MACH ONE EDITION 2

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PUBLICACIÓN MACH ONE AÑO 2 No. 2

2019

MACH ONE | 1


2 | MACH ONE


PRESIDENTE

Martín Márquez Vénzor

DIRECTOR GENERAL

Luis Villavicencio Rascón

DIRECTOR CREATIVO

Diana Orozco Caballero

RELACIONES PÚBLICAS

Miriam Díaz Hernández

COORDINADORA

Tania Espinoza Zamorano

EDITORIAL

Karina Hernández Casimiro

CONSEJO DIRECTIVO

Por segunda ocasión, este 2019 organizamos la

Expo Automatización y, de manera colegiada,

decidimos plantear el eje temático en la innovación.

A pesar de lo mucho y mal utilizado que está este

concepto, creemos que es la base de nuestro quehacer

dentro de la industria. De hecho, nuestras empresas tienen

como fundamento la idea de hacer cosas de manera

diferente. Fue así como, con una mezcla de espíritu

emprendedor y la convicción de la capacidad de hacer

cosas nuevas, empezamos la construcción de nuestras

empresas, ¡innovamos! Aquí radica la importancia

de organizar este evento. Es una gran oportunidad

para fortalecer nuestro espíritu innovador, compartir

experiencias y aprender del resto de los expositores.

La pregunta siempre forma parte de nuestras reflexiones;

¿cómo podemos innovar con todas las dificultades

que afrontamos y que absorben gran parte

de nuestra energía? Considero que primero es preciso que, en la medida de lo posible,

las empresas implementen sistemas digitales de administración y de control de

producción. Con esto además de darle certeza a los clientes actuales y prospectos,

cumplimos la meta de clarificar las estrategias aplicadas y calificar el día a día de las

empresas. Esto genera la posibilidad de implementar medidas preventivas en la etapa

temprana de los problemas y consolidar y fortalecer las buenas prácticas. Con esta

visión integral de la empresa y con la reducción del tiempo dedicado a la administración

y operación, las empresas pueden levantar la vista y afrontar nuevos retos.

Estos nuevos retos deben de estar orientados a la motivación original

de la creación de este Clúster: la creación de nuevos productos,

generación de nuevos mercados, y consolidación de los actuales.

Competimos con empresas a nivel global -de esto nadie tiene duda- y si hemos continuado

vigentes en la industria local, es porque la innovación es parte de nuestra actividad

diaria; quizá no de manera consciente, pero sí de una manera evidente. El siguiente

paso con esta fuerza ya probada es el de lograr incursionar en el mercado con

nuestros propios productos y, aunque todo dice que debiéramos de pensar de manera

primordial en el mercado local, no veo la razón por la cual imponernos limitaciones,

ante la evidencia de que hemos quedado muy bien parados en la competencia global.

Tenemos el compromiso de lograr que esta Expo Automatización se fortalezca

como un punto de encuentro donde converjan nuestras empresas mostrando

sus habilidades y desarrollos tecnológicos. Donde las instituciones

educativas puedan exhibir sus grandes talentos. Donde las empresas

internacionales puedan presentar las nuevas tecnologías y que de manera conjunta

sentemos la base para el desarrollo industrial que nuestro país requiere.

Aprender, emprender e innovar están dentro de nuestro vocabulario cotidiano. Ahora

debemos de encontrarnos, reconocernos, valorarnos y, primordialmente, unirnos

para el desarrollo de nuevos proyectos. Que así sea.

Martín Márquez Venzor

PRESIDENTE

Francisco López Monárrez

VICEPRESIDENTE

Alfredo Villagrana Muñoz

TESORERO

Diana Parada Chavarría

SECRETARIO

Juan Ponce Lerma

COMISARIO

¡CHIHUAHUA, INDUSTRIAL, AHORA!

Ing. Martín Márquez Vénzor

Presidente Cluster MACH

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Metodología de validación de

moldes altamente competitiva

En la industria de inyección de plásticos, los moldes

se diseñan y construyen para producir determinado

número de ciclos ya que, en función de esto, es

el tipo de material usado en su fabricación. De manera

que es imprescindible realizar una validación.

Por ello, sus clientes buscan soluciones confiables,

que garanticen el objetivo funcional del molde

y la optimización de recursos de ingeniería a

largo plazo.

Los resultados de esta metodología garantizan

a la empresa, productos que cumplan con su ciclo

de vida y una mejora en métricos del OEE (Eficiencia

Total de Equipo, por sus siglas en inglés).

Por ello, Eusebio Martínez, comenta la importancia

de aprobación por el cliente de cada una de

las fases del proceso, a fin de respaldar el cumplimiento

de las condiciones específicas.

Por: Karina Hernández

La mejor propuesta técnica en el mercado

de tecnología de plástico

La persistencia de Aidmaster Engineering durante estos

10 años en el mercado, lo ha llevado a posicionarse hoy día

como una empresa con las mejores propuestas técnicas en

tecnología de plásticos, diseño mecánico, automatización y control,

para la industria.

