TRABAJO DE GRADO
Trabajo de Grado Universidad de San Buenaventura Ana María Arbeláez Daniela Aristizábal Byron López
Trabajo de Grado Universidad de San Buenaventura
Ana María Arbeláez
Daniela Aristizábal
Byron López
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"La arquitectura debe convertirse en Worldcraft, el arte de hacer
nuestro mundo, donde nuestro conocimiento y tecnología no nos
limitan, sino que nos permite transformar los sueños surrealistas en
un espacio habitable, para convertir la ficción en realidad"
Bjarke Ingels
CONTENIDO
Introducción y justificación
Objetivo general y específicos
Marco teórico
Metodología
Resultados
Conclusiones
1
El Teletrabajo en Colombia ha tenido un crecimiento significativo en los últimos dos años y dicha tendencia laboral
tiene a Medellín en el segundo lugar a nivel nacional después de Bogotá. Por tanto, dadas las características de
habitabilidad que tiene esta nueva modalidad laboral, el teletrabajador utiliza y acondiciona su residencia como
lugar de trabajo (oficina). Esta modalidad laboral está siendo realizada principalmente por un nuevo segmento de
mercado, el cual tiene como objetivo aspiracional tener un trabajo que no le demande cumplir horarios y que por
ende no limite su tiempo para realizar otro tipo de actividades. Son profesionales laboralmente activos,
emprendedores, creativos, amantes de la comunicación instantánea y sobre todo conectados a la tecnología.
Introducción y Justificación
Dicho usuario responde a las características específicas de la generación “Millennials” y la conforman aquellas
personas que nacieron entre 1980 y el año 2000, y es actualmente uno de los segmentos de mercado más
relevantes. Los Millennials son un nuevo paradigma para la economía mundial y especialmente para sectores
como el inmobiliario, que con urgencia debe repensar los productos para este tipo de usuarios.
En este orden de ideas, estamos frente a una oportunidad latente donde se deben generar espacios flexibles que
satisfagan las necesidades específicas del Millennials Teletrabajador, quien no solo habita su casa como un lugar
de esparcimiento y descanso, sino que además convierte su vivienda en su lugar de trabajo y por ende de total
permanencia, debido al roll laboral que desempeña.
Al analizar los antecedentes y el contexto, se identifica que actualmente no existen edificaciones que atiendan a
esta población dentro del área metropolitana, lo cual hace evidente proyectar una tipología de edificio que
responda a las necesidades espaciales, de confort y de habitabilidad de los Millennials teletrabajadores estrato 6
de la ciudad de Medellín, en edades comprendidas entre los 25 y 35 años, pues actualmente, no existe una
reflexión acerca de la importancia de diseñar espacios enfocados a la atención de este grupo objetivo.
1
Gran porcentaje de la vivienda es inutilizada por un Millenialls Teletrabajador
Espacios ocupados
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HIPOTESIS
¿Qué Tipologia de Vivienda soluciona las necesidades espaciales a nivel laboral y residencial de los Millennials
Teletrabajadores estrato 6 de Medellin?
OBJETIVO GENERAL
Desarrollar una propuesta arquitectónica que responda a las necesidades especificas de los Millennials
Teletrabajadores estrato 6 de Medellín, reconociendo su habitabilidad desde lo social, lo laboral y lo urbano.
Objetivo general y Especificos
OBJETIVOS ESPECIFICOS
1. Identificar las necesidades particulares de la población Millenials, estableciendo unas condiciones de
habitabilidad caracteristicas que respondan al bienestar de dicho usuario.
2. Estudiar dentro del Distrito Milla de Oro la ubicación estrategica del proyecto, con el fin de articularlo al
contexto y a las dinámicas del sector.
3. Reconocer la ubicación y los usos especificos que respondan satisfactoriamente a las actividades
individuales y colectivas del Millenials, dentro del programa arquitectonico del Edificio.
4. Diseñar bajo un proceso de experimentación las posibles alternativas tipológicas y de agrupación que
darán solución a la configuración del edificio.
3
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TELETRABAJO
Lienzo modelo de negocio:
Marco Teórico
Socios
clave
Ac vidades
Clave
Compañías o empresas vinculadas directamente en el campo de la construcción, promotoras, constructoras y
consorcios inmobiliarios que trabajen en alianza y se asocien al proyecto.
