Estrategas - 8va edición - Mayo 2020 - Versión Pública

Mayo 2020 / N°8
Pg.14
CONOCE CÓMO GODOY CÓRDOBA
SE ADAPTÓ A LOS RETOS
DE ESTA PANDEMIA
ASÍ VIVIMOS LA CUARENTENA
DESDE NUESTROS HOGARES GC.
Pg.6
MARÍA X. PHILLIPS Y SANDRA OCHOA,
ALUMNI GC, COMPARTEN SU
VISIÓN DE ESTA COYUNTURA.
Pg.32

¿QUIÉN ES QUIÉN?
¿QUIÉN
ES
QUIÉN?
?
JOHANA MOYA
Johana ingresó a la Firma como asistente
de Operaciones. Está ubicada en el
piso 5 y dentro de sus funciones principales
está la coordinación de mensajería
interna y externa de nuestras oficinas,
así como la administración de la caja
menor.
VANESSA MÉNDEZ
Vanessa ingresó al área financiera. Se
ubica en el piso 5 y dentro de sus funciones
están las causaciones de gastos de la
Firma (registro de ingresos y egresos), así
como el apoyo en otros procesos del
equipo financiero.
2
Mayo 2020 / ESTRATEGAS

MANUELA GNECCO
Manuela ingresó a la Unidad de Asesoría
laboral. Se ubica en el piso 11 y estará
apoyando al equipo de Santiago Martínez
en todo lo relacionado con la elaboración
de formatos, contratos, conceptos, procesos
disciplinarios, entre otros.
JUAN FELIPE LÓPEZ
Juan Felipe ingresó a la Unidad de Litigios
como dependiente judicial. Está
ubicado en el piso 5 y dentro de sus funciones
está la revisión de procesos en
juzgados.
CAROLINA SOLER
Carolina ingresó al área de Talento Humano,
donde estará apoyando a diferentes equipos
de la Firma en el rol de HRBP (Human Resources
Business Partner). Está ubicada en el piso
5 y dentro de sus funciones principales está
el acompañamiento estratégico a líderes de
la Firma y sus equipos, en todo lo relacionado
con Talento.
DAVID COBO
David ingresó a la Firma como analista de
atracción de Talento. Está ubicado en el
piso 5 y dentro de sus funciones principales
está la evaluación y selección de los
mejores perfiles profesionales del “mercado
laboral”, con el fin de robustecer nuestros
equipos de trabajo.
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¿QUIÉN ES QUIÉN?
CLAUDIA CANO
Claudia ingresó como trainee al equipo
de Cali que estará apoyando el proyecto
de Porvenir en todos sus procesos judiciales,
bajo la coordinación de Ricardo
Aguirre.
ÚLTIMOS MOVIMIENTOS
ALEJANDRA CÁRDENAS
Alejandra apoyaba la Unidad de Litigios
como dependiente judicial. Desde ahora
asumirá el rol de gestora de cuentas del área
de Operaciones, donde debe garantizar los
tiempos de respuesta, actualización de
información, procesos y emisiones de facturas
para el portafolio de clientes de Federico
Bernal.
NATALIA CARRASCO
Natalia hace parte del equipo del Dr.-
Gustavo Gnecco. Está ubicada en el piso
11 y estará apoyando a nuestro equipo
del proyecto Porvenir en todo lo relacionado
con temas judiciales, bajo la coordinación
de José Ochoa.
DEIVID RODRÍGUEZ
Deivid hacía parte del equipo de Operaciones.
Desde ahora, estará apoyando el
portafolio de Ana Cristina Medida como
Trainee de asesoría, donde respaldará al
equipo en la elaboración de formatos,
contratos, procesos disciplinarios, entre
otros.
ÚLTIMOS MOVIMIENTOS
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Mayo 2020 / ESTRATEGAS

LAS REDES
TE CONECTAN
CON LA
REALIDAD
¿Pero tú si estás
conectando a
los demás
con la tuya?
En momentos tan desafiantes como los que estamos viviendo, lo que
hacemos en Godoy Córdoba adquiere un enorme valor para la sociedad.
Tu trabajo contribuye a que miles de empleadores, trabajadores y
familias se mantengan en pie en medio de este desafío.
Pero no puedes trabajar en silencio. Si aún no compartes lo que haces, es
un buen momento para comenzar a hacerlo.
Ayúdanos a seguir contribuyendo a la sociedad desde nuestra labor.
Comparte lo que hacemos en nuestras redes sociales, dale like y súmate
a #EnGCTodosCompartimos.

¿SABÍAS QUÉ?
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Mayo 2020 / ESTRATEGAS

“
HA SIDO
GRATIFICANTE
VER EL IMPACTO
DE NUESTRA LABOR”
Godoy Córdoba es una familia compuesta por mamás,
papás, estudiantes, deportistas, músicos, etc. Somos
más de 150 profesionales que tenemos una forma muy
distinta de expresar lo que somos desde las distintas
dinámicas que compartimos en nuestros hogares. Por
eso, en esta oportunidad hablamos con 16 miembros
de nuestra Firma, de distintas áreas y años de antigüedad,
que quisieron compartir con nosotros la forma en
la que han vivido estas semanas de trabajo en casa.
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¿SABÍAS QUÉ?
————————————————————————
¿Para ti, de acuerdo con la dinámica
de tu día a día en casa, qué ha sido lo
más positivo de estas semanas que
hemos estado en cuarentena?
manera de hacer las cosas, y si funciona es difícil
que lo cambiemos, pero en esta coyuntura
incluso he podido encontrar metodologías más
eficientes para hacer mi trabajo. El mundo
cambió, dio un vuelco digital y es necesario
preparar a nuestros equipos y a nuestros clientes
para ver las cosas de una manera distinta.
Juliana Benrey, account manager de Cuentas
Globales: lo resaltaría desde una perspectiva
laboral, porque he afianzado el contacto y la
relación con mi equipo de trabajo. Aún en la
distancia, siento que esta dinámica nos ha
permitido acercarnos mucho más de lo que
pudiéramos haber estado en cualquier otro
momento.
María Paula Aristizábal, asociada de Asesoría:
para mí lo más positivo ha sido poder estar
tiempo en mi casa, ahorrarme no solo los traslados,
sino todo lo que eso implica: el tráfico y el
‘corre corre’, que en últimas es algo a lo que
todos tenemos que enfrentarnos cuando la
ciudad opera bajo sus rutinas habituales.
Ricardo Alonso, asociado director, Unidad de
Negociación: en mi caso, con cierta frecuencia
tengo que viajar, para cumplir con los compromisos
de negociaciones en distintas ciudades.
Así que, esta nueva metodología me ha permitido
compartir más tiempo con mi familia, mi
esposa y mi hija.
A nivel laboral destaco haber podido salir de mi
zona de confort. Porque todos tenemos una
Cindy Osorio, gerente región andina, Unidad
Migratoria: para mí lo más lindo que me han
dejado estas semanas de cuarentena ha sido la
posibilidad de disfrutar más tiempo con mi hija.
Antes de la coyuntura sólo podía compartir en
las noches un espacio antes de que se durmiera,
y en estos días ha sido increíble cómo cada día
me sorprende con algo nuevo: sus palabras, sus
señas. Ha sido la oportunidad de verla crecer.
Alejandra Serrano, asociada de Litigios, Cali:
estos días me han brindado un espacio en el que
he tenido la posibilidad de trabajar en distintos
aspectos de mi vida en los que no me había
podido enfocar, por las rutinas que tenía antes
de esta cuarentena. Siento que ha sido una
oportunidad única.
Laura Buriticá, asociada de asesoría: para mí ha
sido la posibilidad de poder abarcar muchos
espacios. Ser al mismo tiempo profesional,
mamá, esposa, ama de casa y encontrar la
manera de poder atenderlo todo; poner a
prueba mi capacidad para organizar el tiempo y
ser todas esas personas en una.
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Mayo 2020 / ESTRATEGAS