Su ventaja competitiva recae en la experiencia de entrenamiento

profesional en plásticos y validación de moldes. Por lo cual, Eusebio

Martínez, director de Aidmaster con más de 20 años de experiencia

en la industria de moldeo por inyección, apuesta mayormente a

este ramo.

En este contexto, Aidmaster ofrece una metodología

de validación robusta y capaz de adaptarse

a las circunstancias en que el cliente lo requiera,

como pueden ser; en moldes nuevos con

muestras por primera vez; cuando es liberado a

producción; se corre en diferentes máquinas, entre

otras situaciones.

La metodología, considera fundamentos de

manufactura y aplica herramientas de ingeniería

avanzada, en sus cuatro etapas del proceso: revisión

del concepto (concept review), revisión final

del diseño (final design review), revisión del equipo

(equipment build review) y finalmente, validación

del equipo (machine qualification).

Sus colaboradores, eje central

para el desarrollo de proyectos

La disciplina, consciencia en las responsabilidades,

y compromiso con cada proyecto, son las

características principales en sus colaboradores.

Este alto profesionalismo, se ha convertido en

pieza clave para el desarrollo de sus proyectos, al

ofrecer soluciones personalizadas, como un valor

agregado.

Por otro lado, entre las acciones actuales en sus

demás servicios, a fin de cumplir con las expectativas

de sus clientes, se encuentran, por una parte:

la adopción de estándares de Tecnología 4.0

e inteligencia artificial en los proyectos de automatización

y control. Por lo que respecta a diseño

mecánico, los proyectos están desarrollados con

metodologías de mejoramiento continuo e ingeniería

con propuestas fundamentadas.

Es así como, a través de su capacidad de innovación

y las acciones puestas en marcha, le ha permitido

destacar entre la competencia y continuar

posicionándose como la mejor marca comercial

en tecnología de plásticos.

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trabajo conjunto con la UACJ en

el desarrollo de un robot para

pintado automático en piezas

de plástico de 5 grados de libertad

(GDL).

El proyecto consiste en realizar

el proceso de pintado por

medio de un rociador automático,

con 5 GDL. Este mecanismo

robótico funciona con un control

de apertura y una presión

regulada para un desempeño

óptimo que permitirá el pintado

de alta calidad en piezas del

mercado industrial.

En busca de la

mejora continua

Entre los proyectos a corto

plazo, se contempla la automatización

del sistema de ósmosis

inversa (RO), para monitorear

en tiempo real las fallas en los

sistemas de pintura.

Por: Karina Hernández

Juárez un campo de oportunidad en inyección de plásticos.

La necesidad que tiene la ciudad sobre los

requerimientos de inyección, llevó a IMS-

SA a abrir una nueva nave industrial.

Estas instalaciones, tienen una dimensión de 7

mil metros cuadrados destinadas a áreas productivas.

Parte del nuevo equipamiento consiste en

maquinaria marca Haitian clasificadas de 60 hasta

530 toneladas, capaces de producir partes con

tolerancias pequeñas en cualquier tipo de molde.

Además, el espacio dispone de un sistema de

rack con altura de cinco layout para mil palets,

grúa con capacidad de carga de 20 toneladas, así

como cuatro rampas de acceso para carga y descarga,

materia prima y producto terminado.

Las acciones de IMSSA no sólo van encaminadas

a un crecimiento en el mercado, sino que

además, busca mejorar, eficientizar y ser más

sostenibles en sus procesos actuales. Por lo cual,

implementó el sistema Andon como control visual

para la identificación de anomalías, desperdicio y

fallas en los sistemas de producción, como parte

de la Tecnología 4.0.

Aunado a lo anterior, Sergio Luján, coordinador

de sistemas, menciona que actualmente realiza

Aunado a las diversas certificaciones

que respaldan a la

compañía, como la certificación

ISO 9001:2015, mantienen actividades

para la obtención de la

certificación UL (Underwrites

Laboratories, por sus siglas en

inglés). De tal forma, se busca

una sinergia entre las certificaciones

de la compañía, a fin de,

brindar tranquilidad y confianza

a sus clientes, en el cumplimiento

satisfactorio de los requisitos

establecidos.

Sostenibilidad en práctica

Como parte de su compromiso con el medio ambiente, IMSSA instaló una planta tratadora de agua

con el fin de reutilizar inicialmente mil galones de agua cada fin de semana. Igualmente, la adecuada

disposición de residuos peligrosos y el reciclaje de cartón, fierro y aluminio, son algunas de las acciones

que se realizan en materia de sostenibilidad.

Finalmente, Guillermo Matamoros, director de Grupo IMSSA, ratificó el fuerte compromiso por mejorar

la amplia gama de servicios que ofrece, tal como: inyección de plástico, pintura electroestática,

pintura líquida, sistema de extrusión de aluminio, impresora 3D, e instalación electromecánica y construcción.

Por lo cual, mantendrá las inversiones durante el próximo año, a fin de seguir creciendo en

el mercado.

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Especialistas en poliestireno

expandido, inmejorable confort

interior.

