Inversion 20190106

Domingo 6 de enero de 2 019 /1
I nve r s i ó n
i nve r s i o n @ p a g i n a s i e te . b o
Foto: Cándido Tancara.
l NEGOCIOS A los dos
carriles que funcionan
desde 1914, para a barcos pe-
queños, el Canal habilitó
un tercer
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Ética en los
negocios, una
tarea de todos
en la sociedad
l VA LO R E S El encargado de Negocios
de la Embajada de Suecia,
Pontus Rosenberg, afirma que la lucha
contra la corrupción empieza en
el hogar y continúa en la escuela. /4
Firma Digital
simplifica las
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l T E C N O LO G Í A El gerente
nacional de Sistemas de la
Aduana, Helmuth Pardo,
anuncia que para este año
se prevé implementar
este sistema en las
importaciones. / 10
Huertos urbanos
a u to m a t i z a d o s ,
la oferta de la
firma Hidrologic
l CIENCIA La empresa llega al
domicilio, evalúa el espacio e instala
un sistema de cultivo de alimentos
con agua que es controlado
por una app. /8

2 Página SIETE Domingo 6 de enero de 2019
i nve rs i ó n @ p a g i n a s i e te . b o
I nve r s i ó n
Análisis
Javier Medrano
¿Es usted un psicópata de cuello blanco?
Cerca del 1% de la población
mundial es psicópata:
es decir, no siente el
más mínimo remordimiento
o culpa por sus acciones.
Aquel asesino en serie que mata
a destajo sin sentir un ápice de empatía
con sus víctimas. O son, sencillamente,
sujetos insensibles,
egoístas, despreocupados por el
bienestar del prójimo y que, por lo
tanto, no sienten culpa ni remordimiento
alguno.
El dato alarmante es que, al margen
de ese uno por ciento, cerca del
cuatro por ciento de la población
es un psicópata de cuello blanco.
Pero para entender de manera
adecuada esta psicopatía empresarial
es preciso derribar
ciertos estigmas o prejuicios
(muchos basados en series de televisión
hollywoodenses) sobre
el psicópata como tal. Cuando
hablamos de maldad, no nos referimos
a determinadas personas
de baja o nula educación, ni
de enfermos mentales ni de profesiones
específicas, como lo haríamos
a tiempo de definir una
raza u orientación sexual.
Nadie nace predestinado a ser
malo o hacer maldades. Para ser
malo hace falta algo más que tener
una baja empatía como persona.
Se trata de hacer el mal en
lugar del bien, de manera deliberada,
pensada. Saltarse por los
aires el dilema moral de hacer el
mal en lugar del bien.
Es necesario tener una conciencia
de que se hará el mal de
manera premeditada y estar dispuestos
a asumir las consecuencias
de sus actos.
Cometer un fraude fiscal.
Mentir sobre el real valor de la
mercadería. Inflar los precios de
los productos. Cobrar más de lo
que realmente vale el servicio.
Manipular datos, cifras, estadísticas.
Torcer informes, auditorías,
no pagar deudas o generar
deudas sin respaldo financiero.
Es necesario
tener conciencia de
que se hará el mal de
manera premeditada
y estar dispuestos a
asumir las consecuencias
de sus actos.
Aplicar campañas comerciales
de desprestigio, generar prácticas
antiéticas de competencia,
conformar carteles comerciales,
hacer dumping, etc., etc., etc.
El profesor de la Escuela de
Negocios de la Universidad de
Harvard Eugene Soltes en su libro
Why They Do It (¿Por qué lo hac
e n?, traducido al español) basado
en entrevistas en profundidad
con criminales de cuello
blanco, llega a una alarmante
conclusión: el denominador común
del psicópata de cuello
blanco es su casi nula autorreflexión
sobre sus acciones ilegales y
la seguridad casi absoluta de ser
impune, e incluso, inmune a una
crítica legal o social.
Pero ojo, todos, de una u otra
manera, servimos a alguien y,
claro, de una u otra manera, alguien
nos sirve a nosotros. Entonces,
si partimos del hecho de
que ese alguien es una persona
reprochable o que no “amerita”
nuestra empatía, sin dudar un
segundo, le atribuiremos una falla,
una culpa, aunque no sea responsable
directo del error en la
oficina. Sólo por el hecho de ganar
puntos o de buscar un ascenso
a costa de ese “a l g u i e n”, pondremos
su cabeza en una bandeja
de plata.
Eso quiere decir que, muchas
veces, plenamente conscientes
de su conducta, los psicópatas
“ag re d e n” a sus compañeros en
la oficina, a la gente que los rodea
o que dependen de él, sin siquiera
sonrojarse. No se dan cuenta,
que son, a ojos de ese “a l g u i e n”,
malvados. Y lo son, porque los
criminales de cuello blanco rara
vez reflexionan sobre los resultados
de sus acciones o sobre las
víctimas potenciales de sus decisiones.
A sus ojos, no existe ningún
dilema moral, ni ético ni daño
alguno. De hecho, se autocalifican
como líderes con carácter
o, incluso, visionarios.
Sólo y solamente la persona
que ha hecho lo que ha hecho sabe
por qué lo ha hecho. De manera
consciente y predeterminada;
y lo hace, por la sencilla razón de
que al psicópata le cuesta menos
que al resto hacer el mal. Así que,
amable, lector, la próxima vez,
piense en el dilema moral de sus
actos. Si no lo hace, usted es un
psicópata en potencia.
Andrea Henao
Desafíos para los emprendedores 2019
En 2018 se pudo observar el
surgimiento de nuevos
emprendimientos con
diversos enfoques, en la
mayoría comerciales y sin propuestas
de valor. Lo destacable fue
conocer proyectos innovadores y
sumergidos en la tecnología.
El desafío de este año es que los
emprendedores crezcan hasta
convertirse en MYPES y empresas
exitosas, pues mientras más crezcan,
se generan empleos y de esta
manera se disminuye la tasa de
desempleo en el país.
Este crecimiento debe estar
acompañado por políticas públicas
que fomenten el crecimiento
de los emprendimientos; el objetivo
suena difícil debido al año
electoral, pero debe preocuparnos
para no dejar pasar.
Para un emprendimiento, la
tecnología es la mejor aliada para
Debemos tomar
en cuenta que el
mercado cambia, entonces
esto exige explorar
y marcar la dife
re n c i a .
su crecimiento, desde insertarla
en el proceso productivo hasta la
elaboración de estrategia de conexión
con los clientes. Algo que
crece en el mercado tiene que ver
con las compras virtuales, este
año de seguro cobrará mayor
fuerza para convertirse en algo
común como ocurre en otros países.
Este aspecto nos exige que estemos
preparados para que seamos
parte del impulso de los negocios
y no así parte del desplazamiento
del mercado.
Algo que debemos tomar en
cuenta como emprendedores es
el objetivo y el resultado de cada
proyecto y como se sabe los emprendedores
no tienen un jefe que
los evalúe, que diga por dónde caminar
o la cantidad de números al
que deben llegar; entonces, el desafío
es mayor para mejorar los
negocios, implica mirar el crecimiento
del emprendimiento, mejorar
el producto o servicio, no
quedarse en la zona de confort,
salir de ella y descubrir nuevos nichos.
Mejorar de manera continua es
algo que debe ser parte del emprendedor,
particularmente en
cómo llegar a las personas. Respecto
del producto o servicio, se
realiza una evaluación sobre lo
que se necesita mejorar con base
al 2018 para que este año se pueda
trabajar en la oferta de servicios o
productos con mayor calidad.
