Edición 2. Junio 2017

revistavsm

Verde & Segura Manufactura es una revista hecha para los profesionales de la Seguridad, Salud y Medio ambiente en las diversas organizaciones. En nuestras ediciones podrás encontrar contenido que te ayudará en tus tareas diarias mediante herramientas, mejores prácticas y artículos de interés.

Junio 2017 | $ 70 .00 mn

Riesgo Psicosocial

¿Estás preparado?


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DIRECTORIO

EDITORIAL

Seguimos consolidado la revista VSM y lanzamos

nuestro segundo número del año, durante este tiempo

VSM ha estado trabajando para formar alianzas

con los diversos actores encargados de la Gestión

Ambiental de Seguridad y Salud ocupacional (EHS) en

nuestra región. Hemos tenido acercamientos importantes

con entidades gubernamentales, organizaciones

civiles y el sector privado industrial donde hemos

estado presentando el proyecto de Verde & Segura

Manufactura (VSM).

Agradecemos por el gran recibimiento de nuestro

proyecto y con gusto recogemos sus impresiones para

que esta herramienta tenga un verdadero valor agregado

entre la comunidad EHS de nuestra región. Estaremos

compartiendo información sobre estas alianzas en

futuros ejemplares.

Seguiremos participando en los principales foros

industriales y de EHS de la región para consolidar este

proyecto con lo que seguramente veras en los próximos

días más interacción con nosotros y por su puesto estaremos

abiertos a sus comentarios de mejora.

Ponemos a disposición esta segunda edición

reiterando nuestro objetivo de ser un medio de comunicación

especializado entre los profesionales EHS de las

diferentes empresas de manufactura de la región.

LOS EDITORES

Desarrollo de Negocios

Héctor Baltazar

Edición de Contenido

Rubén Rosales

Diseño Editorial

Melina Orozco

Colaboradores

Patricia Tovar

José de Jesús Rodríguez

Rubén Rosales

Ricardo Vergara

Leticia Gastelum

Héctor Baltazar

Ventas

info@revistavsm.com

ventas@revistavsm.com

Tel. (664) 628.5795

Revista VSM Verde & Segura Manufactura

no se hace responsable de los contenidos de

los artículos publicados. La naturaleza de los

contenidos expuestos en ellos son responsabilidad

única y exclusiva del autor/es. VSM

declina en los mismos la total responsabilidad

de sus opiniones.

VSM es una publicación de edición bimestral.

Grupo Especialista de Comunicacion Ambiental

y de Seguridad Ocupacinal S.A. de

C.V. Calle Monte Tres Picos No.6612 Col.

Loma Bonita Tijuana, B.C. C.P. 22604.

Certificado de Reserva de Derechos al Uso

Exclusivo, Licitud de Título y Contenido,

ISSN en trámite por el instituto Nacional de

Derechos de Autor.

Tiraje: 250 Ejemplares.

Año 1, 2da. Edición, 2017

Impreso en Tintas Vegetales.

Impreso en Litográfica Gil, S.A.

Tijuana, B.C. Mex.


ÍNDICE

AMBIENTE

05 Economía y Ecología

¿Creen ustedes que exista una relación entre estas dos palabras?

06 Entrega, transporte y recepción de residuos

peligrosos (2da. parte)

En el caso de los residuos peligrosos biológico-infecciosos.

SEGURIDAD Y

SALUD OCUPACIONAL

08 La evolución de OHSAS 18001 a ISO 45001,

¿que podemos esperar?

ISO 45001 se aproxima con los nuevos cambios sobre

OHSAS 18001, que se convertirá en el nuevo estándar para la

seguridad y salud ocupacional.

12 Factores de Riesgo Psicosocial

La Organización Internacional del Trabajo, por sus siglas en español

OIT, ha tenido a bien definir desde hace treinta años lo que en el

mundo laboral se conoce como los Riesgos Psicosociales.

14 Determinación de controles en un Sistema de

Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional

Los peligros detectados en alguna actividad pueden potencialmente

causar daños (accidentes) o deterioro de la salud (enfermedades)

de las personas.

INDUSTRIA

16 Los valores dentro de la Administración de la

Seguridad, Salud y Medio Ambiente

En el número anterior comente sobre la importancia de contar con

una visión y misión enfocada en lo que hacemos, en este caso en

el tema EH.

18 Libro: Legislación ambiental mexicana para la

industria.

Cuando eres un profesionistas de seguridad higiene y medio

ambiente es importante estar completamente actualizado de los

cambios regulatorios que suceden en el país.


AMBIENTE

Economía y Ecología

Hace unos días, leyendo una revista de negocios, me encontré un artículo sobre

Martín Felstein, profesor de la Universidad de Harvard quien por más de 20 años

ha impartido cátedra sobre economía en la prestigiada institución.

Al leer sus comentarios, yo que

ya tengo mi par de décadas envuelta

en cuestiones de medio

ambiente, no pude resistir la tentación

de buscar la similitud entre Economía

y Ecología.

¿Creen ustedes que exista

una relación entre estas dos palabras?