Una concientización por el uso adecuado de los

recursos energéticos, lleva a la sociedad a adoptar

prácticas sustentables, como sistemas de aislamiento,

que impactan positivamente en la economía

y ahorro energético.

PPESA se destaca en el mercado por ofrecer

la placa de aislamiento de alta eficiencia térmica,

que garantiza la mejor capacidad aislante. El

producto reduce las necesidades de calefacción

y refrigeración, lo que brinda un confort óptimo

interior.

Este tipo de producto es económico y de rápida

instalación, con importantes beneficios al cliente:

• No requiere mantenimiento.

• Reduce el consumo energético durante toda

su vida útil.

• Mantiene sus propiedades al paso del tiempo.

• Servicio personalizado, PPESA se encarga de

la instalación.

• Disponible al público en general, desde uso

doméstico, comercial o industrial.

Por otra parte, en busca de diferenciarse de la

competencia, PPESA dispone de un método de

atención y respuesta inmediata al cliente. Esta

ventaja competitiva consiste en conocer sus necesidades,

a través de una comunicación eficaz y

entrega del producto adquirido de manera inmediata

(el mismo día).

En este contexto, la tecnología juega un papel

valioso en la satisfacción del cliente. PPESA desarrolló

su propia App móvil, con el propósito de

facilitar el proceso de compra-venta. La aplicación,

cuenta con un diseño afable y dinámico, que

permite al cliente visualizar todos los productos

disponibles, realizar y dar seguimiento a sus pedidos

hechos en cualquiera de sus sucursales, y

encontrar descuentos exclusivos desde la App.

Por: Karina Hernández

EXPERTOS EN POLIESTIRENO

EXPANDIDO

Amplia gama de productos,

para la industria maquiladora y

de la construcción

Con más de 9 años en el mercado, PPESA

inició operaciones en Ciudad Juárez, produciendo

una amplia gama de productos

de poliestireno expandido, en diversas densidades

para la industria maquiladora y de la construcción.

Posteriormente, en el 2011, abrió su centro

de distribución en la ciudad de Chihuahua, a fin

de atender empresas al sur del estado y parte de

la región noreste de la República Mexicana.

En la industria maquiladora, pone a disposición

un embalaje industrial versátil y ligero de peso

que asegura un transporte y almacenamiento óptimo.

Dichas especificaciones permiten a estas

compañías reducir costos y proteger su material.

Mientras tanto, en la industria de construcción,

se pueden encontrar: productos de poliestireno,

tales como: casetón, bovedilla, molduras, perlitas,

paneles constructivos, placa de aislamiento térmico,

entre otros.

Plan puesto en marcha

Es evidente que este producto se va abriendo camino en el mercado,

dadas las necesidades actuales de contar con algún tipo de

aislamiento.

Por ello, Miguel Soto, director de PPESA, establece un plan de

acción a mediano plazo, que consiste en aumentar su capacidad

de producción, con la instalación de una segunda planta dentro un

parque industrial en Ciudad Juárez. Esta estrategia le permitirá hacer

frente a nuevos proyectos en el estado de Chihuahua y otras

latitudes.

Es así como, PPESA se mantiene como empresa insignia en el

segmento de poliestireno expandido.

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Satisfacer una demanda más

estable o de mayor complejidad

en Juárez”

FASI

Por: Karina Hernández

Líderes en la integración de procesos para

la fabricación de partes en la industria

maquiladora

Por: Karina Hernández

De acuerdo al estudio de mercado realizado en el último año

por Francisco López, director de FASI Tecnologías, identificó

la existencia de nichos de mercado poco explotados en

Ciudad Juárez. Entre ellos, una demanda fiable en la fabricación de

partes para la industria maquiladora, giro principal de esta empresa.

Bajo este contexto, se presenta la oportunidad de aprovechar esa

brecha y poner en práctica nuevos procesos y tecnologías, en el

conjunto de servicios que ellos ofrecen. De esta forma, beneficiar

a sus clientes actuales y potenciales al encontrar diversos servicios

en un solo proveedor.

Muestra de ello, FASI integra

los siguientes procesos: estampado

de alto y bajo tonelaje,

maquinados de CNC de producción,

pintura electrostática

en polvo, soldadura (Tig, Mig) y

galvanoplastia. En este último

proceso, ofrece una amplia variedad

de aplicación de metales,

que puede incluir: zinc ácido,

zinc alkalino en rack y barril,

óxido negro, plata, oro, anodizado,

níquel, estaño, dicronite,

entre otros.

Fabricar piezas de gran valor

añadido, ha propiciado abrir

una segunda planta en la ciudad,

como parte de los compromisos

a mediano plazo, para

dar una respuesta adecuada a

las necesidades planteadas. La

nueva instalación, contará con

algunos de los procesos de la

base matriz e inversión en maquinaria

de gama alta con Tecnología

4.0.

Este proyecto traerá consigo

ventajas en la economía local, al

contribuir con la generación de

nuevos empleos y brindar capacitación a más personal técnico e

ingenieros en nuevas tecnologías.

