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tesisi de bancoRamírez_oa

116 Sin embargo, ante la

116 Sin embargo, ante la pregunta, si la gestión de la CMAC genera valor y uso eficiente de los recursos brindando transparencia en la información, el 53% de los encuestados respondió afirmativamente frente a un 47% que manifiesta desconocer o conocer muy poco. Por ello, es necesario difundir las normas del Buen Gobierno corporativo, que si bien es cierto, no son obligatorias, pero su aplicación permite altos beneficios a la entidad y su entorno. El cumplimiento de las prácticas del Buen Gobierno Corporativo permite la sostenibilidad y crecimiento de las empresas porque protege los derechos de los accionistas y de terceras partes interesadas, asegurando que haya transparencia y guía estratégica en la gestión que agrega valor a la entidad. 4.3 Presentación de resultados Las Cajas Municipales cumplen en un moderado nivel los objetivos por los que fueron creadas, una de las principales razones es la rotación elevada de las Gerencias Mancomunadas, que no permiten un adecuado planeamiento estratégico a largo plazo, situación que dificulta su desarrollo. Las causas de esta elevada rotación son ocasionadas por la misma naturaleza de la organización de las CMAC, en la que el Consejo Municipal del lugar al que pertenece es el accionista único. Las CMAC aún no han desarrollado una administración por procesos por lo que aún tienen una administración en base a funciones y de acuerdo a los manuales MOF y MAPRO las Gerencias se eligen de acuerdo a la designación del Directorio. Si bien existen normas que regulan la conformación del Directorio, que está conformado por siete (7) miembros, de los cuales tres (3) son designados por el Consejo Municipal, mientras que los cuatro (4) restantes son designados por el Consejo Municipal a propuesta de la cámara de Comercio, de COFIDE, por la asociación de pequeños empresarios y otro de la Iglesia, evitando la concentración de poder y que permita mantener un proceso

117 equilibrado en la toma de decisiones, sin embargo los miembros son nombrados por el representantes del Consejo Municipal que viene a estar representado por el Alcalde, cuyo periodo de gobierno es por cuatro años, cambiándose de esta manera la alta administración en las CMAC; situación que no se produciría si las CMAC adoptan un sistema de gestión de calidad basada en procesos, adecuándose a una administración moderna. Los dispositivos actuales regulan los procedimientos, requisitos, tiempo de duración, cualidades que deben tener los Directores de las CMAC; pero terminados los periodos de gobierno son remplazados por nuevos Directores que no necesariamente siguen las políticas de sus antecesores y no hay continuidad en los planes de largo plazo. Si bien es cierto que los cambios de Directores no deben significar una ruptura en la administración, no podríamos afirmar que ello se aplica en las CMAC debido a que no han implementado sistemas de administración por procesos que garantiza calidad administrativa, algunas pocas de ellas se han adaptado a las prácticas del Buen Gobierno Corporativo que provee incentivos para proteger los intereses de la compañía y al accionista, monitorizar la creación de valor y uso eficiente de los recursos brindando una transparencia de información; pero no todas siguen estas prácticas. Los tipos de actividades de control entre ellas: Las actividades de control gerencial o de alto nivel, las actividades administrativas y las de control de procesamiento de información se encontraban fuertemente debilitadas en las CMAC del Norte del Perú en los periodos de estudio del presente trabajo de investigación. Las actividades de control gerencial o de alto nivel se comprueban por el bajo cumplimiento de la ejecución presupuestal, muy notorio en la CMAC Del Santa. No cumplir con las metas presupuestadas denota una gestión ineficiente, es decir el presupuesto no ha tenido un seguimiento o evaluación permanente para la toma de las mejores decisiones empresariales, situación que repercute en el logro de los objetivos de estas entidades.