Otro aspecto es la propuesta de
valor y para alcanzar este objetivo,
debemos tomar en cuenta que
el mercado cambia constantemente,
entonces esto exige explorar
y marcar la diferencia tomando
en cuenta nuevas perspectivas
y necesidades.
Algo que no depende tanto de
los emprendedores, pero sí de las
instituciones que fomentan el
emprendimiento, es fortalecer el
ecosistema emprendedor, un desafío
más para el país, y esto es importante
debido a que las empresas
o entidades públicas que trabajan
con emprendedores deben
reunirse para trabajar estrategias
de crecimiento y fomento, cada
uno asumiendo un rol y con objetivos
en conjunto; un ejemplo, el
ecosistema tiene mayor fortaleza
en la ciudad de Medellin (Colombia),
donde se permite generar
emprendimientos sostenibles,
pues si una persona desea empezar
un proyecto, recibe apoyo de
una institución relacionada con el
tema, tiene un rol dentro del desarrollo
del emprendimiento y
hasta puede recibir financiamiento.
Finalmente, todos estos desafíos
requieren trabajo, esfuerzo y
dedicación, y como emprendedores
es necesario empezar a invertir
tiempo en tareas que les permitan
crecer y marcar la diferencia;
no se queden estáticos porque es
probable que se cansen y cierren
el negocio, es momento de renovar
e innovar, seguir haciendo
crecer y marcar la diferencia, haciendo
que el país crezca.
I nve r s i ó n
E d i to r : Cándido Tancara Castillo
Re d a c to r : Luis Escóbar Villasol
Fotografía: Víctor Gutiérrez.
Director gráfico: Edmundo A. Morales Cueto
D i a gra m a c i ó n : Ernesto Perez Coronel . G e re n te
C o m e rc i a l : Nadia Diab Linale (591) 2-2611709 -
7 5 24 4 6 2 3 . C o m e rc i a l : (591) 2-2611731 - 2611707.
DIRECTOR A: ISABEL MERCADO HEREDIA
SUBDIRECTOR A: Mery Vaca Villa
Jefe de Redacción: Alcides Flores Moncada
Jefe de Información: Juan Carlos Véliz Morejón

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3
Bursátil
Divisas y precios
Dólar
Bolivia (boliviano)
Bs 6,86 (compra)
UFV
Bs 6,96 (venta)
(boliviano) Bs 2,29
Euro
Bs 7,81
Fuente: BCB
(valor a 4-1-19)
Otras monedas
Brasil (real) 3,71
Argentina (peso) 37,36
Chile (peso) 682.35
Perú (nuevo sol) 3.34
Paraguay (guaraní) 6.017
Fuente: BCB
Minerales
Oro Onza troy $us/OFT 1.284
Plata Onza troy $us/OFT 15,68
Estaño Onza troy $us/OFT 8,87
Plomo Onza troy $us/OFT 0,87
Petróleo WTI Barril $us 46,92
Fuente: BCB-London Metal Exchange
Alimentos
Soya $us 336,21 (tonelada ene. 2019)
Maíz $us 147,63 (tonelada ene. 2019)
Trigo $us 175,36 (tonelada ene. 2019)
Azúcar $us 12,68 (tonelada ene. 2019)
Café $us 110,30 (tonelada ene. 2019)
Fuente: EFE
EFE / Quito
El Gobierno dictó medidas impopulares para recomponer la economía
El fantasma de la privatización
ronda la economía de Ecuador
l CRISIS El Gobierno de Moreno incrementó los precios de las gasolinas “extra ”y“eco -
país”, de consumo masivo. Sindicatos preparan movilizaciones para revertir la medida.
La economía ecuatoriana,
que busca zafarse de un
pasado anticíclico, deambula
entre la incertidumbre de
una crisis, un modelo de ajustes
aplaudido por gremios empresariales
y el fantasma de la privatización,
al que temen sectores
sociales y sindicales.
El Gobierno del presidente Lenín
Moreno echó mano de medidas
económicas impopulares,
para recomponer la economía
que, según han señalado portavoces
del régimen, camina por la
angosta cornisa de la crisis. Dicha
crisis, coinciden Gobierno y
empresarios, la heredó Moreno
de su antecesor, Rafael Correa
(2007-2017), un economista al
que achacan muchos de los problemas
que afectan al país.
Moreno incluyó en su paquete
de ajustes el incremento de los
precios de las gasolinas “ex t ra ”y
“ecopaís”, de consumo masivo;
así como de la “súper”(alto octano)
y anunció el análisis al coste
para el diésel, aunque no habrá
incremento para el de transporte
público y comercial terrestre autorizado.
Además, el Gobierno
anunció un incremento de apenas
ocho dólares al salario básico,
que trepará en 2019 a 394 dólares
mensuales, aumento considerado
exiguo por los sindicatos
que ya preparan protestas.
Para el académico Pablo Dávalos,
es falso el argumento de la
crisis económica esgrimida por
el Gobierno de Moreno para justificar
los ajustes, pues opina que
los indicadores macroeconómicos
oficiales no avalan dicha premisa.
Por ejemplo, dijo Dávalos a
EFE, el Producto Interior Bruto
(PBI) de Ecuador, sumadas importaciones,
alcanza los 130 mil
millones de dólares, una cifra
que sustenta con creces el presupuesto
del Estado, que llega a
una cuarta parte de esa cuantía.
Según Dávalos, no se puede
hablar de crisis cuando la economía
no ha decrecido, cuando
existe un excedente (unos 2.000
millones de dólares) de ingresos
por exportaciones petroleras y el
crédito interno ha crecido en un
10%, respecto del año pasado.
“El concepto de crisis que maneja
el Gobierno es ideológico” y
podría esconder un interés para
forzar eventuales concesiones y
privatizaciones, añadió.
Criticó que Moreno –próximo
a atravesar la mitad de su mandato–,
use como “chivo expiator
i o”la figura de su antecesor, para
justificar sus decisiones. No
obstante, para el economista Daniel
Legarda, ejecutivo de la Fe-
deración Nacional de Exportadores,
ha sido justamente “el
irresponsable manejo económico
de los últimos 10 años”en que
gobernó Correa, el detonante de
las medidas de ajuste.
Para Legarda, las decisiones
del actual Gobierno “van en el
sentido correcto”, porque se dirigen
a alcanzar “una economía
que vaya caminando hacia la
s e n s a t e z”. Sin embargo, las medidas
deben profundizar una
política dirigida a la reducción
del gasto público, que se disparó
durante el Gobierno de Correa,
refirió Legarda a EFE.
Según él, “hay que dejar de lado
los intereses mezquinos, sectorialistas
y los viejos criterios
sindicalistas que no responden a
las demandas actuales de la pob
l a c i ó n”, para alcanzar el objetivo
de una economía equilibrada.
De su lado, los sindicatos, que en
principio apoyaron a Moreno y
acudieron con gusto al diálogo
convocado por el Gobierno, ahora
le exigen que derogue la subida
de los precios de los combustibles
y desista de nuevos ajustes
que terminan por perjudicar al
pueblo. “Siempre estamos dispuestos
a dialogar, pero no debe
ser un diálogo de sordos”, dijo a
EFE José Villavicencio, presidente
del Frente Unitario de Trabajadores
(FUT), la mayor central
obrera del país, que prepara
protestas contra el Gobierno.
Para el líder sindical, la crisis
del país la deben pagar quienes
cree que se han beneficiado de
las decisiones económicas, especialmente
los empresarios y banqueros,
que han reportado excelentes
resultados en los últimos
años y que han pedido ayuda del
Gobierno. “El Gobierno ha dicho
que es el Gobierno de los empresarios,
pero le recordamos que es
de todo el pueblo”, por lo que no
debería gobernar “sólo en favor
de los empresarios”, remarcó.