Cabe señalar, con el fin de garantizar la calidad en los procesos

y servicios que ofrece, actualmente, cuentan con la certificación

ISO 9001:2015 y próximamente obtendrán la C-TPAT (Asociación

Aduana-Comercio Contra el Terrorismo, por sus siglas en inglés).

El tamaño del mercado en Juárez, da la oportunidad a las empresas

locales de explorar y atender nuevos nichos en procesos industriales.

Por lo que hay que considerar aspectos en capacidades,

ingeniería, infraestructura, experiencia y conocimiento, para aprovechar

las bondades de este sector.

En su caso, resulta necesario incursionar en la nueva tecnología

que hay en el mercado, con la finalidad de ser más eficiente en la

producción de partes que requiere la industria maquiladora en la

región.

Finalmente, Francisco López considera, la importancia de sumar

esfuerzos entre los empresarios para continuar con la mejora del

tejido productivo de la ciudad.

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Crece impacto en la

marca comercial de

ICP

La transformación como una estrategia de

actualización a las nuevas condiciones del

mercado

Por: Karina Hernández

2019:

un año clave

para la

transformación

Haber vivido un 2018

lleno de aprendizaje,

llevó a Pedro García,

director de ICP Group, a implementar

una serie de cambios en

la empresa, que impactaran de

manera directa y positiva a sus

clientes.

Modificaciones en procesos y

métodos permiten competir en

el mercado con mayor eficiencia.

Esta oportunidad de renovación,

refuerza el compromiso

por crear certidumbre y confianza

a sus clientes, de la marca

sólida que ICP representa.

Bajo esta premisa, la empresa

trabaja intensamente en el

proceso de certificación ISO

9001:2015, sobre todo, por crear

conciencia en el personal de la

potente herramienta que es,

para asegurar el más alto estándar

en sus procedimientos.

Como resultado de su desarrollo

continuo, mantiene un

elevado índice de proyectos con

el sector automotriz, industrial,

electrónica y electrodomésticos.

Cabe destacar, su filial ICP Inc

ubicada en El Paso Texas, abarca

un 40 por ciento de los negocios

con Estados Unidos. En este

sentido, la proyección del año

en curso es aumentar un 15 por

ciento las ventas a comparación

del año pasado.

Por otra parte, los datos estadísticos

señalan que la división

de manejo de materiales presenta

un crecimiento constante

desde el 2017. Por esa razón, ICP

busca acrecentar y posicionar

este servicio en igual similitud,

a su giro principal de automatización.

De esta manera, dar

respuesta a las necesidades de

la ciudad, “el mercado de la soldadura

industrial es amplio y

hay muy pocos proveedores que

ofrecen el compromiso y calidad

en sus servicios, que los clientes

potenciales buscan. Es ahí donde

ICP quiere explotar esas posibilidades”,

expresó el directivo.

El expertise obtenido desde el 2013, tras su consolidación en el

mercado como ICP Group, se debe a una serie de retos a los que

se ha enfrentado. Prueba de ello, es la rápida adaptabilidad a los

avances tecnológicos. La Tecnología 4.0, no es una novedad para la

empresa, puesto que se convirtió en un requerimiento básico de sus

clientes, que ICP ya domina.

En una adaptación a las tendencias tecnológicas, refuerza la formación

continua y actualiza las competencias del personal, para

garantizar soluciones eficaces a problemas localizados en la industria

maquiladora.

En cuanto a su actual desafío, radica en mantener su talento especializado,

ante el interés de grandes firmas por una mano de obra

calificada como la de ellos.

Finalmente, Pedro García, indica su plan a futuro, por crear productos

propios y patentes que sean de venta al público en general.

La incursión en este nuevo segmento es una estrategia de crecimiento

a largo plazo.

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toda la experiencia que existe

en la ciudad, abra paso a la exportación

de automatización o

sucursales. Esto genera un valor

agregado al país, por el hecho

de compartir riquezas en otras

partes”.

Finalmente, el directivo expuso

que sus planes a futuro en

la industria de inyección, están

dirigidos principalmente al sector

médico.

Por: Karina Hernández

Así mismo, no descarta el

aprovechamiento de nuevas

oportunidades de negocios.

Guiado bajo una misma dirección

organizacional, con las

mismas tendencias, pero hacia

un mercado internacional.

¿Quién dijo que el camino al éxito es fácil?

El liderazgo, cultura organizacional, tecnología

y, recurso financiero dentro de la

empresa, son los elementos claves que IAI

puso en marcha en la etapa de crecimiento.

Aunque el camino transitado durante estos

ocho años dentro del mercado de automatización,

no ha sido fácil. Álvaro Murillo, director de IAI,

afirma un crecimiento gradual de la empresa en

un 20 y 30 por ciento anual, en clientes, personal

y volumen de negocios.

El excelente servicio que ofrece, en términos de

facilidad de pago y personalización, le ha permitido

ganarse la confianza de sus clientes. Gracias a

está interacción, IAI mantiene una fuerte presencia

en el mercado interno.