De inicio podemos darnos cuenta que

las dos tienen el mismo número de letras,

el mismo inicio y casi la misma terminación.

Empecemos por saber que el

prefijo ECO, proviene del griego OI-

KOS y es el equivalente a decir CASA.

Aristóteles, en su tratado Política, describe

el oikos como una “comunidad constituida

naturalmente para la satisfacción

de las necesidades cotidianas.”

Etimológicamente, Economía es “administrar

la casa” y Ecología es “conocer

la casa.”

Conceptualmente, la Economía

es la ciencia social que estudia la extracción,

producción, intercambio, distribución

y consumo de bienes y servicios,

o la forma o medios de satisfacer

las necesidades humanas mediante el

aprovechamiento de los recursos.

La Ecología por su parte, es

la ciencia que estudia a los seres vivos,

su ambiente, su distribución y su

abundancia. En una visión integradora,

plantea que es el estudio científico de

los procesos que influyen en la distribución

y abundancia de los organismos

y la transformación de los flujos

de energía y materia.

Analizando estos conceptos y

definiciones, me surgen más preguntas,

como por ejemplo, ¿Qué tanto conocemos

nuestra casa, llamada Tierra,

para poder administrarla? ¿Cómo podemos

cuidar lo que no conocemos?

¿Qué tanto afectan a los recursos naturales

los medios actuales de producción

de alimentos y vestido? ¿Cómo

impacta al ambiente mi elección diaria

de medio de transporte?

Regresando con la entrevista

al Profesor Felstein, este menciona

que el gran desafío económico es el

desempleo y menciona que al menos

en la Unión Europea los más

afectados por este fenómeno

son los menores de 25 años, ya

que el desempleo juvenil ronda

el 22.1%.

¿Sabemos nosotros cuáles

son los desafíos ecológicos? Tal

vez el primero que se nos puede

venir a la mente sea escases

de agua, o tal vez algunos

tengamos al cambio climático

como el principal reto de nuestro

tiempo, o algunos más, consideren

la contaminación de aire

y suelo, como prioridad a ser

atendida.

Lo cierto, en mi opinión,

es que debemos reconocer que

solo tenemos un Oikos que

satisface nuestras necesidades

vitales y hay que cuidarlo; o tu

¿qué opinas?

Escrito por: Patricia Tovar

Especialista en manejo de residuos

Directora de SOLIMAR

Contáctanos en:

ptovar@solimarsoluciones.com.mx

5


Manifiesto

Entrega, transporte y recepción de

residuos peligrosos. (METRRP)

SEGUNDA PARTE

Escrito por: José de Jesús Rodríguez,

Auditor ambiental y Residuos peligrosos biológicos infecciosos.

Contáctanos en: ppchuy1967@hotmail.com

En el caso de los residuos peligrosos biológico-infecciosos (RPBI), se está presentado

la situación por parte de los prestadores de servicios que se emiten METRRP colocando

las leyendas de “no genero”, o cancelan el documento en la sección donde se describen

los pesos de los RPBI a recolectar.

Lo cual pudiera ser contrario a lo preceptos generales,

ya que si “no hay RPBI”, el METRRP no tiene razón

de existir, en el caso de que exista un contrato en el

cual el prestador de servicios debe ir con cierta frecuencia,

“de acuerdo al Nivel como generadores de RPBI” que

“deben cumplir”, conforme se establece en la Tabla I de la

NOM 087 (Norma Oficial Mexicana NOM-087-SEMARNAT-

SSA1-2002), esto es un argumento por parte de las empresas

prestadoras de servicio de RPBI, que establecen que

no pueden proporcionar recolecciones de RPBI por una frecuencia

mayor a “30 días” o “un mes”, según corresponda.

¿Qué Nivel le corresponde es uno que genera

menos de 25 kilogramos de RPBI al mes?

La NOM 087, no lo aclara, esto viene referido en la

Guía de cumplimiento de la Norma Oficial Mexicana NOM-

087-SEMARNAT-SSA1-2002, donde se establece en la página

14, al pie, lo siguiente:

Cabe aclarar que los establecimientos cuya generación

mensual sea menor a 25 kilogramos, deben considerarse

dentro del Nivel I de la tabla anterior, toda vez que el campo

de aplicación de esta Norma es para todos aquellos que

generen RPBI, sin importar el volumen generado.

En este caso, los Niveles II y III, corresponden a

generadores de 25 a 100 kilogramos y más de 100 kilogramos

al mes de RPBI, respectivamente.

Por otra parte, parte, quizá se contrapone, en parte

a lo que se refiere en el Punto 6.3.3 de la NOM 087, lo cual

6 www.revistavsm.com


establece lo siguiente:

El periodo de almacenamiento temporal estará

sujeto al tipo de establecimiento generador, como sigue:

Nivel I: Máximo 30 días, Nivel II: Máximo 15 días y Nivel III:

Máximo 7 días.