Entidades bancarias y fiduciarias encargadas del manejo de los dineros pagados por nuestros clientes durante la etapa
de construcción.
Inversionistas que mediante su inyección de capital, permitan la viabilidad económica y financiera del proyecto.
Aseguradoras que cubran con las pólizas y demás requerimientos tanto del proyecto como del personal
Cadena Hotelera encargada de la administración y ejecución del modelo de negocio, que cuente con la infraestructura
logistica y la calidad de servicio requerido como operador hotelero, teniendo en cuenta las necesidades del proyecto
en dicho campo.
Proveedores de materiales e insumos para el desarrollo del proyecto.Coordinadores logísticos para el traslado de
materiales y demás productos afines.
Gerencia y Dirección del proyecto, incluyendo personal administrativo, operativo y de ventas.
Desarrollo de estrategias de marketing que permitan la captación de los clientes potenciales y futuros usuarios e
inversionistas del proyecto.
Material gráfico o publicitario con el contenido del proyecto: planos arquitectónicos, especificaciones, brochure, etc.
Procesos legales como contrataciones, promesas de compra venta sobre los servicios y/o productos adquiridos
5
66
Propuesta
de Valor
HABITAT 43 responde a la nueva forma de habitar que se está presentando en nuestras comunidades urbanas. Se
diferencia del habitar tradicional, porque es un híbrido entre la vivienda permanente tradicional y la temporal. Un hábitat
que da respuesta a las múltiples expectativas de comodidad y felicidad del habitante urbano. Un lugar individual y
colectivo, con múltiples alternativas para el cuidado personal, el entretenimiento, las aficiones y el trabajo. Ofreciendo
espacios que representen múltiples posibilidades según sus intereses, que conjuguen el habitar y el trabajar en un
mismo lugar y sobre todo, que respondan a nuevas exigencias y usos: elegancia, confort, salud, negocios y descanso.
Su ubicación estratégica responde a la necesidad de este nuevo perfil, que se caracteriza por vivir sin las presiones de
un trabajo tradicional y que quiere todo a la mano, busca proximidad e inmediatez con respecto a sus sitios de interés
sin preocuparse por recorrer grandes distancias para llegar a sus lugares de esparcimiento e interacción. gozando de
un excelente status y estilo de vida en el mejor sector trenddy (todo lo que esta de moda) y de influencia de la ciudad
de Medellín, El distrito Milla de Oro.
Relaciones
con clientes
Canales
Por ser un producto de entrega en el mediano plazo se establece una relación preventa y postventa a través de la cual
se manejaran dos modalidades:
ATENCIÓN PERSONALIZADA: Directamente en Sala de Ventas con personal calificado para la asesoría y
acompañamiento en los diferentes procesos durante la preventa, construcción y postventa del proyecto.
ATENCIÓN AUTOMATIZADA: A través de CALL CENTER y medios digitales (email, web site, aplicaciones) se informará
de las diferentes procesos y novedades del proyecto.
Se utilizarán diferentes medios para dar a conocer el proyecto teniendo en cuenta el grupo especifico al que se quiera
llegar:
Los inversionistas gozarán de una completa infraestructura y calidad de servicios que serán el plus que disfrutarán sus
posibles clientes o inquilinos bajo el modelo de vivienda transitoria o de larga estancia y para viajes de negocios. La
rentabilidad proyectada está basada solo en la ocupación de las suites (apartasuites y apartaoficinas), por lo tanto la
valorización del inmueble es adicional e independiente. participando además de las utilidades TOTALES del operador
de hoteles.
Usuarios:
Aplicaciones móviles, Pagina Web, Redes Sociales y demás plataformas digitales que sean del interés del mercado
objetivo.
Publicidad en Revistas (on line e impresas) del sector inmobiliario o especializadas y afines al perfil psicográfico al
que vamos dirigido.
Recursos
Clave
Dentro de esta categoría encontramos las diferentes fases del proceso constructivo desde su diseño hasta su
construcción .
Inversionistas:
Atención personalizada, reuniones y cocteles para dar a conocer el proyecto y cerrar negocios.
Equipo de Diseñadores, Arquitectos e Ingenieros encargados de la concepción y diseño del proyecto.