y asesorías estamos ayudando a nuestros clientes
a enfrentar esta nueva realidad.
Por supuesto, de las cosas más gratificantes que
me han traído estas semanas, ha sido la posibilidad
de estar con mi hijo Pedro, verlo crecer. El
primer año de un bebé es mágico, porque todos
los días pasa algo nuevo.
Efraín Fernández, asociado de Asesoría: para
mí particularmente lo más positivo ha sido la
posibilidad compartir con mis hijos. Para los
niños esta etapa ha sido soñada, creo que la
posibilidad de estar con sus papás en casa 24/7
es algo que nunca imaginaron. Tanto para ellos
como para nosotros es reconfortante.
Emma Fernández, asociada de Asesoría: ver el
proceso de transformación que viene con la
nueva realidad que estamos construyendo
juntos, en el que tuvimos que ponernos la
misma camiseta y dirigir nuestros esfuerzos para
poder enfrentar esta coyuntura.
Ha sido gratificante ver el impacto de nuestra
labor, ver cómo con nuestras recomendaciones
Tatiana Soto, asistente financiera: en estos días
de cuarentena he podido compartir tiempo con
mi familia como hace mucho no lo hacía, pero
además creo que he podido dedicarme espacios
importantes. A veces olvidamos lo significativo
que es el tiempo que invertimos en nosotros
mismos.
Ana María Garzón, coordinadora administrativa:
no estar en casa hace que nos saltemos ciertas
facetas con nuestros hijos. En estas semanas,
como nunca, valoro el tiempo que le he
dedicado a mi familia, el que he ganado y, de
cierta forma, también he podido recuperar.
Jorge Sánchez, asociado de Litigios: fundamentalmente,
el tiempo que he tenido para mí, para
dedicar a las actividades que me generan valor.
Estas semanas he podido aprovecharlas especialmente
para leer, para continuar con mis rutinas
de ejercicio y para estar muy cerca de mi
familia.
Mauricio Molano, gerente de Operaciones: a
nivel personal, la posibilidad de estar con mi
bebé, sobre todo en este primer año. Ella acaba
de cumplir 8 meses y poder estar acá con ella,
ver cómo empieza a descubrir el mundo y tener
la posibilidad de estar presente en ese proceso,
es algo que no tiene precio.
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¿SABÍAS QUÉ?
nunca las hacemos. Creo que esta transformación
de lo laboral también ha abierto nuevos
espacios académicos y de aprendizaje a los que
hemos podido acceder en estas semanas.
Jorge Triana, ingeniero desarrollador front end:
Poder apoyar a mi hija en sus clases virtuales y
en esa nueva forma en la que están operando
los colegios ha sido lo más positivo. Además, he
logrado encontrar en esta nueva dinámica laboral
mayor eficiencia y concentración para cumplir
con mis compromisos.
Respecto a lo laboral, he visto cómo se ha
potencializado mi equipo, el compromiso y el
amor con el que trabajan por la Firma. Hoy, una
de las frases que escucho con frecuencia es:
“para lo que sea y hay que apoyar a la Firma”.
Eso es algo muy bonito que resalto en esta
etapa.
Mateo Bolívar, coordinador de Mercadeo:
Creo que a veces pasan los días y las cosas más
sencillas se pueden volver ‘paisaje’, pero hoy,
más que nunca, debemos estar agradecidos por
tener salud, porque nuestras familias se encuentren
bien y por la gran oportunidad que tenemos
de compartir con las personas que queremos.
Deivid Rodríguez, trainee de Asesoría: Antes de
la cuarentena, por el tema de mi estudio y trabajo,
en paralelo, no tenía la posibilidad de compartir
mucho tiempo con mis padres, ni con mi
hermano menor. Creo que esta ha sido una gran
oportunidad para disfrutar su compañía y para
afianzar esa relación.
Paula Arboleda, asociada de Litigios, Medellín:
Lo más positivo para mí ha sido tener la posibilidad
de concentrarme en otro tipo de actividades
que venía aplazando, a veces posponemos
tanto las cosas que finalmente las olvidamos o
También ha sido muy positivo a nivel académico
la nueva forma en la que puedo administrar el
tiempo, sobre todo por el tema de la puntualidad
y la asistencia.
————————————————————————
Partiendo de las actividades principales
que realizas en el día, ¿cuál es el
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Mayo 2020 / ESTRATEGAS

eto más grande al que te has enfrentado
en esta coyuntura y cómo ha
sido esa adaptación al trabajo en
casa?
Juliana Benrey, account manager de Cuentas
Globales: partiendo de mi entrenamiento
deportivo, uno de los grandes retos que he
tenido ha sido la convivencia con mis vecinos.
Porque el entramiento en casa genera un ruido
al que no estaban acostumbrados y en algunos
casos se han molestado por eso.
Además, ha sido retador adquirir una disciplina y
motivación, sobre todo cuando el entrenamiento
lo estás haciendo tú solo. No se trata de
hacerlo por obligación, sino porque es algo que
realmente te apasiona.
María Paula Aristizábal, asociada de Asesoría:
Para quienes compartimos en espacios físicos
de oficinas, nuestra casa nunca ha sido el lugar
de trabajo, sino que tradicionalmente ha sido el
lugar personal y de familia. Para mí, el gran reto
ha sido evitar que con mi trabajo en casa de
alguna forma se eliminen los otros espacios.
Ricardo Alonso, asociado director, Unidad de
Negociación: ha sido un proceso de adaptación
porque, además, mientras encuentras un balance
familiar y laboral probablemente descuides
algo.
El hecho de que los colegios migraran a una
modalidad de clases virtuales ha exigido que mi
esposa y yo tengamos que desarrollar nuestras
habilidades de pedagogía en casa. En todo este
proceso ha sido clave intentar ser flexible.
Debemos entender que estamos en una etapa
de cambios y que no todo va a salir necesariamente
perfecto.
Cindy Osorio, gerente región andina, Unidad
Migratoria: como mamá, en estas semanas lo
más desafiante ha sido encontrar los límites
entre los tiempos de trabajo y los tiempos dedicados
a mi hogar. Porque antes de la cuarentena,
esos límites estaban muy definidos. Cuando
llegaba a mi casa era ese momento para compartir
con mi hija, ella me veía y lo entendía. En
estas semanas, más porque es una bebé, no ha
sido fácil que diferencie cuando estoy libre u
ocupada, pero con el tiempo nos hemos ido
adaptando.
Alejandra Serrano, asociada de Litigios, Cali:
para mí ha sido un cambio grandísimo, porque
en litigios tenemos un estilo de trabajo completamente
distinto, estamos acostumbrados a la
velocidad del día, a llegar a la oficina, atender lo
necesario y salir corriendo para audiencias.

