BOOMagazine Junio 2020 Aniversario

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Apoyando al emprendedor, empresario y startupero. Gracias por leernos y por incentivarnos a seguir creciendo. En esta edición, ¿te quedas haciendo Home Office?, algunos puntos que debes revisar en cuanto a la legalidad de este esquema. Además, hablamos de liderazgo desde Colombia con Darwin Vargas y Denisse Bribiesca nos trae la "REALIDAD VICA". Rich Rivera nos platica como cambiará la conducta del comprador a partir de la pandemia y Alejandra Villegas nos deja importantes reflexiones sobre el impacto de la emergencia sanitaria en cuanto a comunicación empresarial. Además no te pierdas el artículo de Rubén Braverman, COMO CREAR UNA VENTA IRRESISTIBLE, a pesar de todo... Si puedes, #quedateencasa pero si regresas a tus actividades, cuídate y toma todas las precauciones. Salud para todos.

vol 19

2020 mayo-junio

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Volver a la nueva normalidad… si es nueva no es

normal y mucho menos volveremos a algo que ni

siquiera conocemos. Como emprendedores la

palabra normalidad salió de nuestra mente hace

algún tiempo, es parte esencial de tu ADN -si te

dices emprendedor- , es la adaptabilidad al cambio

constante y la consciencia de saber que estamos en

movimiento, que mucho se trata de estar atento a

la siguiente ola que pasará para subirte a surfear o

si dejarás que te revuelque.

Esta ha sido prueba de fuego para muchos de

nosotros, salimos de rutinas, rutas que

tomábamos con los ojos cerrados hacia el trabajo y

cambiamos las sillas que ya tenían marcado

nuestro trasero. Muchos empezamos a re-conocer

a los miembros de nuestra familia y nos dimos

cuenta que no los conocíamos en acción, sea

escuela o trabajo. Así hemos pasado esa noche

pesimista dando vueltas a ideas hasta llegar a ese

futuro apocalíptico tipo “The Walking Dead”, pero

luego amanecimos con todo el ímpetu para salir

adelante, sintiendo que puedes con todo y todos…

Mayo-Junio 2020 (distribución digital).

Revista bimestral. Los artículos y

reportajes no reflejan necesariamente la

opinion de esta editorial. Con marca y

registro en trámite. Se prohibe la

reproducción total o parcial del contenido

sin autorización por escrito de los

editores. BOOMagazine investiga sobre la

seriedad de sus anunciantes; sin embargo

no se hace responsable de la información

incrorrecta proporcionada por algún

anunciante, ni errores ortográficos o

tipográficos que aparecen en esta edición.

Distribución gratuita. Santiago de

Querétaro, Qro. México.

Dirección y Editorial- Geraldine Alvarez

Legal- Andrés Luna

Corrección de estilo- Magdalena Zamudio

Comercial- Eduardo Espinosa

Los picos de la vida y el turno de una nueva

generación de graduados que terminan la universidad;

tendrán que esperar, bienvenidos a la

adultez donde la vida suele cambiar los planes sin

previo aviso, ¿y ese trabajo de tus sueños y el

futuro inmediato?, ya te esforzaste por varios

años para lograr tu meta, pues es momento de

apretar el botón de pausa. Llevo muchos años

trabajando, es probable que tú también lo harás,

pero si en este momento cuentas con techo,

comida y una familia que te lo brinda con cariño,

que suerte. Existen aquellos que nada los para, si

eres de esos encontrarás un camino para empezar

desde del encerrón, generar dinero propio viene

de las ganas y la creatividad para lograrlo. Aprende

de esto, una gran maestra que te enseña bien es la

“paciencia”, habrá tiempo para seguir planes e

inclusive habrá tiempo de crear nuevos.

A pesar de los cambios y los picos de la vida, aquí

seguimos, agradeciendo, cumpliendo tres ya. Tres

años con la promesa constante de brindar

herramientas para apoyar a empresarios,

emprendedores y “startuperos”, creciendo y

llegando a más lectores. Agradecemos a nuestros

anunciantes pues ellos permiten que nuestra

publicación continúe de forma gratuita. Gracias

también a todos los que han aportado sus ideas,

métodos, experiencias y enseñanza, todas estas

letras son suyas… y gracias, gracias, gracias a

todos nuestros lectores, receptivos, de mente

abierta, a aquellos ávidos de obtener más de los

demás, pero que sobre todo están dispuestos a

subirse a la siguiente ola disfrutándola.

¡Gracias por estos tres años!

Geraldine Alvarez.

