ADM. DE OPERACIONES

LOGRAR VENTAJA COMPETITIVA
MEDIANTE LAS OPERACIONES
ALTERNATIVAS DE LA ESTRATEGIA EN
OPERACIONES GLOBALES
Estrategia internacional
La ventaja competitiva implica la
creación de un sistema que tenga
una ventaja única sobre los
competidores. La idea es crear valor
para el cliente de una forma
eficiente y sostenible.
Una vez que la empresa ha formado
una misión, el desarrollo e
implementación de una estrategia
específica requieren que el
administrador de operaciones
considere varios aspectos, los cuales
se analizara en tres formas.
Una estrategia internacional utiliza
exportaciones y licencias para
penetrar en el ámbito global.
es la menos ventajosa, con poca
capacidad de respuesta local y poca
ventaja en costo.
Estrategia multidoméstica
ALUMNO:
CARLOS LEYVA
OLIVOS
DOCENTE:
JOSE MANUEL
ARMAS ZAVALETA
Competencia en diferenciación
La diferenciación debe concebirse
como algo que está más allá de las
características físicas y los atributos
del servicio para comprender todo
lo relacionado con el producto o
servicio que influya sobre el valor
que los clientes obtienen de el.
Competencia en costo
El liderazgo por bajo costo implica
lograr el máximo valor según lo
defina su cliente.
ASPECTOS DE LA ESTRATEGIA DE
OPERACIONES
Diseño de bienes y servicios
Calidad
Diseño de procesos y capacidad
Selección de la localización
Diseño de la distribución de las
instalaciones
Recursos humanos y diseño del
trabajo
Administración de la cadena de
suministro
Inventario
Programación
Mantenimiento
DIEZ DECISIONES ESTRATÉGICAS EN
AO
La estrategia multidoméstica ha
descentralizado la autoridad con
una autonomía sustancial en cada
negocio. En términos de la
organización, estos negocios suelen
ser subsidiarias, franquicias o
alianzas
Estrategia global
Una estrategia global tiene un alto
grado de centralización, con
oficinas principales que coordinan
la organización para lograr la
estandarización y el aprendizaje
entre las plantas, y ello genera
economías de escala.
ASIGNATURA:
ADMINISTRACION
DE OPERACIONES
Una estrategia trasnacional explota
al máximo las economías de escala
y el aprendizaje, así como la presión
por la capacidad de respuesta, al
reconocer que la competencia
central no sólo reside en el país
base, sino que puede existir en
cualquier parte de la organización.
Estrategia trasnacional