Dijo que la subida de las gasolinas
provocará un efecto dominó
que llegará a los precios de productos
de primera necesidad.
Quito es la capital de Ecuador
y centro de las protestas.

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i nve rs i ó n @ p a g i n a s i e te . b o
I nve r s i ó n
E n t rev i st a
Cándido Tancara Castillo / La Paz
Pontus Rosenberg, encargado de Negocios de Suecia
Ética en negocios,
una tarea de todos
l VA LO R E S El diplomático considera que la lucha contra la corrupción
empieza en el hogar, continúa en la escuela y sigue en el trabajo.
La lucha contra la corrupción
es una transversal.
Suecia es el único país
que en Bolivia firmó un pacto
de buena fe con las empresas
suecas que operan en el país
con el propósito de transparentar
sus negocios. El encargado
de Negocios de la Embajada
de Suecia en Bolivia, Pontus
Rosenberg, compartió sus
puntos de vista sobre la importancia
de la ética en los negocios.
¿Cómo deberíamos entender
la ética en estos tiempos?
Dentro del margen que nos
brindan las convenciones internacionales,
en diciembre
hemos celebrado los 70 años de
la Convención de los Derechos
Humanos de las Naciones Unidas,
con sus 30 artículos; es un
buen inicio si nos mantenemos
dentro los márgenes que brindan
las leyes nacionales, también
estaríamos por buen camino
si hay principios aparte de
respetar lo acordado en derechos
humanos; también hay cosas
que tienen que ver con cada
uno de nosotros, como trabajadores
y representantes de empresas;
por ejemplo, uno no debería
hacerse influenciar por
otros actores a través de pequeños
regalos o beneficios.
¿Se debería recibir regalos
cuando uno trabaja?
Por ejemplo, una empresa invita
a un representante de otra
empresa a esquiar en un buen
lugar, ese es un regalo de valor
sustancial y si hay la intención
de que quien esté invitado a ese
viaje o reciba un regalo bastante
costoso con la idea de que vaya
a comprar servicios de esa
empresa, ahí ya hay un problema;
es una cosa que no se puede
defender desde una perspectiva
ética y moral, recibir un beneficio
personal; entonces es
un poco como el pacto que firmamos
(con las empresas suecas
que operan en Bolivia), es
un pacto contra la corrupción,
hace un empalme con lo que es
la ética, se trata de evitar o generar
duda.
¿Cómo se puede luchar contra
la corrupción?
Yo creo que la corrupción es
algo que lamentablemente
existe en todo el mundo, existe
en Suecia, existe en Bolivia; yo
creo que de alguna forma siempre
ha existido, pero eso no significa
que no se pueda trabajar
en contra de ese tema, yo creo
que es importante que la lucha
venga de las propias empresas;
lo que se ha trabajado mucho
con empresas grandes multinacionales
son esos códigos, sabemos
que los contextos son
diferentes, el contexto para
una empresa trabajando con
operaciones en Suecia no necesariamente
es igual que cuando
su sucursal trabaja en otro país
y ahí sirven mucho los códigos
para asegurar que no hay estándares
dobles; es decir, nosotros
como empresa sueca con sede
en Suecia tenemos los mismos
códigos para nuestras operaciones
en Suecia como en el exterior
y también tenemos códigos
legales; por ejemplo, el tema
que mencioné hace poco de
recibir pequeños beneficios:
hay niveles y restricciones muy
claras en lo que es aceptable y
no es aceptable, eso se aplica
para empresas suecas en Suecia
y también para empresas o sucursales
en el exterior; eso creo
que es un ejemplo donde poco a
poco se puede hacer una diferencia,
por lo menos tener asegurado
que nosotros no vamos
a meternos en negocios dudosos
en este sentido.
¿Cómo se sanciona una falta a
la ética?
De varias formas. Obviamente,
cuando hablamos de sanciones
penales y administrativas
hay que precisar en muchos casos
qué es en cada caso singular,
una violación a la ética, entonces,
muchas veces se interpreta
en casos concretos, como,
por ejemplo, en casos de
corrupción, tal vez es lo típico;
no sólo es recibir dinero, recibir
beneficios, para nosotros
también es emplear familiares,
amigos, eso también es corrupción
nepotismo, es parte del
uso indebido de beneficios y de
regalos para influenciar; si se
sanciona depende de cada caso;
si es un caso de corrupción
con bastante dinero involucrado,
eso es hasta la cárcel, si es
una cosa menor, no tan grave,
puede ser desde despido hasta
una advertencia formal; siempre
hay que marcar, por ejemplo,
un tema clásico es dentro
de los negocios farmacéuticos,
alianzas entre médicos y empresas
que fabrican medicamentos,
entonces, si por ejemplo
un médico recibe un regalo
navideño, un poquito caro y si
lo acepta, eso tal vez sería una
falta menor, es un caso hipotético,
si el mismo médico acepta
ser invitado de vacaciones a esquiar
que brinda la empresa
que produce medicamentos,
tal vez sería grave, por el valor;
obviamente, el riesgo está ahí,
también hay que preguntarse
por qué esa empresa está invitando
a ese médico. ¿Es para
que el médico recomiende las
medicinas que está fabricando
la empresa?
¿Los regalos no deben pasar
los límites?
Lo que tenemos que hacer es
ponernos en esa situación, por
ejemplo, nos ha pasado aquí en
la Embajada (de Suecia) algún
actor externo como es época
de Navidad hay costumbre de
intercambiar regalos o por lo
menos nosotros recibimos regalos
menores, pero si viene un
regalo demasiado alto, nosotros
no podemos aceptar ese
regalo, mandamos una carta
donde decimos “m u-
chísimas gracias por
su regalo, pero no podemos
aceptar como
tenemos reglas y límites
muy claros en lo
que es un regalo navideño
aceptable hasta
ese nivel”; para nosotros
es una cosa simbólica
sin valor, nosotros
como gobierno
de Suecia tenemos reglas
sumamente claras,
estrictas sobre
ese tema; es nuestra
obligación seguir los
lineamientos, no importa
si trabajamos en Suecia o
en el exterior, son las mismas
reglas y yo creo que es parte del
trabajo donde cada uno podemos
ayudar para luchar contra
la corrupción; si quieren evitar
ponerse en situaciones que podría
implicar algún tipo de
riesgo es mejor evitar ponernos
en situaciones de duda, en
este caso si recibimos un regalo
demasiado costoso, lo devolvemos.
¿Cómo en Suecia es la educación
en valores?
El tema de valores siempre
tiene que empezar desde la
casa y la educación en la escuela;
esos temas se trabajan
desde muy chiquitos, esa es la
manera correcta de hacerlo,
después creo que también es
importante hablar de esa temática
en todo lado y también
hacer público en una empresa
o agencia estatal; aquí
(en la Embajada de Suecia) tenemos
reglas estrictas sobre
el comportamiento y también
crear una cultura dentro la
empresa o agencia estatal,
donde no están permitidos y
está mal vistos por los demás
colegas los actos que podrían
estar violando principios éticos
morales.
¿Las autoridades deberían
ser ejemplo?
Para mí no es que un sector
debería ser y otro no, para mí
todos deberían hacerlo, autoridades
claro que sí, también la
empresa privada tiene que trabajar
esos temas porque no vamos
a poder cambiar una situación
si solamente uno de
varios sectores está trabajando;
está bien mostrar liderazgo
por supuesto, pero todos tenemos
que ayudarnos en esa temática.