¿SABÍAS QUÉ?
Entonces tener ese choque en el estilo de trabajo
con el que ya veníamos, me permitió apreciar
aún más lo que ha sido mi trabajo en este
equipo.
Laura Buriticá, asociada de asesoría: para mí el
reto más grande como mamá ha sido poder
distribuir mis espacios y tiempos, de manera que
cuando esté con mi bebé, no esté trabajando,
con el celular o en una llamada, y que cuando
esté dedicada al trabajo, esté realmente enfocada
en eso. Ha sido poderle dar un balance a esos
espacios para tener calidad de vida con mi familia.
Efraín Fernández, asociado de Asesoría: en mi
caso ha sido tener que coordinar en un solo
lugar las obligaciones o responsabilidades de
toda mi familia. Mis hijos están en el colegio con
clases online y tienen que cumplir con tareas,
horarios y actividades. Por supuesto, es necesario
acompañarlos en ese proceso. Además, comparto
esta modalidad de trabajo en casa con mi
esposa que es profesora y tiene que dictar
clases. Integrar todos esos espacios, particularmente
ha sido muy retador.
Emma Fernández, asociada de Asesoría: creo
que muchos coincidimos en la necesidad de
separar los espacios de descanso y los laborales.
Ese, sin duda, ha sido un gran reto para mí. En
estas semanas ha sido difícil decir: ‘no más por
hoy’, parar y realmente dedicarme a descansar.
Tatiana Soto, asistente financiera: para mí toda
esta adaptación al trabajo en casa ha sido realmente
un reto muy grande, porque nunca había
tenido la oportunidad de teletrabajar. Siento
que uno de los mayores desafíos en estas semanas
ha sido el poder adaptar un sitio adecuado
para trabajar, un lugar en el que pueda sentirme
cómoda, concentrarme y dedicarme 100% a las
tareas de la Firma.
Ana María Garzón, coordinadora administrativa:
la exigencia que supone ser multitareas para
poder responder con tus compromisos laborales
y familiares en un mismo espacio. Para eso, ha
sido clave la organización del tiempo, para mezclar
lo laboral con el ser mamá y poder lograr
que todo funcione. Eso por supuesto ha exigido
que tenga que ser flexible y paciente, porque no
es una tarea fácil.
Jorge Sánchez, asociado de Litigios: como
deportista el reto más grande ha sido tener que
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Mayo 2020 / ESTRATEGAS

adaptarme al hecho de tener que hacer mis rutinas
en casa. He tenido que optar por otro tipo
de ejercicios, porque salir a correr en estos días
es complicado.
A nivel laboral, como la mayoría, poder adaptar
un espacio con el que antes no contaba, y poder
encontrar el lugar adecuado donde pueda trabajar
tranquilo y concentrado, teniendo en cuenta
que también hay más personas de mi familia que
comparten esta modalidad de trabajo remoto.
Mauricio Molano, gerente de Operaciones: un
poco el gran reto ha sido la necesidad de cumplir
con todo, pero siempre con cierto balance.
Porque con mi esposa tenemos que hacer una
pausa en ciertos momentos para atender a
nuestra bebé, hacerle la comida, pero al mismo
tiempo estar en reuniones.
demasiado en nuestra jornada y que a veces
incluso estemos conectados con nuestro trabajo
24/7.
Paula Arboleda, asociada de Litigios, Medellín:
lo más retador en mi caso ha sido el tema de la
concentración. No es comparable el hecho de
tener un espacio dedicado a tu trabajo, en una
oficina física, que tener que adaptar un espacio
de tu casa que nunca había cumplido con esa
función. En los hogares compartimos con nuestras
familias, cada uno tiene rutinas o actividades
que se mezclan en un mismo lugar, y eso a
veces dificulta separar los espacios que dedicamos
a nuestros compromisos laborales.
Aun así, por más complejo que pueda parecer
mantener esta rutina, tener la oportunidad de
hacerlo es más que gratificante y el esfuerzo
vale la pena.
Mateo Bolívar, coordinador de Mercadeo:
Antes de la coyuntura todos mis entrenamientos
eran afuera, por lo que me dedico a carreras
de montaña, pero tuve que adaptarme para
mantener el ritmo con el que venía.
Laboralmente, lo más retador ha sido darme mi
tiempo de descanso y personal, porque esa
hiperconectividad hace que nos extendamos
Jorge Triana, ingeniero desarrollador front end:
precisamente estoy finalizando semestre en la
Universidad. Lo más retador ha sido poder organizar
mis tiempos para poder cumplir con todas
las entregas que coinciden con el volumen de
trabajo de la Firma. Sobre todo, teniendo en
cuenta que en mi caso ya venía estudiando en
modalidad virtual y la carga académica no ha
variado significativamente en estas semanas de
cuarentena.
Deivid Rodríguez, trainee de Asesoría: como
estudiante, siento que lo más difícil ha sido tener
que adaptarme a esta nueva forma de recibir las
clases, porque si en las clases presenciales a
veces era difícil conectarse 100% con los profesores
y los temas, ahora es un reto mucho más
grande, porque esta virtualización hace que las
distracciones aumenten.
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¿QUÉ ME CUENTAS?
14
Mayo 2020 / ESTRATEGAS

HEMOS VIVIDO
NUESTROS VALORES
Y ATRIBUTOS,
COMO NUNCA
La coyuntura transformó nuestras dinámicas laborales y exigió que
nos adaptáramos a una nueva forma de hacer las cosas. En esta
entrevista, tanto líderes del CEA, como asociados de diferentes
portafolios, nos hablan del proceso que hemos vivido como Firma
para enfrentar esta pandemia global.
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¿QUÉ ME CUENTAS?
¿Cómo logra un área tan importante como
Talento, reinventarse a la distancia para garantizar
el bienestar de las personas que hacen
parte de las organizaciones?
María Ximena Durán: Desde mi perspectiva, la
clave está en generar mayor cercanía y escuchar
a las personas. La razón de Talento es estar ahí
para quienes hacen parte de las organizaciones
y, sin duda, la única manera de reinventarnos es
entendiendo qué necesitan.
Por ello, programamos diferentes espacios en
los que, además de conocer cómo han afrontado
a nivel individual los retos de esta coyuntura,
pudimos generar acciones que les brinden lo
necesario para seguir ejerciendo sus labores,
para seguir siendo eficientes y, en los que
hemos podido, aun en la distancia, seguir velando
por su salud física, emocional y mental.
¿Cuál ha sido el reto más grande que ha tenido
el área de Talento de GC en medio de esta
coyuntura global?
María Ximena Durán: El área de Talento históricamente
se ha caracterizado por su cercanía,
por el contacto con las personas, que indiscutiblemente
es necesario para realizar una gran
cantidad de actividades y trabajar en algunos
ejes, como el de bienestar. Así que uno de los
grandes retos que hemos tenido en estos días
ha sido precisamente que, en esta virtualización,
cada una de las personas que hacen parte de la
Firma, sientan que seguimos estando ahí.
¿Qué oportunidades podrían encontrar las
empresas, luego de esta implementación de
trabajo en casa, acelerada en muchos casos,
pero necesaria para hacerle frente a estos
meses de confinamiento?
María Ximena Durán: El trabajo remoto tiene
por delante muchos escenarios en los que, tanto
empleadores como trabajadores, debemos educarnos.
Uno de los grandes retos que surgen
con esta distancia es tener que trasladar esos
procesos que veníamos haciendo de manera
presencial a una forma virtual o remota. En
nuestro caso, los temas de bienestar en los que
estábamos acostumbrados a celebraciones en
espacios físicos o a entregar un detalle en persona,
son escenarios que inevitablemente dentro
de la coyuntura se han venido transformando.
Casos como los de la Universidad Godoy Córdoba,
que desde un inicio se planteó con sesiones
presenciales, hoy requieren que nos reinvente-
16
Mayo 2020 / ESTRATEGAS

