construcción integral<br />
de una sociedad modestamente<br />
acomodada.<br />
Para China fue trascendente<br />
consolidar su crecimiento sin entregarse<br />
por completo a una apertura<br />
indiscriminada. Para lograr las tasas<br />
de crecimiento de 10%, diseñó una<br />
política industrial definida, con una<br />
apertura selectiva, con I+D, con<br />
empresas propiedad del Estado, e<br />
impulsando la inversión privada, la<br />
creación de Zonas Económicas Especiales<br />
(ZEE), estabilidad política<br />
y desarrollo económico, además de<br />
un combate a la corrupción como<br />
prioridad del Estado.<br />
China, en algún momento,<br />
aprovechó la ventaja de contar con<br />
mano de obra barata, pero hoy es<br />
el líder indiscutible en aplicación<br />
de la robótica a la manufactura; es<br />
la economía que mayor número de<br />
robots utiliza en la manufactura,<br />
con 68,600 unidades, de acuerdo<br />
con un estudio de la Federación<br />
Internacional de Robótica, y supera<br />
a Japón, Corea y Estados Unidos.<br />
Además, es la segunda economía<br />
(tan sólo por debajo de Estados Unidos)<br />
que más invierte fuera de su<br />
territorio, con 183,000 millones de<br />
dólares, de acuerdo con cifras de la<br />
Conferencia de las Naciones Unidas<br />
sobre Comercio y Desarrollo (UNC-<br />
TAD). Pero sigue evolucionando<br />
para integrar mayor contenido<br />
nacional a sus exportaciones.<br />
Recientemente, el Partido<br />
Comunista Chino (PPCh) ratificó<br />
como presidente, por otros cinco<br />
años, a Xi Jinping. También se oficializó<br />
su filosofía de pensamiento<br />
económico a categoría institucional,<br />
situación que no sucedía desde los<br />
tiempos de Mao Tse-Tung y Deng<br />
Xiaoping. Esto significa que, además<br />
de garantizar la continuidad, el<br />
dragón asiático busca consolidar su<br />
liderazgo mundial.<br />
China tiene la prioridad de<br />
contribuir con créditos, inversiones<br />
e infraestructura en naciones de<br />
Asia, África y América Latina, y así<br />
avanzar más rápidamente; todo esto<br />
en la llamada Franja y Ruta para<br />
la Cooperación Internacional o<br />
“nueva ruta de la seda”. Para 2022,<br />
cuando se realice el congreso del<br />
PPCh, la corriente dominante en<br />
el contexto internacional será, sin<br />
duda, esta nación.<br />
En el caso de Estados Unidos,<br />
desde hace tiempo hay signos de<br />
debilidad económica. A raíz de<br />
la crisis financiera de 2009, sus<br />
desequilibrios fueron más evidentes:<br />
elevada deuda y déficit fiscal y una<br />
cuenta corriente en ascenso. Hoy, la<br />
propuesta de Reforma Fiscal busca<br />
retener capitales. Su posición como<br />
líder mundial también está en duda,<br />
con la radicalización de posturas<br />
proteccionistas. Pero sigue siendo la<br />
potencia bélica más poderosa.<br />
El multilateralismo de China<br />
contrasta con la postura de Estados<br />
Unidos. El papel dominante en la<br />
escena internacional en los próximos<br />
años no sólo estará determinado<br />
por las tasas de crecimiento, sino<br />
también por la nación que llegue a<br />
impulsar el crecimiento mundial.<br />
JULIO A. MILLÁN ES PRESIDENTE DE CONSULTORES INTERNACIONALES, SC.<br />
GUILLERMO PRESTEGUI<br />
40 | DICIEMBRE <strong>2017</strong>
RICARDO PERRET<br />
DESCIFRANDO ESTRATEGIAS<br />
UN GOBIERNO<br />
CIEGO<br />
Para innovar, una empresa<br />
u organización<br />
tiene que realizar<br />
investigación de mercados,<br />
para entender<br />
las necesidades, gustos y miedos<br />
de sus clientes. Para gobernar, los<br />
gobiernos federal, estatales y municipales<br />
deberían hacer lo mismo,<br />
para conocer las necesidades reales<br />
de la población y las comunidades.<br />
No hacerlo conlleva innovar, operar<br />
y gobernar a ciegas, sin rumbo, bajo<br />
una desconexión de las audiencias,<br />
ejecutando obras de impacto<br />
temporal o nulo. Esto es justo lo que<br />
está ocurriendo en nuestro país.<br />
Mi intuición me decía, desde<br />
hace tiempo, que el gobierno estaba<br />
operando a ciegas, sin información<br />
válida de los territorios y sus<br />
habitantes, pero fue en los últimos<br />
meses cuando pude constatarlo<br />
claramente. A raíz del sismo del<br />
19 de septiembre, con la ayuda de<br />
grandes aliados, armé una organización<br />
para llevar apoyo a comunidades<br />
afectadas en Puebla, Guerrero<br />
y Oaxaca. Esta organización, que<br />
ya formalizamos bajo el nombre de<br />
“México Sí Merece, AC”, ha podido<br />
apoyar a más de 40 comunidades de<br />
estos estados, no sólo a las que fueron<br />
más afectadas por los sismos,<br />
sino a las que históricamente han<br />
sido sacudidas por marginación,<br />
inseguridad, corrupción, falta de<br />
apoyos en salud, obra pública y<br />
educación.<br />
En estas visitas, he podido<br />
confirmar mi hipótesis inicial: los<br />
gobiernos del país no hacen investigación<br />
para determinar cómo y<br />
cuándo apoyar para promover un<br />
desarrollo sustentable, humano y<br />
económico en las comunidades.<br />
Eso sí, claro, se hace mucha investigación<br />
sobre percepción política,<br />
de candidatos y preferencias<br />
electorales; en esto sí se invierten<br />
muchos recursos de la sociedad.<br />
Cuando un gobierno no hace<br />
investigación, las consecuencias<br />
son obvias: apoyos sociales fuera de<br />
tiempo, obras innecesarias o poco<br />
prioritarias, imposición de lineamientos<br />
poco inteligentes de desarrollo<br />
local y estatal, infraestructura<br />
subutilizada, desmotivación y<br />
descontento social y aumento en la<br />
urgencia de las necesidades reales.<br />
En muchas ocasiones, los gobernantes<br />
y administradores públicos<br />
creen que apoyan, y se jactan de la<br />
inversión en ciertas comunidades,<br />
pero, en realidad, son obras que<br />
ayudan muy poco.<br />
Déjame ponerte unos ejemplos:<br />
En una comunidad de Guerrero, se<br />
construyó un puente que conecta<br />
dos comunidades, pero no se<br />
construyó el que conecta a estas<br />
dos comunidades con la cabecera<br />
municipal; por ende, la situación se<br />
mantiene igual. En una comunidad<br />
de Oaxaca, hay una bodega llena<br />
de libros, pero no hay maestros.<br />
A una comunidad de Puebla,<br />
LOS GOBIERNOS<br />
NO HACEN<br />
INVESTIGACIÓN<br />
PARA DETER-<br />
MINAR CÓMO<br />
Y CUÁNDO<br />
APOYAR UN<br />
DESARROLLO<br />
SUSTENTA-<br />
BLE, HUMANO<br />
Y ECONÓMICO<br />
recientemente el gobierno mandó<br />
semilla de calabaza, cuando ella<br />
pedía de tomate, chile y lechuga,<br />
puesto que la calabaza ahí no se<br />
da. Al mismo tiempo, en otras de<br />
Guerrero, pedían, precisamente,<br />
semillas de calabaza.<br />
Apoyar a comunidades sin saber<br />
lo que se requiere en realidad, es un<br />
grave error, es tirar el dinero y fomentar<br />
un mayor empobrecimiento.<br />
Esta situación se ve a lo largo y<br />
ancho del país. El gobierno da, hace<br />
y apoya lo que cree que se requiere<br />
o lo que tiene a la mano. Ahí está el<br />
caso de la comunidad de Señor, en<br />
Quintana Roo, en donde el gobierno<br />
estatal anterior mandó construir<br />
100 casas bajo un modelo arquitectónico<br />
que no permite que salga<br />
el calor, lo que vuelve imposible la<br />
vida en ellas.<br />
Por 15 años me he dedicado a<br />
hacer investigación de mercados y<br />
creo profundamente en ella. Hoy sé<br />
que hay cuatro grandes causas para<br />
no realizar investigación: soberbia<br />
y arrogancia (cuando los directivos<br />
o gobernantes creen que lo saben<br />
todo), ignorancia (no considerar la<br />
investigación como algo fundamental),<br />
falta de recursos (aunque, en<br />
realidad, la investigación no es tan<br />
cara como se pensaría) y miedo (a<br />
descubrir que hay muchas más necesidades<br />
o que lo que se descubra<br />
afectará la imagen de los líderes).<br />
Hoy, gobiernos y gobernantes<br />
parecen divorciados de la sociedad.<br />
Pero, ¿cómo podrá un esposo demostrarle<br />
mayor amor y comprensión<br />
a su esposa, si no le pregunta<br />
sus necesidades y deseos? ¿Cómo<br />
podrá un gobierno apoyar realmente<br />
el desarrollo de las comunidades, si<br />
no investiga ni comprende a detalle<br />
sus necesidades y posibilidades?<br />
RICARDO PERRET ES FUNDADOR DE LA MONTAÑA, CENTRO DE TRANSFORMACIÓN, Y AUTOR DE 10 LIBROS. rperret@centrodetransformacion.org<br />
GUILLERMO PRESTEGUI<br />
42 | DICIEMBRE <strong>2017</strong>
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ALEJANDRO LEGORRETA<br />
IDEAS CON VALOR<br />
COMPETITIVIDAD<br />
(I): EL CAPITAL<br />
Para la coyuntura<br />
nacional, en la<br />
que necesitamos<br />
replantear las rutas<br />
de desarrollo de<br />
México, encuentro trascendental<br />
que entendamos nuestras ventajas<br />
y desventajas competitivas y los<br />
factores que nos podrían encaminar<br />
hacia la convergencia económica<br />
con los países desarrollados.<br />
Por ello, en las próximas entregas<br />
compartiré una serie de artículos<br />
sobre este tema, empezando con un<br />
análisis sobre la productividad del<br />
capital, qué es y por qué importa.<br />
A finales de septiembre, el<br />
World Economic Forum (WEF)<br />
publicó su reporte anual sobre<br />
competitividad, en el cual compara<br />
este indicador en 137 países.<br />
México se ha mantenido en el lugar<br />
51 en los últimos dos años. El WEF<br />
define la competitividad como el<br />
conjunto de instituciones, políticas<br />
y factores que determinan la<br />
productividad. El resultado de este<br />
ranking es importante, primero por<br />
la resonancia que tiene el índice<br />
en el mundo; y, segundo, porque<br />
la productividad es el indicador<br />
que determina el potencial de<br />
crecimiento de un país en el largo<br />
plazo. Pero, entonces, ¿qué es la<br />
productividad?<br />
Podemos definir la productividad<br />
como la eficiencia de dos<br />
factores: el capital y el trabajo, para<br />
IMPORTA MÁS<br />
QUE MÉXICO<br />
FORTALEZCA SUS<br />
INDICADORES DE<br />
PRODUCTI-<br />
VIDAD PARA<br />
VOLVERSE<br />
MÁS ATRAC-<br />
TIVO A LAS<br />
INVERSIONES<br />
transformar insumos en productos<br />
o servicios que generen riqueza.<br />
Podemos simplificar este concepto<br />
con el clásico ejemplo de una fábrica,<br />
donde el capital sería la inversión<br />
del empresario en maquinaria<br />
y equipo de transporte. El trabajo es<br />
la cantidad de horas trabajadas por<br />
sus empleados. La productividad<br />
mide las unidades de producción<br />
que resultan de cada peso invertido<br />
por el empresario y cada hora<br />
trabajada por sus empleados.<br />
Sin embargo, no debemos ver la<br />
productividad como un concepto<br />
aislado (que nos dice solamente<br />
qué tan capacitado está un trabajador<br />
o qué tan moderna es una<br />
máquina), sino como un elemento<br />
ajustado a los costos.<br />
Ante dos fábricas con niveles<br />
similares de productividad, el<br />
empresario invertirá en la fábrica<br />
más eficiente, sí, pero también en<br />
aquella cuyo costo de productividad<br />
sea menor. La productividad<br />
ajustada al costo determina, así, la<br />
tasa de retorno que las inversiones<br />
pueden obtener en un país.<br />
De acuerdo con Ray Dalio, en<br />
su estudio sobre productividad<br />
de 2015, el costo de un trabajador<br />
educado, ajustado por productividad,<br />
en México es 68% menor<br />
que en Estados Unidos y 82% que<br />
en Alemania. Otro indicador muy<br />
importante para la productividad es<br />
cómo se comporta la inversión en<br />
un país. Tanto para atraer inversión<br />
extranjera, como para retener la<br />
inversión nacional, es fundamental<br />
que las mismas perciban: i) un potencial<br />
atractivo, reflejado en los retornos<br />
esperados de inversión; y, ii)<br />
un cierto grado de certidumbre para<br />
que estos retornos se materialicen.<br />
Desde 1994, la inversión extranjera<br />
directa (IED) de México ha<br />
representado, en promedio, sólo<br />
13% de la inversión total en el país,<br />
con todo y TLCAN. Este dato nos da<br />
cierta perspectiva, en especial, en<br />
medio de las tensiones comerciales<br />
con Estados Unidos, y nos ayuda<br />
a entender que lo importante es<br />
asegurarnos de ser un país atractivo<br />
para todas las inversiones,<br />
independientemente de su origen<br />
geográfico. Importa más que<br />
México fortalezca sus indicadores<br />
de productividad para volverse<br />
más atractivo a las inversiones, y no<br />
tanto que se dedique a atraerlas de<br />
una en una. Haciendo lo propio, lo<br />
demás llegará por sí solo.<br />
NOTAS<br />
1 Otra fuente de capital es la inversión<br />
del gobierno. El gobierno mexicano<br />
invierte mal. De acuerdo con<br />
Jonathan Heath, entre 2010 y 2015,<br />
el crecimiento promedio anual de<br />
la economía pudo haber sido 0.4%<br />
más, sin la inversión de éste.<br />
2. México está entre los cinco<br />
países con menor inversión privada<br />
respecto a su PIB (14%) de los 20<br />
que mide Ray Dalio, a pesar de que<br />
nuestra tasa de ahorro respecto al<br />
ingreso (9%) es la sexta más alta. El<br />
bajo nivel de ingreso relativo que<br />
tienen los mexicanos nos habla<br />
de la urgencia de incrementar su<br />
productividad.<br />
ALEJANDRO LEGORRETA ES PRESIDENTE DE OPCIONA. @A_LEGORRETA, FB: ALEJANDRO.LEGORRETA.GONZALEZ<br />
GUILLERMO PRESTEGUI<br />
44 | DICIEMBRE <strong>2017</strong>
TECNOLOGÍA<br />
CES <strong>2018</strong><br />
INNOVACIÓN Y CONECTIVIDAD<br />
CAMBIANDO AL MUNDO<br />
El mundo será testigo de la próxima generación de<br />
innovaciones, que crearán nuevos mercados, resolverán algunos<br />
de los problemas más desafiantes y traerán esperanza y promesas<br />
a los ciudadanos.<br />
POR GARY SHAPIRO<br />
Dentro de pocas<br />
semanas, la feria de<br />
tecnología industrial<br />
más importante<br />
del mundo, CES<br />
<strong>2018</strong>, abrirá sus puertas y revelará<br />
innovaciones que afectarán a casi<br />
todas las industrias del planeta,<br />
y cambiará nuestras vidas para<br />
bien. Como presidente y ceo del<br />
Consumer Technology Association<br />
(CTA) y productor de CES, me<br />
emociono cada año con los debuts<br />
tecnológicos que vemos en el piso<br />
de exhibiciones. Estos productos<br />
y tecnologías han revolucionado<br />
industrias, mejorado vidas, creado<br />
nuevos mercados y empleos e impulsado<br />
la economía global.<br />
El primer CES tuvo lugar en<br />
1967, en la ciudad de Nueva York,<br />
y contó con 117 compañías y 17,500<br />
asistentes. Los productos en exhibición<br />
fueron revolucionarios para<br />
ese tiempo: radios de transistores,<br />
televisores en blanco y negro y radios<br />
CB. La innovación que veremos<br />
LA REALIDAD VIRTUAL SE UTILIZA<br />
CADA VEZ MÁS EN EL<br />
ENTRENAMIENTO MEJORADO PARA<br />
SITUACIONES Y ENTORNOS DE LA VIDA<br />
REAL, COMO VOLAR UN AVIÓN<br />
en <strong>enero</strong> habría parecido ciencia<br />
ficción en 1967, con lo último en<br />
robótica, realidad aumentada (AR),<br />
realidad virtual (VR), conectividad<br />
5G, tecnología de vehículos, dispositivos<br />
domésticos inteligentes y más.<br />
En sus más de 50 años, CES ha<br />
crecido en tamaño y alcance más<br />
allá de lo que podríamos haber<br />
imaginado. Por ejemplo, para el año<br />
<strong>2018</strong>, esperamos 3,900 empresas<br />
expositoras en un espacio que abarca<br />
240,000 m 2 netos.<br />
El espectáculo evoluciona<br />
a medida que la tecnología se<br />
expande. CES es un líder global<br />
en conectividad y movilidad, que<br />
presenta cambios revolucionarios<br />
que modificarán al mundo. Uno<br />
de esos cambios, la conectividad<br />
5G, permite que las redes operen<br />
100 veces más rápido que las redes<br />
actuales y allana el camino para los<br />
últimos desarrollos tecnológicos,<br />
desde autos autónomos y ciudades<br />
inteligentes, hasta salud digital y<br />
dispositivos portátiles. CES está<br />
a la vanguardia de la revolución<br />
5G, y CES <strong>2018</strong> reunirá a todo el<br />
ecosistema conectado.<br />
A medida que avanzamos hacia<br />
<strong>2018</strong> y más allá, las ciudades se<br />
conectan cada vez más. Para el<br />
ETHAN MILLER / GETTY IMAGES, CARLOS MORALES / FORBES MÉXICO<br />
46 | DICIEMBRE <strong>2017</strong>
CES <strong>2018</strong><br />
[DAVID BECKER, DAVID PAUL MORRIS / BLOOMBERG, BILGIN S. SASMAZ / ANADOLU AGENCY] GETTY IMAGES<br />
año 2050, el 67% de la población<br />
mundial vivirá en ciudades y, para<br />
el año 2025, CTA prevé que habrá<br />
al menos 88 ciudades inteligentes<br />
en todo el mundo. De hecho, en<br />
muchos lugares, este cambio ya<br />
está en marcha. Es por eso que CES<br />
<strong>2018</strong> albergará su primer programa<br />
de Smart Cities. Este nuevo escaparate<br />
reunirá las tecnologías, las<br />
soluciones y a los principales actores<br />
en el espacio de las ciudades<br />
inteligentes, con exhibiciones que<br />
incluyen lo último en 5G, sistemas<br />
de inteligencia artificial (IA), sensores,<br />
datos, análisis, transporte,<br />
infraestructura de red y programas<br />
de conferencias.<br />
Otra tendencia clave en el CES<br />
<strong>2018</strong> será la inteligencia artificial.<br />
El show floor tendrá IA en todas<br />
partes. Esperamos ver muchas<br />
mejoras en la informática vocal.<br />
Ahora las máquinas tienen una tasa<br />
de error en palabras similar a la de<br />
los humanos y, con el auge de Amazon<br />
Alexa, Google Home, Microsoft<br />
Cortana y otros programas de IA<br />
activados por voz, esta tecnología<br />
ahora se integra a más aplicaciones<br />
de tecnología para el consumidor:<br />
autos, salud/dispositivos para el<br />
bienestar, seguridad para el hogar/<br />
dispositivos domésticos inteligentes<br />
y robótica.<br />
MÁS DE 1,100<br />
EMPRESAS HAN<br />
LEVANTADO MÁS DE<br />
1,500 MDD EN<br />
FINANCIAMIENTO A<br />
TRAVÉS DE CES PARA<br />
STARTUPS.<br />
La tecnología ya no está conectada<br />
sólo porque puede. Veremos<br />
autos con más características de<br />
conducción asistida a medida que<br />
avancemos hacia vehículos totalmente<br />
autónomos. La tecnología de<br />
realidad aumentada y virtual está<br />
en crecimiento y la realidad virtual<br />
se utiliza cada vez más en el entrenamiento<br />
mejorado para situaciones<br />
y entornos de la vida real,<br />
como volar un avión. En el mundo<br />
de la realidad aumentada, estamos<br />
viendo más y más productos que<br />
combinan componentes digitales<br />
en el mundo real, se superponen<br />
en eventos deportivos televisados,<br />
sacan fotos o correos electrónicos<br />
3D y mensajes de texto en dispositivos<br />
móviles.<br />
CES tiene que ver con las conexiones,<br />
ya sea que esté ejecutando<br />
una potencia tecnológica o<br />
construyendo el próximo avance<br />
en tu cochera. Tener una gran idea<br />
es una cosa, pero convertir esa idea<br />
en un producto para el mercado<br />
no ocurre de la noche a la mañana.<br />
Como productores del programa,<br />
en CTA, queremos facilitar que los<br />
innovadores den vida a nuevos productos<br />
e ideas. Con esto en mente,<br />
hemos creado el Design and Source<br />
Showcase, que será lanzado en el<br />
CES <strong>2018</strong>. Esta área contará con<br />
TRANSPORTE DEL FUTURO. En el próximo CES habrá desde aviones no tripulados, hasta planificación inteligente de ciudades e<br />
innovaciones de vehículos. La última tecnología de transporte mezcla mercados y revoluciona la forma en la que hacemos negocios.<br />
más de 700 empresas de diseño,<br />
abastecimiento y embalaje de todo<br />
el mundo, proporcionando un espacio<br />
de innovación para emprendedores<br />
y empresas jóvenes que<br />
buscan una guía o un prototipo.<br />
Las startups juegan un papel<br />
masivo en el crecimiento de nuestra<br />
industria. Eureka Park es el hogar<br />
de nuevas empresas en el CES<br />
y vuelve para el show de <strong>2018</strong> con<br />
800 nuevas firmas de 37 países, un<br />
33% más que el año pasado. Desde<br />
2012, más de 1,100 empresas han<br />
levantado más de 1,500 millones de<br />
dólares (mdd) en financiamiento<br />
a través de los programas de CES<br />
para startups.<br />
Y no podemos olvidarnos del<br />
transporte. Desde aviones no tripulados<br />
hasta planificación inteligente<br />
de ciudades e innovaciones<br />
de vehículos, la última tecnología<br />
de transporte mezcla mercados y<br />
revoluciona la forma en la que hacemos<br />
negocios. CES <strong>2018</strong> contará<br />
con 150 compañías de tecnología<br />
de vehículos que exhibirán sus<br />
novedades en más de 26,000 m 2<br />
netos, incluyendo BMW, Daimler<br />
AG, Ford, Honda, Hyundai, Nissan,<br />
Toyota y Volkswagen.<br />
El presidente y ceo de Ford,<br />
Jim Hackett, será el anfitrión de<br />
la presentación inaugural del CES<br />
y, durante la semana, líderes de<br />
importantes compañías, como<br />
Huawei, Hulu, Intel y Turner<br />
Broadcasting, también subirán al<br />
escenario.<br />
En sólo unas semanas, el mundo<br />
será testigo de la próxima generación<br />
de innovaciones que debutarán<br />
desde el show floor de CES e impulsarán<br />
nuevas ideas, crearán nuevos<br />
mercados, resolverán algunos de<br />
los problemas más desafiantes del<br />
mundo, darán energía a la economía<br />
mundial y traerán esperanza<br />
y promesas a los ciudadanos de<br />
todo el planeta. No puedo esperar<br />
para ver lo que está guardado para<br />
<strong>2018</strong>... y más allá.<br />
DICIEMBRE <strong>2017</strong> | 47
ECONOMÍA<br />
BOLSILLOS MÁS<br />
CHICOS QUE EN 1982<br />
El aumento de 10.4% al salario mínimo en<br />
<strong>2018</strong> mejorará el ingreso real sin presionar<br />
la inflación, pero no alcanza para combatir<br />
la pobreza, complacer a los socios del<br />
TLCAN y menos aun para saldar la injusticia<br />
manifiesta cometida a los trabajadores<br />
mexicanos desde los años de 1980.<br />
POR JOSÉ MIGUEL MORENO<br />
La presión era mucha.<br />
Y, al final, el gobierno<br />
mexicano cedió. Quizá<br />
no tanto como se especuló,<br />
pero el aumento<br />
al salario mínimo (sm) nominal, de<br />
10.4%, es el más alto desde 1998. El<br />
gobierno mexicano tiene una deuda<br />
histórica con los trabajadores y el<br />
combate de la pobreza, y aún es<br />
mucho lo que le queda por hacer.<br />
Son varios años de rezago a la hora<br />
de ajustar el sm y, si los avances en la<br />
reducción de la pobreza son parcos,<br />
es en parte porque el mínimo es<br />
un salario de hambre, que excluye,<br />
margina y no garantiza el derecho<br />
constitucional de cubrir “las<br />
necesidades normales de un jefe de<br />
familia, en el orden material, social y<br />
cultural, y para proveer la educación<br />
obligatoria de los hijos”.<br />
El sm en México es, como lo<br />
diría el Premio Nobel de Economía,<br />
Amartya Sen, una injusticia<br />
manifiesta, en sí misma y comparada<br />
con la del resto del mundo, y<br />
que precisa ser remediada. Desde<br />
las crisis sexenales a partir de la<br />
década de 1980, el derrumbe del<br />
poder adquisitivo del sm nunca se<br />
ha recuperado ni se ha hecho un<br />
esfuerzo para que así sea. Hoy, su<br />
capacidad de compra es más de<br />
70% menor que a principios de<br />
1982, pese a que, nominalmente, ha<br />
subido más de 32,000%. Ese nivel<br />
de pérdida de poder adquisitivo se<br />
alcanzó a mediados de los años de<br />
1990, tras la devaluación de finales<br />
de 1994. Desde entonces, el sm real<br />
se ha mantenido prácticamente estable,<br />
sin que se realizara un esfuerzo<br />
para que el asalariado recuperara<br />
el poder de compra perdido.<br />
El trabajador mexicano, al<br />
menos aquel que percibe el sm, es<br />
el peor remunerado entre los países<br />
de la OCDE. Medido por la paridad<br />
de compra en términos reales, el<br />
SUSANA GONZÁLEZ / BLOOMBERG VÍA GETTY IMAGES<br />
48 | DICIEMBRE <strong>2017</strong>
SALARIO MÍNIMO<br />
SUSANA GONZÁLEZ / BLOOMBERG VÍA GETTY IMAGES<br />
sm en México fue, en 2016, de sólo<br />
0.9114 dólares la hora, el más bajo<br />
de la OCDE. Si consideramos las<br />
2,080 horas que se trabajan al año,<br />
arroja un salario anual de 1,895.7<br />
dólares. Ese salario anual, para contrastarlo<br />
con los países<br />
de la región, representa<br />
un 40% de lo que ingresa<br />
un miniasalariado<br />
brasileño (4,753 dólares<br />
anuales) o en torno de un<br />
27% de lo percibido en<br />
Colombia o Chile, de casi<br />
7,000 dólares anuales.<br />
Si lo comparamos con<br />
los socios del Tratado<br />
de Libre Comercio de<br />
América del Norte,<br />
un miniasalariado de<br />
Estados Unidos cobra,<br />
anualmente, 14,892 dólares,<br />
y uno de Canadá,<br />
16,792 dólares.<br />
Lo triste es que no sólo el sm de<br />
México es el más bajo, sino que la<br />
brecha entre el sm mexicano y los<br />
del resto del mundo se ha ampliado<br />
desde la gran crisis financiera,<br />
excluyendo a Europa, una región de<br />
elevados niveles de bienestar, donde<br />
la crisis ha forzado a los gobiernos<br />
a moderar sus políticas sociales.<br />
EL ORTODOXO<br />
AGUSTÍN<br />
CARSTENS,<br />
TAN CELOSO DE<br />
MANTENER LA<br />
PULCRITUD DE TODAS<br />
LAS VARIABLES<br />
MACROECONÓMICAS,<br />
NO INCORPORA LA<br />
POBREZA EN SUS<br />
MODELOS.<br />
Los 0.9114 dólares de 2016 de<br />
México se comparan con 0.88634<br />
dólares en el año 2007, lo que<br />
implica un crecimiento de 5.6%. En<br />
la depauperada Grecia, el sm se ha<br />
desplomado casi un 18% durante<br />
ese periodo, en tanto en<br />
Bélgica ha retrocedido un<br />
0.7%. También ha crecido<br />
poco en el Reino Unido<br />
(+1.9%), España (+2.2%)<br />
o Francia (+4.7%). Pero<br />
el sm de los socios del<br />
Tratado de Libre Comercio<br />
de América del Norte<br />
(TLCAN) se ha distanciado<br />
más del de México. En<br />
Estados Unidos, el sm se<br />
ha incrementado en torno<br />
a un 15% entre 2007 y<br />
2016 y, en Canadá, casi un<br />
22%. En Latinoamérica,<br />
los salarios mínimos de<br />
Brasil y Chile han aumentado en<br />
torno a un 33%.<br />
Por tanto, pese a que el sm en<br />
México está muy rezagado, tanto<br />
en sí mismo como en relación con<br />
lo que pasa con el resto del mundo,<br />
las autoridades han realizado<br />
pocos esfuerzos para resolver esa<br />
injusticia. Esa falta de voluntad<br />
contrasta con lo sucedido en Brasil.<br />
MÉXICO<br />
4.71<br />
SALARIO MÍNIMO POR DÍA<br />
(DÓLARES)<br />
CANADÁ<br />
69.29<br />
NO ALCANZA.<br />
Nominalmente, el<br />
salario mínimo actual<br />
en México es más de<br />
32,000% superior al<br />
de 1982, pero su poder<br />
adquisitivo real es más<br />
de 70% más bajo.<br />
FUENTE: .Conasami, OCDE<br />
E.U.<br />
58<br />
A principios de siglo, en el año<br />
2000, el sm del gigante sudamericano<br />
equivalía a un salario anual<br />
de 2,278.6 dólares, según cifras de<br />
la OCDE. Ese salario era mejor, en<br />
un 29%, que los 1,767.7 dólares que<br />
se percibían en México. Dentro de<br />
la política de “Hambre Cero”, el<br />
presidente brasileño Lula da Silva<br />
priorizó, como un punto elemental,<br />
la estrategia de mejorar el sm, el<br />
cual, en <strong>2017</strong>, ha crecido un 109%<br />
con relación al año 2000. En México,<br />
en ese mismo lapso, ha aumentado<br />
un 7.2%. El sm de Brasil, en<br />
<strong>2017</strong>, de 4,753 dólares, es un 150%<br />
superior al de México.<br />
Precisamente, la crisis financiera<br />
ha caldeado el debate sobre el<br />
sm. La percepción es que, en este<br />
ciclo de recuperación económica,<br />
la globalización ha favorecido las<br />
rentas empresariales en contra de<br />
las del trabajador. Así, mientras las<br />
grandes compañías ven cómo se<br />
inflan sus beneficios corporativos,<br />
los trabajadores perciben salarios<br />
estancados. En medio de esta creciente<br />
desigualdad, el tema del sm<br />
está en el centro del debate político,<br />
DICIEMBRE <strong>2017</strong> | 49
ECONOMÍA<br />
más aun después del best seller de<br />
Thomas Piketty, El capital en el siglo<br />
XXI. En Estados Unidos, Barack<br />
Obama impulsó la propuesta para<br />
mejorar los salarios; en Alemania,<br />
Angela Merkel accedió a incrementarlos.<br />
México no se ha quedado<br />
fuera de esta discusión, centrada<br />
en cuál debería ser el nivel del<br />
salario para cumplir con el mandato<br />
constitucional de que el trabajador<br />
tenga una vida digna.<br />
El debate ha sido intenso, pero<br />
los logros, moderados. Es hasta<br />
este <strong>2017</strong>, que varias fuerzas se han<br />
conjurado y han forzado la reacción<br />
de las autoridades. En primer lugar,<br />
el comportamiento de la inflación<br />
ha sido el peor en mucho tiempo.<br />
Entre la depreciación del peso<br />
mexicano y el “gasolinazo” de inicio<br />
de año, la inflación puede terminar<br />
<strong>2017</strong>, según la última encuesta de<br />
Banxico, en 6.24%. De ser así, la<br />
inflación no habría sido tan alta<br />
en México desde 2008, en plena<br />
gran crisis financiera, cuando los<br />
precios se elevaron un 6.53%. No<br />
hacer un reajuste sustancial en<br />
el sm para compensar la elevada<br />
inflación sería asestar otro golpe<br />
a los bolsillos de las clases más<br />
necesitadas. En segundo lugar, los<br />
argumentos son aun más fuertes si<br />
tenemos en cuenta que estamos en<br />
un año electoral, en el que el PRI<br />
se juega conservar la presidencia.<br />
El presidente Enrique Peña Nieto,<br />
tras su anuncio, presumió que el<br />
salario nominal, en lo que llevamos<br />
del sexenio, se ha incrementado<br />
en un 45% en términos nominales,<br />
y un 20% en términos reales.<br />
Y, en tercer lugar, hay que añadir<br />
las presiones económicas provenientes<br />
de los socios del TLCAN,<br />
quienes consideran que México,<br />
con sus salarios tan bajos, incurre<br />
en “dumping” social. Con tantas<br />
presiones, el gobierno tuvo que<br />
reaccionar y conceder, por segundo<br />
año, un notable aumento al sm.<br />
Pero, ¿qué implica ese incremento<br />
FUENTE: Conasami<br />
EL SALARIO<br />
ANUAL EN MÉXICO<br />
REPRESENTA<br />
40% DE LO<br />
QUE INGRESA UN<br />
MINIASALARIADO<br />
BRASILEÑO<br />
(4,753 DÓLARES<br />
ANUALES) O EN<br />
TORNO DE UN 27%<br />
DE LO PERCIBIDO<br />
EN COLOMBIA O<br />
CHILE, DE CASI<br />
7,000 DÓLARES<br />
ANUALES.<br />
de 10.4% para los diferentes agentes<br />
económicos? En principio, es<br />
menor al 19% planteado por la<br />
Coparmex y al 12% que proponía la<br />
Secretaría del Trabajo.<br />
Para el Banco de México, el más<br />
conservador por ser el guardián<br />
de la inflación, el ajuste de 10.4%<br />
es adecuado. El ortodoxo Agustín<br />
Carstens, tan celoso de mantener<br />
la pulcritud de todas las variables<br />
macroeconómicas, no incorpora<br />
la pobreza en sus modelos. Puede<br />
aceptar y justificar un “gasolinazo”<br />
pese a su impacto inflacionario;<br />
pero nunca un “salariazo”. Por<br />
eso, se encargó de presionar, desde<br />
Banxico, para que a las autoridades<br />
no se les fuera la mano, advirtiendo<br />
que un aumento del sm desproporcionado<br />
en relación a las ganancias<br />
de productividad podría complicar<br />
el proceso de convergencia de la<br />
inflación al 3% el año que viene.<br />
Además, para evitar un fuerte<br />
impacto inflacionario, el aumento<br />
salarial está partido en dos:<br />
primero, un ajuste de 5 pesos por<br />
concepto de “monto independiente<br />
de recuperación” o MIR, que sólo<br />
repercute en los trabajadores asalariados<br />
que perciban un sm y que<br />
no debe impactar a los salarios de<br />
contratación colectiva. Y, segundo,<br />
un ajuste adicional de 3.32 pesos, o<br />
un 3.9% adicional, para llevar el sm<br />
a los 88.36 pesos. Ese incremento<br />
FERNANDO LUNA ARCE / FORBES MÉXICO<br />
50 | DICIEMBRE <strong>2017</strong>
ECONOMÍA<br />
porcentual, equivalente al anunciado<br />
el año pasado y ligeramente<br />
superior a la inflación esperada por<br />
los analistas para <strong>2018</strong> (3.80%), es<br />
el que previsiblemente tomarán<br />
los sindicatos como base para las<br />
revisiones salariales. Por tanto, si<br />
bien la entrada en vigor del nuevo<br />
sm puede implicar ligeras presiones<br />
al alza a final de año, Banxico<br />
lo calificó, en su informe trimestral,<br />
de “prudente”, y no modificó<br />
sus expectativas inflacionarias<br />
para <strong>2018</strong>.<br />
Para Estados Unidos y Canadá,<br />
la revisión es insuficiente y no<br />
modifica su percepción de que<br />
México compite injustamente con<br />
su mano de obra barata. Los 88.36<br />
pesos al día, equivalentes a 4.71<br />
dólares actuales, contrasta con<br />
los 58 dólares de Estados Unidos,<br />
una salario 12 veces mayor, o los<br />
69.29 dólares de Canadá. Si uno<br />
de los objetivos del TLCAN era<br />
incrementar la prosperidad en la<br />
región, mejorar la calidad de vida<br />
y hacer converger los estándares<br />
materiales, el resultado para México<br />
es un fracaso.<br />
Esa ampliación de la brecha<br />
salarial entre México y sus socios<br />
MEDIDO POR LA<br />
PARIDAD DE COMPRA<br />
EN TÉRMINOS REALES,<br />
EL SALARIO MÍNIMO EN<br />
MÉXICO FUE, EN 2016,<br />
DE SÓLO<br />
0.9114<br />
DÓLARES<br />
LA HORA, EL MÁS<br />
BAJO DE LA OCDE. SI<br />
CONSIDERAMOS LAS<br />
2,080 HORAS QUE<br />
SE TRABAJAN AL AÑO,<br />
ARROJA UN SALARIO<br />
ANUAL DE<br />
1,895.7<br />
DÓLARES.<br />
no vale sólo para el sm, es general.<br />
Por ejemplo, y según cifras del<br />
Inegi, el salario por hora pagado<br />
en la manufactura mexicana era<br />
de 2.5 dólares en 2007. En 2016, se<br />
había reducido a 2.1 dólares. Por<br />
el contrario, en Estados Unidos<br />
aumentó de 17.3 a 20.4 dólares la<br />
hora, casi 10 veces más de lo que se<br />
percibe en México. Y, si vemos el<br />
salario promedio anual, medido por<br />
la paridad de poder de compra, es<br />
lo mismo: desde la entrada en vigor<br />
del TLCAN, en 1994, el salario promedio<br />
anual de los mexicanos se ha<br />
recortado 4%, en tanto que el de los<br />
canadienses ha aumentado 39% y, el<br />
de los estadounidenses, 34%.<br />
El objetivo de Coparmex era<br />
llevar el sm a un nivel suficiente<br />
para cubrir la “línea de bienestar”,<br />
establecida por el Coneval. En <strong>2017</strong>,<br />
el sm, de 80.04 pesos, sólo cubría<br />
84% de la línea de bienestar; con el<br />
aumento de 8.32 pesos, para llevarlo<br />
a 88.36 pesos, se cubre el 92.76%,<br />
pero no el 100% que buscaba la<br />
patronal. Según Coneval, el sm para<br />
que un trabajador cubra la canasta<br />
básica alimentaria es de 94.35 pesos<br />
diarios. Por tanto, el trabajador<br />
peor remunerado en México en<br />
el sector formal, aun trabajando a<br />
tiempo completo, está condenado a<br />
seguir en la pobreza.<br />
México tiene mucho trabajo<br />
por delante para saldar esa deuda<br />
histórica con los trabajadores. El<br />
incremento anunciado para <strong>2018</strong> va<br />
en ese sentido: mejorará el salario<br />
real y no generará inflación, pero el<br />
rezago es mucho y es insuficiente<br />
para combatir la pobreza, satisfacer<br />
a los socios del TLCAN y acabar<br />
con esa injusticia manifiesta.<br />
FERNANDO LUNA ARCE / FORBES MÉXICO<br />
52 | DICIEMBRE <strong>2017</strong>
19/S<br />
LOS VACÍOS<br />
QUE FRACTURAN<br />
LA CIUDAD<br />
Aunque no lo parezca, el mal manejo del agua en la ciudad también<br />
está detrás de los daños causados por los sismos. Los hundimientos<br />
por la sobreexplotación de los acuíferos debilitan las tuberías y las<br />
edificaciones. Pero no hay fecha ni dinero asignado para hacerle frente.<br />
POR MARGARITA VEGA<br />
A<br />
Liliana Mendoza<br />
con frecuencia le falta<br />
el agua en su casa.<br />
Como la mayor parte<br />
de los habitantes de<br />
la Delegación Iztapalapa, sabe que<br />
tiene que aprovechar los días en que<br />
hay agua en la llave y aprovisionarse<br />
para los días que no caiga gota. Se ha<br />
acostumbrado a vivir así, asegura, a<br />
pesar de que le cuesta más comprar<br />
pipas de líquido potable que el monto<br />
en su recibo del Sistema de Aguas<br />
de la Ciudad de México (CDMX).<br />
Por décadas, políticos locales y<br />
federales, académicos y activistas<br />
han advertido del grave problema<br />
hídrico que vive la capital del país,<br />
y que impacta más gravemente<br />
a la zona oriente, donde se ubica<br />
Iztapalapa.<br />
El pasado 27 de octubre, el presidente<br />
Enrique Peña Nieto presentó,<br />
precisamente en Iztapalapa, dos<br />
puntos del plan elaborado por la<br />
UNAM: la reinyección del acuífero<br />
y la perforación de pozos profundos<br />
para encontrar nuevas fuentes de<br />
agua para la CDMX. El primero implica<br />
ampliar la recarga del acuífero<br />
en alrededor de 20%, lo cual tendría<br />
un costo de alrededor de 5,000 millones<br />
de pesos (mdp) en 15 años.<br />
Y, aunque Peña Nieto anunció<br />
el proyecto de recarga del acuífero<br />
como un hecho, e incluso habló de la<br />
necesidad de ajustar la normatividad<br />
de la Comisión Nacional del Agua<br />
(Conagua) para poder hacerlo realidad,<br />
lo cierto es que el proyecto no<br />
cuenta con presupuesto para <strong>2018</strong>.<br />
Actualmente, el acuífero subterráneo<br />
del Valle de México tiene una<br />
sobreexplotación del 139%. Cada<br />
segundo, en la CDMX se extraen 55<br />
m 3 de agua, y sólo se recargan, de<br />
manera natural a través de la lluvia,<br />
23 m 3 , según datos de la Conagua.<br />
Este organismo federal estima<br />
que más de 70% del agua de lluvia<br />
que cae en la capital del país no se<br />
aprovecha y se evapora, además de<br />
que hay una reducción paulatina<br />
de las zonas de recarga natural<br />
(aquellas donde llueve más), debido<br />
a la expansión desordenada de la<br />
mancha urbana hacia terrenos con<br />
vocación ecológica.<br />
La ciudad no puede postergar<br />
más la inversión en infraestructura<br />
hidráulica, pues ha estado abandonada<br />
por décadas, señala Wendy<br />
Lara, presidenta de la Comisión<br />
de Gestión Integral del Agua, de la<br />
Asamblea Legislativa de la CDMX.<br />
“Estamos perdiendo agua potable<br />
por fugas, y se ha perdido por falta<br />
de mantenimiento de la infraestructura<br />
hidráulica en la ciudad, que ha<br />
rebasado su vida útil: tiene más de<br />
50 años y no se le ha dado mantenimiento,<br />
ni ha habido una inversión<br />
directa a esa red”, explica.<br />
La sobreexplotación del acuífero,<br />
del que proceden dos terceras partes<br />
de toda el agua que se consume en la<br />
Ciudad de México, provoca no sólo<br />
escasez del líquido, sino también<br />
JUSTIN SULLIVAN / GETTY IMAGES<br />
54 | DICIEMBRE <strong>2017</strong>
DESPUÉS DEL SISMO<br />
FERNANDO LUNA ARCE<br />
hundimientos que afectan la red<br />
hidráulica y provocan la apertura<br />
de socavones e, incluso, esto podría<br />
estar detrás de algunas de las afectaciones<br />
causadas por los sismos<br />
recientes. Se estima que, en la zona<br />
centro de la CDMX, los hundimientos<br />
alcanzan ya los 10 metros.<br />
“Este deterioro conlleva tener<br />
hundimientos diferenciales más<br />
acelerados: que se esté hundiendo<br />
[la ciudad] cada vez más”, dice<br />
Víctor Alcocer, subdirector técnico<br />
de Conagua. “Es también un tema de<br />
calidad del agua, pues, en la medida<br />
en que vamos bombeando a mayor<br />
profundidad, la calidad del agua<br />
tiende a ser diferente; aunque se<br />
puede potabilizar, se va degradando.<br />
Y otro punto es que se afecta la infraestructura:<br />
uno proyecta tuberías,<br />
estructuras (como edificios), y el<br />
producto de la aceleración de los<br />
hundimientos conlleva que existan<br />
afectaciones a esta infraestructura y,<br />
por ende, [se produzcan] costos para<br />
generar estabilidad en las estructuras<br />
que están en la superficie”.<br />
Otra consecuencia es económica,<br />
y alcanza a todos los habitantes.<br />
Ante la escasez, cualquier solución<br />
que pretenda recuperar los<br />
acuíferos y elevar la disponibilidad<br />
de agua implicará mayores costos,<br />
advierte Fernando González<br />
EN LA MEDIDA EN QUE VAMOS<br />
BOMBEANDO A MAYOR PROFUNDI-<br />
DAD, LA CALIDAD DEL AGUA TIENDE A<br />
SER DIFERENTE; AUNQUE SE PUEDE<br />
POTABILIZAR, SE VA DEGRADANDO<br />
–víctor alcocer, conagua<br />
Villarreal, experto del Instituto de<br />
Ingeniería de la UNAM. “Para la<br />
Ciudad de México, y para muchas<br />
otras ciudades del país, ya agotamos<br />
las fuentes más baratas y, por<br />
ejemplo, hemos bajado los costos a<br />
base de sobreexplotar el acuífero,<br />
pero los futuros abastecimientos,<br />
definitivamente, son de mayor costo<br />
que los anteriores”, reitera.<br />
Es por ello que se requiere de<br />
proyectos más ambiciosos, añade<br />
González, como el que recientemente<br />
desarrolló el Instituto de Ingeniería<br />
de la UNAM y que la Conagua<br />
prometió retomar para <strong>2018</strong>, el cual<br />
contempla, entre otras acciones,<br />
la reinyección de aguas tratadas al<br />
acuífero del Valle de México.<br />
Como el consumo es mayor que<br />
las recargas naturales por lluvia,<br />
se necesita compensar al acuífero,<br />
y esto se puede hacer inyectando<br />
aguas tratadas en diferentes lugares<br />
de la capital, donde el suelo permita<br />
FOCOS ROJOS.<br />
La ciudad no<br />
puede postergar<br />
más la inversión<br />
en infraestructura<br />
hidráulica, pues ha<br />
estado abandonada<br />
por décadas.<br />
la filtración del agua fácilmente. Con<br />
ello, se pueden compensar 5 m 3 /s de<br />
los 55 m 3 /s que se extraen.<br />
El proyecto contempla también<br />
integrar no sólo a dependencias<br />
públicas, sino también a la iniciativa<br />
privada, a la cual se le darían<br />
incentivos, como la disminución de<br />
la tarifa que paga por el agua o una<br />
ampliación de la cantidad de este<br />
recurso que puede utilizar, a cambio<br />
de que participe en la reinyección<br />
de aguas limpias en el acuífero,<br />
coinciden tanto el académico como<br />
el subdirector de Conagua.<br />
Además, informa Alcocer, se pretende<br />
reducir el consumo de agua<br />
en la capital, principalmente el que<br />
se hace a nivel rural para el riego, el<br />
cual es el segundo consumidor de<br />
agua del Valle de México, después<br />
de los hogares y la industria. “Hay<br />
que establecer una equidad en el<br />
suministro, un uso eficiente de<br />
los recursos públicos y disminuir<br />
la extracción, identificar algunos<br />
usuarios, especialmente agrícolas, y<br />
disminuir sus extracciones, comprar<br />
derechos a esos usuarios... que yo<br />
le compre los volúmenes que ya<br />
tiene asignados y tal vez no los esté<br />
usando: comprárselos y, con ello,<br />
disminuir las extracciones”, explica.<br />
Estas medidas son parte de un<br />
programa de sustentabilidad que<br />
planearon Conagua y la UNAM para<br />
aplicarlo en un plazo de 15 años, con<br />
el que se busca revertir la sobreexplotación<br />
actual del acuífero y, por<br />
lo tanto, sus consecuencias en los<br />
hundimientos de la urbe. Incluye<br />
también campañas para un mejor<br />
uso del agua en los hogares e inversión<br />
en la infraestructura hídrica<br />
de la CDMX para reducir las fugas<br />
de agua potable, que actualmente<br />
ascienden al 42% de todo el líquido<br />
que se bombea.<br />
Para concretar todo el plan propuesto<br />
por la UNAM, indicó Alcocer,<br />
se requiere de un presupuesto de<br />
52,500 mdp, a aplicarse en el periodo<br />
mencionado, de los cuales 30,000<br />
DICIEMBRE <strong>2017</strong> | 55
19/S<br />
DESPUÉS DEL SISMO<br />
mdp serían para la reparación de<br />
infraestructura y disminución de fugas,<br />
y 5,000 mdp, para la recarga del<br />
acuífero y el resto para las acciones<br />
de promoción y compra de derechos<br />
agrícolas, entre otras medidas.<br />
En el presupuesto para el<br />
próximo año no hay una partida<br />
específica para la recarga del acuífero<br />
anunciada por la Presidencia,<br />
reconoce Alcocer, pero indica que<br />
Conagua cuenta con un fideicomiso,<br />
en conjunto con la Secretaría de Hacienda,<br />
de alrededor de 100 mdp, que<br />
servirá para arrancar el programa de<br />
reinyección.<br />
La razón del abandono de la<br />
infraestructura hidráulica de la<br />
CMDX es netamente política, dice<br />
la legisladora local Wendy Lara. “No<br />
se ha invertido porque no son obras<br />
que sean visibles y den votos [...] La<br />
gente más pobre tiene más afectaciones,<br />
porque tiene que pagar más<br />
para tener agua de las pipas”.<br />
Con todo y lo urgente que es la<br />
reinyección de agua al acuífero, no<br />
es suficiente. Es indispensable que<br />
cualquier plan en materia de agua<br />
para la CDMX sea integral, señala<br />
José Alberto Lara, académico de la<br />
Universidad Iberoamericana, pues<br />
si se concentra únicamente en la<br />
reinyección del acuífero, representaría<br />
“un parche” y no una política<br />
pública sustentable.<br />
[EL HUNDIMIENTO DE LA CIUDAD]<br />
AFECTA LA INFRAESTRUCTURA:<br />
UNO PROYECTA TUBERÍAS, ESTRUCTURAS<br />
(COMO EDIFICIOS), Y EL PRODUCTO DE LA<br />
ACELERACIÓN DE LOS HUNDIMIENTOS<br />
CONLLEVA A QUE EXISTAN<br />
AFECTACIONES<br />
–alcocer, de conagua<br />
“Quizá puede ser una medida<br />
que alivie a los acuíferos a su nivel<br />
que evite hundimientos, pero debería<br />
de complementarse con otra<br />
medida que evite la sobreexplotación.<br />
La clásica es aumentar tarifas<br />
o poner una tarifa que mande una<br />
señal, que diga que el agua es escasa”,<br />
señala Lara.<br />
Subir a los habitantes el costo del<br />
agua es un asunto muy difícil, pero<br />
no imposible. “Es muy polémico<br />
porque, por ejemplo, en zonas marginadas,<br />
cobrar mucho es algo regresivo:<br />
afectarías a la gente más vulnerable,<br />
pero lo puedes solucionar con<br />
una cantidad mínima que sea gratis,<br />
EN CRISIS. La ciudad<br />
está perdiendo agua<br />
potable debido a las<br />
fugas, que tienen su<br />
origen en la falta de<br />
mantenimiento de la<br />
infraestructura.<br />
la mínima para sobrevivir”, plantea<br />
el académico de la Ibero.<br />
EL NUEVO ACUÍFERO<br />
En paralelo con la reinyección<br />
del acuífero, Conagua impulsa la<br />
perforación de pozos cada vez más<br />
profundos para encontrar acuíferos<br />
alternativos. Durante el evento de<br />
Iztapalapa, Peña Nieto inauguró el<br />
pozo de Santa Catarina 3, que ha<br />
sido calificado como el más profundo<br />
del mundo, pues alcanza 2 km<br />
de hondura, y gracias al cual se encontró<br />
lo que podría ser una nueva<br />
fuente de agua para la ciudad.<br />
“Existe la hipótesis de que pudiera<br />
existir un acuífero más abajo del<br />
que actualmente extraemos el agua;<br />
por eso se hicieron cuatro pozos en<br />
el Valle de México. De los cuatro,<br />
en dos de ellos sacaron gas y, en los<br />
otros dos, sacaron agua, y ahora estamos<br />
haciendo los estudios de calidad<br />
del agua con detalle para, en un<br />
momento dado, ir conociendo más<br />
del acuífero y confirmar la hipótesis<br />
de que es un acuífero por debajo del<br />
que estamos explotando; quizá<br />
sea una nueva fuente de abastecimiento”,<br />
explica Alcocer.<br />
Pero el trabajo no fue exitoso<br />
a la primera, “porque fueron<br />
2,000 m de profundidad. No<br />
encontrábamos ni la máquina<br />
adecuada para hacerlo. Pemex<br />
nos apoyó, pero el suelo se hundió<br />
de tan pesada que estaba la<br />
máquina; así que dijimos: ‘Pongamos<br />
una loza de concreto’,<br />
pero la loza también tronó. Ha sido<br />
muy trabajado”, indica.<br />
En este caso, por falta de avance<br />
de los trabajos y de información, y<br />
en el caso del proyecto de inyección<br />
de agua a los acuíferos, por falta de<br />
dinero, el hecho es que aún no hay<br />
respuesta al problema del agua en la<br />
capital del país.<br />
En tanto, Liliana debe continuar<br />
guardando agua, cuando hay, para<br />
los días de llaves secas.<br />
CATE GILLON / GETTY IMAGES, 7DIAS.COM.MX<br />
56 | DICIEMBRE <strong>2017</strong>
EL ÉXITO DE<br />
LA<br />
BANCA DIGITAL<br />
Para Michael Gastauer,<br />
empresario alemán<br />
especializado en capital<br />
de riesgo, y filántropo<br />
con experiencia<br />
global en tecnología<br />
financiera, el verdadero<br />
futuro de las Fintech<br />
aún está por venir.<br />
Actualmente, WB21 ofrece<br />
soluciones sencillas y razonadas,<br />
al brindarle a los clientes<br />
la capacidad de enviar dinero<br />
a otros países sin los obstáculos recurrentes<br />
encontrados en las instituciones<br />
financieras habituales. <strong>Forbes</strong> México<br />
conversó con Michael Gastauer, CEO y<br />
fundador del banco digital WB21, quien<br />
nos comparte las claves de la transformación<br />
digital de la banca.<br />
¿CÓMO SURGIÓ ESTE CONCEPTO QUE<br />
ESTÁ CAMBIANDO A LA BANCA GLOBAL?<br />
Al igual que muchas de las buenas ideas<br />
que hoy imperan en los negocios, comencé<br />
a explorar nuevas formas de banca<br />
basadas en mi propia experiencia comercial.<br />
Tras haber estado involucrado en<br />
el negocio de inversión durante muchos<br />
años, tuve diversas dificultades para abrir<br />
cuentas bancarias en países extranjeros,<br />
ya que las regulaciones son muy diferentes<br />
en todo el mundo; llegué a pasar semanas<br />
enteras sólo para abrir una cuenta.<br />
A esto habría que agregar que, en la<br />
mayoría de los lugares que intenté no se<br />
podía hacer nada por internet, además de<br />
que muchas veces el trámite no terminaba<br />
ya que siempre tenía que presentar documentos<br />
adicionales. Estaba seguro que las<br />
cosas podrían mejorarse con internet y<br />
tecnologías innovadoras.<br />
Decidí encontrar una solución para<br />
abrir una cuenta bancaria en menos de<br />
diez minutos. Resolver los problemas que<br />
tienen los clientes cuando envían pagos<br />
globales fue mi segundo paso, ya que la<br />
mayoría de las personas ni siquiera se<br />
dan cuenta de que el sistema de pagos<br />
internacionales existente no ha cambiado<br />
sustancialmente en los últimos 20 años.
