Gestión Safety Coaching Producción segura sostenible y saludable Por: MBA Vicente Magro INFINITE QSM SAC Los estudios científicos Han demostrado, la gran importancia del funcionamiento de las 03 mentes del ser humano, donde la mente subconsciente tiene el control del 95% (paradigmas y patrones de comportamiento), la mente consciente solo el 5% (razón, valoración y conciencia individual) y la mente inconsciente funciona automáticamente las 24 horas con todas nuestras necesidades básicas. Por lo tanto, éxito o fracaso, para una producción segura, depende del grado de desarrollo de las habilidades blandas y duras del recurso humano, desde la dirección ejecutiva hasta la gerencia de línea. FUNCIONAMIENTO DEL CEREBRO Se dan las herramientas para comprender cómo funciona el cerebro, la mente consciente y la mente subconsciente, y como tal, los comportamientos relacionados con él individuo. Comprendiendo su pasado sus estándares, paradigmas, temores y su cultura, entendemos su neurocodificación y entendemos sus deficiencias y falencias que por desconocimiento cometen, en tal sentido trabajamos enfocados en la solución y patrones preventivos, creando nuevas creencias, desarrollando la fe y el deseo ardiente de conseguir nuevos logros, mediante la neuroasociación, utilizando los anclajes positivos desde sus recursos personales y recursos externos, desarrollamos el pensamiento con CLASE, dado a que este es la fase inicial de nuestro éxito o fracaso, desarrollamos los sentimientos PROGRESO, porque lo que sentimos, condiciona nuestro actuar positiva o negativamente y practicamos las actitudes de TRASCENDENCIA, con el objetivo de ver más allá, que siempre detrás de una falencia o deficiencia, hay una oportunidad de crecimiento, porque la madre de nuestras necesidades, dan origen a nuestras futuras FORTALEZAS y CONOCIMIENTO. La práctica de nuevos conocimientos y nuevos estándares, garantizan la PRODUC- CION SEGURA, desarrollando el afán por el logro, la búsqueda de ser una marca, un referente, un producto de diferenciación con su ventaja competitiva de dar más de lo solicitado. INTEGRACIÓN ENTRE ESTRUCTURA + PASION Modelo de estructura Modelo de Interacción Estructura + Pasión Modelo de soporte SHOQCE Es el proceso de interacción de la estructura (recursos de personas, infraestructura, equipos y materiales, entorno laboral) y la pasión de la ejecución de cada uno de los procesos (compromiso de los quien o quienes lideran los procesos, compromiso de los quienes o quienes ejecutan los trabajos, si los quien o quienes quieren hacer las cosas bien y si los quien o quienes tienen como hacerlo y saben hacerlo). ENFOCADO EN LA EVOLUCIÓN DEL SIG – SHOQCE Es una evolución basada en el entrenamiento de habilidades blandas y duras, diseñada para implementar cambios reales en la cultura y el rendimiento de la seguridad. Hay tres niveles para el cambio individual y del equipo de trabajo, donde se realiza el SAFETY COACHING, a los tres niveles. Alta gerencia, Gerencia media y Gerencia de línea llegando a los supervisores y líderes de labor. El camino que se tome estará determinado por su nivel de seguridad que usted desea llegar y el rendimiento de la producción se verá reflejado en la minimización de todo tipo de pérdidas. HERRAMIENTA DE GESTION PREVENTIVA Es el desarrollo jerárquico de IDA y VUEL- TA. 1° IDA, es donde la dirección estratégica, viene desde la alta gerencia hasta la gerencia de línea y toda la organización empresarial, impartiendo su política, visión, misión, valores y estándares de la organización. 2° VUELTA, se recogen datos de los incumplimientos de estándares de sus recursos (RR.HH., Infraestructura, equipos y materiales y entorno de trabajo), estos incumplimientos son evaluados por el jefe de guardia y son graficados en el modelo Pareto, valorando su frecuencia, donde aquellos que son repetitivos, son llevados a planes de acción, para ser valorado y gestionado por los jefes de sección, quienes validan esta información y lo exponen a la superintendencia y alta gerencia para su aprobación y generación de recursos necesarios y por ende la toma de acción, basados en hechos trazables e indicadores de gestión preventivos. 32 SEGURIDAD MINERA
Nº <strong>149</strong> - Febrero 2019 33
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