Además, hoy día ha logrado expandir operaciones

en El Paso Texas, para brindar asesoramiento

en el proceso de venta de sus servicios, y atender

las necesidades de sus clientes al otro lado

de la frontera. Paralelamente, generaron clientes

nuevos, que incluyen empresas importantes como,

Cummins, Keytronics, Valeo e IAT Global, a quienes

proporcionan servicios de soporte, maquinado y

fabricación de diseños.

Crecimiento profesional

Por otro lado, entre sus actividades de mejora

continua, se realizó inversión en maquinaria CNC

de última generación en el área de maquinado,

con la finalidad de generar nuevos negocios y ser

más competitivos.

Al mismo tiempo, ha implementado importantes

procesos formativos para la obtención de certificaciones

como ISO 9001, programa de vision,

labVIEW, y algunas marcas de robots. A manera

de reforzar otro de los elementos claves dentro de

la empresa, la calidad de los programadores con

los que cuenta.

Estas acciones proactivas, llevan a identificar

las necesidades del mercado, adaptarse a ellos y

contar con una ventaja ante sus competidores.


Ser ingeniero y administrador,

son actividades que realizo con

pasión”

El directivo, tiene una fuerte

convicción que cuando se

realizan las cosas con pasión y

honestidad como lo hace él, hay

una facilidad para aprovechar

las oportunidades. Por tanto,

marchar bien en todos los terrenos,

tal y como se ve reflejado

en la evolución de su empresa.

Por su parte, afirma que

“Juárez, en automatización tiene

muy buenos integradores per

cápita, más que en otras partes

de la República Mexicana y Estados

Unidos. Por lo cual, ve una

oportunidad muy buena que

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A

dos años de su creación, el Clúster de Manufactura Avanzada

del Estado de Chihuahua (MACH) ha impulsado una serie

de proyectos dentro del sector industrial y de manufactura,

con la finalidad de fortalecer a las empresas regionales y propiciar

el desarrollo de la proveeduría local.

Dentro del contexto de la innovación y la incorporación de las empresas

locales a las cadenas globales, MACH representa uno de los

clústeres más importantes del país. Las empresas que conforman

el organismo son competitivas y rentables, capaces de atender las

industrias automotriz, aeroespacial, médica y electrónica con las

soluciones más innovadoras del mercado. La colaboración conjunta

con actores participantes del sector gubernamental, académico y

privado, permiten llevar a cabo acciones que potencian la capacidad

de generar negocios para el desarrollo no solo de la región, sino que

además a nivel nacional.

Dentro de las acciones que Clúster MACH viene desarrollando tras

su consolidación, es la participación en proyectos internacionales

claves para el crecimiento de las empresas afiliadas y la exploración

de nuevos mercados. Durante el año 2018, fueron partícipe del

evento Misión exploración de negocios en Cantabria España, así

como en el Proyecto del Parque Binacional en Santa Teresa.

A este hecho, hay que añadir que,

ante las oportunidades de generar

negocios en el estado y la región

del Bajío, los directivos buscan fortalecer

su participación como proveedores

locales para Gobierno del

Estado de Chihuahua. Con esto no

sólo se impulsa a las empresas locales,

sino que se podrían lograr beneficios

para las finanzas públicas.

Además, a partir del crecimiento

de algunos de sus socios, el clúster

mantiene presencia en Silao, Guanajuato,

así como en El Paso, Texas.

En este mismo sentido, Clúster

MACH organizó por segunda ocasión

la Expo Automatización 2019,

como parte de sus estrategias de

vinculación y fortalecimiento de

las compañías locales que exportan

conocimientos y productos terminados.

El evento tuvo como sede

oficial Ciudad Juárez, Chihuahua,

tras ser caracterizada como la capital

nacional en automatización

con más de 40 años de experiencia

en el sector.

Este encuentro, reunió durante dos

jornadas a más de 60 expositores que

dieron a conocer el nivel de desarrollo

tecnológico con que cuentan para

mejorar los procesos industriales,

además se ofrecieron conferencias y

talleres, impartidos por líderes mundiales

en automatización

En busca de fortalecer la presencia

de los socios, el clúster además

de buscar el constante desarrollo de

negocios, ofrece capacitación, procuración

de fondos, asesoría en aspectos

financiero, legal y de carácter

general.

Sin duda alguna, el Clúster MACH

es una figura importante en la articulación

empresarial, formación

de capital humano y sobre todo en

la generación de procesos de innovación.

Las empresas que integran

el clúster, mantienen sus esfuerzos

en la realización de actividades que

agreguen valor en busca de un crecimiento

sostenido.

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20 | MACH ONE MACH ONE | 21


Por: Karina Hernández

La aplicación de tecnología propia en sus procesos

brinda la calidad de los servicios que ofrece

La implementación de estos sistemas propios

de la Industria 4.0 con el fin de eficientizar sus

procesos internos, y el conocimiento del recurso

humano permitieron un exponencial crecimiento

de 200 por ciento para la empresa.

Ante el papel clave que desempeña su personal,

Martín Márquez indica que, PIMA ofrece un plan

de carrera para los egresados con la finalidad de

actualizar y hacerlos partícipes en la integración

de nuevas tecnologías.