Pero se refiere a TIEMPO DE ALMACENAMIENTO,

es decir, una bolsa o contenedor de RPBI, en el área de

generación, no está normado el tiempo de “permanencia”, si

no la capacidad, ya que al llenarse al 80% de su capacidad,

debe ser retirado del área de generación y llevarse a las

condiciones de almacenamiento temporal, que tampoco implica

que necesariamente u obligatoriamente deben contar con

un área específica para temporal de los RPBI generados.

Es decir, en ese momento empiezan a contar los

30 días máximo de almacenamiento temporal de los RPBI

generados, por lo que en dicho momento debiera solicitarle

a la empresa de servicios una recolección de RPBI.

Y de esta forma, nunca se generarían METRRP “en ceros”.

Otro asunto muy recurrente respecto a los METR-

RP es la “Reposición” o “reimpresión” por la pérdida de los

originales (por robo, extravío, retención del asesor o prestadores

de servicio o del personal interno) con estricto apego

a la normatividad, no debe haber reimpresión de METRRP,

toda vez que es de expedición única y en original.

COA, las empresas de servicio contratadas, no

cuentan o no quieren proporcionar la información

respecto al destino de los mismos, así como la

secuencia detallada del nombre y número de autorización

de las empresas involucradas, hasta su

destino final, para reciclaje, co-procesamiento, tratamiento,

confinamiento, etc.

Es decir, este Manifiesto debiera contener

toda la información de las empresas de servicios

involucradas en las operaciones de recolección y

transporte, acopios, tratamiento o confinamiento.

Se pierde la trazabilidad o rastreabilidad de

los RP generados, que por omisión la SEMARNAT

y la PROFEPA, en el ámbito de sus competencias

no verifican de forma fehaciente y exhaustiva el

manejo de los RP que les son encomendados a las

empresa de servicio.

Por último, hay casos en que las empresas

de servicios, envían a los Estados Unidos RP,

sin contar con el conocimiento u autorización correspondiente

por parte de los generadores, que,

al momento de elaborar la COA, les proporcionan

esta información, ¿el por qué lo realizan las empresas

de servicio?, pudiera ser simplemente por

reducir los costos.

AMBIENTE

Para que el mismo tuviera validez legal en un procedimiento

administrativo, debiera ser una copia certificada

mediante notario público, pero ¿cómo certificar un original

extraviado?, no se puede hacer.

Solo se estaría a la “buena disponibilidad” de la empresa

de servicios a que realizara la reimpresión del METR-

RP en cuestión y proceder a recabar las firmas originales,

para que tuviera validez legal, que quizá, no coincidiría con

el firmado en la 1ra. vez, pero se debiera destruir, ya que, al

contar con el original, ya no es necesario contar con la copia

que se deja en la recolección y que solo avale, la recolección y

transporte de los RP descritos cualitativa y cuantitativamente.

Por otra parte, la mayor parte de los generadores

desconoce el manejo que se les da por parte de las empresas

de servicio, no hay trazabilidad de las diferentes fases

de manejo que se realizan entre las diferentes empresas de

servicios, la cual conforme a lo establecido en la Fracción

XV del Art. 2 del Reglamento de la LGPGIR, donde se

define como:

Manifiesto, documento en el cual se registran las

actividades de manejo de residuos peligrosos, que deben

elaborar y conservar los generadores y, en su caso, los

prestadores de servicios de manejo de dichos residuos y

el cual se debe utilizar como base para la elaboración de la

Cédula de Operación Anual.

Que cuando los sujetos obligados a presentar la

7


La

OHSAS 1800

¿Qu

ISO 45001 se aproxima con los nuevos cambios sobre OHSAS 18001, que se convertirá en el

nuevo estándar para la seguridad y salud ocupacional (SSO), proveyendo la estructura para

la administración y gestión de un sistema de prevención de riesgos, enfermedades e incluso

muertes; y que puedan estar en control de la organización.

8 www.revistavsm.com


evolución de

1 a ISO 45001

e podemos esperar?

En términos de comparación entre ISO 45001 y

OHSAS 18001, las similitudes incluyen:

• Planear

• Hacer

• Comprobar

• Actuar

• Establecer políticas y objetivos;

Y la realización de auditorías internas y revisión.

Actualmente hay una serie de diferencias:

Ahora hay diez secciones; mientras que

OHSAS 18001 tenía cuatro secciones, haciendo

más énfasis en la mejora continua y la jerarquía de

control con un mayor enfoque en la gestión del riesgo

y la evaluación continua del riesgo y oportunidades.

Más énfasis en la necesidad de demostrar

y entender el estado de cumplimiento en todo momento,

cómo sus subsecciones sobre contratistas,

adquisiciones y subcontratación, más sobre el uso

de indicadores de rendimiento y el contexto de organización

- como su cadena de suministro, comunidad

local y cultural, social, política, económica y

de liderazgo - donde la alta dirección necesitará

tomar un papel activo en el sistema.

