comunidad donde el valor fundamentalsea que, cada integrantetenga en primer lugar auto concienciade quien es y cuál es su aportea los demás, que conozca cuál essu razón de ser, aprendiendo a recibirfeedback permanente del lídery sus colegas, para expandir su capacidadde acción y salir de la zonade comodidad, o bien de la cegueracognitiva para comenzar a pertenecerdesde un siendo original y auténtico,declarando que oferta és.Si no estamos comprometidoscon nosotros mismos, no podemosseguir sosteniendo ser equipos,para lo cual tenemos que a-prendera soltar quienes estamos siendohoy, por quienes queremos ser afuturo, para diseñar organizacionesque favorezcan a las personas, dondeel verte me asiste a dar lo mejorde mí, para que juntos potenciemoslo que deseamos crear como equipode excelencia. Ya que la excelenciaes elección y depende de miresponsabilidad. ción,la de Wikipedia parece la másadecuada: “cualidad de lo que esextraordinariamente bueno y tambiénde lo que excede las normasordinarias”, acorde con la idea etimológicade lo sobresaliente, lo quesobre sale por encima de la media.Pero esto no nos ayuda en nuestroexcelente, pero no cómo ser excelente.Desde el punto de vista estratégico,la excelencia no es entoncesun estado a alcanzar, una meta, sinoun lineamiento estratégico de partida.Vista así, la excelencia no esun destino, sino una forma de viajar,acompañados de otros para quejuntos transiten el camino para llegara ser un NOSOTROS.Como dice Daniel Mordecki Pupko,autor del Libro Pensar Primero:Sea un artesano, sea un profesional,sea un deportista, o simplementealguien que practica una actividaden su tiempo libre, es frecuenteencontrarnos con individuos realmenteexcelentes. Su desempeñoes excelso, su creación es admirable,sus resultados superiores. Alcanzanla excelencia como se fueraalgo sencillo y natural; el postre esdelicioso, la música es fascinante yla pelota entra en el ángulo comosi no hubiera otra opción, como sicualquiera lo pudiera hacer con lamisma facilidad. ¿Qué tienen en común?¿Qué los distingue del resto?Capacidad, pasión y compromiso.Esos son los ingredientes últimosque causan la excelencia.Y si las Competencias, Talentos,Pasión y Compromiso se dieranconstructivamente en un equipode trabajo, diseñaríamos una Visiónpoderosa donde el ganar-ganarserá compartido, privilegiando unhablar responsable, ya que un futurodiferente está a una conversaciónde distancia (Alejandro Marchesan),basándonos en el respeto y la con-como un legítimo otro, entiendoque es posible los equipos de excelencia,más allá de las diferenciasque a diario surgen de la interpretaciónde las realidades diversas que nes,como así también de los estadosde ánimo, que tiñen a veces loque vemos.No podemos dejar de mencionarque todo equipo es conducidopor un líder, que a mi entender tieneque resonar en los sentimientospara lograr rendimientos, como asítambién: escuchar empáticamenteantes de decidir; alinear los comportamientosde los colaboradores;hacer un diseño por gestión decompetencias; motivar por posibilidadesencendiendo la chispa deloptimismo para generar compromisoy acción; estar disponible para elequipo y receptivo a escuchar; promoverel entendimiento; delegartoda tarea que no tenga necesidadde realizar usted mismo; practicarcon el ejemplo, a través de la coherenciay ponga alto el listón deestándares de calidad, por últimoestablezca objetivos.Más información:www.licmonicafronti.com.ar¿Trabajamos en equipo?“De vez en cuando, la tribu sereunía formando un círculo. Selimitaban a hablar, hablary hablar,aparentemente sin ningúnpropósito. No tomaban ningunadecisión. No había lideres, ycualquiera podía participar. Podíahaber algunos hombres sabios omujeres sabias que eran escuchadasun poco más – los ancianos –pero todo el mundo podía hablar.La reunión siguió adelante, has- rrumpirsesin ningún motivo y elgrupo se dispersó. Sin embargodespués de esto, todos parecíansaber qué hacer, porque se entendíanmuy bien entre sí.Luego, podían reunirse en gruposmás pequeños y hacer o decidirlas cosas”David Bohm48
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