CLASE 13 _ CADENA CRITICA

CADENA CRITICA
La cadena crítica es un método
analítico de planificación y gestión de
proyectos que permite:
• Asegurar que las actividades del camino crítico tengan disponibles los
recursos que precisan
• ‰Establecer los buffers que absorban los imprevistos del proyecto y que
permitan por tanto ejecutarlo (con garantías) en plazo
• ‰Para todo ello, en muchos casos será necesario reordenar las
actividades de un proyecto mediante criterios basados en la
asignación de recursos y tiempos
Docente: Dr. Fernando Rafael Lean
Asistente: Carlos E. Zorrilla Huamán

PASOS PARA APLICAR EL MÉTODO DE LA CADENA CRITICA
Partiendo de un cronograma construido según todo lo
aprendido hasta ahora, se trata en primer lugar de
eliminar todas las holguras de manera que todas las
actividades del proyecto pasen a ser críticas
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A continuación es necesario reequilibrar la
carga de recursos, por ejemplo reordenando
aquellas actividades que coincidan en el tiempo
y que deban ser realizadas por el mismo
recurso
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PASOS PARA APLICAR EL MÉTODO DE LA CADENA CRITICA
Determinamos la cadena crítica (conjunto de
actividades que enlazadas definen el camino crítico).
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Identificamos los buffers del proyecto (Ya sean
cualquier de los tres tipos, de proyecto, de
alimentación y/o de Recurso).
Asignamos su tamaño e insertamos los Buffers en el
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cronograma.
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PARA RECORDAR… LOS TIPOS DE BUFFERS
BUFFER DE PROYECTO
Se añade al final de la cadena crítica (por tanto
al final del proyecto) para compensar posibles
desviaciones asociadas a las actividades que la
forman
BUFFER DE ALIMENTACIÓN
Se añade al final de las actividades o cadenas
de actividades que no forman parte de la cadena
crítica para tener en cuenta, eventualmente
compensar, sus desviaciones
BUFFER DE RECURSO
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Se añade en el punto del cronograma donde un
recurso participa en la cadena crítica. Permite
cubrir las eventualidades (retrasos, movilización)
en el momento de la transferencia de una
actividad entre recursos.
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¿POR QUE LA
EXISTENCIA DE LOS
BUFFERS?
Es una verdad casi absoluta que las
actividades de un proyecto tienen
tendencia a durar siempre más de lo
inicialmente previsto
• No quiere tener problemas por entregar el trabajo tarde
• No puede predecir qué pasará realmente cuando “se ponga”, así que más vale
incluir algo de tiempo extra
• No se sabe a ciencia cierta quiénes serán sus colaboradores
• No se sabe cuántos más trabajos tendrá que hacer el equipo a la vez
• No se sabe que el jefe reducirá de cualquier modo la estimación, así que más
vale que parezca que hay más trabajo del que realmente hay
• No se sabe cuándo tendrá que comenzar y por tanto cuanto tardará en
“ponerse”
• Si la estimación es suficientemente pesimista … igual la tarea no se hace
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EJEMPLO Se tiene la siguiente lista de
actividades para la ejecución de un
proyecto de vivienda unifamiliar
ACTIVIDAD DURACIÓN PRECEDENTES RECURSO CERTIDUMBRE
A Excavación 2 - Amarillo
B Cimientos 3 A Verde
C Sobre Cimientos 2 B Azul
D Traslado de Material 3 - Amarillo
E Columnas 5 D Rosa
F Vigas 2 E Amarillo
G Losas 6 E Gris
H Muros 2 G Azul
I Instalaciones 4 C, F, H Azul
80%
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EJEMPLO El inicio del paso 1 es tener el
cronograma asociado, el cual se
muestra a continuación.
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EJEMPLO
Se eliminan las Holguras como parte
del paso 1.
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EJEMPLO
Se verifica y analiza el mapa de
recursos asociados, como paso 2
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EJEMPLO Se reequilibra los recursos y se
procede a determinar la cadena critica,
como parte del paso 2 y 3
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EJEMPLO
Como paso 4, identificamos los Buffers
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EJEMPLO
Como paso 4, Se reajusta debido al
aumento de tiempo por los buffers
añadidos.
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EJEMPLO
Como paso 5, Asignamos el tamaño
de los Buffers, recordando que para
un 80% de Certidumbre se suele dar
un 40% de desviación por actividad.
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EJEMPLO
Tampoco olvidar que se suele dar el
50% de la suma de las actividades de
cada cadena para cada Tipo de Buffer.
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EJEMPLO
Como paso 5, Asignamos el tamaño
de los Buffers, recordando que para
un 80% de Certidumbre se suele dar
un 40% de desviación por actividad.
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Asistente: Carlos E. Zorrilla Huamán

EJEMPLO
Como paso 5, Asignamos el tamaño
de los Buffers, recordando que para
un 80% de Certidumbre se suele dar
un 40% de desviación por actividad.
Para este caso RB (Los buffer
de Recurso tendrán una
duración de 0 días)
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EJEMPLO
Y este es el resultado final con los
Buffers adicionados.
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GRACIAS…
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Asistente: Carlos E. Zorrilla Huamán