Es así como, “las empresas se convierten en una

especie de segunda universidad” al complementar la

formación académica, con la tecnología de punta

existente en el sector.

Apostarle a la innovación y al desarrollo de

productos propios, ha llevado a PIMA a crear un

departamento de investigación dentro de la empresa.

Este departamento tiene la finalidad de

materializar sus próximos proyectos.

Además, se realiza trabajo conjunto con CONA-

CyT para el desarrollo de nuevos productos que

respondan a la demanda existente en servicio de

inyección de plásticos en México.

Para esto, reciben formación en capacidades,

no sólo en reparación, sino en diseño y construcción

de nuevos moldes y troqueles por parte de

CIMIT (Centro de Innovación de Moldes y Troqueles),

consorcio del cual también forman parte.

Esta visión de innovación tecnológica, permite

a PIMA, competir con éxito con líderes mundiales

en automatización.

La consolidación como empresa líder de automatización

a nivel nacional se ha dado

de manera natural por la contundencia en

las acciones basadas en la innovación. La

aplicación de tecnología propia en sus

procesos brinda la calidad de los servicios

que ofrece.

El programa de control de producción

SIMA (Sistema Integral de Manufactura)

inició como un sistema de control interno

para el costeo de las partes que fabrican.

Hoy día, después de cuatro años, se ha

convertido en un software robusto, capaz

de dar seguimiento a proyectos,

monitorear costos de materia prima, tiempos de

ejecución, obtención de indicadores claves para

toma de decisiones como calidad, productividad

y eficiencia.

SIMA no sólo es utilizada en PIMA, sino que ya

es aplicado en empresas globales externas, como

parte de la oferta tecnológica de la empresa.

Adicionalmente como parte de visión

de innovación se implementó Odoo un

sistema ERP de código abierto, que, por

su naturaleza operativa, desempeña un

papel importante, al mejorar el control

de procesos administrativo y monitorear

indicadores claves que permitan

tomar decisiones a la junta directiva.

La base de este desarrollo esta soportada

por la calidad, PIMA trabajó durante

los dos últimos años para perfeccionar y adoptar

una cultura de calidad en la empresa, bajo la

convicción de que la certificación ISO 9001:2015

es primordial para ayudar a mejorar los procesos.

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gue Dinamarca. Para participar conjuntamente

con el área de proyectos, en la restructuración de

una línea completa de producción, con tiempo de

consecución de 18 meses.

El alto profesionalismo y calidad en los equipos

que entrega, también fue de interés para la compañía

Yazaki, quienes convocaron a la empresa

a participar en un benchmark el pasado mes de

abril en la Ciudad de Ovar, Portugal. El propósito

fue desarrollar equipos automáticos y semiautomáticos

para la aplicación de soldadura a cables

automotrices. Esto posicionó a DMI Corp. como

la primera empresa en Latinoamérica en acudir a

dicho evento.

Por: Karina Hernández

Gracias a una constante actualización e

implementación de Tecnología 4.0 de

vanguardia en sus procesos de automatización,

DMI Corp. logra incursionar en el mercado

internacional.

Como muestra de ello, el pasado mes de octubre

fueron invitados por la empresa DANFOSS a

la Ciudad de Shanghái para conocer procesos que

ellos utilizan y plantearles nuevos retos.

Al lugar, acudió personal especializado en el

manejo de la máquina para su exposición. Donde,

demostraron una vez más que la empresa cuenta

con la capacidad de cubrir sus requerimientos, al

obtener la aprobación como proveedor mundial

de Yazaki, con una gama de equipos direccionados

al ensamble de arneses automotrices.

Consolidación empresarial

Entre los proyectos en consolidación para este

año, José Ontiveros, director operativo, compartió

algunos de ellos. En el plano nacional, se espera

una ampliación en las instalaciones actuales

de Aguascalientes, así como, la apertura de una

nueva sucursal en la Ciudad de Querétaro, que

aumente la cobertura de servicio a toda la región

del Bajío.

Además, buscará la diversificación del portafolio

de negocios dando énfasis en el área de MRO

(mantenimiento, reparación y operación); la obtención

de la certificación OEA (Operador Económico

Autorizado) y recertificación ISO 9001:2015.

También comprenden la creación de nuevos equipos

con apego a tecnologías de vanguardia para el desarrollo

de la proveeduría local.

Finalmente, se inició el programa de energía renovable,

con la instalación de 272 celdas de paneles

solares auspiciado por FIDE y el programa de

Eco-crédito, a fin de obtener el distintivo ESR en

el año 2020.

Alfredo Villagrana, DMI Corp. CEO, refirió estar

orgulloso y satisfecho ante el crecimiento de su

empresa 100 por ciento juarense, hecho que; “se

debe a la gente que lo rodea…todos ponen su granito

de arena”. Por ello, la empresa tiene el compromiso

de complementar la preparación académica

de su personal a través de cursos y capacitación,

que les permita estar actualizados ante el constante

cambio tecnológico, y así, seguir conquistando

nuevos mercados.