mos para continuar con una metodología teórico-práctica,
con calidad, pero de una forma no
presencial.
Un gran beneficio que trae para las empresas
este modelo de trabajo a distancia es la eficiencia
gracias a la flexibilidad en el manejo de los
tiempos y, para quienes hacen parte de ellas, el
simple hecho de percibir un mayor balance
entre la vida familiar y laboral, al poder generar
otros espacios que por esos tiempos de desplazamiento
no podían aprovechar.
Incluso, creo que hay muchas ganancias que
pasan por la salud física, mental, emocional, pero
también por costos en términos presupuestales,
porque un buen esquema de trabajo podría
suponer un ahorro en costos de espacios físicos
que, siendo una tendencia a nivel mundial,
podría incrementar la rentabilidad de las organizaciones.
¿Cómo hemos logrado reinventar la relación
comercial con nuestros clientes?
Verónica Díaz Del Castillo: En estos momentos
de crisis e incertidumbre para las empresas,
hemos vivido más que nunca nuestros valores y
atributos. Les hemos demostrado a nuestros
clientes la capacidad de trabajo en equipo que
tenemos en Godoy Córdoba y esa lealtad en las
relaciones que hemos construido como sus
aliados estratégicos.
codo’ trabajando con ellos.
Esta coyuntura exigió que estuviéramos un paso
adelante, que rápidamente empezáramos a
pensar en nuevos servicios hechos a la medida
de las necesidades que requerían las empresas
en estos días.
En estas semanas ofrecimos webinars gratuitos,
no solo con miras al manejo de la crisis en
Colombia, sino en distintos países de la región.
En esto fue indispensable el uso de la tecnología
y de la creatividad para ser eficientes ante el
altísimo flujo de trabajo que hemos tenido en
estas semanas.
¿Cuál ha sido la clave para que, aun con los
desafíos presupuestales que tienen las organizaciones
actualmente, sigan llegando nuevos
clientes a la Firma?
Verónica Díaz Del Castillo: Las organizaciones,
indudablemente, ‘en las buenas’ deben contar
con asesores que les permitan tomar las mejores
decisiones de cara a la consolidación de sus
negocios, pero necesitan estar bien rodeados y
respaldados especialmente en momentos de
dificultad.
Cada uno de nuestros asociados, en sus conceptos,
ha hecho evidente esa búsqueda por la
armonía en las relaciones laborales de las compañías.
Los equipos fidelizadores han mantenido
una comunicación constante, clave para afianzar
esos lazos. Creo que, todo lo que estamos
viviendo es un sello que va a marcar esa relación
con nuestros clientes. Porque una vez superada
esta coyuntura, podrán decir que, en el momento
de mayor dificultad estuvimos ahí, ‘codo a

¿QUÉ ME CUENTAS?
En esto ha sido clave nuestra reputación y posicionamiento,
el arduo trabajo que la Firma, en
general, nuestros socios y cada uno de los asociados,
ha realizado durante años, para poder
construir una marca sólida, confiable y reconocida.
Ser líderes de opinión en esta coyuntura ha sido
vital, la gestión que han hecho nuestros socios
para tener participaciones en revistas reconocidas.
Además, la consolidación de nuestras relaciones
con entidades gremiales como Amcham,
nos ha permitido participar en webinars con un
muy buen promedio de asistencia.
exigencia de estar a la altura de las necesidades
de nuestros clientes internos y externos. En
estos momentos la velocidad y la eficiencia en
las solicitudes es fundamental.
Esta coyuntura coincidió con grandes proyectos
que estaban en curso y que no podíamos detener,
como la salida en vivo del CRM y la página
web. Esto, por supuesto ha implicado un esfuerzo
extra en el que ha sido necesario, no solo
adaptarnos, sino entender que hay formas diferentes
de hacer las cosas que pueden ser más
eficientes.
Todo eso sumado ha hecho que sigan llegando
clientes que sientan confianza en nuestro trabajo
y decidan incorporarnos a sus equipos, aun
con los desafíos presupuestales que ha traído
esta coyuntura.
Catalina Vega: Desde mi perspectiva, Godoy
Córdoba es una Firma tan posicionada en el
mercado, en nuestras especialidades, que incluso
sin estar haciendo un excesivo push en las
ventas, la demanda se genera.
Hemos sido hábiles en adaptarnos a esta nueva
comunicación con nuestros clientes, a través de
nuevas herramientas tecnológicas y canales
digitales. En 8 semanas hemos organizado 13
webinars, que demuestran cómo nuestros eventos
o procesos de compartir información han
migrado a este escenario digital.
¿Cuál ha sido el reto más grande que ha tenido
el área de Mercadeo y Comercial en medio de
esta coyuntura?
Verónica Díaz Del Castillo: Creo que la Firma, en
general, ha tenido un gran reto en esta coyuntura.
Particularmente, desde el área, ha sido la
Catalina Vega: Un gran reto ha sido interpretar
el comportamiento de consumo de nuestros
clientes, porque la coyuntura ha hecho que
requieran una asesoría cada vez más especializada,
ligada a los servicios que ofrecemos.
Por otro lado, más allá de la confianza que nuestros
clientes tengan en nosotros, actualmente
enfrentan retos presupuestales que a veces limitan
un poco esas intenciones de adquirir nuevos
servicios.
Esta coyuntura nos está dejando grandes aprendizajes
en cuanto a la forma en la que tradicionalmente
hemos venido haciendo las cosas.
Desde hace tiempo teníamos la idea de volcar
nuestras capacitaciones presenciales a platafor-
18
Mayo 2020 / ESTRATEGAS

mas virtuales, o buscábamos hacer algún evento
en la modalidad de videoconferencia, pero no
habíamos encontrado la oportunidad. Las
exigencias de esta coyuntura nos demostraron
que ese no era el único camino y nos cambió la
perspectiva respecto al tipo de eventos que
podemos organizar de aquí en adelante.
¿Cuál crees ha sido el éxito de la migración del
trabajo en nuestras oficinas físicas, al trabajo
en casa?
José Téllez: Tecnología, desde su gestión, siempre
había evaluado escenarios en los que no
pudiéramos disponer de un espacio físico, como
lo es el caso de nuestras oficinas. Pero dentro de
una inmensa cantidad de posibilidades, nunca se
nos pasó por la cabeza que tendríamos que
enfrentarnos a una pandemia.
Tuvimos un gran momento de preparación,
porque el pasado noviembre de 2019, las manifestaciones
que prácticamente paralizaron al
país nos dieron un escenario, en el que tuvimos
que proveer la estructura tecnológica necesaria
y suficiente para que la Firma siguiera funcionando
de forma distribuida.
Esto no solamente es un trabajo de tecnología,
porque aquí tiene una gran influencia el usuario
final. Desde IT solo compartimos aquellas herramientas
que nuestro equipo humano necesitaba,
y las personas hicieron el resto, poniendo su
disposición y conocimiento en el manejo de
estos dispositivos.
¿Cuál ha sido el reto más grande que ha tenido
el área de Tecnología en medio de esta coyuntura?
José Téllez: En tecnología, la resolución de un
problema es 50% técnica y 50% no técnica. Si
no tengo acceso físico a tu ordenador, no puedo
ver si el computador está caliente o frío, si está
golpeado o mojado, si hay algo que no está
conectado.
Las herramientas de soporte remoto nos permiten
llegar hasta cierto nivel, pero hay algunos
Mayo 2020 / ESTRATEGAS 19

