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tesisi de bancoRamírez_oa

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110 detrimento económico evidenciado en los indicadores de rentabilidad que han disminuido en el tiempo, ello confirma que la gestión ha sido afectada. Ambas situaciones citadas en los dos párrafos anteriores han contribuido a debilitar el cumplimiento de los controles administrativos y de procesamiento de información como apreciaremos en las pruebas de hipótesis específicas N° 3 y 4 respectivamente. Procederemos a evaluar las cuatro hipótesis específicas: a. Hipótesis específica N° 1 “La elevada rotación de la Gerencia mancomunada influye significativamente en el establecimiento de metas a largo plazo en la gestión de las Cajas Municipales del Norte del Perú, periodo 2008 – 2010”. De acuerdo a las respuestas de la encuesta un alto porcentaje de 41% afirmó que el plan estratégico se cumple en promedio en menos del 74 % de ejecución anual, estas cifras evidencian una gestión poco eficiente y revela que los objetivos de la empresa se alcanzan débilmente, la gerencia no pone énfasis en el cumplimiento del Plan estratégico que constituye una herramienta importante en la efectividad de la gestión a largo plazo en aras de alcanzar las metas y el logro de los objetivos de la entidad. Además, haciendo una evaluación del Marco de Ejecución Presupuestaria de Ingresos y Egresos de las Cajas Municipales del Norte del Perú se tiene que la ejecución presupuestal no cumple con las metas establecidas porque alcanzan porcentajes muy por debajo de los niveles esperados. Se ha comprado el presupuesto con el estado de ganancias y pérdidas de la CMAC Del Santa correspondiente a los mismos periodos, se tiene que la ejecución presupuestal alcanza un 75%.

111 b. Hipótesis específica N° 2 “La ejecución presupuestal y el procesamiento de la información intervienen decisivamente en el logro de la efectividad en la gestión de las Cajas Municipales del Norte del Perú, periodo 2008 – 2010”. La ejecución presupuestal constituye un indicador poderoso para evaluar la gestión de las empresas, es así que una de las preguntas de la encuesta indagó sobre el porcentaje en promedio de ejecución presupuestal, obteniendo como respuesta que el 50% de los encuestados respondieron que se ejecuta en promedio el 75% anual. Realizando comparaciones del presupuesto de algunas CMAC con los estados de ganancias y pérdidas de los mismos periodos confirman el porcentaje del párrafo anterior, es decir no se cumplen las metas presupuestadas, habiendo una moderada deficiencia en la efectividad de la gestión. El presupuesto debe tener un seguimiento permanente y una evaluación mensual para la toma de mejores decisiones empresariales. Según el marco conceptual tenemos que unos de los tipos de actividades de control es el análisis efectuado por la Dirección. Las acciones de la Dirección relacionadas con el análisis presupuestario constituye una de las actividades de control, entre muchas otras que hay dentro de una empresa, que en la medida que éstos sean adecuados van a repercutir en el cumplimiento de los objetivos de la CMAC. La respuesta a la pregunta si la entidad cumple con sus objetivos para los que fue creada alcanzó un 41% de estar medianamente de acuerdo frente a un 15% de desaprobación, es decir que hay un bajo cumplimiento de los objetivos. Respecto al procesamiento de la información se tiene que, según las respuestas de las personas encuestadas, las Cajas Municipales no tienen cartera deteriorada no provisionada, un rotundo 97% respalda esta afirmación, asimismo, a la pregunta sobre el porcentaje de cartera deteriorada no provisionada no fue respondida debido a que en la