COMO FUERZA IMPORTANTE<br />
EN ESTA INDUSTRIA, ¿CÓMO FUISTE<br />
PERFILANDO EL CRECIMIENTO<br />
FINTECH EN LA REGIÓN?<br />
Estoy seguro de que todo el sector bancario<br />
está por experimentar un cambio<br />
sustancial. Los bancos están sobrerregulados,<br />
por lo tanto, incluso si así lo desearan,<br />
no podrían proporcionar ciertos servicios<br />
porque son más caros que el valor real de<br />
las transacciones.<br />
Para tener éxito en el sector financiero,<br />
primero se debe tener mucha experiencia<br />
en la vida real y ganarte la confianza de<br />
tus clientes. Desafortunadamente, muchas<br />
de las Fintech están fundadas por jóvenes<br />
profesionales de TI, quienes en ocasiones<br />
carecen de ambas características, por lo<br />
que los proveedores de servicios financieros<br />
que tengan éxito serán aquellos que<br />
puedan sacar lo mejor de ambos mundos:<br />
la innovación y agilidad de TI, y la confiabilidad<br />
de la banca.<br />
Por otro lado, la tecnología ya está<br />
cambiando el sector dramáticamente. En<br />
WB21 hacemos una verificación de los<br />
solicitantes en línea en tiempo real para la<br />
apertura de la cuenta, utilizando nuestro<br />
software patentado.<br />
WB21 ES UNO DE LOS BANCOS DIGITA-<br />
LES DE MAYOR CRECIMIENTO. ¿CÓMO<br />
SE HA LOGRADO ESTE CRECIMIENTO<br />
SUSTANCIAL TAN RÁPIDAMENTE?<br />
Nuestro éxito se explica gracias a una<br />
enorme cantidad de trabajo y dedicación<br />
involucrado en ello. Aprendimos a<br />
seguir adelante, incluso en las situaciones<br />
más difíciles, cuando nadie creía en<br />
esta idea. En este sentido, siempre me<br />
ha alegrado tener la posibilidad de contar<br />
con socios de confianza y un equipo<br />
sumamente dedicado.<br />
Los otros factores que me han ayudado<br />
fueron la identificación clara del problema<br />
del mercado y la independencia<br />
financiera de los inversionistas. WB21<br />
ha estado invirtiendo fuertemente para<br />
desarrollar su presencia en el mercado<br />
global, estableciendo oficinas en Brasil,<br />
Rusia, Reino Unido, Alemania, India,<br />
Sudáfrica, Singapur, Hong Kong y China,<br />
en este <strong>2017</strong>.<br />
“<br />
El principal<br />
problema del sistema<br />
financiero en América<br />
Latina es que los<br />
mercados están<br />
excesivamente<br />
regulados, lo que se<br />
traduce en costos<br />
muy elevados<br />
para los clientes<br />
que envían<br />
fondos a nivel<br />
internacional.<br />
“<br />
¿CUÁLES SON LOS PRINCIPALES PRO-<br />
BLEMAS QUE WB21 RESUELVE PARA<br />
SUS CLIENTES DE AMÉRICA LATINA?<br />
El principal problema del sistema<br />
financiero en América Latina es que los<br />
mercados están excesivamente regulados,<br />
lo que se traduce en costos muy elevados<br />
para los clientes que envían fondos a<br />
nivel internacional. Especialmente para<br />
clientes de Argentina, Venezuela y Brasil,<br />
nuestra solución no tiene comparación<br />
cuando se trata de mantener saldos, convertir<br />
fondos y enviar o recibir pagos en<br />
28 monedas distintas.<br />
¿CUÁL ES EL PROCESO PARA ABRIR<br />
UNA CUENTA Y CÓMO ES QUE WB21<br />
ACEPTA BITCOIN?<br />
El proceso de abrir una cuenta en WB21<br />
es completamente directo e intuitivo. Un<br />
cliente sólo necesita visitar nuestro sitio<br />
web en www.wb21.com, completar los<br />
datos de registro y cargar una copia de su<br />
identificación oficial. Además, es necesario<br />
que carguemos una copia de su factura<br />
de servicios públicos. Todo el proceso<br />
lleva menos de ocho minutos, aunque<br />
en muchos países puede tomar incluso<br />
menos tiempo.<br />
Y hablando de Bitcoin, hemos sido la<br />
primera institución bancaria del mundo<br />
en aceptar depósitos en su cuenta de cheques<br />
a través de ésta u otra criptodivisa.<br />
Una vez que se abra su cuenta, un cliente<br />
puede enviar moneda fiduciaria a través<br />
de una transferencia bancaria local a<br />
nuestra cuenta bancaria local, o enviarnos<br />
Bitcoin, que se convierte automáticamente<br />
en cualquiera de las 28 monedas Fiat<br />
que ofrecemos. La moneda Fiat se acredita<br />
instantáneamente a su cuenta WB21.<br />
¿EN QUÉ MERCADOS EXISTE EL MAYOR<br />
POTENCIAL DE CRECIMIENTO PARA<br />
WB21?<br />
Consideramos a los países de América<br />
Latina como uno de nuestros mercados<br />
más importantes, sin embargo, el reto es<br />
distinguir entre países específicos, ya que<br />
todos enfrentan desafíos particulares que<br />
a su vez crean oportunidades adicionales<br />
para el desarrollo empresarial.<br />
Hemos elegido a Brasil como el mercado<br />
más grande de ellos para abrir nuestra<br />
primera oficina en el continente, sin<br />
embargo, eso no significa que sea más<br />
importante que otros territorios. Somos<br />
una institución financiera global, por lo<br />
que nuestro modelo de negocio se basa en<br />
el concepto de atender las necesidades de<br />
nuestros clientes a donde quiera que vayan.<br />
¿CÓMO VISUALIZAS EL FUTURO<br />
PRÓXIMO DE LA BANCA DIGITAL?<br />
El mundo está cambiando para adaptarse<br />
a la innovación que hace que la vida sea<br />
más eficiente y conveniente para las<br />
personas, y la banca no debería ser la<br />
excepción. Estoy seguro de que el sector<br />
financiero será más accesible y creará<br />
más valor para las personas, no sólo para<br />
los accionistas de los principales bancos<br />
internacionales.
INTERNACIONAL<br />
GIRO DE TIMÓN. El ceo de Divergent 3D,<br />
Kevin Czinger, apuesta por una transformación<br />
radical del sector manufacturero, que cambiará la<br />
forma de fabricar bienes industriales.<br />
QUERIDA<br />
ENCOGÍ LA FÁBRICA<br />
Utilizando software e impresión 3D, Kevin Czinger quiere<br />
miniaturizar las fábricas de autos, lo opuesto a los planes<br />
de Elon Musk para Tesla, pero igual de radical.<br />
POR ALAN OHNSMAN Y JOANN MULLER<br />
Nadie tiene que recordarle a Kevin Czinger<br />
cómo era la línea de producción<br />
durante la época de oro de la manufactura<br />
estadounidense. Los olores penetrantes,<br />
el hollín oscuro que arrojaban<br />
las chimeneas y su trabajo de verano traspalando coque<br />
en una planta de acero, son todos recuerdos que guarda<br />
de su juventud en Cleveland, durante la década de 1970.<br />
La ciudad del norte de Ohio era un símbolo del poderío<br />
industrial hasta que, de repente, todo se derrumbó.<br />
Ahora, el empresario de 58 años quiere ayudar a marcar<br />
el comienzo de una nueva era de manufactura, una<br />
que pueda resistir las fuerzas que diezmaron su ciudad<br />
natal junto con grandes sectores de Estados Unidos.<br />
Puedes echar un vistazo a esta nueva era en una fábrica<br />
de automóviles en miniatura, del tamaño de un gran<br />
supermercado, metida dentro de un parque de oficinas<br />
de concreto y vidrio en los suburbios de Los Ángeles.<br />
Detrás de unas oscuras puertas de cristal, estacionada<br />
en el vestíbulo tipo galería de la sede de Divergent 3D, la<br />
startup que fundó hace cinco años, está la Dagger, una<br />
ETHAN PINES PARA FORBES<br />
60 | DICIEMBRE <strong>2017</strong>
MANUFACTURA<br />
DAVID MCNEW / GETTY IMAGES<br />
motocicleta de aspecto deportivo.<br />
Cerca está el Blade, un elegante<br />
auto deportivo de color plateado,<br />
que parece un vehículo de Minority<br />
Report. Czinger fabricó ambos con<br />
un enfoque patentado de fabricación<br />
que depende fuertemente de<br />
las nuevas tecnologías digitales,<br />
como la impresión tridimensional<br />
de metal. Estos métodos de<br />
fabricación son menos costosos que<br />
los tradicionales y mejores para el<br />
medio ambiente, y podrían ser tan<br />
perjudiciales para la industria del<br />
transporte como los vehículos eléctricos<br />
o los autos sin conductor.<br />
El Blade y Dagger son prototipos,<br />
pero Czinger se ha asociado con<br />
Groupe PSA, de Francia, que fabrica<br />
los vehículos Peugeot y Citroën,<br />
para trabajar en una serie de proyectos<br />
de desarrollo en los próximos<br />
años. Y su mini fábrica producirá<br />
lotes de otros vehículos de prueba<br />
(como vans) para clientes que Czinger<br />
prefiere no especificar. Inversionistas<br />
como el multimillonario<br />
de Hong Kong, Li Ka-shing, de Horizons<br />
Ventures, y Altran Technologies,<br />
una consultora de ingeniería de<br />
alta tecnología francesa que trabaja<br />
en el sector automotriz, junto con<br />
Czinger y otros, han invertido 28<br />
millones de dólares (mdd) en la<br />
compañía. Se espera que próximamente<br />
se cierre una nueva ronda de<br />
inversión de hasta 100 mdd.<br />
“La fabricación tradicional de<br />
automóviles está fundamentalmente<br />
obsoleta, desde el punto de vista<br />
económico y ambiental”, dice Czinger.<br />
“No puedes escalar las fábricas<br />
para que sean más grandes o pequeñas<br />
para cumplir con los cambios en<br />
el mercado”.<br />
Divergent 3D, dice, señala el<br />
camino hacia un futuro mejor para<br />
la fabricación de productos industriales.<br />
En lugar de las megafábricas<br />
de Detroit o las gigafábricas de Elon<br />
Musk, la manufactura del siglo XXI<br />
será gobernada, cree Czinger, por<br />
redes de pequeñas fábricas urbanas<br />
como la suya, capaces de entregar<br />
vehículos de bajo costo y bajas emisiones<br />
de carbono en lotes pequeños<br />
y altamente personalizables. Y<br />
podrían ayudar, adicionalmente, a<br />
devolver empleos a aquellas comunidades<br />
que los han perdido.<br />
Construir una típica fábrica de<br />
automóviles cuesta entre 500 y<br />
1,000 mdd, y las herramientas y la<br />
maquinaria se amortizan a lo largo<br />
de muchos años, por lo que necesitan<br />
producir cientos de miles de<br />
vehículos al año para ser rentables.<br />
Divergent 3D promete que puede<br />
construir una línea de producción<br />
para 20,000 o más autos al año<br />
en un espacio tipo almacén, con<br />
impresoras de metal tridimensionales<br />
en gran escala, cortadoras láser<br />
y robots de ensamblaje, por poco<br />
más de 50 mdd. Dado que los costos<br />
de capital y producción serían más<br />
bajos, los vehículos resultarían hasta<br />
6,700 dólares más económicos, en<br />
promedio, dice Czinger.<br />
Czinger no es el único en apostar<br />
a la impresión 3D a escala industrial.<br />
Hasta ahora, la impresión tridimensional<br />
se usaba principalmente para<br />
fabricar prototipos. Pero la tecnología<br />
está cambiando rápidamente,<br />
con máquinas cada vez más grandes<br />
EL MODELO. El<br />
prototipo de Dagger<br />
se construyó con las<br />
técnicas de impresión<br />
tridimensionales patentadas<br />
por Divergent 3D.<br />
que ahora pueden “cultivar”<br />
piezas más grandes a partir de una<br />
variedad de materiales avanzados,<br />
incluido el polvo de metal.<br />
Las ventas de impresoras 3D<br />
avanzadas que se están utilizando<br />
para fabricar motores para cohetes<br />
SpaceX y turbinas eólicas gigantes<br />
para GE, van en aumento. Es posible<br />
que Ford Motor no imprima en 3D<br />
un F-150 a corto plazo, pero está<br />
usando la tecnología para manufacturar<br />
equipos de fábrica. HP predice<br />
que la tecnología marcará el comienzo<br />
de un futuro de “fabricación<br />
distribuida” en el que las empresas<br />
crean lo que necesitan, cuando lo<br />
necesitan y donde lo necesitan, dice<br />
Tim Weber, ejecutivo de la unidad<br />
de impresión 3D de la compañía.<br />
“Imagina que estás en un mercado<br />
como Amazon”, dice Weber. “Pides<br />
un coche. Tal vez fue diseñado en<br />
Lituania, pero está construido en<br />
tu ciudad natal y fue entregado<br />
unos días más tarde. Ése es el curso<br />
que se está siguiendo, tal vez no de<br />
inmediato, pero la Cuarta Revolución<br />
Industrial es exactamente eso”.<br />
Costa Samaras, profesor asistente<br />
de Ingeniería Civil y Ambiental en<br />
la Universidad Carnegie Mellon,<br />
dice que la impresión 3D industrial<br />
DICIEMBRE <strong>2017</strong> | 61
INTERNACIONAL<br />
MANUFACTURA<br />
CÓMO INVERTIR EN ESTO POR JON MARKMAN<br />
En 2012, la impresión en 3D estaba de moda. El golpe de realidad<br />
llegó más tarde, cuando la tecnología resultó ser insatisfactoria y<br />
la mayoría de las acciones de la industria colapsaron. Una sobrevivió.<br />
En 2012, Proto Labs, una empresa con pedigrí en moldeo por<br />
inyección y mecanizado computarizado, encontró el punto óptimo: la<br />
creación de prototipos y piezas de producción de bajo volumen. Hoy,<br />
sus operaciones son agnósticas de la tecnología y alimentadas por 20.5 teraflops de<br />
energía informática. Las operaciones de Proto Labs son completamente digitales y se<br />
extienden a cinco países. Esto significa que los tiempos de prototipos se miden en<br />
días, no en semanas. En 2016, su negocio de impresión 3D creció 50.6%. En el tercer<br />
trimestre, terminado el 30 de septiembre, las ventas totales crecieron 12.7% año con<br />
año, a una marca de 88.1 mdd. Las ganancias fueron un récord de 13.2 mdd. Las acciones<br />
subieron hasta un 66% este año y 140% en los últimos cinco años. Es una de las<br />
pocas empresas de impresión 3D en la que los inversionistas han llegado a confiar.<br />
Jon Markman es presidente de Markman Capital Insight<br />
“revolucionará muchas cadenas de<br />
suministro existentes”.<br />
La versión de Czinger de esta<br />
disrupción se basa en el uso de<br />
complejas juntas metálicas impresas<br />
en 3D, como el “tejido conectivo”<br />
que se adhiere a la estructura de<br />
fibra de carbono, o “huesos” del<br />
chasís de un automóvil utilizando<br />
un adhesivo de alta resistencia, en<br />
lugar de ser soldado. El resultado es<br />
una parte inferior fuerte y liviana<br />
que cuesta una fracción de lo que<br />
cuesta una construida con los métodos<br />
tradicionales de prensado. En<br />
lugar de un trabajo de pintura, los<br />
automóviles reciben envolturas de<br />
vinilo de colores que son duraderas<br />
y resistentes a los arañazos. Debido<br />
a que los autos fabricados de esta<br />
manera serán más ligeros, también<br />
requerirán menos combustible.<br />
Groupe PSA se acercó a Divergent<br />
3D para acelerar su eficiencia<br />
de fabricación, como parte de un<br />
esfuerzo más grande de cambio bajo<br />
la dirección del presidente Carlos<br />
Tavares. En un estudio de seis meses<br />
para PSA en 2016, los ingenieros determinaron<br />
que el uso de la tecnología<br />
de Divergent 3D para desarrollar<br />
una popular SUV habría tenido un<br />
aspecto positivamente notable: el<br />
tiempo de desarrollo se reduciría<br />
un año, el peso del vehículo se<br />
reduciría a la mitad, se requerirían<br />
75% menos partes, y habría más flexibilidad<br />
para hacer cambios sobre<br />
la marcha. “Esto tiene el potencial<br />
de reducir drásticamente el tamaño<br />
y el alcance de nuestra huella de<br />
manufactura, de reducir el peso<br />
general del vehículo y la complejidad<br />
de la construcción y, al mismo<br />
tiempo, nos da una flexibilidad casi<br />
ilimitada en el diseño”, dijo Tavares,<br />
después de firmar el acuerdo con<br />
Czinger el año pasado. “Estamos<br />
hablando de un cambio radical para<br />
nuestra industria”.<br />
En total, Divergent 3D tiene<br />
acuerdos de desarrollo con cerca<br />
de “media docena” de empresas,<br />
dice Czinger. Si Waymo o Apple de<br />
Alphabet un día optan por construir<br />
sus propios vehículos autónomos, el<br />
sistema Divergent 3D podría hacer<br />
que eso se vuelva realidad, dice.<br />
“Mi objetivo es hacer esto a nivel<br />
mundial”, agrega Czinger.<br />
Como todo disruptor industrial,<br />
Czinger es un candidato curioso,<br />
con un pasado ecléctico. Sus talentos<br />
futbolísticos lo ayudaron a llegar<br />
a Yale, donde fue nombrado Jugador<br />
del Año de la Ivy League, en 1980.<br />
Después de obtener un título en<br />
Derecho, trabajó como fiscal federal<br />
a fines de la década de 1980 (bajo<br />
el comando del fiscal general Rudy<br />
Giuliani) y como banquero de Goldman<br />
Sachs en la década de 1990.<br />
Luego trabajó en Webvan, donde<br />
fue director financiero, y en otra<br />
firma de inversión.<br />
Divergent 3D no es el primer<br />
intento de Czinger por provocar una<br />
disrupción en la industria automotriz.<br />
En 2008, cofundó Coda Automotive,<br />
que esperaba impulsar las<br />
ventas de vehículos eléctricos con<br />
un sedán de fabricación china. El<br />
tiempo no estuvo de su lado. Justo<br />
cuando Coda estaba incrementando<br />
las entregas, Tesla lanzó el elegante<br />
Model S que redefinió el mercado<br />
de vehículos eléctricos.<br />
Coda fracasó, pero las probabilidades<br />
de Czinger con Divergent<br />
3D pueden ser mejores. Él no está<br />
tratando de competir cara a cara<br />
con Tesla o cualquier otra compañía<br />
que fabrique autos. En cambio, su<br />
modelo comercial se basa en otorgar<br />
la licencia de la tecnología Divergent<br />
3D a otros fabricantes. Esta vez<br />
puede ser el momento oportuno. A<br />
medida que aumenta la presión por<br />
la sostenibilidad y que la propiedad<br />
privada de automóviles da paso al<br />
transporte como servicio, especialmente<br />
en las ciudades concurridas,<br />
la impresión 3D ofrece una forma<br />
eficiente para que los fabricantes de<br />
automóviles produzcan localmente<br />
vehículos limpios y económicos<br />
para flotas urbanas compartidas.<br />
“Con la economía correcta, podemos<br />
hacerlo con mucha mayor flexibilidad”,<br />
dice Czinger. Un automóvil<br />
para Los Ángeles podría parecer<br />
muy diferente a un automóvil para<br />
París o Shanghai. “De eso se trata”,<br />
asegura Czinger. “La resiliencia del<br />
entorno y la capacidad de recuperación<br />
de la economía dependen de la<br />
diversidad”.<br />
62 | DICIEMBRE <strong>2017</strong>
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INTERNACIONAL<br />
EL EXTRAÑO CASO DE LOS<br />
2,000 FANTASMA DE<br />
mdd<br />
WILBUR ROSS<br />
DURANTE 13 AÑOS, EL HOY SECRETARIO DE COMERCIO WILBUR ROSS<br />
LE HA DICHO A FORBES QUE ES MULTIMILLONARIO, FABRICANDO<br />
NÚMEROS PARA REFORZAR SU ARGUMENTO, PERO PARECE QUE HA<br />
ESTADO MINTIENDO TODO EL TIEMPO... Y NO SÓLO A NOSOTROS.<br />
POR DAN ALEXANDER<br />
Recién salido de gira por Tailandia, Laos<br />
y China, el secretario de Comercio de<br />
Estados Unidos, Wilbur Ross Jr., levantó<br />
el teléfono un domingo por la tarde, en octubre,<br />
para hablar de algo profundamente<br />
personal: cuánto dinero tiene. Un año antes, <strong>Forbes</strong> había<br />
listado su patrimonio neto en 2,900 millones de dólares<br />
(mdd) en “The <strong>Forbes</strong> 400”, un número que Ross afirmó<br />
que era demasiado bajo, asegurando que estaba más cerca<br />
de los 3,700 millones. Ahora, tras examinar las declaraciones<br />
financieras que presentó después de su nominación al<br />
gabinete del presidente Donald Trump, el cual mostraba<br />
que tenía menos de 700 mdd en activos, <strong>Forbes</strong> tenía la<br />
intención de eliminarlo por completo.<br />
Ross protestó, mencionando los fideicomisos familiares<br />
que, dijo, no está obligado a divulgar en documentos<br />
federales. “Aparentemente, no están contando ésos, que<br />
son más de 2,000 mdd”, dijo. Cuando se le pidió documentación,<br />
el hombre de 79 años se negó, citando “cuestiones<br />
de privacidad”. Cuando le dijeron que <strong>Forbes</strong> planeaba<br />
eliminarlo de la lista por primera vez en 13 años, respondió:<br />
“Mientras expliquen que la razón es que los activos fueron<br />
trasladados a un fideicomiso, estoy de acuerdo con eso”. ¿Y<br />
cuándo hizo la transferencia que le permitió no revelar más<br />
de 2,000 mdd? “Entre las elecciones y la nominación”.<br />
Entonces comenzó el misterio de los 2,000 mdd perdidos<br />
de Wilbur Ross. Y, después de un mes de excavar,<br />
<strong>Forbes</strong> confía en que ha encontrado la respuesta: ese<br />
dinero nunca existió. Parece claro que Ross nos mintió, lo<br />
último en una aparente secuencia de mentiras, exageraciones,<br />
omisiones, invenciones y fanfarronadas que han estado<br />
ocurriendo con <strong>Forbes</strong> desde 2004. Además de alimentar<br />
su ego, las maquinaciones de Ross ayudaron a reforzar su<br />
posición de una manera que se tradujo en oportunidades<br />
ANTHONY KWAN / BLOOMBERG<br />
64 | DICIEMBRE <strong>2017</strong>
ESTADOS UNIDOS<br />
DICIEMBRE <strong>2017</strong> | 65
INTERNACIONAL<br />
comerciales. Y, de acuerdo con nuestras<br />
entrevistas con 10 ex empleados<br />
de la firma de capital privado de Ross,<br />
WL Ross & Co., quienes confirmaron<br />
partes de la misma historia, su<br />
inclinación por el engaño se extendió<br />
a colegas e inversionistas, lo que<br />
resultó en millones de dólares en<br />
multas, decenas de millones reembolsados<br />
a patrocinadores y numerosos<br />
pleitos. Además, según seis senadores<br />
de Estados Unidos, Ross no mencionó<br />
inicialmente las 19 demandas, al<br />
responder el cuestionario durante su<br />
proceso de confirmación.<br />
Semanas antes de la publicación de<br />
este artículo, Ross y su equipo del Departamento<br />
de Comercio recibieron<br />
una lista detallada de preguntas. “El<br />
secretario Ross ha presentado todos<br />
los acuerdos de divulgación requeridos<br />
conforme a la ley y en consulta<br />
con el abogado y los funcionarios de<br />
ética del Departamento de Comercio<br />
y la Oficina de Ética Gubernamental.<br />
Como hemos dicho antes, cualquier<br />
malentendido de su conversación<br />
anterior con el secretario Ross es desafortunado”.<br />
Se negaron a proporcionar<br />
más respuestas de forma extraoficial.<br />
Pero las afirmaciones cuestionables<br />
de Ross a <strong>Forbes</strong>, combinadas<br />
con una reciente controversia sobre<br />
una participación multimillonaria en<br />
una compañía naviera que hace grandes<br />
negocios con socios cercanos a<br />
Vladimir Putin, dan una idea más<br />
clara de las tácticas del secretario de<br />
Comercio.<br />
Sus declaraciones durante sus<br />
audiencias de confirmación (“Tengo<br />
la intención de ser bastante escrupuloso<br />
sobre la recusación y sobre<br />
cualquier tema donde quede la<br />
más mínima duda”) no fueron una<br />
sorpresa para quienes conocen a<br />
Ross desde hace décadas.<br />
“Wilbur no tiene ningún problema<br />
con manipular la verdad”, dice David<br />
Wax, quien trabajó junto a Ross durante<br />
25 años y se desempeñó como la<br />
tercera persona en su empresa. Otro<br />
ex colega, que pidió el anonimato,<br />
dijo: “Le ha mentido a mucha gente”.<br />
VEINTISÉIS AÑOS antes de que<br />
Donald Trump fuera elegido presidente<br />
de Estados Unidos, Wilbur<br />
Ross desapareció. Era 1990, el sector<br />
corporativo estaba enfermo de bonos<br />
basura y Ross era un negociador de<br />
bancarrota con talento. Un día de<br />
noviembre, no se presentó a una reunión<br />
importante para informar a los<br />
tenedores de bonos sobre la bancarrota<br />
de una empresa de muebles. No<br />
sabían adónde había ido.<br />
Lo descubrieron cuando fueron<br />
a casa y encendieron la televisión.<br />
Estaba Ross, con Donald Trump,<br />
anunciando un acuerdo para recapitalizar<br />
el casino Taj Mahal de Trump,<br />
que, en ese entonces, estaba yéndose<br />
a la bancarrota. Eran técnicamente<br />
adversarios, y Ross representaba a<br />
un grupo de tenedores de bonos: en<br />
un momento dado, Trump les pidió<br />
WILBUR NO TIENE NINGÚN PROBLEMA<br />
CON MANIPULAR LA VERDAD<br />
DICE UN EX COLEGA. OTRO FUE MENOS<br />
CIRCUNSPECTO:<br />
“le ha mentido a mucha gente”<br />
que despidieran a Ross, después de<br />
rechazar una propuesta de Trump<br />
para mantener el 100% de su capital,<br />
diciendo: “Es demasiado pronto para<br />
Navidad”. Pero Ross, eventualmente,<br />
negoció un trato entre Trump,<br />
el titular de la deuda, Carl Icahn, y<br />
los propios clientes de Ross, lo que<br />
permitió a Trump mantener una<br />
participación del 50%. “Creo que<br />
[Ross] tiene mucho talento; es un<br />
negociador fantástico”, dijo Trump<br />
en ese momento.<br />
Ross, hijo de un juez, siempre ha<br />
sido negociador. Creció en Nueva Jersey,<br />
asistió a Yale y luego a la Escuela<br />
de Negocios de Harvard y, finalmente,<br />
terminó como el especialista en<br />
quiebras en el banco de inversión<br />
Rothschild, donde era conocido por<br />
su habilidad para resolver rápidamente<br />
situaciones complejas. “Era<br />
muy, muy intenso”, dice alguien que<br />
trabajó con él en ese entonces. “Muy<br />
rudo”. A principios de la década de<br />
1990, su unidad traía alrededor de 18<br />
mdd al año, y Ross personalmente se<br />
embolsó más de un tercio de eso.<br />
Ross era un profesional extremadamente<br />
bien pagado, pero anhelaba<br />
ganar más, y el gran foco de atención<br />
que significaba tener su propio negocio.<br />
“La gente sabía de él”, dice otro<br />
ex colega, “pero no por su cuenta”. Al<br />
principio, trabajó dentro de Rothschild,<br />
recaudando 200 mdd para<br />
un fondo de capital privado interno<br />
que aprovecharía su experiencia en<br />
bancarrota para comprar compañías<br />
a bajo precio. Tres años más tarde,<br />
en 2000, compró el fondo y colocó<br />
finalmente su nombre en la puerta.<br />
A los 62 años, cuando la mayoría de<br />
los banqueros de inversión comienzan<br />
a incursionar en los campos de<br />
golf y los viñedos, Ross estaba listo<br />
para reclamar algo de gloria para sí<br />
mismo. Dice Wax: “Lo veía como una<br />
oportunidad para tener un púlpito,<br />
para ponerle su nombre a algo y para<br />
ganar mucho dinero”.<br />
Ross logró rápidamente las tres<br />
cosas. En 2002, su empresa invirtió<br />
en la siderúrgica en quiebra LTV. Según<br />
un caso de estudio de la Harvard<br />
Business School, LTV había invertido<br />
1,200 mdd en nuevas fábricas<br />
y equipos, pero había despedido a<br />
7,500 empleados del sindicato y se<br />
enfrentaba a una carga de pensiones<br />
de 3,400 mdd. Como amo de las<br />
renegociaciones, Ross sabía que podía<br />
conseguir que el gobierno federal se<br />
hiciera cargo de las pensiones. De<br />
acuerdo con las personas que trabajaban<br />
en la empresa, Ross dijo a los<br />
66 | DICIEMBRE <strong>2017</strong>
BANDERA<br />
UNA GRAN GANANCIA, SÍ, AUNQUE NO LO<br />
SUFICIENTE COMO PARA SER UNA DE LAS 400<br />
PERSONAS MÁS RICAS DE ESTADOS UNIDOS.<br />
EL FUTURO SECRETARIO DE<br />
COMERCIO NO HIZO NADA POR ACLARAR<br />
LA SITUACIÓN.<br />
sindicatos que compraría el negocio<br />
si le permitían contratar de nuevo a<br />
sólo 3,500 trabajadores. Pensando<br />
que 3,500 empleos eran mejores<br />
que ninguno, el sindicato estuvo de<br />
acuerdo y WL Ross retiró la mayoría<br />
de los activos de LTV, sin los dolores<br />
de cabeza de las pensiones, por 135<br />
mdd y cerca de 165 mdd en pasivos<br />
ambientales anuales.<br />
La sincronización de Ross fue<br />
impecable. Una semana más tarde,<br />
el presidente George W. Bush emitió<br />
un rígido arancel sobre las importaciones<br />
de acero, lo que hizo subir los<br />
precios estadounidenses y que Ross<br />
pareciera un genio. Él fusionó más<br />
compañías siderúrgicas, incluida Bethlehem<br />
Steel, con International Steel<br />
Group, que salió a bolsa en 2003.<br />
Ross era técnicamente el beneficiario<br />
de casi 1,000 mdd en acciones,<br />
pero la mayor parte de eso pertenecía<br />
a sus inversionistas, no a Ross personalmente.<br />
En 2005, el multimillonario<br />
indio Lakshmi Mittal compró el<br />
negocio por alrededor de 4,500 mdd<br />
en efectivo y acciones.<br />
Ross personalmente invirtió sólo<br />
3 mdd en los primeros dos fondos<br />
de su empresa, según ex empleados.<br />
Impulsado por el International Steel<br />
Group, casi triplicó ese dinero, pero el<br />
mayor pago provino del interés acumulado:<br />
el recorte de las ganancias<br />
totales del gerente, típicamente del<br />
20%. En total, Ross hizo un estimado<br />
de 260 mdd.<br />
Una gran ganancia, sí, aunque no<br />
lo suficiente como para ser una de las<br />
400 personas más ricas de Estados<br />
Unidos. Pero cuando un periodista<br />
de <strong>Forbes</strong> contactó a Ross, aparentemente<br />
dándole crédito por el dinero<br />
de sus inversionistas, el futuro secretario<br />
de Comercio no hizo nada por<br />
aclarar la situación, según las notas<br />
de la época.<br />
“Acabo de hablar con Ross”, escribió<br />
el periodista. “Es una de las nuevas<br />
personas que he enlistado más<br />
fácilmente [para ‘The <strong>Forbes</strong> 400’]<br />
en mucho tiempo. Muy discreto, dijo<br />
que realmente no quería ser considerado,<br />
pero que, al mismo tiempo, no<br />
iba a luchar contra el éxito. Dijo que<br />
no quiere inflar sus números”.<br />
“Le dije que íbamos a comenzar<br />
con 1,000 mdd”, agregó el periodista,<br />
que ya no trabaja en <strong>Forbes</strong>. “Y él<br />
dijo ‘Sí, bien; gracias’”.<br />
Ross apareció en nuestra lista<br />
“<strong>Forbes</strong> 400” por primera vez en el<br />
año 2004, con un patrimonio neto de<br />
1,000 mdd. Esa cifra era casi cuatro<br />
veces más de la real. “Todos los que<br />
conocía que trabajaban con Wilbur<br />
sabían que no era cierto”, comenta<br />
un antiguo colega de Wilbur Ross.<br />
Nació una leyenda y, como la mayoría<br />
de las leyendas, ésta tenía sus raíces<br />
en un mito.<br />
DÍAS DESPUÉS DE ese número de<br />
<strong>Forbes</strong>, Ross se casó por tercera vez,<br />
en una iglesia junto a la playa, en<br />
Southampton, Nueva York. Su novia,<br />
Hilary, 12 años menor, había pasado<br />
gran parte de su vida en los Hamptons<br />
y en Palm Beach, dos de los<br />
patios de recreo de los multimillonarios<br />
más famosos de la Costa Este.<br />
“Ella le dio un cierto tipo de<br />
prominencia, socialmente hablando”,<br />
dice David Patrick Columbia,<br />
quien publica las reflexiones<br />
sobre Hilary en su sitio web, New<br />
York Social Diary. “Fue una fusión<br />
DICIEMBRE <strong>2017</strong> | 67
INTERNACIONAL<br />
ESTADOS UNIDOS<br />
perfecta”. Agrega otro contemporáneo:<br />
“Ella quería que su marido<br />
estuviera en la lista ‘<strong>Forbes</strong> 400’”.<br />
La vida comenzó a cambiar para<br />
Ross. Alguna vez conocido por sus<br />
tirantes extravagantes, ahora vestía<br />
trajes impecables. Un adicto al trabajo<br />
durante la mayor parte de su carrera,<br />
comenzó a pasar gran parte del<br />
año fuera de Nueva York. Comenzó a<br />
volar en aviones privados, construyó<br />
una colección de pinturas del artista<br />
belga René Magritte y compró una<br />
propiedad de Palm Beach por 13 mdd.<br />
Su recaudación de fondos se<br />
mantuvo al ritmo de sus gastos. En<br />
2005, recaudó un fondo insignia de<br />
1,000 mdd, el más grande hasta el<br />
momento. El año siguiente, vendió<br />
WL Ross & Co. a Invesco, empresa de<br />
gestión de inversiones que cotiza en<br />
bolsa, por 100 mdd por adelantado<br />
y la posibilidad de ganar 275 mdd<br />
adicionales, dependiendo de cuánto<br />
dinero pudo haber recaudado en<br />
fondos posteriores.<br />
Con Invesco y un gran incentivo<br />
de respaldo, Ross recaudó un<br />
fondo masivo de 4,100 mdd en 2007,<br />
poniendo aproximadamente 70 mdd<br />
de su propio dinero en ése y en el<br />
predecesor de 2005, según tres ex<br />
empleados. Su patrimonio neto en<br />
este momento era, probablemente,<br />
de alrededor de 400 mdd, gracias<br />
a la venta de WL Ross & Co. Pero<br />
cuando <strong>Forbes</strong> lo contactó ese año,<br />
dio valuaciones de las inversiones<br />
de su empresa como si el dinero le<br />
perteneciera. El mito, con <strong>Forbes</strong><br />
complicándolo, considerando nuestro<br />
error original y las afirmaciones de<br />
Ross, se hizo más grande. Entonces<br />
<strong>Forbes</strong> enlistó a Ross con una fortuna<br />
de 1,700 mdd.<br />
Eso no fue suficiente. “Yo diría<br />
que ahora el total es un poco más<br />
de 2,000 mdd”, escribió Ross en un<br />
correo electrónico de 2011, según las<br />
notas tomadas en ese momento. En<br />
2013, otro periodista de <strong>Forbes</strong> se<br />
dio cuenta de que las estimaciones<br />
anteriores parecían incluir no sólo el<br />
dinero de Ross, sino el de los inversionistas<br />
de sus fondos. Ross nos siguió<br />
engañando, lo que nos llevó a creer<br />
que proporcionaría pruebas de sus<br />
bienes, pero nunca lo hizo. Pocos meses<br />
después, insistía en que era aun<br />
más rico, y <strong>Forbes</strong> continuó cayendo<br />
en la trampa. “2,750 mdd es un poco<br />
bajo, pero probablemente lo suficientemente<br />
cerca”, escribió en un correo<br />
electrónico a principios de 2014. En<br />
septiembre, argumentó a favor de una<br />
valuación de 3,450 mdd, pero a regañadientes<br />
aceptó una cifra menor:<br />
“3,100 millones es bajo, pero entiendo<br />
por qué quieres ser conservador”.<br />
REALMENTE, PARA<br />
NOSOTROS, FUE UNA<br />
APUESTA POR ÉL.<br />
CUANTO MÁS DINERO PARECÍA<br />
TENER ROSS, MÁS DINERO<br />
PARECÍAN DISPUESTOS A DARLE<br />
LOS INVERSIONISTAS<br />
¿Por qué Ross no estaría satisfecho<br />
con 400 millones? “Estás hablando<br />
de alguien tan egoísta como él<br />
mismo”, dice Wax. Otros cinco ex<br />
empleados añaden una razón más<br />
tangible: cuanto más dinero parecía<br />
tener Ross, más dinero parecían estar<br />
dispuestos a darle los inversionistas.<br />
“Realmente, para nosotros, fue una<br />
apuesta por él”, dice Sam Green,<br />
quien ayudó a poner 300 mdd en los<br />
fondos de Ross a nombre del fondo<br />
de retiro Oregon Public Employees,<br />
apelando a su riqueza personal como<br />
un factor. “No conozco ningún mejor<br />
indicador de éxito a futuro que haber<br />
tenido éxito en el pasado”. Ross parecía<br />
haber descubierto cómo hacer<br />
que los números falsos generaran<br />
activos reales.<br />
EN 2010, ROSS se propuso recaudar<br />
un nuevo fondo de capital privado,<br />
con la esperanza de obtener otros<br />
4,000 mdd. Fue un objetivo audaz<br />
a raíz de la crisis financiera, mucho<br />
más de lo que muchos de sus socios<br />
pensaron que era posible. Después<br />
de dos años de recaudación de<br />
fondos, Ross lo cerró con sólo 640<br />
mdd en inversión. Aun así, dijo a los<br />
medios que había recaudado 2,200<br />
millones. Técnicamente cierto, pero<br />
también engañoso. La mayoría de los<br />
otros 1,600 millones más o menos<br />
provenían de otros fondos o cuentas<br />
que pagaban poco o ningún costo a<br />
Invesco. Dado que los accionistas<br />
podrían suponer que la empresa tenía<br />
2,200 millones adicionales de activos<br />
generando tarifas para su brazo de<br />
capital privado, lo cual no era cierto,<br />
Invesco luego aclaró el asunto en una<br />
llamada con inversionistas.<br />
También hubo cargos relacionados<br />
con la transparencia dentro de<br />
los fondos. En agosto de 2016, la SEC<br />
anunció un acuerdo con WL Ross,<br />
propiedad de Invesco, luego de investigar<br />
si la empresa había cobrado<br />
honorarios indebidos a sus inversionistas<br />
entre 2001 y 2011. WL Ross<br />
acordó pagar una multa de 2.3 mdd,<br />
sin admitir ni negar los hallazgos de<br />
la investigación. También acordó reembolsar<br />
11.8 mdd a los inversionistas.<br />
Y eso fue cosa de nada: enterrado<br />
en su informe anual de 2015, Invesco<br />
reveló que había pagado 43 millones<br />
adicionales en reembolsos y gastos<br />
regulatorios asociados con su negocio<br />
de capital privado en los dos años<br />
anteriores. Las presentaciones no<br />
vinculan explícitamente ese dinero<br />
con WL Ross, y estos pagos nunca se<br />
habían reportado antes, pero cuatro<br />
ex empleados dijeron que todos estaban<br />
vinculados a la firma de Wilbur<br />
Ross. Invesco se negó a comentar<br />
esta historia.<br />
En 2012, el veterano número dos<br />
de Ross, David Storper, abandonó la<br />
empresa, pero dijo que conservaba<br />
muchos intereses de los fondos. Tres<br />
años más tarde, Storper alegó, en una<br />
demanda, que la empresa le envió<br />
información financiera inexacta<br />
después de su partida y que Wilbur<br />