¿QUÉ ME CUENTAS?
problemas computacionales que nosotros no
podemos resolver a distancia.
Adicionalmente, mientras estamos en nuestras
oficinas, sabemos cómo está configurada la red,
pero no sabemos qué tipo de red tiene cada
persona en su casa, ni qué tipo de equipos. Ese
supone un gran desafío en la homologación de
nuestra infraestructura en los hogares de cada
uno de los colaboradores de GC.
¿Cuál crees que va a ser el papel de la tecnología
en la operación de las empresas luego de
superar esta pandemia?
José Téllez: Esta situación nos deja una gran
cantidad de lecciones aprendidas. La tecnología
siempre ha sido el gran potencializador de las
unidades de negocio, en todas las empresas,
indistinta cuál sea su actividad económica.
Sin haberlo buscado, este fue el gran acelerador
de lo que llamamos revolución digital. En la cual,
las organizaciones deberán adaptarse y apoyar
sus procesos de negocio con bases tecnológicas
sólidas.
Godoy Córdoba ha aprendido muchísimo en
esta coyuntura y ha quedado demostrado que
somos un equipo humano con una gran cantidad
de competencias, que ha sabido adoptar la
tecnología para poder potenciar lo que cada
persona saber hacer mejor.
¿Crees que se van a generar cambios en la
forma de prestar nuestro servicio una vez
superada la coyuntura?
Amaranta Lara: ¡Sin duda!, esta situación nos ha
acercado mucho a nuestros clientes y hemos
estado en esos ‘momentos de verdad’. Esto, de
una forma u otra les demostró que no es necesaria
una gran reunión, planeada con mucho
tiempo de anticipación para poder conversar los
temas estratégicos de sus negocios. Nuestro
servicio, a raíz de la coyuntura, se está percibiendo
más efectivo, rápido y cercano.
Juliana Visbal: En mi opinión, esta coyuntura nos
ha permitido darnos cuenta de que con todas
las herramientas virtuales que tenemos a disposición
actualmente, muchas de las actividades
se pueden desarrollar sin la necesidad de la
presencialidad. También creo que esta coyuntura
nos retó a cada uno de nosotros a ser autosuficientes
en el manejo del tiempo desde
nuestros hogares y poder encontrar
espacios para ser incluso mucho
más eficientes que antes.
Daniel Contreras: Definitivamente
esto va a
conllevar que cambie
por completo la forma
en la que se atienden
cada una de esas
diligencias y cada uno de
esos espacios con los
clientes.
Ya hemos visto, por lo
menos desde la Unidad
de Litigios, cómo nos estamos
dirigiendo a dar un paso que
ya era necesario desde hace años, la
digitalización de la información que haga
posible, incluso, la realización de audiencias
virtuales. Entonces no es descabellado pensar
que, a futuro, no sea necesario desplazarse a los
juzgados para atender un proceso y que pueda
hacerse de manera remota.
¿Cuál ha sido el mayor reto en el manejo de los
clientes durante esta coyuntura?
Amaranta Lara: Hemos tenido el reto de entender
muy bien cada situación para darle manejo a
20
Mayo 2020 / ESTRATEGAS

las relaciones con nuestros clientes de una
manera focalizada. Desde nuestro rol como
asesores labores, debemos escucharlos y darles
tranquilidad de que, con nuestros conocimientos
jurídicos y estratégicos, les brindaremos la
confianza y las alternativas para darle el manejo
adecuado a cada asunto laboral en sus compañías.
Daniel Contreras: Mantener esa cercanía, aun
con la virtualización. Que sepan que estamos
disponibles para atenderlos y apoyarlos.
Partiendo de que hay necesidades puntuales
para cada uno de ellos atadas
directamente a la crisis. Como
asesores tenemos el reto
de transmitir ese apoyo
y acompañamiento
incondicional.
Sergio Campos: Creo
que en esta coyuntura el
reto más grande ha sido
la necesidad de atender
la urgencia de avalanchas
de solicitudes de
todos nuestros clientes.
Lo urgente termina
siendo una necesidad
casi que inmediata, porque
todos los días hay actualizaciones
respecto a las normas y decretos, que
implican que tengamos que responder, de
forma simultánea, una gran cantidad de requerimientos
con una respuesta oportuna para poder
afrontar esta crisis.
¿Hoy se habla mucho del concepto de ‘reinvención’,
cómo crees que los abogados y el
derecho laboral tendrán que reinventarse a
raíz de esta crisis?
Amaranta Lara: No hay duda de que la forma en
la que analizamos nuestras consultas se tendrá
que reinventar. Porque siempre tendremos que
tomar otros elementos en cuenta que no son
estrictamente laborales, sino los organizacionales,
estratégicos, económicos y aquellos que
estén a la vanguardia en temas de administración
del talento humano. En adelante, tendremos
que seguir migrando, siempre con lineamientos
jurídicos, pero de la mano de esas dinámicas
en las que se desenvuelve el trabajo en sí
mismo.
Todos, en un momento u otro, hemos tenido
que reinventarnos, y a propósito de esta situación,
debemos ser muy estratégicos desde lo
personal y profesional en cualquier cambio que
hagamos, para que siempre generemos valor en
el apoyo que brindamos a nuestros equipos y
nuestros clientes.
Diego Chaparro: Esta coyuntura superó todo lo
contenido en las normas, los decretos y todo lo
demás. Nos exigió salirnos de la caja y cambiar
respecto a cómo se venían manejando las cosas
tradicionalmente. En donde apelábamos a que:
‘la ley laboral dice una cosa y la norma señala tal
otra’.
Diego Chaparro: Para mí el mayor reto ha estado
asociado con el manejo de los tiempos. Sobre
todo, por el contexto y la urgencia. Ajustar estos
tiempos de respuestas, bajo la coyuntura y las
necesidades de nuestros clientes, ha sido un
gran desafío.

¿QUÉ ME CUENTAS?
Creo que esa es la forma en la que el abogado
debe reinventarse y abrir su panorama para
interpretar todos estos contextos laborales.
Entender que no todo se puede solucionar con
base en una norma, o que la norma en sí misma
no siempre le va a brindar las soluciones a nuestros
clientes.
‘informalmente’ podíamos apoyarnos en colegas
asesores, ir hasta sus puestos y discutir cualquier
duda jurídica que se presentara. Ese contacto
y las discusiones que se construían con
nuestros compañeros, siempre serán importantes.
¿Qué efectos ha tenido esta coyuntura en los
espacios de formación e intercambio de ideas
entre colegas y compañeros, espacios tan
importantes para el aprendizaje y la definición
de lineamientos de Firma?
Juliana Visbal: Esta coyuntura nos permitió
demostrarnos a nosotros mismos la capacidad
que tenemos y que ha tenido la Firma, en general,
para reinventarse y actuar de una manera
dinámica y oportuna durante este periodo de
cambio. Creo que hemos logrado proponernos
alternativas, no sólo virtuales, sino didácticas,
que nos permiten seguir construyendo esos
espacios de aprendizaje.
Incluso, creo que se han empezado a realizar
con mayor frecuencia en esta época, para poder
tener unas posiciones consolidadas, atendiendo
a la necesidad del cliente de sentir este acompañamiento
constante. También considero que
esta coyuntura nos ha demostrado que la Firma
realmente está especializada en todas las áreas y
en todos los niveles. Puesto que la comunicación
y soporte con cada equipo ha sido fluida y
eficiente, lo que ha permitido un trabajo continuo
durante todos estos meses.
Sergio Campos: Desde lo formal no hemos
tenido ninguna afectación gracias a todas las
herramientas tecnológicas con las que contamos.
En esto, nuestra área de IT ha hecho un
acompañamiento extraordinario.
Sin embargo, desde lo informal, esta coyuntura
sí ha tenido efectos. Porque en nuestras oficinas
22
Mayo 2020 / ESTRATEGAS

¿QUÉ HA PASADO?
DESDE NUESTRAS CASAS
COMPARTIMOS UN C@FÉ
CON TALENTO
La forma en la que nos relacionamos se ha transformado radicalmente y con ello, la
manera en la que nuestros equipos comparten e interactúan. El área de Talento de
Godoy Córdoba también ha tenido que reinventarse en este proceso para seguir
acompañando el día a día de nuestros colaboradores.
Después de semanas de confinamiento, es apenas obvio que extrañemos la posibilidad
de compartir con nuestros compañeros y amigos, aquellos con quienes trabajamos
en el día a día.
Por lo cual, esta versión 2020 de café con Talento, ha sido un espacio clave,
no solo para compartir nuestras sensaciones y preocupaciones frente a
este momento por el que estamos atravesando, sino porque ha sido la
forma en la que podemos sentir que aún en la distancia seguimos
estando conectados.
Mayo 2020 / ESTRATEGAS 23