HOJA DE
V I DA
uFo r m a -
ción • Es jurista
y politólogo,
de la Universidad
de Upsala.
u Cargo •
Es encargado
de Negocios de
la Embajada de
Suecia.

I nve r s i ó n
Página SIETE Domingo 6 de enero de 2019
i nve rs i ó n @ p a g i n a s i e te . b o
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E m p re s a s
Bolsonaro cree que hay un “exceso de derechos”para los trabajadores brasileños
Quieren extinguir la Justicia del Trabajo
l P RO P U E STA El mandatario ultraderechista dijo que “no sirve de nada tener derechos si no hay trabajo”.
EFE / Sao Paulo
El presidente de Brasil, el
ultraderechista Jair Bolsonaro,
afirmó que “e s t u-
diará”con su equipo la posibilidad
de poner fin a la Justicia del
Trabajo, ya que considera que
hay un “exceso de derechos”
para los trabajadores brasileños
y que los encargos laborales
“molestan a todos”.
“Cuando uno piensa en producir
alguna cosa, cuando ve la
cuestión de los encargos laborales,
que molestan a todos en Brasil,
esa persona desiste de emp
re n d e r ”, declaró Bolsonaro a la
cadena televisiva SBT.
En la primera entrevista concedida
desde su investidura, el pasado
día 1, Bolsonaro expresó
que “estudia” e incluso podría
hacer “una propuesta”para la extinción
de la Justicia del Trabajo,
pues, a juicio del presidente, ella
está “politizada”.“¿Qué país del
mundo tiene (Justicia del Trabajo)?
Ya tenemos la justicia común.
Si (un trabajador) entra en la justicia
y pierde, tiene que pagar”,
manifestó. “Mira Estados Unidos.
Allí casi no hay derechos laborales.
No sirve de nada tener
derechos si no hay trabajo”.
Durante la transición de Gobiernos,
el nuevo presidente
confirmó la extinción del Ministerio
de Trabajo, creado en 1930 y
cuyas funciones serán “redistri -
buidas”entre las nuevas carteras
de Justicia y Economía.
En la entrevista, el mandatario
también anticipó que pretende
enviar al Congreso una propuesta
de la reforma del sistema de
pensiones que establece una
edad mínima para las jubilaciones
de 62 años para los hombres y
57 años para la mujeres, frente a
los 60 y 55 años, respectivamente,
de la legislación actual.
La reforma del sistema de pensiones
es uno de los pilares del
equipo económico del nuevo
Gobierno, que la calificó también
como el “principal desafío”
de la nueva gestión.
Bolsonaro agregó que pretende
“aprovechar ” parte de la reforma
propuesta por su antecesor,
Michel Temer, pero con la
“revisión” de algunos puntos y
que lleve en cuenta las particularidades
de cada región de Brasil.
“No es una reforma que da un
número para todo el mundo. Habrá
una diferencia para facilitar
la aprobación (en el Congreso) y
para que no se haga ninguna injusticia
con quienes tienen una
expectativa de vida mejor”, como
es el caso del Nordeste, subrayó
el presidente.
Asimismo, Bolsonaro, un nostálgico
de la dictadura militar
(1964-1985) y quien prometió liberar
a Brasil “del socialismo, de
la inversión de valores y de lo políticamente
correcto”, destacó
que el país siempre estuvo “bajo
el riesgo del socialismo” y que
“muchos” deseaban “un régimen
similar al de Cuba o al de Venezuela”.“Si
nunca tuvimos socialismo
en Brasil fue gracias a
las Fuerzas Armadas, hay que
ag ra d e c e rl e s ”, dijo el presidente
en alusión al golpe de Estado llevado
a cabo en 1964 y que dio inicio
a la dictadura militar que gobernó
Brasil hasta 1985.
El presidente brasileño también
autorizó la destitución de
funcionarios que defiendan ideales
“comunistas”y la venta de muchos
de los 700 mil inmuebles que
son propiedad del Estado, todo
esto para contribuir a contener el
elevado gasto público. Las decisiones
fueron adoptadas en la primera
reunión del llamado Consejo
de Gobierno, que es integrado
por el propio mandatario.
AFP
El nuevo presidente de Brasil,
Jair Bolsonaro.

6 Página SIETE Domingo 6 de enero de 2019
i nve rs i ó n @ p a g i n a s i e te . b o
I nve r s i ó n
Negocios
El Canal de Panamá es la
mayor obra de ingeniería
que permite el paso de barcos
entre dos océanos.
La vía facilita el comercio mundial entre los océanos Atlántico y Pacífico
El rentable Canal de Panamá, el mayor
paso del comercio internacional
l NEGOCIOS A los dos carriles que funcionan desde 1914, para barcos pequeños, el Canal habilitó un tercero
en 2016 para buques grandes. Por el lugar pasan cada día 14 naves. Cada año genera $us 1.700 millones.
Cándido Tancara Castillo /
Canal de Panamá
Cuando uno llega al Canal
de Panamá, de inmediato
le llueven preguntas sobre
el número de barcos que lo
cruzan por día, recursos que genera,
la nacionalidad de los buques
que lo utilizan más, cómo
un nave pasa por el Canal del
Atlántico al Pacífico, entre
otros. No siempre es fácil obtener
respuestas en el lugar, pues
está lleno de turistas que observan
el paso de barcos o visitan el
Museo del Canal, en medio de
un calor tropical.
Es un país de habla castellana
pero tiene como moneda oficial el
dólar. Se comprende esta situación
porque Estados Unidos ad-
ministró el Canal durante 85
años; en ese largo periodo generó
1.877 millones de dólares para el
erario panameño. El 31 de diciembre
de 1999, en cumplimiento de
los Tratados Torrijos-Carter de
1977, Panamá recuperó el control
total y desde entonces hasta diciembre
de 2018 generó más de
15.000 millones dólares en los 19
años de la administración local.
En 1879, el francés Ferdinand de
Lesseps, que había completado la
excavación del Canal de Suez, hizo
un llamado a los pequeños inversores
a través de hombres de
negocios para obtener financiación
pública. Las obras comenzaron
en 1881, enfrentándose a varios
retos: el terreno accidentado,
las epidemias de malaria y fiebre
amarilla con una elevada mortalidad
entre el personal. Fue inaugurado
el 15 de agosto de 1914. Hasta
la apertura del Canal, el ferrocarril
transportó el mayor volumen de
carga (minerales y materiales) por
unidad de longitud entre ambos
océanos.
El último día de 2018, el administrador
de la Autoridad del Canal
de Panamá (ACP), Jorge
Quijano, sostuvo que “el Canal de
Panamá ha entregado desde el
año 2000 aportes directos al Tesoro
Nacional por 15.032 millones
de dólares, registrando en el periodo
fiscal 2018 una contribución
anual histórica de 1.703 millones
de dólares”.
La vía interoceánica une a más
de 140 rutas marítimas hacia
1.700 puertos en 160 países, una
conectividad que fue potenciada
en 2016 cuando entró en funcionamiento
el tercer carril en el Canal,
para el tráfico de buques de
mayor envergadura y que representa
el mayor paso del comercio
internacional. Alrededor de 14
embarcaciones diarias transitan
por las esclusas de Agua Clara, en
el Pacífico, y Cocolí, en el Atlántico,
en dependencia de la disponibilidad
de agua. Necesitan hasta
10 horas para cruzar de un extremo
a otro, de una longitud de 77
kilómetros. Con el Canal de Panamá
ampliado mejoró el tránsito
de naves a 5% durante el periodo
de 2017, según publicaciones
de diarios panameños.
