Inversion 20181209

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2 Página SIETE Domingo 9 de diciembre de 2018 i nve rs i ó n @ p a g i n a s i e te . b o I nve r s i ó n Análisis Javier Medrano “La basura es un error de diseño” Un reconocido articulista financiero del New York Times, Andrew Ross Sorkin, planteó en una de sus contribuciones que las empresas, en estos tiempos, se encuentran en una marcada disyuntiva: o contribuyen a la sociedad (con una menor huella de carbono) o se arriesgan a perder nuestro apoyo económico (mercado y competitividad). La cita no deja de ser importante, ya que pone en evidencia aquella cultura económica basada en la histeria corporativa de generar ganancias trimestrales a toda costa, pasando por alto los problemas medioambientales, sociales y cambio climático que, en el largo plazo, sin duda tendrán un impacto financiero negativo muy alto y perfectamente cuantificable en desmedro de las compañías y, por supuesto, en el m e d i o a m b i e n t e. La Unión Europea, de reciente data, aprobó un paquete sobre La economía circular preocupa si queremos mantener un equilibrio entre producción, consumo y reciclaje. economía circular, la misma que exige la reutilización de productos que se fabrican para minimizar el impacto de contaminación. Por su parte, la Cámara de Comercio de Estados Unidos también apoya a las empresas en el desarrollo de economías circulares, al igual que China, que ha desarrollado políticas agresivas de reutilización y reciclaje junto a una legislación en torno a la economía circular. Pese a que el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, decidió salirse del Acuerdo de París. Sin embargo, el camino todavía es largo, pedregoso y cuesta arriba. Varias investigaciones académicas sobre economía circular plantean que lamentablemente las empresas deben enfrentar desafíos complejos cuando se trata de diseñar, gestionar e implementar una estrategia de economía circular . Se podría identificar cuatro barreras: primero, la imposibilidad de acceder a productos (desechados) que podrían ser renovados o reciclados; segundo, la baja rentabilidad del reciclaje de sus productos (ausencia de infraestructura y cultura del reciclaje); tercero, los productos de las empresas no estarían diseñados con un propósito circular, sino más bien estarían pensados para una economía lineal (de uso y deshecho) y, cuarto, los clientes aún no estarían percibiendo un valor de los productos reciclados, restaurados o remanufa c t u ra d o s . La visita de un experto en economía circular, en días pasados a nuestro país, Gonzalo Muñoz, de la empresa Triciclos (tres ciclos), nos mostró una realidad preocupante y un desafío muy grande, a la vez, si queremos, en un tiempo corto, mantener un equilibrio entre producción, consumo y reciclaje, antes de un colapso medioambiental. Para Muñoz, “la basura es un error de diseño” y lo es porque mucha de ella, es producida solamente para un solo uso, generando un impacto negativo muy alto en nuestro, ya de por sí, delicado equilibrio medioambiental. Siendo la retornabilidad del producto una solución muy viable, para las empresas, para el consumidor y para el medioamb i e n t e. Baste un ejemplo de este error de diseño. Me tocó viajar con el experto en el avión y compartir fila de asientos. Cuando la azafata nos ofreció una bebida, él no quiso nada, pero yo pedí un vaso con agua. Recibí el vaso de plástico con una pequeña bombilla. De un sorbo me bebí el agua y, luego, me di cuenta de que había contribuido con mi cuota de contaminación con un vaso de plástico y una bombilla, también de plástico, que irían a parar en una bolsa de plástico con toda la basura de los pasajeros, muy probablemente a otro montón de bolsas plásticas con productos utilizados ¡una sola vez! Ahí es cuando uno cae en cuenta del ciclo de la economía circular. Que parte desde el operador, ofrecer vasos desechables de un material compostable, no pedir o usar productos ridículamente inservibles como una bombilla de plástico y, tercero, tener un plan de gestión de separación de la