¿DÓNDE ESTÁ GC?
NUESTRO SOCIO
SANTIAGO MARTÍNEZ
ESTUVO DE GIRA
POR TEXAS
Entre el 10 y el 14 de febrero de este año, Santiago
Martínez participó en una gira de negocios
organizada por Littler, que se denómino la
Texas Route Show, en la cual visitó las oficinas de
Littler en Houston, Austin y Dallas.
Este fue un espacio de networking, tanto con
los abogados de las oficinas de Littler en esas
ciudades de USA, como con los socios de las
oficinas de Latinoamérica que participaron en la
gira.
Fue una gran oportunidad para acercarnos a
clientes potenciales y generar ese contacto
sobre el cual podamos construir relaciones
comerciales y de servicios a futuro.
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Mayo 2020 / ESTRATEGAS

¿DÓNDE ESTÁ GC?
SIEMPRE GLOBALES,
COMO LOS NEGOCIOS DE HOY
El escenario de interacción con nuestros
aliados internacionales también se transformó
en estos meses. Las acostumbradas
giras y eventos, en los que compartíamos
las tendencias laborales de la región,
tuvieron que migrar a otros escenarios de
discusión.
¡Esta coyuntura no ha sido un obstáculo
para que sigamos trascendiendo fronteras!
El pasado viernes 22 de mayo se llevó a
cabo el webinar: Reestructuración de
costos sin terminar contratos de trabajo.
Allí abordaron uno de los grandes desafíos
que enfrentarán las empresas en el
segundo semestre del 2020: la posible
reducción en la demanda de los bienes y
servicios que producen. En este espacio,
Ricardo Alonso, asociado director, participó
como panelista, junto a líderes de
Littler de México, Puerto Rico, Costa Rica
y Venezuela. Juliana Benrey, account manager
de Cuentas Globales, también participó
como moderadora.
El jueves 28 de mayo, Santiago Martínez,
socio, participó en el webinar: Reestructuración
de costos, basado en la terminación
de contratos de trabajo. En el
cual, nuevamente, junto a líderes de la
región, pudimos compartir estas alternativas
laborales de las cuales disponen los
empleadores para hacerle frente a la
coyuntura.
El próximo 4 de junio, con la representación
de Edwin Campos, asociado de Aseguramiento,
participaremos en el webinar
Administración de la seguridad de los
empleados en el nuevo entorno laboral
(bioseguridad), donde se dará cierre a
esta primera tanda de webinars organizados
por nuestro aliado internacional Littler.
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¿QUÉ HA PASADO?
EN GODOY CÓRDOBA
SIEMPRE ESTAMOS
UN PASO ADELANTE
El pasado 8 de marzo, en el Club La Pradera de Potosí, se llevó a cabo la IX
Carrera Atlética Interclubes 2020. En esta oportunidad estuvimos representados
por 18 corredores que en cada kilómetro recorrido demostraron que en
Godoy Godoy Córdoba siempre estamos un paso adelante. Queremos hacer
una mención especial a la participación de Jorge Sánchez, quien obtuvo podio
en la categoría de 21 km.
Les compartimos los mejores momentos de la carrera y los tiempos de nuestros
corredores.
M Categoría juvenil 18 – 30 (21 km)
• Jorge Sánchez: 1:50:07.2
M Categoría juvenil 18 – 30 (15 km)
• Mateo Bolívar: 1:24:33.3
M Categoría juvenil 19 – 25 (10 km)
• Juan Sebastián Sánchez: 1:04:17.2
• Miguel Álvarez: 1:37:04.7
F Categoría juvenil 19 – 25 (10 km)
• Ingrid Gómez: 1:08:45.5
• Laura Valderrama: 1:13:46.4
M abierta 26 – 39 (10 km)
• Andrés Godoy: 50:22.5
• Edwin Campos: 1:01:48.2
• Felipe Sosa: 1:06:47.1
• Diego Chaparro: 1:13:48.4
• Luis Díaz: 1:21:33.9
• Jhon Rodríguez: 1:23:09.5
• Nicolás Godoy: 1:21:04.2
• José Ochoa: 1:27:56.1
M abierta 20 – 35 (5 km)
• Jose Luis Téllez: 35:04.5
F abierta 26 – 39 (10 km)
• Juliana Benrey: 58:38.5
• Sara Heshusius: 1:04:10.3
F abierta 26 – 39 (5 km)
• Laura M. Pacheco: 36:27.3
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Mayo 2020 / ESTRATEGAS

Mayo 2020 / ESTRATEGAS 27

¿QUÉ HA PASADO?
ASÍ CELEBRAMOS EL
DÍA INTERNACIONAL
DE LA MUJER EN GC
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Mayo 2020 / ESTRATEGAS

El pasado viernes 6 de marzo celebramos una nueva oportunidad
de compartir con las mujeres que nos inspiran a dar lo
mejor de nosotros cada día.
Con un detalle de Creativa, desde nuestra área de Talento,
pudimos expresarles lo importante que es para nosotros el
balance y bienestar de cada una de ellas.
Gracias por darnos ese gran ejemplo de fortaleza, de cuidado,
pero sobre todo de amor por lo que hacemos cada día en
nuestra Firma.
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¿QUÉ HA PASADO?
ASÍ DISFRUTAR N
NUESTRAS MAMÁS GC
SU CELEBRACIÓN
La distancia no fue un impedimento para que nuestras mamás GC celebraran su
día. Nuestras 16 principales razones que contagian a nuestros equipos con su
amor de madre recibieron como regalo 4 clases de yoga y rumba, donde
pudieron tomar una pausa para disfrutar un tiempo dedicado a ellas, en medio
de este aislamiento.
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Mayo 2020 / ESTRATEGAS

HOY, MÁS QUE NUNCA,
CELEBRAMOS LA VIDA DE
NUESTROS CUMPLEAÑEROS
Febrero:
• José Téllez
• Laura Valderrama
• Magalis Sánchez
• Mariana Tangarife
• Luis Miguel Díaz
• Johana Prieto
Marzo:
• Federico Bernal
• Marcela Saldaña
• Efraín Fernández
• Fabio Salazar
• Tatiana Soto
• Deivid Rodríguez
• Ricardo Alonso
• Andrés DaCosta
• Gabriela Restrepo
• Juliana Benrey
• Leidy Niño
• Ricardo Aguirre
• Andrés Felipe Romero
• Laura Andrea Pacheco
• Santiago Quiroga
• Luisa Garzón
• Jhon Barros
Abril:
• Marlon Sánchez
• Carolina Martínez
• Juan Camilo Lamprea
• José David Ochoa
• Ingrid Gómez
• Doris Rico
• Andrés Godoy Córdoba
• Ángela Mora
• Juliana Visbal
• Paula Arboleda
• Elías Morera
• Diana Gómez
Mayo:
• Ana Cristina Medina
• María Isabel Vinasco
• Sebastián Molina
• Laura María Pacheco
• Leydi Herrera
• Edu Sánchez
• Ana Paula Dorta
Esta coyuntura no nos ha permitido dar abrazos, ni celebrar como quisiéramos,
pero hoy más que nunca agrademos por la vida de las personas que nos acompañan.
Por nuestras familias, amigos y compañeros de trabajo.
Le damos gracias a la vida por permitirnos compartir junto a ustedes un nuevo año
más de vida. Lo celebramos a la distancia, no con abrazos, pero sí con muchísimo
afecto y fraternidad.
¡Esperamos que este nuevo año de vida fortalezca sus sueños y propósitos,
tanto personales como profesionales!
Mayo 2020 / ESTRATEGAS 31

COMUNIDAD ALUMNI
• ALUMNI • ALUMNI • ALUMNI • ALUMNI • ALUMNI • A
I • ALUMNI • ALUMNI • ALUMNI • ALUMNI • ALUMNI • ALUMNI • ALUMNI • ALUMNI • ALUMNI • ALUMNI • ALUMNI • ALUMNI
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Mayo 2020 / ESTRATEGAS