El tercer carril fue construido
durante 10 años (2006-2016) y demandó
la inversión de 5.450 millones
de dólares. Cerca de
35.000 panameños trabajaron en
esa obra faraónica que utilizó 220
mil toneladas de acero, equivalentes
a 22 torres Eiffel y utilizó
4,5 millones de metros cúbicos de
hormigón, equivalentes a 450
edificios de 20 pisos.
Los mayores usuarios
Durante 2017, las principales
rutas por el Canal fueron entre
Asia y la costa este de Estados
Unidos (34%), costa oeste de Sudamérica
y costa este de EEUU
(13%), costa oeste de Sudamérica
y Europa (7%), costa oeste Centroamérica
y costa este de EEUU
(7%) e intercostal Sudamérica
(5%). Del total, el 68,3% de la carga
que transitó por el Canal se origina
en o tiene como destino los
EEUU. Los principales países

I nve r s i ó n
Página SIETE Domingo 6 de enero de 2019
i nve rs i ó n @ p a g i n a s i e te . b o
7
Negocios
El Canal es el centro
de atracción para
los turistas.
Cómo funcionan las esclusas en el Canal
El Canal de Panamá ampliado
es la mayor obra de ingeniería
en lo que va del siglo
XXI al menos en el Caribe. El
tercer carril fue construido
durante casi 10 años y con una
inversión de 5.450 millones de
dólares. Une más de 140 rutas
marítimas y 1.700 puertos en
160 países.
El tercer carril se añade a los
dos ya existentes desde 1914
para el transporte marítimo.
Los dos carriles del Canal se
estaban quedando obsoletos:
el 50% de los cargueros que se
construyen actualmente no
caben en las viejas esclusas.
De acuerdo con la información
publicada en diarios panameños,
en los extremos del
Canal se encuentran las esclusas.
Las antiguas seguirán
funcionando con los barcos
de menor tamaño. En paralelo
a éstas se han instalado las
nuevas. El mecanismo de las
esclusas antiguas y nuevas es
similar en el funcionamiento.
Los barcos salvan el desnivel
del agua en tres pasos, hasta
llegar a las aguas interiores:
las esclusas se van llenando de
agua y hacen que el barco ascienda
hasta la altura del lago
Gatún (Atlántico); el lago Gatún
está 24 metros sobre el nivel
del mar; y, luego, en el siguiente
juego de esclusas el
barco desciende de nuevo al
nivel mar (Pacífico). De esta
manera los buques vuelven al
nivel del mar en las esclusas
del extremo contrario.
Más de 600 millones de toneladas
de mercancías al año
pasan por el Canal tras la ampliación,
el doble que antes de
2016. Los principales clientes
son EE UU, China y Chile.
Desde su inauguración el 15
de agosto de 1914, el Canal ha
conseguido acortar en tiempo
y distancia la comunicación
marítima, dinamizando el intercambio
comercial y económico
al proporcionar una vía
de tránsito corta entre los dos
océanos, influyendo decisivamente
en los patrones del comercio
mundial, impulsando
el crecimiento económico de
los países desarrollados y en
vías de desarrollo.
El Canal ya era utilizado por
los nativos americanos antes
de la llegada de los europeos
en el siglo XV para el desplazamiento
entre las costas del
Atlántico y del Pacífico. Toda
la historia que antecede a la
construcción se puede ver en
fotografías en el Museo del
mismo Canal de Panamá.
Las esclusas f a c i l i ta n
el paso de las naves.
En el Museo del Canal se puede apreciar en fotografías gigantes toda la historia de la vía.
usuarios de la vía interoceánica,
durante 2017, fueron: Estados
Unidos, China, Chile, Japón, México
y Colombia, según datos reportados
por la ACP.
Para que los buques puedan pasar
por el Canal, se debe hacer reservas
y el costo para cruzar oscila
desde 596 mil hasta 829.468 dólares.
Para Quijano, según reporte de
EFE, el Canal se consolida “como
una de las principales rutas del comercio
internacional, ofreciendo
un servicio confiable, seguro y rentable
que le genera múltiples beneficios
a Panamá”y a los usuarios en
gran parte el mundo.
Los bancos más grandes
El Canal es una de las fuentes
de ingreso grandes de Panamá,
pero también lo es la Zona Libre
de Colón (ZLC), considerada la
zona franca más grande de América,
ubicada en el Caribe panameño,
que emplea a más de
25.000 personas y en ella operan
cerca de 3.000 empresas dedicadas
a la reexportación.
Sólo en 2017 generó un movimiento
de 19.713 millones de dólares,
mientras que entre enero y
noviembre de 2018 esa actividad
comercial aumentó un 9,7% con
respecto al periodo anterior, según
los datos oficiales.
Si ese es el movimiento económico
en el Canal, los bancos juegan
su papel de intermediación
entre los empresarios y el Estado.
Están asentadas entidades norteamericanas
de la talla de Wells
Fargo y el Exchange Bank como
consecuencia de ser la ruta obligada
del comercio mundial. En
noviembre recién pasado, el Industrial
and Commercial Bank of
China (ICBC), el banco más grande
del mundo, ha mostrado interés
en establecerse en Panamá.
Actualmente en Panamá operan
65 bancos de América Latina y
el Caribe –de los cuales 21 son de
Pa n a m á –, 13 de Europa, siete de
América del Norte y seis de Asia y
Oriente Medio. Entre los más relevantes
figura el emblemático
The Chase Manhattan Bank N.A.,
que arribó en 1915 con el nombre
de Commercial National Bank; el
Royal Bank of Canadá (1948); el
Banco Fiduciario de Panamá, que
luego cambió a Banco Nacional
de París; el Bank of America
(1964); y Banco Alemán Platina
(1965), entre otros.

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i nve rs i ó n @ p a g i n a s i e te . b o
I nve r s i ó n
E m p re n d i m i e n to
Los alimentos crecen más rápido
Huertos urbanos
automatizados, la
propuesta de la
firma Hidrologic
El sistema
de cultivo o que
prescinde de tierra a y que
puede ser monitor
oreado.
l CIENCIA La empresa llega al domicilio,
evalúa el espacio e instala un sistema de cultivo
con agua que es controlado por una app.
Luis Escobar / La Paz
Hidrologic,
Huertos
Ecológicos, es la nueva
apuesta para que los
propietarios de casas, viviendas
o departamentos puedan
tener su propio huerto automatizado
y que requieran poco
espacio. Los dueños podrán
controlar el crecimiento de sus
propias verduras a través de
una aplicación para teléfonos
i n t e l i ge n t e s .
“Adaptamos un sistema de
cultivo a través de la hidroponía
que no necesita tierra para
cultivar. Sólo empleamos agua
y algunos nutrientes que son
sales minerales procesadas que
se colocan en el agua en las cantidades
necesarias para que la
planta pueda vivir y crecer”,
declaró el joven emprendedor,
Alexander Quispe Paye.
Con los huertos ecológicos se
pueden producir hortalizas que
son de rápido crecimiento y en
el futuro también habilitarán
frutas, vegetales, especies aromáticas
y hornamentales. También
tendrán la posibilidad de
sacar alimentos de los valles como
el ají, locoto o tomate.
Modelo de negocio
La empresa Hidrologic se dedica
a la instalación de estos
huertos en los domicilios. El
único requerimiento que necesita
el propietario del inmueble
es tener un lugar al que le llegue
al menos cuatro horas de sol
diarias.