Estos cambios los vemos reflejados en los

siguientes 10 puntos importantes:

Cambio 1:

Cambio de la estructura a la

estructura de una norma internacional

ISO

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

Este nuevo estándar fue publicado el 12 de febrero del

2016 y su periodo de votación en mayo 12. Con un

total de 71 % a favor y 29 en contra, no obteniendo la

cantidad de votos requerida para pasar a su siguiente nivel

de aprobación. Por lo que probablemente tengamos una

fecha de publicación en diciembre del 2017.

• Prefacio

• Introducción

• 0.1 Antecedentes

• 0.2 Objetivo del Sistema de Gestión de SST

• 0.3 Factores de Éxito

• 1 Alcance

• 2 Referencias normativas

• 3. Términos y Definiciones

• 4. Contexto de la Organización

• 5. Liderazgo y participación de los trabajadores

• 6. Planificación

• 7. Apoyo

• 8. Operación

• 9. Evaluación del desempeño

• 10. Mejora

• Anexo A: Orientación sobre el uso de esta Norma

Internacional

• Bibliografía

• Índice alfabético de términos

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Cambio 2:

Contexto organizacional

(Cláusula 4)

Los resultados de la revisión del contexto deben utilizarse

para:

• Comprender y determinar el alcance y las cuestiones

(positivas y negativas) que pueden afectar la forma en

que la organización gestiona el sistema de gestión de

SSO.

• Determinar el riesgo y las oportunidades

• Desarrollar o mejorar la política de SSO y

establecer objetivos.

• Alto nivel Comprensión de las necesidades

y expectativas de los trabajadores y otras partes

interesadas (y diferencias para los trabajadores

directivos y no directivos).

representantes de los trabajadores (consulta y obstáculos).

• Comunicaciones Internas / Externas que apoyan el SSO

• Garantizar que los sistemas de gestión de SST logren

el (los) resultado(s)

• Dirigir y apoyar a las personas para contribuir a la efectividad

del SSO

• Garantizar la mejora continua de la salud y la salud

• Apoyar las funciones de gestión pertinentes para demostrar

su liderazgo cuando se aplica a sus áreas de responsabilidad

• Desarrollar, liderar y promover una cultura en la organización

que apoya SSO sistema de gestión.

Cambio 5:

Participación de los trabajadores

(Cláusula 5)

Participación de los Trabajadores No Gerenciales

Cambio 3:

Entender las necesidades de las partes

interesadas (Cláusula 4)

• Necesidades y expectativas de los trabajadores directivos

y no directivos y representantes de los trabajadores

(donde existan).

• Afectan el sistema de gestión de la salud y la seguridad

social o se perciben afectados por el SSO (A.4.2)

• Trabajadores y, en su caso, representantes de los trabajadores.

• Autorizaciones legales & regulatorios

• Organización de familiares

• Proveedores, contratistas y subcontratistas

• Las organizaciones de trabajadores (sindicatos) y las organizaciones

de empleadores

• Propietarios, accionistas, clientes, visitantes, comunidad

local, vecinos, público en general

• Organizaciones de salud y seguridad ocupacional; Profesionales

de la seguridad y salud en el trabajo (por

ejemplo, médicos, enfermeras).

Cambio 4:

Liderazgo (Cláusula 5)

Se ha mejorado el liderazgo para asegurar el compromiso

y el apoyo activo de la alta dirección

• Asumir la responsabilidad y la responsabilidad globales

por la protección de los trabajadores relacionados con el

trabajo de salud y seguridad.

• Asegurar la política y los objetivos de SSO establecidos

• Asignación de los recursos necesarios SSO (establecer,

implementar, mantener y mejorar)

• Asegurar la participación activa de los trabajadores y

• Mecanismo de participación y consulta

• Identificación de riesgos y evaluación del riesgo

• Acciones para controlar el peligro y el riesgo

• Identificación de las necesidades de competencia, formación

y evaluación de la formación

• Información (qué y cómo) comunicarse

• Investigación de incidentes, no conformidades, y participación

en acciones correctivas

• Necesidades y expectativas de las partes interesadas

• Establecimiento de políticas

• Asignación de roles, responsabilidades, responsabilidades

y autoridades de la organización

Cambio 6:

Identificación de Peligros / Evaluación

del Riesgo (Cláusula 6)

La identificación de peligros debe identificar proactivamente

cualquier fuente o situación que surja de las actividades

de las organizaciones, con potencial de lesiones y

mala salud relacionadas con el trabajo. Fuente / situaciones

podrían incluir, pero no limitado a:

• Fuentes: sustancias peligrosas, radiación, temperatura,

presión, polvo, ruido y vibración.

• Situaciones: trabajar en alturas, trabajar en espacios

confinados, trabajar solo, fatiga de los trabajadores,

comportamiento agresivo o acoso, carga de trabajo y

control de tareas.

• Los peligros pueden clasificarse de muchas maneras,

incluyendo: físico, químico, biológico, psicosocial, fisiológico;

O mecánicos y eléctricos; O basado en el movimiento

y la energía.

10 www.revistavsm.com


Cambio 7:

Planificación (Cláusula 6)

Cuando planifique el sistema de gestión de SST, la

organización

• Considerar las cuestiones a las que se hace referencia

en el “contexto organizativo” (4.1).

