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tesisi de bancoRamírez_oa

80 Análisis CMAC

80 Análisis CMAC Sullana De acuerdo a los indicadores que arrojan los estados financieros CMAC Sullana es la Caja que mejor desempeño en la gestión financiera presenta a nivel de todas las CMAC del Norte del Perú por el período 2008-2010. Sin embargo, no se libra del deterioro de la calidad de la cartera crediticia, la cual ha mostrado altos índices de morosidad y una estructura crediticia por debajo de lo registrado por el promedio de Cajas Municipales, por ello es prioritario para la Caja mejorar la calidad de sus activos debido a que se observa un deterioro creciente y sostenido en su cartera de créditos. La cartera atrasada (que incluye créditos vencidos y cobranza judicial) y la cartera problema (cartera atrasada y refinanciada) mostraron poco avance en su recuperación lo que ha generado indicadores de 5.29% y 8.31% al 31.12.10, superiores a los generados por el promedio del sistemas de Cajas Municipales: 7.50%. De acuerdo al informe de Class Asociados S.A. (Junio 2011) la evolución de la clasificación de sus deudores por categoría de riesgo muestra mayor deterioro periodo a periodo, lo que guarda relación con la tendencia del mercado, en respuesta a la competencia existente, que ha generado mayor sobre endeudamiento de su mercado objetivo, así como por deficiencias en el control y en el seguimiento de cartera llevado a cabo por la Caja, en periodos anteriores (p.2). Durante el período la Caja muestra un adecuado manejo de sus ingresos frente a sus gastos financieros, financia el crecimiento de sus operaciones crediticias tanto con recursos de terceros como con recursos propios. Asimismo, señala Class & Asociados (Junio 2011) con la finalidad de diversificar sus fuentes de fondeo, la Caja gestionó su futura participación en el mercado de capitales, aprobada mediante Res. SBS N° 8244-2011. La generación de recursos totales de la Caja fue suficiente para cubrir el mayor nivel de provisiones por riesgo de incobrabilidad

81 requerido”, a través de la emisión y colocación de certificados de depósito (CD) hasta por S/. 200 millones, lo que contribuirá a una mejor gestión del costo financiero y a obtener una estructura pasiva flexible y adecuada para la institución (p.2). CMAC Sullana alcanzó una utilidad neta de S/. 25.3 millones al cierre del periodo 2010, representa una disminución del 21% impulsado principalmente por las mayores provisiones, sumado a los mayores gastos operativos por la implementación y apertura de nuevas agencias; la utilidad lograda de S/. 32.0 millones al cierre del ejercicio 2009, representa el 37% superior a la registrada en el periodo 2008. Cifras que reflejan una plana gerencial profesional con experiencia en el sector micro financiero.