Ross robó todos sus intereses. Ross<br />
negó las acusaciones y la demanda<br />
68 | DICIEMBRE <strong>2017</strong>
ESPECIAL INTERNACIONAL<br />
CIBERSEGURIDAD, LA CLAVE<br />
EN OPERACIONES FINANCIERAS<br />
Las entidades financieras están comprometidas<br />
a implantar robustos sistemas criptográficos para<br />
proteger las transacciones bancarias realizadas por<br />
sus clientes.<br />
La tecnología ha hecho más sencillas algunas tareas financieras<br />
como checar estados de cuenta, hacer algunas transacciones,<br />
comprar por internet, retirar efectivo del cajero sin tarjeta e<br />
incluso pagar algunos servicios.<br />
De acuerdo con datos de la firma de consultoría Deloitte, las<br />
estadísticas apuntan que un 65% de la población mundial ha sido<br />
víctima del cibercrimen en sus diversas formas y métodos. A nivel<br />
global, 51% de los ordenadores han sufrido algún tipo de malware<br />
o virus.<br />
La Comisión Nacional para la Protección y Defensa a los<br />
Usuarios de Servicios Financieros (Condusef) indicó que en el 2016<br />
se recibió un total de 7 millones 238 mil 091 reclamaciones, de las<br />
cuales, 73% (5.3 millones) correspondió a posibles fraudes. Las<br />
quejas por posibles fraudes cibernéticos pasaron de 790 mil 936<br />
en el 2015 a 1 millón 765 mil 654 en el 2016, es decir, crecieron<br />
anualmente 123%.<br />
Las entidades financieras están comprometidas con las marcas<br />
franquiciadoras de los medios de Pago (VISA, MASTERCARD)<br />
a implantar robustos sistemas criptográficos para proteger las<br />
transacciones bancarias realizadas por sus clientes y proporcionarles<br />
así, un entorno seguro en el que operar.<br />
El sector bancario se está dotando de manera continua de las<br />
mejores tecnologías, metodologías y prácticas de ciberseguridad,<br />
de manera que la banca es uno de los sectores mejor preparados<br />
gracias a la experiencia acumulada y a la inversión anual de millones<br />
de dólares en sistemas de seguridad física y electrónica para<br />
garantizar la seguridad y estabilidad de los servicios.<br />
Fuente: HSBC<br />
TRANSACCIONES EN LÍNEA<br />
La seguridad en el comercio electrónico, específicamente en las<br />
transacciones comerciales es un aspecto de suma importancia,<br />
y para ello es necesario disponer de un servidor seguro a través<br />
del cual toda la información confidencial es encriptada y viaja de<br />
forma segura, esto brinda confianza tanto a proveedores como a<br />
compradores que hacen del comercio electrónico su forma habitual<br />
de negocios.<br />
Por tal motivo se ha desarrollado un sistema de seguridad para<br />
transacciones por Internet: Encriptación, Firma Digital y Certificado<br />
de Calidad, que garantizan la confidencialidad, integridad y<br />
autenticidad respectivamente.<br />
SEGURIDAD UTILIZADA POR LOS BANCOS:<br />
◆ Claves aleatorias de acceso: Se generan a través de pequeños<br />
dispositivos electrónicos que generan claves de seguridad aleatorias<br />
reconocidas por el banco como seguras. Según la institución que<br />
las emita tienen diferentes nombres como Token o clave de acceso<br />
móvil.<br />
◆ Herramientas anti-phising: Protegen la seguridad de los<br />
usuarios creando certificados que autentifican sus sitios y que<br />
solicitan al usuario la renovación periódica de sus contraseñas de<br />
acceso.<br />
◆ Firewalls: Algunos bancos ofrecen vínculos para descargas<br />
gratuitas de firewalls, que son programas que ayudan a proteger<br />
su equipo de intrusos y previenen la filtración de información.<br />
Cuando se configura en forma apropiada, detiene todo el tráfico no<br />
autorizado hacia y desde su computadora.<br />
Aunque existen nuevos retos, definitivamente la tecnología ha<br />
permitido a las instituciones financieras agilizar sus servicios y<br />
ofrecer soluciones que facilitan la vida de sus usuarios.<br />
HSBC le ofrece a través de sus soluciones financieras y productos<br />
hacer negocios en todo el mundo con confianza, al mismo tiempo<br />
que incrementa la eficacia de sus operaciones.<br />
www.empresas.hsbc.com.mx
INTERNACIONAL<br />
ESTADOS UNIDOS<br />
sigue en curso. Unos años antes, un<br />
vicepresidente de WL Ross demandó<br />
a Wilbur Ross por más de 20 mdd,<br />
alegando que Ross trató de eliminarlo<br />
por intereses y comisiones que le había<br />
prometido. Las partes llegaron a<br />
un acuerdo antes de 2007, que, según<br />
los exempleados, costó alrededor de<br />
10 millones.<br />
El caso de Storper tiene a otros ex<br />
empleados recapitulando para asegurarse<br />
de que la información que se les<br />
envió es correcta. Joseph Mullin, un<br />
ex miembro del equipo de inversión<br />
de 15 personas de WL Ross, presentó<br />
su propia demanda contra WL Ross<br />
& Co., alegando también que Ross<br />
robó sus intereses luego de su partida.<br />
La firma presentó una moción para<br />
retirar los cargos en febrero, pero el<br />
caso permanece activo. Un tercer ex<br />
colega, que no está en litigio, argumenta<br />
que las tácticas de Ross fueron<br />
más allá de una dura negociación:<br />
“Todo el mundo hace algo de trampa,<br />
todo el mundo miente. No todos<br />
roban a sus empleados”.<br />
EL 8 DE NOVIEMBRE DE 2016, la<br />
noche que puso de cabeza a la política<br />
estadounidense, Wilbur Ross<br />
estuvo con Donald Trump, su familia<br />
y los principales patrocinadores de la<br />
ciudad de Nueva York. Las relaciones<br />
dentro de este santuario interno eran<br />
profundas. El multimillonario Phillip<br />
Ruffin, socio del presidente en Las<br />
Vegas, quien hizo a Trump el padrino<br />
de su boda, estuvo allí. También estaban<br />
Icahn y aparentemente Richard<br />
LeFrak, el magnate inmobiliario que<br />
formaba parte del círculo de Palm<br />
Beach, que incluía a Trump y Ross.<br />
Pero Ross fue el único que dejó su<br />
trabajo diario para unirse a Trump<br />
en el gobierno. “Preferiría ahorcarme”,<br />
dijo Ruffin a <strong>Forbes</strong> a principios<br />
de este año. “No sé por qué lo<br />
tomó Wilbur”.<br />
Pero, visto en el contexto la trayectoria<br />
de Ross, tiene mucho sentido.<br />
El acuerdo de acero lo hizo rico, pero<br />
sus rendimientos han sido mediocres<br />
desde entonces; tanto, que WL Ross<br />
archivó documentos para recaudar<br />
un sexto fondo insignia el año pasado,<br />
pero nada parecía salir de eso. Trump,<br />
el tipo al que mantuvo a flote 26 años<br />
antes, le ofreció a su compañero negociador,<br />
necesitado de atención, un<br />
salvavidas para ser relevante.<br />
El nombramiento de Ross como<br />
secretario de Comercio llegó con un<br />
sólo inconveniente: tuvo que revelar<br />
sus activos, dando pruebas de que no<br />
era tan rico como había dicho durante<br />
mucho tiempo. En 2015, envió a<br />
<strong>Forbes</strong> un desglose detallado de sus<br />
supuestos valores en cartera, listando<br />
1,250 mdd en intereses de sociedad,<br />
1,100 millones en bonos municipales,<br />
500 millones en acciones, 200 millones<br />
en arte, 110 millones en bienes raíces<br />
y 200 millones en efectivo, por un<br />
extraordinario total de 3,400 millones,<br />
según notas tomadas en ese momento.<br />
Finalmente lo registramos en 2,900<br />
millones. El año pasado, el asistente<br />
de Ross declaró 3,700 millones; nos<br />
quedamos con 2,900 millones.<br />
Sus antiguos colegas vieron llegar<br />
el momento del ajuste de cuentas tan<br />
pronto como aceptó un lugar en el<br />
gabinete. “Fue sorprendente porque<br />
tendría que revelarle al mundo que<br />
no era multimillonario”, dijo un<br />
ex empleado. “Me sorprendió que<br />
corriera ese riesgo”.<br />
Pero Ross estaba listo para subir<br />
su apuesta, incluso siendo miembro<br />
del gabinete, y le dijo a <strong>Forbes</strong> sobre<br />
la supuesta transferencia de activos<br />
de 2,000 mdd a los miembros de su<br />
familia después de las elecciones. Eso<br />
abrió una tormenta de preguntas de<br />
expertos en ética e impuestos.<br />
Si Ross hubiera tenido 2,000<br />
mdd en activos adicionales antes de<br />
la elección, ¿no habrían producido<br />
ingresos que debía declarar, incluso<br />
si ya no era dueño de los activos?<br />
¿Y por qué alguien aparentemente<br />
transferiría 2,000 mdd a su familia,<br />
desencadenando así más de 800<br />
millones en impuestos de regalo,<br />
especialmente con un presidente en<br />
la Casa Blanca que estaba dispuesto<br />
a eliminar el impuesto al patrimonio<br />
y, por lo tanto, gran parte del costo<br />
de transferir fortunas a generaciones<br />
posteriores?<br />
“Estoy al tanto de las reglas de<br />
ética e impuestos y las he cumplido”,<br />
escribió Ross en un correo electrónico<br />
de octubre a <strong>Forbes</strong>. “¿No están<br />
siendo extremistas al respecto? Les<br />
he explicado mi situación y estoy sorprendido<br />
y decepcionado por el tono<br />
aparentemente acusador de su correo<br />
electrónico. Durante más de 50 años<br />
he tenido una buena relación con su<br />
publicación y con la familia <strong>Forbes</strong>.<br />
Nunca he tenido una mala experiencia<br />
con ninguno de los dos. De hecho,<br />
acabo de ser el orador principal en la<br />
conferencia de los ceo del centésimo<br />
aniversario en Hong Kong.<br />
Después de que <strong>Forbes</strong> publicara<br />
una historia en su sitio, el 16 de octubre,<br />
planteando esas preguntas, seis<br />
demócratas del senado escribieron<br />
una carta al máximo funcionario de<br />
ética del gobierno federal, pidiéndole<br />
que descubriera qué estaba pasando<br />
con las finanzas de Ross. “Es imperativo<br />
que el Congreso y la Oficina de<br />
Ética Gubernamental conozcan en<br />
toda su extensión los valores en cartera<br />
del señor Ross para asegurarse<br />
de que no está poniendo su ganancia<br />
personal por delante de los intereses<br />
del pueblo estadounidense”.<br />
El Departamento de Comercio<br />
emitió un comunicado diciendo<br />
que el regalo de 2,000 mdd nunca<br />
sucedió. “Contrario al informe de<br />
<strong>Forbes</strong>, no hubo una transferencia<br />
importante de activos a un fideicomiso<br />
en el periodo entre la elección y la<br />
confirmación del secretario Ross”.<br />
El único problema con esa afirmación:<br />
la persona que le dijo a <strong>Forbes</strong><br />
que la transferencia había sucedido,<br />
que había sido después de las elecciones<br />
y que esto explicaba que más de<br />
2,000 millones en activos familiares<br />
no estuvieran en su declaración,<br />
fue nada menos que el secretario de<br />
Comercio, Wilbur Ross.<br />
70 | DICIEMBRE <strong>2017</strong>
Fundación Bio Pappel una<br />
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AGENDA<br />
<strong>2018</strong><br />
UN AÑO CONVULSO<br />
El <strong>2018</strong> será un año trascendental en la definición del rumbo que tomará<br />
México en el futuro: primero, por las elecciones presidenciales y, después,<br />
por los comicios intermedios de Estados Unidos, que ratificarán o restarán<br />
poder a los republicanos.<br />
POR NINA SOLÍS<br />
DICIEMBRE <strong>2017</strong> | 75
AGENDA<br />
<strong>2018</strong><br />
REFORMA<br />
ENERGÉTICA…<br />
Y CONTANDO<br />
ENERO<br />
ENERO<br />
1<br />
CUARTA<br />
LICITACIÓN DE LA<br />
RONDA 2<br />
ESTE PAQUETE PARA exploración y explotación de hidrocarburos en<br />
aguas profundas del Golfo de México ofrecerá 30 áreas contractuales con<br />
vigencia de 35 años, con dos prórrogas de 10 y 5 años. Las áreas licitadas<br />
son el Cinturón Plegado Perdido, Cordilleras Mexicanas, Cuenca Salina y<br />
Plataforma de Yucatán, que representan un total de 70,866 km 2 y se prospectan<br />
4,228 millones de barriles. La inversión esperada es de 31,000 millones<br />
de dólares (mdd), según la Secretaría de Energía.<br />
HACE POCO MÁS DE CUATRO<br />
AÑOS, los mexicanos iniciamos un<br />
debate inevitable: ¿Qué tan benéfica<br />
resultaría una de las reformas estructurales<br />
más ambiciosas del país,<br />
aquella que permitiría, entre otras<br />
cosas, garantizar el abasto de energéticos<br />
a precios competitivos, impulsar<br />
la inversión y, por supuesto, el<br />
crecimiento económico del país?<br />
Hoy, la reforma energética es una<br />
realidad y, en el sector upstream, nos<br />
ha llevado a contabilizar 72 contratos<br />
con inversionistas nacionales e<br />
internacionales, y tres farm outs o<br />
alianzas estratégicas de Pemex.<br />
Mantenemos el 74 % de utilidad<br />
y vemos un mercado estable que<br />
resulta muy prometedor para el<br />
mediano y el largo plazo. Tan es así,<br />
que estamos ante una inminente<br />
ronda 2.4, una de las más esperadas,<br />
en la que veremos a las international<br />
oil companies de mayor tamaño<br />
disputarse 30 áreas contractuales de<br />
exploración y extracción, equivalentes<br />
a más de 70,000 km 2 , en los<br />
que se podrá explotar una gama<br />
completa de hidrocarburos.<br />
Visualizamos un largo camino por<br />
recorrer, pero creemos que se están<br />
tomando las medidas necesarias<br />
para seguir impulsando el desarrollo<br />
del sector y, por supuesto, del país.<br />
JUAN FRANCISCO TORRES LANDA Y<br />
MIGUEL ÁNGEL MATEO<br />
HOGAN LOVELLS MÉXICO<br />
1 DE ENERO Eliminación de la<br />
tarifa cero. Los operadores rivales<br />
de América Móvil deberán pagar<br />
una tarifa de interconexión de<br />
0.028562 pesos por minuto, en<br />
tanto Telcel tendrá que pagar 11.3<br />
centavos por minuto a sus competidores.<br />
1 DE ENERO Emisión de Certificados<br />
de Energía Limpia (CEL).<br />
Se abre el mercado de CEL, que<br />
deberán comprar los productores<br />
y distribuidores que no cumplan<br />
con el porcentaje mínimo de energías<br />
renovables establecido por la<br />
Comisión Reguladora de Energía<br />
(CRE). De no hacerlo, pagarán una<br />
multa acorde con el precio máximo<br />
de los certificados. Los CEL<br />
contribuirán a que México cumpla<br />
con su compromiso de 35% de<br />
energías limpias para 2024.<br />
28 DE ENERO Ceremonia de los<br />
Premios Grammy. La sexagésima<br />
entrega, que se realiza en el Madison<br />
Square Garden, en Nueva<br />
York, incluirá el voto electrónico.<br />
30 DE ENERO Concluye la<br />
prórroga otorgada por el SAT a<br />
los contribuyentes de las zonas<br />
afectadas por el sismo del 7 de<br />
septiembre para iniciar la presentación<br />
y pago de sus obligaciones<br />
fiscales.<br />
31 DE ENERO Límite para empresas,<br />
sindicatos y organizaciones<br />
de la sociedad civil que quieran<br />
postularse al distintivo México<br />
Sin Trabajo Infantil, que es otorgado<br />
por la Secretaría del Trabajo y<br />
Previsión Social (STPS).<br />
GALAXY S9 Presentación del<br />
nuevo smartphone Galaxy S9,<br />
de Samsung, que contará con 64<br />
GB de almacenamiento interno y<br />
cámaras con capacidad de 1,000<br />
cuadros por segundo.<br />
ILUSTRACIÓN: AXEL RANGEL, FERNANDO LUNA ARCE, IVÁN CONTRERAS, GARY HERSHORN / GETTY IMAGES<br />
76 | DICIEMBRE <strong>2017</strong>
MÉXICO Y EL MUNDO<br />
4 FEBRERO LII Super Bowl. Se<br />
jugará en el Vikings Stadium en<br />
Minneapolis, Minnesota. El espectáculo<br />
de medio tiempo estará a<br />
cargo de Justin Timberlake.<br />
24 FEBRERO Cambios en leyes<br />
laborales. Comienza el proceso<br />
en el que los juzgados laborales<br />
sustituirán a las Juntas de Conciliación<br />
y Arbitraje.<br />
7-11 FEBRERO Zona Maco México<br />
Arte Contemporáneo. La muestra,<br />
que tendrá lugar en la Ciudad<br />
de México, incluye 22 proyectos<br />
de artistas emergentes.<br />
13-14 FEBRERO Se realizará la<br />
Solar Summit Ciudad de México,<br />
enfocada a la energía solar.<br />
11 FEBRERO Concluyen los 10<br />
días de precampañas federales y<br />
locales en México.<br />
27 FEBRERO (y hasta el 4 de<br />
marzo) Abierto Mexicano de Tenis.<br />
Se desarrollará en Acapulco y participarán<br />
Venus Williams, Rafael<br />
Nadal, Nicolás Almagro y Juan<br />
Martín del Potro, entre otros.<br />
SISTEMA NACIONAL ANTI-<br />
CORRUPCIÓN Selección de un<br />
nuevo integrante de la sociedad<br />
civil para el Comité de Participación<br />
Ciudadana (CPC) del Sistema<br />
Nacional Anticorrupción.<br />
19 FEBRERO Vence el plazo<br />
para los aspirantes a una candidatura<br />
presidencial independiente,<br />
quienes deberán recabar 866,593<br />
firmas de apoyo ciudadano.<br />
MAURICIO AGUILAR, SAM DIEPHUIS / GETTY IMAGES, MIGUEL TOVAR / LATINCONTENT / GETTY IMAGES, PRESIDENCIA DE LA REPÚBLICA, LUSTRACIÓN: AXEL RANGEL<br />
LA ERA CASTRO<br />
CERCA DEL FIN<br />
LA SUCESIÓN DE RAÚL<br />
CASTRO promoverá estrategias<br />
políticas y económicas en América<br />
Latina. En un contexto adverso,<br />
Cuba no contará con los aliados<br />
izquierdistas de la década pasada.<br />
Latinoamérica deberá convertirse<br />
en un ejemplo democrático para<br />
un gobierno joven, que se aleje de<br />
modelos ineficientes de gestión<br />
política y económica reproducidos<br />
desde 1959.<br />
Aunque el nuevo presidente, sin<br />
el aura revolucionaria, intentará<br />
proteger el socialismo, la dinámica<br />
globalizadora implicará una reformulación<br />
de su política regional<br />
según necesidades y no ideologías.<br />
Barack Obama promovió diplomáticamente<br />
el cambio en Cuba, pero<br />
Donald Trump limitó su influencia.<br />
América Latina deberá asumir esa<br />
línea trunca.<br />
En esa dirección, México podría<br />
tener un rol central. Ocuparía una<br />
posición política privilegiada en la<br />
región. Accedería al nicho de mercado<br />
y al capital humano de la isla<br />
en posición preferencial, frente a<br />
los intereses estratégicos de Rusia o<br />
China. La región deberá acompañar<br />
el proceso<br />
LEDUAN RAMÍREZ PÉREZ<br />
ESPECIALISTA EN FORMACIÓN DEL<br />
ESTADO Y GEOPOLÍTICA CUBANA,<br />
FLACSO<br />
ELECCIÓN DE UNA NUEVA ASAMBLEA NACIONAL y<br />
de un nuevo Consejo de Estado. Raúl Castro continuará<br />
como primer secretario del Partido Comunista hasta 2021.<br />
FEBRERO<br />
24<br />
RELEVO DE RAÚL<br />
CASTRO COMO<br />
JEFE DE ESTADO<br />
DE CUBA<br />
FEBRERO<br />
DICIEMBRE <strong>2017</strong> | 77
AGENDA<br />
<strong>2018</strong><br />
3 MARZO ePrix de la CDMX.<br />
El circuito mexicano de autos<br />
eléctricos de la Formula E tendrá<br />
lugar en el Autódromo Hermanos<br />
Rodríguez.<br />
4 MARZO Premios Oscar <strong>2018</strong>.<br />
Dunkerque, del director Christopher<br />
Nolan, se perfila como la<br />
favorita en la categoría de Mejor<br />
Película.<br />
18-23 MARZO 8° Foro Mundial<br />
del Agua. Organizado por el Consejo<br />
Mundial del Agua, esta edición<br />
se llevará a cabo en Brasilia.<br />
27 MARZO Licitación de la<br />
Ronda 3.1 Consiste en bloques de<br />
aguas someras y terrestres convencionales.<br />
30 MARZO Arrancan las campañas<br />
electorales en México.<br />
ACONTECIMIENTOS<br />
SIN FECHA DEFINIDA<br />
MURO La construcción del muro<br />
en la frontera de México y Estados<br />
Unidos, que impulsa Donald<br />
Trump, podría comenzar este mes,<br />
si el Congreso autoriza el presupuesto<br />
para este fin.<br />
TLCAN La renegociación del<br />
Tratado de Libre Comercio de AN,<br />
cuya conclusión estaba prevista<br />
originalmente en <strong>2017</strong>, podría<br />
terminar este mes.<br />
BIVA Se pretende que la Bolsa<br />
Institucional de Valores (Biva)<br />
entre en operación a más tardar<br />
en el primer trimestre de <strong>2018</strong>. No<br />
obstante, el plazo de apertura se<br />
puede extender seis meses más.<br />
EL PROGRAMA DEFERRED ACTION FOR CHILDHOOD<br />
ARRIVALS (DACA) ha protegido, desde 2012, 750,000 jóvenes<br />
indocumentados de la deportación, 70% de ellos, mexicanos.<br />
MÉXICO ANTE<br />
LOS DREAMERS<br />
MARZO<br />
MARZO<br />
5<br />
CONCLUYE<br />
EL DACA<br />
TRAS LAS AMENZAS DEL GO-<br />
BIERNO DE ESTADOS UNIDOS<br />
DE ACABAR CON EL PROGRA-<br />
MA DE ACCIÓN DIFERIDA<br />
(DACA), que beneficia a cerca de<br />
800,000 jóvenes indocumentados<br />
radicados en ese país, se han abierto<br />
diversos escenarios que vale la pena<br />
ponderar.<br />
Por principio, liberales y conservadores<br />
tienen opiniones a favor de un<br />
proceso de integración. Gobernadores<br />
y legisladores están interesados<br />
en atender sus necesidades e incluso<br />
defender en los tribunales su derecho<br />
a permanecer en esa nación.<br />
Ante un escenario de deportación,<br />
el gobierno mexicano debería<br />
establecer políticas tendientes a la<br />
integración. Ellos ven su regreso a<br />
México como el mal menor o una<br />
opción indeseable.<br />
La política migratoria de México<br />
en este tema tiende, más bien, a<br />
ser marginal, sin dejar de tomar en<br />
cuenta que un retorno de algunos<br />
miles de dreamers no debería generar<br />
mayor impacto en la política<br />
migratoria del país, política que, por<br />
ciento, aún tiene severas carencias y<br />
pendientes.<br />
JAVIER URBANO REYES, PROFESOR E<br />
INVESTIGADOR DEL DEPARTAMENTO<br />
DE ESTUDIOS INTERNACIONALES (DEI),<br />
UNIVERSIDAD IBEROAMERICANA<br />
DAVID MCNEW / GETTY IMAGES, YAMADA TARO / GETTY IMAGES, TETRA IMAGES, ANDREW HARRER / BLOOMBERG VÍA GETTY IMAGES, LUSTRACIÓN: AXEL RANGEL<br />
78 | DICIEMBRE <strong>2017</strong>
MÉXICO Y EL MUNDO<br />
CONTRASTE DE<br />
GUIONES<br />
ILUSTRACIÓN: AXEL RANGEL, TALENT LAND, DANIEL CARDENAS / ANADOLU AGENCY / GETTY IMAGES, SUSANA GONZÁLEZ / BLOOMBERG VÍA GETTY IMAGES, SALÓN DEL MUEBLE, SECRETARÍA DE ECONOMÍA<br />
EN UNA VERDADERA DEMO-<br />
CRACIA, los debates electorales<br />
no sólo son fundamentales, sino<br />
necesarios: permiten diferenciar a<br />
cada uno de los candidatos, dejan<br />
ver su capacidad o incapacidad, y<br />
son combates de ideas, posiciones,<br />
ideologías y visiones que ponen<br />
a prueba el nivel político de cada<br />
adversario.<br />
A los políticos les dan la oportunidad<br />
de contrastar ideas, exponer<br />
puntos de vista originales sobre las<br />
soluciones que plantean o atacar a<br />
sus oponentes principales.<br />
Sin embargo, hay que mencionar<br />
que el modelo de comunicación<br />
política actual no fomenta el debate<br />
profundo de ideas y los proyectos<br />
de nación, no abundan los espacios<br />
ni los formatos adecuados<br />
para la discusión de fondo.<br />
Por eso, los próximos debates<br />
presidenciales deben establecer un<br />
formato abierto y flexible que permita<br />
el verdadero debate, no sólo la<br />
lectura de guiones.<br />
Nos urgen debates de altura. Únicamente<br />
con el contraste de ideas y la<br />
discusión responsable superaremos<br />
el estancamiento político al que nos<br />
han llevado el silencio interesado,<br />
la opacidad y el disimulo.<br />
SERGIO TORRES ÁVILA, ESTRATEGA LÍ-<br />
DER DE LA CONSULTORA POLITIKS 360º<br />
2-6 ABRIL Talent Land. Punto de<br />
encuentro para 30,000 jóvenes<br />
talentos apasionados por la tecnología.<br />
Tendrá su sede en Guadalajara,<br />
y los conferencistas serán<br />
elegidos por los asistentes.<br />
ABRIL<br />
26<br />
PRIMER<br />
DEBATE<br />
PRESIDENCIAL<br />
EL INSTITUTO NACIONAL ELECTORAL (INE) propone que se realicen tres<br />
debates presidenciales, con un formato flexible y en distintas ciudades del país.<br />
16 ABRIL Comienza el juicio<br />
contra Joaquín “El Chapo” Guzmán<br />
en una corte de Nueva York,<br />
donde se le acusa de 17 cargos,<br />
entre ellos, el envío de más de<br />
200 toneladas de cocaína a Estados<br />
Unidos.<br />
16-19 ABRIL Tianguis Turístico<br />
<strong>2018</strong>. En este foro de negocios<br />
turísticos, que se realizará en<br />
Mazatlán, los principales destinos<br />
del país concretan entre 80 y 90%<br />
de sus inversiones anuales.<br />
FORBES LIFE<br />
17-22 ABRIL Salón del Mueble<br />
de Milán. Es el referente internacional<br />
en tendencias de diseño y<br />
decoración.<br />
23-27 ABRIL Feria de Hannover,<br />
Alemania. México será el país<br />
invitado en esta edición de la<br />
feria de tecnología industrial más<br />
importante del mundo.<br />
ABRIL<br />
DICIEMBRE <strong>2017</strong> | 79
AGENDA<br />
<strong>2018</strong><br />
MÉXICO Y EL MUNDO<br />
EN ESTA EDICIÓN se creará<br />
una categoría para premiar los<br />
esfuerzos de la industria del cine que<br />
contribuyen a alcanzar los Objetivos<br />
de Desarrollo Sostenible de la ONU.<br />
MAYO<br />
9-20<br />
FESTIVAL DE<br />
CANNES<br />
MAYO<br />
5 MAYO Pelea de desempate entre<br />
el mexicano Saúl “Canelo” Álvarez y el<br />
kazajo Gennady Golovkin.<br />
21 MAYO El INE comenzará a enviar<br />
el Paquete Electoral Postal (PEP) a<br />
los ciudadanos registrados en la Lista<br />
Nominal de Electores de los Mexicanos<br />
Residentes en el Extranjero (LNERE),<br />
con miras a su participación en las<br />
elecciones de julio de <strong>2018</strong>.<br />
24 MAYO Segundo debate entre los<br />
aspirantes a la presidencia de la República.<br />
Se propone que se realice en<br />
una ciudad distinta a la CDMX. Entre las<br />
opciones están Tijuana y Yucatán.<br />
MARVEL Estreno de Avengers: Infinity<br />
War. Es el filme que unirá en una<br />
misma cinta a todos los superhéroes de<br />
las adaptaciones de Marvel.<br />
MÉXICO: LOS FESTIVALES<br />
LE SIENTAN BIEN<br />
ES EVIDENTE EL FRANCO CRECIMIENTO DEL<br />
CINE MEXICANO. La calidad de las producciones y<br />
las historias que contamos han sido reconocidas en el<br />
mundo. En 2016, se obtuvieron 100 premios internacionales<br />
en 31 países, y se realizaron 127 lanzamientos de<br />
películas en 38 naciones del mundo. A eso se suman 405<br />
participaciones en festivales y muestras cinematográficas<br />
alrededor del mundo.<br />
Esto retribuye con un beneficio generalizado. El año<br />
2016 fue histórico en asistencia para ver cine mexicano.<br />
Esto no es un hecho aislado ni obra de la casualidad: es la<br />
cosecha del gran esfuerzo de una industria que cada vez<br />
entiende mejor a su mercado, sus gustos y demandas.<br />
El cine mexicano va en “caballo de hacienda” y, mientras<br />
sigamos generando producciones de gran calidad, el<br />
futuro será prometedor. Filmes como Las hijas de abril,<br />
de Michel Franco, en Cannes, y sus tres premios consecutivos<br />
como director en este festival, hacen historias<br />
dignas de reconocimiento, admiración e inspiración para<br />
nosotros y nuestros cineastas.<br />
MICHEL DE LA CANAL GRAYEB, DIRECTOR DE RELACIONES<br />
INSTITUCIONALES DE CANACINE<br />
ILUSTRACIÓN: AXEL RANGEL, AL BELLO / GETTY IMAGES, MARVEL<br />
80 | DICIEMBRE <strong>2017</strong>
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AGENDA<br />
<strong>2018</strong><br />
MÉXICO Y EL MUNDO<br />
8-9 JUNIO Cumbre del G7. La reunión<br />
de las siete principales economías del<br />
mundo se llevará a cabo, por sexta<br />
ocasión, en Canadá.<br />
13 JUNIO Último debate entre los<br />
candidatos a la presidencia.<br />
27 JUNIO Concluyen las campañas<br />
electorales en México.<br />
28-30 JUNIO Veda electoral en México.<br />
FORBES LIFE<br />
50 BEST Los “50 mejores restaurantes<br />
del mundo”. La gala se llevará a<br />
cabo en Bilbao, España, en reconocimiento<br />
a su vasta tradición culinaria. En<br />
<strong>2017</strong>, el restaurante mexicano Pujol fue<br />
el mejor posicionado, al ubicarse en el<br />
sitio 20 del ranking global.<br />
ZONAS ECONÓMICAS Recepción de<br />
inversiones para las Zonas Económicas<br />
Especiales (ZEE). La Secretaría de Hacienda<br />
estima que, en junio de <strong>2018</strong>, ya<br />
estarán materializadas inversiones, por<br />
lo menos, en las ZEE de Lázaro Cárdenas,<br />
Puerto Chiapas y Coatzacoalcos.<br />
JUNIO<br />
COMIENZA EL TORNEO que reúne a 32 selecciones del<br />
mundo y para lo cual Rusia ha invertido 27,000 millones<br />
de dólares en infraestructura.<br />
JUNIO<br />
14<br />
COPA MUNDIAL<br />
DE FUTBOL EN<br />
RUSIA<br />
RUSIA <strong>2018</strong>: LA<br />
GRAN PRUEBA<br />
DAMAS Y CABALLEROS: El futbol-espectáculo,<br />
con su orientación<br />
hacia el negocio, sigue expandiéndose.<br />
Con una inversión prevista de<br />
27,000 millones de dólares (mdd),<br />
Rusia abrirá, por primera vez, sus<br />
puertas a una Copa Mundial.<br />
Será una enorme prueba para la<br />
administración del presidente Vladimir<br />
Putin en economía, turismo,<br />
comunicaciones, política, inclusión<br />
y seguridad, pero también un<br />
momento para reforzar la posición<br />
de Rusia en el mapa de los mega<br />
eventos deportivos. Asimismo,<br />
significará un bautizo de fuego para<br />
la dirigencia de FIFA, encabezada<br />
por Gianni Infantino, para limpiar<br />
la maltrecha imagen del organismo,<br />
y una oportunidad para el uso de la<br />
tecnología VAR en el arbitraje.<br />
Además, marcas de ropa y calzado,<br />
televisoras, anunciantes e incluso<br />
empresas turísticas volverán a la<br />
cancha para competir por clientes y<br />
audiencias.<br />
Ser sede de una Copa Mundial genera<br />
grandes beneficios económicos,<br />
pero también los riesgos son altos<br />
ante escenarios de endeudamiento.<br />
En meses, sabremos si Rusia está a<br />
la altura del reto.<br />
JORGE BADILLO NIETO, CONSULTOR EN<br />
MERCADOTECNIA Y COMUNICACIÓN<br />
ESTRATÉGICA DEPORTIVA<br />
CHRISTIAN MINELLI / NURPHOTO VÍA GETTY IMAGES, GUSTAVO GRAF / BLOOMBERG VÍA GETTY IMAGES, ALEX BELOMLINSKY / GETTY IMAGES, 50 BEST, ILUSTRACIÓN: AXEL RANGEL<br />
82 | DICIEMBRE <strong>2017</strong>
AGENDA<br />
<strong>2018</strong><br />
MÉXICO Y EL MUNDO<br />
JULIO<br />
JULIO<br />
1<br />
ELECCIONES EN<br />
MÉXICO, FEDERA-<br />
LES Y LOCALES<br />
SE ELIGEN 629 CARGOS FEDERALES (presidente, 128 senadores y 500<br />
diputados) y 2,777 cargos locales (entre ellos ocho gubernaturas, una<br />
jefatura de gobierno, 972 diputaciones locales y 1,596 alcaldías).<br />
LOS VOTOS<br />
NO SON TODO<br />
¿QUÉ SE JUEGA EN TORNO A<br />
LA ELECCIÓN PRESIDENCIAL?<br />
Lo que se disputa en la elección del<br />
ejecutivo federal es una combinación<br />
entre las capacidades reales<br />
para determinar el futuro del país y<br />
la carga simbólica que eso implica.<br />
Es decir, a pesar de que tenemos<br />
un modelo presidencial, en el que<br />
éste parece concentrar más poder<br />
que el resto, en la práctica es en<br />
el Congreso de la Unión donde se<br />
concentra una buena parte de las<br />
capacidades para determinar el futuro<br />
de diversos sectores y actores<br />
en el país.<br />
La razón es que, tanto en términos<br />
legales como políticos, el presidente<br />
tiene menos capacidades<br />
que el legislativo, pero este último<br />
encuentra sus límites en su división<br />
en dos cámaras.<br />
Entonces, a pesar de que los<br />
candidatos presidenciales puedan<br />
ofrecer proyectos de futuro, éstos<br />
no son siempre realizables sin las<br />
estrategias y los acuerdos (además<br />
de incentivos) que pasen por el<br />
Congreso para su instrumentación.<br />
Es por ello que la elección presidencial<br />
debe entenderse en conjunto<br />
con la legislativa federal, pues es<br />
la única forma de dimensionar la<br />
viabilidad de la administración de<br />
quien gane el ejecutivo federal.<br />
GUSTAVO LÓPEZ MONTIEL, ACADÉMICO<br />
DEL TECNOLÓGICO DE MONTERREY<br />
2-15 JULIO Wimbledon <strong>2018</strong>.<br />
Roger Federer y Garbiñe Muguruza,<br />
campeones de la edición <strong>2017</strong>,<br />
serán los primeros en pisar el<br />
césped en el torneo más antiguo<br />
del tenis mundial.<br />
4 JULIO Primer día de clases<br />
del ciclo escolar <strong>2018</strong>-2019, con el<br />
que entra en vigor el nuevo modelo<br />
de la reforma educativa.<br />
9-18 JULIO Foro de Alto Nivel<br />
Político sobre el Desarrollo Sostenible.<br />
Encuentro auspiciado por la<br />
ONU, que abordará la transformación<br />
hacia el desarrollo sostenible<br />
y sociedades resilientes. Nuestro<br />
país es voluntario para la evaluación,<br />
durante <strong>2018</strong>, de los avances<br />
en esta materia.<br />
11-12 JULIO Cumbre de líderes<br />
de la OTAN. Los jefes de Estado<br />
de 28 países se reunirán en Bruselas,<br />
Bélgica, para adaptar la<br />
organización al siglo XXI y avanzar<br />
en sus esfuerzos contra ciberataques<br />
y amenazas híbridas.<br />
19 JULIO (y hasta el 3 de agosto),<br />
Juegos Centroamericanos y<br />
del Caribe. Para la justa deportiva<br />
en Barranquilla, Colombia, al<br />
cierre de edición, la delegación<br />
mexicana estaba integrada por<br />
237 atletas de 20 disciplinas, 108<br />
femeniles y 129 varoniles.<br />
ACONTECIMIENTOS<br />
SIN FECHA DEFINIDA<br />
PGR Elección del procurador<br />
General. Ante la renuncia de Raúl<br />
Cervantes, y en un contexto electoral,<br />
la designación del nuevo<br />
fiscal podría darse después de los<br />
comicios del 1 de julio.<br />
ILUSTRACIÓN: AXEL RANGEL, AELTC - POOL / GETTY IMAGES, JCC, PGR<br />
84 | DICIEMBRE <strong>2017</strong>
HOSPITALIDAD<br />
LINCOLN<br />
La nueva experiencia de compra<br />
se traslada a una boutique.<br />
El negocio de la industria<br />
automotriz a escala<br />
global está cambiando.<br />
Se estima que en los<br />
siguientes diez años veremos más<br />
innovaciones de las que hemos<br />
experimentado durante los últimos<br />
cincuenta años, guiados por una velocidad<br />
de transformación vertiginosa<br />
que impactará la manera en la<br />
que se relacionan los consumidores,<br />
los fabricantes y las ciudades.<br />
Los tres jugadores de esta relación<br />
interconectada se preparan<br />
todos los días, cada uno a su manera<br />
y a su propio ritmo, para afrontar<br />
los retos que se aproximan. En este<br />
sentido, los fabricantes han tenido<br />
que adaptarse a las nuevas necesidades,<br />
expectativas y objetivos que<br />
los consumidores demandan.<br />
Para Lincoln, renovar su modelo<br />
de atención, servicio y postventa,<br />
partiendo de un rediseño total de<br />
sus salones de exhibición de los 19<br />
distribuidores en toda la República<br />
es la punta de lanza de la estrategia<br />
para hacer de Lincoln una marca<br />
con una apariencia más atractiva,<br />
además de entablar una relación<br />
más cercana con los clientes, sin<br />
perder de vista la mancuerna<br />
perfecta que han fabricado durante<br />
toda su historia con el segmento de<br />
lujo.<br />
“Uno de los retos más importantes<br />
en los que se encuentra trabajando<br />
Lincoln se centra en el proceso<br />
de rejuvenecimiento de la marca,<br />
enfocando nuestros esfuerzos en un<br />
público más joven, no necesariamente<br />
por su edad, pero sí por la actitud<br />
que refleja su estilo de vida”, señala<br />
Rosangela Guerra, directora de Lincoln<br />
México.<br />
La más reciente inauguración de<br />
Lincoln Santa Fe destaca por ser un<br />
espacio completamente acogedor,<br />
que parte del rediseño del piso de<br />
venta para transformarlo en una<br />
boutique premium, enfocada en la<br />
hospitalidad al cliente, en la que se<br />
sentirá rodeado de un ambiente confortable,<br />
de la misma manera como si<br />
entrara a la sala de su casa para tomar<br />
el control de todo lo que lo rodea.<br />
En esta nueva etapa de comercialización,<br />
los clientes Lincoln gozan<br />
de distintos beneficios a través del<br />
distribuidor, destacando el “Pickup<br />
& Delivery”, que en caso de que el<br />
automóvil requiera de algún servicio,<br />
la marca recogerá el vehículo en el<br />
lugar que el cliente lo indique, una<br />
vez hecho el cambio correspondiente,<br />
se devolverá el auto en la puerta de su<br />
casa u oficina.<br />
Adicional a esto, Lincoln, por<br />
medio de la promesa de compra, no<br />
deja de lado otros servicios ya habituales<br />
entre el sector de lujo como son<br />
la asistencia de concierge 24 hrs., así<br />
como el manejo de refacciones exprés<br />
y garantía de 4 años u 80,000 km.<br />
Izquierda: Gabriel López, Presidente de Ford México.<br />
Centro: Directivos de Lincoln-Mylsa Santa Fe.<br />
Derecha: Rosangela Guerra, Directora de Lincoln México.<br />
El lanzamiento de Lincoln Continental,<br />
Navigator y MKZ Híbrido, son ejemplo<br />
de los adelantos tecnológicos, alineados<br />
a la alta promesa de compra que<br />
impulsa la marca en la actualidad.