• Requisitos a que se hace referencia en “partes interesadas”

(4.2).

• Alcance de su sistema de gestión de SST (4.3).

• Determinar los riesgos y las oportunidades que deben

abordarse

Cambio 8:

Necesidad de prevenir enfermedades /

heridas (Cláusula 6)

Las ILS de la OIT recomiendan que cuando los trabajadores

identifiquen circunstancias de peligro o un medio

ambiente peligroso que puedan causar lesiones y mala salud,

deberían ser capaces de retirarse e informar a la organización

de las circunstancias sin riesgo de penalización.

Cambio 9:

Información documentada

(Cláusula 7.5)

Cambio 10:

Outsourcing, Procurement &

Contractors (Cláusula 8)

Outsourcing:

La organización se asegurará de que los procesos

de tercerización que afectan al sistema de gestión

de SSO están controlados.

Procurment:

Establecer controles para asegurar que la

adquisición de bienes (por ejemplo, productos, materiales

o sustancias peligrosos, materias primas,

equipo) y servicios se ajuste a sus requisitos del

sistema de gestión de SSO.

Escrito por: Rubén Rosales

Contáctanos en: rubenrosalesdiaz@gmail.com

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

La organización deberá mantener y conservar la información

de la documentación de los objetivos & planes

para alcanzarlos, manteniendo la complejidad

Con el objetivo de prevenir el riesgo de uso no intencionado

de información de documentación obsoleta No

debería tener el efecto de evitar que los trabajadores obtengan

una imagen completa y completa de los peligros /

riesgos de su trabajo.

Control de la información documentada

• Disponible y adecuado para su uso, donde y cuando

sea necesario.

• Protección adecuada (pérdida, confidencialidad, uso,

integridad).

• Controlar.

• Distribución, acceso, recuperación, uso.

• Almacenamiento y conservación.

• Control de los cambios.

• Retención y disposición.

• Acceso de los trabajadores y, cuando existan, representantes

de los trabajadores, a la información pertinente

documentada.

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La Organización Internacional del Trabajo, por sus siglas en español OIT, ha tenido a bien definir desde

hace treinta años lo que en el mundo laboral se conoce como los Riesgos Psicosociales...

De tal manera que estos resultan ser: “las interacciones

entre el contenido, la organización y la gestión del trabajo

y las condiciones ambientales, por un lado, y las

funciones y necesidades de los trabajadores y trabajadoras,

por otro. Estas interacciones podrían ejercer una influencia

nociva en la salud de los trabajadores y trabajadoras a

través de sus percepciones y experiencias”.

Así mismo, la Unión General de Trabajadores de

Aragón, España, define a este tipo de Riesgos como: “los

aspectos de la concepción, organización y gestión del trabajo

así como de su contexto social y ambiental que tienen la

potencialidad de causar daños físicos, sociales o psicológicos

en los trabajadores”.

Cuando se habla de salud, será necesario referirse

a la conceptualización que de ella hace la Organización

Mundial de la Salud: “Estado de bienestar físico, mental y

social completo no meramente como la ausencia de enfermedad”.

Aunque es aceptado de manera general por todos,

que el trabajo por sus características intrínsecas representa

una serie de beneficios para la salud de los trabajadores y

trabajadoras de cualquier país, es necesario poner atención

en algunos riesgos para la salud que se generan en el

mismo ámbito de trabajo, dentro de los cuales se pueden

identificar un gran numero de trastornos psicosociales, que

encuentran dentro de algunas de sus causas, aspectos tan

reales como los efectos del desempleo en la salud mental,

que se derivan en ocasiones de la competencia y la falta de

apoyo social ante la pérdida del empleo, desencadenando

un estado de preocupación y estrés en el trabajador propenso

a esta posible condición de falta de trabajo.

La importancia de los Riesgos Psicosociales, que

junto con los riesgos ergonómicos se han denominado

riesgos de tipo emergente, queda de manifiesto ante la

preocupación de organizaciones y agencias laborales que

se han enfocado en dimensionar este problema, observado

a partir de los cambios de la industrialización, que mientras

en países subdesarrollados se apuesta a la producción

en serie, en los países más desarrollados han registrado

modificaciones en su actividad económica, pasando de la

labor física a una mayor presencia de trabajo intelectual,

empresas que se dedican cada vez más a proporcionar servicios

al cliente y la utilización generalizada de las nuevas

tecnologías de la información.

Dentro del ámbito organizacional se pueden encontrar

en mayor o menor número, una serie de afectaciones a

la salud mental o psicosocial relacionada con la interacción

entre los mismos trabajadores y trabajadoras, entre las que

se destacan las de tipo acoso moral, también conocido como

Mobbing, el acoso sexual y la violencia en el trabajo, llegando

a diagnosticarse Sindromes que arrojan consecuencias

tanto para los empleados como para la organización, siendo

estos el caso de Síndrome de Burnout y el mismo estrés

laboral o Síndrome General de adaptación.

