TEC-17
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un escándalo monumental. Y es que la música<br />
de Igor Stravinsky era tan diferente a lo<br />
que se había escuchado hasta ese momento,<br />
que el público abucheó la función y se enfureció<br />
tanto que el compositor tuvo que salir<br />
huyendo del auditorio. Serge Diaghilev, un<br />
empresario visionario, al ver esa trifulca pensó<br />
que la mala publicidad podía servir para<br />
vender muchas entradas y apostó por llevar el<br />
espectáculo a otros escenarios. Hoy, esta obra<br />
es recordada por haber inaugurado nuevos<br />
paradigmas musicales en el siglo XX.<br />
Quizá no se puede ser genio sin pasar tragos<br />
amargos. En una charla Ted, el psicólogo<br />
Adam Grant hace una radiografía de quienes<br />
desarrollan ideas originales. Descubre que<br />
no son conformistas y no sólo tienen nuevas<br />
ideas, sino que las defienden. También encuentra<br />
que suelen tener miedo de fracasar,<br />
pero tienen más de no intentarlo. “Elon Musk<br />
me dijo hace poco que no pensaba que Tesla<br />
103<br />
años lo llevó a crear una firma<br />
MILLONES DE<br />
con 118 millones de usuarios<br />
SUSCRIPTORES<br />
y valuada en 140,000 millones<br />
de dólares, 13 veces más<br />
20<strong>17</strong>, 53 MILLONES<br />
REGISTRÓ NETFLIX EN<br />
que Televisa, la compañía<br />
MÁS QUE EN 2014.<br />
de medios de comunicación<br />
mexicana fundada en 1973.<br />
Sin embargo, Gonzalo Rojon,<br />
director de investigación<br />
de ICT en The Competitive Intelligence Unit<br />
(The CIU), señala que Televisa en México y<br />
otros generadores de contenido alrededor<br />
del mundo, entre ellos Fox o HBO, jamás se<br />
imaginaron que su industria iba a cambiar<br />
por la aparición de Netflix. Piensa que el modelo<br />
de negocio y la tecnología sorprendió<br />
a empresas que venían haciendo lo mismo<br />
por varios años y que les había dado resultados<br />
desde hace ya mucho tiempo. “Todos se<br />
durmieron. Tecnológicamente, no lo vimos<br />
llegar”, explica Rojon.<br />
tendría éxito. Estaba seguro de que los primeros<br />
lanzamientos de SpaceX fallarían al<br />
entrar en órbita, y mucho más al volver, pero<br />
era demasiado importante como para no intentarlo”,<br />
recuerda.<br />
Vivimos en una época en la que se cree<br />
que la senda al éxito está libre de piedras. Se<br />
piensa que evitar las fallas lleva al éxito. Nada<br />
más equivocado. Carlos A. Osorio, director<br />
del Máster de Innovación de Adolfo Ibáñez<br />
School of Management, escribe en Harvard<br />
Business Review que “el camino al éxito en<br />
innovación se construye y pavimenta organizándose<br />
para fallar lo más temprano, rápido,<br />
seguido y barato posible”.<br />
Lo peor que le puede pasar a cualquier<br />
empresa es perder la actitud de riesgo y de<br />
aventura. Eso la puede condenar no al fallo,<br />
sino al fracaso sin retorno. Por ejemplo, la<br />
idea visualizada por Hastings hace más de 20<br />
54 <strong>TEC</strong> REVIEW MAYO / JUNIO 2018<br />
CREATIVIDAD<br />
ES ACTITUD<br />
Hace unos pocos<br />
años, en una reunión<br />
con 1,500 directivos<br />
de IBM, se identificó a<br />
la creatividad como la<br />
principal competencia<br />
para el futuro. Así<br />
lo hacen saber Jeff<br />
Dyer, Hal Gregersen y<br />
Clayton M. Christensen,<br />
en el libro El<br />
ADN del innovador,<br />
donde muestran<br />
cómo “el poder de las<br />
ideas innovadoras” ha<br />
revolucionado la industria<br />
y ha generado<br />
riqueza a las firmas<br />
que han apostado por<br />
la disrupción. Después<br />
de ocho años de<br />
investigación, con<br />
líderes creativos<br />
de todo el planeta,<br />
descubrieron que los<br />
innovadores piensan<br />
diferente. “Sus mentes<br />
destacan por asociar<br />
ideas que, a priori, no<br />
parecen tener relación<br />
alguna para producir<br />
ideas originales”.<br />
Para lograrlo, tenían<br />
que actuar diferente,<br />
y ello les llevaba a<br />
plantearse preguntas<br />
“que ponían en tela<br />
de juicio el statu quo<br />
imperante”. Por ello,<br />
estos investigadores<br />
sugieren que el generar<br />
ideas innovadoras<br />
o creativas “no es una<br />
función exclusiva del<br />
cerebro, también se<br />
trata de una función<br />
del comportamiento”.