Además, al no utilizar tierra
se puede ahorrar hasta un 70%
de espacio y, más aun, instalarlos
de forma vertical cerca a un
muro. “Llegamos al domicilio y
en función del espacio que nos
den vendemos los cultivadores,
los ensamblamos y programamos
para que el dueño pueda
controlar todo el proceso de
crecimiento de sus alimentos
desde su celular y a través de
una aplicación”, añadió el emprendedor
con sede en El Alto.
La instalación tiene un circuito
eléctrico que automatiza el
riego, la temperatura y otros parámetros
para que las plantas
sobrevivan. “Diseñamos la aplicación
para que puedan monitorear
cómo ésta el huerto. Esto
les sirve incluso cuando estén
de viaje, no importa en qué lugar
se encuentren, a través del
internet sabrá en qué estado se
encuentra el huerto, si le falta
agua, nutrientes o si tuviera alguna
deficiencia”, añadió.
Incluso se puede emplear material
reciclado como botellas
PET, tubos blancos de cañería
(que son los más económicos) o
cualquier tipo de material que
pueda ser adaptado. Además,
introducen policarbonatos y
estructuras metálicas para subir
la temperatura y para que la
estructura sea sólida.
La empresa coloca, además,
microcontroladores básicos y
sensores. Con ellos se mide la
temperatura, el PH, la humedad
y la electroconductividad
La empresa también está en
la capacidad de instalar invernaderos
de producción para
3.000 a 5.000 lechugas. Aunque,
para este tipo de instalaciones
se utilizan medidores
eléctricos industriales.
El sistema de hidroponía que
propone la nueva empresa permite
reducir el tiempo de crecimiento
de los alimentos en un
tercio. Por ejemplo, Quispe explicó
que una lechuga en un cultivo
normal en invernadero llega
a demorar alrededor de 45
días, mientras que en los cultivos
que ofrece Hidrologic puede
reducirse hasta 30 días.
Costos accesibles
En un modelo estándar que
no supera el metro y medio de
alto se pueden cultivar hasta 12
plantas y es instalado por 700
bolivianos. Esto incluye el armazón,
el diseño de circuito y la
aplicación móvil. “General -
mente, nosotros vamos a los
hogares. Medimos el espacio
que el propietario disponga y
hacemos un armado especial
para optimizar de mejor forma
el espacio. E incluso usamos los
materiales que tengan a disposición
y con ello se reduce el
monto de inversión”, añadió.
Luego capacitan a las personas
para el cuidado de la personas.
Sin embargo, para quienes
no tengan mucho tiempo Quispe
propone automatizar todo el
sistema. Incluso ofrece servicio
a edificios íntegros con la instalación
de paneles solares, sistemas
de riego y recolección de
agua para que funcione.
La empresa puede ser ubicada
a través de la página de internet
www.hidrologicbolivia.tech
y por medio de las redes sociales
como Facebook bajo el
nombre de Hidrologic y por el
772 47479 para las consultas.
El joven emprendedor muestra su sistema de cultivo.
Los sensores de temperatura,
humedad y otros.
Los cultivos también pueden ser de forma horizontal.

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9
E m p re s a s
Amanda Ruggeri y Miriam
Q u i ck
Los sitios web son los mejores lugares para la búsqueda de trabajo y qué mejor que hacer esto al inicio del año.
Estudios señalan que enero es el mes para buscar empleos
¿Cuáles son los meses
perfectos para buscar trabajo?
l OFERTA También indica que febrero es el mes para adquirir un seguro para vehículos,
agosto es el indicado para comprar una casa y octubre para acciones e inversiones.
Muchos de nosotros repensamos
nuestras vidas
en enero, hacemos
exámenes en mayo o junio y nos
casamos en verano. Otras actividades,
como comprar una casa
o solicitar un empleo, las hacemos
durante todo el año.
Pero, ¿y si hubiera una mejor
manera de hacer cada cosa? Resulta
que cuando se trata de
eventos de la vida como estos, algunos
meses son más óptimos
que otros. Por supuesto, es poco
probable que puedas reprogramar
tu año en función de algunas
de estas cosas. Pero si pudieras,
¿cómo sería? Aquí te ofrecemos
una idea de cómo puedes organizar
tu calendario de una manera
mejor y más inteligente.
Enero: el mejor mes para solicitar
un trabajo. Tal vez por
nuestras ganas de pasar página,
Google arroja el máximo número
de “empleos” en enero, según
datos de los sitios web de contratación
de Reino Unido Total-
Jobs y Pagegroup. Enero es un
buen mes: es un momento en que
pocos se van de vacaciones, por
lo que hay más empleadores listos
para tomar decisiones rápidas
de contratación. En este mes
las empresas obtienen sus nuevos
presupuestos de contratación
para el año. Y como los bonos
anuales a menudo se pagan
en diciembre, muchos esperan
hasta enero para cambiar de trabajo,
lo que significa que puede
haber nuevas vacantes en enero.
Febrero: el mejor mes para
comprar un seguro de automóvil.
En algunos países las primas
de seguros de auto suben en diciembre.
Esto se debe al aumento
en el número de conductores
en la carretera, combinado con
condiciones climáticas desfavorables
que tienden a generar accidentes.
Sea cual sea la época
del año, comprar una póliza tres
semanas antes de la fecha de renovación
es óptimo, según una
investigación realizada por MoneySavingExpert,
un sitio web
británico de asesoramiento sobre
finanzas personales.
Marzo: el mejor mes para casarse.
El momento más popular
para casarse en Estados Unidos
es el otoño, mientras que en Reino
Unido es el verano. Como resultado,
estas con también las
épocas más caras del año. Al menos
en los países del hemisferio
norte, es probable que reduzcas
tus gastos si contraes matrimonio
en un mes fuera de temporada
como enero, febrero o marzo.
Un estudio de 3.000 parejas de
EEUU encontró que las personas
que celebraban una ceremonia
de boda más barata tenían mejores
probabilidades de tener matrimonios
más prolongados.
Abril: el mejor mes para tratar
de tener un bebé. Cuando se trata
de la fertilidad, un factor importante
es la salud y la cantidad
de esperma. Varios estudios han
encontrado que ambos tienden a
alcanzar su punto máximo en la
primavera. Las muestras de esperma
de 29.000 hombres de
EEUU durante un período de 17
años tuvieron el mayor número
de espermatozoides en movimiento
en primavera, y el más
bajo en el verano.
Mayo: el mejor mes para tomar
una decisión importante. Aunque
enero tiende a ser un momento
popular para tomar decisiones
importantes, para aquellos
en el hemisferio norte no es
necesariamente el mejor momento
de hacerlo.
Junio: el mejor mes para ir al
hospital. Nunca es un buen momento
para enfermarse, pero algunos
meses son peores que
otros. En las latitudes del norte,
el invierno es el momento más
común y peor del año para una visita
al hospital. Internacionalmente,
las admisiones hospitalarias
por muchas enfermedades
alcanzan su punto máximo en invierno.
Eso significa que los hospitales
suelen estar ocupados en
esta época del año y hay menos
camas disponibles, así como
tiempos de espera más largos.
Julio: el mejor mes para presentarte
a un examen. Se puede
escoger cuándo haremos un examen.
Pero en caso de que podamos,
conviene más programarlo
para mediados de verano, al menos
si la prueba requiere mucha
atención. Un estudio reciente
sugiere que la actividad cerebral
y las habilidades cognitivas pueden
seguir un ciclo anual.
Agosto: el mejor mes para comprar
una casa. En EEUU, la primavera
es el momento más popular
para comprar una casa, tal
vez porque el buen clima inspira
a las personas a tomar decisiones.