12 www.revistavsm.com


Según una encuesta de la Fundación Europea para

la mejora de las condiciones de vida y de trabajo en el año

2000, se encontró que más de 4 millones de trabajadores

tienen afectaciones por estrés, 3 millones sufren violencia

en su centro de trabajo y más de 13 millones padecen de

Mobbing.

Factores

de Riesgo

Psicosocial

a través de acciones de valoración organizacional y

clínica, programas de capacitación, estrategias de

apoyo individual y colectivo y la participación de profesionales

de la Psicología Laboral para evitar consecuencias

tan graves como la afectación de la salud

mental empresarial.

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

Partiendo de los principios básicos de la Higiene

Laboral, ante la presencia de agentes que pueden alterar

la salud de los trabajadores con origen en su desempeño

profesional, se debe realizar una serie de acciones enmarcadas

dentro de un abordaje metodológico, que permita

primeramente efectuar el reconocimiento de factores desencadenantes

de malestar psicosocial, procediendo a la

evaluación o medición de las condiciones presentes en el

ambiente de la interacción organizativa que permitan primero

determinar si existen causales suficientes de alteraciones

a la salud psicosocial del trabajador, identificando su origen

y dimensionando el problema, para posteriormente tomar

las medidas de control necesarias que garanticen un clima

laboral propicio para la integridad funcional de los empleados,

logrando obtener como consecuencia un ambiente que

favorezca el incremento de la productividad y de la satisfacción

dentro de las actividades relacionadas con el trabajo.

Cabe destacar que a raíz de las Convenciones de

la OIT, en la que participan más de 185 Estados miembros,

se han realizado Convenios de Colaboración, en el que los

países que así lo deciden, se han comprometido a legislar en

materia de la prevención de los factores de riesgo psicosocial,

buscando establecer de manera obligatoria para los

empleadores o patrones la implementación de medidas que

coadyuven a preservar la salud mental de los trabajadores

En Octubre del 2016 en nuestro país se

publicó en el Diario Oficial de la Federación el desarrollo

de un Proyecto de Norma Oficial Mexicana

denominado PROY-NOM-035-STPS-2016 Factores

de Riesgo Psicosocial, Identificación y Prevención,

que dispone que se adopten dentro de los centros

de trabajo medidas tendientes a identificar y prevenir

dichos factores de riesgo, así como promover un entorno

organizacional favorable.

Resulta necesario y urgente la aprobación

de los instrumentos que garanticen la vida saludable

de la planta productiva a nivel nacional en este aspecto

tan importante para el equilibrio del elemento

principal de esta cadena de generación de riqueza, el

mismo trabajador.

Escrito por: Ricardo Vergara

Contacto: ricardo.vergara@imss.gob.mx

13


Determinación de

controles en un

Sistema de Gestión.

Los peligros detectados en alguna actividad pueden potencialmente causar daños

(accidentes) o deterioro de la salud (enfermedades) de las personas , por tanto, es

necesario identificarlos para después evaluar los riesgos asociados a ellos...

Pero si no existen controles o estos son inadecuados,

hay que implementarlos de manera eficaz de acuerdo

a una estrategia de jerarquía de controles. La norma

OHSAS 18001:2007 (Occupational Health and Safety Assessment

Series) propone una jerarquía cuando se requiere

determinar controles o cambios a los ya existentes en una

organización tomando como base la reducción de los riesgos.

La propuesta jerarquizada es la siguiente:

Véase como la eliminación es el primer control

sugerido en esta norma ya que si eliminamos el peligro

en realidad no se da la posibilidad de que se presente un

accidente o enfermedad ocupacional. Por ejemplo, la eliminación

de una sustancia química altamente tóxica en un

proceso no requerirá controles en este tema ya que no habría

la posibilidad de una enfermedad ocupacional sobre los

empleados que la manipulen. Por tanto, la eliminación del

peligro es la forma más eficaz de buscar la eliminación o

disminución de lesiones o enfermedades ocupacionales en

una organización.

La siguiente jerarquía manejada por la norma se refiere

a la sustitución. En ocasiones no es posible eliminar el

peligro detectado y por tanto se debe trabajar en sustituir

ese peligro por alguno que sea menor, ejemplos de este

tipo pueden ser aquellos cuando en los procesos se tienen

sustancias químicas con alto grado de afectación por en-

14 www.revistavsm.com


fermedad ocupacional a los empleados debido a las características

propias de peligrosidad (toxicidad, reactividad,

corrosividad, etc.), en este caso el buscar un sustituto con

características químicas menos agresivas para la salud disminuiría

el riesgo de enfermedad en los empleados expuestos.

Los controles de ingeniería son una jerarquía a utilizar

cuando la eliminación o sustitución no es posible, en

el ejemplo anterior, si no fuera posible sustituir el químico

peligroso se podrían instalar controles de ingeniería en el

área tales como un sistema de extracción que no permita

que la sustancia química a manipular entrase en contacto

con alguna ruta de exposición del trabajador. De esta manera

se reduce el riesgo de enfermedad ocupacional por manipulación

de sustancias químicas.

