Agosto 2019 Emprendedores

claudia.catano

Revista Digital Club Crece de impulso al emprendedor

5.2 DISTRIBUCIÓN FÍSICA DE LAS

INSTALACIONES DE LA EMPRESA O NEGOCIO

• De manera grafica describa las áreas y el equipo

que existirá dentro de las instalaciones de su

unidad. Aquí es en donde deberás realizar un

dibujo o solicitar que te hagan un proyecto

arquitectónico (si es necesario).

5.3 CULTURA ORGANIZACIONAL

Aquí definiremos qué procesos se seguirán para la

producción de los productos y/o cómo se seguirán

los procesos de ejecución de los servicios. Es

importante mencionar quiénes serán nuestros

proveedores ya sea que los tengamos ubicados o

al menos describir sus características.

Proceso de Producción y/o ejecución

Describe de manera clara y paso por paso como

se ejecutara su proceso de servicio o producción o

venta según le corresponda. Toma en cuenta que

es la operación y la administración de su negocio

lo que crea una gran o mala experiencia. Nunca

lo des por hecho porque si tu no puedes explicar

cómo manejar la operación en el plan de negocios,

no se podrá implementarlo en la vida real.

Para ello te recomendamos que utilices el

diagrama de flujo, recuerda que el diagrama de

flujo es el esquema grafico de su proceso, debe

de ser claro y sencillo de leer para que no quede

ninguna duda, puede comenzar preguntándose:

¿Qué necesito para iniciar mi proceso de

producción o servicio?

• Los símbolos que se utilizan son:

Ovalo: para inicio o fin

Rectángulo: actividad

Rombo: cuando tengas que tomar una decisión

Describir la capacidad de producción actual

y el nivel de crecimiento de la producción de

acuerdo a los objetivos, además de los recursos

que se necesitan para realizar dicha producción

Etapa Actividades Recursos

• Incluir la capacidad instalada:

Proveedores y sus características

Describe quienes van a ser tus proveedores y

que características deben de tener para poder

seleccionarlos.

Esta etapa es divertida y emocionante, ya le

estas poniendo pies y cabeza a tu negocio, ya

estas definiendo cómo serán tus procesos y

de eso depende mucho de tu éxito. No olvides

definir tus procesos de ventas muy pero muy

importantes ya que sin eso simplemente no

tendrías ventas.

A G U A P U R I F I C A D A

Recuerda que nosotros en Club Crece te apoyamos

con tu emprendimiento y te impulsamos para

que documentes también tu plan de negocio.

¡Te estamos esperando! ¡Felices negocios!

32 • Impulsando al Emprendedor

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