Abril, mayo y junio ofrecen
el mayor número de ofertas de
casas nuevas, según el sitio de
bienes raíces estadounidense
Zillow; el comprador tiene un
mayor número de opciones.
Septiembre: el mejor mes para
Archivo / Página Siete
nacer. Pero si estás tratando de
planear un embarazo hasta el último
detalle, a pesar de que el esperma
está en su forma óptima
en la primavera, puedes darle a
tu hijo una mejor oportunidad al
tratar de dar a luz en septiembre.
Investigadores han descubierto
que los bebés nacidos este mes
obtienen mejores resultados en
los exámenes, tienen mejores
habilidades cognitivas.
Octubre: el mejor mes para
comprar acciones. “Vende en
mayo y desaparece” es un antiguo
refrán en el mundo de las inversiones.
Esto se refiere a la
creencia tradicional de que las
acciones muestran un desempeño
más débil en el verano, de mayo
a octubre, y un desempeño
más sólido en el invierno, de noviembre
a abril. Según el refrán,
deberías vender acciones en la
primavera, justo antes de la pausa
del verano, y comprarlas en
otoño, justo antes de que su valor
vuelva a aumentar.
Noviembre: el mejor mes para
solicitar un pasaporte. Los tiempos
de espera para un nuevo pasaporte
o una renovación generalmente
aumentan cuando la
demanda sube, por lo que el mejor
momento para solicitar un
pasaporte es cuando menos personas
lo solicitan.
Diciembre: el mejor mes para
comprar un coche. En Estados
Unidos, mayo y marzo solían ser
los meses pico para las ventas de
vehículos. Pero desde 2009 diciembre
ha tomado este lugar,
con ventas un 13% por encima
del promedio mensual. Esta preferencia
por la compra de vehículos
al final del año ha aumentado
con el tiempo a medida que
los compradores se suman a los
descuentos de fin de año.
Los concesionarios de automóviles
de EEUU suelen celebrar
ventas anuales y están más
motivados para ofrecer buenas
ofertas ya que el año termina y
necesitan recibir nueva mercancía.
Los vehículos vendidos en
diciembre son los más rebajados,
según el sitio web de automóviles
Edmunds. BB CMundo

10 Página SIETE Domingo 6 de enero de 2019
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I nve r s i ó n
E n t rev i st a
Helmuth Pardo, de Sistemas de ANB
Hoja de
Vi d a
uE st u -
dios • E st u d i ó
en la Universidad
del Valle en
la carrera de Ingeniería
de Sistemas
Informáticos.
u Tra b a j o
• Su experiencia
laboral empezó
en el Servicio
de Impuestos
Nacionales
en administración
tributaria
e impositivos.
En 2010
ingresó a la
Aduana como
Gerente Nacional
de Sistemas,
cargo que
ocupa hasta la
actualidad.
La Firma Digital
simplifica las
e x p o r ta c i o n e s
l T E C N O LO G Í A Para este año prevén implementar
este sistema en las importaciones.
I nve r s i ó n / La Paz
La Aduana Nacional de
Bolivia (ANB) implementó
la Firma Digital
para reducir de siete a dos días
el tiempo que duraba el trámite
para las exportaciones.
El proyecto tecnológico fue
distinguido como una de las
mejores innovaciones el 2018
por el concurso de Fundetic, en
el área gubernamental. El gerente
nacional de Sistemas,
Helmuth Pardo, explicó los beneficios
del proyecto.
¿Qué es la Firma Digital?
La Firma Digital es un esfuerzo
que se hizo a nivel del Estado y
tiene que ver con la simplificación
de los trámites de las distintas
entidades y está enmarcado
en el proyecto de Gobierno Electrónico
que no sólo se impulsó en
la Aduana, sino en distintas entidades
a la cabeza de Agetic (la
Agencia de Gobierno Electrónico
y Tecnologías de Información y
Comunicación).
En el fondo significa que: en
lugar de que los operadores de
comercio deban firmar los documentos
aduaneros, como las
declaraciones de exportación
de forma manuscrita, con la
Firma Digital se lo hará de forma
electrónica.
Para ello se emplea un certificado
digital y un token para proceder
a la firma de un certificado
de exportación. Todo lo que
antes implicaba mucho papel y
firmas manuscritas; hoy se lo
hace de forma electrónica.
¿En qué medida redujo los
tiempos para los usuarios?
Tenemos un estudio que se
hizo en los aeropuertos y vimos
que antes de la Firma Digital
una operación de exportación
en la Aduana podía demorar de
seis a siete días en promedio.
No era mucho problema en sacar
la mercadería, sino el regularizar
o completar la documentación.
Con la Firma Digital
los despachos se procesan
de forma completa y el trámite
dura un par de días.
¿Cuándo se implementó la
Firma Digital?
Se implementó en mayo de
2016. No podíamos implementar
la Firma Digital si no contábamos
con la autoridad certificadora,
y ésta es la ADSIB
(Agencia para el Desarrollo de
la Sociedad de la Información
en Bolivia), la que se habilitó en
febrero del 2016.
La Firma Digital sólo funciona
si tenemos certificados digitales
y si no obtiene este documento
no puede firmar de forma
digital. Este certificado es
un archivo electrónico que necesariamente
debe ser emitido
por una entidad certificadora.
Es como lo que sucede con los
carnets de identidad. No me
puedo inventar una cédula con
mi nombre, lo tiene que emitir
una entidad. En el caso de la
Firma Digital, la ADSIB es la
única instancia que puede emitir
certificados digitales para
una firma digital.
¿Quiénes deben obtener el
certificados digitales?
Si soy un exportador que
quiero trabajar sacando mis
productos fuera del país, con el
nuevo sistema debo –necesa -
riamente– solicitar un certificado
digital. La entidad me
emite un certificado y un token
que es muy parecido a un USB y
cuando deba hacer un trámite
de exportación llenaré mi certificado
de exportación.
¿Qué reconocimiento obtuvieron
con la Firma Digital?
El premio InnovaTIC tiene
distintas categorías como por
ejemplo en el sector de Gobierno,
las empresas privadas y personas.
En la categoría de entidades
estatales salimos ganadores
en el tema de comercio
exterior, en el área de las exportaciones.
Obtuvimos el primer puesto
por las características del proyecto
y creo que por su alcance.
No es un proyecto que llegue
sólo a los funcionarios de la
Aduana, sino a una cantidad
importante de operadores de
comercio, exportadores, agencias
despachantes y también de
empresas de transporte carretero,
aéreo, empresas de currier
e incluso las que transportan
por ductos como los hidrocarburos.
Todos estos operadores
tienen que trabajar en el nuevo
sistema de la Aduana porque
cuando hacen exportaciones
tiene que firmar sus declaraciones
con la Firma Digital.
¿Ustedes desarrollaron la
Firma Digital?
El desarrollo fue sencillo. Es
una herramienta novedosa en
el país. No había un antecedente
en el que podamos basarnos.
Creo que el primer tema importante
fue el impulso de otras
instituciones como la Agetic, o
la ADSIB que trabajaron en elaborar
un marco normativo y
técnico para el país en relación
a la Firma Digital.
Se escogió esta herramienta
porque tiene muchas ventajas
para los operadores y los funcionarios
de la institución. A
partir de entonces, se contaba
con ciertos recursos en gestión
aduanera como tecnológicos.
Personas, desarrolladores, ad-
ministradores de sistema y a
partir de ese equipo se encaró
este proyecto. La Firma Digital
no tiene un objeto en sí mismo.
Se la debe aplicar a un proceso
operativo. En este caso, el proceso
que escogimos es el despacho
de exportación.