Empresa juarense se abre al

mercado internacional

El equipo de DMI dio respuesta a los requerimientos

establecidos y superó las expectativas

en un tiempo récord de tres meses, al desarrollar

una máquina nueva, capaz de probar fugas en

31 modelos diferentes de válvulas con presión de

hasta 1500psi, con tiempo de setup en cambio de

modelo de 12 minutos máximo.

De esta manera, ganaron la licitación para el

diseño y manufactura de una nueva línea de producción

que comprende procesos de ensamble,

prueba y empaque, agrupadas en una celda de 10

estaciones. Además, en el tercer trimestre del año

visitarán las instalaciones ubicadas en Copenha-

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Por: Karina Hernández

La creatividad: elemento

fundamental en un mercado

lleno de retos y oportunidades

La capacidad que tiene TAMUSE SYSTEMS

de ofrecer soluciones sencillas y económicas

con tecnologías diferentes, le permite

competir con grandes compañías extranjeras en

el ramo de la automatización. El desarrollo que ha

logrado la empresa está a la altura de competidores

americanos, canadienses y alemanes.

Saúl Núñez, director general, indicó la filosofía

de trabajo en la empresa: “Cada proyecto implica

un reto día a día, por lo cual tienen que ser creativos.

Si la solución no existe en el mercado, debemos

desarrollarla para dar respuesta a las necesidades

de los clientes. Hay que hacer algo extraordinario

como grupo de diseño”.

Este valor significativo en las soluciones integrales

que ofrece permite ganarse la confianza de

sus clientes, que conlleva a mantener una cartera

de negocios estable y consolidar proyectos en el

extranjero.

Ejemplo de lo anterior, es la alianza recientemente

establecida con una empresa alemana para

dar servicios de reparación, soporte y atención a

las máquinas del corporativo que se encuentran

instaladas en la República Mexicana.

Vinculación entre la academia

y el sector productivo, con el

objetivo de impulsar el desarrollo

humano

El alto nivel de profesionalismo que proporciona

TAMUSE, es producto de la creatividad en su

personal. Este factor es primordial para la empresa

juarense, ante un mercado altamente competitivo.

Los directivos de la empresa tienen certidumbre

de la capacidad de los ingenieros mexicanos

para realizar los trabajos con mejor calidad que la

competencia del exterior. Por lo cual, la empresa

funge como una segunda escuela para los nuevos

jóvenes, al fomentar el desarrollo de todo el conocimiento

adquirido en su formación académica.

Además, dentro del esfuerzo que realiza la compañía

por vincular proyectos de innovación con

instituciones educativas, se encuentra el trabajo

colaborativo por más de ocho años con la UACJ.

La dinámica de inclusión generada, apoya el desarrollo

de soluciones o tecnologías en el cumplimiento

de necesidades tanto de la industria como

en la investigación.

Por otra parte, mantiene un fuerte vínculo con

el Instituto Marcaluss de Innovación y Transferencia.

La finalidad es asesorar y ayudar a todas

las personas interesadas en materializar sus ideas

innovadoras, a través de expertos en diversos

sectores, como: nanotecnología de materiales,

microelectrónica, óptica, entre otros.

Acciones en marcha

Con el propósito de fortalecer su portafolio de

servicios y crecer este año en un 25 por ciento

en el área productiva. Realizarán inversión en maquinaria

nueva, a modo de mejorar los tiempos de

entrega y calidad como resultado final para los

clientes.

En la parte de Tecnología 4.0, están por concluir

la digitalización de los procesos para una

mayor accesibilidad y estandarización. Asimismo,

se encuentran en proceso de certificación ISO

9001:2015.

Es así como, TAMUSE SYSTEMS reconoce que,

a nivel operacional se han esforzado por desarrollar

un clima laboral agradable y un elevado

estándar de recursos humanos, que obedecen a

los requerimientos para trabajar con empresas de

talla mundial.

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Por: Karina Hernández

Referirse a REPINEL, es hablar de una empresa mexicana socialmente

responsable y reconocida principalmente por la

excelente calidad de soluciones que ofrece en sus productos

de control y automatización de vanguardia. Además, de contar con

servicios como: integración de proyectos en automatización, control,

ahorro de energía, capacitación y soporte técnico.

¿Qué hay detrás del éxito de REPINEL?

El éxito de la empresa va más allá de las soluciones que ofrece y

radica en la implementación de un pensamiento sistémico.

Este enfoque le permite ver la totalidad de los elementos que

interactúan entre sí con un objetivo común. Se fundamenta, en la

obtención de un producto o servicio final acordado con el cliente,

cumpliendo los requerimientos establecidos en cuanto a: fecha,

presupuesto y parámetros de riesgos aceptables.

En otras palabras, los procesos han ayudado a trabajar de manera

coordinada a la organización, para tener una satisfacción total del

cliente. De esta manera, la excelencia se basa en procesos que logran

un flujo continuo y facturación rápida.

“Las pymes deben de desarrollar sistemas con base en procesos y

mecanismos de control, para asegurar que se cumpla la calidad de

productos o servicios convenidos con el cliente”, expresó Jesús Lozoya,

director de operaciones de REPINEL.