La señalización, alertas y/o controles administrativos

se refiere a la implementación de procedimientos, letreros

de seguridad, alarmas, etc., que alerten al trabajador del

peligro, esta jerarquía debe sebe ser implementada cuando

la eliminación, sustitución y controles de ingeniería no son

posibles de aplicar en el área en cuestión. Continuando con

el ejemplo de manipulación de sustancias, si después de

revisar la jerarquía de controles, no es posible eliminar, sustituir,

controlar mediante aspectos de ingeniería o señalizar

entonces la última opción es el uso de equipo de protección

personal (EPP). Como sabemos el EPP funcionará como

una barrera contra el peligro identificado, en este caso la

exposición a una sustancia química.

del proceso de identificación de peligros y evaluación

de riesgos donde se observa la sección de la administración

del cambio. Como se puede observar, la administración

del cambio es una parte esencial dentro

del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en una

organización.

Escrito por: Leticia Gastélum

Especialista en la implementación de Sistemas de

Gestión y Seguridad Ocupacional

Contáctanos en: lgastelum16@yahoo.com.mx

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

Es importante mencionar que en esta jerarquía de

control de peligros la eliminación, como criterio más alto,

reducirá o eliminará también la necesidad de una administración

general de información asociada donde se aplique

comparada con una jerarquía de control de peligros aplicada

en el último escalón como es el caso del uso de equipo

de protección personal, en esta última jerarquía, además

de la evaluación para la identificación correcta del EPP es

necesario concientizar al empleado, documentar el proceso,

señalizar, etc., para asegurar que los empleados expuestos

al peligros entiendan claramente la necesidad de utilizar

EPP en el punto específico del proceso así como sus limitaciones,

reemplazo, cuidado, etc., con esto la administración

del riesgo se hace también más extensa.

Como podemos ver, la jerarquía de determinación

de controles en un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud

(SGSS) en el trabajo permite planear mejor una estrategia

hacia la reducción de lesiones y enfermedades ocupacionales

en una organización y es importante considerar esta

jerarquía a lo largo todo el desarrollo del Sistema de Gestión

(SGSS), esto incluye considerar la jerarquía de controles en

los cambios y propuestas de cambio antes de iniciar con la

incorporación y operación de alguna actividad. Esta pieza

es ingrediente esencial para el éxito duradero de un Sistema

de Gestión (SGSS).

En la Figura 1, se muestra una perspectiva general

15


Los valores

dentro de la Administración de la

Seguridad, Salud y Ambiente

Escrito por: Héctor Baltazar

Especialista en implementación de sistemas EHS, con 20 años de

experiencia.

Contáctanos en: hectorbaltazar@icloud.com

En el número anterior comente sobre la importancia de contar con una visión y misión enfocada en lo

que hacemos, en este caso en el tema EHS.

La visión y misión serán una guía muy importante para

enfocarnos mejor en nuestro trabajo y junto con esto

me parece importante mencionar que existen siempre

una serie de valores que deben ir acompañados con esa

visión profesional.

LOS VALORES

Los valores son principios que guían nuestras decisiones

y acciones en lo que hacemos y nos permiten orientar

nuestro comportamiento al preferir ciertas cosas en lugar

de otras. Los valores reflejan nuestros intereses, sentimientos

y convicciones más importantes.

Los valores son un arma muy importante para

nuestras actividades diarias y es por eso que me gustaría

compartir contigo como podríamos utilizarlos al máximo en

nuestra profesión.

VALORES UNIVERSALES

Como seres humanos contamos con ideales,

sueños y aspiraciones y durante muchos años se han ido

definiendo aspectos para nuestro desarrollo y convivencia

entre los seres humanos. Hablamos de aspectos tales

como: honestidad, lealtad, responsabilidad, tolerancia, sinceridad,

justicia, respeto, etc.

Estos aspectos son considerados valores universales

que podemos aplicar en cualquier parte del mundo,

pero independientemente de los valores universales que

podamos seguir día con día, en nuestro ámbito profesional

estos y otros valores también juegan un papel muy importante

para sostener el buen desarrollo e interacción con

nuestros compañeros de trabajo y ser exitosos.

Si solo pensamos en dos valores como la honestidad

o la responsabilidad, podemos ver que son dos valores

muy apreciados en nuestras organizaciones.

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Veamos otro ejemplo, tomemos como valor

la ética, imagina que te encuentras en la línea de producción

y que un ingeniero de producción observa

que el sistema de extracción de solventes funciona

parcialmente, el llama tu atención y te pregunta si

requiere que se arregle inmediatamente o si puede

esperar a ser reparado el fin de semana. Tu sabes

que el solvente en cuestión es altamente tóxico y presenta

una exposición hacia el empleado, pero tienes

una reunión importante y debido a las prisas decides

que el fin de semana se puede reparar.

¿Qué harías tu?