basura para su correcto reciclaje. Una economía circular. Básica, pero circular al fin. Andrea Henao El desencanto navideño para los emprendedores Esta es la época del año para poner debajo de un árbol navideño un “H e ch o en Bolivia” para los negocios emergentes. Diciembre es el mes esperado por la mayoría de las personas y en especial por niños y niñas. Desde de una mirada económica, es un mes en el que se registra la mayor cantidad de transacciones, un momento fuerte para los negocios, una oportunidad para mantener un balance de cierre equilibrado o para generar superávit. En esta época del año, emprendedores y microempresarios ven como una oportunidad para ofrecer sus servicios y productos, con el propósito de hacer efectivo el pago de sueldos, aguinaldos y hasta el segundo aguinaldo a sus trabajadores a pesar de que muchos emprendedores penden de un hilo para seguir a flote. Sin embargo, una es la expectativa y otra la realidad del mercado, donde los demandantes prefieren comprar los productos importados o de contrabando, sin considerar cómo afecta al mercado nacional. Por otro lado, los productos importados tienen un mejor posicionamiento dentro del mercado nacional debido al marketing de las marcas internacionales. Algunos productos nacionales tienen un negativo posicionamiento debido a que tienen poca calidad. Este hecho impacta negativamente en la percepción de los compradores respecto a los productos nacionales, a pesar de que muchas empresas nacionales se esfuerzan por generar productos y servicios de calidad. Ante esta realidad, los emprendedores tienen un gran desafío para hacer visibles sus productos o servicios en esta época del año, pues sólo de esta manera podrán seguir dentro del mercado, pero esto no sólo depende de ellos, sino también de la población que debe creer y comprar un producto hecho en Bolivia. El 2015 se lanzó el movimiento “Hecho en Bolivia” que ha ido perdiendo fuerza. Esto se debería refortalecer para apoyar a los emprendedores y mypes para generar espacios y acercarse más a los clientes a través de las ferias. Los emprendedores también deberían utilizar las facilidades que ofrecen las nuevas tecnología, como Facebook, para acercar los productos al cliente. Ahora bien, si nos preguntamos por qué deberíamos comprar un producto boliviano en vez de otro extranjero. La primera consideración es que la compra de un “Hecho en Bolivia” crea empleo, por lo que si bajamos el consumo de lo nacional, estamos aumentando la probabilidad de despidos por falta de ingresos. Una segunda, establecer un negocio en el país no es nada fácil, es todo un proceso donde se requiere de la mayor persistencia y perseverancia para formalizar. A todo ello se tiene que prever el pago del segundo aguinaldo que implica generar el doble de ingresos para cumplir con los empleados. Tercero, hay potencial en los productos hechos en el país: la materia prima en muchos de los casos es natural. Es momento de cambiar nuestra percepción de los productos nacionales y empezar a consumir lo nuestro, porque en esta época es importante desarrollar y producir productos o servicios de calidad para disminuir la probabilidad del cierre de microempresas y/o emprendimientos. Esta es la época del año para poner debajo de un árbol navideño un “Hecho en Bolivia” para impulsar el desarrollo y mantenimiento de los negocios emergentes. I nve r s i ó n E d i to r : Cándido Tancara Castillo Re d a c to r : Luis Escóbar Villasol Fotografía: Víctor Gutiérrez. Director gráfico: Edmundo A. Morales Cueto D i a gra m a c i ó n : Ernesto Perez Coronel . G e re n te C o m e rc i a l : Nadia Diab Linale (591) 2-2611709 - 7 5 24 4 6 2 3 . C o m e rc i a l : (591) 2-2611731 - 2611707. DIRECTOR A: ISABEL MERCADO HEREDIA SUBDIRECTOR A: Mery Vaca Villa Jefe de Redacción: Alcides Flores Moncada Jefe de Información: Juan Carlos Véliz Morejón
