Views
1 month ago

tesisi de bancoRamírez_oa

36 Las empresas

36 Las empresas calificadoras de riesgo que operan en Lima, no otorgan altos calificativos a las CMAC debido a deficiencias detectadas en las actividades de control principalmente. a) El Control Interno. El Marco de Control Interno emitido por el comité de la organización (COSO, 1992) 13 ; define el control interno como: El control interno es un proceso efectuado por el Consejo de Directores, la administración y el personal de la entidad en general, diseñado con el objeto de proporcionar un grado de seguridad razonable respecto de la consecución de objetivos de la entidad dentro de las siguientes categorías: Efectividad y eficiencia de las operaciones. Confiabilidad en la información financiera. Cumplimiento de las leyes y regulaciones aplicables (Marco de Control Interno – COSO, 1992). Controlar conlleva a revisar, fiscalizar, con el objeto de alcanzar ciertas metas dentro de un negocio o entidad, es importante porque está engranado para la consecución de objetivos en una o más categorías separadas pero interrelacionadas. El control interno constituye un medio para lograr un fin, no es un fin en sí mismo. El control interno no lo constituye solamente los manuales de políticas y formas, sino las personas en cada nivel de una organización; son ellas quienes determinan el control de la calidad de la organización. 13 (COSO, 1992) Committee of Sponsoring Organizations (COSO), of the Treadway Commission.- Control interno: Marco. Trad. del Inglés Comité de Organizaciones Patrocinadoras de la Comisión Treadway (Generalmente referido por el nombre de su Presidente, el ex – comisionado de la Security Exchange Commission – SEC. James C. Treadway, Jr.).

37 Si las personas que planean los objetivos no poseen mecanismos que controlen a aquellos que tienen la responsabilidad de gestionar los negocios o realizar las actividades, es improbable que dichos objetivos se cumplan; por ello puede esperarse del control interno un grado de seguridad razonable, más no seguridad absoluta. El proceso de los negocios, que es conducido con o a lo largo de las unidades o funciones de la organización, es administrado mediante el proceso básico gerencial de planeación, ejecución y monitoreo. El control interno es parte de ese proceso y está integrado al mismo, es una herramienta utilizada por la administración. El sistema de control interno está entrelazado con las actividades de operación de una entidad. Los controles internos son más efectivos cuando se construyen dentro de la infraestructura de la entidad y son parte de la esencia de la empresa (Marco de Control Interno – COSO, 1992). La evaluación del sistema de control interno es también necesaria para la labor de los auditores internos y externos. La confianza en los controles internos le permite al auditor definir el alcance, oportunidad, naturaleza y profundidad de las pruebas; es decir desarrollar la estrategia y realizar una planificación detallada de la auditoría. La publicación del Marco de Control Interno emitido por la organización COSO, marca la formalización del llamado enfoque moderno de control interno, como respuesta a los intentos desarticulados de uniformizar los criterios de control, en un sistema integral de control interno de la empresa en su conjunto. Marco Global del Estándar COSO ERM – Enterprise Risk Management (Gestión de Riesgo Empresarial). La Comisión COSO publicó en Setiembre de 2004 el COSO/ERM (Enterprise Risk Management), traducido como la Gestión de Riesgo Empresarial que es una especie de actualización del informe COSO, provee pautas y criterios para todo tipo de organizaciones con el fin de lograr un gerenciamiento adecuado de los