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tesisi de bancoRamírez_oa

4 de

4 de captación de recursos; deficiencias en el proceso de créditos implica consecuencias negativas en la rentabilidad de estas organizaciones. De acuerdo a la administración moderna, resulta indispensable que se ensayen nuevas alternativas de control de gestión, frente a las exigencias del fenómeno de la globalización, libre del manejo improvisado y caprichoso, armonizando los intereses de la empresa para asegurar el aporte al logro de los objetivos trazados. Los problemas enunciados serán analizados a través de ratios financieros que nos permitirá saber si los controles gerenciales implementados en las Cajas son efectivos y aseguran un desarrollo eficiente de la gestión financiera para determinar la efectividad, eficiencia y economía en el uso de los recursos y del control gerencial de las Cajas Municipales, a fin de facilitar la toma de decisiones por quienes son responsables de adoptar acciones correctivas y mejorar la responsabilidad ante el público. Si el problema continúa las CMAC van a limitar su desarrollo, dejar de crecer, o en el peor de los casos generarán pérdidas que mermen su capital hasta desaparecer o fusionarse con otra entidad como ya ha sucedido anteriormente; lo que se quiere demostrar es que estas entidades son rentables, si realizan un adecuado manejo en la gestión, por lo tanto deberían tener un crecimiento sostenido en el tiempo contribuyendo al desarrollo de ellas mismas y del país. Asimismo, el presente trabajo demostrará la importancia que tiene la adopción de las prácticas del Buen Gobierno Corporativo en las CMAC, toda vez que son entidades captadoras de recursos del público y de inversionistas, quienes merecen contar con información que acredite confianza.

5 1.2 Formulación del problema: 1.2.1.- General: La pregunta general ante esta problemática sería la siguiente: ¿Cuáles son las actividades de control que afectan la gestión de las Cajas Municipales del Norte del Perú, período 2008-2010? 1.2.2 Específicos: Las preguntas específicas serían: a) ¿Por qué la elevada rotación de la Gerencia Mancomunada afecta la gestión de las Cajas Municipales del Norte del Perú, período 2008- 2010? b) ¿Qué procedimientos en la actividades de control gerencial y control de procesamiento de información no permiten mejorar la efectividad en la gestión de las Cajas Municipales del Norte del Perú, período 2008 - 2010? c) ¿Cuáles son los procedimientos en las actividades de control administrativo que no permiten mejorar la eficiencia de las Cajas Municipales del Norte del Perú, período 2008 - 2010? d) ¿Por qué sería necesario implementar y mejorar las prácticas del Buen Gobierno Corporativo en la gestión de las Cajas Municipales del Norte del Perú?