Lo desarrollamos con bolivianos
y pasamos por un proceso
de relevamiento de información,
capacitación e investigación
en esta nueva tecnología y
para ello contamos con un apoyo
externo. Hoy tenemos el sistema
de exportación funcionando
en su integridad.
¿Cuáles son los siguientes pasos
de la Firma Digital?
La institución ya está trabajando
en la implementación del
régimen de importación que
vendría a ser la otra cara de la
moneda. Este proceso lo estaremos
implementando en el siguiente
trimestre. Va a ser un
hito importante por la cantidad
de trámites que se van a procesar
con la Firma Digital. Por
ejemplo, tenemos entre 45.000
a 50.000 operaciones de exportación
(con la Firma Digital),
pero cuando se implemente la
Firma Digital para las importaciones
ésta atenderá 500 mil
operaciones de exportación.
La diferencia entre ambos es de
uno a 10.

I nve r s i ó n
Página SIETE Domingo 6 de enero de 2019
i nve rs i ó n @ p a g i n a s i e te . b o
11
Negocios
Perú, Chile, Brunéi, Malasia y Vietnam se sumarán al grupo en 2019
¿Qué cambia en la región con el
nuevo Acuerdo Transpacífico?
l NEGOCIOS México, Canadá, Australia, Japón, Nueva Zelanda y Singapur ponen
en marcha el nuevo Tratado Integral y Progresista para la Asociación Transpacífico.
Cristina J. Orgaz
Mientras China y Estados
Unidos siguen enzarzados
en su propia
guerra comercial, seis países estrenaron
el pasado domingo un
acuerdo regional de cooperación
económica dejando de lado
a las dos superpotencias.
México, Canadá, Australia, Japón,
Nueva Zelanda y Singapur
son los pioneros en poner en
marcha el nuevo Tratado Integral
y Progresista para la Asociación
Transpacífico (CPTPP, por
sus siglas en inglés), heredero
del anterior TPP.
Perú, Chile, Brunéi, Malasia y
Vietnam se sumarán a lo largo de
2019, cuando sus gobiernos ratifiquen
por completo el acuerdo.
Con la llegada de estos últimos
países se completará el nacimiento
de la mayor zona de libre
comercio a nivel mundial. Un
mercado de 500 millones de consumidores,
que representa el
13,5% del PIB global.
La aplicación del acuerdo reduce
los aranceles de un 95% de
los productos que intercambian
estos países. Por poner un ejemplo,
un fabricante de smartphones
de Vietnam que necesite importar
la pantalla de Japón, los
componentes de las baterías de
México o el chip de Brunéi no pagará
impuestos por ninguno de
estos productos. Como resultado,
la empresa debería ver un repunte
de sus ventas.
En el caso de Australia, podrá
exportar su carne a Japón pagando
un 9% de aranceles, mientras
que EEUU, que se retiró del
acuerdo en 2017, aún tiene que
pagar un 38% si quiere colocar
sus productos cárnicos en el
país. En el mercado nipón, los
precios de la carne australiana
serán, previsiblemente, hasta un
29% más baratos que los de sus
competidores estadounidenses.
“Los tres países latinoamericanos
que participan en el tratado
se beneficiarán de las disposiciones
que permiten la acumulación
de orige”, explica Anabel
González, experta en comercio
internacional y competitividad
del Peter Institute for International
Economics, un think tank con
El café es una de las principales exportaciones de Colombia.
sede en Washington. Esta acumulación
de origen significa que
en la práctica un país puede utilizar
insumos, productos y procesos
originarios de otro socio del
acuerdo como si fueran propios y
es especialmente
relevante para
México en las
cadenas de sum
i n i s t ro.
No es raro que
México esté entre
los países
que lideran la
puesta en marcha
del nuevo
tratado. Con él,
las empresas
del país ganarán acceso a cinco
nuevos mercados con los que antes
no tenían una relación tan estrecha:
Australia, Brunéi, Nueva
Zelanda, Singapur y Vietnam.
El Peter Institute for International
Economics estima que el
PIB de México aumentará un
1,5% en 2030 gracias al impulso
del acuerdo. Según los cálculos
500
M I L LO N E S
de consumidores representan
la mayor
zona de libre comercio
en el mundo.
del propio gobierno, el sector de
la agricultura se beneficiará.
Los productos cárnicos de res,
cerdo y pollo, así como el jugo de
naranja tendrán más acceso a
otros mercados, pero también el
tequila o la cerveza.
“Para México,
el CPTPP
también tiene
un importante
componente
geopolítico. A
medida que el
acuerdo se expanda
para incluir
a otros
m i e m b ro s ,
también servirá
como plataforma para que estas
naciones latinoamericanas se
involucren más con otros países
asiáticos, como Corea y Tailandia”,
dice.
Perú no tiene acuerdos comerciales
con Nueva Zelanda y Brunéi,
pero en virtud del pacto desarrollará
un acceso preferencial
a estos mercados. “Este acuerdo
G e re n te . c o m
megarregional abre nuevas
oportunidades de acceso al mercado
para productos donde estos
países son altamente competitivos,
como el cerdo, los aguacates
y la cerveza en el caso de
México, productos de pescado
para Perú, y las frutas frescas para
Chile”, añade.
Cobre, oro y pescado son los
principales productos que exporta
Perú, pero las uvas, la palta
o el mango, así como el café, los
espárragos o la quinua son famosos
en los mercados internacionales
para productos agrícolas.
Aunque es el mayor tratado
comercial firmado por Chile, el
país ya tenía acuerdos bilaterales
con los otros 10 países. El
40% de los intercambios de comercio
exterior se realizan con
Asia, y tres de sus cinco principales
socios se ubican en esa
re g i ó n .
Felipe Lopeandía, Jefe Negociador
del CPTPP, aseguró que el
nuevo acceso a Japón, Canadá y
Vietnam es clave. BB CMundo
Con Harvard y MIT
U r u g u ay
formará a
p ro fe s i o n a l e s
en ciencia
EFE / Montevideo
La Universidad Tecnológica
de Uruguay (UTEC) formará
a profesionales en ciencia de datos
junto a la Universidad de
Harvard y el Instituto de Tecnología
de Massachusetts (MIT),
ambos en Estados Unidos, informaron
hoy fuentes oficiales.
Uruguay es el único de la región
que cuenta con este tipo de
formación, la cual está dirigida a
profesionales con alto nivel de
estadística y álgebra.
La Diplomatura Data Science,
que se realizará entre este año y
el año 2020 tras un convenio que
concretaron las tres universidades,
formará a profesionales capaces
“de crear nueva líneas de
negocios dentro de empresas”.
Además, los diplomados podrán
manejar “grandes volúmenes
de datos”y tendrán la posibilidad
de emprender, crear e investigar.
Los cursos comenzarán
en mayo de 2019 y finalizarán en
septiembre de 2020.
El costo total del programa es
de 12.830 dólares. La consejera
de la UTEC, Graciela do Mato,
sostuvo que este proyecto se
consiguió tras “un intenso trabaj
o” realizado durante todo el
2018 por la UTEC junto al Plan
Ceibal y la Agencia Nacional de
Investigación e Innovación de
Uruguay (ANII).
“Pretendemos que Uruguay
sea líder en la región en formación
de profesionales vinculados
al tema. Cada vez se necesitan
más profesionales con un espíritu
creador que manejen
grandes volúmenes de datos, generen
proyectos y emprendimientos”,
acotó Do Mato.
RRSS
La Universidad de Harvard
con sede en Bostón, EEUU.

12 Página SIETE Domingo 6 de enero de 2019
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