AGENDA<br />
<strong>2018</strong><br />
MÉXICO Y EL MUNDO<br />
5 AGOSTO IndyCar Series <strong>2018</strong>. Después<br />
de más de una década de ausencia,<br />
la competencia regresa al Autódromo Hermanos<br />
Rodríguez, con Esteban Gutiérrez<br />
en la parrilla de salida.<br />
8-31 AGOSTO Abastur. Evento para el<br />
networking y la proveeduría en la industria<br />
de la hospitalidad en América Latina. Tendrá<br />
lugar en el Centro CitiBanamex, en la<br />
Ciudad de México.<br />
AGOSTO<br />
AGOSTO<br />
SIN FECHA<br />
ENTRA EN<br />
OPERACIÓN EL<br />
TÚNEL EMISOR<br />
ORIENTE<br />
15-17 AGOSTO Segundo Congreso<br />
Internacional de Ingeniería Ambiental. En<br />
el Poliforum León, en Guanajuato, se analizarán<br />
temas de cambio climático, energías<br />
renovables y riesgos ambientales.<br />
23 AGOSTO El Inegi presenta datos de la<br />
inflación, con metodología actualizada. El<br />
índice considera 299 bienes y servicios y<br />
poblaciones menores de 15,000 habitantes.<br />
LA OBRA INCREMENTA EN 70% el desalojo del agua de lluvia y<br />
aguas negras del Valle de México.<br />
26 AGOSTO Maratón de la Ciudad de<br />
México. En su edición <strong>2017</strong>, esta carrera<br />
no obtuvo la certificación de plata de la<br />
Asociación Internacional de Federaciones<br />
de Atletismo (IIAF) por el elevado número<br />
de participantes que no lograron correr los<br />
42.195 km completos.<br />
OBRA CARA QUE NACE VIEJA<br />
SE TRATA DE UNA OBRA MAGNA Y<br />
POLÉMICA. En 2008, se decidió poner en<br />
marcha la construcción de este túnel, para<br />
combatir el problema que causa el hundimiento<br />
de la Ciudad de México, pues impide que el<br />
drenaje desahogue las aguas residuales.<br />
En un principio se contó con los estudios<br />
preliminares de campo para construirlo y, por<br />
prioridades, se tuvo que iniciar sin un proyecto<br />
autorizado, lo que propició problemas por la<br />
falta de planeación y logística. Asimismo, se<br />
contaba con una inversión original de 13,000<br />
millones de pesos (mdp) que, después de 10<br />
años y de la firma de tres convenios a lo largo<br />
de dos sexenios, ascendió a aproximadamente<br />
23,394 mdp. Obviamente, esto causó irritación<br />
en la opinión pública.<br />
Actualmente hay cinco tuneladoras trabajando<br />
simultáneamente en varios frentes para<br />
excavar 10 metros lineales por día. Con esto, se<br />
podrán terminar las excavaciones entre abril<br />
y mayo del próximo año, y el tiempo restante<br />
será para el revestimiento del túnel. Aun así,<br />
por los mismos hundimientos que está sufriendo<br />
la Ciudad de México, ya se considera la<br />
posibilidad de comenzar a construir otro túnel<br />
por debajo del original Túnel Emisor Central.<br />
Es imprescindible mejorar la planeación de<br />
este tipo de obras (ya que no podemos hacer<br />
gastos extraordinarios y consumir lapsos demasiado<br />
largos) y que, al ponerlas en servicio,<br />
sean suficientes para satisfacer las necesidades<br />
de la población.<br />
FLORENCIO HERNÁNDEZ DEL ÁNGEL, PRESIDENTE<br />
DEL COLEGIO MEXICANO DE INGENIEROS CIVILES<br />
30 AGOSTO (y hasta el 9 de septiembre)<br />
Festival Internacional de Cine de Venecia.<br />
ACONTECIMIENTOS<br />
SIN FECHA DEFINIDA<br />
UNIVERSIDAD Comienza operaciones<br />
la Escuela Bancaria y Comercial (EBC) en<br />
Aguascalientes. Este nuevo campus de la<br />
universidad privada especializada en negocios<br />
es el décimo segundo en el país.<br />
ILUSTRACIÓN: AXEL RANGEL, ROBERT REINERS / GETTY IMAGES, ELISABETTA A. VILLA / GETTY IMAGES<br />
86 | DICIEMBRE <strong>2017</strong>
AGENDA<br />
<strong>2018</strong><br />
MÉXICO Y EL MUNDO<br />
6 SEPTIEMBRE La Mexico Health<br />
Summit reúne a los líderes empresariales<br />
y políticos del sector salud para<br />
analizar las tendencias, oportunidades<br />
y desafíos de esta industria.<br />
8 SEPTIEMBRE Fecha límite para la<br />
presentación del Paquete Económico<br />
2019 ante la Cámara de Diputados.<br />
11-13 SEPTIEMBRE Smart City Expo<br />
Latam Congress. Con sede en la ciudad<br />
de Puebla, aquí se expondrán tendencias<br />
para el diseño de ciudades inteligentes<br />
y mejores prácticas.<br />
17 SEPTIEMBRE Entra en vigor la<br />
Constitución de la Ciudad de México,<br />
excepto en lo referente a la materia<br />
electoral, que está vigente desde el<br />
lunes 6 de febrero de <strong>2017</strong>.<br />
INICIA LA LXIV LEGISLATURA Como<br />
consecuencia de la reforma electoral<br />
de 2014, los legisladores elegidos serán<br />
los primeros que podrán reelegirse.<br />
20-23 SEPTIEMBRE Tokyo Game<br />
Show, para la industria de videojuegos.<br />
ACONTECIMIENTO<br />
SIN FECHA DEFINIDA<br />
MIGRACIÓN La Asamblea General de<br />
la ONU busca aprobar un Pacto Global<br />
sobre Migración Segura, Ordenada y<br />
Regular.<br />
TRAS LA HUELLA<br />
DE LOS MILLONES<br />
EL INTERCAMBIO DE INFORMACIÓN FISCAL<br />
bajo el Estándar Común de Reporte (CRS) es relevante<br />
para quienes tienen cuentas en instituciones del extranjero<br />
y para dichas instituciones y las autoridades fiscales.<br />
Los mexicanos que tienen cuentas en algún país participante<br />
en el CRS deben considerar que la información<br />
relacionada con su cuenta (datos de identificación,<br />
número de cuenta, saldo, ganancias y cualquier otro ingreso<br />
generado por dicha cuenta) será reportada al SAT.<br />
Para las instituciones financieras esto es relevante<br />
porque están obligadas a proporcionar los datos de las<br />
cuentas de sus clientes, lo que las expone a riesgos de ser<br />
sancionadas en caso de incumplimiento o a perder clientes<br />
que no desean que su información sea compartida, a<br />
veces no por razones fiscales, sino por preocupaciones<br />
en su seguridad personal.<br />
Para las autoridades fiscales, el intercambio es una gran<br />
herramienta para fiscalizar cuentas que mantienen sus<br />
contribuyentes en el extranjero.<br />
GUILLERMO AGUAYO-GARZA, SOCIO LOCAL, CIUDAD DE<br />
MÉXICO, EN WHITE & CASE<br />
KEN ISHII / GETTY IMAGES PARA TOKYO GAME SHOW, ANGÉLICA ESCOBAR / FORBES MÉXICO, ILUSTRACIÓN: AXEL RANGEL<br />
SEPTIEMBRE<br />
SEPTIEMBRE<br />
SIN FECHA<br />
AUMENTA MÉXICO<br />
INTERCAMBIO GLO-<br />
BAL DE INFORMA-<br />
CIÓN FISCAL<br />
EN 2014, la OCDE y el G20 aprobaron la<br />
Norma Común de Información (CRS, por<br />
sus siglas en inglés), que sirve de base<br />
para el intercambio anual y automático<br />
de información sobre cuentas financieras<br />
offshore a las autoridades fiscales del país<br />
de residencia de los titulares de cuentas.<br />
En la actualidad, 102 jurisdicciones se han<br />
comprometido públicamente a implementar<br />
la CRS, de las cuales 49 iniciaron intercambios<br />
en septiembre de <strong>2017</strong>, y otras 53 lo<br />
harán en el mismo mes de <strong>2018</strong>. La implementación<br />
exitosa de la CRS requiere tanto<br />
de una legislación interna que asegure que<br />
las instituciones financieras identifiquen y<br />
reporten correctamente las cuentas de los<br />
no residentes, como de un marco legal internacional.<br />
Actualmente hay más de 2,000<br />
relaciones bilaterales para efectos de la<br />
CRS en el mundo.<br />
88 | DICIEMBRE <strong>2017</strong>
ELIMINAR TUMORES<br />
EN EL CORAZÓN QUE<br />
ANTES ERAN INOPERABLES.<br />
ESA ES LA DIFERENCIA<br />
ENTRE EJERCER LA<br />
MEDICINA Y LIDERARLA.<br />
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mundo donde se realizan cirugías de corazón para remover<br />
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AGENDA<br />
<strong>2018</strong><br />
MÉXICO Y EL MUNDO<br />
la Ley federal Real ID Act. A partir<br />
de esta fecha, estos estados sólo<br />
podrán otorgar identificaciones<br />
oficiales a ciudadanos, residentes<br />
y extranjeros legales en Estados<br />
Unidos.<br />
2-5 OCTUBRE 19 Reunión<br />
Regional Americana de la Organización<br />
Internacional del Trabajo<br />
(OIT). Se reúnen en Panamá 35<br />
ministros del Trabajo, organizaciones<br />
sindicales y cámaras<br />
empresariales para debatir sobre<br />
los desafíos del mundo laboral en<br />
la región.<br />
10 OCTUBRE Vence el plazo<br />
para que los estados de Washington,<br />
Oregon e Idaho cumplan con<br />
10-28 OCTUBRE Festival Internacional<br />
Cervantino. En su edición<br />
46, tendrá como país invitado a<br />
India y el estado invitado será<br />
Aguascalientes.<br />
21-23 OCTUBRE México Cumbre<br />
de Negocios. Por tercera<br />
ocasión, el foro se llevará a cabo<br />
en Jalisco.<br />
28 OCTUBRE Gran Premio de<br />
México. Este circuito es uno de<br />
los cuatro que tienen lugar en el<br />
Continente Americano, y es la antepenúltima<br />
fecha del calendario<br />
de Fórmula 1.<br />
31 OCTUBRE Elecciones en<br />
Venezuela. El actual mandatario,<br />
Nicolás Maduro anunció que presentará<br />
su candidatura para esta<br />
contienda electoral.<br />
ACONTECIMIENTOS<br />
SIN FECHA DEFINIDA<br />
RONDA 3.2 Licitación de la<br />
Ronda 3.2 para áreas en aguas<br />
profundas y terrestres no convencionales.<br />
RECONSTRUCCIÓN El Instituto<br />
Nacional de Antropología e<br />
Historia (INAH) estima concluir los<br />
trabajos de recuperación de 1,821<br />
inmuebles históricos con “daños<br />
moderados”, tras el sismo del 19S.<br />
OCTUBRE<br />
ESTÁ LATENTE EL REGRESO DE LUIZ INACIO “Lula” da Silva<br />
al Palacio de Planalto, pues se mantiene como el favorito en<br />
las encuestas. Lula gobernó Brasil de 2003 a 2010.<br />
OCTUBRE<br />
7<br />
ELECCIONES<br />
PRESIDENCIALES<br />
EN BRASIL<br />
EN COALICIÓN<br />
SÍ O SÍ<br />
LAS ELECCIONES GENERALES<br />
EN BRASIL RENOVARÁN LA<br />
PRESIDENCIA Y EL CONGRE-<br />
SO. A la fecha, muy poco se puede<br />
pronosticar al respecto.<br />
No sabemos si el ex presidente Luiz<br />
Inacio “Lula” da Silva podrá ser<br />
candidato, debido a sus problemas<br />
judiciales.<br />
Hasta hace poco, era una incógnita<br />
si Michel Temer podría concluir el<br />
periodo presidencial, a raíz de estar<br />
imputado de cargos de corrupción.<br />
La coalición que construyó Temer<br />
es muy efectiva y actúa para proteger<br />
al gobierno de los escándalos de<br />
corrupción.<br />
La única certeza es que ningún<br />
candidato presidencial podrá ganar<br />
la elección en primera vuelta, lo<br />
que significa que el Congreso estará<br />
fragmentado y se deberá construir<br />
alguna coalición de gobierno que<br />
incluya a varios partidos.<br />
Sólo si la economía se reactiva podrá<br />
regresar la tranquilidad al país,<br />
lo que depende del precio internacional<br />
del petróleo. Tampoco hay<br />
señales de una renovación de las figuras<br />
políticas. Pese al desprestigio<br />
generalizado de la clase política,<br />
las posibilidades de que emerjan<br />
liderazgos nuevos son nulas.<br />
MARIO TORRICO TERÁN, PROFESOR-<br />
INVESTIGADOR DE FLACSO<br />
MIGUEL ÁNGEL PANTALEÓN / PRESIDENCIA.GOB.DO, WIL RIERA / BLOOMBERG VÍA GETTY IMAGES, SUSANA GONZÁLEZ/ BLOOMBERG<br />
90 | DICIEMBRE <strong>2017</strong>
Sabemos que cada empresa<br />
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AGENDA<br />
<strong>2018</strong><br />
MÉXICO Y EL MUNDO<br />
TRUMP A EXAMEN<br />
EN EU<br />
NOVIEMBRE<br />
4 NOVIEMBRE Maratón de<br />
Nueva York. Es el más concurrido<br />
del mundo, con más de 50,000<br />
corredores.<br />
11 NOVIEMBRE Centenario del<br />
fin de la Primera Guerra Mundial.<br />
Europa y Estados Unidos preparan<br />
eventos conmemorativos para<br />
recordar a los caídos en el conflicto<br />
bélico.<br />
EN ESTOS COMICIOS PARA RENOVAR la Cámara de Representantes<br />
y el Senado en Estados Unidos, el Partido Demócrata<br />
buscará recuperar el control del Congreso. La estadística<br />
muestra que, desde 1934, el partido de Donald Trump pierde<br />
en promedio 23 escaños en la Cámara Baja; sin embargo, los<br />
demócratas requieren conservar los 194 escaños que poseen<br />
actualmente y ganar 24 más. En el Senado, de los asientos<br />
en juego, 25 son demócratas y sólo ocho republicanos, por<br />
lo que, para recuperar el control de esta Cámara, la oposición<br />
debe ganar 26 escaños.<br />
16-19 NOVIEMBRE Buen Fin.<br />
Desde su creación, en 2011, el “fin<br />
de semana más barato del año”<br />
supera las expectativas de ventas.<br />
24 NOVIEMBRE (y hasta el 2<br />
de <strong>diciembre</strong>), Feria Internacional<br />
del Libro de Guadalajara. Portugal<br />
será el país invitado del principal<br />
encuentro del mundo editorial en<br />
idioma español.<br />
NOVIEMBRE<br />
6<br />
ELECCIONES<br />
INTERMEDIAS EN<br />
ESTADOS UNIDOS<br />
27-29 NOVIEMBRE Meeting of<br />
the Minds. A celebrarse en Sacramento,<br />
California, este foro es una<br />
plataforma para compartir conocimientos<br />
sobre sustentabilidad<br />
urbana, innovación y conectividad<br />
tecnológica.<br />
ACONTECIMIENTOS<br />
SIN FECHA DEFINIDA<br />
EL 6 DE NOVIEMBRE DE <strong>2018</strong><br />
se realizarán elecciones intermedias<br />
en Estados Unidos, con<br />
la consecuente renovación de la<br />
totalidad de la Cámara de Representantes<br />
y un tercio del Senado,<br />
así como la elección de gobernadores<br />
en 33 estados y tres territorios.<br />
Es una oportunidad en la que los<br />
demócratas buscarán capitalizar<br />
el margen de desaprobación presidencial,<br />
a fin de incrementar su<br />
número de escaños, para posicionarse<br />
con miras al año 2020. De<br />
lograrse dicho contrapeso, podría<br />
beneficiarse la relación bilateral<br />
con México.<br />
Cabe recordar que, en 2016, el Partido<br />
Republicano logró el control<br />
del Senado (52 de los 100 escaños)<br />
y de la Cámara de Representantes<br />
(241 de 435), una mayoría legislativa<br />
que debería permitir la eventual<br />
aprobación de las iniciativas de<br />
ley del Ejecutivo, como la reforma<br />
fiscal orientada a reducir la tasa<br />
de impuestos de las empresas, del<br />
35% actual, al 20%, así como los<br />
temas sanitario y comercial, pero<br />
las divisiones internas han jugado<br />
en contra y los asuntos domésticos<br />
siguen sin acciones concretas.<br />
MARÍA ELENA POMPA DÁVALOS,<br />
INTERNACIONALISTA,<br />
UNIVERSIDAD LA SALLE MÉXICO<br />
MARTE La misión InSight llegará<br />
a Marte para investigar el interior<br />
del llamado Planeta Rojo.<br />
ILUSTRACIÓN: AXEL RANGEL, PHOTOQUEST / GETTY IMAGES, DAN DALTON / GETTY IMAGES, EVA BECERRA / ©FIL, MEETING OF THE MINDS, NASA / JPL-CALTECH / LOCKHEED MARTIN<br />
92 | DICIEMBRE <strong>2017</strong>
PRODUCTIVIDAD<br />
AUMENTADA<br />
Cascadia y el motor DD15<br />
representan una reducción<br />
real en los costos de operación<br />
de las flotas transportistas.<br />
Rendimiento de combustible,<br />
maniobrabilidad, calidad,<br />
seguridad y comodidad, son<br />
algunos de los principales beneficios<br />
que brindan los vehículos<br />
Freightliner a los transportistas<br />
mexicanos, quienes no sólo adquieren<br />
una unidad tecnológicamente<br />
avanzada sino que ganan un aliado<br />
que les ayuda a incrementar su<br />
productividad.<br />
Satisfacer plenamente las necesidades<br />
de sus clientes, con un alto<br />
grado de confiabilidad y seguridad,<br />
así como un enfoque 100% en la<br />
rentabilidad que los vehículos les<br />
proporcionan, son de vital importancia<br />
para la marca.<br />
Freightliner tiene el compromiso<br />
de dar la mejor atención y servicio,<br />
tanto en el proceso de venta como<br />
postventa, y para ello cuenta con<br />
una red de distribución fuerte y<br />
competitiva que atiende sus necesidades<br />
de manera rápida, segura y<br />
confiable.<br />
RENDIMIENTO Y CONFIABILIDAD<br />
La tecnología incorporada en los<br />
tractocamiones Cascadia está enfocada<br />
al máximo rendimiento de<br />
combustible, seguridad y confiabilidad,<br />
factores que han guiado la<br />
preferencia de los transportistas<br />
hacia este modelo.<br />
Disponible con el motor DD15 de<br />
Detroit, este vehículo cuenta con la<br />
ergonomía y amplitud necesarios<br />
para el confort de sus operadores;<br />
además tiene el equipamiento para<br />
garantizar su seguridad; amplia<br />
visibilidad por su parabrisas de<br />
2,100 pulgadas cuadradas; aislamiento<br />
térmico y acústico, espejos<br />
de pedestal, entre otros.<br />
Sus características hacen la combinación<br />
perfecta entre economía<br />
de combustible, alta tecnología y<br />
confiabilidad. Es reconocido en el<br />
mercado mexicano por su desempeño<br />
y porque requiere menor<br />
mantenimiento que otros vehículos,<br />
además de que está disponible<br />
en diferentes configuraciones de<br />
acuerdo a las necesidades de los<br />
transportistas.<br />
Con la pareja perfecta, el Cascadia<br />
y motor DD15 de Detroit, los clientes<br />
obtienen un alto rendimiento de<br />
diesel, aspecto que influye directamente<br />
en la reducción de los costos<br />
de operación de las flotas.<br />
VENTAJAS DEL MOTOR DD15<br />
Motor DD15 con tecnología Euro IV, un producto<br />
enfocado a ofrecer el mejor rendimiento al mercado<br />
y soportado por un área de postventa que marca la<br />
diferencia:<br />
· El DD15 genera una rápida respuesta, logrando el torque<br />
más eficiente desde las 1,000 RPM, contando así con<br />
una operación más confortable y eficaz.<br />
· Es el motor más eficiente del mercado ofreciendo el<br />
mejor rendimiento de combustible.<br />
· Freno de motor integrado con 3 niveles, el cual aumenta<br />
la potencia de frenado y reduce el ruido.<br />
· Los subsistemas de lubricación y combustible del DD15<br />
están fabricados modularmente para simplificar el<br />
reemplazo y mantenimiento de las piezas.<br />
· Las tecnologías aplicadas en cabina le facilitan al<br />
operador de la unidad una conducción más cómoda.
AGENDA<br />
<strong>2018</strong><br />
MÉXICO Y EL MUNDO<br />
1 DICIEMBRE Entra en vigor la reforma<br />
constitucional que permite formar<br />
un gobierno de coalición.<br />
12-22 DICIEMBRE Copa Mundial de<br />
Clubes FIFA <strong>2018</strong>. Se llevará a cabo en<br />
Emiratos Árabes Unidos y podría incluir<br />
una ampliación de 16 a 24 equipos.<br />
31 DICIEMBRE Concluye el mandato<br />
del auditor superior de la Federación<br />
(ASF). Durante la gestión de Juan<br />
Manuel Portal, de 2009 al primero de<br />
noviembre de <strong>2017</strong>, se presentaron 848<br />
querellas ante la PGR.<br />
ESTADOS UNIDOS se retira de la<br />
Organización de las Naciones Unidas<br />
para la Educación, la Ciencia y la Cultura<br />
(Unesco).<br />
ACONTECIMIENTOS<br />
SIN FECHA DEFINIDA<br />
CUMBRE DEL G20. Por primera vez,<br />
esta reunión internacional se realiza en<br />
América del Sur. Los ejes principales de<br />
la reunión serán educación y trabajo.<br />
DICIEMBRE<br />
SERÁ LA ÚLTIMA VEZ que un mandatario asuma el cargo<br />
el día primero de este mes. A partir de 2024, la sucesión se<br />
llevará a cabo el primero de octubre.<br />
DICIEMBRE<br />
1<br />
TOMA DE PO-<br />
SESIÓN DEL 65º<br />
PRESIDENTE DE<br />
MÉXICO<br />
ALTO<br />
CONTRASTE<br />
EL NUEVO PRESIDENTE<br />
ANUNCIARÁ LOS EJES DE SU<br />
GOBIERNO. Si es Andrés Manuel<br />
López Obrador, reducirá los salarios<br />
de servidores públicos de rango directivo,<br />
revisará los contratos de las<br />
licitaciones petroleras y suspenderá<br />
nuevas rondas mientras se concluye<br />
la auditoría. Suspenderá las obras<br />
del Nuevo Aeropuerto de la CDMX<br />
para revisar las licitaciones y replantear<br />
el alcance del proyecto.<br />
Permeará una sensación de justicia<br />
en segmentos marginados. En contraste,<br />
un segmento de empresarios,<br />
e inversionistas, esperarán algunas<br />
semanas antes de decidir si regresan<br />
sus fondos al país (que habrán salido<br />
parcialmente meses atrás) o si los<br />
canalizan a otros mercados.<br />
Si el presidente es del PRI, del PAN<br />
o del Frente Ciudadano por México,<br />
no habrá virajes en las reformas<br />
estructurales. Habrá matices en el<br />
combate a la violencia y la inseguridad<br />
y, en el caso de los partidos<br />
diferentes al PRI, la promesa de que<br />
se limpiará la casa de corrupción.<br />
No debe sorprender que el nuevo<br />
gobierno, aun si es encabezado por<br />
un candidato del PRI, ponga en<br />
marcha investigaciones penales en<br />
contra de funcionarios.<br />
LUIS CARLOS UGALDE,<br />
DIRECTOR GENERAL DE INTEGRALIA<br />
CONSULTORES<br />
ETSUO HARA / GETTY IMAGES, ASF, MICHEL RAVASSARD / UNESCO.ORG, ILUSTRACIÓN: AXEL RANGEL<br />
94 | DICIEMBRE <strong>2017</strong>
Seguridad para<br />
nuestros pacientes<br />
Cumplimos con los más altos<br />
estándares de clase mundial<br />
en atención médica.
ESPECIAL<br />
TODOS QUIEREN<br />
INNOVAR<br />
PERO POCOS BUSCAN LA DISRUPCIÓN<br />
Mientras que la innovación hace referencia a la creación o el mejoramiento de algo, la<br />
disrupción señala un proceso en el que se crea algo que deja obsoleto todo lo demás. Para<br />
entender las claves en ese proceso de cambio, <strong>Forbes</strong> México y The Edge Group reunieron a<br />
varias de las grandes mentes de los negocios en la Ciudad de México, para realizar un encuentro<br />
que ayude a las empresas de todos los tamaños a cambiar el juego. Ésta es la historia.<br />
POR VIRIDIANA MENDOZA Y CARLOS MORALES<br />
En la era de los autos<br />
autónomos y la economía<br />
digital, que nos<br />
pone casi todo a un clic<br />
de distancia, a veces<br />
resulta fácil olvidar que el futuro<br />
será habilitado por la tecnología,<br />
pero, sin duda, será impulsado por<br />
las personas.<br />
Con el afán de explorar las implicaciones<br />
de la innovación (uno de<br />
los procesos humanos más complejos<br />
y el que nos ha llevado adonde<br />
nos encontramos hoy), en <strong>Forbes</strong><br />
México organizamos el primer<br />
Foro Game Changers, en el que<br />
abordamos, de la mano de expertos<br />
en la materia, los grandes desafíos<br />
y oportunidades que impone la<br />
necesidad de reinventarse de forma<br />
permanente.<br />
El evento, curado de la mano<br />
con The Edge Group e impulsado<br />
por Huawei, tuvo como marco el<br />
Centro Cultural Roberto Cantoral,<br />
de la Ciudad de México, en donde<br />
medio millar de asistentes (entre los<br />
que se encontraban emprendedores,<br />
académicos, ejecutivos y personas<br />
curiosas e inquietas en general),<br />
recibió de algunas de las mentes más<br />
brillantes del mundo de los negocios<br />
las claves que pueden ayudar a<br />
liberar el potencial de las empresas<br />
de todos los tamaños. Aquí reproducimos<br />
tres entrevistas realizadas con<br />
los tres ponentes principales en el<br />
marco de Game Changers.<br />
”UN ACTO DE FE”<br />
Cuando se habla de teorías avanzadas<br />
de innovación, México tiene<br />
cosas que aportar. Así lo considera el<br />
autor del exitoso libro The Rainforest:<br />
The Secret to Building the Next<br />
Silicon Valley, Greg Horowitt.<br />
“Donde sea que haya personas<br />
soñadoras, creativas, que quieran<br />
cambiar al mundo, van a encontrar<br />
la manera de cambiar el ecosistema;<br />
eso es algo que veo en México. La<br />
pregunta ahora es cómo vamos a<br />
ayudar a encaminar a los políticos, a<br />
los académicos en las universidades,<br />
GERARDO CONTRERAS<br />
96 | DICIEMBRE <strong>2017</strong>
GAME CHANGERS<br />
FERNANDO LUNA ARCE<br />
¿POR QUÉ LA GENTE CREE EN LAS<br />
RELIGIONES? PORQUE LE DAN<br />
ESPERANZA DE QUE PUEDE HACER<br />
LO IMPOSIBLE<br />
–greg horowitt, autor de the rainforest: the secret<br />
to building the next silicon valley<br />
cómo inspirarlos y empoderarlos,<br />
cómo vamos a permitirle innovar a<br />
las comunidades, a crear experimentos<br />
para cambiar la forma en que se<br />
hacen los negocios”, dice.<br />
Una de las ópticas desde la cual<br />
Horowitt aborda la innovación indica<br />
que es la suma de varios factores,<br />
principalmente imaginación, instinto<br />
y fe. Con eso en mente, el proceso<br />
de evolución de los nuevos negocios<br />
debe pasar por fases como: intentar<br />
lo nuevo de manera rápida, aprender<br />
ágilmente, fallar de manera limitada<br />
y evolucionar rápidamente.<br />
“El flujo de la innovación debe<br />
ir en las dos vías: de la base de las<br />
organizaciones a la dirección, y de<br />
la dirección a la base; es como una<br />
esfera de nieve que sacudes y debes<br />
voltear. La gente en la dirección de<br />
las organizaciones debe mantener<br />
el orden; son personas más pragmáticas.<br />
En la base, usualmente está el<br />
caos”, explica.<br />
Es en ese punto donde Horowitt<br />
sitúa a México. Él explica que, para<br />
que surja un ecosistema con la innovación<br />
como rector, es necesario<br />
incrementar la diversidad social y<br />
económica en las comunidades<br />
“México está haciendo cosas,<br />
tiene diferentes iniciativas, está<br />
pasando por un proceso de transformación.<br />
Creo que las más grandes<br />
lecciones vienen de ese equilibrio en<br />
el que la gente asimila el caos, sabe<br />
qué puede hacer ante los cambios”.<br />
Para que la innovación sea integral,<br />
la empresa debe lograr que los<br />
miembros tengan una cultura de fe.<br />
Horowitt explica que esa fe es resultado<br />
de una mezcla de pensamiento<br />
y sentimiento.<br />
“Los millennials hoy entienden<br />
dónde están las compañías y hacia<br />
dónde van. La gente que apuesta por<br />
cosas nuevas, con la creencia de que<br />
pueden funcionar, cambia el entorno<br />
porque se atreve a desafiar aquello<br />
que está establecido. ¿Por qué la<br />
gente cree en las religiones? Porque<br />
le dan esperanza de que puede hacer<br />
lo imposible. Por ejemplo, había un<br />
estudiante que había desarrollado<br />
una cura contra el cáncer. Cuando<br />
la presentó a su profesor, éste le<br />
dijo que era imposible. El maestro<br />
VAMOS A TENER GADGETS, CON LA<br />
MISMA FORMA DEL TELÉFONO,<br />
QUE VAN A PODER HACER GRANDES<br />
COSAS… QUIÉN SABE, VOLAR,<br />
CONVERTIRSE EN ROBOTS,<br />
CONVERTIRSE EN HACEDORES DE<br />
TAREAS QUE [LAS PERSONAS] NO<br />
QUEREMOS HACER<br />
–dylan hendricks, institute<br />
for the future<br />
argumentaba que todos los estudios<br />
publicados hacía 30 años indicaban<br />
que lo que buscaba hacer era<br />
inviable. Todo lo que estaba escrito<br />
estaba mal, pero era porque la tecnología<br />
no había tenido ese alcance en<br />
30 años. Ahora, la nueva tecnología<br />
aporta otras soluciones”.<br />
LIDERAZGO SIN MIEDO<br />
El miedo es un gran detonador de<br />
comportamientos, pero la esperanza<br />
generalmente es un sentimiento más<br />
fuerte. Para Horowitt, el liderazgo se<br />
ha ejercido siempre con una mezcla<br />
de generación de miedo y esperanza<br />
entre los colaboradores, pero eso no<br />
significa que sea la mejor manera.<br />
“En el mundo, el liderazgo<br />
funciona con una mezcla de miedo y<br />
esperanza. La mezcla ideal sería: esperanza<br />
y un poco de pragmatismo,<br />
porque así es como está funcionando<br />
el mundo y hacia donde está caminando.<br />
Hay que estimular a que los<br />
líderes caminen por ese sendero”.<br />
El elemento que completa la<br />
ecuación de la innovación es tener<br />
ojos y oídos atentos a lo que ocurre<br />
afuera de las empresas. No sólo se<br />
trata de saber qué quiere el consumidor,<br />
sino saber qué es lo siguiente<br />
que querrá.<br />
¿Qué te preocupa hoy? ¿Tener<br />
qué comer? ¿Tener un lugar para<br />
vivir? Las necesidades primarias<br />
podrían ser atendidas, en el futuro,<br />
por la tecnología. Esto permitiría<br />
que los humanos se concentraran<br />
en disfrutar, aprender y desarrollar<br />
nuevas ideas y formas de concebir<br />
al mundo.<br />
“Tenemos esta visión de que el<br />
mundo será dominado por computadoras,<br />
pero no es que vayamos<br />
a vivir en la matrix o algo así. La<br />
tecnología será invisible en el futuro;<br />
sólo recurriremos a ella cuando<br />
algo marche mal”, explica Dylan<br />
Hendricks, director del Institute for<br />
the Future.<br />
Se calcula que, antes de que<br />
pasen 10 años, habrá 7,500 millones<br />
DICIEMBRE <strong>2017</strong> | 97
ESPECIAL<br />
GAME CHANGERS<br />
de personas que tendrán un teléfono<br />
por primera vez y descubrirán<br />
funcionalidades como el entretenimiento<br />
o los servicios financieros.<br />
En ese tiempo, también se desarrollarán<br />
funcionalidades nuevas.<br />
“El teléfono seguirá siendo la<br />
siguiente gran evolución. No creo<br />
que los lentes de realidad virtual,<br />
por ejemplo, sean la siguiente gran<br />
evolución. Hay quienes dicen que<br />
sí, [pero] una de las cosas más<br />
interesantes es que, si te fijas, el<br />
smartphone se asemeja hoy a la<br />
primera herramienta usada por el<br />
hombre: la roca. El humano tiene<br />
una relación fuerte e intuitiva con<br />
las herramientas que usa; nos gustan<br />
las herramientas que podemos<br />
manipular con las manos porque<br />
tenemos control. Cuando ves cosas<br />
como gafas inteligentes o headsets,<br />
éstos hacen que las personas luzcan<br />
como robots y las personas no quieren<br />
ser robots. Quieren ser humanos.<br />
Por eso, la forma del teléfono es<br />
conveniente”.<br />
“Vamos a tener gadgets, con la<br />
misma forma del teléfono, que van a<br />
poder hacer grandes cosas… Quién<br />
sabe: volar, convertirse en robots,<br />
convertirse en hacedores de tareas<br />
que [las personas] no queremos<br />
hacer”, vislumbra Hendricks.<br />
NO SABEN DE DISRUPCIÓN<br />
Para David Roberts, emprendedor<br />
serial y ex vicepresidente de Singularity<br />
University, “innovar significa<br />
crear algo o mejorar algo existente;<br />
mientras que disrupción hace referencia<br />
a la creación de algo que deja<br />
obsoleto a su predecesor”.<br />
Esa distinción es relevante en<br />
una época en la que todos parecen<br />
hablar de la transformación digital y<br />
de cómo la tecnología puede ayudar<br />
a los negocios a crecer de forma<br />
exponencial. “Las grandes empresas<br />
son muy buenas innovando,<br />
pero malas en la disrupción”, dice<br />
Roberts, y señala que en las startups<br />
ocurre precisamente lo inverso.<br />
LAS GRANDES EMPRESAS SON MUY<br />
BUENAS INNOVANDO, PERO<br />
MALAS EN LA DISRUPCIÓN<br />
–david roberts, emprendedor serial y ex<br />
vicepresidente de singularity university<br />
Roberts es considerado uno de<br />
los principales expertos mundiales<br />
en innovación, pues ha creado<br />
emprendimientos que han contado<br />
con la inversión de fondos como<br />
Kleiner Perkins, Vinod Khosla,<br />
Cisco, Oracle, Accenture e In-Q-Tel<br />
(el brazo de inversión de la CIA)<br />
entre otros.<br />
UNA IDEA IMPRECISA<br />
“La disrupción digital es sólo uno de<br />
seis diferentes tipos de disrupción y<br />
no creo que sea el más significativo.<br />
La definición de Clayton Christensen<br />
[el profesor de la Harvard<br />
Business School que acuñó el término]<br />
de ‘innovación disruptiva’ es<br />
la única que hemos conocido en los<br />
últimos 20 años, pero creo que en<br />
los últimos cinco hemos conocido al<br />
menos otras cinco”, dice Roberts.<br />
“La disrupción de gama alta es<br />
una de ellas, la que hemos visto con<br />
Tesla o Starbucks, donde alguien<br />
entra en el mercado con un producto<br />
superior que dificulta a los demás<br />
competir.<br />
“Es importante entender que estamos<br />
usando los términos ‘innovación<br />
disruptiva’, y creo firmemente<br />
que la disrupción y la innovación<br />
son dos cosas muy distintas.<br />
“Innovar significa mejorar<br />
cosas que ya existen o crear cosas<br />
nuevas y las empresas grandes son<br />
muy buenas en eso porque tienen<br />
departamentos de I+D y marketing<br />
que escuchan a sus clientes. Son<br />
buenas porque compiten y continúan<br />
mejorando sus productos.<br />
“A las grandes empresas se les<br />
dificulta mucho la disrupción, son<br />
terribles haciéndolo. El problema<br />
no es tan agudo con las startups.<br />
Las grandes empresas tienen que<br />
reconocer, para empezar, que el<br />
negocio en el que están hoy no<br />
necesariamente será el mismo en el<br />
que estén dentro de cinco o 10 años;<br />
eso es algo difícil porque la mayoría<br />
de las empresas se imaginan<br />
reproduciendo su mismo negocio<br />
y crean barreras que las mantienen<br />
en esos mismos negocios. Y con<br />
innovación, es posible que crezcan<br />
10 o 15% anual, pero, si quieren ser<br />
10 veces más grandes en cinco años,<br />
no pueden repetir lo que han hecho<br />
hasta ahora.<br />
“Es necesario revolucionar tu<br />
propio negocio. Apple lo ha hecho<br />
al menos cuatro veces, con el iPad,<br />
el iPod y el iPhone. Es un proceso<br />
difícil que no recomiendo para<br />
grandes empresas, a menos que hayan<br />
aprendido cómo ser disruptivos<br />
con otras cosas.<br />
“Taser es un gran ejemplo. La<br />
empresa valía alrededor de 100 millones<br />
de dólares (mdd) y estaba en<br />
un negocio relativamente tradicional:<br />
fabricaba pistolas aturdidoras.<br />
Un día decidieron enviar a un par de<br />
personas a Singularity University.<br />
Más tarde pensaron en vender cámaras,<br />
pero hacerlo especialmente a<br />
la policía, un cliente que conocían y<br />
comprendían, pero el verdadero negocio<br />
no era la venta de las cámaras,<br />
sino el servicio mensual de descarga<br />
de videos, que resultó un éxito. Hoy,<br />
la empresa vale más de 1,000 mdd.<br />
Creo que todas las empresas deberían<br />
aspirar a ser un poco como Taser:<br />
usar la experiencia que tienen<br />
haciendo las cosas que hacen para<br />
apalancarse y convertirse en algo<br />
distinto, y que sea un negocio digno<br />
del Siglo XXI”, concluye.<br />
FERNANDO LUNA ARCE<br />
98 | DICIEMBRE <strong>2017</strong>
LOS MEXICANOS MÁS<br />
PORTADA<br />
EN EL MUNDO<br />
LOS MEXICANOS MÁS<br />
EN EL MUNDO<br />
Francisco Toledo es el artista mexicano más fecundo<br />
de la época moderna, con cinco décadas de creación<br />
ininterrumpida. Enemigo de las definiciones y los métodos,<br />
la obra del oaxaqueño se nutre de sus vivencias y recuerdos<br />
lejanos, dice, que llegan como “momentos brujos” para<br />
hacer aparecer la magia y lo inimaginable. Dos figuras en<br />
su formación de artista grafico fueron su paisano Rufino<br />
Tamayo y el escritor Octavio Paz.<br />
POR URIEL NAUM ÁVILA<br />
FERNANDO LUNA ARCE / FORBES MÉXICO<br />
FOTO: XXXXXXXXX<br />
100 | DICIEMBRE <strong>2017</strong>
FRANCISCO TOLEDO<br />
EL BRUJO<br />
DE JUCHITÁN<br />
FELIX REYES<br />
Oaxaca, 25 de<br />
octubre de<br />
<strong>2017</strong>. Cuando<br />
Francisco<br />
Toledo cruza el<br />
patio del Instituto<br />
de Artes Gráficas de Oaxaca<br />
(IAGO), la gente que ahí labora detiene<br />
sus tareas por unos segundos<br />
para ver la llegada del “maestro”.<br />
Es fácil de reconocer. Su barba<br />
poco uniforme y cabello cano enmarañado,<br />
que parece seguir al aire,<br />
son inconfundibles, lo mismo que<br />
su peculiar camisa blanca desfajada,<br />
pantalón beige y botas de un<br />
color indefinido a causa del tiempo.<br />
Pocos se acercan a él. Quienes<br />
traspasan sus “límites” son los niños<br />
de una primaria de la capital oaxaqueña<br />
que, a falta de una escuela<br />
segura después del terremoto del<br />
pasado 7 de septiembre, toman clases<br />
de manera temporal en el IAGO.<br />
Una docena de escolares de<br />
entre 9 y 11 años bombardean a<br />
Toledo con sus preguntas. “¿Cómo<br />
hace los dibujos, cómo diseñó los<br />
papalotes con el rostro de los 43<br />
normalistas [de Ayotzinapa], cómo<br />
usa tantos colores... ?”. Lo abrazan.<br />
Él les corresponde y les explica<br />
todo lo que pueden encontrar en la<br />
colección de 23,700 libros con que<br />
cuenta el instituto.<br />
El culto que le guarda la gente<br />
a Toledo no sólo tiene que ver con<br />
la posibilidad de estar frente a un<br />
+<br />
90,000<br />
FOTOS ORI-<br />
GINALES DE<br />
AUTORES<br />
COMO MANUEL<br />
Y LOLA ÁLVA-<br />
REZ BRAVO,<br />
GUILLERMO<br />
KAHLO Y<br />
JUAN RULFO,<br />
AGLUTINA LA<br />
COLECCIÓN<br />
TOLEDO-INBA.<br />
CRECÍ VIAJANDO, YENDO A MUSEOS. ESO ES<br />
LO QUE RECOMIENDO A LOS ARTISTAS,<br />
SOBRE TODO A LOS QUE BUSCAN COSAS NUEVAS<br />
PERO QUE NO TIENEN A SU ALCANCE LOS<br />
RECURSOS PARA IR A CONOCER EXPOSICIO-<br />
NES A OTRAS PARTES DEL MUNDO<br />
artista cuyas obras han estado expuestas<br />
en las galerías más emblemáticas<br />
de París, Barcelona, Oslo,<br />
Nueva York, Londres o Ginebra.<br />
Se le reconoce por haber fundado<br />
espacios como el IAGO, el Centro<br />
de las Artes de San Agustín y el<br />
Centro Fotográfico Manuel Álvarez<br />
Bravo, entre otros. En esos lugares<br />
se preparan jóvenes promesas de la<br />
pintura, escultura, dibujo, fotografía,<br />
cerámica y diseño, y fueron<br />
la razón de que, en 1998, Toledo<br />
obtuviera el Premio Nacional de las<br />
Artes por su labor incansable en el<br />
ámbito creativo.<br />
También por la huella artística<br />
que sigue dejado en casas de cultura<br />
y comercios del centro histórico<br />
de Oaxaca, a través de pinturas y<br />
esculturas. Incluso en restaurantes<br />
de comida típica oaxaqueña<br />
a los que Toledo acude de forma<br />
recurrente, y en los que se puede<br />
apreciar herrería artística, principalmente<br />
inspirada en animales,<br />
DICIEMBRE <strong>2017</strong> | 101
LOS MEXICANOS MÁS<br />
PORTADA<br />
EN EL MUNDO<br />
que él diseñó y que forman ya parte<br />
del paisaje de la ciudad.<br />
Interpretaciones pictóricas de<br />
alacranes, monos, murciélagos,<br />
pájaros, grillos, caracoles, ranas,<br />
pulpos, conejos y penes son característicos<br />
de la obra de Toledo<br />
desde sus primeras exposiciones<br />
internacionales, en la década de<br />
1960, hasta hoy en día.<br />
“Son imágenes de las que ya<br />
estoy aburrido, pero de las que no<br />
puedo alejarme. Son referencias de<br />
cuando era niño e iba a bañarme al<br />
río. En esos años, todavía había animales<br />
salvajes [en el sur de Oaxaca<br />
y Veracruz]; eran zonas no tocadas<br />
por el hombre. Veías tapires,<br />
lagartijas y culebras con texturas y<br />
pieles que siguen apareciendo en<br />
mi mente”.<br />
La fijación por las pieles es una<br />
herencia de su padre, quien era<br />
zapatero y gustaba de experimentar<br />
con diferentes animales que él mismos<br />
cazaba en el monte para comer<br />
y, posteriormente, hacer calzado<br />
para vender.<br />
Es esta influencia tan fuerte de<br />
su infancia por lo que Toledo no<br />
está seguro si el desarrollo de su<br />
obra artística fue por vocación o<br />
simplemente un hecho accidental<br />
al querer plasmar desde los 11 años<br />
toda esa naturaleza que lo desbordaba<br />
en Juchitán, el pueblo que lo<br />
vio nacer en 1940 y que, un día, de<br />
tanto evocarlo en cuadros y esculturas,<br />
llevó a Octavio Paz a decir que<br />
el poema “El río de mi pueblo”, del<br />
portugués Fernando Pessoa, era la<br />
mejor descripción de Toledo:<br />
…El Tajo desciende de España.<br />
Y el Tajo entra en el mar en<br />
Portugal.<br />
Eso todos lo sabemos.<br />
Pero pocos saben cuál es el río de<br />
mi pueblo.<br />
Y hacia dónde va.<br />
Y de dónde viene.<br />
EL MAESTRO. “¿Cómo<br />
hace los dibujos, cómo<br />
usa tantos colores... ?”,<br />
preguntan a Toledo los<br />
niños que toman clases<br />
en el IAGO.<br />
+<br />
7,000<br />
OBRAS DEL<br />
ARTISTA<br />
OAXAQUEÑO<br />
RECOPILÓ EL<br />
FONDO CULTU-<br />
RAL BANAMEX<br />
ALREDEDOR<br />
DEL MUNDO<br />
A TRAVÉS DE<br />
FOTOGRAFÍAS.<br />
Y por eso, porque pertenece a menos<br />
gente, es más libre y más ancho<br />
el río de mi pueblo.<br />
LA “MAGIA” DE LA CREATIVIDAD<br />
Toledo no es un hombre de definiciones.<br />
De hecho, le molestan.<br />
Hacen que se talle los ojos con las<br />
palmas de las manos y luego se alborote<br />
el cabello con los dedos de la<br />
mano derecha con cierta desesperación.<br />
“No me gustan las definiciones,<br />
no soy gente de definiciones y<br />
menos de ésas como ‘creatividad’ y<br />
demás cosas”.<br />
Este creador considera que<br />
hay artistas con mucho orden en<br />
sus procesos y horarios (como el<br />
también pintor oaxaqueño Rufino<br />
Tamayo, quien le solía decir: “Yo<br />
soy como albañil, trabajo ocho<br />
horas”), a los que les da resultados<br />
tener patrones que les despiertan<br />
la creatividad.<br />
No es su caso. Para él, los<br />
momentos creativos son eso,<br />
momentos espontáneos en los que<br />
vienen las ideas sin ningún orden<br />
preconcebido. Compara su caso<br />
con aquella frase que decía Pablo<br />
Picasso de que “no todas las horas<br />
se es un buen brujo”.<br />
“Los brujos no siempre curan,<br />
no siempre consiguen el impacto<br />
esperado. Porque no es posible,<br />
pues. Son momentos de inspiración.<br />
En mi caso, no tengo un horario<br />
fijo para pintar; soy desordenado.<br />
Tengo cosas sin terminar desde<br />
hace años, meses, días y horas. Voy<br />
y regreso todo el tiempo a cada<br />
