Views
1 week ago

tesisi de bancoRamírez_oa

34 El ingreso agresivo,

34 El ingreso agresivo, en los últimos años de la banca múltiple al sector microfinanciero constituye una verdadera amenaza, observándose una desaceleración en promedio del ritmo creciente de las Cajas Municipales, por lo que requieren adecuarse al nuevo contexto de competencia. Este nuevo escenario pone en riesgo a las CMAC, se ven obligas a hacer las mejoras que correspondan y continuar con el avance que han venido experimentado; pero sin perder su esencia, que es lo que marca la diferencia, es decir la visión descentralizadora e integradora por la cual fueron creadas, y no llegar a ser reemplazadas por otras instituciones tradicionales. La concentración de entidades financieras en el sector microfinanciero genera en las Cajas Municipales la demanda de menores costos de financiamiento y la mayor capacidad de capital para otorgar créditos. Ello implica desarrollarse, avanzar, ofrecer nuevos productos, no solamente los clásicos; de lo contrario se quedan pequeñas y no podrán competir con el arrollador avance de la banca múltiple. Ante estas circunstancias, se requiere la optimización de estrategias en el marco de la competitividad y globalización, debido a las necesidades de mayor capital para mejorar el costo de fondeo y recurrir al mercado de capitales. Por otra parte, es preciso recordar la visión por la que fueron creadas las Cajas Municipales, como es ser instituciones líderes en la prestación de servicios microfinancieros, a través de la descentralización y democratización del crédito. Las CMAC, surgieron desde el interior del país, pero no para quedarse allí, sino expandirse, crecer en un ambiente de buen gobierno corporativo. Ellas otorgan facilidades crediticias a sectores históricamente excluidos, este rol se ha venido cumpliendo satisfactoriamente, lo que ha constituido un cambio de paradigma en el negocio de la provisión de servicios financieros en nuestro país.

35 2.3.5 El Control Interno en las Entidades Financieras en el Perú. Abordamos el tema de las actividades de control, sexto componente del Marco Integrado del estándar COSO _ ERM Gestión de Riesgo Empresarial, respecto de la gestión de las CMAC del norte del Perú, debido a la observancia de resultados deficitarios o decrecientes durante el periodo de estudio en la región norte del Perú; pero además, anteriormente ya se había presentado la quiebra de las Cajas Municipales Chincha y Pisco, que aunque pertenecieron a otra región del país, para efectos de estudio, sirve como experiencia y no se vuelva a repetir este caso en las Cajas Municipales materia de nuestro análisis. Siendo las CMAC entidades actualmente constituidas como sociedades anónimas bajo el marco de la Ley 26702 y dedicadas a la actividad financiera por ser entidades que manejan capital de riesgo, es necesaria la transparencia de la información sobre su inversiones, es decir, requieren la profesionalización y transparencia en el manejo de sus recursos; en este sentido, la incorporación de las prácticas del buen gobierno corporativo es de vital importancia por que regulan las relaciones de poder entre los propietarios, el consejo de administración, la administración y por último, aunque no menos importante, las partes interesadas tales como empleados, proveedores, clientes y el público en general. Mediante la Resolución SBS N° 0037-2008 “Reglamento de la Gestión Integral de Riesgos” se reguló la implementación de las mejores prácticas internacionales de la gestión integral de riesgos compatible con el sistema de control interno en las entidades financieras, tomando para ello el Marco Integrado para la gestión de riesgo empresarial (COSO – ERM). Diferentes instituciones gubernamentales regulan el adecuado funcionamiento de las CMAC; pero todo parece indicar que las normas no se cumplen y quedan en los planes y programas, manuales que no se ponen en práctica a cabalidad.