BOOMagazine Junio 2020 Aniversario

vol 19
2020 mayo-junio
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Volver a la nueva normalidad… si es nueva no es
normal y mucho menos volveremos a algo que ni
siquiera conocemos. Como emprendedores la
palabra normalidad salió de nuestra mente hace
algún tiempo, es parte esencial de tu ADN -si te
dices emprendedor- , es la adaptabilidad al cambio
constante y la consciencia de saber que estamos en
movimiento, que mucho se trata de estar atento a
la siguiente ola que pasará para subirte a surfear o
si dejarás que te revuelque.
Esta ha sido prueba de fuego para muchos de
nosotros, salimos de rutinas, rutas que
tomábamos con los ojos cerrados hacia el trabajo y
cambiamos las sillas que ya tenían marcado
nuestro trasero. Muchos empezamos a re-conocer
a los miembros de nuestra familia y nos dimos
cuenta que no los conocíamos en acción, sea
escuela o trabajo. Así hemos pasado esa noche
pesimista dando vueltas a ideas hasta llegar a ese
futuro apocalíptico tipo “The Walking Dead”, pero
luego amanecimos con todo el ímpetu para salir
adelante, sintiendo que puedes con todo y todos…
Mayo-Junio 2020 (distribución digital).
Revista bimestral. Los artículos y
reportajes no reflejan necesariamente la
opinion de esta editorial. Con marca y
registro en trámite. Se prohibe la
reproducción total o parcial del contenido
sin autorización por escrito de los
editores. BOOMagazine investiga sobre la
seriedad de sus anunciantes; sin embargo
no se hace responsable de la información
incrorrecta proporcionada por algún
anunciante, ni errores ortográficos o
tipográficos que aparecen en esta edición.
Distribución gratuita. Santiago de
Querétaro, Qro. México.
Dirección y Editorial- Geraldine Alvarez
Legal- Andrés Luna
Corrección de estilo- Magdalena Zamudio
Comercial- Eduardo Espinosa
Los picos de la vida y el turno de una nueva
generación de graduados que terminan la universidad;
tendrán que esperar, bienvenidos a la
adultez donde la vida suele cambiar los planes sin
previo aviso, ¿y ese trabajo de tus sueños y el
futuro inmediato?, ya te esforzaste por varios
años para lograr tu meta, pues es momento de
apretar el botón de pausa. Llevo muchos años
trabajando, es probable que tú también lo harás,
pero si en este momento cuentas con techo,
comida y una familia que te lo brinda con cariño,
que suerte. Existen aquellos que nada los para, si
eres de esos encontrarás un camino para empezar
desde del encerrón, generar dinero propio viene
de las ganas y la creatividad para lograrlo. Aprende
de esto, una gran maestra que te enseña bien es la
“paciencia”, habrá tiempo para seguir planes e
inclusive habrá tiempo de crear nuevos.
A pesar de los cambios y los picos de la vida, aquí
seguimos, agradeciendo, cumpliendo tres ya. Tres
años con la promesa constante de brindar
herramientas para apoyar a empresarios,
emprendedores y “startuperos”, creciendo y
llegando a más lectores. Agradecemos a nuestros
anunciantes pues ellos permiten que nuestra
publicación continúe de forma gratuita. Gracias
también a todos los que han aportado sus ideas,
métodos, experiencias y enseñanza, todas estas
letras son suyas… y gracias, gracias, gracias a
todos nuestros lectores, receptivos, de mente
abierta, a aquellos ávidos de obtener más de los
demás, pero que sobre todo están dispuestos a
subirse a la siguiente ola disfrutándola.
¡Gracias por estos tres años!
Geraldine Alvarez.
Directora

vol. 19
AGRADECEMOS
LA COLABORACIÓN
ESPECIAL DE:
Darwin Vargas
Business Coach
Raúl Giménez Carrero
Abogado y Asesor empresarial
Ricardo Rivera
Especialista en Marketing Digital
Melissa Martínez
Coach Financiero
Rubén Braverman
Consultor en Crecimiento empresarial
Alejandra Villegas Adrián
Profesional de la Comunicación
Empresarial
Denisse Bribiesca
Coach Integral
¿Cómo crear una cultura de liderazgo?
p.4
La legalidad en el Home Office
p.9
Algo que agradecerle al COVID-19
p.16
Buscando oportunidades desde la
magia del caos financiero
p.20
Como crear una venta irresistible
p.24
Lecciones sobre la comunicación
empresarial ante el covid-19
p.28
Viviendo la realidad VICA
p.32