Promotora y Constructora encargados del Proceso constructivo, Administración de Obra, Costos y presupuestos. Todo
ello enfocado a la programación y ejecución del proyecto .
El Aspecto legal y todo lo relacionado con licencias de construcción , cumplimiento de normativas, estudios de suelo
y licencias ambientales si lo requiere.
Fuentes
de ingresos
Dineros aportados por clientes e inversionistas del proyecto, por concepto de cuota inicial durante el tiempo de
construcción, ademas de los dineros aportados por el banco posterior a la entrega del inmueble, los cuales son
pagados por el cliente por medio de una hipoteca o leasing habitacional o en su defecto el cliente pagara también el
saldo pendiente con recursos propios.
Capital de los inversionistas.
Prestamos y Créditos aprobados para el desarrollo del proyecto por parte de las Entidades Financieras.
8
8
PARAMETROS
ELIMINACIÓN DE ESPACIOS
USO
VINCULACIÓN
TELETRABAJO
Normativa del lote:
TIPOLOGÍA
Cocina
Cuartos
auxiliares
Aseo
Habitacional
45%
20%
35%
Laboral
Social
Laboral
Social
Espacio compartido
Habitacional
Densidad: 200 v/ha – 76 Viviendas
Índice de ocupación:
80% (3042,73 m ) 2054,11m
60% (2282.05m ) 1751,97
Índice de construcción (2.5) = 8151,57m 6778,8m
Lugares como la zona de ropas y la cocina pierden total importancia, ya que la ejecución de estos puede ser reemplazada por terceros,
mientras que lugares como los de almacenamiento empiezan a ser más relevantes debido a la cantidad de elementos de viajes que utiliza el
millennials constantemente. de esta forma y teniendo en cuenta las necesidades y gustos específicos por el Millenials Teletrabajador, se
procede a la clasificación y jerarquización de zonas de mayor uso para este tipo de usuario con el fin de cruzarlos y establecer las
INTEGRACION DE ESPACIOS
USO
VINCULACIÓN
Taller de diseño VIII
Programa y Organigrama
Ana Maria Arbelaez
Byron Lopez
Daniela Aristizábal
Lote
Área total: 3 803,42 m2
I.O: 80% ->3 042,73 m2
60% ->2 282,05 m2
I.C: 2,5 ->8 151,57 m2
Densidad: 200 viv/ha
Área Bruta: 3273,33m
Área Neta: 3803,42m
Área total de vivienda: 6260m
Tipología 1= 93m (40 unidades)
Tipología 2= 103m (12 unidades)
Tipología 3= 71m (24 unidades)
Área total de comercio: 518,8
Espacio público Proyectado: 2411,06
Área total del edificio:
14,647,83 en donde 7869,83 perecen a zonas comunes
EDIFICIO
Esparcimiento
Co-Work
Guarderia para
mascotas
5%
45%
30%
50%
25%
Comercial
Esparcimiento
laboral
Residencial
Dentro de la configuracion del edificio también encontramos una mezcla de usos que responden a las necesidades colectivas y de
esparcimiento de este usuario, generando un HÍBRIDO en su estructura y programa arquitectónico el cual es capaz de albergar programas
dispares, de promover la interacción de distintos usos urbanos y combinar las actividades privadas con la esfera pública.
INTEGRACION DE ESPACIOS USO VINCULACIÓN
15%
.
CONTEXTO
URBANO
40%
Comercial Oficinas/Empresas Habitacional
La huella urbana del edificio conjuga la intimidad de la vida privada con la sociabilidad de la vida pública, pues su permeabilidad respecto al
Distrito Milla de Oro lo hacen accesible, respondiendo a la necesidad de densificar los usos para revitalizar los centros urbanos. Esto implica
que la actividad es constante y el aprovechamiento del programa arquitectónico amplía su horario de utilización por mas tiempo.