Directora


vol. 19

AGRADECEMOS

LA COLABORACIÓN

ESPECIAL DE:

Darwin Vargas

Business Coach

Raúl Giménez Carrero

Abogado y Asesor empresarial

Ricardo Rivera

Especialista en Marketing Digital

Melissa Martínez

Coach Financiero

Rubén Braverman

Consultor en Crecimiento empresarial

Alejandra Villegas Adrián

Profesional de la Comunicación

Empresarial

Denisse Bribiesca

Coach Integral

¿Cómo crear una cultura de liderazgo?

p.4

La legalidad en el Home Office

p.9

Algo que agradecerle al COVID-19

p.16

Buscando oportunidades desde la

magia del caos financiero

p.20

Como crear una venta irresistible

p.24

Lecciones sobre la comunicación

empresarial ante el covid-19

p.28

Viviendo la realidad VICA

p.32


Por Darwin Vargas

Business Coach

Director Ejecutivo para América Latina Futuramaster

¿Cómo crear

una cultura de

liderazgo?

La mayoría de las transformaciones

son resultado de

una ruptura con las formas

tradicionales de pensar.

Los cambios se caracterizan

principalmente por ofrecer

nuevas formas de pensar

sobre los problemas.

Cuando una organización

desea realizar

cambios sólidos y que

perduren en el tiempo,

debe centrarse inicialmente

en crear nuevos

mapas, nuevas formas de

pensar y su forma de

percibir las posibilidades

y el mundo de cada uno

de los participantes.

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Psd de Humano creado por freepik - www.freepik.es


La mayoría de las transformaciones

son resultado de una ruptura con las

formas tradicionales de pensar. Los

cambios se caracterizan princpalmente

por ofrecer nuevas formas de

pensar sobre los problemas. Cuando

una organización desea realizar

cambios sólidos y que perduren en el

tiempo, debe centrarse inicialmente en

crear nuevos mapas, nuevas formas

de pensar y su forma de percibir las

posibilidades y el mundo de cada uno

de los participantes.

Si la organización logra ayudar a los

empleados a que produzcan un

cambio, debe centrar sus esfuerzos en

una coordenada que les dé un camino

hacia el destino, que es la implementación

de una cultura de liderazgo.

Si realmente se desea crear una

transformación dentro de la organización,

todos deben estar involucrados,

se debe clarificar los fines, generando

que el comportamiento sea coherente

con la creencia y alineado a la nueva

cultura, a la estrategia, misión y

visión, así como los objetivos

organizacionales.

Las personas involucradas tendrán

más compromiso con el cambio de

cultura cuando le hallen sentido al

aporte individual de este cambio.

Si la empresa anteriormente no ha

contado con una estructura en la

cultura o si ya ha tenido una, no se

puede asumir la nueva mientras no

hayamos abandonado la vieja.

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Vector de Fondo creado por freepik - www.freepik.es

La cultura de liderazgo debe estar

alineada completamente a la

estrategia, a la planeación y

combinada con la misión y la visión,

con el fin de que cada persona

entienda el rol de participación de

cada uno.

En cuanto a los lideres de la

organización, ellos deben ayudar a

superar los viejos hábitos y elaborar

otros nuevos. ¿De qué depende? Es de

gran relevancia disponer de una clara

identidad y un fin empresarial sólido.

Cada líder de la organización debe

saber quien es y lo que desean llevar a

cabo.

El líder debe tener en cuenta que una

gestión sin pasión y energía es

arrancada de raíz por las emociones,

por los estados de ánimo y las

circunstancias. Aquí es donde entra la

disciplina como un hábito de hacer

cumplir las promesas y que se

respeten los compromisos. La

disciplina es la clave para superar la

inercia del pasado.

aspectos como el carácter y enfoque

con el fin de lograr una transformación

definitiva.

La orientación hacia un cambio en la

cultura se debe establecer como una

importante cuestión estratégica. Si nos

quedamos con los viejos esquemas

mentales de liderazgo, puede que

estén obsoletos y más en estos tiempos

de cambio, pero si nos enfocamos

hacia una cultura de liderazgo, la

implementación será exitosa si

impregnados un estilo moderno de

liderazgo e integramos la gente con

los principios y la capacidad de

aplicarlos en distintas situaciones,

utilizando su propio enfoque moral.

Una estrategia muy importante está

en escribir y mantener a la vista los

compromisos, los roles y metas,

fortalecer el sentido decisorio,

apoyarnos en la administración de

tiempo y recursos con el fin de

cumplir promesas.

Los viejos hábitos dentro de la

empresa generan inercia, romper con

esos hábitos exige algo más que fuerza

de voluntad, se deben trabajar

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cultura del liderazgo

El liderazgo debe ser la base de todas las decisiones

Si desea información acerca de mediciones de clima laboral, vibra, DNA

empresarial, matriz de talentos, medición de competencias, pruebas de

liderazgo o de como implementar en su organización una cultura de

liderazgo visita mi página web www.darwinvargas.com, también puedes

obtener nuestros programas virtuales de ventas, servicio al cliente,

neuroliderazgo, líder coach 4.0, coaching tools para gerentes entre otros mas.

O si quieres ser un Coach FuturaMaster, visita nuestra pagina web y recibe

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“A nivel global, 55%

de los líderes de

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llevar a cabo el cambio

a home-office,

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el número se

eleva a 62%”

Mauricio Hurtado de Mendoza,

socio director de PwC México

Fuente: Forbes México

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Foto de Coche creado por senivpetro - www.freepik.es


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