“COMO CLIENTES
NECESITAMOS
LA CONFIANZA
Y TRANQUILIDAD
QUE NOS BRINDAN
NUESTROS ASESORES”
LUMNI • ALUMNI • ALUMNI • ALUMNI • ALUMNI • ALUMNI • ALUMNI • ALUMN
En esta edición de Estrategas hablamos con María Ximena Phillips, Jefe de
Relaciones Laborales de Enel Codensa y Sandra Ochoa, Directora de Talento
Humano y Operaciones de Homepartner. Nuestras Alumni nos comparten
dos visiones de lo que han tenido que enfrentar las compañías desde la perspectiva
del manejo de los asuntos laborales y Talento Humano, en medio de
esta coyuntura.
Mayo 2020 / ESTRATEGAS 33

COMUNIDAD ALUMNI
ser muy sincera, ha sido mucho más duro,
porque la carga ha aumentado y la falta de contacto
personal ha hecho que entremos en una
hiperconectividad que a la larga implica que
estemos en reuniones gran parte del día.
Así que el tiempo para atender otros asuntos es
un poco menor. Sin embargo, hoy estoy muy
agradecida con la vida, porque además de que
mi familia está sana, tenemos bastante movimiento
en nuestro trabajo y la gratitud es la
forma de verlo hoy en día.
Cuéntanos un poco acerca de ti, de tu vida y rol
actual en Enel Codensa
María Ximena Phillips: Soy abogada Javeriana,
especialista en derecho laboral y estoy en mi
proceso de grado de maestría; mamá, esposa y
docente. Actualmente trabajo en el grupo Enel,
conformado por 3 empresas: Codensa, Emgesa
y Green Power. Poco antes de iniciar esta cuarentena
asumí el reto como jefe de relaciones
laborales para las 3 empresas, donde manejo
toda la asesoría de cara al negocio, así como la
relación con nuestros sindicatos, tanto de industria,
como empresa.
¿Cómo ha impactado esta coyuntura tus rutinas
laborales y tu dinámica familiar?
María Ximena Phillips: La verdad estas semanas
han sido retadoras. Tengo 2 niños pequeños,
Santiago de 4 años y Alejandro de 8. Actualmente
tanto mi esposo como yo estamos compartiendo
esta dinámica de teletrabajo y mis hijos
están en educación virtualizada. Entonces ha
sido un poco compartir el rol de ser mamá,
profesora de mis hijos, de mis alumnos, ser
trabajadora y ama de casa. Hemos tenido que
adaptar todos estos cambios a nuestra dinámica
como familia. En los temas laborales tengo que
¿Qué retos ha representado para ti y para tu
equipo esta coyuntura, desde la perspectiva de
la administración del talento humano?
María Ximena Phillips: El gran reto que he tenido
con mi equipo es que, al sólo tener dos semanas
presenciales desde mi ingreso a Enel, he tenido
que conocerlo a distancia, con una dinámica de
virtualización tanto de la relación, como de las
funciones.
Todos hemos tenido que flexibilizarnos mucho,
sobre todo porque veníamos acostumbrados a
una forma de hacer las cosas, empezando por
los procedimientos que antes eran presenciales.
Ha implicado reinventarnos para comenzar a
operar de manera virtual y preguntarnos realmente
cuál es nuestro alcance y hasta dónde
nuestras normas actuales nos lo permiten.
Empezando por enviar trabajadores a casa sin
haber implementado una política de trabajo,
verificar si los beneficios de las normatividades
que han ido saliendo nos aplican o no; hacer
ajustes en temas de atención al pensionado, o
préstamos a los trabajadores, firmas de contratos,
procesos disciplinarios virtuales, comités
virtuales con los sindicatos. Ha sido un poco de
todo y por supuesto, eso ha implicado abrir
nuestra mente, ser creativos y ser flexibles.
34
Mayo 2020 / ESTRATEGAS

En estos días de coyuntura, ¿qué esperas como
cliente de una firma de asesoría? Y en esa
misma línea, ¿qué debemos tener en cuenta a
la hora de prestar un mejor servicio a nuestros
clientes?
María Ximena Phillips: Lo primero es un tema de
actualidad. En estas semanas han salido demasiadas
normas, con muchos temas de impacto
para los empleadores, y sin duda, lo que esperaría
un cliente es estar lo más actualizado posible.
Lo segundo es la respuesta en tiempos oportunos,
porque los cambios no dan espera. Las
situaciones que tienes que resolver hoy, muchas
veces no te dan tiempo ni siquiera para pensarlo.
Por último, esperaría que sean flexibles, creativos
y estratégicos. Porque los retos de la mayoría
de las empresas clientes, incluyendo la nuestra,
han sido la adaptación a estas nuevas situaciones.
Ver cómo hacerlo viable en el nuevo
contexto, y creo que si nuestros asesores no son
flexibles o no son estrategas, no nos van a poder
apoyar en la forma en la que lo requerimos en
estos momentos.
el rol de un asesor de empresa, más en una
coyuntura como esta, es indispensable para
transmitir la confianza, tranquilidad y seguridad
de tomar las decisiones que nos permitan salir
adelante en este momento.
¿Qué valor genera para ti hacer parte de una
comunidad como Godoy Córdoba Alumni?
María Ximena Phillips: Primero que todo, la
cercanía y la posibilidad de seguir compartiendo
con mentores, maestros, amigos y colegas, un
poco de nuestras preocupaciones del día a día,
pero también de nuestros éxitos y logros, con
esa cercanía que siempre ha caracterizado a
esta Firma.
El contacto que hemos establecido por medio
del chat en esta época nos ha dado mucho
ánimo, y de alguna forma nos ha hecho sentir
que no estamos solos y que contamos con el
apoyo y la compañía de nuestros colegas.
Poder compartir un poco de nuestra visión de la
situación actual, con el objetivo de plantear
alternativas y soluciones a la coyuntura nos
¿Qué consejos les podrías dar a los abogados
de Firma, desde tu perspectiva de cliente, para
que sean mejores asesores estratégicos?
María Ximena Phillips: Mi mayor consejo es
escuchar con atención, para entender que no
todos estamos en las mismas circunstancias y no
todos tenemos las mismas necesidades o intereses.
Puede que el propósito sea el mismo, y sea
ver cómo darle viabilidad a la operación de
nuestros negocios en esta coyuntura, pero cada
uno tiene necesidades y particularidades que
hacen que necesitemos una atención focalizada.
Por último, en momentos de crisis e incertidumbre,
lo que más necesitamos como clientes es
recibir confianza y tranquilidad. Y precisamente
Mayo 2020 / ESTRATEGAS 35

