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Metodologías ágiles de la innovación
6. CORPORATE VENTURE BUILDING
El “Corporate Venture Building” en sentido estricto es el tipo de colaboración entre empresas y
startups con un mayor grado de compromiso. De hecho, en este modelo, es la gran empresa la
que crea la startup de cero. Al involucrarse y coinvertir desde el nacimiento de la startup, se
genera una nueva fórmula de innovación, más ágil, con menor riesgo, y conectada con la
estrategia a medio o largo plazo de la gran empresa, que puede adaptarse a la mayor
competitividad del mercado derivada del proceso globalizador mundial.
El objetivo es lograr un total alineamiento con la estrategia a medio y largo plazo de la gran
empresa, mejorando el modelo de innovación tradicional, la aceleración corporativa y otras
alternativas como la adquisición de startups.
En realidad, se trata de dos mundos totalmente complementarios y no opuestos como se tiende
a pensar. De hecho, el , de los nicornios empresas valoradas en m s de mil millones
de dólares, como Uber y AirBnB) han sido financiados al menos por una gran empresa sin
tener en cuenta bancos o fondos de inversión y 68 de las 100 compañías de Forbes Global 500
trabajan juntamente con startups.
En este modelo de colaboración, la gran empresa es coinversora de la startup, pudiendo
compartir dicha inversión con otras entidades o con fondos de inversión.
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