pintura, a cada obra”.<br />
Pero, si bien no sigue un método<br />
en sus procesos creativos, Francisco<br />
Toledo reconoce que, a lo largo<br />
de su vida, hay hechos que han sido<br />
clave para conseguir “el momento<br />
brujo” de sus obras. Uno de ellos es<br />
haber contado en su juventud con<br />
guías que le abrieron los ojos a una<br />
realidad más amplia, una especie<br />
de mentores. Rufino Tamayo fue<br />
uno de ellos.<br />
Recuerda que, después de haber<br />
salido de niño de Juchitán rumbo a<br />
la ciudad de Oaxaca para continuar<br />
sus estudios básicos y acudir a la escuela<br />
de Bellas Artes (a muy pocos<br />
años de haberse abierto, con buenos<br />
maestros, “pero sin método”), en<br />
una ocasión Tamayo visitó a los<br />
jóvenes artistas y les preguntó qué<br />
es lo que hacían en ese momento y<br />
cómo lo hacían.<br />
Uno de los alumnos contestó que<br />
copiaban figuras griegas de yeso,<br />
a lo que Tamayo replicó: “¿Qué no<br />
ven a su alrededor? ¿Qué no se dan<br />
cuenta que nosotros no correspondemos<br />
a esas medidas, que somos<br />
bajos de estatura, cabezones, de<br />
brazos y piernas cortas? ¿Qué cosa<br />
están aprendiendo que tenga que<br />
ver con nosotros”.<br />
FERNANDO LUNA ARCE<br />
102 | DICIEMBRE <strong>2017</strong>
FRANCISCO TOLEDO<br />
FELIX REYES<br />
NO CREO QUE TODO ARTISTA DEBA<br />
INVOLUCRAR SUS PIEZAS CON ACTIVISMO<br />
O DEBA SER ACTIVISTA. CADA QUIEN TIENE SU<br />
HISTORIA, SUS INTERESES. NUNCA HE<br />
CUESTIONADO A ALGUIEN PORQUE NO SIGUE<br />
MIS IDEAS<br />
Para Toledo, ésta fue una de<br />
las grandes lecciones de vida, por<br />
varias razones. En principio, le permitió<br />
darse cuenta que, para crear,<br />
tenía que ver más allá de lo inmediato,<br />
mirar hacia lo externo y tener<br />
una perspectiva diferente de la<br />
realidad. La otra lección de Tamayo<br />
fue que estaba cuestionando a la autoridad<br />
de la escuela, sin importarle<br />
que estuviera ahí presente.<br />
Esto, más adelante, se tradujo,<br />
en la obra de Toledo, en un tipo de<br />
arte hasta cierto grado abstracto<br />
y con tendencias internacionalistas,<br />
en una etapa de auge del arte<br />
nacionalista.<br />
Pero la relación directa de Tamayo<br />
y Toledo no tuvo lugar sino años<br />
después. Al principio fue a través<br />
de la obra que el artista juchiteco<br />
comenzó a exponer en la Ciudad de<br />
México, en la galería Antonio Souza,<br />
ubicada en la calle de Génova,<br />
en el corazón de la Zona Rosa, en la<br />
que también exponían artistas de la<br />
talla de Leonora Carrington, Roger<br />
von Guten, Miguel Covarrubias y<br />
Juan Soriano, entre otros, y que se<br />
caracterizaba por presentar piezas<br />
de artistas jóvenes.<br />
En una ocasión, Tamayo acudió<br />
a la galería y se interesó por obras<br />
de Toledo, sin conocerlo aún. Pero<br />
no fue sino hasta que Toledo pudo<br />
viajar a Europa, en 1960, con el<br />
dinero obtenido de una exposición<br />
que hizo en Texas, Estados Unidos,<br />
cuando conoció a Tamayo, gracias a<br />
que iba recomendado por un conocido<br />
en común.<br />
“Tamayo me aconsejaba, veía<br />
mis cuadros. Hubo un momento<br />
en que me dijo: “Tráigamelos a la<br />
casa”, y comenzó a venderlos entre<br />
sus clientes”. El pintor modernista<br />
le recomendaba a Toledo<br />
no autolimitarse. “Yo solía pintar<br />
en París sobre hojas de papel y,<br />
para no manchar la mesa, llegaba<br />
con la pintura a cierto nivel [del<br />
margen]. En una ocasión Tamayo<br />
ENTRE AMIGOS.<br />
Francisco Toledo, junto<br />
con Rodolfo Morales,<br />
pintor surrealista nacido<br />
en Oaxaca.<br />
me preguntó por qué no aprovechaba<br />
todo el papel. A partir de ahí,<br />
comencé a hacer uso de todos los<br />
espacios del papel, a tirar pintura<br />
por todos lados”.<br />
Otro guía para él fue Octavio<br />
Paz, con quien coincidió también<br />
en París, cuando el escritor fungía<br />
como diplomático del gobierno<br />
mexicano. Del futuro Premio Nobel<br />
aprendió la importancia de la lectura<br />
como ventana al conocimiento.<br />
“Me sugería lecturas. Cuando me<br />
invitaba a cenar a su casa, mientras<br />
la comida se calentaba, leía en voz<br />
alta, a todos los presentes y, luego,<br />
reflexionaba sobre esas lecturas”.<br />
Con Octavio Paz, el pintor oaxaqueño<br />
viajó a Londres, Venecia,<br />
Ámsterdam y otras ciudades europeas.<br />
También compartían el gusto<br />
DICIEMBRE <strong>2017</strong> | 103
LOS MEXICANOS MÁS<br />
PORTADA<br />
EN EL MUNDO<br />
por el cine y las visitas a museos.<br />
Para Toledo, esto abonó a que su<br />
visión artística se enriqueciera.<br />
“Crecí viajando, yendo a museos.<br />
Eso es lo que recomiendo a<br />
los artistas, sobre todo a los que<br />
buscan cosas nuevas pero que no<br />
tienen a su alcance los recursos<br />
para ir a conocer exposiciones a<br />
otras partes del mundo. Leer un<br />
libro es un buen principio para<br />
crear”, aconseja.<br />
Toledo ve, en promedio, cuatro<br />
películas a la semana y lee todos<br />
los días algo diferente. Uno de sus<br />
escritores favoritos es Franz Kafka.<br />
Se identifica con la cultura<br />
marginal a la que el novelista<br />
austrohúngaro hace referencia<br />
en sus libros.<br />
“Él [Kafka] viene de un grupo<br />
pequeño, que es el de los judíos,<br />
en medio de alemanes y checos,<br />
y tenía un grupo reducido de<br />
lectores que hablaban hebreo.<br />
Esto me hace pensar en Juchitán,<br />
donde hay una literatura<br />
escrita que va contra todo, con<br />
una lengua que no tiene alfabeto.<br />
Luego no tienes lectores. Casi todos<br />
en Juchitán son campesinos, artesanos,<br />
pescadores”.<br />
También gusta de Kafka por<br />
otras semejanzas. Una de ellas es<br />
que el autor nacido en Praga hace<br />
alusión, en algunos de sus textos, a<br />
tazas en las que nadie puede beber<br />
en las orillas que están despostilladas,<br />
pues “guardan malos espíritus”.<br />
En Juchitán, también hay jícaras<br />
que tienen una especie de borde<br />
donde nadie puede tomar agua...<br />
por supersticiones.<br />
“Y hay una receta de Kafka para<br />
matar un gato... y en Juchitán, hay<br />
una receta para matar una iguana:<br />
tienes que agarrar el gato, cerrar la<br />
puerta en su cabeza y luego jalarle<br />
la cola. Así es como se matan las<br />
iguanas. Yo he hecho dibujos de eso<br />
porque vi a mi mamá hacerlo”.<br />
LA VIGENCIA DE LA CREACIÓN<br />
En 2016, el Fondo Cultural Banamex<br />
dio a conocer un proyecto<br />
para recopilar, a través de fotografías,<br />
la obra de Toledo a lo largo de<br />
cinco décadas. En la investigación,<br />
que duró casi cinco años, se ubicaron<br />
más de 7,000 obras del artista<br />
oaxaqueño alrededor del mundo,<br />
tanto en galerías, como en casas de<br />
subastas, archivos, museos y colecciones<br />
privadas.<br />
Toledo colaboró en el proyecto,<br />
principalmente en la ubicación de<br />
sus piezas. Sin embargo, no le gusta<br />
hojear los dos primeros volúmenes<br />
EN MI CASO, NO TENGO<br />
UN HORARIO FIJO PARA<br />
PINTAR; SOY DESORDENADO.<br />
TENGO COSAS SIN TERMINAR<br />
DESDE HACE AÑOS, MESES, DÍAS<br />
Y HORAS. VOY Y REGRESO<br />
TODO EL TIEMPO A CADA<br />
PINTURA, A CADA OBRA<br />
publicados (faltan dos más por publicar),<br />
pues no sé siente cómodo,<br />
dice, de ver al pasado.<br />
Hoy en día, muchas de las piezas<br />
de Toledo se comercializan a través<br />
de galerías que fungen como intermediarias<br />
entre él y los compradores<br />
finales.<br />
¿SE ACERCAN EMPRESARIOS A<br />
USTED PARA PEDIRLE OBRAS<br />
PARA SUS COLECCIONES PRI-<br />
VADAS?<br />
“¿Empresarios?”, ríe. “Yo no me<br />
relaciono con ningún comprador.<br />
Me niego a tratar con ellos. Son<br />
ILUSTRACION DIGITAL APARTIR DE UNA FOTOGRAFÍA DE FERNANDO LUNA ARCE<br />
104 | DICIEMBRE <strong>2017</strong>
FRANCISCO TOLEDO<br />
FELIX REYES<br />
complicados. Alguna vez, alguien<br />
se acercó a mí y me pidió un cuadro<br />
que no es el que yo haría, sino el<br />
que vio en una casa. Él veía una<br />
cosa y yo veía otra. Y luego las<br />
esposas, cuando ven los pitos que el<br />
marido no ve, ellos me han dicho:<br />
‘Por favor, cámbielo. Mi mujer no<br />
puede dormir con ese pito que tiene<br />
el conejo; es demasiado grande’.<br />
Para lidiar con esa gente, hay que<br />
tener paciencia. Yo no la tengo”.<br />
Para Toledo, la forma en que se<br />
valora el arte es muy subjetiva. En<br />
su caso, asegura, esa valoración<br />
no pasa por un filtro monetario,<br />
sino por la emoción que un cuadro<br />
le despierta, sin importar si tiene<br />
poco o mucho tiempo de haberse<br />
realizado.<br />
Su pieza más grande pesa seis<br />
toneladas. Se encuentra muy cerca<br />
de la Macroplaza, en Monterrey.<br />
Lleva por nombre “La lagartera”.<br />
Simboliza un lugar donde cohabitan<br />
lagartos, ranas y otras especies.<br />
Se inauguró en 2008 y hace alusión<br />
al ecosistema selvático de los estados<br />
del sur.<br />
Su activismo a favor de la naturaleza,<br />
los derechos civiles y el<br />
patrimonio histórico lo llevaron a<br />
protestar, contra la apertura de un<br />
local de McDonald’s en el centro<br />
histórico de Oaxaca en 2002, con<br />
una “tamaliza” colectiva; una batalla<br />
que ganó al gigante mundial<br />
de las hamburguesas y que ilustra<br />
otra de las facetas que, en los<br />
últimos años, ha destacado en la<br />
obra del oaxaqueño; aunque su<br />
arte politizado, como el le llama,<br />
se remonta a las desapariciones de<br />
activistas en la década de los años<br />
1960 y 1970 en su estado natal.<br />
Pinturas, esculturas y grabados<br />
llevan implícitas sus demandas de<br />
“hacer ver a la gente las injusticias<br />
del gobierno, de grupos religiosos<br />
y de ciertos líderes” a través del<br />
arte. No necesariamente las piezas<br />
que realiza con esta temáticas<br />
son complejas. Pueden ser desde<br />
TOLEDO FUNDÓ ESPACIOS COMO EL<br />
IAGO, EL CENTRO DE LAS ARTES DE SAN<br />
AGUSTÍN Y EL CENTRO FOTOGRÁFICO<br />
MANUEL ÁLVAREZ BRAVO, ENTRE OTROS.<br />
1960<br />
DÉCADA EN LA<br />
QUE<br />
FRANCISCO<br />
TOLEDO LLEVÓ<br />
A CABO SUS<br />
PRIMERAS<br />
EXPOSICIONES<br />
INTERNACIONA-<br />
LES.<br />
papalotes diseñados por él, con<br />
valor que va de los 400 o 600 pesos,<br />
hasta fotos intervenidas con un<br />
valor superior.<br />
Su activismo, que se manifiesta<br />
también en su arte, le valió,<br />
en 2003, recibir el Premio anual<br />
Federico Sescosse, otorgado por el<br />
Consejo Internacional de Museos<br />
y Sitios, institución vinculada a la<br />
Unesco. Y, apenas tres años después,<br />
recibió el premio alternativo<br />
al Nobel, Right Livelihood, en<br />
Estocolmo, Suecia.<br />
“No creo que todo artista<br />
deba involucrar sus piezas con<br />
activismo o deba ser activista.<br />
Cada quien tiene su historia, sus<br />
intereses. Nunca he cuestionado a<br />
alguien porque no sigue mis ideas.<br />
Cada quien hace lo que su corazón<br />
le dicta”, dice Toledo, quien no<br />
cuenta con credencial de elector,<br />
por no ser un convencido del actual<br />
sistema democrático. “No sé si<br />
después sea un fantasma buscando<br />
una credencial para votar”.<br />
Pero la “riqueza” creativa de<br />
Toledo no sólo está en sus obras,<br />
sino en el trabajo permanente que<br />
desarrolla para resguardar el arte<br />
de otros. Uno de los grandes tesoros<br />
invaluables que aglutina es una<br />
colección de fotógrafos y artistas<br />
gráficos que lleva por nombre<br />
Toledo-INBA.<br />
Integra a más de 90,000 fotos<br />
originales de diversos autores,<br />
como Manuel y Lola Álvarez Bravo,<br />
Hugo Brehme, Guillermo Kahlo,<br />
Juan Rulfo y Mariana Yampolsky.<br />
Mientras que la colección gráfica<br />
contiene obra de grandes artistas<br />
como Joan Miró, Salvador Dalí,<br />
Leopoldo Méndez y Asger Jorn.<br />
Y su creatividad, esa palabra que<br />
tanto le incomoda, no se detiene.<br />
En este momento, se lleva a cabo,<br />
en Los Ángeles, Estados Unidos, su<br />
más reciente exposición ,“Naa Pia’”<br />
(“Yo mismo”, en zapoteco), que<br />
meses atrás se presentó en el IAGO.<br />
Está integrada por autorretratos<br />
del artista de 77 años, en los que<br />
aparece en forma de insecto, niño<br />
negro y esclavo.<br />
Son 120 piezas en las que destacan<br />
las pinturas “Toledo antes<br />
del juicio final” y “Toledo como un<br />
trompo”, donde da la impresión de<br />
girar, como ha hecho la Tierra a lo<br />
largo de los 28,105 días desde que él<br />
nació [y hasta que pintó el cuadro].<br />
Pero, aclara: Ninguna de estas<br />
obras tiene la intención de definirlo.<br />
“Es papel, estelas, colores, pinturas<br />
a lo largo de mi vida. Son un<br />
pretexto, una proporción, cabellos”.<br />
Es así como el hombre trompo<br />
continúa sumando vueltas, en movimientos<br />
que no parecen tener fin,<br />
dada la trascendencia de su obra,<br />
que lo ha convertido, para muchos<br />
dentro del circulo artístico, en una<br />
especia de Tetec (dios mayor) o<br />
en un Xipe (dios creador). Con<br />
toda certeza, es el artista vivo más<br />
importante de México.<br />
DICIEMBRE <strong>2017</strong> | 105
LOS MEXICANOS MÁS<br />
PORTADA<br />
EN EL MUNDO<br />
POR MARISSA SÁNCHEZ<br />
Innovación Ruptura Visión<br />
RECIBIÓ UN OSCAR ESPECIAL<br />
CINE 1963, CIUDAD DE MÉXICO<br />
Su trabajo en el filme de realidad virtual Carne y arena no tiene una<br />
categoría dentro de la estructura anual de los Oscar. Sin embargo, la<br />
Academia de Ciencias y Artes Cinematográficas de Hollywood le otorgó<br />
un Oscar especial por su producción, pues abre nuevos caminos al cine.<br />
De la mano de Emmanuel Lubezki, relata la historia de los migrantes, con<br />
una tecnología que hace que el espectador viva la experiencia en primer<br />
plano. González Iñárritu ya era poseedor de cuatro Oscar: Mejor dirección<br />
(dos), Mejor película y Mejor guion original, por Birdman y El renacido.<br />
Alejandro<br />
Voz Escenarios Actuación<br />
INTÉRPRETE DE LA CANCIÓN PRINCIPAL DE COCO<br />
MÚSICA 1986, HUAMANTLA<br />
Su voz se puede escuchar en “Recuérdame”, la<br />
canción principal de la película de Pixar, Coco. Su<br />
carrera como intérprete empezó en 2004, cuando<br />
participó y ganó en la tercera temporada del concurso<br />
televisivo La Academia. Además de<br />
su trabajo como cantante, en la que tiene<br />
cuatro discos y cinco álbumes de reediciones,<br />
es una estrella del teatro<br />
musical mexicano, con papeles<br />
en La Bella y la Bestia, Mamma<br />
Mia y, recientemente, interpretó<br />
a Simba, en El Rey León, en México y<br />
España, que le valió múltiples premios y<br />
se convirtió en el único protagonista del<br />
musical global en grabar la banda sonora<br />
para dos países diferentes.<br />
Carlos<br />
Imagen Letras Conceptos<br />
Alejandro<br />
MUESTRA INTERNACIONAL MADRID GRÁFICA<br />
DISEÑO 1971, CIUDAD DE MÉXICO<br />
Como parte de un movimiento que rinde homenaje a<br />
la faceta artística y reivindicativa del cartelismo, en la<br />
muestra internacional Madrid Gráfica están presentes<br />
obras de cinco diseñadores gráficos internacionales,<br />
entre ellos Alejandro Magallanes. Su obra muestra que<br />
la mezcla de las palabras puede crear la mejor imagen,<br />
como lo demuestra en su estilo artístico. En su carrera<br />
suma la autoría de siete libros, además del diseño y<br />
armado de otros tantos que se agregan a su trabajo<br />
con carteles, animaciones, collages, fotos, letras e<br />
imágenes. Ha recibido premios como la Medalla Jozef<br />
Mozrack en la XV Bienal Internacional de Cartel en<br />
Varsovia, el Premio Golden Bee de diseño editorial, en<br />
la Bienal de diseño gráfico en Rusia, y una Mención en<br />
el New Horizons de la Feria del Libro de Bologna.<br />
Carlos<br />
Talento Versatilidad Compromiso<br />
EXPOSICIÓN “TURBULENCIAS”,<br />
GALERIA DO TORREÃO NASCENTE<br />
ARTE CONTEMPORÁNEO 1970, CIUDAD<br />
DE MÉXICO<br />
Con la exposición “La vida en los<br />
pliegues”, en la Bienal de Venecia,<br />
y “Turbulencias”, en la Galeria do<br />
Torreão Nascente, Carlos Amorales<br />
se quiere comer al mundo. Con<br />
talento para el dibujo, la pintura,<br />
la animación, la escultura y el performance,<br />
usa el arte como medio<br />
para expresar su visión de una<br />
sociedad dolida por la migración,<br />
la pobreza, el consumismo y la<br />
soledad. Desde 1998 ha expuesto<br />
de forma individual en distintos<br />
países. Además, su trabajo de<br />
performance ha estado en el Tate<br />
Modern de Londres, el Museo de<br />
Arte Moderno de San Francisco, y<br />
el Centro Georges Pompidou, en la<br />
ciudad de París.<br />
106 | DICIEMBRE <strong>2017</strong>
CREATIVOS <strong>2017</strong><br />
UN CHEF<br />
ES UN DISEÑADOR<br />
A su restaurante, The Malt House Fidi, asisten los lobos<br />
más temibles de Wall Street, atraídos por el aroma y<br />
sabor de la comida mexicana, reinterpretada y<br />
actualizada por el chef poblano.<br />
POR VIRIDIANA MENDOZA ESCAMILLA<br />
ILUSTRACIONES DIGITALES A PARTIR DE FOTOGRAFÍAS DE GETTY IMAGES, STAFF DE FORBES MÉXICO Y RETRATOS CORTESÍA DE LOS CREATIVOS SELECCIONADOS<br />
Gastronomía Responsabilidad Autosuficiencia<br />
SOCIO DE THE MALT HOUSE<br />
1979, CHOLULA<br />
Armando Ávila no niega<br />
sus raíces: es originario<br />
de Cholula, Puebla. Llegó<br />
como inmigrante ilegal<br />
a Estados Unidos hace 22 años y,<br />
al paso de los años, conquistó Wall<br />
Street, como Executive Chef del bar<br />
The Malt House Fidi.<br />
Como muchos mexicanos en su<br />
condición, comenzó como lavaplatos,<br />
pero muy pronto se diferenció<br />
del resto, pues descubrió que su<br />
lugar estaba, más bien, en la estufa.<br />
Su mentor, el chef Todd Mark<br />
Miller, le dijo que no llegaría lejos si<br />
no aprendía inglés. “Tenía 19 años<br />
y ya era sub-chef; eso requirió de<br />
mucha disciplina, así que estudiaba<br />
y trabajaba”, recuerda.<br />
CREATIVIDAD CULINARIA<br />
Muchos de los 24,000 restaurantes<br />
en Nueva York ofrecen guacamole,<br />
pero pocos usan el toque que a<br />
Ávila le enseñó su abuela: pipicha.<br />
“Es una hierbita similar al romero;<br />
para mí es fundamental en un buen<br />
guacamole, y se vende muy bien”.<br />
Otro de los emblemas del restaurante<br />
son los tacos de pescado,<br />
que se elaboran con la pesca del<br />
día. “Todos los días reviso con el<br />
proveedor qué tipo de pescado<br />
tiene disponible. De eso depende<br />
el precio de la orden”, confiesa. “Los<br />
tacos son una cuestión muy sencilla:<br />
se sirven con frijoles negros, mayonesa<br />
con chipotle y repollo [col] frito.<br />
Ése es el toque”.<br />
Armando<br />
Este platillo es responsable<br />
de que en el restaurante<br />
se consuman hasta<br />
200 libras (más de 90 kilos)<br />
de pescado a la semana, con<br />
un costo del orden de 15 a 25<br />
dólares, según el pescado de<br />
que se trate.<br />
Las primeras nociones de cocina<br />
las aprendió de su padre, quien le explicó<br />
cómo preparar platillos clave de la cocina<br />
tradicional mexicana, como barbacoa y carnitas.<br />
“Era muy chico, pero aprendí cómo combinar sabores”,<br />
recuerda Ávila. “Hoy puedes ir a los restaurantes<br />
mexicanos de mayor prestigio en la ciudad de Nueva<br />
UN CHEF TIENE QUE SER<br />
COMO UN DISEÑADOR:<br />
ESTAR AL DÍA EN LOS DETALLES<br />
PARA HACER CONTEMPORÁNEAS<br />
LAS COSAS VIEJAS<br />
York y te das cuenta de que unas carnitas de pato son<br />
sólo una pechuga de pato al sartén, y que incluso usan<br />
carne congelada”.<br />
La diferenciación respecto de sus homólogos está<br />
en el centro de las convicciones de Armando Ávila.<br />
“Honestamente, la comida no es tan fina como la pintan,<br />
[así que] yo quiero que mi sello sea la calidad, la buena<br />
sazón y el toque de sabores de mi país en los detalles<br />
de cada platillo. Es una forma de decir que eres mexicano<br />
y te sientes orgulloso”.<br />
UN AÑO CLAVE<br />
Dos semanas antes de la llamada con <strong>Forbes</strong> México,<br />
Ávila ofreció una cena privada para el equipo de futbol<br />
americano Gigantes de Nueva York. Los salones de<br />
reuniones privadas de su restaurante<br />
albergan celebraciones de<br />
ejecutivos de American Express,<br />
Goldman Sachs y Merrill Lynch, por<br />
decir algunos. Pueden ser cenas<br />
pequeñas o hasta de 500 personas.<br />
“Nunca me entero de quién<br />
exactamente está. Yo me meto a la<br />
cocina”, reconoce. “Me gusta poner<br />
mucho cuidado en los detalles para<br />
que vengan más y más personas,<br />
que se corra la voz de que hay algo<br />
interesante qué probar aquí”.<br />
El esmero de Ávila vio una<br />
recompensa importante este año.<br />
La clientela ha aumentado 33%,<br />
afirma; éste, además, es el año en<br />
que se volvió oficialmente socio de<br />
la cadena de restaurantes; y planea<br />
abrir cuatro establecimientos más<br />
en Estados Unidos y uno en Europa.<br />
“No dejo el sueño de abrir un<br />
restaurante mexicano, pero ya lo veremos<br />
más adelante”, señala. “Hoy<br />
me concentro en la cocina. Un chef<br />
tiene que ser como un diseñador:<br />
estar al día en el detalle para hacer<br />
contemporáneas las cosas viejas y<br />
ponerles su propio sello”.<br />
DICIEMBRE <strong>2017</strong> | 107
LOS MEXICANOS MÁS<br />
PORTADA<br />
EN EL MUNDO<br />
Música Diversión Creatividad<br />
DJ DESTACADO EN ELECTRÓNI-<br />
CA INTERNACIONAL<br />
MÚSICA, GUADALAJARA<br />
Su trabajo como productor de<br />
música original y reinvención de<br />
canciones es bien recibido en<br />
todo el mundo, con temas como<br />
“Golden Eye” y “Mike Tyson”.<br />
Ha colaborado con<br />
diferentes artistas,<br />
como Mad Decent,<br />
Aftercluv, Panda<br />
Funk y +MasLabel,<br />
además de ostentar<br />
premios como<br />
Mejor DJ de EDM<br />
2014 en México, y<br />
Artista Revelación de<br />
2013 del Premio Internacional<br />
de DJ. Su música<br />
ha sido retomada por otros<br />
artistas electrónicos, entre los<br />
que destacan Marco Carola,<br />
Diplo, Deorro, Carnage y Robbie<br />
Rivera. Transmite un show<br />
musical por streaming desde<br />
hace tres años, con el nombre<br />
de The Happy Hour Radio<br />
Show, y tiene una agencia de talento<br />
y una empresa que organiza<br />
eventos privados.<br />
Fusión Actualidad Etnicidad<br />
PRIMERA MARCA MEXICANA EN<br />
EUROLUCE, SALONE DEL MOBILE<br />
MILANO<br />
DISEÑO INDUSTRIAL 1986,<br />
AUSTRIA<br />
David Pompa, de origen mexicano-austriaco,<br />
ha tomado lo que<br />
más le gusta de nuestro país y lo<br />
ha transformado en diseño funcional.<br />
Desde lámparas hasta sillas, la<br />
influencia de sus visitas a Oaxaca<br />
está presente en cada producto<br />
de diseño e iluminación hecho de<br />
barro negro, talavera o tejido con la<br />
técnica y las manos oaxaqueñas. Su<br />
trabajo ha sido presentado en ferias<br />
de diseño en México y el mundo,<br />
con lo que las artesanías mexicanas<br />
han encontrado un nuevo mercado<br />
internacional.<br />
David<br />
Broz<br />
Edgardo<br />
Movimiento Bucolismo Contraste<br />
SU OBRA FORMÓ PARTE DE LA MUESTRA<br />
“CARTOGRAFÍAS LÍQUIDAS”, DE ARTIUM<br />
FOTOGRAFÍA Y VIDEO 1985, OAXACA<br />
Como parte de la conmemoración por los 40 años del<br />
restablecimiento de las relaciones diplomáticas entre<br />
México y España, el Centro-Museo Vasco de Arte<br />
Contemporáneo montó la exposición “Cartografías<br />
líquidas”. Ahí se presentó el arte de 12 creadores, incluyendo<br />
fotografía y video de Edgardo Aragón, cuyo<br />
enfoque recae en el paisaje del país, con un tono crítico<br />
a la sociedad, su política y el choque de lo rural y lo<br />
urbano en nuestra nación. Ha realizado dos exposiciones<br />
individuales y alrededor de 10 colectivas en sitios<br />
como Israel, Francia, Republica Checa y México.<br />
Letras Idealismo Universalidad<br />
PREMIO INTERNACIONAL CARLOS FUENTES A LA<br />
CREACIÓN LITERARIA EN ESPAÑOL<br />
POESÍA / LITERATURA 1929, CIUDAD DE MÉXICO<br />
Sus primeros poemas, publicados en diarios mexicanos,<br />
lo llevaron a trabajar en medios y hacer reseñas<br />
literarias. Su trabajo como traductor de obras literarias<br />
de grandes autores, como Shakespeare, se caracteriza<br />
por exaltar la belleza del texto original, algo poco<br />
común en las traducciones. Trabaja con poemas en<br />
español, inglés, francés, italiano, portugués, alemán y<br />
ruso, consciente de lo complicado que puede ser la<br />
traducción de una obra artística. Ha recibido múltiples<br />
premios literarios y ha fungido como entrevistador,<br />
educador, director de la Ópera del Instituto Nacional<br />
de Bellas Artes, y es parte del Sistema Nacional de<br />
Creadores de Arte.<br />
Eduardo<br />
108 | DICIEMBRE <strong>2017</strong>
CREATIVOS <strong>2017</strong><br />
NI UN DÍA<br />
SIN DANZA<br />
Braulio Álvarez es el primer bailarín no japonés que obtiene un contrato<br />
como solista en el Ballet de Tokio, una institución con más de 50 años de<br />
tradición en el mundo del arte.<br />
POR VIRIDIANA MENDOZA ESCAMILLA<br />
Innovación Tradición Movimiento / PRIMER EXTRANJERO EN EL BALLET DE TOKIO<br />
DANZA 1990, CIUDAD DE MÉXICO<br />
El bailarín Braulio Álvarez<br />
ha vivido año y medio en<br />
Japón, donde, en mayo de<br />
este año, se convirtió en el<br />
primer solista extranjero en formar<br />
pate del Ballet de Tokio.<br />
“No recuerdo el momento en<br />
que empecé a bailar; ni siquiera<br />
puedo recordar un momento en<br />
mi vida en que no hubiera danza.<br />
A los 11 años, decidí que quería<br />
dedicarme a esto y, a los 14, fui<br />
a Estados Unidos a estudiar con<br />
una beca. Para los bailarines mexicanos,<br />
las cosas no son fáciles<br />
porque costear la carrera es difícil;<br />
pero creo que nos distingue que<br />
somos muy aventureros, muy emprendedores”.<br />
En su caso, ese espíritu emprendedor<br />
queda demostrado con<br />
su trayectoria: Luego de estar en<br />
Estados Unidos, viajó a Europa a<br />
estudiar. Durante siete años, formó<br />
parte de la compañía de Ballet<br />
de Hamburgo. También participó,<br />
en tres ocasiones, en un evento<br />
denominado Jóvenes Coreógrafos<br />
del Ballet de Hamburgo, donde ha<br />
probado sus habilidades no sólo<br />
como bailarín, sino también como<br />
coreógrafo.<br />
Llegó a Japón luego de haber<br />
conocido el país en una gira internacional.<br />
Posteriormente, hizo una<br />
audición para el Ballet de Tokio.<br />
Le notificaron que estaba entre los<br />
favoritos, pero tenía un factor en<br />
contra: no era japonés. La compañía,<br />
de más de 50 años, había<br />
tenido reglas inamovibles de admisión,<br />
de modo que, al ser aceptado, se volvió el primer<br />
extranjero que se integra con un contrato como solista.<br />
“Siempre que hago un proyecto, me pregunto cómo<br />
lo haría si estuviera en México. Aquí [en Japón], la<br />
MI SUEÑO SERÍA DIRIGIR<br />
UNA COMPAÑÍA, HACER<br />
PROYECTOS NUEVOS DE BALLET<br />
QUE CONECTEN A MÉXICO CON EL<br />
MUNDO, CONTAGIAR AL PLANETA<br />
NUESTRA ALEGRÍA POR BAILAR<br />
Braulio<br />
gente no se arriesga. El mexicano<br />
siempre busca la forma en que<br />
las cosas pasen; está dispuesto a<br />
explorar todas las opciones. Ser<br />
mexicano me ha enseñado a pensar<br />
que no todo es blanco y negro”.<br />
CHOQUE CULTURAL<br />
Vivir en Tokio ha sido un reto para<br />
Álvarez, pues, más allá del leguaje,<br />
hay conceptos rígidos acerca de<br />
cómo deben ser las cosas. “La<br />
gente tiene una cultura muy estricta,<br />
incluso cerrada para [entender]<br />
algunas cosas. Como anécdota,<br />
puedo decir que, cuando llegué,<br />
compré una cama y, cuando la<br />
trajeron a casa, me dijeron que por<br />
el tamaño no entraría por la puerta.<br />
Yo me negué a creerlo, pues<br />
ellos no hicieron el menor intento,<br />
sólo lo descartaron. Se llevaron la<br />
cama. Entonces pedí que la volvieran<br />
a traer pero que la entregaran<br />
en la calle. Yo la metí solo. Ser<br />
mexicano es eso: no cerrarte a las<br />
posibilidades y buscar alternativas<br />
para lograr los objetivos”.<br />
No todos se atreven a cambiar<br />
radicalmente su forma de vida. La<br />
Secretaría de Relaciones Exteriores<br />
(SRE) señala que apenas son 11,000<br />
los mexicanos que viven en Asia,<br />
una cifra baja, comparada con los<br />
más de 11 millones de mexicanos<br />
que viven en el extranjero (más de<br />
90%, en Estados Unidos).<br />
“El miedo al fracaso aquí<br />
es gigante, pero, como artista<br />
debes fracasar para<br />
crecer. Los japoneses son<br />
muy agradecidos, y eso<br />
es bueno; pero, en el ámbito<br />
académico, las personas tienen<br />
mucho miedo a fallar”.<br />
Braulio Álvarez considera que<br />
todavía tiene espacio para crecer<br />
en la estructura del Ballet de Tokio;<br />
actualmente imparte clases de<br />
danza y sigue en el desarrollo de<br />
técnicas de coreografía.<br />
“Mi sueño sería dirigir una compañía,<br />
hacer proyectos nuevos de<br />
ballet que conecten a México con<br />
el mundo, llevar nuestra música a<br />
lugares nuevos, contagiar al planeta<br />
nuestra alegría por bailar”.<br />
DICIEMBRE <strong>2017</strong> | 109
LOS MEXICANOS MÁS<br />
PORTADA<br />
EN EL MUNDO<br />
Innovación Emprendimiento Academia<br />
PREMIO A LA NUEVA MEJOR AMENIDAD URBANA<br />
DE LA SOCIEDAD DE ARTE MUNICIPAL DE NUEVA<br />
YORK<br />
ARQUITECTURA 1954, CIUDAD DE MÉXICO<br />
La carrera de Enrique Norten está llena de<br />
proyectos urbanos, como el de la Biblioteca Pública<br />
de la Calle 53 en Nueva York, que fue<br />
reconocido con el Premio a la Nueva Mejor<br />
Amenidad Urbana, de la Sociedad de Arte<br />
Municipal de Nueva York, además del Project<br />
Merit Award en 2013. A la fecha, tiene más<br />
de 330 proyectos y 94 obras construidas<br />
de múltiples estilos, como edificios<br />
residenciales, casas particulares e instituciones;<br />
además, hace diseño de paisajes y es<br />
urbanista. Egresó de la Universidad Iberoamericana<br />
y de la Universidad Cornell.<br />
Esteban<br />
Enrique<br />
Realidad Integralidad Documental<br />
OSO DE PLATA EN LA BERLINALE<br />
CINE 1979, CIUDAD DE MÉXICO<br />
El cortometraje Ensueño en la pradera, una mezcla de documental<br />
con ficción, ganó el Oso de Plata <strong>2017</strong> en el Festival Internacional<br />
de Cine de Berlín. Ésta es la tercera producción cinematográfica<br />
corta que escribe, dirige, produce y fotografía. Río Lerma ganó el<br />
Premio Ariel al Mejor Cortometraje Documental, mientras que El<br />
buzo se llevó el Premio a Mejor Cortometraje Documental en<br />
el Festival Internacional de Cine de Morelia. En 2014, estrenó<br />
el proyecto colectivo de instalación de video 1-00<br />
INTERFERENCIA en el Laboratorio Arte Alameda.<br />
Estudió cine en el CUEC de la UNAM.<br />
Comedia Autoconfianza Conquista<br />
CONQUISTÓ EL MERCADO<br />
ESTADOUNIDENSE<br />
ACTUACIÓN 1961, CIUDAD DE<br />
MÉXICO<br />
Eugenio Derbez ha demostrado su<br />
talento al ganarse al público estadounidense<br />
con las películas No<br />
se aceptan devoluciones, Cómo<br />
ser un Latin Lover (su trabajo con<br />
Rob Schneider) y, este año, en el<br />
drama Geostorm. Aunque no olvida<br />
su trabajo en los programas de<br />
comedia de México, Al derecho<br />
y al Derbez y La familia P. Luche,<br />
ahora está tras las cámaras, con<br />
producciones como la versión<br />
mexicana de Drunk History, para el<br />
canal Comedy Central. Como actor<br />
de doblaje, está en producciones<br />
como El libro de la vida y la voz<br />
del carismático Burro en<br />
Shrek. Es un activista<br />
de los derechos<br />
de los migrantes en<br />
Estados Unidos,<br />
país en donde<br />
actualmente<br />
reside.<br />
Eugenio<br />
Frida<br />
Ernesto<br />
Everardo<br />
Diseño Entorno Experimentación<br />
PREMIO DE ARQUITECTURA<br />
EMERGENTE<br />
ARQUITECTURA 1979, CIUDAD DE<br />
MÉXICO<br />
En 2016, la arquitecta Frida Escobedo fue<br />
galardonada con el Premio de Arquitectura<br />
Emergente de la Architectural Review.<br />
Como profesionista independiente<br />
fue responsable de la restauración del<br />
edificio La Tallera, diseñado originalmente<br />
por David Alfaro Siqueiros, entre otros<br />
trabajos en México y el extranjero.<br />
Impulso Realización Creación<br />
PREMIO DEL PÚBLICO EN SUNDANCE<br />
CINE 1969, VERACRUZ<br />
Fue reconocido con el premio del público<br />
en el Festival Sundance por su película<br />
más reciente, Sueño en otro idioma,<br />
cinta que le otorgó también el Premio de<br />
la Prensa en el Festival Internacional de<br />
Cine de Guadalajara (FICG). Con Párpados<br />
azules compitió por la Cámara de<br />
Oro y el Premio de la Crítica del Festival<br />
de Cannes en 2007, además de que<br />
ganó el Premio del Jurado en Sundance.<br />
Realismo Crudeza Lauros<br />
PREMIO AMNISTÍA EN LA BERLINALE<br />
CINE 1971, CIUDAD DE MÉXICO<br />
La libertad del diablo, nombre de la nueva<br />
película de Everardo González, ganó el<br />
Premio Amnistía Internacional en la Berlinale<br />
de <strong>2017</strong>. Su ópera prima, La canción<br />
del pulque, se llevó el Ariel al Mejor Largometraje<br />
Documental. Comprometido<br />
con el género documental, en 2007 estrenó<br />
Los ladrones viejos: las leyendas del<br />
artegio; en 2010, El cielo abierto; en 2011,<br />
Cuates de Australia y, en 2015, El Paso.<br />
110 | DICIEMBRE <strong>2017</strong>
CREATIVOS <strong>2017</strong><br />
Música Festividad Concepto<br />
ASESOR DE LA MÚSICA DE COCO<br />
MÚSICA 1975, CIUDAD DE MÉXICO<br />
EL MEXICANO<br />
QUE DIO LA NOTA<br />
EN COCO<br />
“El micrófono se ha vuelto un arma de moda. Yo prefiero<br />
utilizarlo para hablar en las rolas, aunque luego mi discurso<br />
sea bien limitado”. Canción “El micrófono”, Instituto Mexicano<br />
del Sonido<br />
POR VIRIDIANA MENDOZA ESCAMILLA<br />
Lara<br />
El sello de Camilo Lara ha<br />
sido el rescate del estilo<br />
“sonidero” de antaño y sus<br />
canciones son la evocación<br />
de las fiestas callejeras que convocaban<br />
a los vecinos del barrio a<br />
desplegar su talento en la pista.<br />
Su proyecto emblema es el Instituto<br />
Mexicano del Sonido (IMS),<br />
que, en noviembre, lanzó su quinto<br />
álbum: Disco popular, una mezcla<br />
de música electrónica con cumbia e<br />
incluso ukulele. También ha colaborado<br />
en la musicalización de películas<br />
y la producción de discos de<br />
otros artistas. En <strong>2017</strong>, destacó por<br />
ser el asesor oficial de la música en<br />
la película Coco, de Disney y Pixar.<br />
“Me ha tocado trabajar mucho.<br />
Son cinco discos y como 10 o 12<br />
años de estar haciendo lo mío,<br />
desarrollando el proyecto. Como<br />
productor, mi trabajo tiene siempre<br />
que ver con música mexicana, como<br />
en el caso de los Ángeles Azules;<br />
y ahora vamos a hacer un tributo a<br />
José Alfredo Jiménez. Siempre he<br />
estado con un pie en México, siempre<br />
he creído que la música mexicana<br />
requiere una revalorización y<br />
entenderla desde otro punto”.<br />
En Coco, Lara aparece como una<br />
calavera ataviada con una playera y<br />
su característico sombrero, pero la<br />
colaboración fue mucho más allá de<br />
un cameo. El músico explica que fue<br />
ME GUSTARÍA QUE<br />
ESTE <strong>2018</strong> FUERA<br />
EL AÑO EN QUE MUCHOS<br />
ARTISTAS MEXICANOS<br />
DEN EL SALTO FUERA DEL<br />
PAÍS. HAY POCA GENTE<br />
HACIENDO GIRAS EN<br />
LUGARES QUE NO SON<br />
DE HABLA HISPANA<br />
hace seis años cuando el equipo<br />
de producción de la película lo contactó<br />
para apoyar el desarrollo de la<br />
propuesta sonora.<br />
“El director empezó a buscar y<br />
oyó mi música. Le gustó. Empezó a<br />
escribir el guion y lo hizo mientras<br />
ponía mi música en repeat. Hay<br />
dos canciones mías en la película<br />
e hice, además, toda la grabación<br />
de música incidental con los más<br />
de 150 músicos mexicanos que<br />
colaboraron. Estuve muy pegado al<br />
proceso de la película desde hace<br />
seis años”, recuerda.<br />
LAS RAÍCES DEFINEN<br />
Todos los artistas deben buscar que<br />
sus propuestas sean interesantes,<br />
propositivas y emocionantes, afirma.<br />
Para Camilo Lara, ser mexicano es<br />
parte de la esencia de su trabajo:<br />
“Siempre he creído en la denominación de origen,<br />
entender que parte de quién eres está relacionada con<br />
[el lugar] de donde eres. Por eso he podido encontrar<br />
la modernidad; se pueden encontrar otras cosas a partir<br />
de tu raíz. La música mexicana ha tenido una fuerte influencia<br />
en mi vida, [y] aunque oigo otras cosas, siempre<br />
termino escuchando música mexicana”.<br />
Este año, Lara realizó un remix para el cantante estadounidense<br />
Beck y una canción para Band of Horses, y<br />
ha colaborado con personajes como Boy George.<br />
“Hice un disco que se llama Compass, que tenía 80<br />
colaboraciones con personas de todo el mundo, con<br />
músicos que admiro. He trabajado con Morrissey y con<br />
bandas como Beasty Boys y Placebo”.<br />
Este exponente de la música urbana se visualiza<br />
trabajando en la evolución del estilo del IMS y contribuyendo<br />
a que crezca el negocio de la música en México:<br />
“Me gustaría que este <strong>2018</strong> fuera el año en que muchos<br />
artistas mexicanos den el salto fuera del país. Hay<br />
poca gente haciendo giras en lugares que no son de<br />
habla hispana. Me gustaría ver a la escena mexicana en<br />
ciudades nuevas”.<br />
DICIEMBRE <strong>2017</strong> | 111
LOS MEXICANOS MÁS<br />
PORTADA<br />
EN EL MUNDO<br />
Javier<br />
Humberto<br />
Fritzia<br />
Gabriela<br />
Creación Andanzas<br />
Cotidianidad<br />
BIENAL DEL MERCOSUR EN<br />
PORTO ALEGRE<br />
ESCULTURA 1977, CULIACÁN<br />
Fritzia Irízar esculpe y, al hacerlo,<br />
integra la cotidianidad<br />
en su arte. Durante el año<br />
pasado, sus obras estuvieron<br />
expuestas de forma permanente<br />
en Récollets, en París, y<br />
en Headlands Center for the<br />
Arts, en San Francisco. Sus<br />
exposiciones colectivas la<br />
han llevado a múltiples espacios<br />
del planeta y a colocar<br />
piezas en colecciones privadas,<br />
como la Colección Isabel<br />
y Agustín Coppel.<br />
Raíces Espacios Reinvención<br />
ARQUITECTA DEL AÑO <strong>2017</strong><br />
ARQUITECTURA 1978,<br />
CIUDAD DE MÉXICO<br />
El diseño de las salas de juicio<br />
orales en Pátzcuaro, inspirado<br />
por los edificios purépechas<br />
llamados Trojes, otorgó a<br />
Gabriela Carrillo el título de<br />
Arquitecta del Año <strong>2017</strong>, de la<br />
Architectural Review. Desde<br />
2012, es socia del despacho<br />
arquitectónico Taller, responsable<br />
de obras como el<br />
Centro Cultural San Pablo y la<br />
Escuela de Artes Plásticas (en<br />
Oaxaca), y la Biblioteca para<br />
invidentes y débiles visuales<br />
de la Ciudadela (2013).<br />
Fantasía Sueños Masividad<br />
DIBUJANTE DE CHAMPIONS<br />
PARA MARVEL<br />
DIBUJANTE DE CÓMICS<br />
1970, CIUDAD DE MÉXICO<br />
Hoy está a cargo de la serie<br />
Champions. Inició su carrera<br />
en 1989, pero empezó a tomar<br />
fuerza en D.C. Comics, en donde<br />
dibujaba continuamente<br />
para el título Impulse. Más tarde<br />
publicaría títulos propios en<br />
la casa Cliffhanger y en Dark<br />
Horse Comics. Desde 2002<br />
dibuja para Marvel, con títulos<br />
de los héroes Spider-Man y<br />
Wolverine. Suma más de 40<br />
títulos de interiores de cómics<br />
y otros tantos de portadas.<br />
Estética Modernidad<br />
Funcionalidad<br />
PREMIO PRIX VERSAILLES<br />
DE DISEÑO UNESCO<br />
ARQUITECTURA 1956,<br />
CIUDAD DE MÉXICO<br />
Gracias a su diseño de la<br />
tienda Massimo Dutti, en la<br />
Ciudad de México, fue reconocido<br />
con el Prix Versailles<br />
de Diseño Unesco en <strong>2017</strong>.<br />
De forma individual, el arquitecto<br />
tiene alrededor de 170<br />
proyectos, y en su portaforio<br />
se incluyen proyectos de<br />
diseño, construcción y desarrollo.<br />
Además, es miembro<br />
Honorario del American Institute<br />
of Architects (AIA).<br />
Guillermo<br />
Oscuridad Originalidad<br />
Deconstrucción<br />
LEÓN DE ORO DEL FESTIVAL<br />
DE CINE DE VENECIA<br />
CINE 1964, GUADALAJARA<br />
Con The Shape of Water ya<br />
suma 35 películas, en las que<br />
participa como director, productor,<br />
guionista o productor<br />
ejecutivo. Su estilo visual es<br />
reconocido en todo el mundo,<br />
gracias a obras como El<br />
Hobbit, Hellboy y La cumbre<br />
escarlata. Fue coautor de la<br />
Trilogía de la Oscuridad, novelas<br />
de terror que después<br />
fueron llevada a la televisión<br />
como The Strain. Es ganador<br />
de múltiples premios internacionales,<br />
como los BAFTA, los<br />
Goya y el León de Oro de Venecia,<br />
además del Oscar por<br />
El laberinto del fauno en las<br />
categorías de Mejor Película y<br />
Guion Original.<br />
Isaac<br />
Pasión Corporalidad<br />
Expresión<br />