Por Darwin Vargas
Business Coach
Director Ejecutivo para América Latina Futuramaster
¿Cómo crear
una cultura de
liderazgo?
La mayoría de las transformaciones
son resultado de
una ruptura con las formas
tradicionales de pensar.
Los cambios se caracterizan
principalmente por ofrecer
nuevas formas de pensar
sobre los problemas.
Cuando una organización
desea realizar
cambios sólidos y que
perduren en el tiempo,
debe centrarse inicialmente
en crear nuevos
mapas, nuevas formas de
pensar y su forma de
percibir las posibilidades
y el mundo de cada uno
de los participantes.
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La mayoría de las transformaciones
son resultado de una ruptura con las
formas tradicionales de pensar. Los
cambios se caracterizan princpalmente
por ofrecer nuevas formas de
pensar sobre los problemas. Cuando
una organización desea realizar
cambios sólidos y que perduren en el
tiempo, debe centrarse inicialmente en
crear nuevos mapas, nuevas formas
de pensar y su forma de percibir las
posibilidades y el mundo de cada uno
de los participantes.
Si la organización logra ayudar a los
empleados a que produzcan un
cambio, debe centrar sus esfuerzos en
una coordenada que les dé un camino
hacia el destino, que es la implementación
de una cultura de liderazgo.
Si realmente se desea crear una
transformación dentro de la organización,
todos deben estar involucrados,
se debe clarificar los fines, generando
que el comportamiento sea coherente
con la creencia y alineado a la nueva
cultura, a la estrategia, misión y
visión, así como los objetivos
organizacionales.
Las personas involucradas tendrán
más compromiso con el cambio de
cultura cuando le hallen sentido al
aporte individual de este cambio.
Si la empresa anteriormente no ha
contado con una estructura en la
cultura o si ya ha tenido una, no se
puede asumir la nueva mientras no
hayamos abandonado la vieja.
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La cultura de liderazgo debe estar
alineada completamente a la
estrategia, a la planeación y
combinada con la misión y la visión,
con el fin de que cada persona
entienda el rol de participación de
cada uno.
En cuanto a los lideres de la
organización, ellos deben ayudar a
superar los viejos hábitos y elaborar
otros nuevos. ¿De qué depende? Es de
gran relevancia disponer de una clara
identidad y un fin empresarial sólido.
Cada líder de la organización debe
saber quien es y lo que desean llevar a
cabo.
El líder debe tener en cuenta que una
gestión sin pasión y energía es
arrancada de raíz por las emociones,
por los estados de ánimo y las
circunstancias. Aquí es donde entra la
disciplina como un hábito de hacer
cumplir las promesas y que se
respeten los compromisos. La
disciplina es la clave para superar la
inercia del pasado.
aspectos como el carácter y enfoque
con el fin de lograr una transformación
definitiva.
La orientación hacia un cambio en la
cultura se debe establecer como una
importante cuestión estratégica. Si nos
quedamos con los viejos esquemas
mentales de liderazgo, puede que
estén obsoletos y más en estos tiempos
de cambio, pero si nos enfocamos
hacia una cultura de liderazgo, la
implementación será exitosa si
impregnados un estilo moderno de
liderazgo e integramos la gente con
los principios y la capacidad de
aplicarlos en distintas situaciones,
utilizando su propio enfoque moral.
Una estrategia muy importante está
en escribir y mantener a la vista los
compromisos, los roles y metas,
fortalecer el sentido decisorio,
apoyarnos en la administración de
tiempo y recursos con el fin de
cumplir promesas.
Los viejos hábitos dentro de la
empresa generan inercia, romper con
esos hábitos exige algo más que fuerza
de voluntad, se deben trabajar
6

cultura del liderazgo
El liderazgo debe ser la base de todas las decisiones
Si desea información acerca de mediciones de clima laboral, vibra, DNA
empresarial, matriz de talentos, medición de competencias, pruebas de
liderazgo o de como implementar en su organización una cultura de
liderazgo visita mi página web www.darwinvargas.com, también puedes
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“A nivel global, 55%
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llevar a cabo el cambio
a home-office,
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el número se
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Mauricio Hurtado de Mendoza,
socio director de PwC México
Fuente: Forbes México
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VICA
Por Denisse Bribiesca.
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