INDUSTRIA

En el ejemplo anterior la toma de decisiones

podría ser más fácil si se tuvieran definidos valores

como la ética, si así fuera sabrías que habría una

persona expuesta a una sustancia química que requiere

acción inmediata y que, aunque sean algunos

días antes de ser reparado el sistema de extracción

no es nada profesional permitir que este empleado

se encuentre bajo esta exposición de solventes. Si

bien es cierto que tu estas ocupado, también es cierto

que podrías delegar para solucionar este problema

o implementar una acción temporal como el uso de

EPP antes de su solución final. Alinear valores dentro

del equipo EHS podría ayudar a aclarar la toma de

decisiones como en este ejemplo.

¿PERO QUE HAY DE LOS VALORES

QUE UTILIZAMOS EN EHS?

En el área de Administración Ambiental, Salud y Seguridad

Ocupacional (EHS) existen valores fundamentales que determinan

nuestro éxito como profesionales. Pongamos un

par ejemplo:

Compromiso: Supongamos que uno de nuestros

empleados de producción detecta una condición insegura

en el área de trabajo (Una silla tiene el respaldo flojo y hace

incomoda la operación de ensamble de componentes). Esta

condición te es comunicada y te comprometes a lograr que

se arregle a través del líder de mantenimiento del área, pero

pasan varios días y la condición sigue igual. Sea cual sea el

por qué no se ha reparado la silla, tu compromiso con el empleado

fue que se repararía; en este ejemplo tu compromiso

ante el empleado por su puesto no sería muy bien visto.

Quizás el solucionarlo no depende de ti, pero entonces

puedes hablar con el empleado para darle un estatus

de la solución a su petición, etc. En este ejemplo vemos la

importancia del valor del compromiso para el éxito en nuestra

empresa. Ahora imagínate este compromiso dentro de

tu equipo EHS. Si el equipo tiene presente un valor tan importante

como el compromiso, se enfocaría en este en sus

tareas diarias.

¿QUE VALORES SE DEBEN SE-

GUIR EN EHS?

Por supuesto que hay muchos valores que

podemos aplicar en el área de EHS (honestidad, ética,

respeto, iniciativa, trabajo en equipo, etc.) pero

no es mi intención decirte cuales son los valores que

debes seguir en tu vida profesional sino más bien invitarte

a que los revises y los evalúes.

Reflexiona sobre los que más utilizas en una

semana o en un mes o quizás durante todo el año.

¿Cuáles son los que destacan? ¿Son esos valores

los que van con tu visión y misión como profesional

EHS? ¿Existe algún valor sobre el cual tengas que

trabajar para mejorar? Te invito a que reflexiones sobre

tu persona y los valores que dictan tus conductas.

Al final son estos los que nos guiaran hacia ser

mejores profesionales.

Por otro lado, si ya tienes tus valores bien

definidos y los tienes presentes en las actividades

que llevas a cabo ¡Muchas felicidades! Practícalos

periódicamente ya sea de manera individual o en

equipo y evalúalos constantemente para ajustar conforme

sea necesario.

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Legislación

ambiental

mexicana para

la industria.

Autor del Libro: Adrian Gomez Balboa

4 Diciembre 2016

Cuando eres un profesionistas de seguridad higiene y

medio ambiente es importante estar completamente

actualizado de los cambios regulatorios que suceden

en el país. Los cambios aunque son presentados en el diario

oficial de la federación en algunos casos nos pasan

desapercibidos, además de ser tedioso el estar revisando

cambios irrelevantes y más cuando no tenemos el tiempo

para realizarlo. Entonces cómo le podemos hacer para actualizarnos?

Una forma fácil y sencilla nos la entrega Adrian

Gomez Balboa en su libro Legislación ambiental mexicana

para la industria.

En este libro Ac

Adrian Gomez nos ayuda a aterrizar perfectamente

la legislación ambiental en méxico enfocándonos en la industria

de la transformación o manufactura. Este libro se enfoca

en las jurisdicciones ambientales de ambiente federal,

estatal y en algunos casos municipal por lo que es útil para

los comercios, que usualmente no encuentras información

desglosada para ellos.

Si estás buscando un libro que te ayude a realizar la

identificación de aspectos legales de tu empresa, definitivamente

este libro es para ti, ya que no solo identifica los aspectos

legales contiene las mejores prácticas y los errores

más comunes que se cometen con estos requisitos, lo cual

lo convierte en una herramienta muy importante que no encuentran

comúnmente en temas de legislación.

Contiene doce capítulos que nos hablan desde las

leyes, reglamentos, normas mexicanas y oficiales. Además

se presentan por rubros para facilitar su desglose, cómo

emisiones a la atmósfera, aguas, residuos, cambio climático,

residuos de manejo especial, los complicados RETC,

materiales y actividades peligras, etc. Y cada capítulo cuenta

con sus definiciones legales, jurisdicción aplicable, sus

requisitos de cumplimiento, errores comunes y mejores

prácticas.

Si eres un profesionista de la seguridad e higiene y

medio ambiente no te puede faltar este compendio digerido

de leyes, normas y requisitos, esto te ayudará a cumplir más

fácilmente e identificar adecuadamente tus requisitos según

las necesidades del sitio donde laboras.

Reseña por: Rubén Rosales

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AMBIENTE


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