GANADOR DEL OLIVIER<br />
AWARD, DEL ENGLISH<br />
NATIONAL BALLET<br />
DANZA 1990, GUADALAJARA<br />
El bailarín principal del English<br />
National Ballet tiene la carrera<br />
de ensueño de cualquier<br />
amante del ballet. Isaac Hernández<br />
empezó su entrenamiento<br />
de ballet en el patio<br />
de su casa, a los ocho años.<br />
Cuatro años después, su padre<br />
rechazó un puesto para<br />
que Isaac bailara en la Ópera<br />
de París. Su infancia fue dedicada<br />
al ballet, en escuelas<br />
de Filadelfia y Nueva York.<br />
Se estrenó como director del<br />
espectáculo Despertares, en<br />
donde participaron bailarines<br />
de todo el mundo, con el objetivo<br />
de fomentar el amor por<br />
la danza en los jóvenes.<br />
112 | DICIEMBRE <strong>2017</strong>
CREATIVOS <strong>2017</strong><br />
EL (DIFÍCIL) ARTE DE<br />
DIVERTIR A DISNEY<br />
Herrera pasó de soñar con visitar Disneyland, a exponer<br />
en la galería de arte de la calle principal de<br />
ese famoso parque. Hoy vende esculturas, diseña<br />
juguetes, dibuja cómics, crea personajes para cine.<br />
POR ALEJANDRO MEDINA<br />
Creatividad Colorido Ingenio<br />
DISEÑO Y DIBUJO PARA DISNEY<br />
DISEÑO GRÁFICO 1976, CAMPECHE<br />
Cuando tenía seis años,<br />
Francisco Herrera recibió<br />
una noticia que le cambiaría<br />
la vida: lo llevarían a<br />
conocer Disneylandia. Llegó el día<br />
y, al momento de entrar, su padre le<br />
hizo una advertencia: “Disfruta cada<br />
centímetro de este parque, porque<br />
no sabemos si podremos regresar”.<br />
Muchos años después, el lugar<br />
se convirtió en su segunda casa,<br />
porque, desde el 16 de <strong>diciembre</strong>,<br />
su arte puede ser apreciado en la<br />
galería principal de arte de Disney,<br />
ubicada en la calle central del parque<br />
de diversiones.<br />
LLEGABA A PASAR, EN LA<br />
CONVENCIÓN, MÁS DE TRES<br />
HORAS FORMADO, PARA QUE UN<br />
EDITOR REVISARA MI TRABAJO,<br />
[HASTA QUE] RECIBÍ MI PRIMERA<br />
OPORTUNIDAD<br />
Además de exponer en Disneylandia,<br />
este diseñador creó más<br />
de 80 esculturas para la casa de<br />
Mickey Mouse, desarrolló la colección<br />
de juguetes de Disney Shorts,<br />
participó en la creación de personajes<br />
para películas de Dreamworks<br />
y dibujó para Marvel y DC a héroes<br />
como Spider-Man o Superman.<br />
SIETE AÑOS EN SAN DIEGO<br />
Luego de su primera visita al parque<br />
de California, Herrera se planteó<br />
Francisco<br />
nunca dejar de dibujar. Fue por ello<br />
que, tras terminar la carrera de Diseño<br />
Gráfico y conocer la Convención<br />
de Cómics de San Diego, decidió<br />
ir hasta este lugar para mostrar su<br />
trabajo. Sin embargo, las cosas no<br />
le salieron bien. Le recomendaron<br />
seguir practicando. Así lo hizo los<br />
siguientes cinco años, hasta que,<br />
finalmente, se abrió una nueva,<br />
aunque pequeña, posibilidad.<br />
“Llegaba a pasar, en la convención,<br />
más de tres horas formado<br />
para que un editor revisara mi trabajo,<br />
[hasta que] recibí mi primera<br />
oportunidad en la editorial Dark Horse,<br />
después llegó DC y, finalmente,<br />
Marvel”, recuerda.<br />
Pasó varios años trabajando para<br />
los tres sellos hasta que, junto con<br />
un par de amigos, decidió publicar<br />
sus propias historias, lo que desencadenó<br />
un suceso inesperado. Una<br />
de sus historias acabó en manos de<br />
un director de Dreamworks, quien<br />
lo invitó a visitarlo. Este encuentro<br />
no planeado lo llevó a trabajar en<br />
películas como Megamente y Don<br />
Gato”, además de algunos proyectos<br />
de cine en Francia.<br />
Posteriormente fundó, junto con<br />
el también dibujante Humberto<br />
Ramos, la empresa Rabia, enfocada<br />
inicialmente en la creación<br />
de juguetes. Gracias a contactos<br />
fortuitos, conoció al director de<br />
mercadotecnia de Disney, quien le<br />
propuso crear cuatro esculturas (de<br />
gran formato) de distintos personajes;<br />
reto que aceptó. Así fue el inicio<br />
de una relación exitosa que Herrera<br />
tejió con Disney. Hoy, sus esculturas<br />
están presentes en todo el Continente<br />
Americano.<br />
Pero el acercamiento con la<br />
compañía no quedó ahí. Después,<br />
Herrera lanzó, con su otra empresa,<br />
Goma, la colección de juguetes<br />
Disney Shorts, y se convertiría así<br />
en artista de la galería de arte de<br />
Disneylandia.<br />
DICIEMBRE <strong>2017</strong> | 113
LOS MEXICANOS MÁS<br />
PORTADA<br />
EN EL MUNDO<br />
Jorge<br />
Diseño Tradición Letras<br />
DIRECTOR DE EL LIBRO DE LA VIDA<br />
CINE 1975, TIJUANA<br />
El libro de la vida es la película que hizo sonar su<br />
nombre en 2016; sin embargo, este animador, pintor,<br />
escritor, artista de guion gráfico y director mexicano<br />
empezó su carrera en el año 2000, con un concepto<br />
que permanece en su trabajo: sus raíces mexicanas.<br />
Creó la serie animada El Tigre: las aventuras de<br />
Manny Rivera, transmitida por el canal infantil Nickelodeon,<br />
en animación para Warner Bros., y la serie El<br />
macho, con Sony. Hoy, es el director designado<br />
para la segunda parte de la Película Lego. Fue<br />
parte del equipo de la animación Maggie, que<br />
ganó el Premio Annie en 2006.<br />
Joana<br />
Trazos Ideas Historias<br />
FERIA ARCO MADRID <strong>2017</strong><br />
PINTURA 1979, CIUDAD DE MÉXICO<br />
“Los animales muertos”, obra que puede<br />
visitarse, en el Museo Rufino Tamayo,<br />
hasta febrero de <strong>2018</strong>, consta de una instalación<br />
y dibujos que hablan del cazador<br />
y su presa. El trabajo de este creador,<br />
presente en la Feria ARCO Madrid<br />
<strong>2017</strong> y en diversas galerías alrededor<br />
del mundo, puede ser una mezcla<br />
de piezas únicas, caricatura<br />
política, ilustración científica o<br />
historieta que le ayudan a contar<br />
su realidad.<br />
Jorge<br />
Manualidad Naturaleza Inspiración<br />
EXHIBICIÓN ADORNO<br />
DISEÑO INDUSTRIAL YUCATÁN<br />
Los productos de la diseñadora industrial Joana Valdez<br />
fueron parte de la exposición “Adorno International<br />
Design Collaboration”, en Copenhague, donde<br />
compartieron espacio con diseñadores de Londres,<br />
Berlín y Madrid. En 2014, se unió a Karim Molina para<br />
crear Ayres, una marca de accesorios para el hogar<br />
de madera (de tzalám y guayacán) piedras volcánicas<br />
y pieles naturales. Con inspiración yucateca, los diseños<br />
están hecho para ser usados, y la emprendedora<br />
trabaja con artesanos de Yucatán, Veracruz y Puebla,<br />
para la producción de cada accesorio, con comercio<br />
justo para las manos que los fabrican.<br />
José Ramón<br />
Innovación Emprendimiento<br />
Reinterpretación<br />
QUE BO! ES ELEGIDA COMO<br />
UNA DE LAS MEJORES<br />
CHOCOLATERÍAS DEL MUNDO<br />
GASTRONOMÍA 1978, CIUDAD DE<br />
MÉXICO<br />
Su chocolatería Que Bo!, autodefinida<br />
como chocolatería mexicana<br />
evolutiva, está en la mira del mundo,<br />
pues sus productos incluyen<br />
delicias como chocolate de naranja<br />
con sal de gusano y chicle de plátano.<br />
Gracias a estos sabores únicos,<br />
el Club des Croqueurs de Chocolat<br />
eligió al chocolatero y a su emprendimiento<br />
como una de los mejores<br />
del mundo. Además de su desarrollo<br />
dentro del reino del chocolate,<br />
Castillo es parte de un programa de<br />
televisión, llamado Cocineros mexicanos,<br />
en donde un grupo de chefs<br />
comparte recetas y secretos de<br />
cocina; además de que fue parte<br />
del concurso Master Chef Junior.<br />
Letras Globalidad Crítica<br />
GANADOR DEL PREMIO<br />
HERRALDE DE NOVELA<br />
LITERATURA 1973, GUADALAJARA<br />
No voy a pedirle a nadie<br />
que me crea le dio el<br />
Premio Herralde de Novela<br />
en 2016. Este escritor<br />
y crítico literario tiene<br />
una visión internacional<br />
gracias a su residencia<br />
en Brasil y en Barcelona,<br />
donde estudió Teoría<br />
Literaria y Literatura<br />
Comparada y<br />
que eligió como<br />
lugares para<br />
vivir. Su obra está escrita<br />
en español, inglés y portugués,<br />
como No estilo<br />
de Jalisco, que publicó<br />
en Brasil en la época del<br />
Mundial de Futbol. Sus<br />
obras se han traducido<br />
Juan Pablo<br />
en estos idiomas y muchos<br />
otros, para publicarse<br />
en 14 países, además<br />
de que también se ha<br />
desempeñado como<br />
traductor del idioma portugués<br />
al español.<br />
114 | DICIEMBRE <strong>2017</strong>
CON LOS<br />
GUANTES<br />
PUESTOS<br />
Desde su técnica de pugilista “fajador”, Herbert escribió la historia de su<br />
madre, quien un tiempo se dedicó a la prostitución. Ahora, con Tráiganme<br />
la cabeza de Quentin Tarantino, se vuelve a subir al ring.<br />
POR HUGO SALVATIERRA ARREGUÍN<br />
Multifacético Resistencia Catarsis<br />
PREMIO DE NOVELA ELENA PONIATOWSKA<br />
LITERATURA 1971, ACAPULCO<br />
Un artista se entrena<br />
toda la vida para una<br />
determinada obra.<br />
Julián Herbert sabe que<br />
lo hizo para Canción de tumba,<br />
una novela que relata la historia<br />
de su madre, quien se dedicó<br />
a la prostitución cuando él era<br />
niño y adolescente. Mientras<br />
ella convalecía de leucemia en<br />
el hospital, el escritor nacido en<br />
Acapulco comenzó a desarrollar la<br />
historia como una catarsis.<br />
Esta publicación dio un giro<br />
radical a su vida, pues ganó el<br />
Premio Jaén de Novela (2011)<br />
y el Premio Iberoamericano de<br />
Novela Elena Poniatowska (2012),<br />
además de que fue traducida al<br />
portugués, al francés y al italiano y,<br />
en los próximos meses, al inglés,<br />
para los mercados británico y<br />
estadounidense.<br />
Pero, desde antes de esta<br />
novela, los sucesos de su vida ya<br />
estaban estrechamente ligados a<br />
su trabajo literario. A los 25 años,<br />
tras su “primer enganche con la<br />
cocaína”, después de haber estado<br />
convaleciente, escribió el libro<br />
de relatos Cocaína (manual de<br />
usuario), que, seis años más tarde,<br />
ganaría el Premio Nacional de<br />
Cuento Juan José Arreola.<br />
PELEAS LIMITADAS<br />
Herbert es un escritor obsesionado<br />
con abrir las formas. “No me gustan<br />
NO ME GUSTAN LOS LIBROS<br />
QUE TERMINAN TODOS<br />
CERRADITOS Y BIEN ACOMO-<br />
DADITOS; TAMPOCO ME<br />
GUSTA LA ESCRITURA QUE SÓLO<br />
INCORPORA ESCRITURA<br />
los libros que terminan todos<br />
cerraditos y bien acomodaditos;<br />
tampoco me gusta la escritura<br />
que sólo incorpora escritura”.<br />
Por eso hace música, pega ligas<br />
en internet, ha realizado videos<br />
o publica textos en una página<br />
impresa, los cuales luego llevan a<br />
un co-relato en un sitio web.<br />
Él y sus obras van de un lado a<br />
otro. En un inicio, cuando tenía 16<br />
años, escribía canciones y quería<br />
ser músico de rock. Luego trabajó<br />
14 años como burócrata en el área<br />
de cultura de la ciudad en la que<br />
vive desde 1998: Saltillo. Estudió<br />
Letras Españolas y dio clases<br />
durante 15 años en la Universidad<br />
Autónoma de Coahuila. Luego<br />
llegó a la poesía, cuando, en<br />
1999, publicó El hombre de esta<br />
casa, al que le siguieron otros<br />
libros como La resistencia y<br />
Pastilla camaleón.<br />
“Para mí, el proceso de<br />
la creación es ir buscando<br />
estos entrecruzamientos<br />
entre material que está<br />
Julián<br />
CREATIVOS <strong>2017</strong><br />
disponible y ver cómo ese material<br />
se va volviendo, poco a poco,<br />
armónico. Para mí, escribir también<br />
tiene que ver con un proceso casi<br />
de meditación, de cómo esos<br />
materiales se van reuniendo y se<br />
van mezclando. Por eso no me<br />
importa si la información viene de<br />
la cultura popular o viene de la alta<br />
cultura”, explica.<br />
Herbert cree que, al igual que<br />
un boxeador, un escritor tiene<br />
una cantidad determinada de<br />
peleas. Sabe que, a sus 46 años,<br />
no le quedan tantas, por lo que<br />
vive en una constante lucha por<br />
vencer a uno de sus más grandes<br />
sufrimientos: no poder escribir.<br />
Por lo pronto, recientemente<br />
publicó el libro de relatos<br />
Tráiganme la cabeza de Quentin<br />
Tarantino, y ya trabaja en otra<br />
novela de autoficción que, en<br />
parte, estará ambientada en<br />
Shanghai, ciudad en la que estuvo<br />
hace un par de meses.<br />
DICIEMBRE <strong>2017</strong> | 115
LOS MEXICANOS MÁS<br />
PORTADA<br />
EN EL MUNDO<br />
Lila<br />
Imagen Movimiento Historias<br />
AUTORA DE A NIGHT WITH THE DEAD, EN<br />
BROADWAY<br />
TEATRO 1986, YUCATÁN<br />
En octubre de <strong>2017</strong>, Martha Lorena Preve Ayora<br />
estrenó, en The Kraine Theatre de Nueva York,<br />
su obra de teatro A Night with the Dead, escrita<br />
y montada por ella con el objetivo de<br />
explicar el origen de la tradicional fiesta de<br />
Día de Muertos mexicana. Ésta no es su<br />
primera incursión como guionista, pues<br />
también escribió Not Another Christmas<br />
Story, en donde parodia las<br />
pastorelas mexicanas con un toque<br />
de modernidad aludiendo a los<br />
temas de migración, drogadicción y<br />
homosexualidad.<br />
Michel<br />
Arraigo Voz Activismo<br />
NUEVO DISCO SALÓN,<br />
LÁGRIMAS Y DESEO<br />
MÚSICA 1968, TLAXIACO<br />
Su disco Salón, lágrimas y deseo<br />
se une a una discografía de 11<br />
álbumes de estudio, además sus<br />
sesiones EP y DVD de conciertos<br />
en los que reivindica a las comunidades<br />
indígenas de México y<br />
exalta la música nacional. Con<br />
un Grammy en 2013 como Mejor<br />
Álbum de Música Regional Mexicana,<br />
dos nominaciones al mismo<br />
premio y cuatro Grammy Latino, es<br />
una exponente de los colores, los<br />
sonidos y el alma de México en el<br />
mundo. También es conocida por<br />
su activismo social en favor de los<br />
los indígenas.<br />
Martha Lorena<br />
Intimidad Minimalismo<br />
Originalidad<br />
PREMIO DEL JURADO DEL<br />
FESTIVAL DE CANNES <strong>2017</strong><br />
CINE 1979, CIUDAD DE MÉXICO<br />
Las hijas de Abril, le dieron su<br />
tercer premio en Cannes, que se<br />
suma, en diferentes categorías, a<br />
los de Chronic y Después de Lucía.<br />
Luego de su ópera prima, en 2003,<br />
Entre dos, ha trabajado en 12 películas<br />
y cortometrajes como guionista,<br />
director, editor y productor. Su<br />
trabajo en el cine le dio alrededor<br />
de 15 nominaciones en festivales<br />
de todo el mundo, incluyendo una<br />
mención especial del Premio Horizonte<br />
en el Festival Internacional<br />
de Cine de San Sebastián.<br />
Emoción Excentricidad Disrupción<br />
10 DESPACHOS MÁS<br />
IMPORTANTES DEL<br />
ARCHITECTURAL RECORD<br />
ARQUITECTURA 1969, CIUDAD<br />
DE MÉXICO<br />
Desde la fundación de Rojkind<br />
Arquitectos, en 2002, sus proyectos<br />
han sido visualmente atractivos<br />
y disruptivos. Ésa es la razón por<br />
la que un artículo de The New York<br />
Times lo integró a una lista de la<br />
nueva generación de arquitectos,<br />
por el trabajo realizado en el Foro<br />
Boca, ubicado en Boca del Río, Veracruz,<br />
con el que quiere recuperar<br />
un espacio abandonado e integrar<br />
la cultura y el arte a la población<br />
local. El también emprendedor,<br />
quien tocó la batería con el grupo<br />
Aleks Syntek y la Gente Normal,<br />
ha sido profesor invitado en universidades<br />
estadounidenses, nombrado<br />
como Voz Emergente por la<br />
Architectural League of New York<br />
en 2010.<br />
Michel<br />
Alegría Degustación Confección<br />
APERTURA DEL RESTAURANTE ELLA CANTA, EN<br />
LONDRES<br />
GASTRONOMÍA CIUDAD DE MÉXICO<br />
Coautora de ocho libros de<br />
cocina regional, se unió a Laura<br />
Esquivel, la autora de Como<br />
agua para chocolate, en la<br />
creación del libro El secreto<br />
de los labios. La caricia del<br />
maíz, que exalta la comida<br />
tradicional mexicana. Su<br />
restaurante Dulce Patria<br />
es el segundo de sus emprendimientos<br />
en el sector<br />
y predecesor de recién<br />
inaugurado Ella Canta,<br />
un restaurante de comida<br />
mexicana en Londres.<br />
Es la mente que<br />
orquestó múltiples<br />
festivales de gastronomía<br />
nacional en<br />
ciudades como Nueva<br />
York y Hong Kong,<br />
además de diseñar<br />
menús para restaurantes<br />
y aerolíneas, y<br />
ser conferencista.<br />
Martha<br />
FOTO: XXXXXXXXX<br />
116 | DICIEMBRE <strong>2017</strong>
CREATIVOS <strong>2017</strong><br />
FOTO: XXXXXXXXX<br />
RESUCITADORES<br />
DEL ESPACIO PÚBLICO<br />
Un grupo interdisciplinario, liderado por Manuel Perló y Loreta Castro<br />
Reguera, construye un parque en Iztapalapa, el cual pretende recomponer<br />
el tejido social, evitar inundaciones y combatir la escasez de agua.<br />
POR HUGO SALVATIERRA ARREGUÍN<br />
Sustentabilidad Innovación Compromiso<br />
PREMIO LAFARGEHOLCIM A LA CONSTRUCCIÓN SUSTENTABLE<br />
URBANISMO CIUDAD DE MÉXICO, 1951 Y 1979<br />
El predio La Quebradora, en<br />
la Delegación Iztapalapa<br />
de la Ciudad de México,<br />
estaba plagado de cascajo,<br />
basura, aguas negras y abundante<br />
vegetación, un lugar propicio para<br />
drogarse o esconderse después de<br />
haber cometido un asalto. Pero hoy<br />
la historia de las 3.84 hectáreas del<br />
lugar comienza a cambiar, debido a<br />
que, en su interior, se construye un<br />
parque, cuyo proyecto recientemente<br />
ganó los LafargeHolcim Awards<br />
región Latinoamérica.<br />
Manuel Perló Cohen y Loreta<br />
Castro Reguera Mancera son los<br />
principales artífices del proyecto,<br />
que pretende disminuir las inundaciones<br />
provocadas por el escurrimiento<br />
de agua pluvial, mejorar la<br />
calidad del agua que se infiltra en el<br />
subsuelo, tratar aguas residuales y<br />
crear un espacio público.<br />
“Hubiéramos podido colocar<br />
membranas [para crear lagos] y<br />
detener la infiltración, pero eso<br />
hubiera ido en contra de la vocación<br />
que tiene este predio [primero, vaso<br />
regulador y, luego, pozo de absorción]<br />
e incluso puesto en peligro a<br />
la zona, porque correría el riesgo de<br />
que el agua se desbordara… Entonces,<br />
no podemos dejar de pensar ni<br />
un minuto en que este predio va a<br />
seguir infiltrando agua al subsuelo”,<br />
deja claro Perló.<br />
Todo comenzó cuando el<br />
gobierno delegacional firmó<br />
un convenio con la UNAM,<br />
para desarrollar un concurso en el que los habitantes<br />
propusieran soluciones para resolver problemas<br />
relacionados con el agua. Mientras diseñaban las bases,<br />
Perló y Castro Reguera realizaron un estudio a fondo<br />
de la situación hídrica de la delegación, el cual detectó<br />
NO PODEMOS DEJAR DE<br />
PENSAR NI UN MINUTO QUE<br />
ESTE PREDIO VA A SEGUIR INFIL-<br />
TRANDO AGUA AL SUBSUELO<br />
–manuel perló<br />
Loreta<br />
Manuel<br />
múltiples sitios con capacidad para<br />
llevar a cabo iniciativas relacionadas<br />
con el manejo sustentable de este<br />
líquido, entre ellos, La Quebradora.<br />
Al verlo, en 2013 propusieron la<br />
construcción del parque a la delegación.<br />
Hubo interés, pero las obras<br />
nunca iniciaron, hasta que vino un<br />
cambio de administración.<br />
“Durante un año estuvimos trabajando,<br />
desde los estudios preliminares,<br />
desde reconocer las características<br />
del sitio, entender si nuestra<br />
idea conceptual era realmente<br />
viable o no, y nos dimos cuenta de<br />
que sí”, recuerda Castro Reguera.<br />
En <strong>enero</strong> de <strong>2017</strong> comenzó la<br />
construcción. Cuando esté terminado,<br />
el lugar tendrá plazas, centro<br />
comunitario, museo del agua, canchas<br />
multiusos, skate park, biblioteca,<br />
cafetería, talleres, auditorio al<br />
aire libre, pista para trotar y juegos<br />
infantiles, entre otras áreas.<br />
A esto hay que sumar los embalses<br />
que captarán la lluvia para que<br />
luego se infiltre de forma natural en<br />
el subsuelo, y un sistema de humedales<br />
de pulimiento que limpiará<br />
parte del agua del drenaje que<br />
viene de la calle. La mayor parte del<br />
agua tratada dará servicio al recinto,<br />
incluidos 48 sanitarios públicos y, en<br />
menor grado, a los alrededores.<br />
La construcción, que costará 250<br />
millones de pesos (mdp), tiene un<br />
avance de 30% y hasta el momento<br />
se han invertido 50 mdp por parte<br />
de la delegación, con recursos de<br />
la Ciudad de México. La entrega de<br />
la obra está prevista para finales de<br />
<strong>2018</strong>, pero falta más dinero, por lo<br />
que Perló y Castro Reguera trabajan<br />
en la formalización de un fideicomiso<br />
que reúna recursos privados, incluso<br />
internacionales, para terminar<br />
el proyecto, garantizar su mantenimiento<br />
y, por qué no, desarrollar<br />
más obras en su interior.<br />
DICIEMBRE <strong>2017</strong> | 117
LOS MEXICANOS MÁS<br />
PORTADA<br />
EN EL MUNDO<br />
Paco<br />
Pamela y Paola<br />
Ricardo<br />
Norma Elia<br />
Compromiso Academia<br />
Pasión<br />
PREMIO LUIS LEAL<br />
LITERATURA 1947, NUEVO<br />
LAREDO<br />
La obra más conocida de la<br />
ganadora del Premio Luis Leal<br />
de literatura chicana y latina<br />
es Canícula: Snapshots of a<br />
Girlhood en la Frontera, un<br />
texto casi autobiográfico a<br />
través del cual narra su infancia<br />
y crianza en una zona<br />
invadida por los choques<br />
culturales entre mexicanos y<br />
estadounidenses.<br />
Trazo Heroicidad Trama<br />
DIBUJANTE DE U.S.<br />
AVENGERS, MARVEL<br />
DIBUJANTE DE CÓMICS<br />
1983, CIUDAD DE MÉXICO<br />
Está encargado de la serie<br />
U.S. Avengers. Los primeros<br />
cómics que Medina dibujó<br />
salieron a la venta este año,<br />
pero fueron hechos en 2011,<br />
para el universo de Superman.<br />
También trabajó en<br />
títulos como El Planeta de<br />
los Simios, Star Wars Tales,<br />
Captain Marvel, Thor, Venom<br />
y Spider-Man.<br />
Moda Fraternidad Colorido<br />
NEW YORK FASHION WEEK<br />
DISEÑO DE MODA 1984 Y<br />
1987, CIUDAD DE MÉXICO<br />
Pink Magnolia, la marca de<br />
las hermanas Wong recientemente<br />
se introdujo al New<br />
York Fashion Week. Su éxito<br />
está en reinventarse cada<br />
temporada y en las alianzas<br />
con otras marcas para impulsar<br />
diseños en conjunto, como<br />
la colección Minnie Mouse y el<br />
proyecto en puerta México –<br />
Japón, en alianza con Sanrio,<br />
con motivos de Hello Kitty.<br />
Simbología Ruptura Fusión<br />
REVOLUCIONÓ LA NEW<br />
YORK FASHION WEEK CON<br />
COLECCIÓN INSPIRADA EN<br />
LA MIGRACIÓN<br />
DISEÑO 1966, TORREÓN<br />
Recientemente tuvo pasarela<br />
en la New York Fashion Week,<br />
adonde llevó una colección<br />
inspirada en la migración, con<br />
una fusión de los símbolos<br />
más distintivos de México y<br />
Estados Unidos. Impulsa el<br />
proyecto YSM, un colectivo<br />
que busca mostrar el talento<br />
mexicano en el mundo.<br />
Pepe<br />
Arte Naturaleza Empresa<br />
GANÓ LA COPA MUNDIAL DE<br />
FOTOGRAFÍA <strong>2017</strong><br />
FOTOGRAFÍA 1971, CIUDAD DE<br />
MÉXICO<br />
En <strong>2017</strong>, Pepe Soho ganó la Copa<br />
Mundial de Fotografía <strong>2017</strong>, con<br />
la imagen “Believe”. Esta imagen,<br />
reconocida en la celebración del<br />
premio, en Yokohama, Japón,<br />
es la culminación de un viaje de<br />
autodescubrimiento de tres años<br />
por más de 20 países. Pepe fue<br />
baterista, diseñador de la marca<br />
de ropa SOHO y empresario, pero<br />
el desgaste emocional y físico<br />
lo acercó a pararse detrás de la<br />
cámara. Su obra está presente en<br />
colecciones de diferentes países<br />
como España, Estados Unidos y<br />
Alemania.<br />
Inocencia Gracia Nobleza<br />
ROBIN MORALES<br />
PREMIO ARTISTA EN RESIDEN-<br />
CIA FOLIMAGE STUDIO<br />
ANIMACIÓN 1982, CIUDAD DE<br />
MÉXICO<br />
El premio Residencia Artística<br />
Folimage Studio, del Festival Internacional<br />
de Cine de Animación<br />
de Annecy le permitirá ir un año a<br />
Francia a terminar la producción<br />
de su cortometraje animado El<br />
tigre sin rayas, el cual también<br />
será distribuido en este país europeo.<br />
Tiempo atrás, su cortometraje<br />
El trompetista ganó el New York<br />
International Children’s Festival, y<br />
el corto titulado Amicus, el Festival<br />
Silente a Mejor Cortrometraje.<br />
Robin<br />
FOTO: XXXXXXXXX<br />
118 | DICIEMBRE <strong>2017</strong>
Estamos dando<br />
grandes pasos<br />
con una nueva adición en el cuidado del corazón.<br />
CHI St. Luke’s Health, Baylor College of Medicine®,<br />
y Texas Heart® Institute están haciendo avances<br />
audaces en el cuidado cardiovascular. Como parte<br />
de esta misión, estamos orgullosos de dar la<br />
bienvenida al Dr. Joseph Lamelas a nuestras filas.<br />
Con más de 14,000 procedimientos de corazón abierto y 5,000 cirugías<br />
de válvula realizadas, el Dr. Lamelas ha desempeñado un papel<br />
fundamental en el diseño de métodos de cirugía cardiaca nunca antes<br />
vistos. Y ahora se une a un equipo de médicos de renombre mundial<br />
para contribuir a un legado innovador del cuidado del corazón.<br />
Conozca más acerca del Dr. Lamelas y<br />
los grandes avances que están ocurriendo<br />
en Baylor St. Luke’s Medical Center en<br />
CHIStLukesHealth.org/BaylorStLukes.<br />
Email: international@stlukeshealth.org<br />
Tel: (1) 800-914-3544<br />
www.stlukesinternational.org<br />
Texas Medical Center, Houston, Texas – USA<br />
En alianza con Catholic Health Initiatives–CHI
PORTADA<br />
CREATIVOS <strong>2017</strong><br />
Lauro<br />
N.A.A.F.I.<br />
LA FIESTA,<br />
UNA PERIFERIA INFINITA<br />
N.A.A.F.I. es uno de los colectivos más vibrantes y genuinos de música<br />
electrónica de la Ciudad de México, debido a su mezcla de piezas para la<br />
pista de baile, prendas llamativas y fiestas oscuras e infinitas.<br />
POR RICARDO PINEDA AGUILAR<br />
Más allá de sus fiestas,<br />
su mutante identidad<br />
visual, <strong>2017</strong> fue un<br />
año estratégico para<br />
la consolidación de N.A.A.F.I, uno<br />
de los sellos discográficos más<br />
fascinantes y diversos de la escena<br />
musical contemporánea.<br />
Tras siete años de haber<br />
consolidado uno de los colectivos<br />
más vibrantes y genuinos de<br />
música electrónica de la Ciudad<br />
de México, Fausto Bahía, Lauro<br />
Robles y Alberto Bustamante siguen<br />
comandando una mezcla de ritmos<br />
y texturas que incluye piezas para la<br />
pista de baile, prendas llamativas, o<br />
fiestas oscuras e infinitas.<br />
Este <strong>2017</strong> fue uno de los más<br />
productivos: “Materializamos de<br />
forma sólida nuestro estudio,<br />
celebramos el séptimo aniversario<br />
en tres ciudades distintas [Nueva<br />
Fausto<br />
Fusión Localidad Producción / FESTIVAL ART BASEL DE MIAMI<br />
MÚSICA ELECTRÓNICA<br />
FAUSTO BAHÍA, PUERTO ESCONDIDO, 1987 / LAURO ROBLES (LAO), 1985, CIUDAD<br />
DE MÉXICO / ALBERTO BUSTAMANTE, 1986 PUERTO ESCONDIDO<br />
MATERIALIZAMOS DE FORMA<br />
SÓLIDA NUESTRO ESTUDIO,<br />
CELEBRAMOS EL SÉPTIMO<br />
ANIVERSARIO EN TRES CIUDADES<br />
[NUEVA YORK, LOS ÁNGELES Y<br />
MÉXICO], TOCAMOS EN EL WALT<br />
DISNEY CONCERT HALL COMO<br />
PARTE DE UNA CURADURÍA DE LA<br />
ORQUESTA FILARMÓNICA DE LOS<br />
ANGELES [LA PHIL]<br />
–fausto bahía<br />
York, Los Ángeles y México], un sueño hecho realidad<br />
porque implicó producir un evento con una misma idea<br />
y concepto. Tocamos en el Walt Disney Concert Hall<br />
como parte de una curaduría de la Orquesta Filarmónica<br />
de Los Angeles (LA Phil), compartiendo escenario<br />
con Little Jesus, Mexrrissey, Café Tacuva y Natalia<br />
Lafourcade, entre otros. También<br />
Alberto fue nominado en el Beazlet<br />
Designs of the Year, en Londres, por<br />
el trabajo de desarrollo de identidad<br />
de la marca”, comenta Tomás Davó,<br />
miembro y fundador de N.A.A.F.I.<br />
El desafío de producir más<br />
música se tradujo en la inclusión<br />
de nuevos artistas. Actualmente,<br />
además de su compilado N.A.A.F.I.<br />
2.0, se enfocan en lanzar las<br />
producciones de artistas como<br />
Wasted Fates, Lechuga Zafiro,<br />
Debit y Omaar.<br />
Ya sea para el Museo Jumex, el<br />
Art Basel Miami, el prestigioso Club<br />
Berghain de Berlín, un pequeño<br />
antro subterráneo o una carpa en<br />
el Festival Vive Latino, N.A.A.F.I.<br />
continúa enriqueciendo el diálogo<br />
cultural mexicano sin echar mano<br />
del folclorismo.<br />
Lauro Robles (Lao), productor y<br />
uno de sus miembros más activoscomplementa:<br />
“Hacer una canción<br />
no es 100% del trabajo, también es<br />
tener una buena actitud, confiar en<br />
las personas que te están apoyando<br />
y jugártela para vivir en una escena<br />
que no siempre va a ser del género<br />
que produces”.<br />
De cara al año <strong>2018</strong>, el colectivo<br />
mantiene su objetivo de editar<br />
más música, viajar más por todo<br />
el mundo, y hacer más grande<br />
y fascinante el ambiente de sus<br />
fiestas, en donde lo mismo se<br />
agregan otras disciplinas que<br />
elementos de forma orgánica, en<br />
tanto el ritmo así lo marque.<br />
Actualmente, N.A.A.F.I. se<br />
prepara con diversos proyectos:<br />
“Estamos terminando el nuevo<br />
disco de Füete Billete [Puerto<br />
Rico] para lanzarlo el próximo<br />
año. Tenemos en puerta también<br />
una colaboración con Lol-Tun (la<br />
emblemática marca mexicana de<br />
salsa habanera), para lanzar una<br />
botella edición especial de salsa<br />
habanera ultra picosa; pero, sobre<br />
todo, lanzar más producciones,<br />
firmar artistas vocales, además de<br />
DJ y productores. Tal vez juguemos<br />
a algo más pop sin dejar de lado el<br />
club, o regresaremos a lanzar algo<br />
en formato físico, en tanto las cosas<br />
así lo vayan pidiendo”, afirma Lao.<br />
120 | DICIEMBRE <strong>2017</strong>
LOS MEXICANOS MÁS<br />
PORTADA<br />
EN EL MUNDO<br />
Said<br />
Luz Urbanidad Color<br />
EXPOSICIÓN “HELIOGRAFÍAS DE<br />
LA MEMORIA”<br />
ARTISTA URBANO 1983, CIUDAD<br />
DE MÉXICO<br />
Durante la inauguración de la<br />
Bienal Ostrale, en <strong>2017</strong>, el artista<br />
urbano Said Dokins mostró su instalación<br />
Heliographies of Memory,<br />
en la que con una serie de luces,<br />
creó mensajes políticos en diferentes<br />
plazas públicas de Europa, con<br />
formas y palabras semejantes a los<br />
graffitis. También presentó Chalchihuite,<br />
en Munich, como parte de<br />
la exposición The art of writting del<br />
Museo de Arte Urbano y Contemporáneo<br />
de Múnich (MUCA).<br />
Experimentación Versatilidad<br />
Entrega<br />
CONCERTISTA EN EUROPA Y<br />
HOST DE ESPECIAL DE NAVIDAD<br />
DE LA CADENA DE TV PBS<br />
ÓPERA 1972, SATÉLITE<br />
Después de una serie de conciertos<br />
en Europa, Rolando Villazón<br />
cerrará el año como anfitrión del<br />
especial televisivo de Navidad en<br />
la cadena estadounidense cultural<br />
PBS. Se ha presentado en<br />
el Metropolitan Opera House, el<br />
Deutsche Oper Berlin y el Teatro<br />
dell’Opera di Roma. Tiene 24 álbumes<br />
de ópera y como solista,<br />
además de dar vida a distintos<br />
personajes en obras para DVD.<br />
Rolando<br />
Santiago<br />
Tatiana<br />
Persistencia Empresa Impulso<br />
FESTIVAL INTERNACIONAL DE<br />
CINE DE GIBARA<br />
CINE 1980, CIUDAD DE MÉXICO<br />
En <strong>2017</strong>, este productor fue parte<br />
del jurado del Festival Internacional<br />
de Cine Gibara, Cuba. A lo largo<br />
de su carrera ha sido partícipe de<br />
cintas como El Cártel de los Sapos,<br />
Desierto, de Jonás Cuarón, que<br />
obtuvo el FIPRESCI, en el Festival<br />
Internacional de Cine de Toronto.<br />
También estuvo involucrado en la<br />
ópera prima del nominado al Oscar<br />
Demián Bichir, A Circus Tale & a<br />
Love Song. En tv ha estado involucrado<br />
en 12 episodios de Dios Inc,<br />
para HBO y nueve episodios de<br />
Crónica de Castas, para Canal 11.<br />
Espacio Sustentabilidad Elegancia<br />
BIENAL DE ARQUITECTURA DE<br />
CHICAGO<br />
DISEÑO INDUSTRIAL 1972,<br />
CIUDAD DE MÉXICO<br />
Con el desarrollo y montaje de<br />
Vertical City, un proyecto de 17<br />
torres a escala, cada una con altura<br />
de 5 m, Tatiana Bilbao deslumbró<br />
en la Bienal de Arquitectura<br />
de Chicago <strong>2017</strong> al reimaginar el<br />
concurso de 1922 para la Chicago<br />
Tribune Tower. Interesada en<br />
la arquitectura sustentable, fue<br />
parte de proyectos como el Jardín<br />
Botánico de Culiacán y galardonada<br />
con el Premio Mundial de Arquitectura<br />
Sostenible en 2014.<br />
Mirada Ingenio Letras<br />
FESTIVAL VIVA MÉXICO<br />
CINE 1973, CIUDAD DE MÉXICO<br />
Lucía<br />
En <strong>2017</strong>, su película Tamara<br />
y la Catarina encabezó<br />
el Festival Viva México en<br />
el Cine Luminor de París.<br />
En 2012 estrenó su ópera<br />
prima Nos vemos, papá,<br />
con éxito en festivales de<br />
México. Ha participado<br />
Teresa<br />
La exposición fotográfica<br />
“Pistas de baile” se exhibió<br />
en mayo como parte<br />
como guionista en las<br />
películas Año bisiesto,<br />
que ganó la Cámara de<br />
Oro del Festival de Cannes,<br />
y Jaula de oro, por<br />
la que ganó el Premio<br />
Ariel como Mejor Guion<br />
Original. Mientras, el<br />
mundo del cine espera su<br />
siguiente entrega, Nudo<br />
mixteco. Comunicóloga<br />
de profesión, tiene estudios<br />
de género, creación<br />
de guiones, dirección y<br />
montaje.<br />
Tragedia Activismo Crudeza<br />
PREMIO PRÍNCIPE CLAUS<br />
ARTE CONTEMPORÁNEO 1963, CULIACÁN<br />
del festival PhotoEspaña,<br />
en Madrid. Ese mes, su<br />
exposición “Mundos”<br />
formó parte del catálogo<br />
temporal del Museo de<br />
Arte Contemporáneo de<br />
Montreal. En la última<br />
década, Teresa Margolles<br />
ha centrado su práctica<br />
artística en Ciudad<br />
Juárez, México, trágicamente<br />
conocida por las<br />
guerras entre cárteles de<br />
la droga, desapariciones<br />
y los brutales asesinatos<br />
de cientos de mujeres.<br />
122 | DICIEMBRE <strong>2017</strong>
LOS MEXICANOS MÁS<br />
PORTADA<br />
CREATIVOS <strong>2017</strong><br />
EN EL MUNDO<br />
LA GEOGRAFÍA<br />
DEL DOLOR<br />
Este año, Tatiana Huezo cerró uno de los ciclos más<br />
importantes de su carrera, con la proyección en salas<br />
comerciales de Tempestad, una de las películas mexicanas<br />
más controvertidas de 2016 y uno de los documentales<br />
más valientes y desgarradores que se hayan<br />
filmado en el país.<br />
Tatiana<br />
POR RICARDO PINEDA AGUILAR<br />
Realización Visual Protesta<br />
PREMIO IBEROAMERICANO DE CINE FÉNIX<br />
CINE 1972, SAN SALVADOR<br />
El segundo largometraje de<br />
esta documentalista nacionalizada<br />
mexicana ahonda<br />
en el cruento tema de la violencia,<br />
el crimen organizado y la impunidad<br />
en México. La cinta teje la<br />
historia de dos mujeres: Miriam Carbajal,<br />
madre joven de un niño, extraída<br />
de su lugar de trabajo como<br />
empleada del Instituto Nacional<br />
de Migración en Cancún, para ser<br />
enviada a un penal de Tamaulipas,<br />
controlado por un grupo criminal. En<br />
otro punto del país, Adela Alvarado,<br />
madre y artista trashumante, cuenta<br />
cómo fue privada de su hija de 20<br />
años por un grupo delictivo involucrado<br />
con empleados de la policía.<br />
Tempestad estuvo en el centro<br />
de la discusión nacional e internacional<br />
por el tema que aborda, pero<br />
también por la belleza y tino de su<br />
narrativa. El documental fue ganador<br />
en las pasadas ediciones de los<br />
Premios Fénix y Ariel, y actualmente<br />
contiende para representar a México<br />
en la próxima edición de los<br />
premios Goya y Oscar.<br />
Para Tatiana Huezo, el viaje de<br />
Tempestad ha sido “un recorrido<br />
doloroso, oscuro y también muy<br />
bello. Un proceso que cierra su ciclo<br />
de alguna manera, una vez que vi la<br />
película en la pantalla, pero también<br />
es una suerte de parto, de algo que está vivo y que<br />
empieza su propio camino, a generar sus propias relaciones<br />
y afectos con quienes la van a ver”.<br />
También es un paso hacia la transición. “Vienen dos<br />
películas; el documental es y será mi materia prima para<br />
generar historias, pero tengo un proyecto inmediato<br />
que me emociona mucho: estoy desarrollando mi primer<br />
largometraje de ficción, Noche de fuego. Ahora<br />
mismo intento escribir el penúltimo tratamiento. El próximo<br />
año arrancamos ya con el proceso de búsqueda de<br />
personajes, que son tres niñas, luego adolescentes; mujeres.<br />
Y también viene la búsqueda de los espacios en<br />
donde se va a explorar esta película; vamos a recorrer<br />
Oaxaca, Guerrero, Veracruz”.<br />
Es justo la geografía mexicana la que da forma y vida<br />
al trabajo de la realizadora, quien afirma de forma grata:<br />
“México es el lugar en el que yo he crecido amorosa<br />
LO QUE HA SUCEDIDO EN<br />
MÉXICO [LA VIOLENCIA] ME<br />
HA SACUDIDO Y ACERCADO A ESA<br />
OSCURIDAD A LA QUE A VECES<br />
SOMOS CAPACES DE ENTRAR<br />
y dolorosamente, del que he absorbido casi todo lo<br />
que soy y, al igual que todos los que hemos vivido y<br />
sufrido este país, lo que ha sucedido en México me ha<br />
sacudido y acercado a esa oscuridad en la que a veces<br />
somos capaces de entrar; cuestionarme ciertas cosas,<br />
como la indiferencia, por qué permitimos que esto siga<br />
sucediendo…”<br />
La emoción de Huezo hacia su<br />
labor creativa no está exenta de<br />
embates y momentos difíciles, dentro<br />
y fuera del proceso. “También ha<br />
sido un año muy duro en cuanto a<br />
equilibrar la vida profesional con la<br />
íntima y la familiar, de arduas negociaciones,<br />
tanto con mi compañero<br />
como con mi pequeña hija. Ha sido<br />
un año, sí, de mucha satisfacción<br />
profesional, de ver muchas puertas<br />
nuevas gracias a esta película, pero<br />
también uno para reflexionar sobre<br />
qué es lo que sigue en mi camino y<br />
agarrarme con todas las fuerzas a la<br />
coherencia que debe existir en mi<br />
trabajo, y no desviarme”.<br />
Ese tiempo de vorágine sobre el<br />
que versa la también directora de<br />
El lugar más pequeño (2011), cobra<br />
sentido dentro de un momento en<br />
la tradición cinematográfica mexicana,<br />
en el que el documental sigue<br />
ganando terreno. En este sentido,<br />
Tatiana Huezo posee una conciencia<br />
plena sobre los alcances de su<br />
obra: “Pienso que Tempestad es<br />
una película un tanto subversiva, un<br />
trabajo que te toca, que provoca,<br />
que revuelve, no te deja indiferente,<br />
a todos los niveles [estético, narrativo,<br />
discursivo, emocional], que<br />
despierta las emociones y pensamientos<br />
de quien la ve”.<br />
124 | DICIEMBRE <strong>2017</strong>
VOLAR, INNOVAR Y CRECER<br />
LA REVOLUCIÓN<br />
DE<br />
VUELOS<br />
LOS<br />
Conciliar y administrar viajes de negocios<br />
se ha vuelto un verdadero negocio,<br />
en tanto la visión global y el entendimiento<br />
del contexto local entraron en el juego.<br />
AirPlus se presenta en este escenario como<br />
uno de los protagonistas indiscutibles.<br />
Hace 25 años, al inicio de sus operaciones en el mercado<br />
global, AirPlus confeccionó un modelo de negocio<br />
que se podría ajustar a los desafíos futuros, apoyándose<br />
en un servicio de calidad en donde la fiabilidad de los<br />
Patrick Diemer, chairman de AirPlus.<br />
datos y la transparencia operativa serían parte medular de la<br />
solidez que hoy la caracteriza.<br />
Hoy, AirPlus es uno de los grandes competidores mundiales<br />
en la industria del pago y administración de viajes de<br />
negocios, con una operación que destaca por su flexibilidad,<br />
y cercanía con el cliente en todo momento. Prueba de ello es<br />
la preferencia de 49,000 empresas en más de 60 países, que<br />
forman parte focal de la fortaleza de su expertise.<br />
Con sede en Alemania y diez años de presencia en México<br />
AirPlus es una de las empresas que mejor entiende que<br />
pensar en global y actuar local es un binomio estratégico<br />
para su crecimiento.<br />
Para Patrick Diemer, chairman de la compañía, esto se ha<br />
encontrado en el ADN de la marca desde un inicio: “si bien<br />
comenzamos hace cerca de 27 años y nuestras oficinas están<br />
en Alemania, la génesis misma de AirPlus es completamente<br />
global, ya que justo desde el nacimiento de la firma vimos<br />
fuertes oportunidades en diversas compañías del mundo, las<br />
cuales podrían estar interesados en empresas como nosotros”.<br />
En México, fue justo un cliente global (Volkswagen)<br />
el primero en confiar en AirPlus hace diez años. Hoy ese<br />
escenario ha venido cambiando, en buena medida por la<br />
apertura de nuevas rutas comerciales. En este contexto,<br />
la región prevé un crecimiento del gasto en viajes de 5%<br />
a 7% y México es el mercado central que apunta a ser una<br />
economía líder, que contribuya a alcanzar esa marca para el<br />
año 2021. La demanda se encuentra en México en constante<br />
aumento y se espera que crezca entre 2% y 4% para reservas<br />
de hotel el año próximo.
