Views
3 months ago

MANUAL FINAL (1)

V. 01

V. 01 MANUAL DE FUNCIONES FECHA: VI. EXPERIENCIA DIRECTA RELACIONADA De 1 a 6 meses De 7 a 12 meses De 13 a 24meses De 25 a 36 meses Más de 36 meses De 1 a 6 meses De 7 a 12 meses De 13 a 24meses De 25 a 36 meses Más de 36 meses X X VII. COMPETENCIAS BÁSICAS COMPETENCIA DEFINICIÓN CONDUCTAS ASOCIADAS ▪ Cumple con perfil en las diferentes funciones las cuales deben tener, objetivos y metas Realizar las funciones y establecidas por la entidad. 1. Orientación a ▪ Asume la responsabilidad. cumplir los compromisos Resultados ▪ Compromete recursos y tiempos para mejorar organizacionales. la productividad tomando las medidas necesarias para minimizar los riesgos. 2. Orientación a los subordinados 3. Transparencia Dirigir las decisiones y acciones a la satisfacción de las necesidades e intereses de los usuarios internos y externos, de conformidad con las responsabilidades públicas asignadas a la entidad. Hacer uso responsable y claro de los recursos adquiridos, eliminando cualquier discrecionalidad indebida en su utilización y garantizar el acceso a la información gubernamental. ▪ Atiende a mandatos y se acoge a las necesidades peticiones, tanto de los subordinados como de los proveedores. ▪ Da respuesta oportuna a las necesidades de los usuarios de conformidad con el servicio que ofrece la entidad. ▪ Establece diferentes canales de comunicación con los empleados para conocer las necesidades respondiendo oportunamente. ▪ Reconoce la interdependencia entre su trabajo y el de otros. ▪ Proporciona información veraz, objetiva y basada en hechos. ▪ Facilita el acceso a la información relacionada con sus responsabilidades y con el servicio a cargo de la entidad en que labora. ▪ Demuestra imparcialidad en sus decisiones. ▪ Ejecuta sus funciones con base en las normas y criterios aplicables. EQUIMAAC SAS 46

V. 01 MANUAL DE FUNCIONES FECHA: 4. Compromiso Incluir el propio comportamiento a las necesidades, prioridades y metas organizacionales. ▪ Promueve las metas de la organización y respeta sus normas. ▪ Antepone las necesidades de la organización a sus propias necesidades. ▪ Apoya a la organización en situaciones difíciles ▪ Demuestra sentido de pertenencia en todas sus actuaciones. VIII. COMPETENCIAS COMPORTAMENTALES COMPETENCIA DEFINICIÓN CONDUCTAS ASOCIADAS ▪ Mantiene a sus colaboradores motivados. ▪ Fomenta la comunicación clara, directa y concreta. 1. Liderazgo Define y Coordina a los ▪ Constituye y mantiene grupos de trabajo subordinados estableciendo con un desempeño conforme a los estándares necesarios para estándares. llevar a cabo un buen clima ▪ Promueve la eficacia del equipo. laboral fortaleciendo el ▪ Genera un clima positivo y de seguridad en alcance de los objetivos en la sus colaboradores. organización. ▪ Fomenta la participación de todos en los procesos de reflexión y de toma de decisiones. ▪ Unifica esfuerzos hacia objetivos y metas institucionales. 2. Planeación 3. Toma de Decisiones Determinar con liderazgo el rol de supervisor, haciendo metas y teniendo prioridad en los subordinados para que estos estén siempre motivados y así se logre alcanzar el nivel que requiere la organización. Elegir entre una o varias alternativas para solucionar un problema o atender una situación, comprometiéndose con acciones concretas y consecuentes con la decisión. Favorecer el aprendizaje y desarrollo De sus colaboradores, articulando las potencialidades y ▪ se guía por un cronograma donde se plantea funciones diarias. ▪ Establece objetivos claros y concisos, estructurados y coherentes con las metas organizacionales. ▪ Busca soluciones a los problemas. ▪ Distribuye el tiempo con eficiencia. ▪ Establece planes alternativos de acción. ▪ Efectúa cambios complejos y comprometidos en sus actividades o en las funciones que tiene asignadas cuando detecta problemas o dificultades para su realización. ▪ Decide bajo presión. ▪ Decide en situaciones de alta complejidad incertidumbre ▪ Identifica necesidades de formación y capacitación y propone acciones para satisfacerlas. ▪ Permite niveles de autonomía con el fin de estimular el desarrollo integral del empleado. EQUIMAAC SAS 47

Manual del Referente Final-1
G4-Sustentabilidad Integrada al Negocio FINAL(1)
AF-Boletin-CEPYME-1-Digital-Final
1 MEMORIA FINAL DE INTERVENCIÓN RETABLO MAYOR DE LA ...
15-Agosto-2012 Manual de Abejas FINAL y - Consejo Técnico ...
Contenidos\Cultura, Patrimonio y Género\archivos\libro_ 28-11_semi-final-1
Manual Nefro 12 Dr. Picaza (1)
Manual F-1 Telemetria 2 - F1 Race
Manuale SL-990 pro (Page 1 - 2) - zZounds.com
Casio DM-100 Owner's Manual - Casio SK-1
Manual sobre una separación vertical mínima de 300 m (1 ... - ICAO
( 1 – 3 ) manual de inicio rápido español ( 4 – 6 ) - Maplin
Manual de usuario MT-1 / MT-2 - Soler & Palau