EL-DESARROLLO-LOCAL-COMPLEMENTARIO

Las economías locales podrán desarrollarse dentro del marco de un modelo empresarial,
sólo si los empresarios toman de las culturas locales los rasgos más importantes de sus
actitudes ante el progreso material. Inclusive las recetas de las doctrinas marxistas no tienen
cabida dentro de una sociedad de pueblos originarios, pues los valores culturales del
grupo minimizan las contradicciones de clase que los marxistas consideran como “el nervio
motor” de la historia y, en este caso, del desarrollo. Tal como se verá en los capítulos
dedicados al análisis de casos particulares y de la propuesta DEL tradicional, la concatenación
entre la empresa con el Estado y la sociedad civil es el único instrumento que hará
posible los procesos de DEL tradicional.
El Diamante de Porter
Michael E. Porter es un profesor de la Escuela de Negocios de Harvard en áreas de la administración
empresarial y la economía. A pesar de haberse graduado en Aeroespacio y
también en Ingeniería Mecánica, obtuvo su masterado y su Ph. D en Economía de los Negocios
en Harvard, disciplinas en la que sobresalió muy por encima de las anteriores. Uno
de los rasgos más importantes de Porter en nuestra área es su visión de la economía como
un complemento de las dos ramas que los neoclásicos consideran independientes una de
la otra, esto, la llamada Microeconomía y la Macroeconomía. La necesidad de tener una
visión de conjunto de ambas disciplinas es uno de los rasgos más importantes del DELC
que propondremos. Sus investigaciones y análisis cubren espacios tales como la influencia
de los Clusters en el desarrollo económico regional, la Competitividad Nacional. Sus
conclusiones fueron derivadas de los estudios empíricos de las geografías económicas de
27npaíses de la Unión Europea. Por otra parte, toma a la innovación como uno de los pilares
fundamentales del desarrollo económico de las naciones y de las regiones. De la basta
bibliografía y aportes al área que nos interesa, tomaremos algunas de ellas, empezando
por lo que se conoce el “Diamante de Porter”.
La idea surge de un análisis microeconómico, especialmente referido a la estrategia empresarial,
para elevarlas a una dimensión nacional. Sus investigaciones incluyeron a las
condiciones de competitividad de los Estados Unidos, Alemania, Japón, Corea, Dinamarca,
Singapur, Italia, Suiza y el Reino Unido. Como resultado de estas investigaciones surgió
el modelo que del diamante. Este modelo se estructura sobre cuatro planos muy bien
diferenciados.
Condiciones de los factores de producción, tales como los básicos: localización, clima,
recursos naturales, capital y trabajo. También contabiliza lo que llama los factores avanzados:
la fuerza de trabajo calificada, el grado tecnológico de los sistemas de comunicación,
la existencia de institutos de investigación y otros similares.
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