La operación<br />
de AirPlus<br />
destaca por su<br />
flexibilidad y<br />
alto enfoque<br />
de servicio<br />
al cliente en<br />
los más de<br />
60 países en<br />
los que tiene<br />
presencia.<br />
“Cuando iniciamos operaciones<br />
en México comenzamos con algunas<br />
compañías internacionales con<br />
sede en México, las cuales requerían<br />
cierta metodología global en<br />
particular, con un perfil global, con<br />
viajes a China, Europa y Norteamérica.<br />
En el proceso hemos crecido<br />
bastante, ganando también clientes<br />
mexicanos (...). Hoy, México es una<br />
de las prioridades para la marca,<br />
tiene un equipo específico y es<br />
parte de nuestro mercado central”,<br />
asegura Patrick Diemer en exclusiva<br />
para <strong>Forbes</strong> México.<br />
Lo anterior se convierte en un<br />
escenario propicio, tomando en<br />
cuenta que actualmente las rutas<br />
internacionales como las de Tokio-México<br />
ayudarán a aumentar<br />
números y traer nuevos viajeros<br />
de negocios a nuestro país, de cara<br />
al año próximo.<br />
Las oficinas de AirPlus en Neulsenburg, a las afueras de Frankfurt, Alemania.<br />
INNOVACIÓN, BÁSICO DEL VUELO<br />
Uno de los aspectos fuertes de<br />
AirPlus para lograr un modelo de<br />
negocio sólido y estratégico ha<br />
sido descubrir que sus clientes,<br />
independientemente del lugar de<br />
donde provengan, mantienen cierta<br />
metodología y emplean algunas<br />
herramientas que los hacen similares<br />
entre sí. Ya sea que vean hacia<br />
Latinoamérica o Asia, los clientes<br />
muestran un comportamiento global,<br />
dice el director de la compañía,<br />
“en la forma en la que diseñan sus<br />
viajes, en la que hacen sus reservaciones.<br />
Quizás sí cambia un poco<br />
entre un país y otro, pero la forma<br />
en la que se encuentran juntos<br />
forma parte de una infraestructura<br />
de orden mundial”.<br />
Esta visión adquiere un sentido<br />
funcional de primer orden, dado que<br />
AirPlus posee un equipo robusto a<br />
nivel global, con equipos en países<br />
estratégicos para atender las particularidades<br />
locales, y aunque cada día<br />
posee su personalidad y necesidades<br />
específicas “todos desean flexibilidad<br />
en sus vuelos y reducir costos de los<br />
mismos al máximo, esto aunado a<br />
una etapa de políticas mundiales de<br />
viaje”, asegura Diemer.<br />
El reto del crecimiento echará<br />
mano de la tecnología. En este<br />
sentido, Patrick Diemer afirma que la<br />
innovación es absolutamente crucial<br />
para AirPlus, principalmente porque<br />
“la tecnología está moviendo las cosas<br />
actualmente en ese terreno, sería<br />
un error no estar ahí: el plástico de<br />
las tarjetas de crédito está mudándose<br />
a los smartphones. Todos los<br />
productos de AirPlus son altamente<br />
competitivos para el futuro. Además<br />
atendemos el mundo digital con<br />
productos exclusivos, en los que la<br />
innovación nos está llevando un paso<br />
EL NACIMIENTO<br />
DE NUEVAS<br />
RUTAS INTER-<br />
NACIONALES,<br />
COMO LA DE<br />
TOKIO-MÉXICO,<br />
INCENTIVARÁN<br />
EL AUMENTO<br />
DE NUEVOS<br />
VIAJEROS DE<br />
NEGOCIOS A<br />
NUESTRO PAÍS.<br />
más allá frente a la competencia”.<br />
Actualmente, el servicio que<br />
brinda AirPlus puede representar<br />
un ahorro de hasta el 30% para las<br />
compañías, sin embargo la diversidad<br />
y personalización de productos<br />
pueden hacer que los diferenciadores<br />
claros se pierdan.<br />
En este sentido, el chairman de<br />
AirPlus asegura que la compañía<br />
que lidera destaca sobre la competencia<br />
por “proveer un servicio que<br />
atiende a las necesidades directas<br />
de las empresas, y en ese sentido<br />
creo que nuestro producto central<br />
es el mejor de su segmento a nivel<br />
mundial, uno que es extremadamente<br />
eficiente, ya que conecta al<br />
cliente de forma inmediata con lo<br />
que desea realmente. No sólo se<br />
trata del crédito y las transacciones<br />
de los vuelos, sino también de<br />
darle información valiosa como un<br />
cambio de ruta, disponibilidad de<br />
vuelos, ofertas, aerolíneas, etc.<br />
El <strong>2018</strong> será un año crucial para<br />
el robustecimiento de AirPlus<br />
en México, ya que el reto será el<br />
desarrollo de más productos, como<br />
su tarjeta exclusiva de crédito de su<br />
segmento, la cual será un jugador<br />
central en el desarrollo del negocio.
DINERO EN JUEGO<br />
BASQUETBOL<br />
MEXICANO S.A.<br />
La liga mexicana de<br />
basquetbol está a un paso<br />
de alcanzar la mayoría de<br />
edad y quiere celebrarlo<br />
olvidando su caótico pasado,<br />
manejarse con seriedad y<br />
convertirse en un negocio.<br />
Ya entró a la tv y tiene sus<br />
primeros patrocinadores.<br />
POR IVAN PÉREZ<br />
Si alguien, en algún momento, pide<br />
un ejemplo que ilustre lo que es el<br />
caos, se le puede citar lo ocurrido<br />
hace 10 años en la Liga Nacional<br />
de Baloncesto Profesional (LNBP).<br />
La historia comienza así: Días antes del arranque<br />
de la temporada 2007-2008, el equipo Ola<br />
Roja, de la Ciudad de México, anunció que no<br />
participaría porque no tenía dinero ni patrocinios<br />
suficientes. La franquicia se mudó a<br />
Morelia, bajo el nombre de Guerreros.<br />
Pero luego (también por motivos económicos)<br />
se trasladó a Chihuahua y ni siquiera<br />
allí terminó la temporada. En la misma campaña,<br />
a mitad del año, los equipos Correcaminos<br />
de la UAT de Reynosa y Matamoros<br />
cambiaron de sede para formar los Bravos de<br />
Piedras Negras y los Venados de Nuevo Laredo.<br />
También surgieron cuatro franquicias<br />
para el arranque de la liga y, de paso, Unión<br />
Zacatecas tuvo dos sedes para sus partidos<br />
como local: Zacatecas y Fresnillo.<br />
Eran 24 equipos y “no había dinero ni<br />
patrocinios. Fue una época muy difícil, por la<br />
crisis económica que atravesaba el país. Muchos<br />
no terminaron la temporada; algunos se<br />
salieron. No estábamos preparados para todo<br />
eso”, recuerda Sergio Ganem Velázquez,<br />
dueño de la franquicia Fuerza Regia y actual<br />
presidente de la LNBP.<br />
¿Y CUÁL FUE LA LECCIÓN<br />
DE TODO ESE CAOS?<br />
“Que debemos ser cautos en el negocio, precavidos,<br />
ir paso a paso para consolidarnos y<br />
ser una liga sólida que ofrezca, a las personas<br />
que invierten, un retorno de inversión<br />
adecuado; no queremos que sólo gasten su<br />
dinero y ya, sino que tengan valor, que vean<br />
que invertir en la liga tiene sus beneficios”.<br />
Ganem llegó como presidente interino de<br />
la liga en abril del año pasado y, este mes de<br />
mayo, fue electo para el periodo <strong>2017</strong>-2020.<br />
Cuando dice que hay que ser cauto, es porque,<br />
literalmente, lo ha sido. Antes de iniciar<br />
la actual temporada, tuvieron la posibilidad<br />
de vender el naming de la liga, pero “preferimos<br />
no hacerlo porque pensamos que<br />
SKYNESHER / GETTY IMAGES<br />
128 | DICIEMBRE <strong>2017</strong>
SOLES DE MEXICALI<br />
todavía no estábamos en posibilidades<br />
de ofrecer a la marca y al socio<br />
un retorno efectivo y que fuera<br />
redituable para ellos. No queremos<br />
forzar nada; tampoco decepcionar.<br />
El acuerdo era un hecho, pero preferimos<br />
pensarlo mejor, ser pacientes<br />
y no decepcionar más adelante”.<br />
El directivo dice que es posible<br />
vender el nombre de la liga entre<br />
60 y 80 millones de pesos (mdp),<br />
lo que significaría el acuerdo más<br />
redituable en la historia de una liga<br />
con 17 años de vida.<br />
De acuerdo con cálculos realizados<br />
por <strong>Forbes</strong> México, con<br />
datos proporcionados por patrocinadores,<br />
agencias de marketing y<br />
algunos números y proyecciones de<br />
la propia liga, para 2020, la LNBP<br />
puede aspirar a ingresar entre 120 y<br />
140 mdp anuales por inscripciones<br />
de los clubes, ingresos de sponsors,<br />
taquilla, e-commerce y derechos de<br />
televisión.<br />
La LNBP (y sus equipos) tiene,<br />
en <strong>2017</strong>, su plan más ambicioso para<br />
ser redituable de una vez por todas.<br />
Antes, “el modelo estaba basado<br />
más como la Euroliga, y no como<br />
la NBA”, reflexiona Jordi Funtanet,<br />
director de marketing de Capitanes<br />
de la CDMX, una de las nuevas<br />
franquicias de la liga y un modelo<br />
a seguir para lo que se pretende<br />
realizar. Es decir, estaba más enfocado<br />
en el tema deportivo que<br />
en el negocio o entretenimiento, y<br />
ahora lo que buscan es que cumpla<br />
con los dos parámetros.<br />
¿CÓMO PODEMOS ENTENDER<br />
LA FILOSOFÍA ACTUAL DE LA<br />
LNBP?<br />
“Esta liga es de todos, pero no es<br />
para todos. Esta liga es para el<br />
que puede, no para el que quiere”,<br />
responde Ganem.<br />
¿QUÉ SIGNIFICA ESO?<br />
“En números, lo podemos traducir<br />
en que las franquicias tengan,<br />
al menos, unos 20 mdp anuales<br />
para operar, no tengan adeudos<br />
y cumplan los requerimientos<br />
administrativos. El promedio de<br />
salarios que pagan a sus jugadores<br />
va de los 19,000 a los 53,000<br />
pesos mensuales. Tan sólo en<br />
nómina, los 11 equipos de la actual<br />
temporada pagarán 6.6 mdp<br />
aproximadamente”.<br />
El plan de hacer un negocio<br />
redituable tiene precio. Ganem<br />
Velázquez dice que, entre todas<br />
las franquicias, invirtieron, en<br />
Entre<br />
120-140<br />
mdp<br />
anuales se prevén<br />
los ingresos<br />
a los que puede<br />
aspirar, para<br />
2020, la LNBP<br />
por inscripción<br />
de clubes, patrocinios,<br />
taquilla,<br />
e-commerce y<br />
derechos de<br />
televisión.<br />
Alrededor de<br />
6.6 mdp<br />
ES EL GASTO<br />
ACUMULADO<br />
en nómina de<br />
jugadores de los<br />
11 equipos de la<br />
liga.<br />
150<br />
PARTIDOS<br />
de la temporada<br />
se transmitirán<br />
por tv restringida<br />
con el acuerdo<br />
con TDN, de<br />
TELEVISA.<br />
<strong>2017</strong>, al menos 40 mdp. “Esto incluye<br />
vallas, iluminaciones, compra<br />
del sistema de transmisión en línea,<br />
butacas, compra de material deportivo<br />
(como tableros nuevos); hemos<br />
invertido mucho en la infraestructura<br />
administrativa, marketing,<br />
medios y en eventos que se han<br />
realizado en la Ciudad de México y<br />
otras plazas del país”.<br />
Al menos para este año, en temas<br />
administrativos, remodelación<br />
de instalaciones, salarios y marketing,<br />
las 11 franquicias gastarán, en<br />
su conjunto, 260 mdp para buscar<br />
incrustarse en la industria del<br />
deporte y entretenimiento.<br />
Para la nueva administración,<br />
el marketing es clave y, por ello,<br />
también ha apostado a las redes<br />
sociales y la televisión para tener<br />
un producto atractivo para las marcas.<br />
Durante sus 17 años de vida,<br />
ésta “había sido una liga regional,<br />
pero no nacional, y la televisión nos<br />
podrá colocar en todos los sitios del<br />
país e incluso en el sur de Estados<br />
Unidos”, dice Jordi Funtanet.<br />
Antes de empezar el torneo, la<br />
liga firmó un acuerdo con TDN (cadena<br />
de Televisa) para la transmisión<br />
de 150 partidos de la temporada,<br />
y otro más con Efekto TV para<br />
dos partidos semanales. Estos dos<br />
“fichajes” permitirán a los clubes<br />
llegar a todo el país. Muchos tienen<br />
contratos con la televisión local.<br />
Otra de sus apuestas importantes<br />
es su acuerdo con Facebook,<br />
ya que todos los partidos, de todos<br />
los equipos, se transmiten por esta<br />
plataforma. Hasta el 15 de noviembre,<br />
las emisiones habían tenido 4<br />
millones de impactos y sus canales<br />
de redes sociales han crecido 300%.<br />
Pero, para Ganem, hay un punto<br />
aun más importante: el equilibrio<br />
financiero de las franquicias para<br />
pensar en el futuro. “Se hicieron<br />
movimientos en los estatutos para<br />
tener los filtros necesarios que den<br />
certidumbre a los socios de la liga;<br />
que quien quiera ingresar cuente<br />
DICIEMBRE <strong>2017</strong> | 129
DINERO EN JUEGO<br />
con los elementos suficientes para<br />
tener un proyecto sostenible, autosustentable<br />
y de largo alcance”.<br />
Durante su gestión, equipos<br />
como Pioneros de Cancún o<br />
Halcones Rojos de Veracruz ya<br />
no participan en la LNBP, por sus<br />
problemas financieros… pese a que,<br />
recientemente, habían sido exitosos<br />
a nivel deportivo.<br />
EL RETORNO DE INVERSIÓN<br />
Moisés Cosío es empresario, productor<br />
de cine y coleccionista de<br />
arte, y forma parte del patronato<br />
del Museo Tamayo y del MUAC, en<br />
la Ciudad de México, y del Consejo<br />
Internacional del New Museum, en<br />
Nueva York. También colabora con<br />
otras instituciones, como el MoMA<br />
de Nueva York y Soma de México.<br />
Gracias a su trabajo, se encontró<br />
(sin buscarlo) con Jordi Funtanet,<br />
cineasta egresado de la Universidad<br />
Iberoamericana y quien tiene<br />
una casa productora que se llama<br />
Mister & Monster.<br />
Cosío es socio mayoritario de<br />
Capitanes de CDMX, y Funtanet es<br />
quien opera el club. Hay, además,<br />
inversión de Rodrigo Trujillo y<br />
Patricio Garza, principalmente. El<br />
equipo es parte fundamental para<br />
que la LNBP muestre su lado de<br />
negocio y entretenimiento, y este<br />
año juegan su primera temporada.<br />
¿QUÉ NECESITÓ PARA SER<br />
PARTE DE LA LIGA?<br />
“De entrada, pagó al menos<br />
5 mdp para comprar una<br />
membresía, después depositó<br />
medio millón de pesos para<br />
participar en el campeonato. Y<br />
el resto es saber que el retorno<br />
de inversión no vendrá pronto,<br />
sino a mediano plazo”, dice<br />
Jordi. Los empresarios piensan<br />
invertir, mínimo, entre 60 y 66<br />
mdp entre <strong>2017</strong> y 2019.<br />
Capitanes es uno de los nuevos<br />
equipos de la LNBP este año, junto<br />
con Libertadores de Querétaro,<br />
HABÍA SIDO UNA LIGA<br />
REGIONAL, PERO NO<br />
NACIONAL, Y LA TELEVISIÓN<br />
NOS PODRÁ COLOCAR EN<br />
TODOS LOS SITIOS DEL<br />
PAÍS E INCLUSO EN EL<br />
SUR DE ESTADOS UNIDOS<br />
– jordi funtanet,<br />
capitanes de la cdmx<br />
5 mdp<br />
ES LO QUE CUESTA<br />
LA MEMBRESÍA DE UN<br />
EQUIPO DE LA LIGA,<br />
MÁS MEDIO MILLÓN<br />
PARA PARTICIPAR EN<br />
EL CAMPEONATO.<br />
Mineros de Zacatecas y Aguacateros<br />
de Michoacán, quienes se<br />
estrenan o regresan a la liga.<br />
Las franquicias que han ingresado<br />
o vuelto a la LNBP piensan a<br />
mediano y largo plazo. Capitanes<br />
fija sus metas hasta 2021 y otros<br />
también ven a futuro y saben que,<br />
para hacer negocio, deberán esperar.<br />
Por ejemplo, Juan de Dios<br />
Fernández Orozco, presidente<br />
de Mineros de Zacatecas,<br />
comenta que “el periodo de<br />
recuperación de la inversión,<br />
por el costo de la franquicia,<br />
es de cuatro años”. Su estrategia<br />
financiera es que los gastos<br />
los carguen los patrocinadores<br />
y que los inversionistas<br />
destinen recursos para mejorar la<br />
franquicia. Por ahora, todo es gasto.<br />
En unos tres años (si todo funciona),<br />
empezarán a ver las ganancias.<br />
Capitanes de CDMX es uno de<br />
los equipos que ya tienen beneficios<br />
por el acuerdo de la liga con<br />
TDN, porque ellos sí invirtieron en<br />
la producción de televisión para<br />
que sus partidos se emitan (tienen<br />
asegurados al menos ocho en vivo<br />
y 11 diferidos). Un partido de la<br />
LNBP puede alcanzar a 13 millones<br />
de personas, según datos de Televisa.<br />
“La verdad es que... con que<br />
fueran 4 millones sería una cifra<br />
extraordinaria”, dice Funtanet.<br />
Al igual que la política de la<br />
LNBP, Capitanes sabe que la<br />
cautela es una gran cualidad. Por<br />
ahora no enfocan todas sus energías<br />
en buscar sponsors; “Primero,<br />
tenemos que consolidar al equipo,<br />
permanecer, ganarnos la confianza<br />
de los aficionados, porque están<br />
muy dolidos [con Capitanes, ya son<br />
seis los equipos de la CDMX los<br />
que han pasado por la liga]. Eso es<br />
lo primero. Después ya vendrá el<br />
negocio”, agrega Funtanet.<br />
Si el acuerdo con TDN da resultados,<br />
Capitanes podrá vender spots<br />
de 20 segundos en las transmisiones<br />
de tv, entre 150,000 y 200,000<br />
pesos. Por ahora, el convenio no<br />
representa ingresos económicos<br />
para la liga ni para ninguno de sus<br />
equipos. “Lo que nos da es tiempo<br />
ANGÉLICA ESCOBAR / FORBES MÉXICO, MAXIMORELIA<br />
130 | DICIEMBRE <strong>2017</strong>
DINERO EN JUEGO<br />
aire, que cuesta y no es barato”, dice<br />
Ganem. “Esperamos que el próximo<br />
año empecemos a cobrar derechos<br />
de transmisión”.<br />
LIMPIA ADMINISTRATIVA<br />
Aunque no son propiamente sus<br />
problemas, el baloncesto mexicano<br />
ha estado inmiscuido en conflictos<br />
administrativos, económicos, de<br />
imagen y hasta organizativos, con<br />
la existencia de dos federaciones<br />
a la vez. La LNBP tiene muchas<br />
franquicias. ¿Por qué las marcas<br />
deben confiar en un producto como<br />
el basquetbol? Ganem responde:<br />
“Hay varios caminos que hemos<br />
tomado para mostrar que estamos<br />
dispuestos a hacer bien las cosas:<br />
cambiamos la imagen de la liga,<br />
hicimos una limpia administrativa<br />
de todas las franquicias que no<br />
cumplían con los requisitos y [ahora]<br />
cada agremiado tiene obligaciones.<br />
En nuestro plan de expansión<br />
2020, hemos consolidado la expansión<br />
a 16 plazas para la próxima<br />
temporada, y todo [se ha logrado]<br />
en menos de un año. La seriedad<br />
hace que la gente nos respete y<br />
quiera ser parte del proyecto.<br />
Los primeros pasos de consolidación<br />
ya se han dado. Además<br />
de los acuerdos con TDN y Efekto<br />
TV, el acuerdo de transmisión con<br />
Facebook, y eventos como el primer<br />
draft, en Monterrey, que tuvo<br />
alto impacto en redes sociales, han<br />
firmado acuerdos de patrocinios<br />
con Molten o SisNova. “Estamos<br />
negociando con otras dos marcas<br />
premium a nivel nacional, que<br />
esperamos cerrar para la próxima<br />
temporada; hemos profesionalizado<br />
el trabajo de las plazas...<br />
estamos metiéndonos a las plazas a<br />
capacitar, a cambiar el formato de<br />
partidos, el espectáculo como tal”,<br />
dice Ganem.<br />
Capitanes de la CDMX, con<br />
sus directivos provenientes de<br />
la industria del entretenimiento,<br />
saben que el futuro está<br />
precisamente en conquistar a<br />
los aficionados. “Si no logramos<br />
hacer afición, que confíe, por<br />
más proyectos que tengamos,<br />
[la consolidación] no será posible”,<br />
dice Funtanet.<br />
De entrada, todos los equipos<br />
juegan en gimnasios que pertenecen<br />
a los estados o gobiernos locales<br />
y algunas franquicias reciben<br />
algún tipo de recurso financiero.<br />
Funtanet afirma que, “[a] futuro,<br />
lo adecuado sería desprenderse<br />
del gobierno, porque entonces<br />
te mete en un esquema de negocio<br />
con otras prioridades. Si eres<br />
independiente, el entretenimiento<br />
60-66 mdp<br />
ES LO QUE LOS<br />
EMPRESARIOS DE<br />
ESTE DEPORTE TIENEN<br />
PENSADO INVERTIR<br />
ENTRE <strong>2017</strong> Y 2019.<br />
EL ARMADOR. Sergio Ganem Velázquez, dueño de la franquicia Fuerza Regia, llegó como presidente interino de la Liga Nacional de<br />
Baloncesto Profesional en abril del año pasado y, este mes de mayo, fue electo para el periodo <strong>2017</strong>-2020.<br />
es prioridad. Sin apoyo gubernamental,<br />
quizá las franquicias se enfocarían<br />
más en la explotación de<br />
rubros como la venta de entradas”.<br />
El presidente de la LNBP lo<br />
ejemplifica con el caso de Pioneros<br />
de Cancún, campeón en la temporada<br />
2016 y que ahora no participa<br />
en la liga: “Desafortunadamente,<br />
el esquema de negocio o administrativo<br />
que tenía Cancún era de<br />
dependencia total de inversión<br />
estatal. Una organización se vuelve<br />
vulnerable, en gran porcentaje,<br />
cuando depende de un gobierno,<br />
porque éstos cambian... y<br />
ahí está la prueba: cambiaron<br />
[ellos], y cambiaron las prioridades;<br />
no hubo los flujos necesarios<br />
para operar. Creo que<br />
la base de la consolidación del<br />
negocio son las aportaciones de<br />
la tv [y] de los patrocinadores.<br />
Los gobiernos son coadyuvantes<br />
en los estadios, igual que [en] el<br />
futbol y el beisbol, pero deben ser<br />
facilitadores, no auspiciadores”.<br />
Las metas de la LNBP, para <strong>2018</strong>,<br />
son: Lograr un acuerdo para vender<br />
el naming de la liga; entrar con fuerza<br />
al negocio del e-commerce; sacar a<br />
la venta el balón oficial; la expansión<br />
en las ciudades de Durango, Torreón,<br />
Tampico, Guadalajara y Mérida;<br />
crear una Liga femenil. “Vamos<br />
a ir con mucha calma. Es un tema de<br />
paciencia; es algo que yo solicité a<br />
los socios: paciencia, porque no todo<br />
se puede lograr en un año”, comenta<br />
el presidente Ganem.<br />
¿A cuánto equivale el éxito? Si<br />
los planes dan resultado, hablaríamos<br />
de que, para 2020, los ingresos<br />
anuales de la LNBP pueden alcanzar<br />
al menos 120 mdp; y comenzará<br />
una segunda etapa de consolidación:<br />
que todos los equipos construyan<br />
sus arenas con capacidad de<br />
5,000 a 6,000 personas. Independencia<br />
total para incrementar los<br />
ingresos. En tres años sabremos si la<br />
LNBP puede ser una industria competitiva<br />
en el mercado mexicano.<br />
LNBP<br />
132 | DICIEMBRE <strong>2017</strong>
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MECA GASTRO<br />
LA LISTA DE “LATIN<br />
AMERICA’S 50 BEST<br />
RESTAURANTS” CORONA A<br />
MÉXICO EN EL OLIMPO DE<br />
LA ALTA GASTRONOMÍA.<br />
HORA DE LUJO<br />
EL GRAND PRIX<br />
D’HORLOGERIE DE GENÈVE,<br />
QUE PREMIA LOS MEJORES<br />
RELOJES DEL AÑO,<br />
DESEMBARCA EN MÉXICO.<br />
JOHN CROUCH / ICON SPORTSWIRE VÍA GETTY IMAGES<br />
LA ADRENALINA<br />
CONTINUARÁ<br />
LA FÓRMULA 1 TRAERÁ A MÉXICO 2,000 MDD PARA 2020,<br />
SEGÚN PREVISIONES OFICIALES.
MOTOR<br />
MILLONES<br />
A TODA VELOCIDAD<br />
SE CUMPLIERON LOS PRONÓSTICOS Y, AUNQUE MAX VERSTAPPEN GANÓ ESTE AÑO EL GRAN<br />
PREMIO DE MÉXICO DE FÓRMULA 1, LEWIS HAMILTON CONQUISTÓ SU CUARTO TÍTULO MUNDIAL.<br />
FORBES LIFE ESTUVO A PIE DE PISTA, VIVIENDO, DE LA MANO DE ROLEX, TODA LA EMOCIÓN Y LA<br />
ADRENALINA QUE, CADA AÑO, GENERAN CASI 2,000 MILLONES DE DÓLARES EN TODO EL MUNDO.<br />
POR JAVIER QUESADA<br />
JAMES MOY / ROLEX<br />
136 | DICIEMBRE <strong>2017</strong>
2,000<br />
MDD DEJARÁ EN<br />
MÉXICO PARA 2020<br />
La velocidad y la adrenalina son un coctel al que<br />
muy pocos saben resistirse. Por eso, la Fórmula<br />
1 se ha convertido en un deporte que cada año<br />
mueve millones de dólares en todo el mundo.<br />
El año pasado, según datos de la Formula One Management<br />
(FOM), la entidad encargada de las cuestiones<br />
financieras relativas a este deporte, generó beneficios<br />
de 1,830 millones de dólares, de los cuales el 68% llega<br />
a los equipos participantes.<br />
Desde hace tres años, México alberga de nuevo un<br />
Gran Premio, y ya es considerado por la Federación Internacional<br />
del Automóvil (FIA) como uno de los mejores<br />
eventos del año. De hecho, en 2015 y 2016, fue elegido<br />
el mejor Gran Premio del circuito. Los beneficios que<br />
este campeonato ha brindado al país en años anteriores<br />
se estiman en torno a 457 millones de dólares. Los<br />
boletos para asistir al Autódromo Hermanos Rodríguez<br />
se agotaron a 20 días del inicio de la carrera. Su precio<br />
oscilaba entre los 1,500 y los 18,000 pesos. El neerlandés<br />
Max Verstappen ganó el Gran Premio y, a pesar de terminar<br />
en novena posición, el británico Lewis Hamilton<br />
logró imponerse como campeón del mundo por cuarta<br />
vez en su carrera (2008, 2014, 2015 y <strong>2017</strong>). El mexicano<br />
“Checo” Pérez quedó en séptimo lugar.<br />
La seguridad se<br />
mide, en todos los<br />
puntos de la carrera,<br />
con cámaras que<br />
son vigiladas desde<br />
un puesto de mando<br />
(FIA Race Control), y<br />
los puntos de Safety<br />
Car & Medical Car.<br />
ALTO RENDIMIENTO<br />
JAD SHERIF / ROLEX<br />
Presentado en 1963, el Cosmograph Daytona Oyster Perpetual nació como<br />
respuesta a las necesidades de los pilotos de alta competición. Gracias a su<br />
cronógrafo de gran fiabilidad y a su bisel con escala taquimétrica, el piloto<br />
puede medir perfectamente la velocidad media hasta 400 kilómetros o millas<br />
por hora, según su preferencia. Se ha convertido en uno de los modelos<br />
más emblemáticos de Rolex, un ícono unido al mundo del automovilismo de<br />
alto rendimiento por su nombre y función.<br />
DICIEMBRE <strong>2017</strong> | 137
MOTOR<br />
DE ESPECTADORES EN 2016 EN 200 PAÍSES<br />
1,830<br />
MILLONES DE<br />
DÓLARES DE<br />
BENEFICIOS<br />
400<br />
MILLONES<br />
20<br />
CARRERAS<br />
EN 20 PAÍSES<br />
La primera etapa de la Fórmula 1 en México duró<br />
ocho años: de 1962 a 1970. En 1986, regresó durante<br />
otras siete ediciones. En el asfalto compitieron leyendas<br />
como Ayrton Senna, Nigel Mansell y Alain Prost.<br />
Conforme pasaron los años, los inversores dejaron<br />
de interesarse por la sede, por lo que el retiro de la<br />
licencia fue lógico. Tras la remodelación del circuito,<br />
en 2015, resurgió el interés por traer de nuevo este<br />
deporte a México y se firmó un contrato por cinco<br />
ediciones. Ahora, el propósito es renegociar un nuevo<br />
contrato para que la Fórmula 1 se mantenga en la sede<br />
mexicana después de 2019.<br />
En tan sólo tres años, el circuito mexicano se ha<br />
convertido en uno de los predilectos de la audiencia,<br />
de los pilotos y de las escuderías, al ser de los más<br />
complejos y veloces a nivel mundial, debido a los desafíos<br />
que presenta la altitud de la Ciudad de México. Durante<br />
el fin de semana en que se celebra, más de 60,000<br />
espectadores viven una experiencia llena de adrenalina<br />
y emoción en uno de los eventos más selectos del mundo,<br />
que luego continúa en fiestas exclusivas en distintos<br />
puntos de la ciudad.<br />
UNA ALIANZA DE LARGA DURACIÓN<br />
<strong>Forbes</strong> Life fue testigo de excepción de los preparativos<br />
de la carrera, de la mano de Rolex. La precisión es<br />
un factor determinante a la hora de subir al podio; por<br />
eso, la alianza entre esta manufactura suiza y la Fórmula<br />
1 es tan orgánica, ya que ambos comparten la misma<br />
pasión por la innovación y la excelencia.<br />
El vínculo entre Rolex y la competencia reina del<br />
automovilismo se remonta a 1930, en Bonneville,<br />
cuando el piloto y periodista inglés Malcolm Campbell<br />
batió nueve récords de velocidad, rebasando los 482.7<br />
kilómetros por hora a bordo del Blue Bird. Rolex lo<br />
acompañó durante las pruebas de velocidad en diferentes<br />
competencias a lo largo de su carrera y, una de ellas,<br />
la Daytona Beach, dio nombre al famoso cronógrafo de<br />
la marca, con el cual se ha asociado desde su primera<br />
edición, en 1959.<br />
La firma participa en otros destacados circuitos y<br />
carreras de resistencia, como la Rolex 24 en Daytona<br />
(patrocinador oficial desde 1992) y las 24 Horas de<br />
Le Mans (reloj y partner oficial desde 2001). Además,<br />
la casa relojera suiza ha querido vincular su célebre<br />
JAD SHERIF / ROLEX<br />
138 | DICIEMBRE <strong>2017</strong>
MOTOR<br />
INVERSIÓN MILLONARIA<br />
México suma réditos al albergar a la Fórmula 1, un<br />
partido de temporada regular de la NFL y dos<br />
juegos de la NBA; y se mantiene a la espera de<br />
ganar, en conjunto con Estados Unidos y Canadá, la<br />
organización de la Copa Mundial de Futbol en 2026.<br />
Los mexicanos quieren ser los promotores ideales<br />
de cada justa deportiva. El objetivo es que todas<br />
estas citas deportivas se traduzcan en una derrama<br />
económica millonaria para la ciudad. El gobierno<br />
mexicano ha estimado que, para 2020, los beneficios<br />
que deje la Fórmula 1 en México sean de 2,000<br />
millones de dólares, con la creación de 18,000<br />
empleos directos e indirectos.<br />
corona a la carrera de pilotos tan legendarios como el<br />
escocés Jackie Stewart, tres veces campeón del mundo,<br />
con 27 títulos de Grand Prix y Testimonial Rolex desde<br />
1968; y con el danés Tom Kristensen, piloto de resistencia,<br />
poseedor de nueve victorias en las 24 Horas de Le<br />
Mans y Testimonial Rolex desde 2010.<br />
A comienzos de 2013, Rolex se convirtió en socio<br />
global y en el reloj oficial de la Fórmula 1, de modo que<br />
está presente en todo el mundo, con 20 carreras organizadas<br />
en 20 países, entre los que se encuentra México.<br />
En el momento en que se firmó esta alianza, Bernie<br />
Ecclestone, considerado la autoridad más importante<br />
en este deporte (fue presidente y director ejecutivo de<br />
la Formula One Management y Formula One Administration,<br />
desde su fundación, hasta 2014) señaló que los<br />
guardatiempos Rolex son “el símbolo relojero del más<br />
alto nivel de rendimiento y fiabilidad, características<br />
457<br />
MILLONES<br />
DE DÓLARES HA<br />
DEJADO EN MÉXICO<br />
que comparte con la Fórmula 1. El prestigio de la marca,<br />
la excelencia de sus relojes, así como el compromiso<br />
apasionado y prolongado con el deporte motor le otorga<br />
el mayor nivel de credibilidad”.<br />
La misma que México ha revalidado un año más, en<br />
uno de los Grand Prix del mundo, según la F1. Una fiesta<br />
que, este año, no olvidó a las víctimas de los sismos,<br />
cuando, en la vuelta 19, el puño de todo el autódromo<br />
Hermanos Rodríguez se elevó en homenaje a una<br />
ciudad, y un país, que han sabido levantarse y ganar su<br />
propia carrera. Ésa es la victoria más importante.<br />
La corona de Rolex<br />
está presente en<br />
todas las competiciones<br />
de Fórmula 1<br />
del mundo desde el<br />
año 2013: 20 carreras<br />
organizadas en<br />
20 países.<br />
JAD SHERIF / ROLEX<br />
140 | DICIEMBRE <strong>2017</strong>
GOURMET<br />
NUEVA LISTA LATIN AMERICA’S<br />
MÉXICO SE POSICIONA COMO UNO DE<br />
LOS DESTINOS GASTROTURÍSTICOS MÁS<br />
IMPORTANTES DE LATINOAMÉRICA, TRAS<br />
LA ÚLTIMA EDICIÓN DE LA LISTA DE LOS “LATIN<br />
AMERICA’S 50 BEST RESTAURANTS”.<br />
POR MARÍA FORCADA<br />
La quinta edición de los “Latin America’s 50 Best<br />
Restaurants”, celebrada en Bogotá en octubre<br />
pasado, ha vuelto a destacar a México como uno<br />
de los destinos gastroturísticos más importantes<br />
de Latinoamérica. Un total de 13 puestos son para<br />
restaurantes mexicanos, aunque las primeras posiciones<br />
continúan siendo lideradas por chefs peruanos. Este año,<br />
Maido, del chef Mitsuharu Tsumura, ocupa el puesto<br />
número uno; le sigue Central, de Virgilio Martínez, que,<br />
en años anteriores, ocupó el lugar más alto del podio.<br />
Tras sus ediciones en Lima y México, “The Latin<br />
America´s 50 Best Restaurant <strong>2017</strong>” se llevó a cabo en el<br />
Teatro Mayor Julio Mario Santo Domingo. La ceremonia<br />
reunió a casi todos los chefs de la lista. Ausencias notables<br />
fueron la de los representantes del restaurante Biko,<br />
de la Ciudad de México; Eduardo García, de Máximo<br />
Bistrot (que vuelve a la lista, a pesar de la clara antipatía<br />
del chef hacia la “Fifty...”); Fernando Rivarola, de<br />
Baqueano, en Argentina; o Pedro Miguel Schiaffino, de<br />
Perú, que hace doblete con Malabar (#30) y Amaz (#47).<br />
Momentos estelares fueron el reconocimiento de<br />
Mitsuharu Tsumura, más conocido como Misha, como<br />
el número uno, por Maido (Lima), que dedicó el premio<br />
a su equipo y no olvidó mencionar, en su discurso, a<br />
Carlos García, del restaurante Alto, en Venezuela, que<br />
este año no está en lista debido a las dificultades que<br />
vive su país. También destacaron las palabras de Leonor<br />
Espinosa (Latin America’s Best Female Chef <strong>2017</strong>),<br />
quien, ante el micrófono, pidió que se pusieran de pie las<br />
mujeres presentes dedicadas a la cocina. De esta manera,<br />
puso de manifiesto la escasez de mujeres que destacan<br />
en la cocina contemporánea.<br />
Desde la aparición de “The Wolrd’s 50 Best Restaurants”,<br />
en 2002, la guía ha sido amada y odiada como<br />
LA LISTA MEXICANA<br />
#4<br />
PUJOL<br />
#6<br />
QUINTONIL<br />
#11<br />
SUD 777<br />
#25<br />
PANGEA<br />
#29<br />
NICOS<br />
#31<br />
BIKO<br />
#32<br />
AMARANTA<br />
FOTO: XXXXXXXXX<br />
142 | DICIEMBRE <strong>2017</strong>
¿DÓNDE QUEDA MÉXICO?<br />
UN TOTAL DE 13 CHEFS NACIONALES<br />
APARECEN EN ESTA SELECCIÓN<br />
Como novedad, entran por primera vez<br />
LAJA, DE VALLE DE GUADALUPE<br />
LA DOCENA<br />
ALCALDE<br />
Los dos últimos, de Guadalajara<br />
PUJOL<br />
Queda dos puestos por arriba en su mano a mano con<br />
QUINTONIL<br />
ROSETTA<br />
MÁXIMO BISTROT<br />
Vuelven a entrar en lista (ya lo hicieron en 2015)<br />
PANGEA<br />
Guillermo González Beristáin recibe The Diners Club<br />
Lifetime Achievement y sigue dentro de la lista<br />
#42<br />
#43<br />
#36<br />
#4<br />
#6<br />
#35<br />
#39<br />
#25<br />
THE 50 BEST RESTAURANTS<br />
ninguna. Uno de los puntos que los detractores utilizan<br />
es que los editores y chairmen siempre acaban decidiendo<br />
quién entra en la lista y quién no, lo que es un error.<br />
Un total de 252 expertos votan en un proceso secreto,<br />
cuyos resultados son garantizados por la consultora<br />
Deloitte. Los votantes no conocen ni visitan todos los<br />
restaurantes por los que votan. Pero dudar es como desconfiar<br />
de la imparcialidad de los inspectores de la Guía<br />
Michelin. No se puede garantizar la integridad de los<br />
votantes, pero sí que la selección se hace bajo la premisa<br />
de que son ávidos conocedores de la industria gourmet.<br />
La lista de Latinoamérica es la más polémica de todas.<br />
“Asia’s 50 Best Restaurants” y “Latin America’s 50 Best<br />
Restaurants” comenzaron a publicarse en 2013; sin embargo,<br />
en América Latina no existe otra guía global. La<br />
Guía Michelin, a pesar de sus continuos esfuerzos, no ha<br />
logrado todavía penetrar más allá de Brasil, motivo por<br />
el cual todas las miradas se enfocan en la “Fifty...”<br />
William Drew, editor general de “Latin America’s 50<br />
Best Restaurants”, explica que la lista no es sólo el reflejo<br />
de lo que pasa en la gastronomía de América Latina,<br />
sino que es un reconocimiento a diferentes áreas de la<br />
Arriba: Los<br />
premiados en la lista<br />
de “Latin America’s<br />
50 Best”, celebrada<br />
en Bogotá, en<br />
octubre pasado.<br />
BIKO<br />
Sorprendentemente, se desmorona 21 lugares<br />
CORAZÓN DE TIERRA<br />
Sube cinco lugares<br />
SUD 777<br />
Vuelve a posicionar la sofisticada cocina de uno<br />
de los chefs con más personalidad de México<br />
NICOS<br />
Otro imparable en su escalada<br />
AMARANTA<br />
(de Pablo Salas) desciende<br />
#31<br />
#34<br />
#11<br />
#29<br />
#32<br />
industria gourmet, por lo que crearon premios paralelos,<br />
como el Latin America’s Best Female Chef, concedido<br />
este año a Leonor Espinosa; el Diners Club Lifetime<br />
Achievement Award, otorgado al mexicano Guillermo<br />
González Beristáin; y el Premio One To Watch, entregado<br />
este año al restaurante brasileño Oro. “Parte vital de<br />
los “Latin America’s 50 Best Restaurants” es poner atención<br />
en los futuros talentos. Por eso creamos el premio<br />
One to Watch. Por otra parte, estamos encantados de que<br />
Leonor haya sido elegida para recibir este prestigioso<br />
premio precisamente el año en que los ‘Latin America’s<br />
50 Best Restaurants’ se celebran en Colombia”.<br />
#34<br />
CORAZÓN<br />
DE TIERRA<br />
#35<br />
ROSETTA<br />
#36<br />
ALCALDE<br />
#39<br />
MÁXIMO<br />
BISTROT<br />
#42<br />
LAJA<br />
#43<br />
LA DOCENA<br />
OYSTER BAR<br />
SUBE<br />
BAJA<br />
VUELVE A LA LISTA<br />
SE MANTIENE<br />
NUEVA ENTRADA<br />
DICIEMBRE <strong>2017</strong> | 143
RELOJERÍA<br />
GPHG<br />
DESEMBARCA<br />
EN MÉXICO<br />
EL GRAND PRIX D’HORLOGERIE DE GENÈVE<br />
POR PRIMERA VEZ EN MÉXICO, SE EXHIBIERON LOS FINALISTAS DEL MÁS PRESTIGIOSO<br />
GALARDÓN RELOJERO, LOS RELOJES QUE COMPITEN POR UN LUGAR EN EL OLIMPO DE LOS<br />
MEJORES GUARDATIEMPOS DEL MUNDO.<br />
POR MARCELINO PACHECO<br />
El dominio técnico en la<br />
precisión para medir el<br />
tiempo y el despliegue<br />
de la máxima destreza e<br />
ingenio son valores que quieren<br />
preservarse en la industria relojera<br />
mediante iniciativas como el<br />
Grand Prix d’Horlogerie de Genève<br />
(GPHG). Esta competición, denominada<br />
el Oscar de los guardatiempos,<br />
se lleva a cabo cada año para<br />
escoger los mejores ejemplares en<br />
distintas categorías por un jurado<br />
independiente de expertos de<br />
varias latitudes del mundo.<br />
Carlo Lamprecht, presidente de<br />
la Fundación del Grand Prix<br />
d’Horlogerie de Genève, explica<br />
que este proceso de selección es<br />
arduo, por lo que su credibilidad es<br />
incuestionable y resume los puntos<br />
de vista de más de una veintena<br />
de expertos. “Nuestro jurado está<br />
integrado por conocedores de los<br />
relojes, pero también por personas<br />
de otros campos, como el deporte,<br />
2<br />
LOS GANADORES DE <strong>2017</strong><br />
1 Grand Prix Aiguille d’Or: CHOPARD<br />