METODOLOGÍA
USOS
CIRCULACIÓN
RELACIÓN DE USOS
METODOLOGÍA
ESPACIOS FLEXIBLES
DUPLEX
VARIACIONES
MIXTURA DE
DE USOS/PROGRAMA
TIPOLOGÍA
Sótano
Comercio
Co-work
Zonas Comunes
Residencial
A partir de un estudio del desarrollo de la Unidad habitacional de Marsella, se busca una solución de agrupación y circulación que permita un
desarrollo bioclimático por medio de una circulación centrar discontinua entre niveles (al ser todos los apartamentos dúplex se anula la circulación
del segundo nivel), adoptando una permeabilidad de ventilación e iluminación natural además de una visual al exterior en corredores comunes
IMPLANTACIÓN
PERMEABILIDAD
ESPACIO PÚBLICO
La composición de una vivienda dúplex permite lograr eficazmente esa transición entre lo laboral y lo habitacional sin afectación entre las
mismas, ya que están ubicadas en niveles independientes, al generar vacíos dentro de ellos, se genera una atención ideal en un ambiente a
doble altura, dando como resultado un flexible que permite la posibilidad de conectar, socializar y prestar usos temporales según las
necesidades
CIRCULACIÓN
DUPLEX
VARIACIONES
HUELLA DEL EDIFICIO Y
ACCESIBILIDAD URBANA
(EDIFICACIÓN)
AGRUPACIONES
TIPOLÓGICAS
Unidad habitacional de
Marsella
Por medio de un escalonamiento del terreno, se permite una accesibilidad directa para el peatón que transita el sector, permitiendo un paso
continuo a través de los flujos y tenciones que se generan al rededor del lote, la ocupación en el mismo es muy baja, pues se posan unos
volúmenes en donde está contenida la accesibilidad a los diferentes programas del edificio. El aprovechamiento de espacio público es un factor
muy importante para el proyecto
Habitat 43
A partir de un estudio del desarrollo de la Unidad habitacional de Marsella, se busca una solución de agrupación y circulación que permita un
desarrollo bioclimático por medio de una circulación centrar discontinua entre niveles (al ser todos los apartamentos dúplex se anula la
circulación del segundo nivel), adoptando una permeabilidad de ventilación e iluminación natural además de una visual al exterior en
corredores comunes
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LABORATORIO DE MAQUETAS
La exploración y configuración de espacios por medio de un laboratorio de maquetas rápidas, nos permitió
aclarar e identificar la funcionalidad de los parámetros anteriormente mencionados, es aquí donde empieza
a materializarse espacialmente una nueva forma de habitar para un usuario con unas necesidades
habitacionales que no han sido resueltas en la actualidad
Residencial
Resultados
14 7
Escalonamiento del terreno
Permeabilidad
Nivelación
Crecimiento del edificio
División entre lo comercial y lo residencial
Usos Circulación Soleamiento
7
El claustro central como elemento articular del proyecto con su contexto
inmediato proporciona nuevas estancias y dinámicas para la población
donde su principal atractivo el contacto directo con la naturaleza
permitiendo un cambio de dinámicas del sector
TIPICA PRIMER NIVEL
TIPICA SEGUNDO NIVEL
Parque interno
Pag 15
Planta Típica nivel 1 Planta Típica nivel 2
La disposición de las tipologías obedece a una circulación interna presente en el primer nivel y nula en el
segunda, con una disposición básica que se muestra en las imágenes en donde se desarrolla una
agrupación con principios bioclimáticos en el cual los vacíos de doble altura están presentes a nivel de
fachada y los corredores centrales permiten una vinculación directa con el exterior. Algunas tipologías
crecen hacia el exterior de las fachadas permitiendo enmarcar grandes volúmenes conformados por dos
apartamentos dobles.
Lobby de Acceso
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18 7
CO-WORK PRIMER NIVEL
CO-WORK SEGUNDO NIVEL
Debido al cambio de dinámicas que actualmente está tomando la población, se optan por espacios aptos para el
desarrollo de proyectos e ideas emprendedoras en un ambiente colaborativo, permitiendo generar nuevas sinergias
y formas de trabajo.
Este espacio cuenta con zonas flexibles de trabajo abiertos, oficinas privadas, salas de reuniones, zonas de
esparcimiento, bar y cocina de autoservicio, en donde podrá acceder no solo los dueños de los apartamento de
Hábitat 43, sino también toda persona interesada en una experiencia nueva de trabajo
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Trabajo de Grado
Ana María Arbeláez Vergara
Daniela Aristizábal Legizamón
Byron Leon Lopez Niño