El valor de las estrategias, para

un continuo crecimiento

Una buena combinación entre una administración

bajo sistemas, estrategias y alianzas claves

en los mercados más importantes del mundo, han

colocado a REPINEL como líderes en su sector.

Como parte de sus estrategias, recientemente

incorporó el taller de maquinado a sus divisiones

actuales: Sistema de Automatización y Control

(SAyC) y Centro Educativo Repinel (CER).

El taller de maquinado, actúa de forma complementaria

para el departamento de ingeniería

dedicada a la automatización y control. Es decir,

añaden las partes mecánicas a productos como

sensores, motores, PLC, entre otros. Oferta integral,

que permite a la empresa, ser su propio proveedor

y poner a disposición del mercado, servicios

100 por ciento realizados por ellos.

Aunado a lo anterior, la sucursal REPINEL Global,

instalada en El Paso Texas, permite mantener

operaciones en el sur de Estados Unidos. Mientras

que, a nivel nacional continua con negocios

perdurables en el tiempo con empresas multinacionales

como Adient, Continental, Regal Beloit, y

Federal Mogul, por mencionar algunas.

Actualmente, trabaja en proyectos de consolidación

con la compañía Faurecia instalada en el

estado de Puebla, a quien se le proveerá, máquinas

automatizadas para reducción de scrap. Esto

como parte de su compromiso por ampliar la cartera

de clientes en la República Mexicana.

Es así como, gracias a la experiencia adquirida

por más de 30 años en el sector, hoy día, Diana

Parada directora de REPINEL, afirma la capacidad

de la empresa para responder a proyectos

de cualquier magnitud en la industria maquiladora,

garantizando los más altos índices de calidad.

Así mimo, reafirma que la combinación de la

vanguardia tecnológica, y una cultura basada en

administración bajo sistemas son elementos estratégicos,

que ha permitido a REPINEL un notable

crecimiento.

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El manejo de la información ha sido un tema ya de décadas y

aún no es sencillo decidir entre muchos sabores de helado,

¿cuál o cuáles disfrutar? El reto ahora ya no es tener grandes

volúmenes de información; el mérito es crear sabiduría.

Comer, respirar,

¿de fresa o napolitano?

Por: Israel Ocadiz

Manejo de la

información para la

toma de decisiones

y el desarrollo de

los negocios

Llevar una compañía

a ser competitiva

y crear un proceso

de maduración exige

trabajo y decisiones

constantes. Las tecnologías

de la información permiten mejorar esta madurez y enfrentar

dichos retos. Sin embargo, independiente de la etapa en la

que una organización se encuentre, requerimos operar recursos

de información para obtener mejor visión del panorama total. Pero

distinguir cuáles y cuándo es primordial.

Actualmente una compañía llega a utilizar, sin exagerar, entre 10 y

20 aplicaciones tan sólo para mantener la operación coordinada entre

sus áreas. Conforme evolucionan van encontrando y relacionando

delicadas interacciones entre sistemas que se adaptan al tiempo

que crecen. Un gran porcentaje de industrias y sectores comunican

la sensibilidad de sus datos financieros y operativos (el combustible

de la empresa) entre hojas de cálculo. Esto permite que el negocio

funcione, pero difícilmente potencia el crecimiento.

Hagamos una analogía: como

seres humanos hemos habitado

el planeta por cerca de 5 millones

de años de evolución y, aun

así, seguimos adaptándonos;

justamente en esta era la tecnología

nos está reformando.

Por ejemplo, en nuestros días,

antes de iniciar una actividad,

proyecto o relación, lo primero

que hacemos es buscar “la app”

que nos ayude. Quiere decir

que, aunque nuestro cuerpo ha

evolucionado y opera automáticamente,

aún requerimos cierta

gestión para administrar nuestro

potencial.

No podemos respirar y comer

al mismo tiempo si lo gestionamos

conscientemente (a pesar

de que ambas actividades son vitales).

Ambas parten del mismo

punto, pero toman lógica coordinada

hasta que el cuerpo los

procesa en muy finas interacciones.

Estos son los delicados puentes que las empresas

pueden hacer a través de la tecnología para evitar que

un sencillo error ahogue al resto de la organización.

Entonces, ¿cómo mitigar estos riesgos? Con tecnología

-tal cual lo ha adaptado nuestro cuerpo- y que

en las organizaciones denominamos ERP: un modelo

de software que es integrador. En otras palabras, es

la herramienta que establece los puentes de información

que se necesitan entre las distintas áreas y permite

gestionar los combustibles de la empresa para

transformarlos en la información que se requiere para

planificar y tomar decisiones.

Los ERP dan maduración y a los datos que se encuentran

en los diversos niveles dentro de la organización.

Sus fortalezas nos permiten gestionar tareas que van

desde lo operativo, hasta los procesos tácticos y directivos.

Los mejores ERP permiten a la empresa relacionarse

con el entorno y traducir la información en

conocimiento que permite tomar decisiones, hacer

proyecciones y dar capacidad para enfrentar cambios.

Si al instante tienes poder de Decidir, creas Sabiduría

con un ERP.

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