2 Reloj femenino: CHANEL<br />
3 Alta mecánica femenina: VAN CLEEF & ARPELS<br />
4 Reloj masculino: BULGARI<br />
5 Cronógrafo: PARMIGIANI FLEURIER<br />
6 Tourbillon y escape: BULGARI<br />
7 Calendario: GREUBEL FORSEY<br />
8 Husos horarios: PARMIGIANI FLEURIER<br />
9 Mecánica excepcional: VACHERON CONSTANTIN<br />
10 Petite Aiguille: TUDOR<br />
11 Deportivo: ULYSSE NARDIN<br />
12 Joyería: CHOPARD<br />
13 Métiers D’Art: VOUTILAINEN<br />
1<br />
3<br />
la arquitectura, la moda… Queremos<br />
que haya pluralidad”, explica<br />
Lamprecht. “Para las marcas, recibir<br />
alguno de estos premios es un<br />
reconocimiento formidable, que les<br />
gusta comunicar. Vemos que están<br />
muy contentas cuando reciben un<br />
reconocimiento como éste”, añade.<br />
Fundado hace 17 años, el proyecto<br />
nació para divulgar uno de los<br />
quehaceres más representativos<br />
de Suiza: la alta relojería. Para ello,<br />
Lamprecht fue convocado por su<br />
experiencia en el servicio público y<br />
como promotor en el exterior. “Para<br />
mí, era evidente [que debía] hacerlo<br />
y debía enfocarme en la relojería,<br />
porque es un arte en todos sus<br />
dominios: desde la concepción de<br />
los mecanismos, hasta la aplicación<br />
de las joyas y la elaboración de los<br />
grabados de las esferas, en todo<br />
144 | DICIEMBRE <strong>2017</strong>
«UN RELOJ ES UN TRABAJO<br />
DE PRECISIÓN, QUE REÚNE<br />
MUCHAS PARTES QUE HACEN<br />
POSIBLE ALCANZAR UN GRADO<br />
DE PERFECCIÓN QUE PODRÍA<br />
CONSIDERARSE DIVINA»<br />
Carlo Lamprecht,<br />
presidente de la Fundación del GPHG<br />
ello converge un savoir-faire que es<br />
necesario conservar”, detalla.<br />
Al mismo tiempo, Lamprecht<br />
indica que existe una nueva ola que<br />
está revitalizando la industria en<br />
todas sus áreas. “Con el Grand Prix<br />
presenciamos la gran eclosión de<br />
los relojeros independientes, que<br />
hacen cosas extraordinarias y son<br />
marcas jóvenes con producciones<br />
muy limitadas por año, de unas 10 o<br />
15 piezas excepcionales”, explica.<br />
Este año ha sido difícil para la<br />
industria, pero las manufacturas<br />
empiezan a ver resultados positivos<br />
tras la crisis. Testimonio de ello son<br />
los resultados reportados en agosto<br />
de <strong>2017</strong> por la Federación de la Industria<br />
Relojera Suiza (FH, por sus<br />
siglas en francés), cuando la cifra de<br />
exportaciones en relojería alcanzó<br />
1,416 millones de francos suizos,<br />
unos 1,452 millones de dólares.<br />
Los relojes que demostraron tener<br />
mejor desempeño fueron aquellos<br />
cuyo precio de exportación resultó<br />
superior a los 3,000 francos suizos<br />
(unos 58,220 pesos).<br />
Los mercados prioritarios para<br />
esta industria son Hong Kong,<br />
China, Japón, Alemania y Reino<br />
Unido, los cuales presentaron cifras<br />
positivas. En tanto, en los mercados<br />
principales, únicamente Estados<br />
Unidos tuvo un descenso en sus importaciones,<br />
de acuerdo con la FH.<br />
Si bien, las estadísticas de la<br />
relojería son optimistas, Lamprecht<br />
asevera que el enfoque del GPHG se<br />
centra en la difusión cultural y no<br />
en la promoción comercial, por lo<br />
que anualmente organizan una gira<br />
mundial con las piezas finalistas del<br />
GPHG. Este año, arrancó en Milán,<br />
a principios de octubre, y concluyó<br />
en Dubai, tras haber tocado la Ciudad<br />
de México, Taipei y Ginebra.<br />
En esta última capital se exhibieron<br />
los ganadores. “Sabemos que<br />
un mercado como México es muy<br />
atractivo e importante; es la puerta<br />
para Latinoamérica. Pero nosotros<br />
rendimos un trabajo en el sentido<br />
cultural”, dice Lamprecht, quien<br />
espera regresar con las próximas<br />
ediciones del GPHG en el marco<br />
del Salón Internacional Alta Relojería<br />
de México (SIAR). “La idea<br />
4<br />
5<br />
EN AGOSTO DE<br />
<strong>2017</strong>, LAS<br />
EXPORTACIONES<br />
DE SUIZA<br />
EN RELOJERÍA<br />
LLEGARON A<br />
1,416<br />
MILLONES DE<br />
FRANCOS SUIZOS.<br />
(Cifras de la Federación de<br />
la Industria Relojera Suiza)<br />
es venir una o dos veces más para<br />
marcar presencia y que conozcan<br />
el premio. Este certamen no tiene<br />
restricciones y es incluyente con las<br />
marcas extranjeras que quieran inscribirse.<br />
Evidentemente, la mayoría<br />
de las que participan son suizas, por<br />
la dimensión de la industria, pero<br />
han concursado manufacturas de<br />
otros países”, explica.<br />
Para Lamprecht, el principal<br />
objetivo es fortalecer la cultura de<br />
la relojería en territorios donde<br />
cuenten con una sólida base de<br />
entusiastas y especialistas, mientras<br />
dan espacio para proyectos de todo<br />
el mundo. “Hemos sido la plataforma<br />
para una docena de firmas que<br />
hacen piezas extraordinarias y que<br />
hoy ocupan un lugar en el mercado.<br />
Muchas de ellas se dieron a conocer<br />
gracias al Grand Prix d’Horlogerie<br />
de Genève”, puntualiza.<br />
DICIEMBRE <strong>2017</strong> | 145
EPICÚREOS<br />
SUEÑOS REALES<br />
LA MARCA ITALIANA DE BLANCOS FRETTE SE HA<br />
CONVERTIDO EN SINÓNIMO DE LUJO, GRACIAS A SU APUESTA<br />
POR LA INNOVACIÓN Y LA CALIDAD. DORMIR EN UN CASTILLO<br />
NO ESTÁ AL ALCANCE DE TODOS LOS BOLSILLOS, PERO SÍ<br />
SOÑAR COMO UN REY, UN MAGNATE O UNA ESTRELLA.<br />
POR BEGOÑA BESCÓS<br />
De las habitaciones de dos leyendas de la<br />
hospitalidad de lujo, como el Ritz de París<br />
y el Savoy de Londres, a los camarotes del<br />
Titanic, las sábanas de Frette han acunado<br />
los sueños de los monarcas, aristócratas, millonarios<br />
y mitos de todo el siglo XX. La historia de la marca se<br />
remonta 157 años en el calendario, cuando, en 1860, un<br />
visionario francés, Edmond Frette, creó la firma más<br />
exclusiva de lino y ropa de cama del mundo. Establecida<br />
en Monza, a 15 kilómetros del norte de Milán, rápidamente<br />
logró ser el centro de atención del mercado de<br />
alta gama gracias a que la Familia Real Italiana tenía un<br />
castillo de verano en la región. En 1881, Frette se convirtió<br />
en el proveedor oficial de la Casa Real Italiana y<br />
de más de 500 familias aristocráticas de toda Europa.<br />
Además, el norte de Milán era una zona industrial<br />
emergente, de modo que también se impuso como la<br />
casa favorita de la burguesía del Risorgimento.<br />
Su fundador tenía tres objetivos en mente. En primer<br />
lugar, crear un producto de la más alta calidad, así<br />
que se enfocó en cómo conseguir el mejor acabado para<br />
el producto y, de esta forma, poder ofrecerle al cliente<br />
lo mejor del mercado. El segundo lugar, ser el más<br />
innovador: entre los años 20 y 30, aprovechó una tecnología<br />
de producción que ya estaba inventada por otro<br />
francés, Joseph Marie Jacquard, y encontró la manera<br />
de adaptarla a la fabricación del lino para obtener una<br />
creación de diseño diferente a lo que se hacía anteriormente,<br />
ya que el estampado se hacía en el proceso de<br />
producción de la tela y no por estampación, algo muy<br />
FRETTE<br />
146 | DICIEMBRE <strong>2017</strong>
innovador en la época. Y en tercer<br />
lugar, estaba interesado en el diseño:<br />
sus propuestas eran clásicas,<br />
ricas y de muy buen gusto.<br />
Hervé Martin, presidente del<br />
Frette Board, nos narra la evolución<br />
de la marca y cómo ha logrado<br />
posicionarse en el mercado del lujo<br />
como una de las mejores firmas<br />
de productos de cama y del hogar.<br />
Hervé nos da una pequeña introducción<br />
a la historia de la casa: “La<br />
primera tienda abrió en Via Manzoni,<br />
una de las áreas más importantes<br />
de lujo y estilo de Milán; es una<br />
tienda que todavía conservamos.<br />
La marca continuó evolucionando<br />
bajo el mando de la familia y, en 150<br />
años, nos hemos convertido en una<br />
empresa internacional: el primer<br />
mercado que se nos abrió fue el de<br />
Estados Unidos. La familia decidió<br />
vender en el año 2000, y fue entonces<br />
cuando empezó otra etapa en la<br />
vida de la compañía, que, en 2014,<br />
fue comprada por Change Capital<br />
Partners, grupo de inversión establecido<br />
en Londres. Ése fue el año<br />
en el que me uní a la marca”.<br />
Frette se convirtió, en muy poco<br />
tiempo, en un nombre muy conocido<br />
y también en un proveedor<br />
para la industria de la hospitalidad<br />
de lujo. En 1899, Frette se alió con<br />
uno de los mitos de la industria<br />
hotelera, el Royal Danieli Hotel<br />
en Venecia; desde entonces, es la<br />
marca favorita de las cadenas más<br />
exclusivas del mundo.<br />
CONEXIÓN CULTURAL<br />
En cuanto al mercado mexicano,<br />
Hervé nos comparte: “Frette se ha<br />
desarrollado bien en los países en<br />
los que se puede encontrar un tipo<br />
de cultura muy específica; [ésa] que,<br />
en la actualidad, nos encontramos<br />
en países como Francia, España o<br />
Italia, ligados a una cultura mediterránea.<br />
Prácticamente no tenemos<br />
acceso a Alemania o al Reino Unido.<br />
Cabe resaltar que, en cuanto a<br />
conexión cultural, México es un<br />
país con el que tenemos mucho en<br />
común, donde se aprecia la belleza.<br />
[Ahí] la casa cobra protagonismo y,<br />
de alguna forma, [el país] conecta<br />
fácilmente con lo que ofrecemos”.<br />
Esta temporada, la firma italiana<br />
busca retratar todo el arte y el estilo<br />
contemporáneo mediante formas<br />
geométricas, gráficos orgánicos (la<br />
marca de la casa), motivos florales<br />
y perlas semi preciosas, para crear<br />
un efecto de refinamiento, de raíces<br />
latinas, en cualquier espacio.<br />
Página<br />
anterior:<br />
Hervé<br />
Martin,<br />
presidente<br />
del Frette<br />
Board. Abajo:<br />
Blancos de<br />
la nueva<br />
temporada.<br />
FRETTE
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TRAVEL<br />
LA TRADICIÓN<br />
HOTELERA<br />
DEL LUJO CATALÁN<br />
EL MAJESTIC HOTEL & SPA BARCELONA POSEE LA SUITE MÁS<br />
GRANDE DE LA CIUDAD CONDAL, UN MITO FAMILIAR QUE, EN<br />
<strong>2018</strong>, CUMPLE 100 AÑOS DE EXCELENCIA ININTERRUMPIDA.<br />
Arriba: La fachada<br />
neoclásica del<br />
inmueble ubicado<br />
en el Quadrat d’Or<br />
de Barcelona.<br />
Derecha: una<br />
Majestic Suite.<br />
POR ANA PAULA HERRERA<br />
Barcelona es una ciudad llena de edificios emblemáticos,<br />
de la Sagrada Familia a La Pedrera,<br />
pasando por la Torre Glòries (antes Torre<br />
Agbar, de Jean Nouvel); pero entre todos<br />
ellos, en pleno corazón del Paseo de Gracia, se levanta<br />
un majestuoso inmueble en estilo neoclásico francés<br />
que figura en el mapa sentimental (y epicúreo) de todo<br />
bon vivant que visita la Ciudad Condal: el Majestic<br />
Hotel & Spa. Abierto en 1918, se trata de un auténtico<br />
símbolo de la hospitalidad más exclusiva que, en 2013,<br />
se sometió a un lifting integral para rejuvenecer sus<br />
instalaciones, pero sin afectar su filosofía original: proporcionar<br />
a sus huéspedes no sólo una estancia, sino<br />
una experiencia única e inolvidable. El secreto para<br />
preservar vivo el espíritu de este hotel está en la familia<br />
Soldevila-Casals, genius loci propietaria del Majestic<br />
durante casi 100 años.<br />
Personalidades ilustres, como los poetas Antonio<br />
Machado y Federico García Lorca, pintores como<br />
Joan Miró y Pablo Ruiz Picasso, la cantante Josephine<br />
Baker, la soprano Renata Tebaldi o el premio Nobel<br />
Ernest Hemingway han sido huéspedes de este<br />
MAJESTIC HOTEL & SPA BARCELONA<br />
150 | DICIEMBRE <strong>2017</strong>
El bar del Majestic<br />
(izquierda y abajo)<br />
dispone de una<br />
extensa carta de<br />
vinos, cavas y<br />
champagnes, desde<br />
Vega Sicilia hasta<br />
Ruinart, pasando por<br />
Château d’Esclans<br />
o Domaine de<br />
Chevalier.<br />
establecimiento y han cimentado su reputación como<br />
uno de los mejores hoteles, no sólo de España, sino del<br />
mundo, especialmente tras su incorporación al portafolio<br />
de The Leading Hotels of the World.<br />
Su envidiable localización, en pleno centro urbano<br />
de Barcelona, a muy poca distancia de Las Ramblas, el<br />
mercado de la Boquería y el Gran Teatro del Liceo, lo<br />
convierten en el lugar perfecto desde donde descubrir<br />
la ciudad, realizar compras en las exclusivas boutiques<br />
de las firmas internacionales que hay en la zona y disfrutar<br />
de los restaurantes más prestigiosos de Barcelona,<br />
tras hacerlo en los del propio hotel, que cuentan<br />
con la asesoría gastronómica de Nandu Jubany, chef<br />
reconocido con una estrella Michelin en su restaurante<br />
Can Jubany, situado en la cercana comarca de Osona,<br />
que supervisa los restaurantes del hotel: el Condal, en<br />
la planta menos uno; y el Petit Comité, con platos tradicionales<br />
de la gastronomía catalana.<br />
Tras la última remodelación, el hotel cuenta con una<br />
gran variedad de habitaciones: 271, de las cuales, 40 son<br />
suites; la distribución arquitectónica del edificio hace<br />
que cada una sea un espacio único y diferente. Entre<br />
todas ellas destaca la Majestic Royal Penthouse, la suite<br />
más grande de Barcelona con 467 metros cuadrados<br />
(a 15,000 euros la noche) que, además, dispone de dos<br />
impresionantes terrazas, siendo la única suite de la<br />
FASHION TEA MAJESTIC<br />
Acordes con la filosofía del hotel, los momentos Fashion<br />
Tea han sido creados para consentir al cliente. Elegancia<br />
y alta costura se fusionan con dos tipos de menú: Majestic<br />
Fashion Tea y Majestic Champagne Fashion Tea,<br />
ofreciendo la posibilidad de elegir entre cinco éclairs inspirados<br />
en las colecciones de Brunello Cucinelli, Bulgari,<br />
Jimmy Choo, Rosa Clará y Salvatore Ferragamo.<br />
ciudad que tiene una doble vista panorámica sobre<br />
Paseo de Gracia y la Sagrada Familia. Con capacidad<br />
para seis personas, cuenta con servicio de mayordomía<br />
las 24 horas y dispone de una amenity muy especial:<br />
el Bar à Parfum, un maletín de piel que contiene cinco<br />
fragancias de Atelier Cologne Maison Parfum Paris, en<br />
formato de 250 y 30 ml (este último, con una funda de<br />
piel personalizada con las iniciales del huésped). Para<br />
llevarse consigo el perfume del Majestic.<br />
MAJESTIC HOTEL & SPA BARCELONA<br />
#FORBESSPA<br />
Majestic Spa ofrece en exclusiva la nueva generación de tratamientos faciales Kobido. Se trata de lo último en remodelación<br />
facial no invasiva: un lifting sin cirugía que proporciona resultados cosmecéuticos con una técnica milenaria que<br />
ya utilizaban las emperatrices japonesas hace más de 2,000 años. Además, la Perricone Room ofrece los servicios del<br />
programa holístico en tres etapas del doctor Nicholas Perricone, que aúna tratamientos de cabina, dieta y suplementos<br />
nutricionales, y la línea de cosmecéuticos tópicos Perricone MD. Este protocolo está diseñado para controlar el proceso<br />
de envejecimiento, con efectos visibles exteriormente y en la salud, proporcionando una mejoría orgánica y estética.<br />
DICIEMBRE <strong>2017</strong> | 151
TRAVEL<br />
LA NUEVA VIDA<br />
DE UN ÍCONO<br />
EL HOTEL RITZ DE MADRID ESTÁ A PUNTO DE ESCRIBIR UN<br />
NUEVO CAPÍTULO EN SU HISTORIA, CON LA RENOVACIÓN<br />
INTEGRAL DE TODAS SUS HABITACIONES Y LA CREACIÓN DE<br />
NUEVOS ESPACIOS, PERO CON EL SAVOIR FAIRE DE SIEMPRE.<br />
POR JAVIER QUESADA<br />
El Ritz de Madrid es mucho más que un hotel: es toda una<br />
leyenda. Hace dos años, este ícono de la hospitalidad de<br />
alta gama en España fue adquirido por Mandarin y el<br />
grupo árabe Olayan, propiedad de la familia real saudí,<br />
por 130 millones de euros (casi 153 millones de dólares, mdd) a<br />
sus anteriores propietarios: la cadena Belmond, dueña del mítico<br />
Orient-Express, y Omega Capital, empresa propiedad de la millonaria<br />
española Alicia Koplowitz. Inaugurado en 1910, aunque<br />
inició su construcción en 1908, fue el primer gran hotel de lujo de<br />
la capital de España y su edificación fue promovida por el rey Alfonso<br />
XIII, quien deseaba un establecimiento similar al de otras<br />
capitales europeas y, de hecho, él mismo aportó parte del capital.<br />
En <strong>2018</strong>, el Ritz está a punto de escribir un nuevo capítulo de<br />
su historia, con una renovación integral, para la que cuenta con<br />
una inversión inicial de 90 millones de euros (105 mdd). “La<br />
restauración abarcará todas las habitaciones y zonas comunes,<br />
beneficiándose, además, de un nuevo spa y diversos restaurantes<br />
y bares, todos ellos diseñados y concebidos para mejorar el<br />
posicionamiento de la propiedad”, según ha anunciado el grupo<br />
Mandarin en un comunicado. Si se tiene en cuenta la reducción<br />
del número de habitaciones (actualmente tiene cerca de 170,<br />
incluyendo suites, que se quieren limitar a menos de 150 para<br />
garantizar un servicio de gran lujo) y el dinero pagado por su<br />
adquisición y reforma, la inversión total supone 1.5 millones de<br />
euros por cada habitación, un récord en Europa.<br />
El diseño original fue proyectado por el arquitecto francés<br />
Charles Frédéric Mewès y, para su decoración, se utilizaron<br />
alfombras de la Real Fábrica de Tapices, mantelerías irlandesas,<br />
vajillas de Limoges y cuberterías de plata inglesa. Desde su inauguración,<br />
fue el epicentro de la vida social en Madrid, con bailes<br />
MANDARIN ORIENTAL<br />
152 | DICIEMBRE <strong>2017</strong>
que acogían los más refinados banquetes de la ciudad.<br />
Antón F. Saavedra, cronista del turismo de lujo en la<br />
España del siglo pasado, señala que la clave del éxito<br />
del hotel fue “una lógica que aunaba el confort suizo<br />
de su fundador, César Ritz, con la elegancia francesa, el<br />
rigor germano y la suave afectación británica, todo ello<br />
impregnado por esa hospitalidad tan española heredada<br />
de las tres civilizaciones que históricamente aquí<br />
convivieron y dejaron su poso [huella] en la manera de<br />
recibir y tratar al visitante foráneo”.<br />
En sus suites se alojaron desde testas coronadas<br />
hasta espías, como Mata-Hari. Si bien, el estricto<br />
protocolo que aplicaron sus sucesivos dueños hizo que<br />
no admitiese actores, toreros o aspirantes a huéspedes<br />
NTR (No Tipo Ritz), hasta la década de los años 70. Tal<br />
como recuerda la aristócrata británica Essylt-Priscilla<br />
Scott-Ellis en sus memorias, en sus salones se organizó<br />
la primera fiesta oficial celebrada en España tras<br />
la Guerra Civil, “ya que sólo aquí podía encontrarse<br />
champán”. Un oasis de mundanidad elegante que se enfrenta,<br />
en <strong>2018</strong>, a una nueva etapa bajo los parámetros<br />
de Mandarin, que se impuso a otras cadenas hoteleras,<br />
como Marriott y Fairmont.<br />
El motivo por el que estos grandes grupos invierten<br />
en hoteles emblemáticos, pero con rentabilidad limitada,<br />
es por lo que los expertos denominan “activos-trofeo”:<br />
diamantes para lucir en los portafolios de los<br />
fondos de inversión, edificios icónicos, codiciados por<br />
las cadenas más rutilantes, como Hyatt, Four Seasons,<br />
Belmond, Carlton y Mandarin, que antes explotaba en<br />
Barcelona el hotel más caro de España. “La rentabilidad<br />
normal para un inversor en hoteles suele ser de<br />
entre un 6% y un 8%, pero quien compra el Ritz lo hace<br />
para no tener todo el dinero en una moneda y apostar<br />
a un valor seguro. Está invirtiendo en euros dentro de<br />
un país en el que creen los mercados”, asegura Miguel<br />
Casas, de la consultora inmobiliaria C.B. Richard Ellis.<br />
Con la reforma, el Ritz encarecerá sus precios, como<br />
el resto de hoteles de lujo en Madrid: el Palace, justo<br />
enfrente, prevé subir sus tarifas un 15% en <strong>2018</strong>, tras<br />
incrementarlas un 12% en los últimos dos años. Además,<br />
la llegada de Four Seasons, con un hotel de cinco<br />
estrellas próximo a la Puerta del Sol en otro inmueble<br />
centenario; o la adquisición y renovación del edificio<br />
España, en la Plaza de España, por 380 millones de<br />
euros por la cadena hotelera Riu, viene a renovar el<br />
panorama de la hospitalidad de lujo en la capital de<br />
España. Sin embargo, el Ritz seguirá siendo diferente…<br />
Hoteles de cinco estrellas hay muchos, pero “NTR”.<br />
En la otra página:<br />
La entrada del Hotel<br />
Ritz en Madrid, pura<br />
Belle Époque. Arriba:<br />
Terraza y uno de<br />
los salones. Abajo:<br />
Suites del hotel.<br />
MANDARIN ORIENTAL<br />
DICIEMBRE <strong>2017</strong> | 153
OBSESIONES<br />
EL ELÍXIR DE LOS<br />
BON VIVANTS<br />
EN EL MES FESTIVO POR EXCELENCIA, SELECCIONAMOS<br />
CUATRO CHAMPAGNES PARA BRINDAR POR EL AÑO NUEVO.<br />
LA AUDACIA<br />
SE VISTE DE ROSA<br />
UN MITO<br />
LLEGA A MÉXICO<br />
BURBUJAS CON<br />
FUERTE CARÁCTER<br />
UNA FLECHA<br />
COSMOPOLITA<br />
Krug Rosé es un champagne<br />
muy inesperado, que combina<br />
distinción y audacia. Inspirado<br />
por el sueño de la quinta<br />
generación de la familia Krug<br />
para concebir una champaña<br />
rosada que aún no existía, cada<br />
año se crea una nueva edición.<br />
La última, Krug Rosé 21 Édition,<br />
incorpora en la etiqueta frontal<br />
su número de edición, mientras<br />
que su historia se puede<br />
descubrir ingresando en línea<br />
el Krug iD, los seis dígitos que<br />
figuran en la etiqueta posterior.<br />
El champagne Armand de<br />
Brignac, reconocido por los<br />
tête de cuvée más prestigiosos<br />
del mundo, acaba de aterrizar<br />
en México. Fundado en 2006,<br />
Armand de Brignac cuenta<br />
con el respaldo de la maison<br />
Cattier, un linaje con más de 13<br />
generaciones de vinicultores<br />
de la región de la Montagne de<br />
Reims, Francia. La impronta de<br />
Armand de Brignac es una gama<br />
icónica de champagnes, cuyas<br />
referencias más reconocidas son<br />
el Brut Gold y el Rosé.<br />
La nueva creación de Bollinger<br />
es este champán rosado, en el<br />
que sólo nueve crus fueron los<br />
seleccionados para crear un<br />
inigualable cuveé, que también<br />
aportó la oportunidad de crear<br />
un vino tinto excepcional,<br />
siguiendo el lema familiar:<br />
“Sólo los vinos grandiosos<br />
hacen el mejor champagne” El<br />
periodo en barrica de este vino<br />
fue de más de 10 años, tiempo<br />
excepcionalmente largo, pero<br />
necesario para poder revelar el<br />
fuerte carácter de esta vendimia.<br />
Siempre un paso adelante,<br />
Veuve Clicquot lanza lo último<br />
de su programa Journey:<br />
Clicquot Magnetic Arrow. Con<br />
seis destinos emblemáticos<br />
(París, Sidney, Tokio, Milán,<br />
Londres y Nueva York), el diseño<br />
de esta edición incluye una<br />
flecha magnética dentro del<br />
empaque para poder colgarla.<br />
Lanzado en 2016, el programa<br />
Journey se inspiró en el espíritu<br />
aventurero de Madame Clicquot,<br />
quien extendió su negocio a<br />
todos los rincones del mundo.<br />
@ krugchampagne<br />
krug.com<br />
@armanddebrignac<br />
armanddebrignac.com<br />
@champagne_bollinger<br />
champagne-bollinger.com<br />
@veuveclicquot<br />
veuveclicquot.com<br />
154 | DICIEMBRE <strong>2017</strong>
Plaza Antara Polanco<br />
Reservaciones: 5282-3838 +52 55 5282-3838
SHOWROOM<br />
20 AÑOS DE AUDI<br />
EN MÉXICO<br />
H1 ALINGHI<br />
Han pasado 20 años desde que Audi comenzó operaciones en<br />
México. En 1997, la marca de los cuatro aros abrió tres<br />
concesionarias en el centro del país y cerró el año con 195 autos<br />
vendidos. Actualmente, tiene presencia en 28 ciudades y 23<br />
estados de la República Mexicana.<br />
En aquel primer año de operaciones, la marca alemana<br />
comercializó 195 autos; en este 2016, la cifra de autos entregados<br />
rebasa las 15,000 unidades, colocándose, por sexto año<br />
consecutivo, en el primer lugar en el segmento de lujo del mercado<br />
mexicano. Desde su llegada a México, se contabilizan 129,000<br />
autos, siendo el modelo más vendido el Audi A4.<br />
En 2016, la historia de la marca en México se consolidó con la<br />
inauguración de la fábrica más moderna de Audi y la primera de<br />
autos premium en el país, ubicada en San José Chiapa, Puebla. En<br />
esta planta se produce la nueva generación del Audi Q5 para el<br />
mercado mundial, alcanzando una capacidad de fabricación anual<br />
de, aproximadamente, 150,000 SUV.<br />
La tecnología navega a toda velocidad<br />
El H1 Alinghi, la tercera entrega dentro de su asociación con el equipo de<br />
vela del mismo nombre, es el más técnico y vigoroso del trío. Esta edición<br />
limitada (20 piezas) apuesta por la sobriedad, la eficacia y el rendimiento.<br />
La pieza más destacable es el cordaje que atraviesa la parte inferior de la<br />
esfera. Realizado a medida, pasa a través de cuatro aberturas en el<br />
lado del realce y, a continuación, se estiba en el extremo de los tres<br />
ojos interiores, con precisión, y no es casualidad, ya que comparte una<br />
terminología común a la relojería y a la actividad náutica.<br />
En cuanto al material, tanto HYT como Alinghi han dado preferencia a la<br />
ligereza y la rigidez. Los cuernos y el protector de corona de la pieza<br />
están fijados y son de carbono plisado y forjado. El H1 Alinghi es una<br />
pieza vigorosa, técnica y sin concesiones. Está diseñado como Alinghi<br />
concibe sus veleros de competición: para alcanzar el rendimiento y una<br />
potencia controlada.<br />
GALAXY STUDIO<br />
Samsung Electronics México presentó el nuevo<br />
Galaxy Studio, un espacio totalmente<br />
interactivo donde los visitantes pueden<br />
explorar a fondo todas las características de<br />
su último smartphone Galaxy Note8, así como<br />
los nuevos accesorios deportivos Gear Sport<br />
y Gear Fit2 Pro, entre otras novedades, como<br />
Gear IconX.<br />
Galaxy Studio se encuentra en el patio central<br />
del Centro Comercial Perisur y cuenta con<br />
nueve zonas de experiencia: Product Hands-On<br />
Phone+, dos zonas Product Hands-On Phone<br />
Only, White Glove Showcase, zona Gear 360,<br />
Gear VR, Interactive Table y zona Fitness.<br />
Todas las experiencias brindan a los usuarios<br />
un vistazo más completo y envolvente de las<br />
innovaciones tecnológicas de la marca, guiados<br />
con la asesoría de expertos, quienes muestran<br />
las características y funciones más relevantes<br />
de los dispositivos de forma interactiva.<br />
Los visitantes pueden explorar aun con más<br />
detalle las características de Galaxy Note8<br />
en esta zona, donde la pantalla principal del<br />
teléfono inteligente se despliega en un formato<br />
mucho más amplio e interesante. Galaxy Studio<br />
estará abierto al público de 11:00 am. a 8:00<br />
pm., todos los días, del 1 de noviembre de <strong>2017</strong> al<br />
1 de febrero de <strong>2018</strong>.<br />
156 | DICIEMBRE <strong>2017</strong>
NUEVO AMAROK<br />
<strong>2018</strong><br />
100% pick up, 100% premium<br />
Una de las apuestas más importantes para<br />
Volkswagen Vehículos Comerciales es el nuevo<br />
Amarok <strong>2018</strong>. Después de un rediseño general,<br />
este vehículo pick up presenta una nueva fascia y<br />
parrilla delantera, así como faros bixenón y nuevos<br />
faros antiniebla.<br />
Con capacidad de carga de hasta una tonelada, el<br />
nuevo Amarok muestra un fuerte carácter sobre el<br />
asfalto y cualquier terreno, reuniendo todo lo que<br />
se espera de un off-road premium: diseño robusto,<br />
comodidad y máxima potencia.<br />
La combinación única entre un cambio automático<br />
de 8 velocidades y la tracción permanente sobre<br />
las cuatro ruedas 4Motion proporciona un alto<br />
nivel de satisfacción al volante.<br />
Al interior del nuevo Amarok, las novedades son<br />
todavía más notorias. Se rediseñó por completo<br />
el tablero y cuadro de instrumentos, con un<br />
tono más moderno, incursionando con el ADN<br />
característico de la marca Volkswagen.<br />
MODIFICACIONES DEL SAT<br />
Con las nuevas reformas fiscales, ahora<br />
deberás contar con la aprobación del<br />
receptor para poder realizar el proceso<br />
de cancelación de facturas. ¿Por qué?<br />
Simple: Antes, las facturas podían<br />
cancelarse de forma injustificada, lo<br />
cual afectaba al receptor, pues él tenía<br />
derecho a la deducción y acreditación de<br />
impuestos por el pago de dicha factura.<br />
Así, el SAT decidió implementar algunas<br />
medidas para evitar estos inconvenientes.<br />
Para iniciar el proceso de cancelación, tú<br />
(como emisor) deberás enviar una<br />
solicitud al receptor de la factura a través<br />
del Buzón Tributario del SAT. Éste tendrá<br />
PUNTO VALLE<br />
72 horas a partir de la recepción de la<br />
solicitud, para responder por el mismo<br />
medio si acepta o rechaza la cancelación.<br />
Si, al término de esas 72 horas, el<br />
receptor no ha dado una respuesta,<br />
el SAT considerará como aceptada la<br />
cancelación del CFDI.<br />
Adaptarse a estas nuevas disposiciones<br />
del SAT es más sencillo con el software<br />
adecuado, uno que te permita cumplir<br />
de forma precisa con tus obligaciones<br />
fiscales. Pon a tu empresa en manos<br />
expertas con los sistemas CONTPAQi, ya<br />
que siempre están actualizados con las<br />
últimas modificaciones del SAT.<br />
“El lujo no se encuentra en las cosas, sino en lo que vivimos y con quién lo vivimos”. Esta<br />
es la filosofía de Punto Valle, el único Town Center del norte del país... y está próximo a<br />
abrir, este <strong>2018</strong>.<br />
Con una ubicación privilegiada en el corazón de uno de los municipios más influyentes<br />
del país (San Pedro Garza García, Nuevo León), Punto Valle se posiciona con una oferta<br />
innovadora que permitirá experimentar el lujo de una manera extraordinaria.<br />
Punto Valle llega a la ciudad, ofreciendo un shopping diferente, con más de 150 marcas<br />
exclusivas, además de experiencias divertidas y seguras para los visitantes en su área de<br />
Playground. Asimismo, lleva el entretenimiento al siguiente nivel, con 19 salas de cine,<br />
así como con su Centro de Convenciones y Entretenimiento, sin dejar de lado un lujoso<br />
hotel de talla mundial y la mejor selección de restaurantes y bares que harán de cada<br />
visita una experiencia única para compartir.<br />
DICIEMBRE <strong>2017</strong> | 157
AGENDA<br />
01<br />
APRENDIENDO A LEER<br />
CON JOHN BALDESSARI<br />
Museo Jumex, CDMX<br />
Hasta el 8 de abril, <strong>2018</strong><br />
Baldessari es uno de los artistas<br />
más influyentes de los últimos 50<br />
años, con una trayectoria difícil de<br />
etiquetar, aunque se suele encuadrar<br />
dentro del arte conceptual. Esta gran<br />
exposición, compuesta por más de<br />
80 obras, abarca desde sus primeras<br />
pinturas de instrucciones y sus icónicos<br />
fotomontajes, hasta videos y esculturas.<br />
Más de cinco décadas de creación,<br />
revisadas por orden alfabético, que<br />
muestran una de sus grandes obsesiones:<br />
la tensión entre texto e imagen.<br />
LA PARTE<br />
MÁS BELLA<br />
02<br />
Museo de Arte Moderno, CDMX<br />
Hasta el 11 de marzo, <strong>2018</strong><br />
La exposición, curada por el historiador de Arte James Oles, se<br />
encuadra dentro del contexto de Foto México <strong>2017</strong>. La muestra<br />
reúne 115 fotografías en blanco y negro, de 64 artistas de los siglos<br />
XX y XXI, locales e internacionales, con una característica en<br />
común: todas versan sobre el cuerpo humano. Forman parte de la<br />
colección de Pedro Slim, por lo que muchas son inéditas y no se han<br />
mostrado previamente. Una oportunidad única para descubrirlas.<br />
RADIO CITY<br />
03 04<br />
CHRISTMAS SPECTACULAR<br />
Radio City Music Hall, Nueva York<br />
Hasta el 1 de <strong>enero</strong>, <strong>2018</strong><br />
Toda una tradición navideña en la Gran Manzana:<br />
un musical, con más de 140 actores, que mezcla<br />
humor, baile y música. La primera presentación se<br />
hizo en 1933 y, desde entonces, se ha convertido<br />
en una de las citas escénicas que nadie se quiere<br />
perder en Nueva York, por lo que recomendamos<br />
adquirir las entradas con anticipación.<br />
Kew Gardens, Londres<br />
Hasta el 1 de <strong>enero</strong>, <strong>2018</strong><br />
CHRISTMAS<br />
AT KEW<br />
El Real Jardín Botánico, en Kew Gardens, se ilumina durante la<br />
Navidad: las copas de los árboles deslumbran con guirnaldas de<br />
luces, las fuentes que rodean la Casa de la Palmera se iluminan y<br />
reflejan los fuegos artificiales, el carrusel victoriano gira al compás<br />
de villancicos tradicionales… Un espectáculo pensado para los más<br />
pequeños, pero que encanta también a los adultos.<br />
MUSEO JUMEX, MUSEO DE ARTE MODERNO, DAN NIVER, REAL JARDÍN BOTÁNICO<br />
158 | DICIEMBRE <strong>2017</strong>
LA EXTENSIÓN DE TU CASA Y OFICINA<br />
La fórmula de U-STORAGE<br />
Actualmente, el espacio reducido en<br />
viviendas y lugares de trabajo lleva a<br />
la gente a deshacerse de bienes que<br />
no pueden seguir guardando. Esta<br />
incómoda situación se puede<br />
evitar mediante el auto-almacenaje o renta<br />
de mini-bodegas.<br />
Esta industria inicia en Estados Unidos en la<br />
década de los cincuenta, basado en un servicio<br />
“hágalo usted mismo” para rentar bodegas de<br />
diferentes tamaños y así guardar diferentes tipos<br />
de mercancía, siempre y cuando no sean bienes<br />
ilícitos, inflamables o tóxicos. Dentro de los grandes<br />
beneficios que contempla está que solo el cliente<br />
dispone de la llave y tiene libre acceso a sus espacios<br />
rentados en el momento que desee.<br />
U-Storage es la empresa con mayor presencia<br />
en México, cuenta con instalaciones de primer<br />
nivel, seguridad y cobro automatizado. U-Storage<br />
se caracteriza por estar cerca de sus clientes,<br />
manteniendo las sucursales en puntos estratégicos<br />
de la Ciudad de México, Estado de México, Acapulco<br />
y Puebla.<br />
“Nuestro servicio de mini-bodegas es seguro,<br />
práctico, cómodo y cerca de la gente, buscamos<br />
siempre solucionar las necesidades de espacio de<br />
nuestros clientes”, comenta Felipe Castañeda,<br />
responsable de Operaciones de U-Storage. En<br />
U-Storage se pueden rentar diferentes tamaños<br />
y tipos de bodegas, desde 2 hasta 100 metros<br />
cuadrados, como por ejemplo bodegas externas<br />
a pie de calle para guardar coches o distribuir<br />
mercancía, o inclusive lockers para guardar<br />
herramientas y maletas, el servicio se acomoda a las<br />
necesidades de los clientes.<br />
Las sucursales de U-Storage tienen acceso<br />
computarizado automático y circuito cerrado de<br />
televisión, además de guardias de seguridad las 24<br />
horas. Adicionalmente, cuentan con mudanzas así<br />
como con montacargas, plataformas, accesorios y<br />
seguros. Sin plazos forzosos y rentas desde un mes,<br />
los clientes pueden tener una extensión de su casa u<br />
oficina de manera práctica, segura y cómoda.<br />
Felipe Castañeda.
VIDA XXXX FORBES XXX<br />
ROSANGELA<br />
GUERRA<br />
PARA ELLA, ES UN ORGULLO SER LA PRIMERA MUJER EN<br />
DIRIGIR LINCOLN MÉXICO, LA DIVISIÓN DE LUJO DE FORD,<br />
TRAS 17 AÑOS DENTRO DE LA MARCA. ¿SU POSESIÓN<br />
MÁS VALIOSA? “LOS VALORES QUE ME INCULCARON MIS<br />
PADRES”. TODO UN EJEMPLO DE TENACIDAD.<br />
1. Para ti, ¿qué significa ser feliz?<br />
Disfrutar lo que hago en cada momento: en el trabajo, en mi vida personal,<br />
con mi familia y amigos. Viajar, conocer nuevos lugares, aprender de otras<br />
culturas, ayudar a las personas a mi alrededor y poner mi granito de arena<br />
para tener un mundo mejor a través de lo que hago.<br />
2. ¿Cuál es el mayor reto de liderar Lincoln?<br />
Hacer que la marca evolucione para rejuvenecerla y volvernos<br />
atractivos para alcanzar nuevos clientes.<br />
3. Uno de tus mayores éxitos…<br />
Tener la oportunidad de estar al frente de una marca como<br />
Lincoln, un sueño hecho realidad.<br />
4. …y algún fracaso del que hayas aprendido mucho.<br />
A través del tiempo he aprendido que no hay fracasos: son<br />
oportunidades de aprender algo nuevo, de crecer, ser una mejor<br />
persona, una mejor profesional, y así seguir cumpliendo sueños.<br />
5. ¿A quién admiras?<br />
A mis padres. Mi mamá es una gran inspiración, por su fortaleza<br />
y por siempre luchar por darnos una vida mejor. En general,<br />
admiro a las personas que se atreven a salir de su zona de confort<br />
y que se superan constantemente.<br />
6. Resume tu filosofía de vida en una frase.<br />
Ser siempre tú mismo, soñar en grande y mantener el enfoque en<br />
acciones que te lleven a conseguir tu sueño.<br />
7. Una palabra que defina a México.<br />
Contrastante.<br />
8. La principal virtud y defecto del carácter mexicano.<br />
Virtud: la pasión; defecto: la impuntualidad.<br />
9. ¿Qué es el lujo para ti?<br />
El tiempo: tener tiempo para disfrutar la vida, tiempo para estar con<br />
las personas que más quiero.<br />
10. Un proyecto que ansíes realizar.<br />
El lanzamiento de nuestro nuevo vehículo, Lincoln Navigator <strong>2018</strong>,<br />
pieza clave que refuerza la esencia y evolución de la marca, con su<br />
gran diseño, tecnología y elegancia.<br />
11. Tu mayor deseo es…<br />
Tener un país con menos desigualdad, con acceso a mejor<br />
educación y mejores condiciones de vida para todos.<br />
FOTO: FERNANDO XXXXXXXXX LUNA ARCE<br />
160 | DICIEMBRE <strong>2017</strong>
CIUDAD DE MÉXICO - CANCÚN - COZUMEL - GUADALAJARA - MONTERREY - 01 800 227 84 37