I nve r s i ó n Página SIETE Domingo 9 de diciembre de 2018 i nve rs i ó n @ p a g i n a s i e te . b o 3 Bursátil Divisas y precios Dólar Bolivia (boliviano) Bs 6,86 (compra) UFV Bs 6,96 (venta) (boliviano) Bs 2,28 Euro Bs 7,80 Fuente: BCB (valor a 7-12-18) Otras monedas Brasil (real) 3.88 Argentina (peso) 37,7 Chile (peso) 678.52 Perú (nuevo sol) 3.37 Paraguay (guaraní) 5.930 Fuente: BCB Minerales Oro Onza troy $us/OFT 1.237 Plata Onza troy $us/OFT 14,52 Estaño Onza troy $us/OFT 8,58 Plomo Onza troy $us/OFT 0,89 Fuente: BCB-London Metal Exchange Alimentos Soya $us 318,76 (tonelada Dic. 2018) Maíz $us 147,14 (tonelada Dic. 2018) Trigo $us 191,44 (tonelada Dic. 2018) Azúcar $us 12,68 (tonelada Dic. 2018) Café $us 110,30 (tonelada Dic. 2018) Fuente: EFE BBC Mundo / Meng Wanzhou, la hija del fundador de la compañía está arrestada Por qué EEUU considera a Huawei una amenaza a su seguridad nacional l CO N F L I C TO Washington dice que la empresa violó sanciones a Irán. Hay temor de que Pekín obligue a la empresa a revelar secretos industriales e información confidencial. El arresto en Canadá de Meng Wanzhou, hija del fundador del gigante de las telecomunicaciones chino Huawei y directora financiera de la compañía, desató una tormenta política entre Washington y Pekín. Aunque no se relevaron los cargos contra Wanzhou, se supo que el arresto había sido hecho a instancias de Estados Unidos, país que considera que la empresa violó las sanciones a Irán. China exigió la liberación inmediata de la ejecutiva y calificó la detención como una “viola- ción a los derechos humanos”. Huawei, que con el 15% del mercado global es el segundo mayor productor de celulares del mundo, ha sido objeto de prohibiciones en varios países occidentales porque temen que Pekín obligue a la compañía a revelar secretos industriales y otra información confidencial que podría poner en riesgo la seguridad nacional. Países como EEUU, Nueva Zelanda y Australia han bloqueado al gigante por razones de seguridad. Mientras que Canadá, Alemania, Japón y Corea del Sur han puesto a la firma bajo evaluación. Huawei, por su parte, defiende su independencia, negó las acusaciones e insistió en que es una empresa privada. ¿Es Huawei una amenaza a la seguridad nacional? Estados Unidos argumenta que Huawei representa un riesgo para su seguridad nacional. Y Washington explica ese extremo por los vínculos de su fundador con el Ejército (Ren Zhengfei es un exoficial del Ejército Popular de Liberación de China) y por la creciente importancia que ha adquirido a nivel global. Huawei ha crecido rápidamente en el mercado de los equipos de celulares. Es el mayor proveedor de equipos de telecomunicaciones del mundo. Así como China ocupa un lugar cada vez más preponderante en el escenario mundial, lo mismo le ocurre al gigante tecnológico. Teóricamente, tener el control de la tecnología que está en el centro de las más importantes redes de comunicación da a la empresa la capacidad de espiar o de interferir comunicaciones en cualquier eventual conflicto, especialmente en un contexto en que cada vez más productos funcionan a través de internet. A Estados Unidos le preocupa especialmente una norma aprobada en 2017 por la Agencia Nacional China de Inteligencia que establece que las empresas deben “apoyar, cooperar y colaborar con el trabajo de inteligencia nacional”. Después de la aprobación de esa normativa, EEUU, Australia y Nueva Zelanda prohibieron a sus firmas locales que utilizaran Huawei para proveer la tecnología que permite el uso de las redes 5G. Son tres miembros del grupo que comparte información de inteligencia llamado “Los 5 ojos”. El cuarto país del grupo es Canadá, que actualmente está revisando su relación con la empresa. Y Reino Unido hasta ahora no ha tomado ninguna determinación contra la empresa, aunque le ha solicitado que arregle problemas que representan “nue vos r i e s go s ”para la red. El gigante Huawei asegura que entre sus prioridades está la seguridad de sus productos y que parte de la hostilidad de la que ha sido víctima últimamente se debe a que la empresa es vista como una amenaza desde un punto de vista comercial. Víctor Gutiérrez / Página Siete Huawei es el segundo mayor productor mundial de celulares.
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