COMUNIDAD ALUMNI
demuestra que ese respaldo, en este y en cualquier
otro momento, es invaluable.
Cuéntanos un poco acerca de ti, de tu vida y rol
actual en Home Partner
Sandra Ochoa: Más o menos empecé vida mi
laboral hace unos 10 años, donde trabajé con
head hunters y entidades financieras. En mi paso
por Godoy Córdoba estuve a cargo de atracción
de Talento, procesos de desarrollo y algunos
temas de outplacement.
Actualmente trabajo en mi emprendimiento, una
startup con la que inicié hace aproximadamente
un año y donde nos encargamos de todos los
mantenimientos y arreglos locativos, tanto para
hogares, como para oficinas.
En Homepartner estoy al frente de los procesos
de Talento Humano y Operaciones.
Desde la perspectiva de líder de Talento y
usuaria de servicios de Firmas, ¿qué esperas en
términos de asesoría laboral en medio de esta
coyuntura?
Sandra Ochoa: Actualmente soy usuaria de
Godoy Córdoba. En estas semanas el apoyo que
me han brindado ha sido clave para la administración
de mis asuntos laborales. Han sido mis
aliados a la hora de tomar las decisiones adecuadas
dentro del marco legal y laboral. Como cliente
he sentido que la Firma, de una forma muy
hábil, ha logrado adaptarse a esta nueva dinámica
de acompañamiento.
Lo que esperamos como usuarios, por supuesto,
es estar tan actualizados como sea posible, para
poder enfrentar cada nuevo escenario en esta
coyuntura y creo que ese ha sido un tema que la
Firma ha manejado de una forma extraordinaria.
He sentido que la información ha sido oportuna
y constante. Esto me ha permitido estar actualizada
en los temas puntuales donde he requerido
asesoría.
En estos días de coyuntura, ¿qué esperas como
cliente de una firma de asesoría? Y en esa
misma línea, ¿qué debemos tener en cuenta a
la hora de prestar un mejor servicio a nuestros
clientes?
Sandra Ochoa: Como clientes siempre esperamos
la cercanía en el servicio. Desde que me
asesoro con Godoy Córdoba he sentido el
respaldo y el acompañamiento de mi equipo
fidelizador. Homerpartner es una empresa de
tecnología y el conocimiento que han compartido
con nosotros, acerca de un sector en el que
las normas laborales aún se están construyendo,
ha sido fundamental.
Por otro lado, la forma en la que integran los
distintos servicios ha hecho que también haya
encontrado un complemento en Unidades como
GC 360, donde hemos podido trabajar en algunos
temas societarios y comerciales. Definitivamente
la integración de los servicios ha sido
muy valiosa.
¿Cuál es el mayor reto al que se enfrentan las
áreas de Talento en estos días?
Sandra Ochoa: Para mí, la mayoría de los retos
están relacionados con la cercanía y todo lo que
tiene que ver con mantener a las personas motivadas
a pesar de la coyuntura. En estos días hay
que ser muy hábiles para generar estrategias
desde las cuales los colaboradores de las compañías
sientan un respaldo.
Debido a esta migración acelerada de trabajo en
casa, tenemos que garantizar que eso que antes
hacía parte del ‘salario emocional’, que precisamente
era esa facilidad para trabajar desde tu
hogar, se vuelva parte de la rutina, pero de una
36
Mayo 2020 / ESTRATEGAS

forma estructurada y en la que les garanticemos
a nuestros colaboradores las herramientas necesarias
para que puedan cumplir con sus compromisos
de manera remota.
Hay que tener en cuenta que acá entran en
escena factores psicosociales que debemos
acompañar, porque ni todas las personas están
preparadas para este tránsito, desde lo emocional,
ni todas cuentan con lo necesario para su
trabajo en casa. Así que las estrategias deben
estar volcadas a generar ese bienestar laboral.
¿Cuál crees que es la clave para que iniciativas
de emprendimientos como Homepartner se
adapten a esta coyuntura?
Sandra Ochoa: Para garantizar que las bases de
tu negocio sean sólidas y puedas tomar decisiones
responsables, es clave contar con socios o
aliados estratégicos. Las alianzas que le aporten
un valor agregado a tu negocio son fundamentales.
También es importante tomar decisiones rápidas.
En este tipo de emprendimientos hay que
tomar riesgos, porque casi todo funciona bajo la
dinámica de ensayo y error.
Hay cosas que tenemos en mente y que creemos
que son importantes para nuestros usuarios,
pero hasta que no lo vivimos en el día a día,
lo escuchamos y entendemos, no podemos
tomar las decisiones necesarias para generar
esos cambios, por eso hay que trabajar de forma
anticipada.
Como emprendedores, debemos asumir riesgos
de manera responsable, cambiar lo que no
funciona y volcar nuestros esfuerzos en aquello
que está dando resultados. Construir sobre la
experiencia de usuario es primordial.
¿Qué valor genera para ti hacer parte de una
comunidad como Godoy Córdoba Alumni?
Sandra Ochoa: Para mí ha sido muy valioso
sentir el apoyo y acompañamiento. Por ejemplo,
el grupo de WhatsApp lo tenemos a nuestro
alcance en el día a día, y ha sido un canal a
través del cual nos hemos enriquecido con
información de diferentes industrias y con las
experiencias de cada una de las personas con las
que interactuamos.
Eso de alguna manera te obliga a esta actualizado,
para poder generar valor a través de tu experiencia.
En este tiempo he sentido un gran
apoyo por parte de esta Comunidad, y creo que
en estos momentos de coyuntura eso lo es todo
para un emprendimiento.
Mayo 2020 / ESTRATEGAS 37

ANTIGÜEDAD
ASCENSOS
POR CATEGORÍAS
Nuestras categorías en la Firma adquieren sentido con cada paso que damos, no
sólo por el tiempo que llevamos en Godoy Córdoba, sino por los aprendizajes
que hemos adquirido en la construcción de esta historia.
En esta sección reconocemos a las personas según su tiempo en la Firma y en
cada edición, como ha sido costumbre, les compartimos los últimos movimientos
de nuestras categorías de antigüedad.
DEER | 0 a 1 año
Brigitte Natalia Carrasco Boshell
Carlos Andrés Rincón Mendoza
Claudia Andrea Cano González
David Cobo Cohen
Diana Carolina Soler Ospina
Johanna Carolina Moya Moreno
Juan Felipe López Bolívar
Julián Andrés Bulla Quintero
Laura Vanessa Méndez Romero
Manuela Gnecco Wilches
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Mayo 2020 / ESTRATEGAS

FOX | 1 a 3 años
Beatriz Adriana Vaquiro Ramírez
Cristian Andrés Caro Sosa
Deysi Alejandra Cárdenas Mora
Elías David Morera Benavides
Jorge Andrés Ballesteros Hernández
Juan Camilo Pulido Segura
Óscar Alberto Rey Londoño
Viviana Andrea Bruce Rojas
EAGLE | 3 a 5 años
Jhon Sebastián Molina Gómez
Ricardo Alonso Alejandro
Santiago Quiroga Forero
Yat Sing Chia Muñoz
OWL | 5 a 10 años
Ana María Garzón Olarte
José Luis Téllez Cuartas
Julián Mateo Puentes Céspedes
Amaranta Lara Márquez
HORSE | 10 años o más
Carlos Mauricio Molano Velandia
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ANTIGUEDAD
MAURICIO MOLANO
SE PUSO LA 10 DE GC
Queremos compartir con ustedes un movimiento especial en nuestras categorías.
Mauricio Molano, gerente de Operaciones, el pasado 3 de mayo cumplió
10 años en la Firma. Hoy queremos reconocer ese compromiso, lealtad y liderazgo
con el que siempre ha asumido los retos de Godoy Córdoba. Felicitaciones
por este nuevo paso que has dado en la historia que nos une.
Siendo la Firma mi segundo hogar, no solo ha sido testigo de mi crecimiento profesional; en estos 10
años, pasé de ser un profesional casi recién graduado en Ingeniería, a especializarme en el día a día
del sector jurídico, formé un hogar junto a mi esposa y tuve la gran felicidad de ser papá.
Un lugar en el que logras encontrar el apoyo para poder construir tu vida como resultado de tu trabajo,
es un lugar en el que quieres estar por siempre, y en el que sus objetivos y metas los asumes como
propios. Gracias a los socios, al CREA y a cada uno de los integrantes de esta gran familia por ser
parte de mi historia, que espero tenga aún muchos más capítulos por escribir.
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Mayo 2020 / ESTRATEGAS

Somos conscientes de la gran responsabilidad que como
asesores laborales tenemos en medio de esta coyuntura. Por eso...
NUESTRO COMPROMISO
CONTIGO ES MÁS
FUERTE QUE NUNCA
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